Тот самый INDтулин

Ко мне в #INDPodcast пришел очень интересный спикер, один из пионеров российского тактического урбанизма, социолог в мастерпланировании и градостроительстве — Петр Кудрявцев.

Уже скоро выпустим подкаст, но мне уже не терпится поделиться о чем же мы говорили. Петр рассказал о своем становлении в профессии, все-таки не часто видишь урбаниста, который не архитектор, а социолог, еще Петр выпускал журнал и работал в консалтинге в сфере урбанистики. Поговорили о Зарядье, о влиянии мастерпланирования, об урбанизме в целом и о тактическом урбанизме в частности — какой вклад он вносит в городскую экономику и социальную жизнь, как с его помощью уменьшается уличная преступность, снижается депрессия у людей, как они выходят из своих ячеек и больше времени проводят на свежем воздухе (и тратят при этом деньги, вкладывая в развитие экономики). Почему мы так подробно говорили о тактическом урбанизме? Потому, что он не требует больших затрат, но создает громкий эффект.

По горячим следам поговорили и о новогодних/рождественских городских декорациях. Помните, еще лет 15 назад (что просто секунда в масштабе города) все говорили о рождественских гуляньях и красивых городских убранствах за рубежом. Сегодня же Москва делает настолько яркие декорации и насыщенную событийную программу, что на эти праздники в столицу приезжает много туристов, ну и самим горожанам точно есть чем заняться.

Петр встречался со многими звездными архитекторами, тут ему можно позавидовать, конечно. Фостер, Роджерс, Шумахер, Кулхас, Виньоли. Говорили о коммуникативных навыках, эрудиции, насмотренности, которыми Петр, на мой взгляд, владеет очень профессионально.

Скоро будет ссылка, не пропустите!

В 2018 году мы приняли участие в конкурсе на мастер-план Дербента. Собрали внутри команду ребят, которые хотели этим заниматься, горели идеей поучаствовать в этом конкурсе. И все вместе учились на практике. Благо, у нас в команде консорциума были профессионалы и было у кого учиться. Проект был большим вызовом и мы достигли впечатляющего результата — заняли второе место, а после нашу команду пригласили на разработку мастер-плана набережных Дербента (на фото).

Сегодня мы прошли большой путь, у нас сильная команда мастерпланистов. Государство обращает все больше внимания на эту типологию, много конкурсов, много работ по реализациям.

Когда редакция Локус попросила меня написать эссе/авторскую колонку, я сразу предложил тему мастер-планов и вот — вышел большой материал, который я предлагаю прочитать, а если будут вопросы — задавайте в комментариях!

Читать тут

Недавно я говорил о формате жизни по подписке, что я ожидаю, что появится новый формат жилья, в котором мы уйдем дальше от привычных нам владения или аренды. Несколько раз меня спрашивали, что я имею в виду, говорили, что звучит не очень радостно, своеобразный постпанк-формат. Я же вижу в этом прорыв и большие преимущества для людей.

Допустим, появится сервис, в котором вы можете забронировать себе жилье в разных локациях на разное время. И это не уже привычный нам Airbnb, в фокусе которого все-таки больше туризм. Сейчас мы уже привыкли к каршерингу, к тому же Airbnb, почему вообще такие форматы стали не просто возможными, а привычными, логичными, понятными и востребованными? В первую очередь, безусловно, благодаря IT и новым финансовым продуктами, которые способствовали созданию платформ/приложений, которые делают это простым и удобным. С другой стороны, в эти форматы вложено огромное количество инвестиций. В каршеринге — в транспорт, в Airbnb — в страхование, маркетинг.

Так и жилье по подписке — чтобы оно стало прорывным продуктом, а после уже и привычным, нужны инвестиции в строительство подобных объектов. Это не гостиницы, потому что они зарабатывают по сути на ночных размещениях, плюс не всегда в гостиницах полная бронь, обычно это 65-80% в среднем по году, а также дорогое обслуживание, клининг, персонал — эти траты и издержки простоя включены в стоимость, что делает гостиницы весьма недешевыми. Я же думаю скорее о системе, которая бы делала возможным использовать такое жилье на 100% и минимизировать затраты на обслуживание. Полная автоматизация заселения, контроль затрат на всех этапах работы с арендатором, решенные вопросы безопасности.

Итак, каким будет этот продукт? Будет ли там больше пространств для совместных посиделок, вечеринок? Или наоборот, жилые ячейки с кафе внизу, больше похожие на апартаменты гостиничного типа? Сложно сказать, но что совершенно точно, это будет инновационный продукт с интеграцией IT разработок. Ждем!

Иллюстрация: проект ЖК в Дубае, IND

Архи.ру выпустили большой материал, в котором попросили архитекторов ответить на три вопроса. Вопросы понравились, хочу поделиться здесь своими ответами, а полный материал можно прочитать на сайте по ссылке. 

Какими новостями вашей архитектурной практики и вашего бюро вы готовы поделиться?

Для меня самой неожиданной и обнадеживающей новостью стало получение награды на премии WAF. Мы проделали большую работу: подготовили материалы, выступления, приложили много усилий, чтобы достойно представить проект. Но сам факт награды оказался для нас настоящим сюрпризом. Иногда долго идешь к какой-то цели, но когда она приходит неожиданно, эмоции от достижения становятся намного ярче.
 
Мы продолжаем активно участвовать в конкурсах, что остается важной частью нашей работы. Кроме того, мы расширяем международное участие, активно работая над проектами за рубежом, а также развиваем новые типологии проектирования внутри бюро.
 
Какие новые объекты / проекты / выставки / книги / или другие сюжеты профессиональной сферы вы обратили внимание в прошедшем году. Что запомнилось?

Из-за плотной работы и высокой вовлеченности в проекты я чаще всего обращаю внимание на активности, в которых участвую сам или которые реализуются в нашем бюро. В этом году запомнились Арх Москва, экспозиции в «Зотове» перед Новым годом. Порадовало, что акцент был сделан на эмоциях, а не только на объектах.
 
Также приятно удивила Архитектурная Премия Москвы, где мы одержали победу в номинации «Лучшее архитектурно-градостроительное решение объекта административного управления и промышленности» с проектом технопарка «Густав».

Что бы вы назвали в прошедшем году самой плохой, а что самой обнадеживающей новостью профессиональной сферы? Как мы будем жить дальше?

Я стараюсь не делить новости на хорошие или плохие. Даже если что-то вызывает разочарование, я предпочитаю смотреть на это как на возможность изменить подход. Это помогает выстроить управление творческой организацией на основе гибкости, а не жестких догм или правил. Мы должны адаптироваться. Если наши ожидания не оправдались, важно не тратить энергию на расстройство, а направить ее на изменения.
 
Прошлый год был временем изменений и адаптации, и, вероятно, в следующем году процесс перестройки только ускорится, чтобы соответствовать новым экономическим и творческим вызовам.
 
