Кораблев пишет. Иногда по делу

🎙Интервью с Positive Technologies

Мы встретились с Денисом Кораблевым, управляющим директором и директором по продуктам Positive Technologies, и обсудили новый перспективный продукт компании: PT NGFW (межсетевой экран нового поколения).

📹 Смотреть интервью

📝 В ходе интервью мы узнали:

🔸 отличия межсетевых экранов нового поколения от обычных межсетевых экранов и принцип их работы;

🔸 подходы Positive Technologies к разработке аппаратного обеспечения для NGFW;

🔸 позиционирование NGFW в продуктовой экосистеме Positive Technologies;

🔸 почему так важно, чтобы NGFW был отказоустойчивым и высокопроизводительным;

🔸 как продвигается импортозамещение зарубежных решений NGFW в российских компаниях (спойлер: цифры шокируют);

🔸 как разрабатывают NGFW другие российские вендоры и почему у Positive Technologies сильные компетенции в этой области;

🔸 потенциал рынка NGFW в России и перспективы международной экспансии;

🔸 почему активного импортозамещения стоит ждать в 2025-2026 гг.

Приятного просмотра!

С начала года я начал заниматься футболом, сделал команду Волна Второй лиги и в числе прочего ставил перед собой задачу научиться на футболе зарабатывать. Могу с уверенностью сказать, что самый понятный и прямой доход, который может быть у клуба – это монетизация аудитории, которая следит за командой. На аудитории можно зарабатывать рекламой в соцсетях, продажей места на футболке, рекламой на стадионе, совместными акциями/интеграциями и прочим.

Клубу проще всего доказать размер аудитории численностью своих социальных сетей + посещаемостью домашних матчей.

Набирать аудиторию (онлайн и оффлайн) философией команды, зрелищностью матчей, какими-то глубокими сутевыми вещами – очень долго. И многие не выдерживают этой кропотливой работы.

Как быстро увеличивать посещаемость матчей? Делать розыгрыши дорогих призов среди болельщиков. Аудиторию соц сетей быстро наращивать можно создавая виральный контент, делая интеграции с другими каналами, ну и конечно же устраивая розыгрыши ценных призов.

В целом почти все команды, которые думают о коммерции, идут этим путем. С разной степенью успешности.
Однако казанский Сокол на этом фоне выделяется, он нащупал очень прикольный трюк.

Первые акции этой команды казались реально трушными и прикольными. Кто не следил – в самом начале сезона команда заявила, что не факт, что им хватит денег доиграть сезон и команда добиралась на игры буквально на маршрутках. Приезжали и при этом выигрывали. Выглядело свежо, круто, аутентично!
Хотя вместе с командой приезжала команда медийщиков из 8ми человек, что для Второй лиги просто космос! было легкое ощущение несоответствия декларируемого и реального. Но насколько мне известно, проблемы у ребят с финансами реально были, оттого лично меня это цепляло и подкупало.

В какой-то момент (в самом конце первого круга), - футбольный клуб выставили на продажу на Авито. И за этой историей следили чуть ли не полстраны. За командой из Второго дивизиона следили даже те, кому футбол не интересен в принципе! Очень большой успех!

История решилась более-менее хорошо, клуб купили.

И далее ситуация начала развиваться довольно забавно.

На стадионах разыгрывали сначала машину, потом десятками новые айфоны – все для того, чтобы привлечь зрителей на стадион. И ходить начало много людей для Второй лиги – по нескольку тысяч.
Вход естественно бесплатный.

Ну а чтобы бударажить соцсети придумали довольно веселый трюк – продолжение истории с объявлениями.

Сначала якобы медийная команда уходила из клуба и выставляла себя на Авито. Потом сообщили что практически в полном составе она переустроилась обратно.
Ну и сегодня выложили вакансию гадальщика на картах таро - https://kazan.hh.ru/vacancy/108579053
В целом всем, кто в курсе что это за команда сразу очевидно, что это такой троллинг и инфошум. Но внимание масс приковывает, аудиторию наполняет, резонанс вызывает.
Ну и спонсорам наверняка интересно.

