آقای صنایع

ثبت نام دوره آموزشی اقتصاد برای کودکان

آشنایی با مفاهیم ابتدایی و بنیادی اقتصاد کلان برای کودکان امروز با زبانی کودکانه و شاد        می‌تواند زمینه ساز حرکت جامعه فردا به سمت ثروت زایی و کارآفرینی و در یک کلام توسعه اقتصادی باشد.                         ‌‌‌‌‌           

📆 تاریخ برگزاری دوره:  ۲۵ بهمن ۱۴۰۳
🕑 زمان : ۱۴ تا ۱۷                        

ظرفیت پذیرش: ۳۰ نفر

📣 💰۴۰ درصد تخفیف برای خانواده هایی که دو فرزند را ثبت نام می‌نمایند.


برای اطلاعات بیشتر و ثبت نام با شماره زیر  تماس حاصل نمایید و یا از طریق تلگرام پیغام گذارید:
📞    ۰۹۳۷۱۳۵۸۱۱۰

🆔 ارتباط :  @Mjgalooyek
🆔 کانال تلگرام
🆔 اینستاگرام

🔳 اصول مدیریت کیفیت


✅این اصول توسط کمیته TC176/ISO شامل هشت اصل سیستم مدیریت کیفیت تهیه شده استت این اصول اساس و پایه استانداردهای مدیریت کیفیت را تشریح می‌کند .این اصول می‌تواند توسط مدیریت ارشد به عنوان چهارچوبی برای هدایت سازمان در جهت بهبود عملکرد ، به کار گرفته شود . در زیر اصول مدیریت کیفیت معرفی شده و مزایای حاصل از استفاده از آنها و نیز اقدام‌هایی که عموماً مدیران در کاربرد اصول مدیریت کیفیت برای بهبود عملکرد سازمان‌شان انجام می‌دهند ، ارائه شده است.

✅اصل 1: مدیریت کیفیت : مشتری مداری Focus Customer

سازمان‌ها به مشتریان خود وابسته‌اند و از این رو باید نیازهای حال حاضر و آتی آنها را درک ، الزامات ایشان را برآورده و تلاش نمایند تا فراتر از انتظارهای آنها اقدام نمایند.

مزایای کلیدی اصل مشتری مداری
🟢درآمد و سهم بیشتر از بازار در نتیجه واکنش های سریع تر و منعطف به فرصت های تجاری.
🟢اثربخشی بیشتر در استفاده از منابع سازمان به منظور افزایش رضایت مشتری.
🟢بهبود وفاداری مشتری و به دنبال آن تکرار فرصت های تجاری.

✅اصل 2: مدیریت کیفیت : رهبری leadership

رهبران مقصد و جهت‌گیری متحد سازمانی را به وجود می آورند.آنها باید محیط داخل سازمان را به نحوی ایجاد و برقرار نگه دارند که کارکنان بتوانند در دستیابی به اهداف سازمان مشارکت کامل داشته باشند.

مزایای کلیدی اصل رهبری
🟢کارکنان ضمن شناخت لازم ، برای تلاش در جهت اهداف خرد و کلان سازمان ترغیب می‌شوند.
🟢فعالیت‌ها به روشی یکپارچه، ارزیابی ، تنظیم و اجرا می‌شود.
🟢ارتباطات نامناسب بین سطوح مختلف سازمان کاهش می‌یابد.

✅اصل 3: مدیریت کیفیت : مشارکت کارکنان People of Involvement

کارکنان در تمام سطوح ، ذات و جوهره یک سازمان به حساب می‌آیند و در صورت مشارکت کامل ، توانایی‌های ایشان در جهت اهداف و دستاوردهای سازمان خواهند بود .

مزایای کلیدی اصل مشارکت کارکنان:
🟢کارکنان با انگیزه ، متعهد و مشارکت جو در سازمان.
🟢نوآوری و خلاقیت در جهت اهداف سازمان.
🟢پاسخگویی کارکنان در قبال عملکردشان.
🟢علاقه‌مندی کارکنان به مشارکت و سهیم بودن در بهبود مستمر.

✅اصل 4: مدیریت کیفیت : رویكرد فرآیندی Approach Process

نتیجه مورد نظر و کارایی لازم ، زمانی حاصل می‌شود که فعالیت‌ها و منابع مرتبط به عنوان یک فرآیند مدیریت شود.

مزایای کلیدی اصل رویكرد فرآیندی
🟢هزینه‌های کمتر و زمان‌های کوتاه‌تر عملیات با استفاده اثربخش از منابع.
🟢نتایج بهبود یافته ، با ثبات و از قبل پیش‌بینی شده.
وجود فرصت‌های بهبود اولویت‌بندی شده

✅اصل 5: مدیریت کیفیت : رویكرد سیستمی به مدیریتManagement to Approach System

شناسایی ، درک و مدیریت فرآیندهای در تعامل با یکدیگر به عنوان یک سیستم، بر اثربخشی و کارایی سازمان در دستیابی به اهداف آن تاثیر گذار می‌باشد.

مزایای کلیدی اصل رویكرد سیستمی به مدیریت
🟢تنظیم و یکپارچه‌سازی فرآیندهایی که به نحو مناسبی به نتایج مطلوب می‌رسد.
🟢متمرکز نمودن تلاش‌ها بر فرآیندهای کلیدی
ایجاد اطمینان در طرف‌های ذی‌نفع نسبت به اثربخشی ، کارایی و ثبات سازمان.

✅اصل 6: مدیریت کیفیت : بهبود مستمر Improvement Continual

بهبود مستمر عملکرد جامع سازمان باید هدف دائمی سازمان باشد.

مزایای کلیدی اصل بهبود مستمر
🟢برتری عملکرد سازمان در نتیجه بهبود توانمندی‌ها و قابلیت‌ها.
🟢وجود پروژه‌های بهبود در تمام سطوح سازمان و در جهت مقاصد استراتژیک.
🟢انعطاف‌پذیری در واکنش سریع به فرصت‌ها.

✅اصل 7: مدیریت کیفیت : رویكرد واقع گرایانه در تصمیم‌گیری to Approach Factual Decision Making

تصمیمات اثربخش بر مبنای تحلیل داده‌ها و اطلاعات اتخاذ می‌گردد.

مزایای کلیدی اصل رویكرد واقع‌گرایانه در تصمیم‌گیری
🟢تصمیمات آگاهانه
🟢افزایش توانایی ، اثبات اثربخشی تصمیمات قبلی از طریق مراجعه به سوابق

✅اصل 8: مدیریت کیفیت : روابط دوطرفه سودمند با تعامین کننعدگان Beneficial Mutually Supplier Relationships

یک سازمان و تامین‌کنندگان آن به هم وابسته‌اند و یک رابطه دو جانبه سودمند ، موجب افزایش توانمندی‌های هر دوطرف در ایجاد ارزش افزوده می‌گردد.

مزایای کلیدی اصل روابط دوجانبه سودمند با تامین‌کنندگان
🟢افزایش توانمندی در ایجاد ارزش افزوده برای هر دو طرف.
🟢انعطاف‌پذیری و سرعت واکنش‌های دوطرف به کسب و کار در حال تغییر و یا نیازها و انتظارهای مشتریان.
🟢بهینه‌سازی هزینه‌ها و منابع.


@industrial_m

🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

«رهبران موفق به‌جای تمرکز بر مشکلات، بر فرصت‌ها تمرکز می‌کنند.»
John C. Maxwell

با افتخار اعلام می‌کند پیش‌ثبت‌نام دوره آتی Executive Master of Business Administration (EMBA) آغاز شده است!

دوره EMBA با هدف ارتقای توانمندی‌های مدیریتی و رهبری، ارائه بینش عمیق و کاربردی در حوزه مدیریت و ایجاد بستری برای توسعه شبکه‌های حرفه‌ای طراحی شده است.

📌 ویژه مدیران ارشد، رهبران سازمانی و کارآفرینان

دوره در ۲۴۰ ساعت به مدت یکسال با همکاری اساتید برتر، برگزار خواهد شد و شامل ۱۰ درس خواهد بود.

▪️ پنج درس اصلی
۱. مدیریت مالی (Financial Management)
۲. استراتژی (Strategy)
۳. اقتصاد برای مدیران (Economics for Managers)
۴. بازاریابی (Marketing)
۵. رفتار سازمانی (Organizational Behavior)


🔗 اطلاعات بیشتر و پیش‌ثبت‌نام:

📞 فرم تماس و درخواست مشاوره

درصورت نیاز به ارتباط با کارشناسان مجموعه لطفا با شماره زیر تماس برقرار فرمایید.
02182804071

📱 Sharif_Executive_Education

✳️ مدیریت کیفیت جامع یا TQM



✅از مباحث و تعاریف بسیار مهم در علم کیفیت، تعریف مدیریت کیفیت جامع یا همان TQM (Total Quality Management) است.TQM یا مدیریت کیفیت جامع عبارت است از یک رویکرد برای بهبود مستمر کیفیت محصولات و خدمات از طریق مشارکت همه سطوح و وظایف شرکت.

✅مدیریت کیفیت جامع TQM رویکردی برای افزایش موثر بودن وانعطاف پذیری همه جانبه سازمان است. (چرا کیفیت و مدیریت کیفیت مهم است؟)

✅رویکرد TQM سعی می کند از طریق مشارکت دهی و سازماندهی همه سازمان از بخش ها و فعالیت ها و افراد بهبود و پیشرفت را ایجاد نماید. در TQM قرار است مدیریت منابع انسانی را به حدی اعلا داشته باشیم به گونه ای که منابع انسانی سازمان در موثرترین حالت خود برای دستیابی به اهداف و چشم انداز سازمان مشغول باشند.

✅سه اصل مهم در مدیریت کیفیت جامع TQM:

🚩 تمرکز سازمان در درک و پاسخگویی به نیازهای مشتریان:

سازمان ها باید تلاش کنند از طریق ارتباط مطلوب و کاملا نظامند و دقیق با مشتری ها، بتوانند نیازها و خواسته های اصلی مشتریان را شناسایی کنند و در تولید محصول یا ارائه خدمات مطابق این خواسته ها اقدام نمایند.

🚩 بهبود مستمر همه محصولات یا خدمات و فرآیندهای سازمان بصورت نظامند و سیستماتیک:

بهبود مستمر فرآیندی است پویا و همیشگی در سازمانهای متعالی، لذا سازمان های باید با شناسایی نقاط بهبود در سازمان و ایجاد راهکارهایی برای حل این مسائل و یا پیشرفت، سعی در ایجاد بهبود در فرآیندهای سازمان نمایند. (کنترل کیفیت چیست؟)

🚩 مشارکت تمام افراد سازمان:

تا زمانی که تمام افراد سازمان در امور سازمان مشارکت نداشته باشند و خود را جزئی از سازمان ندانند، پیشرفت معنایی ندارد. سازمان های پیشرو همواره منابع انسانی را مهمترین منبع سازمانی می دانند و از طریق روش های موثر سعی در حفظ و نگهداری آن ها دارند. با ایجاد انگیزه و افزایش رضایت کارکنان سعی کنید، مشارکت آن ها را در امور بیشتر کرده و در راستای بهبود مستمرو مدیریت کیفیت جامع TQM گام بردارید.




@industrial_m

📴 ثبت نام در دومین دوره‌ ی تخصصی در زمینه هوش تجاری (Business Intelligence) آغاز شد‼️

جامعترین دوره هوش تجاری دانشگاه تهران:
" گشایش به دنیای داده‌ها و تصمیمات هوشمند"

▶️ داده‌ها به عنوان دارایی‌های باارزش هر کسب‌وکاری شناخته می‌شوند.
با دوره هوش تجاری آموزش میبینید که چگونه از این داده‌ها برای تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه استفاده کنید و به یک متخصص هوش تجاری تبدیل شوید🔥

📆 تاریخ شروع: ۲۶ بهمن ماه ۱۴۰۳
😀 مدت زمان: ۱۶۰ ساعت 
🗓 روز و ساعت برگزاری :جمعه ها ، ۱۴ الی ۲۰

💥 شرایط اقساطی متناسب با بودجه هر شخص

🔤5️⃣درصد تخفیف ویژه 🔤 فقط برای ده نفر اول

ℹ️اطلاعات بیشتر
➡️https://tehrandata.org/courses/bi/

🆘 برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت‌نام در دوره جامع هوش تجاری همین حالا اقدام کنید.

📞 09377516682

😯این فرصت استثنایی را از دست ندهید❗️

📣 به جمع دانشجویان این دوره بپیوندید و مهارت‌های خود را در دنیای هوش تجاری تقویت کنید ⭐️

✈️ Telegram | 📞 whatsapp | 📱 linkedin | 📷 Instagram | 🌐 website | 💬 admin

✳️ شبکه عصبی مصنوعی (ANN)



✅یک شبکه عصبی مصنوعی (Artificial Neural Network – ANN) ایده ای برای پردازش اطلاعات است که از سیستم عصبی زیستی الهام گرفته و مانند مغز به پردازش اطلاعات می‌پردازد. عنصر کلیدی این ایده، ساختار جدید سیستم پردازش اطلاعات است. این سیستم از شمار زیادی عناصر پردازشی فوق العاده بهم پیوسته به نام نورون‌ها (neurons) تشکیل شده که برای حل یک مسئله با هم هماهنگ عمل می‌کنند.

✅شبکه‌های عصبی مصنوعی نیز مانند انسان‌ها با مثال یاد می گیرند و یک شبکه عصبی برای انجام وظیفه‌های مشخص مانند شناسایی الگوها و دسته بندی اطلاعات، در طول یک پروسه یاد گیری تنظیم می‌شود. در سیستم‌های زیستی، یاد گیری با تنظیماتی در اتصالات سیناپسی که بین اعصاب قرار دارد همراه است. از این روش در شبکه‌های عصبی نیز استفاده می‌شود.

✅شبکه های عصبی مصنوعی با پردازش داده‌های تجربی، دانش یا قانون نهفته در ورای داده‌ها را به ساختار شبکه منتقل می‌کند که به این عمل یادگیری می‌گویند. اصولاً توانایی یادگیری مهمترین ویژگی یک سیستم هوشمند است. سیستمی که قابلیت یادگیری داشته باشد، منعطف تر است وساده تر برنامه‌ریزی می‌شود، بنابراین بهتر می‌تواند در مورد مسایل و معادلات جدید پاسخگو باشد.

🔴 مزیت‌های شبکه عصبی:
شبکه عصبی با قابلیت قابل توجه آن‌ها در جست و جو معانی از داده‌های پیچیده یا مبهم، می‌تواند برای استخراج الگوها و شناسایی روش‌هایی که آگاهی از آن‌ها برای انسان و دیگر تکنیک‌های کامپیوتری بسیار پیچیده و دشوار است به کار گرفته شود. یک شبکه عصبی تربیت یافته می‌تواند به عنوان یک متخصص در مقوله اطلاعاتی که برای تجزیه تحلیل به آن داده شده به حساب آید.

- یادگیری انطباق پذیر (Adaptive Learning)
یادگیری انطباق پذیر، قابلیت یادگیری و نحوه انجام وظایف بر پایه اطلاعات داده شده برای تمرین و تجربه‌های مقدماتی.

- سازماندهی توسط خود (Self Organization)
سازماندهی توسط خود یعنی یک شبکه هوش مصنوعی سازماندهی یا ارائه‌اش را برای اطلاعاتی که در طول دوره یادگیری دریافت می‌کند، خودش ایجاد کند.

- عملکرد بهنگام (Real Time Operation)
در عملکرد بهنگام محاسبات شبکه هوش مصنوعی می‌تواند بصورت موازی انجام شود  و سخت افزارهای مخصوصی طراحی و ساخته شده‌ که می‌تواند از این قابلیت استفاده کنند.

- تحمل اشتباه بدون ایجاد وقفه در هنگام کد گذاری اطلاعات
خرابی جزئی یک شبکه منجر به تنزل کارایی متناظر با آن می‌شود، اگر چه تعدادی از قابلیت‌های شبکه حتی با خسارت بزرگی هم به کار خود ادامه می‌دهند.



@industrial_m

آیا به دنبال هدیه‌ی سازمانی متمایز و ماندگار هستید؟
گروه صنعتی ناب استیل با ۴۰ سال تجربه، نوآوری و کیفیت همراه شماست.
ویژگی‌های هدایای سازمانی ناب استیل:
🔺هدیه‌ایی نو و متمایز با کیفیت و ماندگاری بالا
🔺سابقه همکاری طولانی با بسیاری از سازمان‌ها
🔺تنوع مدل، بسته‌بندی و ترکیب سرویس‌ها به انتخاب شما
🔺قابلیت حک لوگوی سازمان شما روی محصولات
🔺قابلیت شخصی سازی بسته‌بندی
🔺محصولات خانگی برقی با برند مسترپلاس
شماره تماس جهت دریافت اطلاعات بیشتر
۰۲۱-۲۷۰۸ و ۰۹۱۲۸۳۳۲۸۳۰
www.nabsteel.ir
www.masterplus.ir

✳️ ده اصل کایزن (بهبود مستمر)


1- فرضیات را کنار بگذارید.
2- در مورد حل مشکلات رویکرد پیشگیرانه داشته باشید.
3- وضع موجود را قبول نکنید.
4- کمال گرایی را کنار گذاشته و رفتار تغییر تکراری و سازگارانه را در پیش بگیرید.
5- وقتی اشتباهات را پیدا می‎کنید به دنبال راه حل هایی باشید.
6- محیطی را ایجاد کنید که در آن همه احساس قدرت برای مشارکت را داشته باشند.
7- مسئله آشکار را قبول نکنید و به جای آن، پنج بار بپرسید “چرا” تا به دلیل ریشه‎ای برسید.
8- اطلاعات و نظرات را از طریق چندین نفر جمع آوری کنید.
9- خلاق بوده و سعی کنید بهبودهای کم هزینه و کوچک را پیدا کنید.
10- هرگز بهبود را متوقف نکنید.



@industrial_m

🏆تورنمنت ترید بروکر ای‌پلنت

شما ترید کنید، ما جایزه میدیم!

🎁 سه دستگاه سرفیس و تا 3000 دلار بونوس

🔸برای ثبت‌نام رایگان و ورود به تورنمنت ترید کلیک کنید

🔸🔸لینک ورود به کانال بروکر ای‌پلنت

❇️تحلیل خاکستری چیست؟

تحلیل خاکستری روشی کمی است که برخلاف روش‌های سنتی ارسطویی به جای اعداد قطعی از داده‌های فاصله‌ای استفاده می‌کند. تئوری خاکستری که به سال ۱۹۸۲ توسط دنگ (Deng) مطرح گردید، یکی از مفاهیم ریاضی است که کاربرد گسترده‌ای در تصمیم‌گیری چندمعیاره پیدا کرده است.

این تئوری روشی بسیار موثر در مواجهه با مشکلات عدم اطمینان همراه با اطلاعات ناشناخته و ناکامل است. عموماً، اطلاعات مربوط به ترجیحات تصمیم گیرندگان در مورد معیارها و به دلایل مختلف بر اساس قضاوت کیفی آنها، بیان می شود و همچنین در عمل نیز قضاوت تصمیم گیرندگان اغلب نامطمئن بوده و به وسیله مقادیر عددی دقیق قابل بیان نیستند.

تئوری خاکستری یکی از روش‌هایی است که برای مطالعه عدم اطمینان و ناکامل بودن اطلاعات به کار می‌رود و استفاده از آن در تحلیل ریاضی سیستم های با اطلاعات ناقص، روند رو به رشدی را دارد. اجزا اصلی تحلیل خاکستری عبارتند از پیش‌بینی خاکستری، تحلیل رابطه خاکستری (GRA)، تصمیم خاکستری، برنامه‌ریزی خاکستری و کنترل خاکستری.

برای درک موضوع باید بین دو مفهوم اساسی تمایز قائل شوید: سیستم خاکستری و اعداد خاکستری

✅ سیستم خاکستری (Grey system)
اگر اطلاعات واضح و شفاف یک سیستم را بارنگ سفید و اطلاعات کاملاً ناشناخته یک سیستم با رنگ سیاه تجسم شود، در این صورت اطلاعات مربوط به بیشتر سیستم های موجود در طبیعت اطلاعات سفید (کاملاً شناخته شده) و یا سیاه (کاملا ناشناخته) نیستند بلکه مخلوطی از آن دو یعنی به رنگ خاکستری هستند. این گونه سیستم ها را سیستم های خاکستری می نامند که اصلی ترین مشخصه آن ها، کامل نبودن اطلاعات مربوط به آن سیستم است.

✅ خاکستری
هر سیستم خاکستری به وسیله اعداد خاکستری، معادلات خاکستری و ماتریس‌های خاکستری توصیف می شود که در این میان اعداد خاکستری به مثابه اتمها و سلول های این سیستم هستند. عدد خاکستری می‌تواند به عنوان عددی با اطلاعات نامطمئن تعریف شود. مثلاً رتبه معیارها در یک تصمیم گیری، به صورت متغیرهای زبانی بیان می‌شوند که می‌توان آنها را با بازه‌های عددی بیان نمود. این بازه‌های عددی شامل اطلاعات نامطمئن خواهد بود. به عبارت دیگر عدد خاکستری به عددی اطلاق می شود که مقدار دقیق آن نامشخص است اما بازه‌ای که مقدار آن را در بر می گیرد شناخته شده است.

#تحلیل_خاکستری
#تصمیم_گیری_چند_معیاره




@industrial_m

وبینار ناکارآمدی های هوش مصنوعی در منابع انسانی ایران (آنلاین)

سرفصل‌های وبینار:
- کاربرد های هوش مصنوعی (AI) در روندهای مدیریت منایع انسانی (HRM) مانند: جذب و استخدام ...

- چگونگی کمک گیری از هوش مصنوعی (AI) در روند های اجرایی و تحلیلی مدیریت منابع انسانی (HRM) .

- شناخت چالش ها و ناکارآمدی های هوش مصنوعی (AI) برای فرهنگ ایران و فرآیند‌های اجرایی سازمان های ایرانی، همچنین راهکار های کنترل ریسک جهت کارآمد سازی .