В следующем году мы планируем сделать акцент на развитии команды – как через обучение сотрудников, так и через передачу знаний другим. Я убежден, что процесс обучения помогает переосмыслить собственные подходы к проектированию. Более того, когда делишься опытом, заряжаешься энергией, а это особенно важно для дальнейшего профессионального роста.

Сейчас читаю книгу “Как устроен мир на самом деле…”, и автор Вацлав Смил среди прочего говорит о том, что раньше в мировой литературе цифры практически не использовались, не указывали точных дат, возрастов, количества финансов и прочего, и в основном их использовали для обозначения количества (три сестры, три поросенка). Сейчас же даже в художественной литературе любят давать более конкретные числа, а во времена ковида, например, каждое утро начиналось со статистики. Любопытное наблюдение, я всегда любил наблюдать за цифрами. 

В 2024 я провел 50 выступлений, был в 23 командировках, из которых самая дальняя — Сингапур (почти 18 часов в пути), самая быстрая — в Казани (утром в Казань, вечером дома), самая морозная — в Якутии (-30!, хотя обычно в этот период и до -50 доходит). 

Мы записали 11 подкастов IND Podcast, а самый популярный — Как реализовать проект в гостиничном бизнесе? с Ангелиной Самадовой посмотрели только на YouTube больше 31 тысячи раз. 

Цифры IND про количество конкурсов, проекты и экспертизы можно посмотреть тут.

Спасибо, что были со мной в 2024! 

В этом году я посвятил много времени общению с разными людьми, стал регулярно вести IND Talks, IND Podcast. Моими собеседниками стали интересные профессионалы разных областей, которые могут поделиться ценной экспертизой. Эта роль мне понравилась, потому что, на мой взгляд, отлично развивает навык говорения и, особенно, слушания. Что в наше время особо ценно, когда все предпочитают говорить, а ты умеешь слушать. Слушать = узнавать новое, учиться.

В следующем году хочу сделать фокус на развитие команды, курсы, профессиональные знания и, безусловно, экскурсии на разные объекты. Развитие насмотренности у архитекторов особенно важно, когда поездки за рубеж стали не самым очевидным мероприятием.

Недавно Юля Тарабарина из архи.ру провела Public talk на фестивале «Зодчество»: «Архитектура жилья: возможности взаимодействия девелоперских компаний и архитекторов». Три финалиста конкурса на участок в Коммунарке встретились с девелопером и поговорили о конкурсных практиках. Я много раз говорил, что вижу в кокурсах огромные преимущества. Делюсь тут отрывком нашего разговора, а всю статью можно прочитать на архи.ру.


«Я люблю конкурсы, потому что они хорошо обучают архитекторов: думать быстро, работать по дедлайнам и выдавать очень крутой результат».
 
– У вас всегда была такая позиция или в какой-то момент роста бюро пришли к ней?
 
«…Без конкурсов невозможно выстроить команду, получить хорошее, интересное портфолио. И связи. В любом конкурсе, даже если ты не выиграл, ты получаешь связи».
 
– Разделяете ли вы сотрудников – на тех, кто работает на конкурсную практику, и тех, что работает по заказу? Меняете ли позиции? 
 
«Желательно менять. Они прокачивают скиллы и потом могут выдавать гораздо больше. Человек в стрессе, прошедший конкурс, потом может сделать в три раза больше, чем человек, который просто работает на заказ».

На прошлой неделе я провел экскурсию по IND для студентов МАРШ на курсе, который организовала Катя Панова из Plan The Best. На курсе архитекторы, которые уже являются руководителями студий или планируют открыть свое дело, развивают бизнес навыки. И, так как все мы предприниматели в сфере творческих индустрий, логичным был вопрос, который мне задали: как соблюдать work-life balance при развитии бизнеса. Ты мало того, что руководишь бизнесом, ты при этом еще занят в творчестве, когда крайне сложно поставить финальную точку со словами: “вот, сейчас уже хорошо”, в творчестве всегда есть куда расти, что улучшить, что еще предусмотреть. И прямой результат этого — страдает качество жизни в других сферах. Расскажу, как я сформировал для себя ряд правил, которые помогают мне балансировать.

Понимание, что времени катастрофически мало пришло в университете, когда я совмещал работу и учебу, и пытался внедрить спорт. Работа отнимала практически все мои ресурсы, еще и подходило время делать диплом. В тот период я понял, что именно комбинация разных жизненных сфер помогает выстроить систему приоритетов, в том числе и в творческом процессе, когда ты успеваешь не только работать, но и заниматься другими делами. И чем старше я становлюсь, тем больше убеждаюсь в важности планирования и совмещения разных занятий. Мы все живем в едином временном континууме, у нас 24 часа, но почему кто-то успевает больше, а кто-то постоянно в огне. Крайне важно уметь делегировать, а это по началу очень сложно, ведь всегда кажется, что сам сделаешь лучше. Причем делегировать надо в первую очередь задачи, которые тебе самому не нравятся или которые ты делаешь на автомате, это позволяет беречь ресурс, а потом — то, что получится у другого лучше, чем у тебя (и признаться себе в этом). Важно инвестировать время в обучение себя и других, "выращивать" сотрудников, я уже писал об этом, например, тут.

Кстати, в начале этого года я уже писал про выгорание, ведь именно выгорание прямой путь неумения управлять временем и стараться сделать больше, чем в принципе возможно.

Недавно встречался с клиентом, для которого мы делаем очень необычный проект, на стыке архитектуры и digital, я обязательно расскажу о нем подробнее через время. И мы с ним говорили про онлайн-образование. То, чем он занимается идеально ложится в парадигму профессионального онлайн-образования, для его деятельности вообще нет нужды собирать людей в одном пространстве, важно иметь компьютер с определенными техническими характеристиками, грамотного преподавателя и мотивированного студента. Ну и качественную LMS (learning management system, образовательная платформа). 

Он сказал, что вообще не верит в онлайн потому, что направление себя дискредитировало, там сплошные инфо мошенники  “Заплати мне 500 тысяч и я расскажу тебе секрет успеха!”, “всего за 700 тысяч ты получишь новое образование!”. 

Я же думаю, что за онлайн-образованием большое будущее и, безусловно, на человека ложиться ответственность за выбор подходящего курса и за то, чтобы не вляпаться в псевдо-экспертное образование, не пойти на поводу агрессивных продаж инфо мошенников. Курсов вокруг великое множество, порог доступа к ним в большинстве случаев преодолим, поэтому помимо выбора платформы/курса/преподавателя, человеку важно ответить себе на ряд вопросов. Для чего тебе сейчас нужен этот курс? Бывает, что человек напитывается знаниями: еще, еще, еще и они никогда не превращаются в актив, лежат в его голове и не влияют на деятельность. Это такая обманка, ты вроде и развиваешься, а в тот же момент ничего конкретно не меняешь. Потому что менять — самое сложное. Когда ты будешь применять новые знания? Необходимо, конечно, сразу же превращать их в активное действие. Тогда они будут работать на тебя. Вместе с тем, я поддерживаю идею того, что образование — это не только про конкретные знания, подходы, новую профессию или бизнес, это еще и про энергию, вдохновение, мотивацию к изменениям. 