Лично я вспоминаю анекдот одного моего коллеги, про двух мужиков у метро, один из которых пытается играть блюзы, но денег ему никто не бросает, а другой дергает только одну струну и его коробка для денег полна. На вопрос почему: он говорит, что он-то свою ноту уже нашел! А тот другой – мается, все еще свою ноту ищет…

Вот так и медийка Сокола видимо нашла свою ноту, не могу за них не порадоваться. К футболу, правда, это имеет отдаленное отношение. Чистый маркетинг, притом в довольно примитивных проявлениях. Но работает, нельзя не признать!

Я сторонник более трушного, сутевого. Но я все еще не нашел нужную ноту, в отличии от них 😂😂😂

P.S. Сокол и моя Волна играют в одной и той же лиге, дома мы им проиграли, на выезде - выиграли. Мы на 4м месте, они на 5м. Удивительное - рядом!

Вчера состоялся первый день нашей продуктовой конференции Positive Security Day. Изначально она выросла из Дня открытых дверей для партнеров, будучи расширенной и на клиентов тоже, сохраняя очертания своего прародителя, что, по сути, означает сейловоцентричность.

Теперь же мы сделали шаг в сторону продуктовой технологической конференции. В том числе изменению подверглась и открывающая мероприятие сессия.

Мы решили ее сделать в режиме диалога технологичных людей компании, о том каким оно будет – будущее (ИБ, ИТ).

Об успешности сессии и ее интересности судить не мне – я был участником процесса, лицо заинтересованное. Но хотел бы отдельно отметить основные анонсы, которые не акцентировано прозвучали в общем разговоре:

1. Мы идем в сети, мы будем делать сетевое оборудование, с помощью которого можно строить сети удобно (в стиле Apple), и мы не будем точь-в-точь повторять существующие технологии на рынке, а придумаем свою линейку. Ждите скоро линейку от домашнего роутера до оборудования для ЦОДов.

2. Мы идем в защиту данных (PT Data Security), мы понимаем что наверное самая больная на данный момент тема – это утечки. DLP – не решает проблему утечек, оно защищает компанию от инсайдеров, и то в ограниченном объеме. Данные текут в том числе и в результате хакерских атак. Основное что необходимо – в автоматическом режиме находить и отслеживать перемещения данных по инфраструктуре, классифицировать их, и в результате защищать. Есть уже работающий прототип, его можно потыкать, понять: как работает. Коммерческий релиз будет через год, в процессе разработки будут еще новости/вебинары/апдейты.

3. Мы смотрим на весь ИТ как те, кто может сделать основные его конструкции безопасными. При этом верим в то, что нам сделать новый ИТ ландшафт проще, чем текущим вендорам обезопасить уже существующие продукты. Этот пункт разверну чуть подробнее, так как на сессии не хватило на это времени.

Я тщательно слежу за сделками на рынке – выходах на IPO (их правда очень мало), и M&A. Последних довольно много и бывают среди них любопытные.

Исторически очевидно компании побольше покупают компании поменьше, также происходит и с более массовыми - они обычно побеждают более нишевые и штучные.

В этом смысле глядя на бизнес ИТ и кибербеза стоило ждать сделок из серии, что условный VK или Яндекс купит какую-то кибербез компанию и сделает свои цифровые сервисы безопасными и тем самым выделится на рынке относительно конкурентов. Ведь безопасность сейчас – то качество, которое реально может перевернуть конкуренцию в чью-то пользу.

Но в последнее время меня часто посещают мысли, что с рынками всего ИТ и кибербеза будет как раз наоборот.

Вроде бы кибербез сам по себе меньше ИТ. Однако, я довольно давно наблюдаю за тем, насколько тяжело в ИТ компаниях приживаются подходы по безопасности. Ну настолько тяжело уважающему себя разработчику запускать все эти проверки и вот это все что там ФСТЭК рекомендует…

Мы такие сложные продукты в кибербезе создаем, тру хайлоад, распределенные системы, системный софт, облачные сервисы, железо свое… Нам до ИТ продуктов (защищенных) явно ближе, чем классическим ИТ-компаниям до безопасности. Начинаем идти этой дорогой.