کد تخفیف 20% ویژه عزیزان (تا 28 دی ماه) : TELW2

📅 دوشنبه 1 بهمن ماه
⏰ ساعت 21 الی 22

ثبت نام وبینار از طریق لینک زیر 👇🏻


🟢 ثبت نام در وبینار 🟢


#منابع_انسانی #مدیریت #هوش_مصنوعی #سعید_شهبازمرادی

دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 دوره «رهبری استراتژیک برند در عصر دیجیتال»

"برند شما همان چیزی است که دیگران وقتی شما در اتاق نیستید، درباره شما می‌گویند."
Jeff Bezos

برند، فراتر از یک نام یا لوگو در کسب‌وکار شما عمل می‌کند و مهم‌ترین دارایی استراتژیک شما است؛ آن تصویری است که در ذهن مشتریان از شما و کسب‌وکارتان باقی می‌ماند. مدیریت مؤثر برند به معنی کنترل و هدایت این تصویر به سمتی است که ارزش، اعتماد و تأثیرگذاری ماندگاری ایجاد کند.

📍ویژه کارشناسان باتجربه، مدیران و کارآفرینان

👤 استاد دوره
دکتر سینا استکی (عضو هیئت‌علمی دانشگاه Miami آمریکا)

👥  میهمانان صنعت
◇ آقای شاهین فاطمی (هم‌بنیان‌گذار و مدیر ارشد خلاقیت (CCO) گروه درسا)

◇ دکتر مهرزاد صمدی ( مدیر ارشد شرکت Nvidia و هم‌بنیان‌گذار شرکت Parabricks)

◇ آقای ناصر پاشاپور نیکو  ( بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت DNAUnion )


📁 مطالعه بروشور دوره
🔗 لینک پیش‌ثبت‌نام
☎️ فرم تماس و درخواست مشاوره

📱  Sharif_Executive_Education

✳️زمان سنجی چیست؟


✅در زمان سنجي در پي يافتن زمان استاندارد انجام كارها هستيم به نحوي كه هر اپراتور متوسطي قادر باشد در مدت زمان استاندارد كار مربوطه را به انجام برساند. در صنعت بیشتر از سه مدل زمان سنجی زیر استفاده می شود گه البته شمار 1 و 2 بیشترین کاربرد را دارند.

آموزش زمان سنجی با کرنومتر (Stop watch)
زمان سنجی با روش MOST و Basic most
زمان سنجی با روش MTM

✅اهداف زمان سنجي

برنامه ريزي و کنترل نيروي انساني و ماشين آلات
بکارگیری در سیستم های جبران خدمت
محاسبه قیمت تمام شده محصولات
ايجاد مبنايي معتبر جهت کنترل هزينه هاي نيروي کار
محاسبة بهره وری سیستم های موجود
مقایسه آلترناتیوهای مختلف انجام کار از نظر زمانی و انتخاب بهترین آنها
استفاده از زمان در نمودارهای آنالیز روش ها، روابط انسان و ماشین و سایر نمودارهای مهندسی
بالانس کردن خطوط تولیدی و فعالیت های اعضای خط تولید
علاوه بر اطلاعات و معلومات فني و تکنيکي، موفقيت در زمانسنجي مستلزم حمايت و استقبال کارکنان است.


✅کاربردهای زمان سنجی

در شرکت ها و کارخانجات اگر زمان سنجی انجام نشود مدیران اطلاعات لازم برای میزان نیروی کار و کلیه برنامه های تولیدی و کلیه عملیات دستگاه ها را در دسترس ندارند و باعث کاهش بهره وری و ضرر و  زیان می شود.
بنابراین زمان سنجی که هدف نهایی آن محاسبه زمان استاندارد است مزایای زیر را دارد:

✅محاسبه تعداد ماشين آلات مورد نياز

برای محاسبه تعداد ماشین آلات باید فعالیت های دستی و ماشینی زمان سنجی شوند.
.

✅مقایسه روشهای مختلف انجام کار

وقتی کاری میخواهد صورت گیرد چندین روش انجام آن بررسی می شوند و روشی که کمترین زمان را دارد انتخاب می شود.
برنامه ریزی و کنترل توليد
بالانس خط تولید و مونتاژ
برنامه ریزی نیروی انسانی مورد نیاز
تعیین قیمت تمام شده محصول


@industrial_m

با جامع ترین دوره هوش تجاری و گواهی دانشگاه تهران، متخصص هوش تجاری شو‼️

🚀 دوره جامع هوش تجاری: کلید موفقیت شما!

آیا می‌خواهید داده‌ها را به ابزار قدرت تبدیل کنید؟ در این دوره یاد می‌گیرید چگونه با تحلیل داده‌ها، تصمیمات هوشمندانه‌تری بگیرید و کسب‌وکار خود را متحول کنید!

🌟 مزایای دوره:

🟢 کار با دادگان واقعی و صنعتی: تجربه عملی و کاربردی.
🔵 برگزاری جلسات Success Story: یادگیری از تجارب موفق دیگران.
🟡 اعطای گواهینامه دو زبانه دانشگاه تهران: اعتبار بین‌المللی برای شما.
🔴 استفاده از جدیدترین نرم‌افزارهای هوش تجاری: ابزارهای روز دنیا در دستان شما.
🟠 پوشش‌دهی سرفصل‌های دقیق و مرتبط با مباحث هوش تجاری: آموزش جامع و تخصصی.

📚 سرفصل‌های دوره:
1. مقدمه‌ای بر مفهوم و جایگاه هوش جاری
2. کار با SQL Server در هوش تجاری
3. پیاده‌سازی هوش تجاری
4. ساخت داشبوردهای هوش تجاری با Power BI
5. معرفی سایر ابزارهای مفید در هوش تجاری


🔍 برای اطلاعات بیشتر و  ثبت‌نام، به وب‌سایت ما مراجعه کنید!
https://tehrandata.org/courses/bi/

📞 همچنین می‌توانید با مشاور ما تماس بگیرید تا فرایند ثبت‌نام را سریع‌تر انجام دهید.
09377516682

🎯 همین حالا ثبت‌نام کنید و آینده شغلی‌تان را روشن‌تر کنید✔️
📨 Telegram | 📱 whatsapp | 📱 linkedin | 📷 Instagram | 🌐 website  | 💬 admin

✳️ طراحی و مهندسی و تولید به کمک کامپیوتر CAD – CAE – CAM


✅اصطلاحات CAD/CAM  و CAE مفهوم کامل وجامع طراحي وتوليد از طريق سيستم هاي رايانه اي را به نحومؤثري درخود جاي داده اند. هدف CAD/CAM نه تنها خودکار نمودن فازها ومراحلي از طراحي و توليد، بلکه خودکار کردن انتقال اطلاعات وبرنامه ريزي ها از مرحله طراحي تا مرحله توليد مي باشد. دريک سيستم مطلوب CAD/CAM امکان دسترسي به اطلاعات ومشخصه هاي طرح هاي قبلي و اعمال تغيير واصلاح آنها براي توليد قطعات جديد وجود دارد. همچنين برنامه هاي ماشينکاري و ساير فرامين کنترل لازم به صورت خودکار استخراج شده و توسط اجزاي ارتباطي، مستقيما ًبه ايستگاههاي کاري و يا تجهيزات کنترل عددي ارسال مي گردد.

✅یکی از اساس ترین عناصر اتوماسیون صنعتی تولید یکپارچه به کمک کامپیوتر می باشد که دارای سه گروه زیر است:

🚩طراحی به کمک کامپیوتر CAD:

تکنولوژی به وجود اوردن یک قطعه با استفاده از سیستم های کامپیوتری.


🚩مهندسی به کمک کامپیوتر CAE:

تکنولوژی تجزیه و تحلیل قطعات به وجود آمده در CAD با استفاده از سیستم های کامپیوتری که به طراح این توانایی را می دهد تا با شبیه سازی شرایط واقعی بروی قطعه رفتار آن را در شرایط مختلف پیش بینی کند.

🚩تولید به کمک کامپیوتر  CAM:

تکنولوژی برنامه ریزی مدیریت و کنترل عوامل تولید با استفاده از سیستم های کامپیوتری.



@industrial_m

⭕️ چی بدتر از فروش کم شب عیده؟!
می‌تونی از الان برنامه‌ریزی کنی و آماده بشی،
یا بیستم اسفند بشینی حسرت بخوری! 😟
انتخاب با خودته!

📉 33 اشتباه کشنده تو فروش شب عید رو مثل یه متخصص فروش بشناس و دیگه تکرار نکن!
ولی یه خبر خوب:
با 66 تکنیک طلایی، فروشت رو می‌تونی بترکونی! 💪

🎯 همین حالا ثبت‌نام کن:
مشاهده جزئیات و ثبت‌نام
کد تخفیف رایگان: INDU


⏳ فقط 10 بلیت رایگان باقی مونده!
🚨 این فرصت طلایی رو از دست نده! آینده فروشت از همین حالا دست خودته!


.

✳️فرآیند سیمپلکس، ابزار قدرتمند حل خلاقانه مساله

ابزار «فرآیند سیمپلکس» برای نخستین بار توسط Min Basadur در کتاب «قدرت نوآوری» معرفی ش که به جای در نظر گرفتن فرآیند حل مساله به‌صورت خطی، آن را به صورت یک چرخه پیوسته ارائه می‌کند. به این معنا که با یک بار اجرای راه‌حل، فرآیند حل مساله متوقف نمی‌شود، بلکه با طی کردن یک چرخه، جواب‌ها بهبود می‌یابد.

این ابزار شامل هشت گام زیر است:

1. یافتن مسئله
2. یافتن حقایق مسئله
3. تعریف مسئله
4. یافتن ایده
5. انتخاب و ارزیابی
6. برنامه ریزی
7. فروش ایده
8. اقدام




@industrial_m

⭕️یک شرکت خارجی به دنبال یک کارشناس حرفه ای منابع انسانی برای همکاری در پروژه های آتی در ایران هستش.


📄داشتن یک پروفایل قوی در لینکدین از ضروریات این همکاری می‌باشد.


کار به صورت پاره وقت، انعطاف پذیر و با دستمزد مناسب دلاری هستش.


لطفا در صورت تمایل به همکاری رزومه خود را از طریق این آدرس ایمیل ارسال بفرمایید.

🌐 [email protected]

✳️فواید اجرای نظام آراستگی (۵S):

اگر مؤسسه‌ای بتواند روش 5S را به صورتی صحیح پیاده کند،‌ شاهد نتایج زیر خواهد بود:

✅ آراسته شدن محیط: اگر محیط کار منظم و آراسته باشد، کارکنان انگیزه بیشتری برای فعالیت خواهند داشت و این مطلب منجر به افزایش بهره‌وری خواهد شد.

✅افزایش ایمنی در محیط کار:‌ اجرای پنج‌اس منجر به پاکیزگی و نظم و انضباط تجهیزات می‌گردد. خرابی آنها کاهش یافته و تا حدود زیادی از سوانح جلوگیری می‌شود.

✅ بهبود در راندمان تولید: با اجرای پنج‌اس و مرتب شدن محیط کار و کاهش عملیات اضافی مسلماً وضعیت تولید بهبود می‌یابد.
بهبود وضعیت ماشین آلات: با تمیز شدن ماشین آلات و ابزارها وضعیت کار با آنها بهبود یافته، نرخ خرابی و همچنین نیاز آنها به تعمیرات کاهش می‌یابد.

✅ کاهش ضایعات: با مرتب شدن محیط کار و بهبود وضعیت ماشین‌آلات ، نرخ ضایعات نیز کاهش می‌یابد. این امر موجب کاهش هزینه‌ها خواهد شد.

✅ آمادگی برای استقرار سایر فعالیتهای بهره‌وری : اجرای روش پنج‌اس منجر به آمادگی مؤسسه در اجرای سایر روش‌های بهبود بهره‌وری از جمله کایزن می‌شود.



@industrial_m

📣 ثبت‌نام دوازدهمین دوره کارآموزی همراه اول آغاز شد.

کارآموزی همراه اول یک دوره ۴ ماهه #رایگان، با هدف افزایش تجربه و مهارت #دانشجویان و #فارغ‌التحصیلان #جویای کار است.

📝 ۵۰+ موقعیت کارآموزی جذاب در ۶ گروه شغلی:
1️⃣مالی و اداری
2️⃣گرافیک و تولید محتوا
3️⃣مهندسی برق و مخابرات
4️⃣برنامه نویسی و IT
5️⃣بازاریابی و فروش
6️⃣سایر گروه شغلی

مزایای دوره:
💼 فرصت #استخدام در خانواده #همراه_اول
💵 پرداخت #حقوق و #بیمه در طول دوره #کارآموزی
🏅کسب تجربه در معتبرترین شرکت‌های حوزه ICT

⏳ مهلت ثبت‌نام: ۱۵ تا ۲۴ دی۱۴۰۳

🌐 ثبت‌نام و مشاهده موقعیت‌های کارآموزی:
https://link.hamrah.academy/a1i

@hamrah_academy | آکادمی همراه

✳️ تفاوت تصمیم گیری و تصمیم سازی:


تصمیم گیری یک انتخاب از میان چند راهکار (Alternative) جهت رسیدن به هدف (حل مسئله) است و تصمیم سازی فراهم نمودن زمینه مناسب برای تصمیم گیری است.

🔹 معمولاً تصمیم سازی بر تصمیم گیری مقدم است.

🔹 اغلب فرایند تصمیم سازی طولانی تر از تصمیم گیری است و تصمیم گیری سریع تر از تصمیم سازی انجام می شود.

🔹 عموماً مدیران سطوح میانی برای مدیران ارشد و مدیران سطح عملیاتی برای مدیران میانی تصمیم سازی می کنند.

🔹 اگر چه هم تصمیم سازان و هم تصمیم گیرندگان در برابر عواقب و پیامدهای (مثبت و منفی) تصمیم، مسئولیت دارند، اما مسئولیت نهایی بر عهده تصمیم گیرندگان است. بنابراین مهمترین وظیفه یک مدیر تصمیم گیری است و نباید به بهانه تصمیم سازیهای نادرست از بار مسئولیت پذیری شانه خالی کنند.



@industrial_m

مدیران منابع انسانی و مدیر عامل ها، میدونستید همچین چیزی وجود داره ؟؟!

اطلاعات بیشتر برای شرکت ها

• بدون هیچ هزینه اضافه‌ای برای سازمان

• تخفیف های شگفت انگیز برای کارمندان

• عدم سوخت و حفظ بودجه رفاهی

• تسهیل دسترسی به مراکز ورزشی

• بدون محدودیت در اندازه سازمان یا شرکت

• امکان تعریف تاریخ انقضا برای کارمندان

• ساده سازی فرآیند ها برای منابع انسانی

• پنل اختصاصی منابع انسانی

• امکان گزارش گیری تحلیلی

راه های ارتباط با ما :
خط 1: 02177162191
خط 2: 02177162192
واتساپ : 09221496746
تلگرام : gympin_info@
سایت : gympin.ir

🔳 تکنیک پوکایوکه (Poka-Yoke)



ایده اصلی در تکنیک پوکایوکه کاهش و به صفر رساندن خطاها با شناسایی و نظارت مستمر بر عوامل موثر در بروز خطا است. به این ترتیب بهره‌وری و کارایی فرآیندهای تولید به حداکثر خود خواهند رسید.


عبارت پوکایوکه که به لاتین به صورت (Poh-kah You-keh) خوانده می‌شود، در سال‌های ۱۹۶۰ توسط صنعت‌گر و مدیر بخش تولید شرکت تویوتا به نام «شینگئو شینگو» (Shigeo Shingo) به کار رفت. او مفهوم «کنترل کیفیت صفر» (Zero Quality Control) به معنی تولید با خطای صفر را معرفی و به کار بست.


در لحاظ معنی می‌توان عبارت ژاپنی پوکایوکه را به معنی «ضد خطا» (Mistake Proofing) در نظر گرفت.


پوکایوکه تضمین می‌کند که شرایط دقیقی وجود دارد که باید قبل از فرآیند تولید انجام شود تا جلوی هر گونه خطا را در اولین گام و قبل از رخ دادن آن بگیرد. زمانی که نمی‌توان از وقوع خطا جلوگیری کرد، پوکایوکه به دنبال روش‌های شناسایی خطا بوده و سعی در حذف تولیداتی دارد که در اثر خطا بوجود آمده‌اند تا از چرخه تولید کنار گذاشته شوند. در نتیجه تکنیک پوکایوکه، یک فرآیند پویا و همیشگی است که قبل از فرآیند تولید آغاز شده و تا آخرین گام آن نیز ادامه دارد.
به عنوان یک تعریف اولیه می‌توان پوکایوکه را مکانیسمی دانست که از بروز و توسعه خطاها در فرآیند تولید یا ارائه خدمات، جلوگیری می‌کند.


در زندگی روزمره، مثال‌های متعددی از به کارگیری پوکایوکه در ابزارها یا تولیدات وجود دارد که شاید بدون توجه به آن‌ها، به طور مستمر از این محصولات استفاده می‌کنیم. در ادامه به بعضی از این موضوعات اشاره خواهیم کرد.از آنجایی که پیدایش پوکایوکه ابتدا در شرکت تویوتا شکل گرفت، مثال‌های ما هم در زمینه خودرو و اتومبیل خواهند بود.
یکی از مثال‌های مشهور در این زمینه مربوط به خودروهایی با «جعبه دنده دستی» (Manual Gearbox) است که در آن راننده باید قبل از روشن کردن خودرو، کلاچ را فشار دهد (یکی از گام‌های پوکایوکه). بررسی صحت انجام این کار توسط سیستم برق و سوئیچ مرکزی صورت گرفته و از حرکت ناگهانی خودرو هنگام استارت زدن جلوگیری می‌کند.


همین شیوه نیز برای خودروهای اتوماتیک وجود دارد. تا زمانی که دنده در حالت پارک یا «خلاص» (Neutral) نباشد، سیستم برق‌رسانی به موتور فعال نشده و خودرو روشن نمی‌شود.


به کارگیری تکنیک پوکایوکه از آن جهت اهمیت دارد که به کارکنان روش انجام کار بدون خطا را یاد می‌دهد در نتیجه احتمال اینکه فرآیندهای تولید با خطا انجام شوند، تقریبا صفر خواهد شد.


اگر پوکایوکه را به کار بگیرید، قابلیت اطمینان در فرآیندها و محصولات تولیدی به شکل چشم‌گیری بهبود خواهند یافت و ضایعات به حداقل ممکن رسیده یا حتی حذف خواهند شد.


رویکردهای «بهبود مستمر» (Continuous Improvement) برمبنای تکنیک پوکایوکه به وقوع می‌پیوندند و تبدیل به یک فرهنگ سازمانی شده و بخشی از مخزن با ارزش مدیریت ناب خواهند شد.

✅ مراحل اجرای تکنیک پوکایوکه

از آنجایی که تکنیک پوکایوکه قابل فهم برای عموم بوده و نگرشی منطقی به عوامل ایجاد خطا دارد، اجرا و پیاده‌سازی آن به سادگی صورت گرفته و از طرفی همگام با نظر کارکنان خواهد بود. مراحل به کارگیری این تکنیک در ادامه به صورت فهرست‌وار دیده می‌شود.

◾️عملیات یا فرآیندها را شناسایی کنید.
◾️علایم بوجود آمدن خطا یا مواقعی که یک فرآیند دچار خطا می‌شود را جستجو و مشخص کنید.
◾️روش مناسب برای روبرو شدن با خطا در تکنیک پوکایوکه را انتخاب کنید. این روش‌ها ممکن است مانند روش «خاموش کردن» (Shutuout) باشد که جلو تولید محصولات معیوب را می‌گیرد یا مشابه روش «توجه کردن» (Attention) عمل کند که خطاهای تولید شده را برجسته می‌نماید.
◾️به تکنیک‌های خاموش کردن یا توجه کردن به عنوان راه حل‌های موقت نگاه کنید ولی به دنبال راه‌کارهای عملی و جامع بگردید.
◾️بررسی کنید که ابزارهای شناسایی خطا مناسب هستند و تعداد یا مقادیر قابل تحمل میزان خطا و توالی رخداد خطاهای تحت کنترل به صورت صحیحی تعیین شده‌اند.
◾️روش خود را برای کاهش و صفر کردن خطاهای فرآیند تولید، آزمایش و مورد ارزیابی قرار دهید.
◾️به کارکنان و کاربران روش‌های اندازه‌گیری و نحوه عملکرد روش خود را آموزش دهید.




@industrial_m

✳️ مدیریت زنجیره تامین

مجموعه ای از روشهای مورد استفاده برای یکپارچگی موثر و کارای تامین کنندگان، تولید کنندگان، انبارها  و فروشندگان به گونه ای که بمنظور حداقل کردن هزینه های سیستم و تحقق نیاز های خدمات، کالاها به تعداد صحیح در مکان مناسب و در زمان مناسب تولید و توزیع گردند.

مدیریت زنجیره تامین هماهنگی در تولید، موجودی، مکان یابی و حمل و نقل بین شرکت کنندگان در یک زنجیره تامین است برای دستیابی به بهترین ترکیب پاسخ گویی و کارایی برای موفقیت در بازار.

اهداف مدیریت زنجیره تامین
کاهش هزینه یا کاهش موجودی ها، افزایش مسئولیت پذیری در برابر مشتریان، بهبود ارتباط زنجیره تامین، کاهش زمان چرخه تولید و بهبود هماهنگی.


✅ سه عامل اصلی که باعث شدند تا مدیران موضوع مدیریت زنجیره تامین را بصورت جدی دنبال کنندعبارتند از:

- انقلاب اطلاعات
- تقاضای مشتریان در جهت خرید محصولات وخدمات با کیفیت با هزینه کمتر تحویل مناسب تر تکنولوژی مدرن تر وطول عمر بیشتر که در نهایت به افزایش رقابت دربین تولید کنندگان وسازندگان منجر شد
- ضرورت ایجاد ساختاری جدید در روابط بین سازمانی


فرایند های اصلی زنجیره تامین
مدیریت زنجیره تامین دارای سه فرایند اصلی است که عبارتند از:

1- مدیریت اطلاعات: مروزه نقش و جایگاه اطلاعات برای همگان بدیهی است. گردش مناسب و انتقال صحیح اطلاعات باعث می شود تا فرایندها موثرتر و کاراتر گشته و مدیریت آن آسان تر گردد. در زنجیره تامین موضوع هماهنگی در فعالیتها بسیار اهمیت دارد. مدیریت اطلاعات هماهنگ و مناسب میان شرکاء باعث خواهد شد تا تاثیرات فزاینده ای در تصمیم گیری ها و سرعت، دقت، کیفیت و جنبه های دیگر وجود داشته باشد.