В Зотове открылась выставка “Архитектура для людей”, которую мы называем “Архитектура эмоций”, потому что посвящена она эмоциям человека. Вчера открывали наш стенд “Вдохновение”, в нем мы придумали не только архитектуру, но и вместе с партнерами проработали свет, звук и даже запах.

Выставка очень понравилась, она иммерсивная, то есть можно не только смотреть, но и активно взаимодействовать с пространством. В павильонах чистый креатив без ограничений, ведь как можно ограничить эмоции человека? Они есть и мы с ними учимся жить.

Выставка для широкого круга посетителей, уверен, детям будет тоже очень интересно, потому что павильоны яркие, не похожие друг на друга, интерактивные. Вообще, лично для меня многое на выставке отсылает к детству, когда именно воображение было источником всех идей, придумок и реализаций. В общем, советую на время посещения выставки отпустить свою взрослую часть, постараться забыть о стрессе конца года, дедлайнах и прочем, чем мы все равно не сможем заняться в это время, и отдаться этой энергии пространства. Наш стенд получился очень фотогеничный, даже новогодний, так что, убежден, у вас будут классные фото после выставки!

Выставка организована МКА, длится с 12 декабря по 12 января, зарегистрироваться можно по ссылке. Highly recommend!

Всем знакомо, когда ты создаешь проект, кропотливо работаешь над ним, иногда с командой, а заказчик вносит существенные изменения, которые по сути своей меняют всю концепцию. Не самая приятная история. Как этого избежать, и что делать, если не согласен с мнением заказчика? Записал ответ на этот вопрос в #видео

Недавно записал подкаст с Исой Магомедовым, который мы назвали “Эффект Дербента: архитектурные особенности региона”. И название полностью отражает мое отношение, я действительно считаю, что мы сегодня можем говорить об Эффекте Дербента как о значимом явлении в области социальных и экономических изменений после реализации мастерплана.

Впервые я встретился с Исой, когда мы делали конкурс на мастерплан Дербента — наш первый большой мастерплан и выход в финал, мы заняли второе место. После мы вместе работали над проектом мастерплана 14 км набережной Дербента. Иса очень интересный человек, энергичный руководитель, создал сильную команду, был главным архитектором округа Дербента. Сейчас руководит архитектурно-консалтинговым бюро Godekan и является советником главы городского округа города Дербента.

Когда я впервые приехал в Дербент, это был город, по которому летали пластиковые пакеты, не было благоустройства, люди уезжали. Иса и команда провели огромную работу — город стал чистым, благоустроенным, эмиграция сократилась, у города появились интересные перспективы, бизнес стал крепчать и бизнесмены стали открывать новые направления деятельности. Получился интересный разговор, благодарю Ису! Послушать/посмотреть можно на основных платформах по ссылкам:

YouTube | Rutube | Apple podcast | Spotify | Яндекс.Музыка

#INDpodcast

Карьера — вопрос, который регулярно задают все студенты, я часто рассуждаю на эту тему, помогаю сотрудникам расти и сам как руководитель заинтересован в том, чтобы сотрудники росли и в творчестве, и в софт-, менеджерских скиллах. В IND большинство руководителей выросли из специалистов, считаю, что это очень круто.

В бюро есть сотрудники, которые учились за границей, в частности в Италии, в Великобритании и они делятся интересным наблюдением по части построения карьерного трека и портфолио. И этот подход очень сильно отличается (к сожалению) от принятого в наших вузах. Студенты начинают делать портфолио еще до окончания учебной программы, до диплома + презентации проектов проходят перед публикой, как преподавателями, так студентами и приглашенными экспертами. После — вопросы, обратная связь и неоценимые навыки публичной защиты. На моей практике было так, что мы ставили планшеты с проектами и выходили из аудитории. Про подготовку портфолио тоже не говорилось особо. Когда я сделал свое первое портфолио? Перед собеседованием на вторую работу, буквально за три дня, а на первую так вообще устроился без портфолио благодаря знакомству.

Часто я вижу на собеседованиях, уже как работодатель, что даже специалисты с опытом не могут грамотно рассказать о своих успехах и отразить их в портфолио. Но, и это хорошая новость, этим навыкам легко научиться. Если вы научились проектировать, то и рассказать об этом с вау-эффектом у вас точно получится! Наши друзья STEMPS недавно открыли карьерный центр, который может проконсультировать — как подготовиться к поиску/смене работы, грамотно себя презентовать, найти и правильно коммуницировать свои сильные стороны. Помогут разобраться с карьерными тупиками, которые у встречаются у каждого и понять, что лучше для тебя — работать с установками, которые будут преследовать тебя на разных работах или действительно менять работу/направление. Думаю, это очень полезный сервис, если бы я воспользовался им в начале карьеры то это значительно бы упростило мне жизнь при поиске работы.

Сегодня в Екатеринбурге на конференции Талан выступал с темой Light Industry и многофункциональных комплексов, благодаря которым создаются рабочие места рядом с жилыми комплексами.

К посту прилагаю презентацию выступления, в ней как и общая информация об индустрии, так и наши проекты, которые мы делали в этой типологии.

Талан сделали конспект выступления, а после — пост в тг-канале с возможностью задать вопросы, а автор (в данном случае) я, отвечает на эти вопросы. Классный формат, когда у аудитории есть возможность задать вопрос и получить ответ уже после презентации.

Якутия пригласила меня к участию в жюри премии ЭЙГЭ. Я с удовольствием согласился, потому что вижу большую пользу в премии, и провел конец прошлой недели в гостеприимной Якутии.

ЭЙГЭ — национальная профессиональная архитектурная премия, проходит раз в два года и служит неким ориентиром в качестве проектирования для данного региона. Эта награда мне кажется отличным мотиватором развивать здоровую конкуренцию среди архитекторов, плюс привлекает внимание жителей и государства к архитектуре. На премии была деловая сессия, в которой были разные выступления, моя тема была связана со стратегиями развития мастер-планов. На второй день прошло награждение лауреатов.

Тотан Кузембаев сказал, что если будем покорять Марс, то точно с якутами, потому что они с железным характером. Я тоже это заметил, а также и то, что в Якутии в целом очень крепкая национальная идентичность, сильные традиции, они очень чтут культурный код, наследие. Это связано как с богатыми культурными традициями, так и, думаю, достаточно суровой климатической реальностью. С молодыми архитекторами обсуждали, как можно масштабировать этот культурный и национальный код на архитектуру в других регионах с похожим климатом. Думаю, у ребят могут получиться очень интересные проекты, на премии было много молодых талантливых архитекторов, которые горят профессией и хотят развивать творческий бизнес ее как в Якутии, так и за ее пределами.

