Тот самый INDтулин

В последнее время я побывал на многих презентациях. Перед своим выступлением в Дубае на прошлой неделе, я прослушал презентации восьми спикеров и хочу поделиться своим наблюдением. Абсолютное большинство выступающих не умеют визуально привлекательно упаковывать свои идеи. Типичные ошибки, которые я увидел, к каждой можно добавить слово слишком: мелкий текст, много тезисов, мало цитат, отсутствуют названия слайдов, какие-то слайды и вовсе похожи на скан страницы из учебника. И это на конференциях международного формата и уровня! Однажды я получил хороший совет от знакомого, который много лет работал в консалтинге: если убрать все цитаты, текст, картинки из презентации, и оставить только названия — по ним одним уже можно качественно рассказать свой доклад.

Одна презентация мне очень понравилась — от Силы Света, но это понятно, ребята дизайнеры и это их профиль. Вообще, конечно, удивительно, что некоторые пренебрегают визуальной составляющей своего маркетинга. Едут продавать свой продукт, который может быть очень классным, и рассказывать о нем могут увлеченно, захватывая аудиторию и при этом не используют один из мощнейших каналов получения информации — визуал.

После Дубая у меня появилась идея создать небольшой курс с нашими друзьями — образовательной онлайн-платформой STEMPS, о том, как создавать презентации, что обязательно должно быть, а что может идти бонусом, какие решения не стоят практически ничего, но способны выделить вашу презентацию (портфолио/альбом) из сотен других. Делаете классные презентации и хотите поделиться экспертизой, став соавтором курса? Пишите в личку!

Сегодня я также выступил в Клубе продюсеров — классный формат, организованный Агентством Стратегических Инициатив. Неформальная обстановка, в которой АСИ знакомят лидеров мнений креативных сообществ и бизнесменов, чтобы они лучше узнавали друг друга и, возможно, создавали совместно интересные и прорывные проекты. Архитекторов, кстати, кроме меня не было, но я познакомился с интересными ребятами из мира кино, игр, а еще познакомился с Силой Света — про них я уже знал ранее, а сегодня узнал, что они занимаются также выставочные проектами. Мы сейчас как раз работаем над проектом музея, возможно, из нашего знакомства вырастет интересная коллаборация.

Кстати, получил интересный вопрос к прошлому посту, была ли моя презентация на английском или русском языке? Мир возможностей — на русском, потому что 90% людей в зале были русскоязычными. Эту презентацию я провел на английском. Хотя в этот раз тоже большинство аудитории было русскоязычными, но другие спикеры начали говорить на английском, и я к ним присоединился. Чтобы не думали, что я не говорю по-английски 🤓 Мораль для студентов проста — вкладывайте усилия не только в творчество, специализированные программы, но и в иностранные языки.

Сегодня выступал на бизнес-форуме Мир Возможностей в Дубае в сессии “Роль креативной экономики в процветании стран БРИКС: исследования, законодательство, государственные меры и поддержка”. И вот что подумал — я уже выступал на этом форуме и тогда показывал визуализации креативного кластера Густав в Москве, а теперь смог показать уже реальные фотографии со стройки.

Показал на выступлении также проект джентрификации целого района в спортивно-креативный кластер в Канаде — микс типологий, которые отвечают разным нуждам резидентов. Вообще, мне кажется, что креативные индустрии сейчас активно и плотно заходят в разные типологии, и это расширяет возможности создания мультифункциональных пространств. Обсудили, что креативные индустрии с одной стороны создают рабочие места, а с другой — формируют вокруг себя насыщенную социальную жизнь — презентации, лекции, воркшопы, вечеринки.

ПОБЕДА🔥
Креативный кластер Эр-Рияде стал победителем в номинации Future Project in Culture WAF 2024 в Сингапуре.

В пятницу еще одна защита — вместе с победителями из других категорий номинации “Будущие проекты” будем соревноваться за награду Проект года — the Best Future Project of the Year.

Наш проект одержал победу среди 15 финалистов категории будущих культурных проектов. Сильные работы, что делает нашу победу еще более ценной.