2- مدیریت لجستیک: این بخش کلیه فعالیتهای فیزیکی از مرحله تهیه مواد خام تا محصول نهایی شامل فعالیتهای حمل ونقل، انبارداری، زمانبندی تولید و ... را شامل می شود.

3- مدیریت روابط: این بخش از مهمترین مباحث زنجیره تامین است و تاثیر شگرفی بر همه زمینه ها در زنجیره تامین و سطح عملکرد آن دارد. بسیاری از شکست های آغازین در زنجیره تامین معلول انتقال ضعیف انتظارات و توقعات و نتیجه رفتارهایی است که بین طرفهای درگیر در زنجیره بوقوع می پیوندد. در توسعه هر زنجیره تامین یکپارچه، توسعه اطمینان و اعتماد در میان شرکاء و طرح قابلیت اطمینان برای آنها از عناصر بحرانی و مهم برای کسب موفقیت است.


پنج سطح عملکرد مدیریت زنجیره تامین

- ترکیب شرکای زنجیره تامین: زنجیره تامین بر اساس کارایی عوامل راهبردی و با توجه به نیازمندیهای مشتری زنجیره تامین برنامه ریزی شده است بطوری که محدوده محصولات موجود، خدمات محصولات جدید یا بخش مشتریان را پوشش دهد بر پایه آگاهی از محصولات نهایی در زنجیره تامین پایه ریزی می شود.
- استقرار ارتباط های مشارکتی: این قسمت به انواع مشارکت ها و تعاملات ضروری شرکت اشاره دارد. این عملکرد ارتباطهای زنجیره تامین را به مشارکت با عوامل خارج از شرکت گسترش می دهد. هر تغییری در زنجیره تامین باید به اطلاع شرکا برسد تا در تمام زنجیره پیاده شود.
- طراحی زنجیره تامین برمبنای سود دهی: مدیریت زنجیره تامین مشارکت موثر عوامل خارج از شرکت را ایجاب می کند اما ارتباط هر شرکت با شرکتهای خارج از آن بسیار مشکل زا است. در مورد شرکا دقت به مواردی همانند مرکز رقابت، انگیزه شرکا و ترکیب آنها ضروری است.
- اطلاعات مدیریت زنجیره تامین: نقش سیستم های اطلاعاتی در اصطلاح زنجیره تامین اهمیت خاصی دارد. این بخش نقش فناوری را در اصطلاح زنجیره تامین نشان می دهد.
- کاهش هزینه زنجیره تامین: اصلی ترین هدف استقرار زنجیره تامین کاهش هزینه است. این تلاشها برای راهبرد ها و سیاست های افزایش کارایی انجام می شود. دلایل اصلی هزینه زایی عبارتند از عدم وضوح فرایند زنجیره تامین، تغییرات رویه های داخلی و خارجی شرکت، ضعف موجود در طراحی تولید، وجود اطلاعات ناقص برای تصمیم گیری، ضعف حلقه های زنجیره در ارتباط بین شرکا زنجیره تامین.


@industrial_m

🔺 با موبایلت کارتخوان، دسته‌چک و وام بگیر!

برای اطلاعات بیشتر با وی‌پی‌ان خاموش کلیک کنید.

. بدون وی پی ان وارد شوید 👇👇

https://B2n.ir/n18718
‌

🚨 جامع‌ترین دوره آموزش کاربرد هوش مصنوعی در بازاریابی در جهاد دانشگاهی صنعتی شریف🚀

💥آموزش صفر تا صد ابزارهای هوش مصنوعی
🔔ویژه دانشجویان، مدیران صنایع و علاقه‌مندان به دیجیتال مارکتینگ
✅ گواهینامه معتبر و قابل ترجمه از سازمان جهاد دانشگاهی صنعتی شریف

حضوری و آنلاین 🥇

برخی از سرفصل‌ها:
🔹 مفاهیم پایه در بازاریابی نسل 5 و 6
🔹 کاربردهای عملی ChatGPT در بازاریابی و فروش
🔹 معرفی ابزارهای مشابه ChatGPT (مانند Gemini و Copilot)
🔹 نقش ChatGPT در برندینگ و روابط عمومی
🔹 حل تمرین‌های تخصصی فروش
🔹 تحلیل موارد موفق و مطالعات موردی
🔹 تصمیم‌گیری داده‌محور با ChatGPT
🔹 کارگاه‌های عملی و پروژه محور

👨‍💻 مشاوره رایگان‌ و ثبت نام:
🆔 @JDSharif8

📌 برای اطلاعات بیشتر و مشاهده سرفصل‌ها: 👇
⭐ t.me/+SwW2iZv-beFhNDk0

🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵

🔳بهینه سازی زنجیره ی تامین :


برای تصمیم گیری جهت بهینه سازی زنجیره ی تامین، ابتدا باید کالا ها را از سه منظر بررسی کرد.


نگهداری کالا :

از جهت بهینه سازی باید بین انبار کردن کالا، حمل کالا و یا تبدیل کالا به کالایی دیگر دست به انتخاب زد.


تنوع کالا :

تنوع کالا ها در بازار موجب اثر قیمت رقبا، تغییر در تقاضا و فصلی شدن برخی کالا ها میشود‌. در تصمیم گیری برای بهینه سازی، باید موارد فوق لحاظ گردد.



ترجیحات :

هنگام بهینه سازی، ترجیحات واحد تجاری برای انبارش کالاها، نقد کردن کالاها، و یا جابجایی انبار نقش تعیین کننده در تصمیم گیری دارد.



@industrial_m

⭕️سالن آمفی تئاتر دانشکده مدیریت و اقتصاد #دانشگاه_صنعتی_شریف آماده برگزاری:

۱. همایش ها
۲. کنفرانس ها
۳. رویدادهای ملی و بین المللی
۴. برگزاری مجامع شرکت‌ها

با ظرفیت ۵۰۰ نفر می‌باشد.

تجهیزات سالن:
اتاق فرمان، سالن پذیرایی، ورود و خروج VIP به سالن و استیج ، اتاق VIP  و...


جهت رزرو و کسب اطلاعات بیشتر با مدیر اجرایی و پشتیبانی به شماره :

02166165861 
09379377847

و جهت ارتباط در تلگرام با آی دی

@GSME5861

در تماس باشید.

✳️ داده کاوی (Data Mining)

🔹داده کاوی (Data Mining) مجموعه‌ای از ابزارهای مهم و کاربردی است، که قطعاً در هر رشته و حوزه کاری، که داده و اطلاعات وجود دارد، می‌تواند کاربرد داشته باشد. اصولاً در داده کاوی، سعی می‌شود انبوه داده‌ها و اطلاعات در دسترس، به طریقی به نوعی از دانش تبدیل شود، که بیانی بسیار خلاصه و مفید از پدیده‌ها را ارائه می‌نماید.

🔹مثال‌های کاربرد داده کاوی در مهندسی صنایع
به عنوان مثال، در زمینه مدیریت زنجیره تأمین (Supply Chain Management) یا SCM، روش‌های مختلف طبقه بندی (نظارت شده) و خوشه بندی (غیر نظارت شده) برای گروه بندی مشتریان، خدمات دهندگان و کالاها (یا خدمات) مورد استفاده واقع شده‌اند و هدف اصلی آن‌ها، ایجاد یک تصویر بیان خلاصه‌تر از زنجیره تأمین بوده است.

🔹در زمینه مسائل زمان بندی، به ویژه در مواردی که ماشین‌ها با قابلیت‌های مختلف و وظایف با نیازمندی‌های متفاوت وجود دارند (مثلاً مانند مسأله زمان بندی منعطف یا Flexible Jobshop Scheduling Problem) یا FJSP، امکان ایجاد راه حل اولیه مناسب و حتی شبه بهینه (sub-optimal) با استفاده از رویکردهای داده کاوی وجود خواهد داشت. این موضوع نیز، می‌تواند با استفاده از رویکردهای طبقه بندی یا خوشه بندی انجام شود.

🔹موضوع طراحی مهندسی (Engineering Design)، شامل مجموعه وسیعی از مسائل بهینه سازی و مهندسی است، که بنا بر شرایط محیط صنعتی و بازار هدف، غالباً به صورت یک مسئله با دینامیک بالا و اغلب به صورت توأم با عدم قطعیت طرح می‌شود. داشتن یک سری قواعد سر انگشتی برای تصمیم گیری سریع، با استفاده از روش‌های داده کاوی (به ویژه روش‌های رگرسیون) قابل انجام خواهد بود.

🔹استفاده از روش‌های داده کاوی برای تحلیل نتایج به دست آمده از سیستم‌های تولیدی (Manufacturing Systems)، به منظور بهینه سازی روند تولید و یا اشکال زدایی از آن، یکی دیگر از مهم‌ترین زمینه‌های کاربردی داده کاوی در این حوزه محسوب می‌شود. برای موضوع تشخیص و طبقه بندی خطا در سیستم‌های تولید، و ایجاد هشدارهای مهم برای ناظران، روش‌های طبقه بندی می‌توانند کاربرد داشته باشند. در خصوص بهینه سازی روند تولید و اتوماسیون خطوط تولید، استفاده از روش‌های مبتنی بر قواعد (Rule-based Systems) مرسوم‌تر و کارآمدتر است. موضوع مدیریت و کنترل کیفیت نیز، یکی دیگر از زمینه‌های بسیار مهم و کاربردی داده کاوی در زمینه سیستم‌های تولید است.

🔹موضوع سیستم‌های تصمیم یار یا پشتیبان تصمیم (Decision Support Systems) نیز، به عنوان یک موضوع بسیار کلی‌تر، که تقریباً در همه زمینه‌های تخصصی و فنی کاربرد دارد، می‌تواند در حوزه مهندسی صنایع و زمینه‌های مرتبط کاربرد داشته باشد. یکی از رویکردهای طراحی چنین سیستم‌هایی، که به مدیران و مهندسین ناظر بر فرایندها امکان تصمیم گیری سریع، اصولی و درست را می‌دهد، استفاده از رویکردهای مبتنی بر کشف دانش (Knowledge Discovery) و داده کاوی است.


🔹موضوع تعمیرات و نگهداری، و همین طور موضوع قابلیت اطمینان در سیستم‌ها، مجموعه‌ای از مسائل هستند که می‌توان از روش‌های داده کاوی برای حل آن‌ها استفاده نمود. فرمول‌هایی که برای تخمین قابلیت اطمینان در سیستم‌ها استفاده می‌شوند، بعضاً دارای هزینه محاسباتی بالایی هستند. بعضاً نیز، قابلیت اطمینان یک سیستم، چندان فرمول پذیر و محاسبه پذیر نیست. با استفاده از رویکردهای رگرسیون و مدل سازی، می‌توان مدلی سریع و محاسباتی برای تخمین مقدار قابلیت اطمینان، احتمال خرابی، پیش بینی زمان خرابی آتی، پیش بینی نرخ و میزان خرابی و مواردی از این قبیل استفاده نمود.

🔹موضوع مدیریت ارتباط با مشتریان (Customer Relationship Management) یا CRM و موارد نظیر آن نیز، از جمله مواردی هستند که به دفعات از روش‌های داده کاوی برای حل مسائل مربوط به این حوزه‌ها، استفاده شده‌اند. البته این موارد و کاربردهای مشابه آن، در زیر مجموعه هوش تجاری (Business Intelligence) یا BI نیز مورد مطالعه قرار می‌گیرند، که زمینه بسیار مهمی در کاربردهای داده کاوی است.



@industrial_m

🔥 وبینار رایگان «مدیریت بهتر شرکت‌ها و سازمان‌ها با استفاده از OKR»

محوریت وبینار:
🟢 چرا نیاز به روشی برای مدیریت بهتر داریم؟
🟢 درک مفهوم OKR و مثال‌هایی از OKR
🟢 جلوگیری از ایجاد OKR در خلاء چرخه OKR
🟢 دلایلی که OKR کار نمی‌کند چیست؟
🟢 از نرم افزار OKR چگونه استفاده کنیم؟

👤 سخنران: مهندس امیر ایمن‌پور
⚪️ مدیر کسب‌وکار و مربی OKR

📆 تاریخ: پنجشنبه / ۱۳ دی / ساعت ۲۰:۰۰

⏳ ثبت‌نام رایگان :
🌐 zaya.io/3j0rg 👈

✔️ موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
➖➖➖➖➖➖➖
🌐 https://tihe.ac.ir
📞 021-86741

🔳الگوریتم ژنتیک (Genetic Algorithm)


✅روشی برای حل مسائل بهینه سازی قید دار و بدون قید است که بر مبنای نظریه انتخاب طبیعی ( فرآیندی که تکامل زیست شناسی را پیش می برد) عمل می کند.


✅الگوریتم ژنتیک به طور مداوم جمعیتی از جواب های منفرد را اصلاح می کند. در هر مرحله، الگوریتم ژنتیک به صورت تصادفی افرادی را از نسل فعلی به عنوان والدین انتخاب می کند و از آن ها برای ایجاد فرزندان که خود اعضای نسل بعد هستند استفاده می کند.

✅در طول نسل های متوالی، جمعیت جواب ها به سمت یک جواب بهینه “تکامل” پیدا می کند. شما می توانید از الگوریتم ژنتیک برای حل مسائل مختلف بهینه سازی که الگوریتم های استاندارد بهینه سازی برای حل آن ها مناسب نیست، استفاده کنید.

✅به عنوان نمونه ای از این دست مسائل می توان به مسائلی اشاره کرد که در آن تابع هدف ناپیوسته، مشتق ناپذیر، تصادفی و یا غیرخطی از مرتبه بالا می باشد. الگوریتم ژنتیک همچنین می تواند در حل مسائل برنامه ریزی عدد صحیح مختلط، که در آن برخی از اجزا محدود به مقادیر صحیح هستند نیز استفاده شود.


✅الگوریتم ژنتیک در هر مرحله، برای ایجاد نسل بعد از جمعیت فعلی از سه نوع قانون اصلی استفاده می کند:

۱.قوانین انتخاب،جواب های منفرد که به آن ها والدین گفته می شود را انتخاب می کنند.

۲.قوانین جابجایی ویژگی های والدین را با یکدیگر ترکیب می کنند تا فرزند آن ها که عضو نسل بعد خواهد بود را تشکیل دهند.

۳.قوانین جهش به صورت تصادفی تغییراتی را بر روی یکی از والدین( یا هر دوی آن ها) اعمال می کنند تا فرزندان نسل بعد را تشکیل دهند.



@industrial_m

سلام
پرسشنامه‌ پیش رو با هدف درک بهتر رفتار و نیازهای کسب‌وکارهای اینترنتی ایرانی در استفاده از ابزارهای پرداخت توسط یک تیم پژوهشی مستقل طراحی شده است. نتایج این پژوهش به ما کمک می‌کند تا ابزارهایی کارآمدتر و منطبق با نیازهای واقعی شما ارائه دهیم. تکمیل این پرسشنامه کاملاً بی‌نام است و هیچ اطلاعات شخصی از شما ذخیره نخواهد شد. پاسخ‌های شما نقش کلیدی در بهبود خدمات ابزارهای پرداختی اینترنتی در کشور دارد، بنابراین از شما خواهشمندیم با دقت و صداقت به سوالات پاسخ دهید. زمان لازم برای تکمیل: حدود 5 دقیقه لطفاً برای شروع پرسشنامه، روی لینک زیر کلیک کنید و ما را در این مسیر همراهی کنید.
.
https://survey.porsline.ir/s/lEtAnSw8
.
سپاس فراوان از همکاری صمیمانه شما

🟢مزایای دوره جامع مدیریت پروژه چابک
‌
🔹آشنایی با مفاهیم، تکنیک‌ها و اصول مدیریت پروژه چابک

🔸یادگیری و انجام یک پروژه واقعی به‌صورت گروهی تا پایان دوره و ارائه آن در آخرین جلسه

🔹جلسات ورکشاپ در طول دوره در راستای کار گروهی موثر و اصولی

🔸آشنایی با متخصصان و فعالان حوزه مدیریت پروژه چابک و دریافت تجربیات آن‌ها

🔹ایجاد فرصت دریافت درس آموخته‌های اساتید دوره

🔸فراگیری مهارت های نرم و نحوه ی تعامل در تیم های چابک

🔹تسهیل ورود به بازار کار

🔸ارتقای مهارت‌ها و دانش و پیشرفت شغلی

✅برگزاری به صورت حضوری و آنلاین (دی ماه)

👨‍🏫منتور: جمعی از استادها
📆روزهای برگزاری: دوشنبه‌ها و پنجشنبه‌ها
🕔ساعت برگزاری: 21:30-17:30 / 18:00-14:00

دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:

☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

⭕️ 📊در حال حاضر کاربران لایت فایننس روی نمادهای فوق بیشترین معاملات را دارند.

🌐دسترسی سریع به لینک ثبت نام بروکر لایت فایننس برای کاربران ایرانی👇👇👇

https://www.litefinance.org/fa/?uid=521808447&cid=208863


🆔جهت هرگونه راهنمایی و آموزش های لازم به پشتیبانی ما به ایدی این کانال پیام دهید👇👇

@forexeer
@forexeer

📈📉با رصد دقیق اطلاعات کلیدی، نبض بازار را در دست بگیرید و از فرصت‌های معاملاتی نهایت استفاده را ببرید!

✳️مهارت های کلیدی یک مدیر پروژه حرفه‌ای:


🏅مهارت رهبری
یک مدیر پروژه موفق باید الهام‌بخش تیمش باشد و بتواند به آن‌ها انگیزه لازم برای رسیدن به هدف‌های از پیش تعیین‌شده را بدهد.

🏅مهارت حل مسئله
وقتی کار به مشکل می‌خورد یا مانعی بر سر راه پیشرفت قرار می‌گیرد، مدیر پروژه‌ است که باید دنبال راه‌حل‌های عملی برای عبور از بحران بگردد و برای این کار به مهارت حل مسئله نیاز دارد.

🏅 مهارت برقراری ارتباط موثر
90 درصد از زمان یک مدیر پروژه صرف ارتباط با اعضای تیم و افراد ذی‌نفع و سرمایه‌گذاران و... می‌شود. بنابراین اگر نتواند به شیوه موثری با دیگران ارتباط قرار کند، نمی‌تواند پروژه را هم جمع‌وجور کنند.

🏅 آگاهی از مسائل فرهنگی
چرا یک مدیر پروژه باید نسبت به مسائل فرهنگی آگاه و هوشیار باشد؟ چون لازم است جلوی سوءتفاهم‌ها و اختلاف نظرها را میان اعضای تیم بگیرد.

🏅خوش‌بین بودن
خوش‌بین بودن یکی از توانایی‌های اصلی است که هر مدیر پروژه‌ای به آن نیاز دارد تا بتواند از پیشنهادهای جدید و نوآوری‌های اعضای تیم در حین اجرای کار استقبال کند و اگر لازم بود، برنامه‌ها را تغییر دهد.

🏅اعتبار داشتن
تجربیاتی که یک مدیر پروژه در گذشته به دست آورده و دانش عمیقی که نسبت به حوزه کاری‌اش پیدا کرده، اعتبار او محسوب می‌شود که می‌تواند به کمک آن احترام و اعتماد دیگران را جلب کند و مورد حمایت قرار گیرد.

🏅آشنایی با تکنولوژی‌های روز دنیا
مدیر پروژه موفق کسی است که همیشه خودش را با تکنولوژی‌های روز دنیا در حوزه کاری مرتبطش به‌روز نگه دارد و با تکنیک‌ها و ابزارهای جدید مدیریت پروژه آشنایی کامل داشته باشد.

🏅 داشتن دانش نسبی نسبت به سایر چارچوب‌های کاری
یک مدیر پروژه موفق قرار نیست فقط اطلاعاتی در مورد حوزه کاری خودش داشته باشد، بلکه موفقیت سراغ مدیرانی می‌آید که از حیطه‌های دیگر کاری از جمله شیوه برنامه‌ریزی و مدیریت برنامه و... نیز مطلع باشند.


@industrial_m

📴 ثبت نام در دومین دوره‌ ی تخصصی در زمینه هوش تجاری (Business Intelligence) آغاز شد‼️

جامعترین دوره هوش تجاری دانشگاه تهران:
" گشایش به دنیای داده‌ها و تصمیمات هوشمند"

▶️ داده‌ها به عنوان دارایی‌های باارزش هر کسب‌وکاری شناخته می‌شوند.
با دوره هوش تجاری آموزش میبینید که چگونه از این داده‌ها برای تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه استفاده کنید و به یک متخصص هوش تجاری تبدیل شوید🔥

📆 تاریخ شروع: ۲۶ بهمن ماه ۱۴۰۳
😀 مدت زمان: ۱۶۰ ساعت 
🗓 روز و ساعت برگزاری :جمعه ها ، ۱۴ الی ۲۰

💥 شرایط اقساطی متناسب با بودجه هر شخص

🔤5️⃣درصد تخفیف ویژه 🔤 فقط برای ده نفر اول

ℹ️اطلاعات بیشتر
➡️https://tehrandata.org/courses/bi/

🆘 برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت‌نام در دوره جامع هوش تجاری همین حالا اقدام کنید.

📞 09377516682

😯این فرصت استثنایی را از دست ندهید❗️

📣 به جمع دانشجویان این دوره بپیوندید و مهارت‌های خود را در دنیای هوش تجاری تقویت کنید ⭐️

✈️ Telegram | 📞 whatsapp | 📱 linkedin | 📷 Instagram | 🌐 website | 💬 admin

✳️مدیریت پروژه سازمانی یا EPM



✅مدیریت پروژه سازمانی یا EPM مخفف عبارت Enterprise Project Management است و راهکاری به منظور ارتباط بهتر در حین پروژه برای اعضا و مخصوصاً مدیر پروژه است.  همانطور که می دانیم همه پروژه ها شامل اطلاعات پراکنده ای از قبیل نقشه ها، الگوها، ایمیل ها، زمان بندی ها، صورت وضعیت ها، قراردادها، پیشنهادات، فرم ها، گزارش های وضعیت و سایر اسناد خاص هر پروژه است. همواره مدیریت موثر این اطلاعات از دغدغه های اصلی ذینفعان هر پروژه ای است.