В дополнение к прошлому посту хочу поговорить о жизни по подписке.

Интересная тема, в этом направлении думал и основатель WeWork Адам Нойманн, который основал в свое время WeLive. Возможно, покажется, что пример не особо показательный (его отстранили от участия в бизнесе и вообще в компании были существенные проблемы), однако, я думаю, что он просто опередил свое время. Рынок даже сегодня сильно консервативен в этом направлении. Хотя каршеринг, например, уже никого не удивляет. Некоторые реально отказались от владения авто, полностью перейдя на каршеринг + общественный транспорт. Направление активно развивается потому, что качество машин достаточно хорошее, это дешевле, нет проблем парковки в городах, поэтому суммарно быстрее. Я думаю, что в сфере жилья тоже можно создать подобный продукт. Особенно в густонаселенных мегаполисах. Думаю, в скором времени мы увидим что-то действительно удобное для части горожан и все большую готовность людей к такому формату.

Недавно прочитал у Оскара Хартманна про тренды городов и жизни в этих городах. Сделал для вас скриншот. Хочу поделиться своими размышлениями и наблюдениями. Он говорит про усиление урбанизации и повышение цифровизации городов. Интернет вещей, когда без участия человека разные объекты связываются между собой и делают что-то для человека, используя при этом функции нейронных сетей. Сейчас для такой работы усиленными темпами строят дата-центры. Например, уличные датчики освещения, которые сами включаются в темное время и усиливают освещение при появлении человека/машины, датчики мусора, умные видеокамеры которые следят за правопорядком а также определяют степень загрязнения, уровень обледенения и прочие данные для коммунальных и социальных служб города.

Земля в городах становится все более дорогой, вследствие чего увеличивается плотность населения, мы это видим даже сейчас на примере мегаполисов. Как архитектор, я понимаю, что с увеличением плотности городов нам обязательно надо продумывать дополнительные решения для увеличения комфорта жителей. Города конкурируют за жителей, пусть не всегда это очевидно. Ведь где больше людей, там, как правило, больше работы и более активная экономика. Нужны достаточные инвестиции в инфраструктуру, иначе мы неизбежно столкнемся с экологическими проблемами — низким качеством воздуха, как самым явным и первым проявлением, и социальными проблемами. Как предупредить их? Благодаря комплексному планированию и более глобальному прогнозированию роста. Решение — мастер-планирование и стратегия развития, охватывающая разные блоки: от экологии и транспорта до экономики и пространственного развития. Если все пустить на самотек, получается хаос.

На этой неделе выступал на форуме Next Campus в сессии «Как создать вдохновляющие образовательные пространства». К посту прилагаю презентацию, можете с ней познакомиться. Из обсуждения вынес для себя несколько интересных тезисов, которыми хочу с вами поделиться.

Когда мы проектируем школу, в фокусе нашего внимания всегда находится ученик. На форуме же мы как раз обсуждали, что важно уделять большое внимание преподавателям. Говорили о том, что для них можно делать даже восстановительные капсулы, где можно помедитировать/совершить power nap (короткий сон для восстановления, максимум 20 минут, любопытная концепция). У нас острая нехватка преподавателей в школах, и если крупные города еще более-менее справляются, потому, что хантят учителей из регионов, то в малых городах с этим вообще все печально. Кстати, А101 рассказывали, что частично субсидируют жилье для преподавателей, оплачивают часть аренды, снижают кредитные ставки.

Также говорили о том, что потребность в корпоративном образовании увеличивается. Многие корпорации создают институты для своих сотрудников, или даже будущих сотрудников, где обучают профессии. Я уже говорил об этом, чувствуется укрепление этого тренда.

В последнее время я побывал на многих презентациях. Перед своим выступлением в Дубае на прошлой неделе, я прослушал презентации восьми спикеров и хочу поделиться своим наблюдением. Абсолютное большинство выступающих не умеют визуально привлекательно упаковывать свои идеи. Типичные ошибки, которые я увидел, к каждой можно добавить слово слишком: мелкий текст, много тезисов, мало цитат, отсутствуют названия слайдов, какие-то слайды и вовсе похожи на скан страницы из учебника. И это на конференциях международного формата и уровня! Однажды я получил хороший совет от знакомого, который много лет работал в консалтинге: если убрать все цитаты, текст, картинки из презентации, и оставить только названия — по ним одним уже можно качественно рассказать свой доклад.

Одна презентация мне очень понравилась — от Силы Света, но это понятно, ребята дизайнеры и это их профиль. Вообще, конечно, удивительно, что некоторые пренебрегают визуальной составляющей своего маркетинга. Едут продавать свой продукт, который может быть очень классным, и рассказывать о нем могут увлеченно, захватывая аудиторию и при этом не используют один из мощнейших каналов получения информации — визуал.

После Дубая у меня появилась идея создать небольшой курс с нашими друзьями — образовательной онлайн-платформой STEMPS, о том, как создавать презентации, что обязательно должно быть, а что может идти бонусом, какие решения не стоят практически ничего, но способны выделить вашу презентацию (портфолио/альбом) из сотен других. Делаете классные презентации и хотите поделиться экспертизой, став соавтором курса? Пишите в личку!

Сегодня я также выступил в Клубе продюсеров — классный формат, организованный Агентством Стратегических Инициатив. Неформальная обстановка, в которой АСИ знакомят лидеров мнений креативных сообществ и бизнесменов, чтобы они лучше узнавали друг друга и, возможно, создавали совместно интересные и прорывные проекты. Архитекторов, кстати, кроме меня не было, но я познакомился с интересными ребятами из мира кино, игр, а еще познакомился с Силой Света — про них я уже знал ранее, а сегодня узнал, что они занимаются также выставочные проектами. Мы сейчас как раз работаем над проектом музея, возможно, из нашего знакомства вырастет интересная коллаборация.

Кстати, получил интересный вопрос к прошлому посту, была ли моя презентация на английском или русском языке? Мир возможностей — на русском, потому что 90% людей в зале были русскоязычными. Эту презентацию я провел на английском. Хотя в этот раз тоже большинство аудитории было русскоязычными, но другие спикеры начали говорить на английском, и я к ним присоединился. Чтобы не думали, что я не говорю по-английски 🤓 Мораль для студентов проста — вкладывайте усилия не только в творчество, специализированные программы, но и в иностранные языки.

Сегодня выступал на бизнес-форуме Мир Возможностей в Дубае в сессии “Роль креативной экономики в процветании стран БРИКС: исследования, законодательство, государственные меры и поддержка”. И вот что подумал — я уже выступал на этом форуме и тогда показывал визуализации креативного кластера Густав в Москве, а теперь смог показать уже реальные фотографии со стройки.