Сегодня прошла защита нашего проекта на WAF! Вечером узнаем результаты. Наш проект — креативный кластер, то есть мы заложили в него множество функций и решений, которые необходимы для креативных индустрий. Наминация, в которой мы стали финалистом — Future Project in Culture, в то время как именно культурные функции в нашем проекте стоят не на первом месте. Безусловно, у нас в проекте есть и возможности выставок, художественных мастерских, лекторий и прочие культурно-значимые решения, но есть и множество других, которые нужны для решения практических задач и усиления коллабораций между резидентами кампуса. Конкурировать с художественными галереями и музеями в этом плане немного необычно, но — ждем результатов. 

Я всегда очень положительно отношусь к выступлениям на разных конференциях, премиях, много лет подряд посещаю WAF. Это отлично “прокачивает” творческие способности, расширяет кругозор и дает обзор мирового архитектурного и не только контекста и трендов. 

Уже сегодня стартует WAF’24 в Сингапуре, на котором мы будем защищать проект креативного кластера в Эр-Рияде.

Конечно, когда ты едешь на WAF не просто как слушатель — общаться с коллегами, знакомиться с новыми проектами, а как активный участник, который рассказывает о своем проекте — это совершенно иные ощущения! Волнение и трепет, ответственность, чтобы достойно рассказать о проекте и не подвести команду. Презентации на WAF — это своего рода мини-конкурс, на котором тебя судят архитекторы, активные представители твоего же (мирового) сообщества — классный опыт, интересные вопросы. И вызов себе, все-таки презентовать надо на не родном языке.

Если вы тоже на WAF’e — пишите, буду рад встретиться с друзьями и партнерами!

Кстати, я уже давал небольшой экскурс в историю взаимоотношений WAF&IND.

Фасады — тема, которая волнует, я убежден, каждого архитектора. Ты создашь проект, делаешь красивые визуализации, радостно отдаешь заказчику и начинается она — оптимизация. Итогом которой может стать и плохой результат — некрасивый фасад, в котором заменили какие-то части или материалы, которые после даже небольшого срока эксплуатации ведут себя непредсказуемо, скалываются, падают. Архитектор же не всегда глубоко погружен в технику и технические параметры фасадов. Поэтому я пригласил Александра Петухова, руководителя направления фасадов ПИК, к участию в #INDpodcast. Получилась интересная беседа, которую стоит послушать каждому архитектору, который проектирует фасады.

У Александра множество кейсов работы с фасадами, их эксплуатационными характеристиками. Что влияет на стоимость фасада, где можно сэкономить, а где стоит больше потратить. Понимая, из чего состоит фасад, вам легче разговаривать с заказчиком, продавать ему свои концепции, проекты строятся близкими к задумкам и есть чем гордиться по завершению строительства.

Благодарю Александра за интересную беседу. Александр является также автором курса «Современные фасадные решения: от идеи до реализации», который он ведет на образовательной платформе STEMPS. Кстати, одним из спикеров курса стала архитектор из Zaha Hadid architects, у которой я был ментором на программе по карьерному треку — Анастасия Метельская. Анастасия расскажет о фасадных решениях, которые они проектировали в бюро, а также о характеристиках многих материалов, ведь как получается — к ним приходят поставщики и вместе они различными методами тестируют материалы и технологии. Крутой опыт, которым она поделится со слушателями курса.

Мы, архитекторы, долго открещивались от финансовых и бюджетных вопросов, оставляя их на менеджеров проектов, но настало время разбираться не только в творческой стороне, но и в экономике проекта.

Смотреть/слушать:
YouTube | Rutube | Apple podcast | Spotify | Яндекс.Музыка

В IND появился отдел прототипирования. Я вижу в этом отделе огромный потенциал, мы к этому шли несколько лет. Впервые идея создания такого отдела мне пришла лет десять назад — я был на экскурсии в Лондоне в студии Ричарда Роджерса, на которой архитекторы показывали модели узлов различных креплений и конструкций зданий в масштабе 1:25-1:15. Я понял, что это не просто макетирование, это целое искусство в создании архитектуры в моделях и оттачивании конструктивной и архитектурной эстетики. 