Еще до PHDays (который был в конце мая) пообщался с Глебом Михеевым. Глеб замыслил такую серию интервью, по типу ИТ-шного Дудя. Я смотрел некоторые первые выпуски и выглядит вполне себе бодро и интересно.

Вот ссылка на выпуск со мной.
Вот ссылка на тг-канал Глеба, название очень красноречивое – уставший техдир 😂

Поскольку у Глеба аудитория больше ИТшная, для которой кибербез не очень привычен, то много говорили именно про него. Но не только.

А я сам периодически думаю, а не сделать ли серию подобных интервью с топ-менеджерами российских ИТ компаний? Как карабкались по карьерной лестнице? С кем конфликтовали? Через какие принципы пришлось перешагнуть ради успеха? Насколько одиноко на душе?

Напишите в комментариях, кого бы из топов российских ИТ компаний хотели бы увидеть в подобном интервью?)

⭐ Зовите друзей! Вторая олимпиада по спортивному программированию под названием «1+1» пройдет 25 мая

Вместе поупражняемся в небанальных задачах, а заодно покажем им наш киберфестиваль и классно проведем время.

Мы подготовили задачи на разные темы: линейный и двоичный поиск, сортировки, линейные структуры данных, графы и другое. Сложность тоже будет различаться — решать будет интересно как постоянным участникам соревнований, так и тем, у кого еще нет олимпиадного опыта.

🔵 Готовимся вместе с 7 мая

Перед олимпиадой мы проведем тренировочные сессии, ниже вы найдете расписание. Вести их будет тренер-эксперт Михаил Анопренко. Михаил учится в магистратуре в Institut Polytechnique de Paris. Он много участвовал в олимпиадах по программированию, получил бронзовую медаль финала ICPC 2020 и серебряные медали на IOI 2016 и IOI 2018. Работал разработчиком на C++ в технологических компаниях, включая «Яндекс» и AimTech.

🔵 Олимпиада пройдет 25 мая онлайн и офлайн в Москве, в «Лужниках»

Начинаем в 10:00, чтобы успеть решить все организационные моменты. Сама олимпиада стартует в 12:00 и продлится до 16:00. Результаты объявим с 17:00 до 18:00.

Все пройдет, как мы любим: без пафоса, в комфортной и дружелюбной обстановке. Присоединяйтесь, заряжайтесь драйвом, решите столько задач, сколько сможете. И самое главное — получайте удовольствие! Ведь рост над собой и динамика на дистанции гораздо важнее абсолютной победы.

О том, как стать участником, расскажем совсем скоро!

Я уже писал ранее, что для меня очень важен вайб олимпиад по программированию, он сыграл важную роль в моем становлении как разработчика. Именно программировать, а не собирать что-то из готовых кусков, я учился именно на олимпиадах.

Мы провели первую внутреннюю олимпиаду в феврале этого года, опыт нам понравился и в рамках PHDays мы проведем следующую. Уже приглашаем всех желающих.

В ее рамках, можно подумать над сложными задачками, какие-то решить, потом узнать best practice и пообщаться с близкими по духу людьми.

Идея того что мы строит в Positive - это такой leetcode, только с offline частью и комьюнити. Ну и задачки более приближенные к тем, что мы в реальной жизни можем встретить.