Показал на выступлении также проект джентрификации целого района в спортивно-креативный кластер в Канаде — микс типологий, которые отвечают разным нуждам резидентов. Вообще, мне кажется, что креативные индустрии сейчас активно и плотно заходят в разные типологии, и это расширяет возможности создания мультифункциональных пространств. Обсудили, что креативные индустрии с одной стороны создают рабочие места, а с другой — формируют вокруг себя насыщенную социальную жизнь — презентации, лекции, воркшопы, вечеринки.

ПОБЕДА🔥
Креативный кластер Эр-Рияде стал победителем в номинации Future Project in Culture WAF 2024 в Сингапуре.

В пятницу еще одна защита — вместе с победителями из других категорий номинации “Будущие проекты” будем соревноваться за награду Проект года — the Best Future Project of the Year.

Наш проект одержал победу среди 15 финалистов категории будущих культурных проектов. Сильные работы, что делает нашу победу еще более ценной.

Сегодня прошла защита нашего проекта на WAF! Вечером узнаем результаты. Наш проект — креативный кластер, то есть мы заложили в него множество функций и решений, которые необходимы для креативных индустрий. Наминация, в которой мы стали финалистом — Future Project in Culture, в то время как именно культурные функции в нашем проекте стоят не на первом месте. Безусловно, у нас в проекте есть и возможности выставок, художественных мастерских, лекторий и прочие культурно-значимые решения, но есть и множество других, которые нужны для решения практических задач и усиления коллабораций между резидентами кампуса. Конкурировать с художественными галереями и музеями в этом плане немного необычно, но — ждем результатов. 

Я всегда очень положительно отношусь к выступлениям на разных конференциях, премиях, много лет подряд посещаю WAF. Это отлично “прокачивает” творческие способности, расширяет кругозор и дает обзор мирового архитектурного и не только контекста и трендов. 

Уже сегодня стартует WAF’24 в Сингапуре, на котором мы будем защищать проект креативного кластера в Эр-Рияде.

Конечно, когда ты едешь на WAF не просто как слушатель — общаться с коллегами, знакомиться с новыми проектами, а как активный участник, который рассказывает о своем проекте — это совершенно иные ощущения! Волнение и трепет, ответственность, чтобы достойно рассказать о проекте и не подвести команду. Презентации на WAF — это своего рода мини-конкурс, на котором тебя судят архитекторы, активные представители твоего же (мирового) сообщества — классный опыт, интересные вопросы. И вызов себе, все-таки презентовать надо на не родном языке.

Если вы тоже на WAF’e — пишите, буду рад встретиться с друзьями и партнерами!

Кстати, я уже давал небольшой экскурс в историю взаимоотношений WAF&IND.

Фасады — тема, которая волнует, я убежден, каждого архитектора. Ты создашь проект, делаешь красивые визуализации, радостно отдаешь заказчику и начинается она — оптимизация. Итогом которой может стать и плохой результат — некрасивый фасад, в котором заменили какие-то части или материалы, которые после даже небольшого срока эксплуатации ведут себя непредсказуемо, скалываются, падают. Архитектор же не всегда глубоко погружен в технику и технические параметры фасадов. Поэтому я пригласил Александра Петухова, руководителя направления фасадов ПИК, к участию в #INDpodcast. Получилась интересная беседа, которую стоит послушать каждому архитектору, который проектирует фасады.

У Александра множество кейсов работы с фасадами, их эксплуатационными характеристиками. Что влияет на стоимость фасада, где можно сэкономить, а где стоит больше потратить. Понимая, из чего состоит фасад, вам легче разговаривать с заказчиком, продавать ему свои концепции, проекты строятся близкими к задумкам и есть чем гордиться по завершению строительства.

Благодарю Александра за интересную беседу. Александр является также автором курса «Современные фасадные решения: от идеи до реализации», который он ведет на образовательной платформе STEMPS. Кстати, одним из спикеров курса стала архитектор из Zaha Hadid architects, у которой я был ментором на программе по карьерному треку — Анастасия Метельская. Анастасия расскажет о фасадных решениях, которые они проектировали в бюро, а также о характеристиках многих материалов, ведь как получается — к ним приходят поставщики и вместе они различными методами тестируют материалы и технологии. Крутой опыт, которым она поделится со слушателями курса.

Мы, архитекторы, долго открещивались от финансовых и бюджетных вопросов, оставляя их на менеджеров проектов, но настало время разбираться не только в творческой стороне, но и в экономике проекта.

Смотреть/слушать:
YouTube | Rutube | Apple podcast | Spotify | Яндекс.Музыка

В IND появился отдел прототипирования. Я вижу в этом отделе огромный потенциал, мы к этому шли несколько лет. Впервые идея создания такого отдела мне пришла лет десять назад — я был на экскурсии в Лондоне в студии Ричарда Роджерса, на которой архитекторы показывали модели узлов различных креплений и конструкций зданий в масштабе 1:25-1:15. Я понял, что это не просто макетирование, это целое искусство в создании архитектуры в моделях и оттачивании конструктивной и архитектурной эстетики. 

Обычно в России макетные мастерские при архитектурных студиях служили только задачам создания макетов зданий для того, чтобы убедить заказчика их построить, и в лучшем случае — для архитектурного поиска формообразования зданий или жилых кварталов. Они не экспериментировали с материалами, текстурами, с эстетикой конструкций. Там же в Лондоне я заметил, что эти отделы занимались совершенствованием деталей, дизайна; и качество архитектурных решений, стыковок было просто поразительным. Именно благодаря тому, что архитекторы на этом этапе в макете их совершенствуют, в меньшем, но при этом достаточно высоком масштабе. Когда видны все детали, можно с ними экспериментировать, улучшать, менять. Нравится цитата Нормана Фостера на эту тему (на фото).  

Наконец-то мы смогли создать отдел прототипирования в бюро. Здесь мы планируем экспериментировать с материалами, фасадными элементами, оттачивать все крепления, стыковки и элементы дизайна фасадов; будем заниматься промдизайном, например: входные ручки, мафы, скамейки, светильники. Все то, что нас окружает. Обычно архитекторы довольствуются уже готовыми решениями, но иногда требуются и уникальные, что мы теперь и будем делать! 