✅سیستم مدیریت پروژه جامع EPM ، یک ابزار کارا برای داشتن یک سیستم اطلاعات مدیریت پروژه است. با وجود قابلیتهای بهبود یافته در معماری Project Server ، این امکان را به مدیران پروژه و اعضای تیم می دهد که بتوانند ، تمام کارها را در سراسر چرخه حیات پروژه به طور کارآمد و از طریق یک راهبرد یکپارچه و تحت وب مدیریت کنند و همسویی با استراتژیهای کسب و کار سازمان را بررسی نمایند.

برخی از مزايای این راهکار عبارتند از:

🔸ایجاد شفافیت سازمانی در کلیه پروژه ها و فعالیت ها
🔸کنترل بهتر کارها
🔸بهبود فرآیندهای تصمیم گیری
🔸بهبود میزان همسویی فعالیتهای درون سازمانی و پروژه ها با استراتژی های سازمانی
🔸بهینه نمودن به کارگیری از منابع
🔸اندازه گیری و کمک به افزایش کارآیی عملیاتی سازمان



مزایای پیاده سازی EPM :
🔸مديريت و کنترل کليه کارها
🔸چارچوب نظارتی استاندارد و هماهنگ در سرتاسر سازمان
🔸یکپارچه نمودن کلیه اطلاعات پروژه سازمان
🔸مدیریت موثر پروژه ها و برنامه ها و افزایش نرخ بازگشت سرمایه
🔸شفاف سازی اطلاعات در سازمان و کنترل همه جانبه بر روی کارها
🔸مدیریت کارها از یک پروپوزال ساده تا یک برنامه پیچیده که می تواند شامل چندین پروژه باشد
🔸بهبود تصميم گيريهای سازمانی
🔸اولویت بندی، بهینه سازی و انتخاب سبد های پروژه در راستای اهداف سازمانی
🔸پیش بینی دقیق هزینه، منابع و زمانبندی پروژه
🔸ایجاد محیط های نمایشی سفارشی سازی شده از قبیل داشبوردها، گزارشها
🔸تحلیل اطلاعات با استفاده از گزارشهای از پیش تعریف شده یا گزارشهای سفارشی ایجاد شده
🔸همکاری و هماهنگی موثر با کليه ذینفعان
🔸کنترل تیم های کاری و منابع بر اساس کارهای تخصیص داده شده و Time Sheet ها
🔸برنامه ریزی و کنترل پروژه و پیگیری داخل و یا خارج از سازمان
🔸قابلیت یکپارچه شدن با سایر سرویس های مایکروسافت
🔸استفاده از سرویس جریان کار (WorkFlow) جهت استاندارد و رویه مند نمودن فرآیندها


✅در حال حاضر دو شرکت مایکروسافت ( تولید کننده  نرم افزار Microsoft Project) و اوراکل (تولید کننده نرم افزار Primavera) دو محصول مرتبط با عنوان های تجاری زیر را ارائه می کنند که معتبرترین محصولات موجود در بازار می باشند 👇

➡️ Microsoft Office Enterprise Project Management
➡️ Oracle Enterprise Performance Management System




@industrial_m

رئیس کوکاکولا: بابانوئل رو ما ساختیم تا کاهش فروش نوشابه بدون کوکائین رو جبران کنیم..!
جیمز کوینسی مالک کوکاکولا در کنفرانس خبری خود اذعان کرد که ما بعد از حذف کوکائین از نوشابه‌ها در سال ۱۹۰۳ با اُفت شدید فروش مواجه شدیم و به این فکر کردیم که اگر بتوانیم فروش در فصول سرد سال را افزایش دهیم، احتمالا این زیان بزرگ تا حدی جبران خواهد شد پس به فکر یک کمپین تبلیغاتی جهانی بنام بابانوئل افتادیم.
اگر تماشای این ویدئو برای شما هم جالب بود، جهت دریافت رایگان ایده‌ی تست شده‌ی افزایش‌فروش "مخصوص حوزه شغلی خودتون" از لینک زیر وارد و روی حوزه‌شغلی‌تون کلیک کنید.
T.me/farzadfereidooni/1460

🔰اگر صاحب کسب‌وکار هستید، حتما می‌دونید که مسائل حقوقی یه وقتایی می‌تونن مثل یه دردسر بزرگ جلوی پیشرفتتون رو بگیرن.

⚜️شاید اولش به چشم نیاد، ولی کافیه یه قرارداد مشکل پیدا کنه یا یه شکایت کوچیک تبدیل به یه پرونده پرهزینه بشه، تا حسابی به دردسر بیفتید.

💼👨🏻‍💼در این وبینار در خصوص حقوق
کسب‌وکارهای نوپا صحبت خواهیم کرد.

⏱️روز چهارشنبه۱۲ دی ساعت ۱۹:۰۰

🔗لینک ثبت‌نام:
https://eseminar.tv/wb150624

🌐لینک کانال آکادمی معید:
https://t.me/moeidacademy

✳️نگهداری پیشگیرانه و نگهداری پیش بینانه چیست؟

درحالی‌که در بسیاری از برنامه‌های نگهداری و تعمیرات از هر دو عنوان استفاده می‌شود، نگهداری و تعمیرات پیش بینانه و پیشگیرانه تفاوت‌های زیادی باهم دارند.

نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه شامل بازرسی و انجام خدمات و تعمیرات اصلاحی ماشین‌آلات و تجهیزات است، صرف‌نظر از اینکه تجهیزات نیاز به خدمات و تعمیرات داشته باشند یا نیاز نداشته باشند. این برنامه نگهداری و تعمیرات بر اساس یک ماژول مبتنی بر زمان و یا مبتنی بر ضریب استفاده است. در واقع این تاکتیک بر اساس محاسبه یک پارامتر اندازه‌گیری است که در فواصل پیش تعیین‌شده برای کاهش خطر شکست و یا کاهش عملکرد دارایی‌ها انجام می‌شود به‌عنوان‌مثال، یک واحد گرمایشی هرسال قبل از زمستان سرویس و تعمیر می‌شود، یا واحد هواساز یک کمپرسور هر بیست هزار ساعت سرویس و یا تعمیر می‌شود.

برای داشتن یک برنامه نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه نیازی به سرمایه‌گذاری زیاد نیست و همچنین به  آموزش تخصصی نیاز ندارد. درنهایت اینکه، بسیاری از برنامه‌های نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه نیاز به جمع‌آوری داده‌های دستی و تجزیه‌وتحلیل دارند.

درحالی‌که نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه با استفاده از چرخه عمر یک دارایی تعیین می‌شود، نگهداری و تعمیرات پیش بینانه بر اساس شرایط پیش‌فرض و از پیش تعیین‌شده ، با استفاده از فن‌آوری‌های یا تکنولوژی‌های مختلف عیوب و مشکلات تجهیزات را تشخیص می‌دهد.

نگهداری و تعمیرات پیش بینانه نیاز به سرمایه‌گذاری بیشتر در افراد، آموزش و تجهیزات نسبت به نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه دارد، اما صرفه‌جویی در زمان و هزینه‌ها را در بلندمدت شامل می‌شود.

برخلاف نت پیشگیرانه که بر اساس یک برنامه زمانی ثابت به نگهداری و تعمیرات دارایی‌ها می‌پردازد، نگهداری و تعمیرات پیش بینانه، وضعیت دارایی‌ها و اجزا را برای تعیین اینکه آیا آن‌ها نیاز به خدمات یا تعمیرات اصلاحی دارند، ارزیابی می‌کند و در صورت نیاز، هشدارها و نتایج را با توجه به تحلیل داده‌ها اعلام می‌کند. همچنین در نگهداری و تعمیرات پیش بینانه داده‌ها می‌توانند توسط تجهیز پایش وضعیت و یا نرم‌افزار مربوطه جمع‌آوری شوند و تحلیل آن‌ها نیز، تحت برنامه توسط افراد آموزش‌دیده انجام شود.


@industrial_m

⭕️ محتوای تخصصی و به‌روز در حوزه “مدیریت تولید و عملیات” را می توانید در کانال زیر دنبال کنید⬇️

https://t.me/+ze75F6Gtq2tkZTY8

🔍 موضوعات کلیدی کانال:
• مدیریت تولید
• مدیریت عملیات
• مدیریت زنجیره تأمین
• اتوماسیون تولید
• مدیریت بهره‌وری
• مدیریت کیفیت
• لجستیک تولید
• مدیریت کارخانه
• برنامه‌ریزی تولید و بسیاری موضوعات دیگر

⚙️ کانال مدیریت تولید و عملیات👇
https://t.me/+ze75F6Gtq2tkZTY8

💠منتظر حضور شما هستیم!

✳️ تخصص های شغلی در حوزه یادگیری ماشین و هوش مصنوعی

دنیا همگام‌ با پیشرفت فناوری‌های یادگیری ماشین (ML) و هوش مصنوعی (AI)، در حال تغییر و تحول است و به همین دلیل نیاز به مهندس یادگیری ماشین و هوش مصنوعی محسوس‌تر شده است. با افزایش کاربرد ML و AI، مشاغل موجود در این حوزه‌ها دقیق‌تر و تخصصی‌تر می‌شوند که در اینجا چند مورد از این تخصص ها را معرفی میکنیم:

◾️مهندس هوش مصنوعی: مهندسان هوش مصنوعی موظف به حل مسئله، ساخت مدل‌های هوش مصنوعی و آزمایش و پیاده‌سازی آن‌ها هستند. علاوه بر این، باید قادر به مدیریت زیرساخت‌های هوش مصنوعی نیز باشند. مهندسان AI به کمک الگوریتم‌های یادگیری ماشینی و شناختی که از شبکه های عصبی دارند، مدل‌های هوش مصنوعی بهتری می‌سازند.

◾️ مهندس یادگیری ماشین: این متخصصان مسئول ساخت و نگهداری نرم‌افزارهای خودرانی هستند که به کاربردهای یادگیری ماشینی کمک می‌کنند. از آن‌جایی که مهندس یادگیری ماشین با حجم زیادی داده سر و کار دارند، باید تسلط کافی بر مباحث مدیریت داده ها داشته باشند.

◾️ توسعه‌دهنده هوش تجاری (BI): توسعه‌دهنده‌های BI باید داده‌هایی پیچیده را طراحی، مدلسازی، تحلیل و نگهداری کنند. این افراد با ترکیب هوش تجاری و هوش مصنوعی، به رشد درآمد شرکت‌ها کمک می‌کنند.

◾️متخصص رباتیک: وظیفه‌ی این متخصصان، ارتقای کارآمد مسائلی است که توسط ربات‌ها انجام می‌شود. صنایع عمده تمایل دارند دستگاه‌های خود را برنامه‌نویسی کرده یا دستگاه‌های مکانیکی/ ربات‌هایی بسازند که دستورات مختلف انسان‌ها را اجرا می‌کنند؛ این صنایع، فرصت‌های شغلی فراوانی برای این دسته از متخصصان فراهم می‌آورند.


@industrial_m

🎯 خودت رو از کدوم دسته آدم ها می بینی؟

▫️ اگر به دنبال حل مسائل پیچیده کسب‌وکارها هستی و از چالش لذت می‌بری!🤔🔍

▫️ تازه کاری و می‌خوای مسیر حرفه‌ای خودت رو برای دسترسی به صنعت مشاوره مدیریت شروع کنی.👤📈

▫️مدیر و کارشناسی که به دنبال ارتقای دیدگاه استراتژیک و ورود به مرحله بعدی زندگی حرفه ای خودت هستی. 🧑‍💼

▫️مشاور یا فریلنسری و می‌خوای کسب‌وکار خودت رو توسعه بدی و یک فریم ورک اجرایی داشته باشی.👩‍💻

▫️صاحب کسب‌وکاری و می‌خوای تحول و تغییر بزرگی در بیزینستون ایجاد کنی!💯

▫️ مدرسه مشاوره مدیریت شاپرک آبی، یک بار دیگه قرار هست #مشاورشو رو برگزار کنه.

▫️ این همایش از سری رویدادهای صنعت مشاوره مدیریت هست که توسط مشاوران ارشد مجموعه مشاوره مدیریت شاپرک آبی برگزار میشه.

🔰یکی از سخنرانان اصلی این رویداد، مجید کیانپور، بنیان‌گذار آموزش صنعت مشاوره مدیریت در ایران هست و قراره از تجربه‌ها و دیدگاه‌های بین المللی صنعت مشاوره مدیریت صحبت بشه.

برای شرکت در رویداد روی کد تخفیف کلیک کنید و وارد لینک زیر بشید.👇

✅کد تخفیف 35٪ : managment

https://evnd.co/g2kae

🔳 اینترنت اشیا (IOT) چیست؟



یا به‌بیانی دقیق‌تر، «اینترنت چیزها» یعنی اتصال دستگاه‌های فیزیکی نظیر وسایل نقلیه، لوازم خانگی، گوشی‌های هوشمند و... به‌هم‌دیگر از طریق نرم‌افزارهای خاص، حسگرها و... است. در این فناوریِ به‌نسبت نوپا، تمامی دستگاه‌های متصل به یک شبکه، توانایی این را دارند که کارهایشان را به‌صورت خودکار انجام دهند؛ بر اساس تغییراتی که در محیط اطرافشان رخ‌ می‌دهد، یک سری پاسخ ویژه را به‌صورت کاملا خودکار از خود نشان دهند و همچنین می‌توانند داده‌های مختلف را بدون هرگونه دخالت انسان، با دیگر دستگاه‌های شبکه مبادله کنند.

شاکله‌ی اصلی این فناوریِ جدید، بر پایه‌ی شبکه‌ی بی‌سیم و اینترنت ساخته شده و هدف اصلی آن، بهبود کارایی و دقت دستگاه‌های مختلف است. Internet of Things در کنار موارد یادشده، می‌تواند از لحاظ اقتصادی و حتی به‌منظور جلوگیری از اتلاف وقت، کمک‌حال مردم باشد.



@industrial_m

❌60 درصد ظرفیت بزرگترین سمینار رایگان بیزینسی ایران تکمیل شد❌

**سمینار رایگان «افزایش فروش توسط تیم»*-

💎در این سمینار 6 راهکار تضمینی و عملیاتی که از دل 1000 صاحب کسب‌و‌کار ایرانی استخراج شده، ارائه می‌شود. با اجرای تنها یک مورد فروش شما در دی‌ماه حداقل 30درصد افزایش پیدا خواهد‌ کرد.

⚠️محتوا این سمینار فوق محرمانه بوده و فیلمبرداری و ضبط صدا امکان پذیر نمی‌باشد

ثبت نام رایگان در سمینار از طریق لینک زیر👇
https://t.me/+1JAdOxZSpqIyNDlk

🔳 داده ، اطلاعات و دانش


✅ داده : داده یک واقعیت و یا یک مورد از یک زمینه خاص بدون ارتباط به دیگر چیزهاست. داده‌ها حقایق و واقعیت‌های خام هستند. داده‌ها منعکس‌کننده تعاملات و مبادلات کامل و واحد و منسجمی‌ هستند که تحت عنوان جزء ناچیز از آنها یاد می‌شود. این اجزاء در پایگاه‌های داده، ذخیره و مدیریت‌ می‌شوند.


✅اطلاعات : اضافه کردن زمینه و تفسیر به داده‌ها و ارتباط آنها به یکدیگر، موجب شکل‌گیری اطلاعات‌ می‌شود.اطلاعات داده‌های ترکیبی و مرتبط همراه با زمینه‌ و تفسیر آن است. اطلاعات در حقیقت داده‌های خلاصه شده را دربر می‌گیرد که گروه‌بندی، ذخیره، پالایش، سازماندهی و تحلیل‌ شده‌اند تا بتوانند زمینه را روشن سازند.


✅دانش : اضافه کردن درک و حافظه به اطلاعات موجب توسعه طبیعی پس از اطلاعات می‌گردد. خلاصه‌سازی هرچه بیشتر(انباشت)اطلاعات اولیه به دانش منجر می‌شود.دانش‌ یک ادراک و فهم است که از طریق تجربه، استدلال، درک مستقیم و یادگیری حاصل می‌شود.




@industrial_m

📣 راهکار مطمئن ناهار سازمانی

ناهارتایم از مجموعه‌های همکاران‌سیستم، با تجربه ۵ ساله در تهیه غذای سازمانی آماده خدمت‌رسانی به شرکت شماست.
🔸امکان تعریف منوی شخصی‌سازی‌شده از رستوران‌های معتبر (رفتاری، هانی، باماهاس، فرش‌باکس و…)🥗🍕
🔸ارائه فاکتور رسمی و پرداخت اعتباری در انتهای ماه

✅شرکت‌های همکار: بورس انرژی ایران، همکاران‌سیستم، پارس پک، فناوران اطلاعات خبره، کالوپ و...

دریافت اطلاعات بیشتر👇
☎️ 02191003637
💻 nahartime.com
ناهارتایم؛ راهکاری مطمئن برای ناهار سازمانی

✳️ روش حل مساله ۸D

روش حل مساله ۸D، روشی دقیق و مبتنی بر کارگروهی برای حل مساله های بحرانی طی فرایند تولید می باشد. اهداف این روش از این  قرار است : یافتن ریشه و علت اصلی مساله، ایجاد اقدامات محدود کننده برای حمایت از مشتریان و انجام اقدامات اصلاحی به منظور پیشگیری از وقوع مساله های مشابه در آینده. نقطه ی قوت روش ۸D در ساختار، اصول و روش آن نهفته است. این روش حل مساله از نوعی مدل ترکیبی استفاده می کند که طی آن بهترین عملیات را از تمامی روش های مختلف موجود برگزیده و به کار می بندد. هدف روش ۸D پیشگیری از مساله کنونی و همچنین تمامی دیگر مسایلی که ممکن است در اثر یک  شکست سیستماتیک بروز کنند می باشد. به همین منظور با ایجاد یک تغییر سیستماتیک، تمامی کل فرآیند را بهبود می بخشد.

روش حل مساله ۸D با هدف ارایه ی بهترین عملکرد در حل مساله ایجاد شده است. هنگامیکه این روش به درستی به کار برده شود نه تنها کیفیت و اعتبار محصول تان را بهبود می بخشد بلکه تیم مهندسی تان را برای مواجه با مسایل آتی آماده می سازد.

روش ۸D معمولا وقتی مورد نیاز است که :
– موضوعاتی در باب  امنیتی و یا نظارت، یافت شده است
– شکایاتی از سوی مشتریان دریافت شده است
– موضوعات مربوط به ضمانت، نشان داده اند که میزان شکست ها از آنچه مورد انتظار بوده بیشتر است
– شکست در آزمایشات، عملکرد ضعیف، چیزهای ضایعاتی و دور انداختنی و مردودیت های داخلی در سطح غیر قابل قبولی هستند

✅ مراحل حل مسئله 8D
🔺مرحله D0 – طرحریزی – آماده سازی فرآیند
ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺁﻣﺎدﻩ ﺳﺎزی ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ 8D و کلا ﻣﺮاﺣﻞ ﺁﻣﺎدﻩ ﺳﺎزی هﺮ ﭘﺮوژﻩ اهمیت ﺑﺎﻻیی در دﺳﺘﻴﺎبی و ﺣﺼﻮل ﻧﺘﻴﺠﻪ پروژه دارد. اﻧﺠﺎم درﺳﺖ اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ می‌ﺗﻮاﻧﺪ منجر به دستیابی به اهداف در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ.

🔺مرحله D1 – تشکیل و استقرار تیم حل مسئله
گروه کاری از افرادی که داری شایستگی‌های زیر باشند تشکیل شده و یکی از اعضای گروه به عنوان رهبر گروه تعیین می‌شود.
آشنایی با فرآیندهای سازمان و محصولات و فرآیندهای تولیدی
آشنایی فنون و ابزارهای حل مسئله

🔺مرحله D2 -تعریف مسئله
حل مسئله به معنی رفع مشکل نیست بلکه ممکن است به بهبود فرآیند یا فعالیت منجر شود
هر مشکلی یک مسئله است اما هر مسئله‌ای یک مشکل نیست
دامنه مسئله و تمام اجزای مرتبط با آن را مشخص نمایید
از واژﮔﺎنی ﻗﺎﺑﻞ ﻓﻬﻢ ﺑﺮای همه اﺳﺘﻔﺎدﻩ ﮔﺮدد

🔺مرحله D3-اقدام محدود کننده موقتی
اﻗﺪامی در ﺟﻬﺖ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ از ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن درونی و ﺑﻴﺮونی در ﺑﺮاﺑﺮ اﺛﺮات ﺳﻮء ﻣﺸﻜﻞ ﺗﺎ دﺳﺘﻴﺎبی ﺑﻪ ﻳﻚ راﻩ ﺣﻞ داﺋمی و ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت است می‌باﻳﺴتی اﺛﺮﺑﺨشی اﻳﻦ اﻗﺪاﻣﺎت کوتاهﻣﺪت را ﺑﻄﻮر داﺋﻢ ﺗﺤﺖ کنترل داﺷﺘﻪ ﺑﺎشید
این اقدامات باید قبل از اجرا صحه‌گذاری شوند

🔺مرحله D4 – ﺷﻨﺎﺳﺎیی و ﺗﺼﺪﻳﻖ ﻋﻠﺖ رﻳﺸﻪای و ﻧﻘﺎط ﻓﺮار
تمامی علل ریشه‌ای و عواملی که عامل اصلی هستند با استفاده از داده‌های مرحله D2 مشخص می‌شوند پس از تعیین علل ریشه‌ای حتما باید این علل بر اساس داده‌های واقعی تصدیق و سپس صحه‌گذاری شوند.