Главное что можно получить с нами - это стать лучше самому. Ваш соперник - это вы же, но на предыдущем event'е ))

Мы назвали олимпиаду 1+1, имея ввиду что те кто уже в комьюнити - могут позвать тех кто еще не.
Так что если вы хотите - добавляйтесь в канал олимпиады 😊

Многие футбольные клубы строят систему подготовки молодых футболистов и преуспевают в этом. Однако, если спросить про проблемы у людей изнутри системы, в основном говорят про неоднородность тренерского состава (кто-то лучше, кто-то хуже), про разную мотивированность тренеров (кто-то реально пытается развиваться, кому-то и так нормально), про вкусовщину в отношении игроков, про желание выигрывать и ради побед упрощать игру (и ослаблять обучение), и так далее.
Не остаются в стороне вопросы кумовства (ставят на игры своих детей и детей друзей / начальников) и коррупции (места в составе продаются).
Хотят ли топовые клубы иметь все эти проблемы у себя? Уверен, точно не хотят. Выглядит, как будто это неискоренимо… Бич российского футбола.
Про то, как можно решить эту проблему, разработать индивидуальный план развития футболиста и уйти от субъективизма – смотрите в новом ролике!

что если посмотреть на систему подготовки молодых футболистов ИТшными глазами?

Возвращаясь к главному ожиданию этого года на рынке кибербеза в России и не только - мы обновили продуктовую страницу PT NGFW.

мне кажется, получилось красиво! (а как вам?=))

https://www.ptsecurity.com/ru-ru/products/ngfw/

А между тем, на PHDays 25 мая (суббота) в 14:00 покажем реальные сервера (ПАКи), красивые и готовые к использованию =)

Я страстно хотел сделать продукт, вызывающий эмоции. Кажется, у нас это получается!

После первого видео были вопросы что же может быть помимо аналитики, которую уже все вдоль и поперек пропиарили (правда работает хорошо она мало у кого).

Про текущие решения на рынке видеоналитики я расскажу в следующих роликах, в чем их плюсы и минусы, а сейчас хотел бы просто обрисовать все меню возможностей как я его вижу.

Новый ролик - что вообще было бы с помощью IT и новой системы сделать в футболе, то как я это вижу.

Ссылка на ролик

Поскольку футбольные активности начинают превалировать над основными ITшными, я решил в отдельный канал вынести все что связано с IT в футболе и с футболом в IT, а здесь продолжу писать про основную свою профессию и все что около нее.

Вот ссылка на новый канал кому интересно — https://t.me/ITis_football

Ну и очередное видео про IT в футболе — готово 😉

Всем привет,

как вы, наверное, знаете, - мое внезапное увлечение футболом, - оно непосредственно связано с ИТ и с возможностью за счет ИТ улучшить футбол (как частный и наиболее любимый пример какой-то части жизни).

снял небольшое видео с концепцией, как выглядит для меня проект с футбольным клубом и что я хочу с его помощью сделать. честно сказать, я очень ищу единомышленников, кому тоже было бы интересно сделать что-то новое в футболе.

у меня теперь есть площадка, на базе которой можно реализовывать самые смелые идеи. то, что происходит на площадке, около ИТшное и не очень, - может быть достоянием комьюнити ИТшников, кому это было бы интересно.

видео - первое из цикла роликов про ИТ в футболе, я так и назвал youtube-канал - IT's football (IT is football).

очень надеюсь что смогу найти союзников и вместе мы совершим революцию в футболе!

Ссылка на ролик

Осталось 30 минут до старта самого увлекательного приключения, которое в моей жизни произошло! Мы стартуем в ФНЛ2б игрой с пермским Амкаром. Совсем недавно на этом стадионе играл Фулхэм, команду тренировали Божович и Черчесов. Теперь нам предстоит дебютировать на этом стадионе. Волнительно, но нереально круто!

vk.com/video-221212132_456240310

#футбол

Что общего у футбольной лиги (ФНЛ) и ИТ компании?

В коллекцию к уже давно привычным бейджикам c ИТ-коференций, у меня начали появляться и футбольные. Посетил сегодня официальную встречу руководства лиги с руководителями клубов. Впечатления очень интересные, не мог ими не поделиться.

С одной стороны, Президиум – это руководители лиги и приглашенные гости, - сидят на возвышении (пьедестале?), за столом, накрытым черной бархатной скатертью.