У меня большие планы на это направление, конечно, предстоит серьезная работа, потому что сотрудников, которые хотят в этом работать в России очень мало, да и промдизайнеров вообще у нас выпускается мало. Надеюсь развивать и совершенствовать эту область в наших проектах. Буду делиться успехами ребят! А если вы хотите работать в этом направлении, направляйте нам портфолио на [email protected] 📨

Концепция парка “Олений” в Липецкой области заняла первое место в закрытом архитектурном конкурсе. Большая рекреационная территория — более 3 000 гектар, требует тщательно продуманного программирования, потому что с одной стороны необходимо создать туристически привлекательную территорию, а с другой — сохранить природную ценность и минимизировать антропогенную нагрузку. Поэтому мы разделили всю территорию на три уровня: в одном человек принимает активное участие — эко-деревня, где можно многое узнать об аграрном хозяйстве и попробовать себя в нем, примерив на себя роль фермера. Во втором блоке человек исследует — дорожки, по которым можно гулять и соприкасаться с природой, рассматривать ее обитателей (а там живет тысяча оленей!). И в третьем — наблюдает — тут мы проводим минимальное вмешательство, сохраняя природный заповедник в его красе.

Туристическая инфраструктура: визит-центр, отель, зеленая школа, конюшня, кампус — сможет принять частных и деловых туристов, здесь можно отдохнуть от шума большого города, провести рабочую сессию с максимальным удалением от привычного контекста. Восстановиться физически и ментально.

Я вижу огромный потенциал в таких проектах, потому что тема экотуризма у нас, к сожалению, пока не очень развита — спрос возрастает, а предложений пока не так много. Чем больше человек испытывает на себе негативные аспекты урбанизации — визуальный и аудио шум, спешку, длительное время в пути, а в зимний период еще и сокращенный световой день и не самую приятную погоду, тем больше нуждается в природе, даже несколько дней в тихой, умиротворенной природной обстановке способны перезагрузить настроение и общий настрой. Здесь же мы предусмотрели и возможность делового эко- и аграрного туризма.

Проект очень интересный, мы будем про него рассказывать.

Сегодня вышел новый #INDpodcast

В этот раз я встретился с Гульнарой Сафаровой, которая создавала решения для комфортной городской среды в КБ Стрелка, WOWHAUS, UNK Landscape. Гульнара в своей деятельности вышла далеко за пределы классического ландшафтного дизайна и благоустройства. Говорили о placemaking — социокультурном программировании, когда мы активируем территории через ландшафт и благоустройство. Тема для меня очень интересная, потому что благодаря благоустройству можно преобразить депрессивные районы, сделать жизнь в них более безопасной, активировать экономику и социальную активность жителей. Как, в общем, и произошло на наших глазах в Москве с набережными и парками.

Как сделать благоустройство устойчивым? То есть активно используемым и не приходящем в упадок. Мы знаем случаи, когда создавалось прекрасной дорогое благоустройство, которое с годами приходило в упадок, т.к. содержать его было очень дорого. Как избежать этого?

Комфортная среда меня всегда очень интересует, потому что я люблю заниматься большой архитектурой, мастерпланированием, а они всегда требуют огромного внимания к социокультурному программированию территорий.

Гульнара является автором курса «Благоустройство 2.0: повышение ценности объекта», который она проведет на образовательной онлайн-платформе STEMPS. Убежден, будет максимально полезно и интересно.

Посмотреть/послушать подкаст можно по любой из этих ссылок:
YouTube | Rutube | Apple podcast | Spotify | Яндекс.Музыка

Сегодня Международный день архитектуры, поздравляю! Недавно меня спросили, в чем заключается миссия архитектора?

На мой взгляд, миссия архитектора заключается в том, чтобы создавать объекты, которые выполняют запросы общества и при этом обладают выразительным художественным образом. Объекты не просто выполняют утилитарную функцию — в них живут, там проходят концерты или обучаются дети, они придают городу силуэтность, создают акценты, формируют дизайн-код и программируют пространство.

Важной частью миссии архитектора является умение собрать всех интересантов проекта, выслушать, обработать информацию, заглянуть в будущее и создать архитектурный объект или спроектировать район. При этом, архитектор должен учесть мнение не только активных участников процесса, например, городских сообществ, девелопераов, государства, но и пассивных, например, город, контекст — они не могут прямо выдвигать свои требования, но с ними обязательно нужно считаться.

Каждый раз, когда мы беремся за большой проект, я внутренне (это важно!) напрягаюсь от мысли, что нет, это слишком — слишком много ресурсов, слишком долго, слишком сложно. И каждый раз после сдачи такого проекта я оглядываюсь назад и с чувством удовлетворения говорю себе: “Да, это было сложно, но мы справились!”. Увеличивающаяся сложность проектов гарантирует увеличивающийся интерес — это тезис из книги “Поток”, которым я руководствуюсь во всех жизненных сферах. Больше про самый большой проект рассказал в видео.

#видео

Записали новый IND Podcast, с классным профессионалом и нашим хорошим другом Василием Фетисовым “Как вести бизнес в Дубае”. Беседа получилась увлекательная и насыщенная, даже если вы пока не собираетесь развивать бизнес в арабских странах — после прослушивания подкаста вдохновитесь и захотите😁.

Василий — серийный предприниматель, человек с широким кругозором и потрясающий нетворкер. Поговорили о том, что расширение бизнеса в другие страны — это интересное упражнение для любого предпринимателя, потому что позволяет переосмыслить свой бизнес. Почему в родной стране все ок, а на других рынках нет успеха? Совершенно очевидно, что выход на другой рынок находится далеко от зоны комфорта, а вызовы, если с ними правильно работать, укрепляют бизнесмена как стратега, улучшают его бизнес.

Как я уже рассказывал, скоро на STEMPS начнется курс Василия, и я в нем буду приглашенным экспертом.

Наша команда прислушалась к комментариям под последним подкастом, и посмотреть/послушать его можно на разных платформах:
YouTube | Rutube | Apple podcast | Spotify | Яндекс.Музыка

Сегодня выступаю в технопарке Сколково на международной конференции “Города будущего” в сессии “Мастерпланирование и архитектура”, тема моего выступления “Города вокруг кампусов”. Реально ли развитие городов вокруг кампусов для России?

Тема образовательных и ИТ-кампусов, технопарков мне очень интересна. Я уже много писал об этом на канале. В мире много кейсов, когда города образовались вокруг учебных кампусов и технопарков. Например, Силиконовая долина в Америке. Кампусы притягивают кадры, создают новые места приложения труда, привлекают инвесторов в различные стартапы. Мы наблюдаем синергетический эффект от взаимодействия компаний и образовательных институций.

Необязательно начинать с большого. В презентации есть пример нашей школы в Бурабае. Мы построили один кампус, а потом начали интегрировать новые функции. И вот малыми шагами проект начинает расти.

Недавно встречался с представителем Т-Банка, сейчас в их структурах работает более 80 тысяч человек. Они открыли университет, он рассчитан на 500 учеников, а на следующий год планируют принять уже 2000 студентов. Корпорации открывают университеты неспроста, они понимают трек развития карьеры человека. Когда они могут не переучивать сотрудника после неактуальных программ, а сразу давать необходимые знания, контролировать процесс обучения, да не просто контролировать, а формировать — они получают совершенно иной кадровый резерв, который будет решать задачи нового порядка.