🔺مرحله D5-انتخاب و تصدیق اقدامات اصلاحی پایدار
بهترین اقدام اصلاحی پایدار به منظور حذف علت ریشه‌ای تعیین می‌شود.اقدام باید در عمل توسط آزمون‌های مربوطه تصدیق شود تا
سبب ایجاد مشکل جدید نشود
اثرات جانبی ناخواسته ایجاد نکند
بازگشت به تجزیه و تحلیل ریشه علت، در صورت ضرورت

🔺مرحله D6- اجرا و صحه‌گذاری اقدام اصلاحی پایدار
برنامه اجرایی اقدامات اصلاحی تعیین شده در مرحله D5 را تنظیم نموده و اقدام اصلاحی را اجرا می‌کنیمهمچنین اقدامات محدود کننده موقتی بعد از به اجرا گذاشتن اقدامات پایدار حذف می‌گردند.
پایش نتایج به طور مستمر برای اطمینان از اینکه عوامل منجر به بروز مسئله واقعا از بین رفته است.
در صورت لزوم عدم حل ریشه‌‌ای مساله باید به مرحله تجزیه و تحلیل علل ریشه‌ای برگشت.

🔺مرحله D7-پیشگیری از وقوع مجدد
روش‌ها و دستورالعمل‌ها به منظور پیشگیری از بروز مجدد مسئله و سایر مشکلات مشابه تدوین می‌شود
بهترین مرحله جهت شناسایی فرصت‌های بهبود و ارایه توصیه‌هایی جهت بهبود سیستم است

🔺مرحله D8- تقدیر و تشکر از موفقیت تیم حل مسئله
پس از مستندسازی مدارک حل مسئله اقدامات زیر در این مرحله صورت می‌گیرد:
دعوت از تمامی افراد در گیر در حل مسئله جهت حضور در جلسه
قدردانی مناسب و متمرکز بر روی مسئله
قدردانی از افراد به‌موقع و مناسب


@industrial_m

❌اگر مدیر کسب‌و‌کار نیستی این پیام نخون

❓بازار تو هم با دلار بالا پایین میشه؟
❓تا بالای سر نیرو نباشی کارش درست انجام نمیده؟
❓نمیتونی فروشت رو رشد بدی؟

✅بهتون توصیه میکنم وبینار رایگان از «مشتری‌سازی تا سیستم‌سازی» رو از دست ندی!

توی این وبینار رایگان یاد میگیری که:
1⃣تو بازار خراب هم میتونی پول بیشتر در بیاری
2⃣یادمیگیری نیرو مناسب استخدام کنی و نگه‌داری
3⃣و توسط تیم فروشت رو رشد بدی

زمان برگزاری: سه شنبه ۲۷ام ساعت ۲۰:۰۰
محیط برگزاری: آنلاین
❌ظرفیت ثبت نام رایگان محدود شده❌

ثبت نام رایگان از طریق لینک زیر👇👇👇
https://iranbusinessmaster.com/customer-to-system/

📴 ثبت نام در دومین دوره‌ ی تخصصی در زمینه هوش تجاری (Business Intelligence) آغاز شد‼️

جامعترین دوره هوش تجاری دانشگاه تهران:
" گشایش به دنیای داده‌ها و تصمیمات هوشمند"

▶️ داده‌ها به عنوان دارایی‌های باارزش هر کسب‌وکاری شناخته می‌شوند.
با دوره هوش تجاری آموزش میبینید که چگونه از این داده‌ها برای تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه استفاده کنید و به یک متخصص هوش تجاری تبدیل شوید🔥

📆 تاریخ شروع: ۲۶ بهمن ماه ۱۴۰۳
😀 مدت زمان: ۱۶۰ ساعت 
🗓 روز و ساعت برگزاری :جمعه ها ، ۱۴ الی ۲۰

💥 شرایط اقساطی متناسب با بودجه هر شخص

🔤5️⃣درصد تخفیف ویژه 🔤 فقط برای ده نفر اول

ℹ️اطلاعات بیشتر
➡️https://tehrandata.org/courses/bi/

🆘 برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت‌نام در دوره جامع هوش تجاری همین حالا اقدام کنید.

📞 09377516682

😯این فرصت استثنایی را از دست ندهید❗️

📣 به جمع دانشجویان این دوره بپیوندید و مهارت‌های خود را در دنیای هوش تجاری تقویت کنید ⭐️

✈️ Telegram | 📞 whatsapp | 📱 linkedin | 📷 Instagram | 🌐 website | 💬 admin

✳️بررسی مدل الماس پورتر


⭕️با توجه به تغییرات و تحولات جهانی، ضروری است که برنامه ها و استراتژی های صنعتی با ملاحظات رقابت پذیری ملی و بین المللی تبیین شود.

با تحلیل رقابت پذیری، سیاست های آینده کشورها شکل می‌گیرد، بر این اساس کشورهای کمتر توسعه یافته می توانند نقشه استراتژی خود را بر اساس چنین تحلیلی شکل دهند و دولت ها می بایست، سیاست های حمایتی خود را از صنایع، بر این اساس تنظیم نمایند.

مزیت الماس پورتر شامل چهار عامل می‌شود که مزیت رقابتی برای بنگاه‌ها ایجاد می‌کند.

💡چهار گوشه این الماس شامل، شرایط عاملی، شرایط تقاضا، فضا برای رقابت/استراتژی صنعت و صنایع پشتیبان است.

شرایط عاملی شامل هزینه و مقدار منابع(منابع طبیعی، منابع انسانی، منابع مالی) و زیر ساخت­ ها(زیر ساخت ­های فیزیکی، اجرایی، اطلاعاتی، فنی، علمی و...).

شرایط تقاضا، شامل مشتریان محلی، مشتریانی که در دیگر مناطق تقاضا خواهند کرد، تقاضای محلی پیش بینی نشده در بخش­های تخصص یافته؛ صنایع پشتیبان و مرتبط با صنعت نیز شامل تأمین‌کنندگان بومی و شایسته، صنایع وابسته و مرتبط رقابتی و در نهایت فضای مناسب برای رقابت و استراتژی بنگاه می‌باشد.

علاوه بر این عناصر، پورتر به نقش دولت و شانس نیز اشاره می‌کند و پیشینه تاریخی و اقدامات دولتی را در توسعه یا موقعیت­یابی خوشه صنعتی مفید می داند.

پورتر مدل خود را برای تعیین اینکه بداند کدام صنایع یا بنگاه‌ها مزیت رقابتی دارند، به کار می­برد و بر نقش و اهمیت صنایع حامی و وابسته و جاذبه های ترغیبی صنایع در خوشه تأکید می کند.

بنابراین این مدل برای شناسایی صنایع پیشگام در مناطق خاصی به کار خواهد رفت.

پورتر قبول داشت که اکثر فعالیت های صنعتی در سطح منطقه رخ می­دهد، از این روی بر شهرهای بزرگ و مناطق توجه ویژه‌ای داشت.

مطالعه خوشه صنعتی شمال شرقی مینه سوتا در سال 2001 مطالعه بر چهار خوشه صنعتی محصولات جنگلی، خدمات بهداشتی، گردشگری و فن آوری اطلاعات (IT) نشان داد که مفهوم مزیت رقابتی مدل پورتر مانند سایر روش‌های کمی و کیفی می­تواند مورد استفاده قرار گیرد.

در این تحقیق پس از استخراج اطلاعات لازم از سازمان IMPLAN، اشتغال 528 بخش صنعتی و مدل داده-ستانده آن‌ها، از تحلیل ضریب مکانی و تحلیل تغییر سهم در تعیین صنایع رقابتی و متمرکز استفاده شد.

با به کار بردن این روش ها، از مجموع صنایع، 8 خوشه صنعتی متمایز شد.

در گام بعدی، انجمن مشاورین متشکل از متخصصین و تحلیلگران توسعه اقتصاد محلی برای بررسی این 8 خوشه و انتخاب 4 خوشه از میان آن­ها تشکیل جلسه و بحث کردند؛ و یافته‌های خود را با مدل الماس پورتر بررسی کردند.

💡بر اساس معیارهای به کار رفته، رویکرد الماس پورتر چند نقطه قوت دارد:
وجود شرایط عاملی و صنایع پشتیبان و وابسته، توانایی بیشتری در تمرکز جغرافیایی به ویژه برای نیروی کار ماهر و تأمین‌کنندگان ایجاد می‌کند؛ همچنین شرایط فضای تقاضا و صنایع رقیب با گسترش شبکه‌ها و سرمایه اجتماعی قابل سنجش است.

با این وجود، نمی‌توان گفت که مدل الماس پورتر، برای شناسایی خوشه صنعتی به تنهایی روش مناسبی خواهد بود و تنها جنبه توصیفی و ادبیاتی دارد ولی در عوض استفاده از مدل پورتر برای توضیح و بررسی یافته‌های مشاهده شده در بخش‌های صنایع پیشرو در مناطق مورد مطالعه می‌تواند مفید فایده واقع گردد.

#مدل_الماس

@industrial_m

هفتمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.

‼️آخرین مهلت ثبت نام‼️
‼️آخرین مهلت ثبت نام‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

🔹 48 ساعت آموزش تخصصی .
🔹به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
🔹با ارائه گواهی حضور معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور .
🔹امکان پرداخت به صورت اقساط .

ثبت نام و با گرفتن مشاوره به آیدی پیج زیر مراجعه فرمایید👇🏻

@Social_maana

و یا از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢

✳️فرآیند مدیریت پروژه


⭕️ یکی از اولین وظایف مدیر پروژه این است که هدف پروژه را تعیین کند، به بیان دیگر، با جزئیات شرح دهد که پروژه قرار است به چه چیزی دست پیدا کند. در مرحله‌ی بعد، مدیر پروژه باید یک برنامه‌ی زمانی آماده کرده، وظایف هر کدام از اعضای گروه را مشخص و برای هر وظیفه‌ی خاص، فرجه‌ی زمانی تعیین کند.

مدیر پروژه در کنار برنامه‌ی زمانی، باید بودجه را هم تعیین کند. بودجه باید به گونه‌ای مشخص شود که بدون اسراف و ولخرجی، بتواند هزینه‌های غیرقابل پیش‌بینی را نیز پوشش دهد. بعد از اینکه پروژه آغاز شد، مدیر پروژه باید مطمئن شود که همه‌ی اعضای گروه، منابعی که برای رسیدن به اهداف‌شان مورد نیاز است، در اختیار دارند.

معمولا مدیر پروژه با استفاده از روش مسیر بحرانی (CPM)، برنامه‌ریزی خود را انجام می‌دهد. روش مسیر بحرانی، فرمولی است که فعالیت‌های مختلف پروژه را به ترتیب و به مؤثرترین شکل ممکن، زمان‌بندی می‌کند.

بعد از اینکه برنامه‌ی زمانی مشخص شد، مدیر پروژه باید مدیران مافوق را در جریان پیشرفت پروژه قرار دهد، انتظاراتی که از اعضای تیم می‌رود را به آنها گوشزد کند و با توجه به بودجه بهترین منابعِ ممکن را در اختیار آنها قرار دهد. راهنمای پیکره‌ی دانش مدیریت پروژه (به انگلیسی PMBOK Guide)، پنچ گروه از فرآیند مدیریت پروژه را مشخص می‌کند که تحت عنوان رویکرد سنتی به مدیریت پروژه نیز شناخته می‌شوند. مدیر پروژه باید به دقت به این فرآیندها توجه کند و اعضای تیم هم باید آنها را به خوبی به اجرا درآورند.

پنج گروه فرآیند مدیریت پروژه به شرح زیر هستند:
•  آغاز
•  برنامه‌ریزی
•  اجرا
•  نظارت و کنترل
•  اتمام

راهنمای پیکره‌ی دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide)، این گروه‌ها را به عنوان یک سری اقدامات و فعالیت‌هایی معرفی می‌کند که با هم رابطه‌ی متقابل دارند و برای رسیدن به نتیجه، هدف یا خدماتِ از پیش تعیین شده به اجرا درمی‌آیند.

#مدیریت_پروژه

@industrial_m

📴 ثبت نام در دومین دوره‌ ی تخصصی در زمینه هوش تجاری (Business Intelligence) آغاز شد‼️

جامعترین دوره هوش تجاری دانشگاه تهران:
" گشایش به دنیای داده‌ها و تصمیمات هوشمند"

▶️ داده‌ها به عنوان دارایی‌های باارزش هر کسب‌وکاری شناخته می‌شوند.
با دوره هوش تجاری آموزش میبینید که چگونه از این داده‌ها برای تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه استفاده کنید و به یک متخصص هوش تجاری تبدیل شوید🔥

📆 تاریخ شروع: ۲۶ بهمن ماه ۱۴۰۳
😀 مدت زمان: ۱۶۰ ساعت 
🗓 روز و ساعت برگزاری :جمعه ها ، ۱۴ الی ۲۰

💥 شرایط اقساطی متناسب با بودجه هر شخص

🔤5️⃣درصد تخفیف ویژه 🔤 فقط برای ده نفر اول

ℹ️اطلاعات بیشتر
➡️https://tehrandata.org/courses/bi/

🆘 برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت‌نام در دوره جامع هوش تجاری همین حالا اقدام کنید.

📞 09377516682

😯این فرصت استثنایی را از دست ندهید❗️

📣 به جمع دانشجویان این دوره بپیوندید و مهارت‌های خود را در دنیای هوش تجاری تقویت کنید ⭐️

✈️ Telegram | 📞 whatsapp | 📱 linkedin | 📷 Instagram | 🌐 website | 💬 admin

🔳 یک تمثیل جذاب و آموزنده!


1️⃣ مدیر پروژه: کسی که فکر میکنه ۹ تا زن می تونن تو یک ماه یه بچه به دنیا بیارن!

2️⃣ دولوپر: کسی که فکر می‌کنه به دنیا آوردن یک بچه، ۱۸ ماه طول میکشه!

3️⃣ مشتری: کسی که نمیدونه واسه چی بچه می‌خواد!

4️⃣ مدیر مارکتینگ: کسی که فکر میکنه میتونه یک بچه تحویل بده، حتی اگه زن و مردی وجود نداشته باشن!

5️⃣ تست کننده : کسی که همیشه به همسرش میگه این بچه اونی نیست که باید باشه!

6️⃣ مدیر منابع انسانی: کسی که فکر میکنه میشه یک الاغ بعد از 9 ماه یک انسان به دنیا بیاره ...



@industrial_m

👈🏻 بورسیه دوره جامع مدیریت ، راه اندازی و رهبری کسب و کار (MBA-DBA)📱
👈🏻بورسیه تا سقف ۸۰ درصد با شرایط اقساط
🔸حامیان این طرح :
1پارک علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی
2صندوق پژوهش و فناوری دانشگاه شهید بهشتی
3دانش بنیان بیزینس خدمات تجاری سازی از معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری
4آکادیی هرمز با مجوز از سازمان فنی و حرفه ای کشور
🔸شرایط بورسیه :
1بورسیه مناطق کم برخوردار ۱۲ میلیون و پرداخت اقساط
2بورسیه دانشجویان کشوری ۱۴ میلیون و پرداخت اقساط
3بورسیه اصناف و مشاغل ۱۶ میلیون و پرداخت اقساط
4داوطلبان آزاد ۶۰ میلیون و پرداخت اقساط
🔸گواهینامه ها :
1با ارائه مدرک بین المللی معتبر مدیر ارشد کسب و کار (MBA) از سازمان فنی و حرفه ای کشور
2گواهی معتبر مدیر ارشد کسب و کار (MBA)ازپارک علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی
3گواهی معتبر رهبری کسب و کار(DBA) از پارک علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی
4با قابلیت گواهی دو زبانه ، ترجمه رسمی و مورد تایید قوه قضائیه
⛔️ظرفیت پذیرش دوره بورسیه محدود است.
✍️لینک ثبت نام جهت درخواست بورسیه ۸۰ درصدی :
‏🌐 https://survey.porsline.ir/s/cMAv5iCR
☎️ شماره های تماس:
📞021-22410192
📲09012559798

✳️ کارایی و اثربخشی



در ادبيات مديريت، اثربخشي را انجام كارهاي درست و كارايي را انجام درست كارها تعريف كرده اند. مفهوم اثربخشي در درون مفهوم كارايي جا دارد.

✅ كارايی (EFFICIENCY)

كارايي‌ به ‌معناي‌ كمترين‌ زمان‌ يا انرژي‌ مصرفي‌ براي‌ بيشترين‌ كاري‌ كه‌ انجام‌ شده‌ است. سطح‌ افزايش‌ كارايي‌ مستقيماً‌ به‌دست‌ مديران‌ سپرده‌ شده‌ است. افزايش‌ كارايي‌ موجب‌ ارتقا بهروري‌ و كمك‌ موثر درنيل‌ به‌ اهداف‌ سازماني‌ خواهد شد.
كارايي‌ سازمان‌ عبارت‌ است‌ از مقدار منابعي‌ كه‌ براي‌ توليد يك‌ واحد محصول‌ به‌ مصرف‌ رسيده‌ است‌ و مي‌توان‌ آنرا برحسب‌ نسبت‌ مصرف‌ به‌ محصول‌ محاسبه‌ كرد. ‌اگر سازماني‌ بتواند در مقايسه‌ با سازمان‌ ديگر با صرف‌ مقدار كمتري‌ از منابع‌ به‌ هدف‌ مشخص‌ برسد، مي‌گويند كه‌ كارايي‌ بيشتري‌ دارد. در واقع نسبت مقدار کاری که انجام می شود به مقدار کاری که باید انجام می گیرد.



✅ اثربخشی (EFFECTIVENESS)

منظور از اثربخشي درواقع بررسي ميزان موثربودن اقدامات انجام شده براي دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده است. به عبارتي ساده تر در يك مطالعه اثربخشي، ميزان تحقق اهداف اندازه گيري مي شود. به بیان دیگر اثربخشی نشان می دهد که تا چه میزان از تلاش انجام شده نتایج مورد نظر حاصل شده است، در حالیکه نحوه استفاده و بهره برداری از منابع برای نیل به نتایج، مربوط به کارآیی می شود.


✅ نکته: کارایی بر فرآیند تمرکز می کند در حالیکه اثربخشی بر پایان کار تمرکز می کند و اینکه کارایی محدود می شود به زمان حال، در حالیکه اثربخشی شامل فکر کردن به زمان های طولانی می شود. مدیران باید هر دوی اثربخشی و کارایی را برای رسیدن به موفقیت تنظیم کنند.



@industrial_m

پیش ثبت نام هفتمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.

‼️ 10% تخفیف برای 10 نفر اول ‼️
‼️ 10% تخفیف برای 10 نفر اول ‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

🔹 48 ساعت آموزش فشرده و تخصصی
🔹به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
🔹با ارائه گواهی حضور معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
🔹امکان پرداخت به صورت اقساط

ثبت نام و با گرفتن مشاوره به آیدی پیج زیر مراجعه فرمایید👇🏻

@Rahefirouze


و یا از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢

🔳 ۱۰ سوال مهم برای مصاحبه شغلی در رشته مهندسی صنایع



گذراندن  یک مصاحبه شغلی خوب مهم ترین بخش برای استخدام در کار مورد علاقه تان است.ازاین رو تصمیم گرفیتم ۱۰ سوال برتر ومهم در رشته مهندسی صنایع برای مصاحبه را در این مقاله برای شما به اشتراک بگذاریم در نظر داشته باشید که معرفی سرویس های مذکور به معنی تایید یا عدم تایید مطالب آنان نیست و سرویس های فوق بر اساس نتایج جست و جو استخراج شده و در این مقاله درج شده اند.

۱)سازمان را تعریف کنید.
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید: سازمان ، توزیع توابع ، کسب و کار ، دریافت بهترین خروجی ،انواع سازمان،افراد، گروه ها، نظارت بر کارکنان ، طور مستقیم ، عملیات تولیدی

۲) برای ساخت یک سازمان موثر چه نکاتی را باید در نظر داشت؟
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید: جدایی از توابع مختلف ، کسب و کار ، جلوگیری از همپوشانی ، درگیری در انجام وظایف ، صدور ، دریافت سفارشات.تمایز ، بین خط و بهره برداری ،کارکنان و کنترل


۳)کدام دو گروه هستند که سازمان را مدیریت می کنند،وظایف هریک چیست؟
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید:مدیریت اداری، تعیین سیاست و هماهنگی فروش، مالی، تولید و توزیع ، مدیریت تولید، اجرای سیاست های ایجاد شده توسط دولت

۴)تجزیه وتحلیل فرآیند چیست؟
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید: تجزیه و تحلیل فرآیند ، روش ، مطالعه، عملیات تولیدی ، بهینه سازی هزینه، کیفیت، زمان کار، و خروجی تولید

۵) الزامات یک سازمان خوب چیست؟
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید :مسئولیت ، سفارشات قطعی ،انتقاد ، بهبود کارمند، تبلیغات، تغییرات دستمزد،  اقدام انضباطی

۶) فرایند برنامه ریزی چیست؟
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید :برنامه ریزی فرآیند ، انتخاب بهترین روند، انتخاب ترفندهای خاص، تجهیزات، مشخص کردن نقاط ، ابزار خاص و سرعت، فیدها

۷)طرح و برنامه برای یک کارخانه را تعریف کنید؟
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید : طرح مناسب ،هدف اصلی ، هزینه حمل پایین و زمان کار کم

۸) کنترل کیفیت چیست؟
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید : کنترل کیفیت ،مجموعه عملیاتی ، اندازه‌گیری، آزمون ، محصول، کالا ، مشخصات فنی،مطابقت

۹) مشکلات نظریه صف چیست؟
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید :تطبیق از سرویس دهنده، ورود مشتریان ، خدمات، زمان، طول کشیدن

۱۰) طرح به اشتراک گذاری سود چیست؟
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید :شرکت، سود کسب شده ، حداقل سود ، بازگشت سرمایه



@industrial_m

🔵 شروع دومین دوره MPA یکساله در مدرسه حکمرانی تهران

✅مدت دوره: یکساله
✅شروع دوره :دی ماه 1403
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران

مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244

🔗برای ثبت‌نام در دوره بر روی لینک کلیک کنید.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.

🆔@madrese_hokmrani

✳️سیستم تولید چابک


✅تولید چابک مفهومی است که طی سالهای اخیر عمومیت نیافته و توسط تولیدکنندگانی که خود را برای افزایش عملکرد آماده می کنند، به عنوان استراتژی موفق پذیرفته شده است.