С другой – зал полон руководителей команд. Руководители, - не всегда владельцы. А скорее даже очень редко когда владельцы. 90+% команд – на региональном бюджете.

И вот собрание начинается, короткая речь заканчивается предложением проголосовать за открытие собрания! Весь зал вскидывает вверх руки – единогласно, собрание объявляется открытым!

В этот момент я представил, что ближайшие два часа мне только и предстоит слушать формальные речи, прерывающиеся голосованием. Единодушным, солидарным, стремительным! И даже с этим смирился…

И надо сказать, - я практически не ошибся! Но все-таки был один нюанс…

Когда выступали руководители функций в лиге – маркетинг, коммерция, развитие и тд – это оказались молодые амбициозные ребята, даже внешний вид которых был похож на сотрудников ИТ компании. В их речи были англицизмы, мыслят они очень продуктово. Рассуждают про типажи аудитории, мыслят разного рода фреймворками. Я даже услышал «jobs to be done», господи прости… на собрании-то лиги! Вот за утверждение этой части я голосовал абсолютно искренне!)

ФНЛ – это довольно новая организация, и она шагает просто семимильно. Да, остались архаизмы вроде голосования и антуража, зато они очень круто реформировали лигу, сделав ее интереснее и динамичнее. Придумали ряд PR проектов, в том числе и организовали игру профессионалов с медиалигой. Делают ИТ инфраструктуру и помогают слабым в ИТ клубам сделать свой сайт / мобильное приложение.
Стимулируют клубы к работе с болельщиками, учат клубы зарабатывать.

На мой вкус, это очень уникальное и идущее в правильном направлении явление.

#волна
#философия

💥Денис Кораблев: Строим футбольную вертикаль какой она должна быть

👉Большое интервью руководителя ФК "Волна" Дениса Ивановича Кораблева. Все самое интересное внутри. Читаем!

https://vk.com/@fc_volna_nn-denis-korablev-stroim-futbolnuu-vertikal-kakoi-ona-dolzhna-b

Одни, взяв за основу open source, соответствуют требованиям, и это не делает продукт лучше. Другие (как мы) делают хороший продукт, но тратят время на совершенно бесполезные функции, которые никогда никому не будут нужны.

Если вдруг по тексту кажется, что я только критикую, ничего не предлагая, то еще раз напишу конкретные предложения:
1. Описывать задачу или проблему, которую надо решить. Ввести табу на формулирование методов решения задачи
2. Минимизировать требования, не тянуть в них все что только бывает в мире. Требования должны содержать ядро, самое важное. Без чего продукт не может считаться продуктом этого класса. Для NGFW – это приложения, пользователи, наличие функций защиты: IPS, AV, URL-фильтрация. Наличие или отсутствие остальных функций – это плоскость конкуренции между вендорами в конкретном заказчике. Кому-то будет то или иное требование важно, кому-то нет.
3. Научиться формулировать и проверять не функциональные требования, во многих классах продуктов они на порядок важнее, чем функции. В том же NGFW, например.

Мы все замечания конечно и в процессе обсуждения требований давали. Даже спец-составом ездили, но оказались все равно не услышаны. Очень хочется, чтобы хотя бы в следующий раз получилось лучше.

Ну и если показалось что таким образом объясняю какие-то неуспехи, то отнюдь. У нас в PT NGFW все по плану. Надеемся в числе первых получить сертификат, несмотря ни на что. Просто сердце кровью обливается, глядя на то, как ресурсы вселенной делают бесполезную никому не нужную работу.

Самый ожидаемый продукт в нашей области уже на подходе! Следите за новостями!

#positive

Текст для тех, кто в теме кибербеза, остальным будет сложно понять, можете смело не читать.