Цифры и кейсы смотрите в презентации.

Недавно я рассказал о росте команды за последние пару лет, а сейчас делюсь с вами тем, что для меня важно при найме на работу архитекторов. Конечно, критерии разные для разных специальностей и для разных профессий, в этом видео говорю об архитекторах — джунах, ГАПах, руководителях.

За сколько (обычно) раскрывается талант архитектора в компании, на что сделать упор, когда ты только начинаешь работу, как часто менять работу, точнее, насколько часто не надо, а после — уже ок. Кстати, если у вас необычная история устройства на работу — делитесь в комментариях, у нас здесь много молодых специалистов и студентов, будем вдохновлять!

#видео

Недавно дал небольшое интервью в программе РБК “День. Главное” — мы говорили о том, как креативные индустрии экспортируют свои услуги, особенности адаптации продукта под новые рынки. Благодарю АСИ за то, что порекомендовали наше бюро для участия.

Тема очень интересная, мы всегда были открыты к проектам за границей, участвовали в международных конкурсах, еще десять лет назад построили офис ИТ-компании в Нидерландах, а в последние годы плотно сотрудничаем со странами Персидского залива. Я об этом рассказал в видео, уделите 5 минут своего времени.

Как все интересно складывается — именно сейчас я принимаю участие в курсе “Выход на рынки стран Персидского залива” на образовательной платформе STEMPS в качестве приглашенного эксперта. Мне есть, что рассказать, за последние пару лет мы прошли серьезный путь от идеи открыть офис в ОАЭ до первого реализованного проекта, первой концепции-победителя и международных наград за эти проекты. Автор курса — Василий Фетисов, с которым мы познакомились, когда он работал фин. директором в Эталоне. Я знал, что он переехал в Дубай и связался с ним, когда мы решили открывать там офис. Я благодарен Василию, он нам очень помог идеями и инсайдами, и очень рад присоединиться к его курсу. Уверен, будет крайне полезно для всех, кто хочет расширить бизнес в странах Персидского залива (Саудовская Аравия, ОАЭ, Кувейт, Катар, Оман и Бахрейн).

Было время, когда мы всей командой IND помещались на одной кухне! За последние же несколько лет наша команда серьезно подросла, появились новые отделы, компетенции в команде, новые офисы, даже в новых городах и странах. Некоторые сотрудники, особенно те, кто работает в компании 3-5+ лет, говорят о том, что такой рост некомфортен, что маленькой командой работать гораздо более приятно и эффективно. Я с ними частично согласен, потому, что когда у тебя маленькая команда, у тебя есть время со всеми обсудить проекты, пообщаться, ты со всеми близко взаимодействуешь. А когда команда большая — времени не хватает, ты погружаешься в важные блоки, которые влияют на всю компанию, и все больше делегируешь.

Коллеги спрашивают: “Зачем?”. И в ответе вообще не будет таких терминов как “прибыль”, “оборот”, “влияние”.

Главная цель создания IND была в том, что у меня было непреодолимое желание создавать качественные проекты. Не только ту часть, за которую я как архитектор отвечал сам, но и ту, которую делали люди смежных специальностей — конструкторы, инженеры. И проще всего добиться этого влияния на качество было путем создания собственного бюро.

Где главная ценность качество, там возникают высокие стандарты на каждом этапе работы. Не только творчество: архитектура и дизайн, но и документация, расчеты, тайм-менеджмент, дорожные карты проектов и многое другое. Поэтому мы всегда много вкладывали в диджитализацию процессов, изучали и интегрировали в работу новые программы. Да, ты инвестируешь много в развитие BIM, зато после можешь контролировать все изменения в проекте.

Когда растет пул проектов, увеличивается необходимость в новых компетенциях. Мне не хочется, чтобы архитектурную концепцию, которую мы создали, полностью переделал ген. проектировщик, и не очень хочется спорить с ним, отстаивая каждое решение. Поэтому логичным становится взять в команду людей, которые этим занимаются и которые будут понимать и транслировать наши ценности. Поэтому в штате появляются инженеры, конструкторы, больше менеджеров проектов. Конечно, у нас есть партнеры, которых мы привлекаем на разные области работ, но внутри есть специалисты, которые умеют говорить с ними на одном языке.

Подытоживая скажу, что рост — это всегда вызов, но когда есть понимание, для чего он необходим, то и процесс адаптации к изменениям становится проще.

Сегодня вышел новый выпуск IND Podcast, в котором я обсудил множество интересных вопросов с Артемом Круговым — человеком, который руководит стройками более 15 лет. Мы познакомились с Артемом на форуме Движение в Сочи, очень рад, что знакомство привело к нашему сотрудничеству.

Обсудили, как наладить общение девелопера и архитектора, как девелопер выбирает архитектора для работы, как формируется изначальная экономика проекта, в которую мы уже вписываем свои арх. концепции. Из беседы узнал много интересного, предлагаю и вам посмотреть/послушать, чтобы лучше понимать заказчиков.

Поделитесь, на какие темы или с какими людьми, вы хотели бы слушать/смотреть следующие выпуски подкаста?

YouTube | Rutube | Apple podcast | Spotify | Яндекс.Музыка

Я надеюсь, вы уже подписались на IND Podcast? В последнем выпуске я обсудил с Андреем Орловским, экспертом в стоимостном инжиниринге, насущную тему, которая имеет очень сильное влияние на проект — экономику проекта, как считать, как оценивать риски, как принимать решения о важных аспектах строительства.

В нашей практике есть кейс, когда нас как проектировщиков не выбрали, так как было более финансово выгодное предложение для заказчика. На первый взгляд. А если копнуть глубже, то мы сделали бы все работы за 9 месяцев, в то время как наши соперники делали это полтора года. Учитывая дисконтирование денег, упущенные возможности можно поспорить, чей проект был более выгодным.

Получилась интересная живая беседа, очень рад был встретиться с Андреем. Кстати, в портфолио Андрея, например, расчет бюджета парка Зарядье. Посмотреть и послушать подкаст можно в YouTube, Spotify, Yandex Podcast & Apple Podcasts. А все, кто хочет глубже разобраться в этой непростой для архитекторов теме, лучше продавать свои проекты не только за счет креативной части, но и финансовой модели, понимать, где лучше сэкономить не в ущерб фасадам — присоединяйтесь к курсу «Оценка и управление стоимости проекта», который Андрей проведет на STEMPS.

Выступил на сессии ВЭФ «Кампусы — магнит науки и кадров». Делюсь с вами тезисами и презентацией своего выступления.