✅ هدف سیستم تولید چابک قراردادن شرکت جلوتر از رقبای آن است.تولید چابک در محیط رقابتی امروز نوعی توانایی در شرکت ایجاد می کند تا بتواند به تغییرات سریع بازار پاسخگو باشد. سازمانهای تولیدی چابک محصولاتی با کیفیت بالا، بدون اشکال، با زمان انتظار کوتاه، همراه با ارتقا و قابلیت شکل دهی مجدد تولید می کنند تولید چابک یک استراتژی کسب و کار هدفدار است که شرکت را باتوجه به توانمندیهایش برای موفقیت در قرن بیست و یکم آماده می سازد.

✅گلدمن تولید چابک را شامل خصوصیات تولید ناب، جهت دستیابی بر چهار اصل اساسی زیر می داند:

🚩محصولات باید راه حلهایی برای مشکلات خاص مشتریان باشند.

🚩سازمانهای مجازی باید زمانی شکل بگیرند که ازطریق همکاریهای داخل و یا خارجی خواستار ارائه محصولات در حداقل زمان ممکن به بازار باشند.

🚩 رویکردهای کارآفرینانه باید طوری اتخاذ گردند که سازمانها در شرایط تغییر و عدم اطمینان محیطی، کامیاب باشند.

🚩سازمانهای مبتنی بر دانش باید زمانی شکل بگیرند که با استفاده از فناوری اطلاعات در سلسله مراتب اختیارات خود، تا حدود زیادی عدم تمرکز را ایجاد کنند.

✅چنانکه بیان شد، تولید چابک، یک استراتژی کسب و کار هدفدار است که کمپانی را با توجه به توانمندیهایش، جهت موفقیت در قرن ۲۱ آماده می کند. نشست چابکی در موسسه یاکوکا، تولید چابک را به شکل زیر تعریف کرده است: توانایی سازمان برای بقا و پیشرفت در یک محیط رقابتی (که تغییرات به طور مداوم و پیش بینی نشده رخ می دهند)، و پاسخ سریع به بازارهایی که سریعاً درحال تغییر (تغییراتی که ناشی از ارزش گذاری کالا و خدمات توسط مشتری است) هستند.



@industrial_m

🔳ابزارهای اولویت بندی



همواره موارد خاصی پیش می آید که استفاده از ابزارهای اولویت بندی و مدیریت زمان ضرورت پیدا می کند. در ادامه برخی از این ابزارهای اولویت بندی معرفی خواهد شد.


📈 تحلیل مقایسات زوجی (Paired Comparison Analysis)

تحلیل مقایسات زوجی وقتی معیار تصمیم گیری مبهم، ذهنی یا ناسازگار باشد، سودمند است. در این روش با مقایسه هر کار نسبت به سایر کارها اولویت بندی می کنید. پس از اینکه دو به دو کارها را از لحاظ اهمیت مقایسه کردید، لیستی از کارهای اولویت بندی شده خواهید داشت.



📈 تجزیه و تحلیل ماتریس تصمیم گیری (Decision Matrix Analysis)

در این روش می توانید به صورت همزمان چندین کار را از نظر عوامل مختلف اولویت بندی کنید. برای این کار جدولی تهیه می کنید که ستون های آن عوامل تعیین کننده اولویت است (مثلا زمان، هزینه، پیچیدگی و …) و سطرها نیز لیست کارهای شماست. نهایتا به هر یک از کارها در هریک از ستون ها امتیازی می دهید. کاری که بیشترین امتیاز را کسب کند بالاترین اولویت را دارد.



📈 ماتریس اولویت اقدام (The Action Priority Matrix)
این ماتریس دارای دو بعد است. یک بعد تاثیر فعالیت و بعد دیگر تلاش موردنیاز برای انجام فعالیت است. در این روش که به صورت نموداری سریع انجام می شود مشخص می کنید که هر فعالیت چه میزان تاثیر داشته و چه میزان تلاش نیاز دارد.

پس از انجام این روش، فعالیتهایی که دارای بالاترین اهمیت و کمترین تلاش هستند می توانند شما را در کوتاه ترین زمان به بالاترین نتایج برسانند و در نتیجه دارای اولویت بالاتری هستند.

ضمنا فعالیتهایی که دارای کمترین تاثیر و بیشترین تلاش هستند نیز مشخص می شود که علیرغم صرف زمان و تلاش زیاد، نتیجه بالایی برای شما ندارند و در نتیجه دارای پایین ترین اولویت هستند.

📈 اصل اهمیت/ فوریت آیزنهاور (Eisenhower Urgent/Important Principle)
این روش همانند ماتریس اولویت اقدام است، اما بجای تاثیر و تلاش از اهمیت و فوریت استفاده می کند. برخی از وظایفی که به ظاهر فوری هستند، ممکن است اهمیت چندانی نداشته باشند. همچنین وظایفی که اهمیت بالایی دارند ممکن است خیلی فوری نباشند. این روش کمک می کند تا هر فعالیت را از نظر اهمیت و فوریت دسته بندی کنید. کارهایی که بیشترین فوریت و بیشترین اهمیت دارند، دارای اولویت بالاتری هستند.

📈 تجزیه و تحلیل پارتو ( Pareto Analysis)
هنگامی که با انبوهی از مسائلی رو به رو می شوید که لازم است رسیدگی شوند، تحلیل پارتو به شما کمک می کند که مهمترین مسائل را شناسایی کنید.در این روش، ابتدا انواع مختلف مسائلی که با آن روبرو هستید، را دسته بندی می کنید. سپس تعداد مسائل در هر دسته را می شمارید. سپس آن دسته از مسائلی که بیشتر رایج هستند، دارای اولویت بالاتری خواهند بود و باید تمرکز بیشتری برای حل آنها داشته باشید. سپس بر حسب اولویت همین روال را ادامه می دهید.


📈  روش The Modified Borda Count

روشی مفید برای اولویت بندی مسائل و پروژه ها در گروه است. زیرا برای اولویت بندی به طور عادلانه از تمام افراد درگیر در مساله نظر گرفته می شود. این روش خصوصا در مواقعی که توافق جمعی مهم بوده و تصمیم گیری منسجم گروهی نیاز است، بسیار سودمند است.در این روش، هریک از اعضای گروه در لیست مسائل یا کارها اولویت بندی می کند. مثلا می تواند ۵ یا ۱۰ مساله با اولویت بالای خود را به ترتیب مشخص کند. کاری که از نظر فرد دارای بالاترین اولویت است، امتیاز ۵ می گیرد و کاری که کمترین اولویت را دارد، امتیاز یک می گیرد. سپس امتیازات هر کار جمع زده می شود. نهایتا کارهایی که بالاترین مجموع امتیاز را داشته باشند، بالاترین اولویت را دارند.


@industrial_m

🔄 بلک فرایدی،فرصتی استثنایی برای آینده ای روشن : دوره جامع هوش تجاری دانشگاه تهران با ۳۰ درصد تخفیف➡️

"از تحلیل تا عمل: سفر هیجان‌انگیز شما در دنیای هوش تجاری!"

🔍 آیا می‌دانید چگونه می‌توانید از داده‌ها برای بهبود تصمیم‌گیری‌های خود استفاده کنید⁉️

⬅️ در این دوره، به بررسی اصول هوش تجاری و تکنیک‌های تحلیل داده خواهیم پرداخت. یاد خواهید گرفت که چگونه می‌توانید از اطلاعات موجود برای شناسایی فرصت‌ها و بهینه‌سازی عملکرد کسب‌وکار خود بهره ببرید➡️

🔵 قیمت اصلی دوره 19/200⬅️قیمت با تخفیف  13/440

تاریخ شروع دوره : 11 آذر 1403
روزهای برگزاری : یکشنبه و چهارشنبه
ساعات برگزاری : 17 الی 21
مدت زمان : 160 ساعت

⏱ مهلت استفاده از تخفیف بلک فرایدی فقط تا 5️⃣آذر

💵به همراه اقساطی متناسب با بودجه هر شخص

ℹ️ اطلاعات بیشتر
🔝 https://tehrandata.org/courses/bi/

⚡️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت‌نام در دوره جامع هوش تجاری همین حالا اقدام کنید💨

📞 تماس با ما : 09377516682

⏱این فرصت استثنایی را از دست ندهید و به جمع حرفه‌ای‌ها بپیوندید. با یادگیری تکنیک‌های نوین، کسب‌وکار خود را متحول کنید و به موفقیت‌های بزرگ دست یابید‼️

✈️ Telegram | 📞 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram | 😒 website | 💬 admin

🌟 موسسه بهار ؛ پیشرو در آموزش MBA و DBA در ایران

🔗 اولین مرکز تخصصی MBA و DBA با بیش از 20 سال سابقه
🔗 برگزارکننده 400+ دوره MBA و 100+ دوره DBA
🔗 تحت نظارت کامل وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

✅ برای مدیرانی که به پیشرفت می‌اندیشند.

💡 فرصت ثبت‌نام در دوره‌های MBA با مشاوره رایگان

📞 فرم را تکمیل کنید و با کارشناسان ما در مسیر موفقیت همراه شوید.

📝 https://tonl.ir/ulXcr

کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐https://t.me/MBA_DBA_Bahar

✳️ برنامه ریزی حمل و نقل چیست ؟



✅یکی از مهمترین زیر مجموعه یا زیر سیستم های شهری ، سیستم حمل و نقل می باشد و اگر خواسته باشیم پیشرفت و درجه نگرش و فرهنگ مکانی را مورد سنجش قرار دهیم ، باید نظری به سیستم دسترسی ها و شبکه بندی آن مکان بیفکنیم .

در هر اجتماع انسانی در مکانهای گوناگون چه شهری یا روستایی ایجاد امکانات آمد و رفت از ضروریات اجتناب ناپذیر به شمار می آید و در این حرکتها نیز سعی بر این است که با حمل مایحتاج انسان مسائل مورد نظر را نیز حل نمایند. حال اگر سیستمی استوار پدید آید که بتواند این رفت و آمدهای انسانی و حمل کالاهای مورد نیاز آنها را در این فضا به صورت صحیح تنظیم نماید ، می توان از یک برنامه ریزی حمل و نقل صحبت به میان آورد . به بیان دیگر می توان گفت : برنامه ریزی حمل و نقل ، فن نظام یافته ای از تجزیه و تحلیل ، تشخیص و راهکار در حمل و نقل و ترافیک است. هدف کلی آن ایجاد ایمنی و سیستمی کارا و مناسب در ارتباط با نیازهای جاری و آینده و اولویتهای جامعه است . این برنامه موجب تحرک در توسعه اقتصادی و اجتماعی خواهد شد. کلمه ترافیک ،  خود گویای تبادل فرهنگی و اقتصادی و بالطبع حرکت انسانها و کالا از نقطه ای به نقطه دیگر است .

✅ اهداف برنامه ریزی حمل ونقل

کاملاً واضح است در زمانی که صحبت از برنامه ریزی می شود ، هدف بهبود بخشیدن به وضعیت و یا خواسته موردنظر می باشد در غیر این صورت نیازی به طرح برنامه ریزی نبود .

اهدافی را که در برنامه ریزی حمل و نقل دنبال می شود می توان فهرست وار به شرح زیر عنوان کرد :

۱- رسیدن به مناسبترین نوع سیستم حمل و نقل به گونه ای که حد اکثر استفاده از منابع موجود به عمل آید .

۲- وسعت بخشیدن به کلیه جوانب سیستم حمل و نقل و بالطبع راهها.

۳- ایجاد جهش و فعالیت اقتصادی بهینه با پایین آوردن هزینه های حمل ونقل.

۴- تنظیم زمان لازم جهت احداث معابر و نگهداری معابر و نگهداری معابر موجود بر حسب نیازهای آینده.

۵- برنامه ریزی دقیق در جهت اولویت بندی، تعمیر و نگهداری و احداث راهها .

۶- بر آورد و هزینه لازم فعالیتها بر حسب میزان نیازمندیها در سطح کشور.

۷- ایجاد تحرک در این بخش با تأسیس راههای جدید و جذابیت های ممکن.

۸- برنامه ریزی جهت ایمن نمودن راهها و وسائط نقلیه.

۹- برنامه ریزی اصولی با استفاده از فناوری پیشرفته در جهت کاهش و به حد اقل رساندن تصادفات .

۱۰- برنامه ریزی دقیق در جهت شناخت توسعه و پیشرفت در آینده و رفع نیازهای سفر.

۱۱- توجه دقیق به محیط زیست وسعی در حفظ آن به بهترین شکل ممکن.


@industrial_m

آیا میخواهید یک کوچ حرفه ای با گواهینامه بین المللی باشید؟

🔹رشد و توسعه فردی، حرفه ای و ارتباطی خود و دیگران از طریق کوچینگ
🔹دریافت مدرک بین المللی مورد تایید فدراسیون جهانی کوچینگ ICF
🔹  کسب درآمد با توجه به گسترش فرهنگ کوچینگ به ویژه در سازمانهای پیشرو
🔹تخفیف ویژه ثبت‌نام زود هنگام نهمین دوره تربیت کوچ حرفه‌ای

فکر می کنید می توانید یک کوچ حرفه ای عالی باشید؟

با پاسخ به پرسشنامه «آیا کوچینگ رسالت شماست؟» در لینک زیر، پاسخ خود و بسیاری از اطلاعات دیگر را خواهید یافت:
B2n.ir/g69085
کسب اطلاعات بیشتر :
تلگرام:
@karocoaches

🔳سینرژی یا هم افزایی



✅واژه سینرژی یا  هم‌افزائی در فرهنگِ اصطلاحات مدیریتی دارای معانی بسیاری است. مهمترین این معانی عبارتند از : هم‌کوشی، هم‌نیروزائی، همیاری، فعالیت مشترک توأم با همکاری توسط دو یا چند نفر که در نهایت بسیار با ارزش‌تر از فعالیت‌های فردی و مستقل است.


✅ کارکرد جمع دو یا چند نفر که برای رسیدن به هدفی مشترک، یکدیگر را یاری می دهند، همواره بیش از مجموع کارکرد تک تک آنهاست. در واقع واژه سینرژی را میتوان هم افزایی و کار تیمی نامید که در واقع جوهره و  اساس پیشرفت حرکت هر سازمانی است.
کلمه سینرژی از دو بخش تشکیل یافته است : “syn”که پیشوندی است به معنای “با هم” و”Ergy” به معنای “کار وفعالیت” میباشد . پس کلمه synergy”” به معنای work/function together یا ” تلاش گروهی” می باشد .


✅همواره در سازمان بهره وری نیروی کار در سازمان به صورت گروهی بهتر و بیشتر از کار تکی در سازمان است، همکاری و هماهنگی در سازمان منجر به افزایش رضایت شغلی میشود و عدم همکاری در سازمان موجب تناقض در به عهده گرفتن بار مسئولیت میشود.


✅این مفهوم یکی از مهمترین عناصر معیارهای تشکیل استراتژی های مختلف را شکل داده و به شکل ویژه ای برای بر انگیختن رشد جمعی در واقع چند شاخگی استفاده گردیده است . هر چند بسیاری از استراتژی های گسترش سازمانها شکست خوردند و ” علم مدیریت ” مرکز توجه خود را به تجارت تغییر داد و مفهوم synergy اهمیت اولیه خودش را از دست داد.


✅ در همین زمان نظامهای استراتژی ساختاری شروع به واگذار کردن میدان به عقائد فرایند محور در مورد تجارت و سازمانها کردند. برخی از پژوهشگران منبع این انرژی عظیمی که در گروه به وجود می‌آید را روح ناشی از تعاملات و واکنشهای رو به تصاعدی می‌دانند که بر اثر وحدت نظر و اشتراک در یک هدف واحد مرتباً افزایش می‌یابد و نتایجی به بار می‌آورد که افراد در تنهایی هرگز قادر به انجام آن نیستند.


✅در واقع اگر دو نفر هر کدام جداگانه فعالیتی را انجام می دادند، هر کدام ۱ واحد ارزش ایجاد می کردند، اما زمانی که با هم کار کردند به جای ۲ واحد ارزش چیزی بیشتر از آن را خلق کرده انداما خلاف این حالت نیز ممکن است رخ دهد، یعنی اگر چند نفر با هم فعالیت کنند (در کار گروهی) نتیجه ای کمتر از کار تک تکِ افراد حاصل شود، این حالت رانقصان پذیری گروه و یا  Social Loafingگویند که از مشکلات احتمالی و بیماریهای احتمالی در کار گروهی است. در واقع Social Loafing و Synergy دو مفهوم متضاد هستند.



@industrial_m

🎯 پیشرو در مدیریت و هوشمندسازی کسب‌وکار با دوره‌های MBA و DBA آنلاین

آیا آماده‌اید تا مدیریتی پیشرفته‌تر، تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر و کسب‌وکاری موفق‌تر را تجربه کنید؟ دوره‌های آنلاین MBA و DBA، با ترکیب گیمیفیکیشن استراتژیک و آموزش ابزارهای هوش مصنوعی، دقیقاً برای رهبران آینده طراحی شده‌اند! 
‌
✅یادگیری عمیق با گیمیفیکیشن پیشرفته و هوش مصنوعی

✅ یادگیری حرفه‌ای با شبیه‌سازی‌های جذاب و چالش‌های مدیریتی واقعی

✅ آموزش ابزارهای مدیریتی هوش مصنوعی برای رشد سریع کسب‌وکار

✅ بهره‌مندی از پشتیبانی بین‌المللی موسسه EBS سوئد

✅ اساتید برجسته از داخل و خارج کشور

✅ دریافت فیلم ضبط شده کلاس ها

🇩🇪 یک کارگاه حضوری در سفارت آلمان

‌💡گواهینامه مورد تأیید وزارت علوم‌‌‌‌‌ با قابلیت ترجمه رسمی
💡گواهینامه بین‌المللی از موسسه EBS سوئد با ریز نمرات و قابلیت استعلام
💡 گواهینامه مورد تایید سازمان جهانی کار(مناسب مهاجرت)

💸پرداخت اقساطی + تخفیف ویژه اعضای کانال: 3 میلیون تومان!

💬 مشاوره و ثبت‌نام: @elearneveradmin 

‌ 🔗دوره آنلاین MBA👇
http://bit.ly/2xkfdFW

🔗دوره آنلاین DBA👇

http://bit.ly/2RSYjqK

🔳  تکنیک ZQC يا تكنيكهاي كنترل و توليد بدون نقص



✅تکنیک ZQC يك روش كنترل كيفيت ( QC ) جهت رسيدن به خرابي صفر است كلمه صفر ( ZERO ) به ايجاد توليداتي با ضايعات صفر اشاره مي كند . عامل مهم جهت بهبود كيفيت با استفاده از ابزار ZQC و خطاناپذير سازي (پوكا يوكه) باشد . ZQC بر اين اصل استوار است كه جلوي ايجاد ضايعات را از طريق كنترل فرايند مي توان گرفت حتي هنگامي كه يك ماشين يا يك فرد بخواهد دچار اشتباه شود .ZQC روشي است كه بر افراد و ماشين آلات تكيه نمي كند زيرا مي داند احتمال بروز خطا در هر دو حالت وجود دارد ، لذا راههايي پيدا مي كند تا اين خطاها منجر به خرابيها و ضايعات نشوند و روشي جهت خطا ناپذير كردن فرايندها مي باشد

✅هدف ZQC پيشگيري از تمامي خطاهاست كه كاهش آنها را ZQC مي گويد، كه در اين حالت يك عيب را بايد قبل از آنكه منجر به خرابي شود تشخيص داد و از يك عمليات كنترلي جهت اطمينان از ايجاد شرايط مورد نياز براي توليد محصولات سالم استفاده كرد .



@industrial_m

🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 «مدیریت تحول سازمانی»

به دنبال تغییرات گسترده تکنولوژی، نیاز به ارتقا دانش و مهارت مدیریت تحول سازمان ضروری است؛ از طرفی دیگر نیاز شرکت‌ها به ایجاد تغییر در استراتژی‌های راهبردی‌شان بمنظور ارتقاء بهره‌وری، کارآیی و رضایت مشتریان، خود عامل استفاده از دانش مدیریت تحول سازمانی است.

با توجه به اهمیت مدیریت تحول، چگونه می‌توان:
🔸 مقاومت مدیران در برابر تحولات سازمانی را با کمترین اصطکاک رفع کرد؟
🔸 فرهنگ سازمان را بمنظور پذیرش تغییرات آماده کرد؟
🔸 تیم‌ها را با هم‌فکری به سمت تحول هدایت و از ایجاد تنش‌ها جلوگیری کرد؟

📌 ویژه کار‌آفرینان، کارشناسان‌ارشد و مدیران

👤استاد دوره
دکتر ایمان حاجی‌زاده (استاد صنعت دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف)

👥میهمانان صنعت
میلاد منشی‌پور (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل سابق شرکت تپسی‌‌)

علی سلیمانیها (مدیر ارشد مدیریت تحول سازمانی شرکت‌های TD Bank, Scotiabank, Sun Life Insurance)

بهداد مسیح (مدیر ارشد Applied Science شرکت Uber)

📖 مطالعه بروشور‌ دوره

📌 لینک پیش‌ثبت‌نام

📞 فرم تماس و درخواست مشاوره

@Sharif_Executive_Education

🔳الگوریتم جستجوی ممنوع یا Tabu Search



الگوریتم جستجوی ممنوع یا Tabu Search و یا به اختصار TS، یکی از قوی ترین الگوریتم ها در زمینه حل مسائل بهینه سازی، به خصوص مسائل بهینه سازی مبتنی بر گراف و مسائل بهینه سازی ترکیباتی (Combinatorial Optimization) است. این الگوریتم در اواخر دهه ۱۹۸۰ و توسط گلووِر (Glover) و همکارانش ارائه گردید. این الگوریتم پاسخ های بسیار مناسبی را برای انواع مسائل گسسته به خصوص مسائل جایگشتی (مانند مساله فروشنده دوره گرد یا TSP و مساله n وزیر) ارائه می کند.