В сфере кибербезопасности, довольно большую роль играет регулятор. Для клиентов, являющихся частью ключевой инфраструктуры страны (а таких минимум половина рынка), наличие сертификата от регулятора является необходимым для покупки того или иного продукта. Сам же регулятор, формулируя требования к классам продуктов, преследует цель защитить покупающего.
Проверяется что продукт надлежащего качества, решает ту задачу, которую должен решать. Сам по себе сделан так, что не ухудшает безопасность.
Так должно быть в теории.
А на практике выходит совсем иначе.
Не могу сказать, что я как рыба в воде ориентируюсь в нормативной документации, как Алексей Лукацкий, например. Но некий опыт у меня есть.

Как минимум, я глубоко знаком со всеми требованиями, которые делаются в рамках направления по безопасной разработке, ну и требования к межсетевому экрану нового поколения (NGFW) тоже в орбите моего внимания.

Я заметил два антипаттерна в требованиях, встречающихся с завидной регулярностью.

Первый – писать: КАК решать задачу, вместо того чтобы писать КАКУЮ задачу надо решить. Этого очень много в требованиях по безопасной разработке. Например, описаны типы анализа, которыми должны обладать продукты. А о том какой прирост качества поиска уязвимостей за счет этого анализа они должны получить – ни слова. И если, например, анализатор умеет искать уязвимости своим методом, лучше, - он требованиям уже не соответствует. Да даже если метод анализа точь-в-точь такой же, но назван иначе.

Хотя можно же было сформулировать примеры конструкций и связности кода, которые *как минимум* должны находиться / анализироваться не хуже чем. В разных модулях, под условиями, недостижимый код и т.д. И тогда сертификационные лаборатории смогли бы сделать методику, эти методы анализа проверяющие.

Но нет, в требованиях четко написано – контекстно-чувствительный анализ должен быть, и еще сборку обязательно надо перехватывать. Что бы это не значило. А для чего, зачем, что от этого станет лучше?

То есть анализатор кода, условно на основе искусственного интеллекта, уже не соответствует этим требованиям. Сборку-то не перехватывает, анализирует недостаточно контекстно-чувствительно.

Но если с требованиями по безопасной разработке все понятно – его писал определенный производитель анализатора и описал то, как устроены все его внутренности (и по удачному стечению обстоятельств сам он всему соответствует), то с требованиями к NGFW куда интереснее и непонятнее.

Я правда не знаю как объяснить тот факт, зачем потребовалось обязательно писать, что обработка трафика обязана быть с использованием специализированных чипов (ASIC) или зачем анализ текста должен быть именно морфологический.

Второй антипаттерн, - писать все по максимуму, для объема. Все что встречалось в этом классе продуктов, а, заодно, и в смежных. Этот антипаттерн как раз в требованиях к NGFW виден отчетливо.
Были обычные межсетевые экраны, работали на уровне пакетов. Умели фильтровать по TCP-флагам, по MAC-адресам. Зачем-то эти требования переехали и в NGFW. Хотя никто эту функциональность не будет использовать, она бесполезна в этом классе продуктов. Я бы даже сказал, она вредна. Нарушает концептуальную целостность.
И хорошо тем, кто взял open source, и его допиливает. В ядре Linux подобное реализовано, надо только правильно активировать нужные функции. В сумме все равно будет бесполезно, но хотя бы времени на это много тратить не нужно.

А мы, PT NGFW, обречены страдать, так как все реализуем сами. Мы это делаем ради тех вещей, которых как раз нет в требованиях. Ради качества, отказоустойчивости, скорости. Ради самого важного что есть в этом классе продуктов.

Но требования это не регламентируют и не проверяют. Поэтому у нас 26+ NGFW в стране и все еще ни одного нормального. Хотя все имеют шанс получить сертификат. Но его наличие ничего о продукте не скажет. Не приблизит его к тому, чтобы быть действительно хорошим.