Обычно в России макетные мастерские при архитектурных студиях служили только задачам создания макетов зданий для того, чтобы убедить заказчика их построить, и в лучшем случае — для архитектурного поиска формообразования зданий или жилых кварталов. Они не экспериментировали с материалами, текстурами, с эстетикой конструкций. Там же в Лондоне я заметил, что эти отделы занимались совершенствованием деталей, дизайна; и качество архитектурных решений, стыковок было просто поразительным. Именно благодаря тому, что архитекторы на этом этапе в макете их совершенствуют, в меньшем, но при этом достаточно высоком масштабе. Когда видны все детали, можно с ними экспериментировать, улучшать, менять. Нравится цитата Нормана Фостера на эту тему (на фото).  

Наконец-то мы смогли создать отдел прототипирования в бюро. Здесь мы планируем экспериментировать с материалами, фасадными элементами, оттачивать все крепления, стыковки и элементы дизайна фасадов; будем заниматься промдизайном, например: входные ручки, мафы, скамейки, светильники. Все то, что нас окружает. Обычно архитекторы довольствуются уже готовыми решениями, но иногда требуются и уникальные, что мы теперь и будем делать! 

У меня большие планы на это направление, конечно, предстоит серьезная работа, потому что сотрудников, которые хотят в этом работать в России очень мало, да и промдизайнеров вообще у нас выпускается мало. Надеюсь развивать и совершенствовать эту область в наших проектах. Буду делиться успехами ребят! А если вы хотите работать в этом направлении, направляйте нам портфолио на [email protected] 📨

Концепция парка “Олений” в Липецкой области заняла первое место в закрытом архитектурном конкурсе. Большая рекреационная территория — более 3 000 гектар, требует тщательно продуманного программирования, потому что с одной стороны необходимо создать туристически привлекательную территорию, а с другой — сохранить природную ценность и минимизировать антропогенную нагрузку. Поэтому мы разделили всю территорию на три уровня: в одном человек принимает активное участие — эко-деревня, где можно многое узнать об аграрном хозяйстве и попробовать себя в нем, примерив на себя роль фермера. Во втором блоке человек исследует — дорожки, по которым можно гулять и соприкасаться с природой, рассматривать ее обитателей (а там живет тысяча оленей!). И в третьем — наблюдает — тут мы проводим минимальное вмешательство, сохраняя природный заповедник в его красе.

Туристическая инфраструктура: визит-центр, отель, зеленая школа, конюшня, кампус — сможет принять частных и деловых туристов, здесь можно отдохнуть от шума большого города, провести рабочую сессию с максимальным удалением от привычного контекста. Восстановиться физически и ментально.

Я вижу огромный потенциал в таких проектах, потому что тема экотуризма у нас, к сожалению, пока не очень развита — спрос возрастает, а предложений пока не так много. Чем больше человек испытывает на себе негативные аспекты урбанизации — визуальный и аудио шум, спешку, длительное время в пути, а в зимний период еще и сокращенный световой день и не самую приятную погоду, тем больше нуждается в природе, даже несколько дней в тихой, умиротворенной природной обстановке способны перезагрузить настроение и общий настрой. Здесь же мы предусмотрели и возможность делового эко- и аграрного туризма.

Проект очень интересный, мы будем про него рассказывать.

Сегодня вышел новый #INDpodcast

В этот раз я встретился с Гульнарой Сафаровой, которая создавала решения для комфортной городской среды в КБ Стрелка, WOWHAUS, UNK Landscape. Гульнара в своей деятельности вышла далеко за пределы классического ландшафтного дизайна и благоустройства. Говорили о placemaking — социокультурном программировании, когда мы активируем территории через ландшафт и благоустройство. Тема для меня очень интересная, потому что благодаря благоустройству можно преобразить депрессивные районы, сделать жизнь в них более безопасной, активировать экономику и социальную активность жителей. Как, в общем, и произошло на наших глазах в Москве с набережными и парками.

Как сделать благоустройство устойчивым? То есть активно используемым и не приходящем в упадок. Мы знаем случаи, когда создавалось прекрасной дорогое благоустройство, которое с годами приходило в упадок, т.к. содержать его было очень дорого. Как избежать этого?

Комфортная среда меня всегда очень интересует, потому что я люблю заниматься большой архитектурой, мастерпланированием, а они всегда требуют огромного внимания к социокультурному программированию территорий.

Гульнара является автором курса «Благоустройство 2.0: повышение ценности объекта», который она проведет на образовательной онлайн-платформе STEMPS. Убежден, будет максимально полезно и интересно.