@industrial_m

🚨🚨ظرفيت محدود🚨🚨

آیا آماده‌اید تا به یکی از رهبران موفق دنیای کسب و کار تبدیل شوید؟

همین امروز آینده‌ای درخشان برای خود رقم بزنید. 🚀✨

📊 دوره BBA کسب و کار دیجیتال و فناوری‌های نوین

💢  دوره 100 ساعت 💢

با ارائه گواهینامه معتبر دو زبانه از دانشگاه تهران

ادمین تلگرام و پیش ثبت‌نام:
@Uthsbadmin


به صورت حضوری و آنلاین

🗓️ تاریخ شروع دوره: ۲۳ آبان ۱۴۰۳

ارتباط با ما:
https://zil.ink/ut_hsb

  🔳مراحل تشکیل تیم پروژه


در سال 1965، تاکمن مدلی از مراحل توسعه و رفتار تیم ارائه داد. این مدل شامل 5 مرحله است که از تشکیل و شکل گیری تیم شروع می شد و تا زمانیکه تیم از هم جدا می شوند ادامه دارد.  در ادامه به بررسی این 5 گام خواهیم پرداخت:


⭕️ مرحله اول Forming یا شکل گیری:
در این مرحله شما و افراد دیگر تیم شناخت زیادی از یکدیگر ندارند. بی شک شما می خواهید با افراد تیم آشنا شود، می خواهید بدانید قرار است چه کاری انجام شود و چگونه، برای انجام کار نیاز است چه اطلاعاتی داشته باشید یا به دست آورید. بدون شک چون شما شناختی از افراد ندارد، رفتارتان بسیار مودبانه و شاید بتوان گفت محتاط تر خواهد بود.


⭕️ مرحله دوم Storming یا درگیری:
این مرحله بر خلاف مرحله قبل که جو مثبتی وجود داشت، مرحله جر و بحث، گفتکو و اختلاف نظر بین اعضای تیم می باشد. سخت ترین مرحله بین 5  مرحله، این مرحله می باشد و اگر تیم بتواند از این مرحله با موفقیت عبور کند، اعضاء می توانند امیدوار باشند که تیم به احتمال زیاد می تواند به مرحله چهارم نیز برسد.


⭕️ مرحله سوم Norming یا انسجام:
اگر تیم بتواند از طوفانی که در مرحله قبل او را تا حد نابودی تهدید می کرد، به سلامت عبور کند. می تواند در این مرحله روح و شخصیت خود را بدست آورد. به این صورت که اعضاء دیگر خود را به عنوان عضوی از تیم قبول می کنند. خواسته ها و نظرات شخصی خود را بالاتر از هدف تیم نمی دانند.


⭕️ مرحله چهارم Performing یا بهره وری:
این مرحله، مرحله ای است که تیم به بالاترین میزان کارائی و بازدهی خود می رسد. تیم برای حرکت خود به سمت هدف دارای استراتژی مشخص شده است. افراد دارای مسئولیت پذیری بالایی هستند و برای انجام کارها نیازی به مداخله  مستقیم مدیریت ندارند. تصمیم ها به صورت جمعی و در یک محیط کاملاً دوستانه و اکنده از احترام گرفته می شود.


⭕️ مرحله پنجم Adjourning یا خاتمه:
در اين مرحله کارهای پروژه به اتمام رسیده و گروه آماده مي‌شود كه پايان موجوديت خود را اعلام كند.



@industrial_m

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزار می کند :

📣 سمینار آشنایی با دوره های MBA در بهار
📆 تاریخ برگزاری سمینار: جمعه 25 آبان ماه ساعت 10:00
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت حضور در سمینار، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

.https://tonl.ir/BqIUx

🎁 شرکت در این سمینار رایگان می باشد.

🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

🔳 منظور از ایمپکت فاکتور (IF)در ژورنالها چیست؟


ضریب تأثیر (Impact Factor)، یک شاخص کمی است که برای ارزیابی، مقایسه و رتبه‌بندی نشریات علمی در رشته‌های مختلف در سطح ملی یا برای مقایسه مجله‌ها در سطح بین‌المللی به کار گرفته می‌شود. این شاخص نشان‌دهنده فراوانی استنادهایی است که در طول یک دوره زمانی مشخص به یک مقاله چاپ و در یک نشریه داده می‌شود.

این عامل همه ساله توسط مؤسسه اطلاعات علمی (ISI) بر مبنای ارجاعات به هر یک از مجلات علمی آن محاسبه و نتیجه در گزارش‌های ارجاع مجله یا Journal Citation Reports (JCR) منتشر می‌شود. این ضریب، نه برای مقاله یا نویسنده، بلکه برای مجله محاسبه می‌شود. محاسبه بر مبنای یک دوره سه ساله صورت می‌گیرد؛ برای مثال اگر در سال ۸۴ جمعاً ۴۰ ارجاع به مقاله‌های سال‌های ۸۲ و ۸۳ آن مجله صورت گرفته باشد و در آن مجله در سال ۸۲ تعداد ۲۶ مقاله و در سال ۸۳ تعداد ۲۴ مقاله چاپ شده باشد، ضریب ارجاع آن مجله از تقسیم ۴۰ بر 50 (مجموع 26 و 24) به دست می‌آید که 8/0 است؛ یعنی به طور متوسط هر مقاله آن نشریه 8/0 مرتبه مورد استناد مقالات دیگر قرار گرفته است.
قابل توجه است که Impact Factor فقط درمورد نشریات نمایه‌شده در بانک اطلاعاتی Web of Science و توسط مؤسسه ISI محاسبه و منتشر می‌شود.



@industrial_m

💡 دوره جامع مدیر عامل داده محور 💡

⭐️ افزایش بینش مدیریت با رویکرد داده‌محور

👤مخاطبان دوره:
✅ صاحبین کسب و کار
✅ مدیران عامل
✅ اعضای هیئت مدیره سازمان ها
✅ مدیران ارشد کسب و کار

👤 مدرس و ناظر علمی: دکتر محمد مهدی پوربصیر
✔️ کارآفرین سریالی، سرمایه‌‌گذار خطرپذیر

🚀 با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم و قابل ترجمه رسمی
🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه

📌 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره👇
🌐 httb.ir/Qh47B
🌐 httb.ir/Qh47B
🌐 httb.ir/Qh47B

ششمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.
‼️ کد ویژه جمعه ها ‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

- ۴۰ ساعت آموزش تخصصی
- به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
- با ارائه گواهی حضور معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
- امکان پرداخت به صورت اقساط

برای دریافت اطلاعات بیشتر یا ثبت نام از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره در سایت خانه معنا مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢

فروش دستگاه پرکن ده نازله پنوماتیک
در حال حاضر برای الکل استفاده میشود.
شماره تماس
09359513322

✳️ آشنایی با RFID


امروزه ضرورت شناسايی خودکار عناصر و جمع آوری داده مرتبط به آنان بدون نياز به دخالت انسان جهت ورود اطلاعات در بسياری از عرصه های صنعتی ، علمی ، خدماتی و اجتماعی احساس می شود . در پاسخ به اين نياز تاکنون فناوری های متعددی طراحی و پياده سازی شده است .
به مجموعه ای از  فناوری ها که از آنان برای شناسايی اشياء ، انسان و حیوانات توسط ماشين استفاده می گردد ، شناسايی خودکار و يا به اختصار Auto ID  گفته می شود .  هدف اکثر سيستم های شناسايی خودکار ، افزایش کارآيی ، کاهش خطاء ورود اطلاعات  و آزاد سازی زمان کارکنان برای انجام کارهای مهمتر نظیر سرویس دهی بهتر به مشتریان است .
تاکنون فناوری های مختلفی به منظور شناسايی خودکار طراحی و پياده سازی شده است  .  کدهای ميله ای ، کارت های هوشمند ، تشخیص صدا ، برخی فناوری های بيومتريک ، OCR ( برگرفته شده از optical character recognition  ) و RFID ( برگرفته شده از radio frequency identification  ) نمونه هايی در اين زمينه می باشند.RFID با استفاده از ارتباطات مبتنی بر فرکانس های راديويی امکان شناسايی خودکار ، رديابی و مديریت اشياء ، انسان و حيوانات را فراهم می نماید . عملکرد RFID وابسته به دو دستگاه تگ و  کدخوان است که جهت برقراری ارتباط بين يکديگر از امواج راديويی استفاده می نمایند . 

✅اما RFID چگونه کار می کند؟

تگ و يا دستگاه فرستنده خودکار ، شامل يک مدار الکترونيکی است که که به شی مورد نظری که لازم است دارای یک کد شناسايی باشد ، متصل می گردد . زمانی که تگ نزدیک و یا در محدوده کدخوان قرار می گيرد ، میدان مغناطيسی تولید شده توسط کد خوان باعث فعال شدن تگ می گردد  .
در ادامه ، تگ بطور پيوسته اقدام به ارسال داده از طریق پالس های راديويی می نماید .  در نهايت داده توسط کدخوان دريافت و توسط نرم افزارهای مربوطه  نظیر برنامه های ERP  ( برگرفته شده از  Enterprise Resource Planning   ) و SCMS ( برگرفته شده از Supply Chain Management systems  ) پردازش می گردد .



@industrial_m

☯️ دوره جامع هوش تجاری دانشگاه تهران: کلید موفقیت در دنیای رقابتی امروز!

✨با ۲۵ ٪ تخفیف ویژه✨

دانشگاه تهران با افتخار اولین دوره‌ ی تخصصی در زمینه هوش تجاری (Business Intelligence) را برگزار می‌کند:

آیا آماده‌اید تا با استفاده از داده‌ها، تصمیمات هوشمندانه‌تری بگیرید و به رهبری در صنعت خود تبدیل شوید؟

📆 تاریخ شروع: ۱۱ آذرماه ۱۴۰۳
⏰ مدت زمان: ۱۶۰ ساعت
🗓 روز برگزاری : یکشنبه ها و چهارشنبه ها
⏰ ساعت برگزاری : ۱۷ الی ۲۱

☄️شرایط اقساطی متناسب با بودجه هر شخص

📌 برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت‌نام در دوره جامع هوش تجاری همین حالا اقدام کنید❗️

📞 تماس با ما : 09377516682

این فرصت استثنایی را از دست ندهید!
به جمع دانشجویان این دوره بپیوندید و مهارت‌های خود را در دنیای هوش تجاری تقویت کنید 🚀

⭐ Telegram | 🌐 whatsapp | 🌐 linkedin | 🌐 Instagram |
🌐 website | 💬 admin

🔵 شروع دومین دوره DPA یکساله در مدرسه حکمرانی تهران

✅مدت دوره: یکساله
✅شروع دوره :دی ماه 1403
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران

مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244

🔗برای ثبت‌نام در دوره بر روی لینک کلیک کنید.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.

🆔@madrese_hokmrani

🔳 تولید ناب : اهداف، مفاهیم و ابزارها



تولید ناب (Lean Production) از سیستم تولید تویوتا در ۱۹۵۰ سرچشمه گرفته است و به تدریج توسعه یافته است. اصطلاح تولید ناب برای اولین بار در سال ۱۹۹۰ در کتابی به نام «ماشینهایی که جهان را تغییر دادند» مطرح شد. هدف نهایی از پیاده سازی این سیستم حذف  تمام اتلاف ها و خطاها در فرایند تولید است.

تولید ناب چیست؟
تولید ناب مجموعه‌ای از متدها و ابزارهایی است که هدف آن حذف پیوسته تمام اتلاف‌ها (Waste) در فرایند تولید می‌باشد. منافع اصلی این سیستم، کاستن هزینه‌های تولید، افزایش میزان تولید و کاهش زمان چرخه تولید می‌باشد.

نتایج تولید ناب
سیستم ناب شامل نتایج زیر نیز می‌باشد:

۱) حذف خطاها (Defect) و اتلاف‌ها (Waste)
۲) کاهش زمان چرخه تولید (Cycle Times)
۳) کاهش سطوح موجودی (Inventory levels )
۴) افزایش بهره‌وری نیروی کار (labor Productivity)
۵) بهینه سازی استفاده از تجهیزات و فضا
۶) انعطاف کمپانی در تغییر نوع تولید (Flexibility)
۷) افزایش میزان تولید (Output)


تمام  نتایج فوق در نهایت به کاهش هزینه‌های تولید منجر می‌شود.


اصول اساسی تولید ناب:
ابزارها و مفاهیمی که در تولید ناب به کار گرفته می شوند، بسیار متنوع اند. اصول مهم تولید ناب می‌توانند طبق موارد زیر خلاصه شوند:

۱ ـ شناخت و تشخیص اتلاف‌ها (Recognition Of Waste)
۲ ـ فرایندهای استاندارد (Standard Processes)
۳ ـ‌ جریان پیوسته (Continuous Flow)
۴ ـ سیستم تولید کششی (Pull Production)
۵ـ کیفیت در مبدا (Quality At The Sources).
۶ ـ‌ بهبود مستمر ( Continuous Improvement)



@industrial_m

✨ فروش فوق العاده مودم های LTE ✨

💵 فقط 2399 هزارتومان

⬅️ پکیج کامل مودم + سیمکارت + بسته
⬅️ مهلت تست
⬅️ پوشش سراسری

📌 taknet.ir/amazing
📞 مشاوره رایگان:
☎️ 02191555510

🔻در کسب و کار شما اگر فرصتی جادویی بود کدام مشکل حل می‌شد؟
مشتریان وفادارتر می‌شدند؟
همکاران خوب حفظ می‌شدند؟
یا شاید تعارض‌ها به تعامل تبدیل می‌شدند؟

💥 راه حل:
"کارگاه مهارت‌های ارتباطی‌ رهبران بزرگ"
با تدریس دکتر علی میرصادقی
۸ و ۹ آذر ماه

✅فرصتی برای اینکه با بردن ارتباطات خود در سطحی دیگر، سازمانتان را متحول کنید.💯

✅جهت شرکت در این کارگاه فرم زیر را پر کنید:
https://www.alimirsadeghi.com/-leadership-form


@ali_mirsadeghi

🔳 اصول مدیریت کیفیت


✅این اصول توسط کمیته TC176/ISO شامل هشت اصل سیستم مدیریت کیفیت تهیه شده استت این اصول اساس و پایه استانداردهای مدیریت کیفیت را تشریح می‌کند .این اصول می‌تواند توسط مدیریت ارشد به عنوان چهارچوبی برای هدایت سازمان در جهت بهبود عملکرد ، به کار گرفته شود . در زیر اصول مدیریت کیفیت معرفی شده و مزایای حاصل از استفاده از آنها و نیز اقدام‌هایی که عموماً مدیران در کاربرد اصول مدیریت کیفیت برای بهبود عملکرد سازمان‌شان انجام می‌دهند ، ارائه شده است.

✅اصل 1: مدیریت کیفیت : مشتری مداری Focus Customer

سازمان‌ها به مشتریان خود وابسته‌اند و از این رو باید نیازهای حال حاضر و آتی آنها را درک ، الزامات ایشان را برآورده و تلاش نمایند تا فراتر از انتظارهای آنها اقدام نمایند.

مزایای کلیدی اصل مشتری مداری
🟢درآمد و سهم بیشتر از بازار در نتیجه واکنش های سریع تر و منعطف به فرصت های تجاری.
🟢اثربخشی بیشتر در استفاده از منابع سازمان به منظور افزایش رضایت مشتری.
🟢بهبود وفاداری مشتری و به دنبال آن تکرار فرصت های تجاری.

✅اصل 2: مدیریت کیفیت : رهبری leadership

رهبران مقصد و جهت‌گیری متحد سازمانی را به وجود می آورند.آنها باید محیط داخل سازمان را به نحوی ایجاد و برقرار نگه دارند که کارکنان بتوانند در دستیابی به اهداف سازمان مشارکت کامل داشته باشند.

مزایای کلیدی اصل رهبری
🟢کارکنان ضمن شناخت لازم ، برای تلاش در جهت اهداف خرد و کلان سازمان ترغیب می‌شوند.
🟢فعالیت‌ها به روشی یکپارچه، ارزیابی ، تنظیم و اجرا می‌شود.
🟢ارتباطات نامناسب بین سطوح مختلف سازمان کاهش می‌یابد.

✅اصل 3: مدیریت کیفیت : مشارکت کارکنان People of Involvement

کارکنان در تمام سطوح ، ذات و جوهره یک سازمان به حساب می‌آیند و در صورت مشارکت کامل ، توانایی‌های ایشان در جهت اهداف و دستاوردهای سازمان خواهند بود .

مزایای کلیدی اصل مشارکت کارکنان:
🟢کارکنان با انگیزه ، متعهد و مشارکت جو در سازمان.
🟢نوآوری و خلاقیت در جهت اهداف سازمان.
🟢پاسخگویی کارکنان در قبال عملکردشان.
🟢علاقه‌مندی کارکنان به مشارکت و سهیم بودن در بهبود مستمر.

✅اصل 4: مدیریت کیفیت : رویكرد فرآیندی Approach Process

نتیجه مورد نظر و کارایی لازم ، زمانی حاصل می‌شود که فعالیت‌ها و منابع مرتبط به عنوان یک فرآیند مدیریت شود.

مزایای کلیدی اصل رویكرد فرآیندی
🟢هزینه‌های کمتر و زمان‌های کوتاه‌تر عملیات با استفاده اثربخش از منابع.
🟢نتایج بهبود یافته ، با ثبات و از قبل پیش‌بینی شده.
وجود فرصت‌های بهبود اولویت‌بندی شده

✅اصل 5: مدیریت کیفیت : رویكرد سیستمی به مدیریتManagement to Approach System

شناسایی ، درک و مدیریت فرآیندهای در تعامل با یکدیگر به عنوان یک سیستم، بر اثربخشی و کارایی سازمان در دستیابی به اهداف آن تاثیر گذار می‌باشد.

مزایای کلیدی اصل رویكرد سیستمی به مدیریت
🟢تنظیم و یکپارچه‌سازی فرآیندهایی که به نحو مناسبی به نتایج مطلوب می‌رسد.
🟢متمرکز نمودن تلاش‌ها بر فرآیندهای کلیدی
ایجاد اطمینان در طرف‌های ذی‌نفع نسبت به اثربخشی ، کارایی و ثبات سازمان.

✅اصل 6: مدیریت کیفیت : بهبود مستمر Improvement Continual

بهبود مستمر عملکرد جامع سازمان باید هدف دائمی سازمان باشد.

مزایای کلیدی اصل بهبود مستمر
🟢برتری عملکرد سازمان در نتیجه بهبود توانمندی‌ها و قابلیت‌ها.
🟢وجود پروژه‌های بهبود در تمام سطوح سازمان و در جهت مقاصد استراتژیک.
🟢انعطاف‌پذیری در واکنش سریع به فرصت‌ها.

✅اصل 7: مدیریت کیفیت : رویكرد واقع گرایانه در تصمیم‌گیری to Approach Factual Decision Making

تصمیمات اثربخش بر مبنای تحلیل داده‌ها و اطلاعات اتخاذ می‌گردد.

مزایای کلیدی اصل رویكرد واقع‌گرایانه در تصمیم‌گیری
🟢تصمیمات آگاهانه
🟢افزایش توانایی ، اثبات اثربخشی تصمیمات قبلی از طریق مراجعه به سوابق

✅اصل 8: مدیریت کیفیت : روابط دوطرفه سودمند با تعامین کننعدگان Beneficial Mutually Supplier Relationships

یک سازمان و تامین‌کنندگان آن به هم وابسته‌اند و یک رابطه دو جانبه سودمند ، موجب افزایش توانمندی‌های هر دوطرف در ایجاد ارزش افزوده می‌گردد.

مزایای کلیدی اصل روابط دوجانبه سودمند با تامین‌کنندگان
🟢افزایش توانمندی در ایجاد ارزش افزوده برای هر دو طرف.
🟢انعطاف‌پذیری و سرعت واکنش‌های دوطرف به کسب و کار در حال تغییر و یا نیازها و انتظارهای مشتریان.
🟢بهینه‌سازی هزینه‌ها و منابع.


@industrial_m

📣 ثبت‌نام بوت‌کمپ مدیریت محصول آکادمی همراه اول آغاز شد!
(همراه با استخدام نفرات برتر)

بوت‌کمپ مدیریت محصول آکادمی همراه اول، یک دوره تخصصی و فشرده ۱۰ هفته‌ای است که به منظور پرورش مدیران محصول حرفه‌ای طراحی شده است.

اطلاعات بوت‌کمپ:
🔸۱۰ هفته نیمه حضوری
🔸۱۵۰+ ساعت آموزش
🔸 امکان پرداخت اقساطی
🔸امکان استخدام و کارآموزی در خانواده همراه اول
🔸 گواهینامه معتبر آموزشی

⚠️ ظرفیت این بوت‌کمپ محدود است و اولویت بر اساس زمان تکمیل ثبت‌نام می‌باشد.

🌐 اطلاعات بوت‌کمپ و ثبت‌نام🔻
https://link.hamrah.academy/7eh

@hamrah_academy | آکادمی همراه

✳️ مدیریت کیفیت جامع یا TQM



✅از مباحث و تعاریف بسیار مهم در علم کیفیت، تعریف مدیریت کیفیت جامع یا همان TQM (Total Quality Management) است.TQM یا مدیریت کیفیت جامع عبارت است از یک رویکرد برای بهبود مستمر کیفیت محصولات و خدمات از طریق مشارکت همه سطوح و وظایف شرکت.

✅مدیریت کیفیت جامع TQM رویکردی برای افزایش موثر بودن وانعطاف پذیری همه جانبه سازمان است. (چرا کیفیت و مدیریت کیفیت مهم است؟)

✅رویکرد TQM سعی می کند از طریق مشارکت دهی و سازماندهی همه سازمان از بخش ها و فعالیت ها و افراد بهبود و پیشرفت را ایجاد نماید. در TQM قرار است مدیریت منابع انسانی را به حدی اعلا داشته باشیم به گونه ای که منابع انسانی سازمان در موثرترین حالت خود برای دستیابی به اهداف و چشم انداز سازمان مشغول باشند.

✅سه اصل مهم در مدیریت کیفیت جامع TQM:

🚩 تمرکز سازمان در درک و پاسخگویی به نیازهای مشتریان:

سازمان ها باید تلاش کنند از طریق ارتباط مطلوب و کاملا نظامند و دقیق با مشتری ها، بتوانند نیازها و خواسته های اصلی مشتریان را شناسایی کنند و در تولید محصول یا ارائه خدمات مطابق این خواسته ها اقدام نمایند.