Меня иногда спрашивают в какой момент я решил стать разработчиком. И, как ни удивительно, я этот момент помню довольно точно.
В детстве все мечтают быть космонавтами и пожарными. Я мечтал сначала быть астрономом, и даже будучи 6ти летним прочитал до дыр учебник сестры, которая училась в 11м классе. Потом, конечно, футболистом. Параллельно с этим во мне зрела страсть к стройке. Проектированию городов, зданий. Больше всего, меня вдохновляло ощущение, что можно что-то придумать, а потом в этом всем будут каждый день жить люди, как-то этим пользоваться, получать удовольствие…

Ближе к старшим классам, когда я уже научился неплохо программировать, я жил с мыслью – что вроде программирование – это не серьезно, а вот архитектура – это да, это то, ради чего стоит жить. На фото то здание, которое резко и бесповоротно повлияло на выбор профессии. Когда я увидел его на фото, оно меня поразило, масштабом, красотой, глубиной замысла. Но узнав, сколько его строили и так и не построили я понял главный плюс ИТ по сравнению с бетоном – это time to market!

P.S. Если кто не знает, строить известный архитектор Гауди начал в 1882 году. И на фото его текущее состояние – в лесах и не достроен…
В ИТ конечно бывают долгострои, но не до такой степени…
Если помните самый длительный ИТ долгострой – поделитесь, очень интересно… Я только сходу про PT MaxPatrol 9 помню 🤣

#positive

Олимпиады

Будучи родителем неизбежно думаешь об образовании. Общение со своими детьми и попытка их научить чему-то, погружают в воспоминания, а как же учился я сам, будучи маленьким.

И, наверное, самые яркие моменты, которые сохранила моя память, были, когда до какой-то истины я додумался сам. Может быть, это звучит не очень понятно, но вот лишь один из примеров.

Однажды я забыл формулу расчета площади прямоугольного треугольника и сообразил, что если два одинаковых треугольника сложить «валетиком», то получится прямоугольник. А его площадь очевидно, как считать, соответственно площадь треугольника – ½ от этого. Таких озарений было масса, практически каждое из них до сих пор помнится, вызывает теплоту, гордость, радость.
Если вдруг помните свои какие-то подобные озарения – поделитесь в комментариях, очень интересно.

На мой взгляд, когда человек оказывается перед проблемой и ее самостоятельно решает, это переживание очень большой эмоциональной силы. Как умственный оргазм. Это сложно забыть, хочется вспоминать, дает силы и мотивацию продолжать, творить.
И это, кстати, не только с математикой работает, ровно такие же ощущения я испытывал, улавливая образы в стихах символистов или чувствуя метафизику сюжета романов классиков.

Но вернемся к предметной области – программированию. Лично для меня идеальная среда, в которой я сталкиваюсь с необходимостью что-то новое придумать – формат школьных олимпиад.

Для тех, кто никогда не участвовал, поясню: задачи там обычно не на знание формул, а на то, чтобы ученик догадался. Там есть ограниченное время, соревновательная часть чтобы не было соблазна отложить самообразование на потом. И, главное, - потом, в конце, - расскажут, как правильно надо было решать задачу. То есть можно придумать свое решение, до какого-то решения догадаться и потом уже узнать матчасть.
В принципе, похожий эффект достигается и походом на собеседования, но, с тех пор как я стал топ-менеджером, собеседовать меня мало кто хочет 😂. Но я искренне верю, что прошел бы собеседование к нам на С++ разработчика в NGFW (на мой вкус самое сложное в компании).

Иными словами, для меня олимпиада – это ограниченная во времени работа над собой. Ты не знал, ты попробовал придумать, сделал что смог и тебе рассказали уже текущие достижения в современном мире. И я очень хочу создать такую среду для всех разработчиков.

Но обычно олимпиады бывают только в школе или университете, среди взрослых соревнования, с фокусом именно на самообразование никто не проводит. Есть соревнования по спортивному программированию, но они сродни игре в шахматы с гроссмейстерами. Где-то до 64го хода в целом все дебюты изучены и если ты не также подготовлен, то шансов у тебя нет.

14 февраля мы провели такую олимпиаду в Positive Technologies. Участвовало под 200 человек, более 150 решили хотя бы одну задачу. В тройке победителей сразу две девушки, победительницей стала девушка-ручной тестировщик из команды Application Firewall. Вот так живешь, и не знаешь какие таланты кроются в разных частях компании 🤩.

