Letters Archive

Ребята, салют! Впервые тут публикуется вакансия.

Уверена, многие помнят, что я работаю над проектом #спавворсме. На самом деле, это еще отель с огромным парком, это пиццерия, сап-станция и пляж, это культурный центр. Проект амбициозный и очень классный.

Дело в том, что я, к сожалению, больше не могу продолжать совместную работу и ищу себе замену на должность креативного директора.

(Причина у ситуации простая, я - в Париже, а все дело происходит в г.Ворсма, Нижний Новгород и многие решения для меня стали дистанционно просто невозможными, либо в будущем они пойдут в ущерб проекту)

Все подробности о вакансии расписала по ссылке в notion (там же все контакты для связи).

От себя могу добавить, что шанс работать с такой командой и такими идеями – один на миллион. Дерзайте!

Ребят, салют.
Надеемся у вас все хорошо и вы уже сформулировали свои личные стратегии движения и развития на следующий год.

Сегодня мы хотим поделиться нашими планами. Мы всегда слушаем вашу обратную связь и поэтому в следующем году мы запускаем новый раздел – Архив Арт-директора. Архив – это короткие (на 1,5 часа) лекции о лучших арт-директорах современности, с разбором их личного стиля, приемов и фишек в работе, а так же практические классы, где мы будем делиться инструментами и фреймворками, которые сами используем в работе.

Первые в списке:

Александр Экман – это шведский хореограф, на чьи работы мы неоднократно ссылаемся (возможно вы видели сейчас у кого-то в сторис эти летающие шары в Опера Гарнье в Париже). Мы обе от него фанатеем, как он все пронизывает иронией и юмором, иногда откровенным стебом, все делает очень по-теплому, но при этом поднимает важные темы.

У него хочется научиться работать с идеей, раскладывать ее на неочевидные медиумы, научиться визуальным приемам, работе с пространством и формами. Увидеть как он коллаборирует с другими. Ну и, конечно, посмотреть несколько постановок (мы дадим ссылки на его перфомансы, только тссс)

Сюзанна Коллер – это французский арт-директор, стилист и редактор Self Service Magazine. Мы ее обожаем за то, что она такая же как мы, прошедшая школу жизни в разных сферах - и граф дизайн, и стилист – это все дает возможность смотреть на картинку по разными ракурсами. Плюс она сделала сильный личный бренд, посмотрим как можно перенести его в те же самые коллаборации.

Веб-сайт дирекшн В этом году мы запустили несколько сайтов в работу и поняли, что нашего рисерча хватит еще на несколько. В рамках класса мы поговорим об идее и концепции, сторителлинге, визуальных приёмах, динамике и ритме страниц, расскажем о нашем подходе к созданию контента, поделимся фреймворками, ресурсами для вдохновения + Поделимся промптами для chat GPT, которые помогут создать текстовый контент, который не похож на стиль GPT. Все это рассмотрим на 2 форматах: портфолио и E-com.

До 9 января все будет со скидкой 30%, тк формат экспериментальный. Кто захочет, присоединяйтесь. Обещаем много визуального ❤️

(3009'24)

Сегодня мы с Ксюшей провели онбординг с Тиной перед классом по брендингу. Хотя Тина присоединяется к нам как участник, мы сами учимся у нее. С большим опытом в сервисе и бренд-экспириенсе, Тина сейчас запускает собственное камерное коммуникационное агентство, и мы рады пройти этот путь с ней вместе в рамках нашего интенсива.

Мы поговорили о том, что объединяет бренды, которые вызывают у нас восторг и лояльность. Что делает бренды по-настоящему любимыми и ценными? Вот три ключевых атрибута, которые мы выделили:


1. ПРИВЫЧКА (и действие).

Вы когда-нибудь задумывались, почему автоматически тянетесь к определенному продукту?

В своей книге «Атомные привычки» Джеймс Клир объясняет, как новые привычки формируются через интеграцию в уже существующие паттерны поведения. Так же происходит и с определенными продуктами или брендами, которые становятся незаменимой частью нашей повседневной рутины.