Современный кампус — это не просто пространство для обучения, это важная часть жизни студентов, которая способна определить не только их будущую профессию, но уже на этапе учебы их благосостояние и жизнь в целом. А все потому, что учебный кампус — это место, где встречаются студенты, где они обрастают связями, создают первые стартапы. Если мы посмотрим на крупные технологические компании, то видим, что часто они создавались с коллегами по кампусу. Даже в IND три партнера, я и Андрей с Равилем, учились в одном вузе и познакомились там когда ребята помогали мне делать макет на диплом. Ну а теперь подробнее о том, как должен выглядеть современный учебный кампус.

Одно из первых — локация. В нашей истории университеты зачастую строились в черте города, это понятно, но если кампус находится в рекреационной зоне, рядом с парком/лесом, то это огромный плюс для всех участников учебного процесса. Не только интенсивно учиться, но и активно отдыхать — на реке, в лесу, в парках — залог ментального и физического здоровья, возможность справляться с высокой нагрузкой на учебе, создавать нетворкинг.

Очень важна связь учебного кампуса с бизнесом. У нас пока эти связи не очень хорошо налажены, в чем я вижу огромное упущение. Когда бизнес поддерживает университеты, это во-первых, помогает формировать актуальную и полезную учебную программу; во-вторых, помогает бизнесу получать сотрудников, которые уже готовы к работе, и которых не надо переучивать; в-третьих, сильно упрощает поиски работы для студентов.

Третье как раз то, с чего я начал — современный кампус — это площадка, на которой развиваются современные стартапы. А значит, все должно быть подготовлено для того, чтобы студенты могли общаться друг с другом, активно взаимодействовать, тестировать свои гипотезы и открывать бизнесы. Стартапы не могут платить большие зарплаты, а иногда и просто зарплаты, поэтому студенчество — золотая пора для старта собственного бизнеса. Как архитекторы мы должны проектировать кампусы с обязательным учетом развития бизнес-возможностей студентов.

Строительство кампусов важная часть развития инновационной и креативной экономики. Я рад, что у нас появляется все большой запрос на кампусы, впереди много работы в этом направлении.

#выступление

На прошлой неделе у нас прошел большой корпоратив, на котором собрались люди с разных стран и городов. Так хорошо прошел, что пишу пост в понедельник 🙂 из Владивостока, приехал на форум.

Скажу сразу, корпоратив вышел отличный, я очень рад, что мы все-таки встретились большой компанией.

Конечно, были мысли: а для чего проводить большой корпоратив, выделять на это время, бюджет, а с учетом такой команды, как наша, не маленький. Качественный и хорошо организованный корпоратив (а наш Summer Fest был именно таким) отлично синхронизирует большую команду и заряжает ее энергией. Мы придумали забавный мерч — футболки с наклейками с именами и отделами, так как не все, в том числе и я, знают людей в компании по именам. В неформальной обстановке все стали лучше общаться, уверен, это улучшит межкомандную коммуникацию.

На фесте были и мастер-классы, выступали коллеги, приходили друзья из других компаний. Я дал урок домашней йоги, конечно, я не мастер в этом деле, но мне понравилось, классный опыт, впервые в моей практике.

Здорово на одной площадке и в отрыве от работы еще раз посмотреть на людей, которые работают в IND, все энергичные, креативные, интересные.

Сделал себе заметку на будущее: интегрировать в праздник еще больше командообразующих элементов и командных игр, чтобы люди еще активнее знакомились и создавали неформальные связи.

Сегодня хочу порекомендовать книгу, которая, я уверен, будет интересна широкому кругу читателей: «Цифры не лгут», Вацлав Смил. Как благодаря цифрам и статистике можно видеть более объективную картину мира и формировать собственные выводы, а не слепо верить выводам аналитиков.

Есть интересная глава про города и мегаполисы, в которой автор в цифрах показывает динамику развития городов в мире, сколько населения жило в городах в течение нескольких столетий, что это знание дает нам. Конечно, количество мегаполисов растет их появляется все больше в Азии, что наглядно демонстрирует все большую экономическую силу азиатских стран. 

Книга оказалась для меня настоящим открытием, там в том числе приведены данные, о которых мы в обычной жизни особо не думаем. Например, в США высокий уровень жизни, но и достаточно высокий уровень младенческой (до года жизни) смертности. Этот показатель выше, чем, например, в Греции в которой уровень экономического развития значительно ниже. Почему? Играют роль такие факторы, как образование родителей, полноценное питание, доступ к здравоохранению и уровень экономического неравенства. 

В книге много разных данных: про качество жизни и жизнь в целом, теплопроводность, стекло, экологию, города. Очень захватывает, читается на одном дыхании.

Highly recommend! 

#книжныйвыходной

Одно из поздравлений ко дню рождения было больше клиентов мечты, и при этом иногда отдыхать и восстанавливаться. Однако, именно благодаря клиентам мечты мы, люди творческих профессий, и не можем отключаться от рабочих процессов и качественно отдыхать. 

Проекты, которые тебя вдохновляют больше всего, а это и есть клиенты мечты, забирают все внимание, все время и всю энергию. Для качественного отдыха важно переключаться, а когда у тебя интересная работа, ты думаешь о ней постоянно. На работе создаешь, а дома после размышляешь, что еще можно улучшить. Ты постоянно вовлечен. Я вижу такую же реакцию у своих сотрудников. К сожалению, после больших проектов, интересных и масштабных архитектурных конкурсов, многие попадают не в эйфорию, а прямиком в изнеможение или даже выгорание. 

Выход, безусловно есть! И он не в том, чтобы вовлекаться меньше, потому что для нашей профессии это невозможно. А в качественном досуге, хобби, продуманных путешествиях после проекта. Я регулярно пишу о том, как важен цифровой детокс и активный отдых. Практикую сам и рекомендую это всем творческим людям.

ЛИЗИНГ СОТРУДНИКОВ

Недавно нам предложили интересный формат взаимодействия — компания дает нам в IND сотрудников, которые выполняют для нас разные задачи, взамен мы передаем им свой опыт и знания, зарплату они получают в своей компании, куда возвращаются через несколько месяцев. Казалось бы, выгодная ситуация: в реалиях кадрового голода у тебя появляются сотрудники, которые выполняют ряд задач, да еще и бесплатно, а компании выгодно, что она может потом какие-то твои наработки применять у себя.

В разговоре об этом взаимодействии коллега задала вполне резонный вопрос: “А как же секреты фирмы? Они по сути у тебя берут твои наработки и с ними уходят”. А в том и дело, что в современном мире в нашей области секретов фирмы нет. Все настолько динамично, что когда другие узнают и начинают применять твои секреты — они уже устарели по сути своей. Ты уже двигаешься вперед и прямо сейчас формируешь новые подходы. Можешь, кстати, еще и узнать что-то новое от временного сотрудника.

Интересная тема. Готовы принять в своей компании сотрудников, которые через несколько месяцев точно уйдут и будут применять знания, которые получили?