Посмотреть/послушать подкаст можно по любой из этих ссылок:
YouTube | Rutube | Apple podcast | Spotify | Яндекс.Музыка

Сегодня Международный день архитектуры, поздравляю! Недавно меня спросили, в чем заключается миссия архитектора?

На мой взгляд, миссия архитектора заключается в том, чтобы создавать объекты, которые выполняют запросы общества и при этом обладают выразительным художественным образом. Объекты не просто выполняют утилитарную функцию — в них живут, там проходят концерты или обучаются дети, они придают городу силуэтность, создают акценты, формируют дизайн-код и программируют пространство.

Важной частью миссии архитектора является умение собрать всех интересантов проекта, выслушать, обработать информацию, заглянуть в будущее и создать архитектурный объект или спроектировать район. При этом, архитектор должен учесть мнение не только активных участников процесса, например, городских сообществ, девелопераов, государства, но и пассивных, например, город, контекст — они не могут прямо выдвигать свои требования, но с ними обязательно нужно считаться.

Каждый раз, когда мы беремся за большой проект, я внутренне (это важно!) напрягаюсь от мысли, что нет, это слишком — слишком много ресурсов, слишком долго, слишком сложно. И каждый раз после сдачи такого проекта я оглядываюсь назад и с чувством удовлетворения говорю себе: “Да, это было сложно, но мы справились!”. Увеличивающаяся сложность проектов гарантирует увеличивающийся интерес — это тезис из книги “Поток”, которым я руководствуюсь во всех жизненных сферах. Больше про самый большой проект рассказал в видео.

#видео

Записали новый IND Podcast, с классным профессионалом и нашим хорошим другом Василием Фетисовым “Как вести бизнес в Дубае”. Беседа получилась увлекательная и насыщенная, даже если вы пока не собираетесь развивать бизнес в арабских странах — после прослушивания подкаста вдохновитесь и захотите😁.

Василий — серийный предприниматель, человек с широким кругозором и потрясающий нетворкер. Поговорили о том, что расширение бизнеса в другие страны — это интересное упражнение для любого предпринимателя, потому что позволяет переосмыслить свой бизнес. Почему в родной стране все ок, а на других рынках нет успеха? Совершенно очевидно, что выход на другой рынок находится далеко от зоны комфорта, а вызовы, если с ними правильно работать, укрепляют бизнесмена как стратега, улучшают его бизнес.

Как я уже рассказывал, скоро на STEMPS начнется курс Василия, и я в нем буду приглашенным экспертом.

Наша команда прислушалась к комментариям под последним подкастом, и посмотреть/послушать его можно на разных платформах:
YouTube | Rutube | Apple podcast | Spotify | Яндекс.Музыка

Сегодня выступаю в технопарке Сколково на международной конференции “Города будущего” в сессии “Мастерпланирование и архитектура”, тема моего выступления “Города вокруг кампусов”. Реально ли развитие городов вокруг кампусов для России?

Тема образовательных и ИТ-кампусов, технопарков мне очень интересна. Я уже много писал об этом на канале. В мире много кейсов, когда города образовались вокруг учебных кампусов и технопарков. Например, Силиконовая долина в Америке. Кампусы притягивают кадры, создают новые места приложения труда, привлекают инвесторов в различные стартапы. Мы наблюдаем синергетический эффект от взаимодействия компаний и образовательных институций.

Необязательно начинать с большого. В презентации есть пример нашей школы в Бурабае. Мы построили один кампус, а потом начали интегрировать новые функции. И вот малыми шагами проект начинает расти.

Недавно встречался с представителем Т-Банка, сейчас в их структурах работает более 80 тысяч человек. Они открыли университет, он рассчитан на 500 учеников, а на следующий год планируют принять уже 2000 студентов. Корпорации открывают университеты неспроста, они понимают трек развития карьеры человека. Когда они могут не переучивать сотрудника после неактуальных программ, а сразу давать необходимые знания, контролировать процесс обучения, да не просто контролировать, а формировать — они получают совершенно иной кадровый резерв, который будет решать задачи нового порядка.

Цифры и кейсы смотрите в презентации.