🚩 بهبود مستمر همه محصولات یا خدمات و فرآیندهای سازمان بصورت نظامند و سیستماتیک:

بهبود مستمر فرآیندی است پویا و همیشگی در سازمانهای متعالی، لذا سازمان های باید با شناسایی نقاط بهبود در سازمان و ایجاد راهکارهایی برای حل این مسائل و یا پیشرفت، سعی در ایجاد بهبود در فرآیندهای سازمان نمایند. (کنترل کیفیت چیست؟)

🚩 مشارکت تمام افراد سازمان:

تا زمانی که تمام افراد سازمان در امور سازمان مشارکت نداشته باشند و خود را جزئی از سازمان ندانند، پیشرفت معنایی ندارد. سازمان های پیشرو همواره منابع انسانی را مهمترین منبع سازمانی می دانند و از طریق روش های موثر سعی در حفظ و نگهداری آن ها دارند. با ایجاد انگیزه و افزایش رضایت کارکنان سعی کنید، مشارکت آن ها را در امور بیشتر کرده و در راستای بهبود مستمرو مدیریت کیفیت جامع TQM گام بردارید.




@industrial_m

@mrmohajeri
The beautiful autumn 🍂
M.R.Mohajeri
On the way to change...
@mrmohajeri
Channel link: T.me/mrmohajeri

✳️ شبکه عصبی مصنوعی (ANN)



✅یک شبکه عصبی مصنوعی (Artificial Neural Network – ANN) ایده ای برای پردازش اطلاعات است که از سیستم عصبی زیستی الهام گرفته و مانند مغز به پردازش اطلاعات می‌پردازد. عنصر کلیدی این ایده، ساختار جدید سیستم پردازش اطلاعات است. این سیستم از شمار زیادی عناصر پردازشی فوق العاده بهم پیوسته به نام نورون‌ها (neurons) تشکیل شده که برای حل یک مسئله با هم هماهنگ عمل می‌کنند.

✅شبکه‌های عصبی مصنوعی نیز مانند انسان‌ها با مثال یاد می گیرند و یک شبکه عصبی برای انجام وظیفه‌های مشخص مانند شناسایی الگوها و دسته بندی اطلاعات، در طول یک پروسه یاد گیری تنظیم می‌شود. در سیستم‌های زیستی، یاد گیری با تنظیماتی در اتصالات سیناپسی که بین اعصاب قرار دارد همراه است. از این روش در شبکه‌های عصبی نیز استفاده می‌شود.

✅شبکه های عصبی مصنوعی با پردازش داده‌های تجربی، دانش یا قانون نهفته در ورای داده‌ها را به ساختار شبکه منتقل می‌کند که به این عمل یادگیری می‌گویند. اصولاً توانایی یادگیری مهمترین ویژگی یک سیستم هوشمند است. سیستمی که قابلیت یادگیری داشته باشد، منعطف تر است وساده تر برنامه‌ریزی می‌شود، بنابراین بهتر می‌تواند در مورد مسایل و معادلات جدید پاسخگو باشد.

🔴 مزیت‌های شبکه عصبی:
شبکه عصبی با قابلیت قابل توجه آن‌ها در جست و جو معانی از داده‌های پیچیده یا مبهم، می‌تواند برای استخراج الگوها و شناسایی روش‌هایی که آگاهی از آن‌ها برای انسان و دیگر تکنیک‌های کامپیوتری بسیار پیچیده و دشوار است به کار گرفته شود. یک شبکه عصبی تربیت یافته می‌تواند به عنوان یک متخصص در مقوله اطلاعاتی که برای تجزیه تحلیل به آن داده شده به حساب آید.

- یادگیری انطباق پذیر (Adaptive Learning)
یادگیری انطباق پذیر، قابلیت یادگیری و نحوه انجام وظایف بر پایه اطلاعات داده شده برای تمرین و تجربه‌های مقدماتی.

- سازماندهی توسط خود (Self Organization)
سازماندهی توسط خود یعنی یک شبکه هوش مصنوعی سازماندهی یا ارائه‌اش را برای اطلاعاتی که در طول دوره یادگیری دریافت می‌کند، خودش ایجاد کند.

- عملکرد بهنگام (Real Time Operation)
در عملکرد بهنگام محاسبات شبکه هوش مصنوعی می‌تواند بصورت موازی انجام شود  و سخت افزارهای مخصوصی طراحی و ساخته شده‌ که می‌تواند از این قابلیت استفاده کنند.

- تحمل اشتباه بدون ایجاد وقفه در هنگام کد گذاری اطلاعات
خرابی جزئی یک شبکه منجر به تنزل کارایی متناظر با آن می‌شود، اگر چه تعدادی از قابلیت‌های شبکه حتی با خسارت بزرگی هم به کار خود ادامه می‌دهند.



@industrial_m

🏁 در دنیای رقابتی امروز فرصت‌ها مثل طلا هستند و هر فرصتی میتونه مسیر زندگیتون رو تغییر بده. مثل ایده‌هایی که الان ممکنه داشته باشید❗️

💎 آماده‌ی ماجراجویی بسمت رویاهاتون هستید؟

💥کمپ «جاده نوآوری» این فرصت رو براتون فراهم میکنه که با باتجربه‌ترین متخصص ها همراه بشی و دانش و مهارت لازم رو برای 👈🏻تبدیل ایده به محصول و جذب سرمایه‌اش👉🏼 یاد بگیری.

💡چرا این دوره؟

📌 یادگیری تمام دانش و مفاهیم مورد نیاز برای راه‌اندازی کسب و کار. مانند بوم کسب‌وکار، استراتژی، مدل‌های مالی، تحقیقات بازار و مشتری، مبانی طراحی محصول، ارزیابی ایده، مبانی بازاریابی و برندینگ و مبانی حقوقی

📌 انتقال تجربه صاحبان کسب‌وکارها و متخصصان باتجربه

📌 منتورشیپ های اختصاصی، حتی بعد از اتمام دوره

📌 تیم سازی و جذب سرمایه

💰به همراه دمو‌دی و حضور سرمایه‌گذاران از هم‌آوا و صندوق سرمایه‌گذاری نقدینه


⌛️ مدت زمان برگزاری: سه ماه

📆 تاریخ شروع و پایان: از ۸ ام آذر ماه الی ۲۵ ام بهمن ماه


⚠️ظرفیت محدود است! ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر

💬 جهت مشاوره پیش ثبتنام با آیدی زیر در تماس باشید👇🏼
@productroadsupport

❇️ مودا/Muda چیست؟

در فرهنگ لغات ناب، به فعالیت‌هایی که منابع موجود را مصرف می کنند اما ارزشی نمی‌آفرینند، مودا گفته می‌شود.

تولید ناب می‌کوشد با حذف موداها، فاصلهٔ میان دریافت سفارش از مشتری تا ارسال محصول را کاهش دهد. هفت دستهٔ اصلی موداها در زیر آمده است :

1️⃣ اضافه‌تولید : تولید بیشتر از مقدار موردنیاز باعث افزایش هزینه‌ها می‌شود و در عین حال ارزشی خلق نمی‌کند.

2️⃣ محصولات معیوب : محصولاتی که به هر شکل ویژگی‌های موردنظر اولیه را ندارند و نمی‌توان آن‌ها را به مشتری ارائه داد. محصولات معیوب به واسطهٔ ایجاد ضایعات یا دوباره‌کاری هزینه‌بار هستند.

3️⃣ انبارش غیرضروری : انبارش غیرضروری به دلیل خواب سرمایه و مشکلات ناشی از انبارداری غیراصولی غیرارزش‌آفرین محسوب می‌گردد.

4️⃣ حمل و نقل غیرضروری : جا به جایی‌های غیرضروری باعث اتلاف زمان و هزینه می‌شوند و از این رو فعالیت‌های غیرارزش‌آفرین به ‌شمار می‌روند‌‌.

5️⃣ پردازش نامناسب : کاربرد نادرست ابزارها، روش‌ها، دستورالعمل‌ها، تجهیزات و ماشین‌آلات هزینه‌زا و در نتیجه غیرارزش‌آفرین هستند.

6️⃣ حرکات غیرضروری : جانمایی نامناسب و غیراصولی موجب ایجاد حرکات غیرضروری برای دسترسی به مواد و ابزارها می‌شود و از دید ارگونومی حرکات انسانی بی‌مورد را در پی دارد. به همین دلیل باعث اتلاف زمان و خستگی (کاهش بهره‌وری) می شود و غیرارزش‌آفرین است.

7️⃣ انتظار : بیکاری‌های طولانی کارگران، تاخیر در رسیدن مواد و اطلاعات و مواردی از جنس انتظار بی‌مورد باعث اتلاف زمان می‌گردد و بدین جهت غیرارزش‌آفرین محسوب می‌شوند.


@industrial_m

آیا آماده‌اید تا به یکی از رهبران موفق دنیای کسب و کار تبدیل شوید؟ 📈🌟
آیا هنوز نمی‌توانید برای آینده‌تان تصمیم‌گیری کنید؟ 🤔

آیا می‌دانید که مدرسه کسب و کار دانشگاه تهران چه فرصت‌هایی برای شما فراهم می‌کند؟ 🎓🌍

با دوره‌های آموزشی مهارت‌محور، اساتید برجسته 🎓  مدرسه کسب و کار دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران شما را برای فتح قله‌های موفقیت آماده می‌کند.

همین امروز آینده‌ای درخشان برای خود رقم بزنید. 🚀✨


💢  دوره 100 ساعت 💢

با ارائه گواهینامه معتبر دو زبانه از دانشگاه تهران

📊 دوره BBA کسب و کار دیجیتال و فناوری‌های نوین

ادمین تلگرام:
@Uthsbadmin

لینک پیش ثبت‌نام:
https://B2n.ir/b12470


به صورت حضوری و آنلاین

🗓️ تاریخ شروع دوره: ۲۳آبان ۱۴۰۳

ارتباط با ما:

🔹 وبسایت:
https://uthsb.org
🔹 اینستاگرام:
https://instagram.com/ut_hsb
🔹 کانال تلگرام:
https://t.me/uthsb

☎️ تماس مستقیم:
021-28428113

✳️ ده اصل کایزن (بهبود مستمر)


1- فرضیات را کنار بگذارید.
2- در مورد حل مشکلات رویکرد پیشگیرانه داشته باشید.
3- وضع موجود را قبول نکنید.
4- کمال گرایی را کنار گذاشته و رفتار تغییر تکراری و سازگارانه را در پیش بگیرید.
5- وقتی اشتباهات را پیدا می‎کنید به دنبال راه حل هایی باشید.
6- محیطی را ایجاد کنید که در آن همه احساس قدرت برای مشارکت را داشته باشند.
7- مسئله آشکار را قبول نکنید و به جای آن، پنج بار بپرسید “چرا” تا به دلیل ریشه‎ای برسید.
8- اطلاعات و نظرات را از طریق چندین نفر جمع آوری کنید.
9- خلاق بوده و سعی کنید بهبودهای کم هزینه و کوچک را پیدا کنید.
10- هرگز بهبود را متوقف نکنید.



@industrial_m

🌱 مدیریت و کارآفرینی به خاطر مسئولیت‌ها و فشارهای کاری سنگین یکی از پر استرس‌ترین شغل‌های دنیاست.

نتایج پژوهشی که در مجله Harvard Business Review منتشر شده، نشون میده که ۵۳٪ مدیران از «فرسودگی شغلی» رنج می‌برن‌.

فرسودگی شغلی در نتیجه کار بیش از حد، استرس طولانی مدت و فشارهای روانی سنگین بوجود میاد و توانایی‌های مدیریتی فرد رو ازش می‌گیره.

⭕ علایم استرس و اضطراب شغلی:
- تپش قلب مدام
- خستگی شدید با وجود خواب کافی
- دردهای مزمن جسمانی
- سردرد یا سرگیجه مداوم
- اختلال در خواب
- اجتناب از تعاملات اجتماعی
- پرخاشگری و یا زودرنجی
- بی‌حوصلگی یا بی‌انگیزگی

🌱 یکی از بهترین راه‌های کاهش استرس و بهبود فرسودگی شغلی یادگیری مهارت‌های خودمراقبتی و تمرین‌های ذهن‌آسایی است.

اووِل یک موسسه روانشناسی است که در یک دوره «کاملا رایگان» بهت کمک می‌کنه با اصول رویکرد  روانشناسی ACT  از فرسودگی شغلی رها بشی، طعم دلنشین آرامش درونت رو بچشی.

این دوره برای مدیران و کارآفرینان طراحی شده، و بصورت آنلاین برگزار میشه و کاملا رایگانه.

🌟 جهت شرکت در دوره به کانال زیر مراجعه کنین:
🦉@owel_app
🦉@owel_app
🦉@owel_app

☯️ اقامت دائم کانادا به همراه خانواده از طریق استارتاپ ویزا با هفتاد هزار دلار

☯️ مهاجرت به اروپا به همراه خانواده حداکثر 100 روز با بیست هزار یورو

🟢 ما نه موسسه مهاجرتی هستیم و نه وکیل مهاجرتی، ما منتور استارتاپ ویزا هستیم
🎯 اگر دنبال سرمایه گذاری در استارتاپ هستید و یا خودتون تیم استارتاپی هستید، منتظر پیامتون هستیم

⏳ الان به ما در تلگرام پیام بدید :
⭐ t.me/startupvisamentor 👈

⚪️ اگر قصد دارید از طریق سرمایه گذاری روی تیم های استارتاپی ، اقامت دائم کانادا یا ویزای شینگن اروپا بگیری میتونی روی کمک ما حساب کنید . همچنین ما ضمانت بازگشت کامل وجه در صورت ویزا نشدن را داریم . لیست برخی از تیم ها رو توی این لینک مشاهده کنید :

🌐 startupvisaroads.ca/co-founder-matching
🔸 پیج اینستاگرام:
📹 www.instagram.com/startup_visaroad
🔸 پیج یوتیوب:
📹 www.youtube.com/@startupvisamentor

❇️تحلیل خاکستری چیست؟

تحلیل خاکستری روشی کمی است که برخلاف روش‌های سنتی ارسطویی به جای اعداد قطعی از داده‌های فاصله‌ای استفاده می‌کند. تئوری خاکستری که به سال ۱۹۸۲ توسط دنگ (Deng) مطرح گردید، یکی از مفاهیم ریاضی است که کاربرد گسترده‌ای در تصمیم‌گیری چندمعیاره پیدا کرده است.

این تئوری روشی بسیار موثر در مواجهه با مشکلات عدم اطمینان همراه با اطلاعات ناشناخته و ناکامل است. عموماً، اطلاعات مربوط به ترجیحات تصمیم گیرندگان در مورد معیارها و به دلایل مختلف بر اساس قضاوت کیفی آنها، بیان می شود و همچنین در عمل نیز قضاوت تصمیم گیرندگان اغلب نامطمئن بوده و به وسیله مقادیر عددی دقیق قابل بیان نیستند.

تئوری خاکستری یکی از روش‌هایی است که برای مطالعه عدم اطمینان و ناکامل بودن اطلاعات به کار می‌رود و استفاده از آن در تحلیل ریاضی سیستم های با اطلاعات ناقص، روند رو به رشدی را دارد. اجزا اصلی تحلیل خاکستری عبارتند از پیش‌بینی خاکستری، تحلیل رابطه خاکستری (GRA)، تصمیم خاکستری، برنامه‌ریزی خاکستری و کنترل خاکستری.

برای درک موضوع باید بین دو مفهوم اساسی تمایز قائل شوید: سیستم خاکستری و اعداد خاکستری

✅ سیستم خاکستری (Grey system)
اگر اطلاعات واضح و شفاف یک سیستم را بارنگ سفید و اطلاعات کاملاً ناشناخته یک سیستم با رنگ سیاه تجسم شود، در این صورت اطلاعات مربوط به بیشتر سیستم های موجود در طبیعت اطلاعات سفید (کاملاً شناخته شده) و یا سیاه (کاملا ناشناخته) نیستند بلکه مخلوطی از آن دو یعنی به رنگ خاکستری هستند. این گونه سیستم ها را سیستم های خاکستری می نامند که اصلی ترین مشخصه آن ها، کامل نبودن اطلاعات مربوط به آن سیستم است.

✅ خاکستری
هر سیستم خاکستری به وسیله اعداد خاکستری، معادلات خاکستری و ماتریس‌های خاکستری توصیف می شود که در این میان اعداد خاکستری به مثابه اتمها و سلول های این سیستم هستند. عدد خاکستری می‌تواند به عنوان عددی با اطلاعات نامطمئن تعریف شود. مثلاً رتبه معیارها در یک تصمیم گیری، به صورت متغیرهای زبانی بیان می‌شوند که می‌توان آنها را با بازه‌های عددی بیان نمود. این بازه‌های عددی شامل اطلاعات نامطمئن خواهد بود. به عبارت دیگر عدد خاکستری به عددی اطلاق می شود که مقدار دقیق آن نامشخص است اما بازه‌ای که مقدار آن را در بر می گیرد شناخته شده است.

#تحلیل_خاکستری
#تصمیم_گیری_چند_معیاره




@industrial_m

🚨 دوره جــــامع OKR

🗣 سرفصل ها:
⏺️ آشنایی با OKR
⏺️ انواع طرز فکر
⏺️ از مدیریت علمی تا آشنایی با MBO و OKR
⏺️ اهداف و نتایج کلیدی موثر
⏺️ مدیریت چرخه OKR
⏺️شناسایی و پیادهسازی KPI در سازمان
⏺️ مربیگری OKR

🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
✅ با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

⏳ مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره:
✅ httb.ir/zN8Lh
✅ httb.ir/zN8Lh
✅ httb.ir/zN8Lh
➖➖

🔳فیلم آموزش شاخص های قابلیت اطمینان و نگهداری و تعمیرات تجهیزات:


MTBF
MTF
MTTR




@industrial_m

💡 دوره آموزشی «هوش تجاری (Business Intelligence)»

🟢 مناسب کلیه رشته‌ها و استخدام در #ایران
🟢 مناسب برای مهاجرت شغلی یا تحصیلی به #آمریکا، #اروپا و #استرالیا
👈 آموزش #آنلاین و با موردکاوی‎های واقعی و پروژه

⭐️ مخاطبان:
⏺️ دانشجویان کلیه رشته‌های تحصیلی
⏺️ علاقمندان به تحلیلگری داده و کسب و کار
⏺️ مدیران و کارشناسان شرکتها در تمامی لایه ها

🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
✅ با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

🔔 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره از لینک زیر👇
📌 httb.ir/Y7D13
📌 httb.ir/Y7D13
📌 httb.ir/Y7D13
➖➖➖➖

آموزش برای اشتغال در فناوری بیمه

⛴ پویش «کشتی‌بان کجاست؟» یک تلاش جمعی برای سفر به دنیای فناوری بیمه است.

💻 بازار پر رونق اینشورتک (InsurTech) و تمایل جوانان با استعداد برای توسعه محصولات نوآورانه در این حوزه بهانه‌ای شد تا در فناپ‌کمپس فرصتی برای آموزش تخصصی در صنعت فناوری بیمه فراهم کنیم.

♨️ در این پویش بوت‌کمپ‌هایی از توسعه نرم‌افزار تا توسعه کسب‌وکار بیمه آنلاین را ایجاد کرده‌ایم تا تمام علاقه‌مندان اشتغال در حوزه اینشورتک بتوانند از آموزش‌های با کیفیت تخصصی به همراه تسهیلات آموزشی برخوردار شوند.

مسیرهای آموزشی در پویش کشتی‌بان:
◾️ برنامه نویسی جاوا و دات‌نت
◾️ تضمین کیفیت نرم‌افزار
◾️ مهندسی شبکه و دواپس
◾️ کارشناس نوآوری، فروش و صدور بیمه دیجیتال
◾️ تحلیل کسب‌وکار بیمه و مدیریت پروژه

👈ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر👉

___
کمپس آموزشی فناپ؛ رشد در بازار کار دیجیتال
@FanapCampus

✳️زمان سنجی چیست؟


✅در زمان سنجي در پي يافتن زمان استاندارد انجام كارها هستيم به نحوي كه هر اپراتور متوسطي قادر باشد در مدت زمان استاندارد كار مربوطه را به انجام برساند. در صنعت بیشتر از سه مدل زمان سنجی زیر استفاده می شود گه البته شمار 1 و 2 بیشترین کاربرد را دارند.

آموزش زمان سنجی با کرنومتر (Stop watch)
زمان سنجی با روش MOST و Basic most
زمان سنجی با روش MTM

✅اهداف زمان سنجي

برنامه ريزي و کنترل نيروي انساني و ماشين آلات
بکارگیری در سیستم های جبران خدمت
محاسبه قیمت تمام شده محصولات
ايجاد مبنايي معتبر جهت کنترل هزينه هاي نيروي کار
محاسبة بهره وری سیستم های موجود
مقایسه آلترناتیوهای مختلف انجام کار از نظر زمانی و انتخاب بهترین آنها
استفاده از زمان در نمودارهای آنالیز روش ها، روابط انسان و ماشین و سایر نمودارهای مهندسی
بالانس کردن خطوط تولیدی و فعالیت های اعضای خط تولید
علاوه بر اطلاعات و معلومات فني و تکنيکي، موفقيت در زمانسنجي مستلزم حمايت و استقبال کارکنان است.


✅کاربردهای زمان سنجی

در شرکت ها و کارخانجات اگر زمان سنجی انجام نشود مدیران اطلاعات لازم برای میزان نیروی کار و کلیه برنامه های تولیدی و کلیه عملیات دستگاه ها را در دسترس ندارند و باعث کاهش بهره وری و ضرر و  زیان می شود.
بنابراین زمان سنجی که هدف نهایی آن محاسبه زمان استاندارد است مزایای زیر را دارد:

✅محاسبه تعداد ماشين آلات مورد نياز

برای محاسبه تعداد ماشین آلات باید فعالیت های دستی و ماشینی زمان سنجی شوند.
.

✅مقایسه روشهای مختلف انجام کار

وقتی کاری میخواهد صورت گیرد چندین روش انجام آن بررسی می شوند و روشی که کمترین زمان را دارد انتخاب می شود.
برنامه ریزی و کنترل توليد
بالانس خط تولید و مونتاژ
برنامه ریزی نیروی انسانی مورد نیاز
تعیین قیمت تمام شده محصول


@industrial_m