Пример: Coca-Cola и праздник, Google и поиск информации, Netflix и “запойный просмотр” сериалов, Zoom и видеозвонки, Amazon и быстрая доставка, и т.д.


2. ТЕНЕВАЯ СТОРОНА

У каждого из нас есть тайные желания или “guilty pleasures”, о которых мы не всегда говорим вслух. Бренды, которые смело обращаются к этим глубинным чувствам, создают более тесную эмоциональную связь.

Пример: Harley-Davidson и желание сбежать в закат. Бренд резонирует с теми сторонами нашей личности, которые стремятся послать всё к чертям и жить одним днем.


3. ПАРАДОКС

Бренд — это отличие, то, что отличает вас от всех остальных.

Мы проявляем любопытство к тому, что ставит под сомнения стереотипы и контрастирует с устоявшимися нормами. Бренды, которые осмеливаются быть антиподами своей категории, запоминаются навсегда.

Пример: О Liquid Death, наверное, не слышал только человек, живущий в бункере.

Из не очевидного, можно вспомнить oral care бренд Twice. В индустрии oral care желтый цвет — табу, так как он ассоциируется с нездоровыми зубами. Но это не помешало Twice нарушить правила, выпустив зубную пасту в ярко-желтой упаковке. Этот смелый шаг не только привлекает внимание на полке, но и показывает, что даже в консервативной, высококонкурентной категории можно выделиться и удивить.


Мы верим, что каждый проект способен стать аутентичным и незабываемым брендом, если последовательно применять эти (и многие другие) принципы. Именно для таких проектов мы создали наш интенсив — для тех, кто хочет быть собой и лучшей версией себя, а не похожим на кого-то другого.

(2409'24)

Long time, no see.

Есть много апдейтов, о чем хочется рассказать.

Начну с главного: Мы с Ксюшей перезапускаем класс по бренд и визуальной стратегии. Именно с него 3 года назад начался проект Letters. Уже тогда этот класс стал нашей гордостью, получив много теплых отзывов. Теперь мы его доработали и оптимизировали.

Суть осталась прежней, но программа и формат изменились. Вдохновившись камерным форматом Letters Club, мы сократили количество участников до 22 человек (осталось меньше 10 мест), чтобы глубже погрузиться в проекты и лично поработать с каждым.

Что повлияло на изменения:

1. Новый опыт в новом мире:

В Love Buro мы сейчас работаем над запуском новых проектов, 4 из которых будут запущены на европейском рынке. Каждый из них — пример того, как продуманное сочетание бренд- и визуальной стратегии помогает проекту стать частью культурного кода аудитории и интегироваться в коммьюнити.

Социальный контекст и культурные паттерны в процессе разработки бренда как никогда важны. Поэтому мы добавили в свою работу (и в программу интенсива) инструменты креативного маркетинга, которые работают в долгосрочной перспективе и упрощают продвижение на этапе запуска.


2. Запуск личного проекта

MUD — wellbeing for rebelious dogs.

Создавая mud мы задали себе вопрос: что же значит wellbeing для собак на самом деле? Это точно не spa-курорт в бежевых тонах. Так что же?

Этот проект стал особенным опытом. Создавать бренд для собственного продукта — совсем другой вызов. Когда ты и креативная команда, и клиент— принимать решения непросто. Я планирую рассказать об этом подробнее. Если вам интересны определенные моменты — пишите в комментариях.


3. Интенсив вместо большого курса:

Не каждый проект может позволить себе бренд-команду, а взгляд со стороны важен. Мы учли это и добавили командную работу и нашего кастомного GPT-помощника. Это натренированная модель, которая помогает с креативными и стратегическими задачами. Теперь интенсив занимает всего месяц вместо трёх, при этом не теряя глубины, а наоборот, давая осязаемый результат.


Мы очень excited и с нетерпением ждем начала!
Присоединяйтесь. Первый поток всегда самый теплый и искренний. Подробности программы и бронь места по ссылке.