У нас было несколько человек, которые решили вообще все задачи, хотя мы их придумывали из предположения, что все задачи не решит никто 😂.

Другими совами, опыт нам понравился. И мы бы хотели продолжать.

Мы задумываемся над тем, чтобы приглашать участников из любых других компаний, и вскоре планируем следующий тур. Кодовое название такой олимпиады – 1+1 😊. Предполагается, что наши сотрудники с собой позовут друзей / знакомых и, таким образом, расширят состав участников.

У нас проходят подготовительные сессии, разбор решений после олимпиады. Есть призы, в процессе можно пользоваться интернетом, можно удаленно или оффлайн (будет площадка, где все это будет происходить в Москве).
Все без пафоса, в трушной дружелюбной обстановке. Главное – рост над собой, динамика на дистанции, а не абсолютная победа в каком-то конкретном туре.

Хотел бы обратиться к ИТ аудитории, сходили бы на такую олимпиаду? Отпустили бы своих сотрудников? Что думаете?

#positive

Всем привет, в последнее время у меня в личной жизни случились два события, мощные, но разнонаправленные. Оттого я замолчал почти на 3 месяца. Сейчас возвращаюсь, полон сил и энергии, готовый вновь писать и делиться мыслями.

Тем, кто успел забыть, кто я такой:

Я – Денис Кораблев, почти 38 лет. Родился в Подмосковье, школу и университет закончил в Нижнем Новгороде, жил в таких странах как Канада и Чехия. Работал в таких компаниях как Nortel Networks, Deutsche Bank, Skype, Microsoft. Сейчас живу в Москве.

На данным момент я управляющий директор и директор по продуктам – Positive Technologies, компании, создающей решения в области кибербезопасности. Я лично отвечаю за направление защиты приложений (Application security) и наш новый продукт – NGFW, мне в кулуарах постоянно намекают, что это самый ожидаемый продукт в нашей индустрии за последние 2 года. Для всего что связано с PT и с кибербезом, в будущих постах, буду использовать хэштэг #positive.

Также я владелец, гендир, президент (пока все в одном лице) ФК Волна – футбольной команды, которая с 2016 года существует в Нижегородской области. Я искренне люблю футбол, хочу сделать уникальную и крутую футбольную вертикаль, верю, что ИТшники могут улучшать жизнь вокруг. Вот тут вкратце почему именно Волна - https://t.me/fc_volna/12. Эта тема заслуживает конечно серии постов или даже рубрики, буду использовать для этого хэштэг #волна.

Еще я гендир стартапа, под названием Айпионер (название, - игра слов от “IPO near”). Это активность, призванная помочь компаниям легче и проще выходить на биржу. Опыт в основе фреймворка – опыт Positive Technologies. Как вы, возможно, знаете, мы сотворили уникальную историю, за 2 года выросли больше чем в 3 раза по капитализации, привлекли более 200 тысяч акционеров и это только начало!
Мы можем помочь спланировать и запустить выход на биржу, сопровождая компанию и дальше, уже после выхода (такой услуги никто из известных мне компаний не оказывает). Это все позволяет построить настоящую публичность, получить все ее плюсы. Все по этой теме будет с хэштэгом #айпионер.

Ну и как обычно, какие-то вещи во мне резонируют, и я пишу просто личный текст. Все такое будет сопровождаться хэштэгом #философия.

У меня подбирается очень разная аудитория, чему я несказанно рад.
Вообще изначальной идеей канала был поиск единомышленников. И уже не единожды такие люди находились именно здесь. Это работает! Спасибо Вам за это!

Я понимаю, что кому-то интересен только IT, кому-то только футбол, кто-то интересуется IPO, ну а кому-то не лень читать и мои личные тексты 🙏. Но все же этот канал имени меня, поэтому тут проекция всех моих активностей в жизни, а хэштэги помогут навигации и, надеюсь, все вы останетесь со мной на связи.

Вы мне все очень дороги ❤️!