Недавно я рассказал о росте команды за последние пару лет, а сейчас делюсь с вами тем, что для меня важно при найме на работу архитекторов. Конечно, критерии разные для разных специальностей и для разных профессий, в этом видео говорю об архитекторах — джунах, ГАПах, руководителях.

За сколько (обычно) раскрывается талант архитектора в компании, на что сделать упор, когда ты только начинаешь работу, как часто менять работу, точнее, насколько часто не надо, а после — уже ок. Кстати, если у вас необычная история устройства на работу — делитесь в комментариях, у нас здесь много молодых специалистов и студентов, будем вдохновлять!

#видео

Недавно дал небольшое интервью в программе РБК “День. Главное” — мы говорили о том, как креативные индустрии экспортируют свои услуги, особенности адаптации продукта под новые рынки. Благодарю АСИ за то, что порекомендовали наше бюро для участия.

Тема очень интересная, мы всегда были открыты к проектам за границей, участвовали в международных конкурсах, еще десять лет назад построили офис ИТ-компании в Нидерландах, а в последние годы плотно сотрудничаем со странами Персидского залива. Я об этом рассказал в видео, уделите 5 минут своего времени.

Как все интересно складывается — именно сейчас я принимаю участие в курсе “Выход на рынки стран Персидского залива” на образовательной платформе STEMPS в качестве приглашенного эксперта. Мне есть, что рассказать, за последние пару лет мы прошли серьезный путь от идеи открыть офис в ОАЭ до первого реализованного проекта, первой концепции-победителя и международных наград за эти проекты. Автор курса — Василий Фетисов, с которым мы познакомились, когда он работал фин. директором в Эталоне. Я знал, что он переехал в Дубай и связался с ним, когда мы решили открывать там офис. Я благодарен Василию, он нам очень помог идеями и инсайдами, и очень рад присоединиться к его курсу. Уверен, будет крайне полезно для всех, кто хочет расширить бизнес в странах Персидского залива (Саудовская Аравия, ОАЭ, Кувейт, Катар, Оман и Бахрейн).

Было время, когда мы всей командой IND помещались на одной кухне! За последние же несколько лет наша команда серьезно подросла, появились новые отделы, компетенции в команде, новые офисы, даже в новых городах и странах. Некоторые сотрудники, особенно те, кто работает в компании 3-5+ лет, говорят о том, что такой рост некомфортен, что маленькой командой работать гораздо более приятно и эффективно. Я с ними частично согласен, потому, что когда у тебя маленькая команда, у тебя есть время со всеми обсудить проекты, пообщаться, ты со всеми близко взаимодействуешь. А когда команда большая — времени не хватает, ты погружаешься в важные блоки, которые влияют на всю компанию, и все больше делегируешь.

Коллеги спрашивают: “Зачем?”. И в ответе вообще не будет таких терминов как “прибыль”, “оборот”, “влияние”.

Главная цель создания IND была в том, что у меня было непреодолимое желание создавать качественные проекты. Не только ту часть, за которую я как архитектор отвечал сам, но и ту, которую делали люди смежных специальностей — конструкторы, инженеры. И проще всего добиться этого влияния на качество было путем создания собственного бюро.

Где главная ценность качество, там возникают высокие стандарты на каждом этапе работы. Не только творчество: архитектура и дизайн, но и документация, расчеты, тайм-менеджмент, дорожные карты проектов и многое другое. Поэтому мы всегда много вкладывали в диджитализацию процессов, изучали и интегрировали в работу новые программы. Да, ты инвестируешь много в развитие BIM, зато после можешь контролировать все изменения в проекте.

Когда растет пул проектов, увеличивается необходимость в новых компетенциях. Мне не хочется, чтобы архитектурную концепцию, которую мы создали, полностью переделал ген. проектировщик, и не очень хочется спорить с ним, отстаивая каждое решение. Поэтому логичным становится взять в команду людей, которые этим занимаются и которые будут понимать и транслировать наши ценности. Поэтому в штате появляются инженеры, конструкторы, больше менеджеров проектов. Конечно, у нас есть партнеры, которых мы привлекаем на разные области работ, но внутри есть специалисты, которые умеют говорить с ними на одном языке.

Подытоживая скажу, что рост — это всегда вызов, но когда есть понимание, для чего он необходим, то и процесс адаптации к изменениям становится проще.