Harvardfarsi | هاروارد فارسی

پنج اشتباه مدیران در فیدبک منفی دادن؟

مقاله از هاروارد بیزینس ریویو | January 7, 2025

یک مدیر خوب بودن به این معنا نیست که همیشه دوست همه باشید یا همه شما را دوست داشته باشند، بلکه به این معناست که مدیری باشید که به کارمندان خود اهمیت می‌دهد و به آن‌ها کمک می‌کند کارشان را به بهترین شکل انجام دهند.

برخورد با کارمندان در مورد مشکلات عملکردی می‌تواند برای مدیران تازه‌کار دلهره‌آور باشد، به‌ویژه وقتی که نگران باشند ارائه بازخورد انتقادی به رابطه آن‌ها با کارمند آسیب بزند. اما گفتگوهای مربوط به عملکرد، به‌خصوص زمانی که نیاز به ارائه بازخورد انتقادی دارید، لازم نیست ترسناک باشند. چند اشتباه رایج وجود دارد که باید هنگام ارائه بازخورد انتقادی از آن‌ها اجتناب کرد. یکی از بزرگ‌ترین اشتباهات این است که از گفتگو اجتناب کنید یا بیش از حد منتظر بمانید تا آن را انجام دهید. بسیاری از مدیران جدید همچنین در آماده‌سازی مناسب برای گفتگوهای عملکردی کوتاهی می‌کنند. اگر وظایف، پروژه‌ها یا مهارت‌هایی وجود دارند که کارمندتان در آن‌ها ضعیف عمل کرده است، باید بتوانید توضیح واضحی ارائه دهید که چرا یا کجا انتظارات شما را برآورده نکرده‌اند. برخی دیگر نیز به اشتباه مشکل را به شخصیت فرد نسبت می‌دهند، به‌جای آنکه روی کار و عملکرد تمرکز کنند.

Read More:
https://hbr.org/2025/01/5-mistakes-managers-make-when-giving-negative-feedback?ab=HP-hero-featured-text-1

خشایار قدیری نژاد | اشتراک نظرات و تجربیات:
@ghadirinezhad
کانال هاروارد فارسی
@harvardfarsi

⭕ نسخه کامل گزارش روندهای فناوری 2025 از نگاه شرکت مشاوره مدیریت دیلویت | Deloitte

خشایار قدیری نژاد | اشتراک نظرات و تجربیات:
@ghadirinezhad

کانال هاروارد فارسی
@harvardfarsi

⭕ نسخه کامل گزارش روندهای فناوری 2025 از نگاه شرکت مشاوره مدیریت دیلویت | Deloitte


خشایار قدیری نژاد | اشتراک نظرات و تجربیات:
@ghadirinezhad

کانال هاروارد فارسی
@harvardfarsi

⬇️

قسمت دوم متن:

دو سال پس از آنکه هوش مصنوعی مولد جایگاه خود را به‌عنوان واژه‌ای کلیدی در مکالمات همه تثبیت کرد، شاید تصور کنید که آینده فناوری صرفاً به معنای «هوش مصنوعی بیشتر» است. اما این تنها بخشی از داستان است. ما پیشنهاد می‌کنیم که آینده فناوری نه به معنای هوش مصنوعی بیشتر، بلکه در مورد هوش مصنوعی فراگیر است. انتظار داریم که در آینده، هوش مصنوعی به شکلی بنیادین در تار و پود زندگی ما تنیده شود، به‌طوری که همه‌جا حاضر باشد و آن‌قدر اساسی شود که دیگر متوجه حضور آن نشویم. مثالی از برق را در نظر بگیرید. آخرین باری که به الکترون‌ها فکر کردید چه زمانی بود؟ دیگر از روشن شدن چراغ‌ها شگفت‌زده نمی‌شویم—فقط انتظار داریم که کار کنند. همین مسئله در مورد HTTP، نخ نامرئی که اینترنت را به هم متصل می‌کند، صدق می‌کند. ما هر روز از آن استفاده می‌کنیم، اما احتمالاً بیشتر ما مدت‌هاست به کلمه «هایپرمتن» فکر نکرده‌ایم، چه برسد به اینکه آن را به زبان آورده باشیم. هوش مصنوعی نیز در نهایت همین مسیر را طی خواهد کرد و آن‌قدر فراگیر خواهد شد که بخشی از زیرساخت‌های نامرئی همه کارهایی که انجام می‌دهیم می‌شود و در نهایت حتی متوجه حضور آن نخواهیم شد. این فناوری در پس‌زمینه به‌طور بی‌صدا فعالیت خواهد کرد، ترافیک شهرها را بهینه می‌کند، خدمات بهداشت و درمان را شخصی‌سازی می‌کند، و مسیرهای یادگیری تطبیقی و قابل دسترس در آموزش ایجاد می‌کند. ما «از» هوش مصنوعی استفاده نخواهیم کرد. بلکه دنیایی را تجربه خواهیم کرد که در آن همه‌چیز هوشمندتر، سریع‌تر و شهودی‌تر کار می‌کند—مثل جادو، اما مبتنی بر الگوریتم‌ها. انتظار داریم که این فناوری زیربنایی برای رشد کسب‌وکارها و زندگی شخصی فراهم کند و در عین حال خود را در طول زمان تطبیق داده و پایدار نگه دارد.

خشایار قدیری نژاد | اشتراک نظرات و تجربیات:
@ghadirinezhad

کانال هاروارد فارسی
@harvardfarsi

⭕ روندهای فناوری 2025 از نگاه شرکت مشاوره مدیریت دیلویت | Deloitte

قسمت اول متن:

روندهای فناوری، گزارش اصلی فناوری شرکت Deloitte، به بررسی ظهور روندها در سه نیروی ارتقادهنده (تعامل، اطلاعات و محاسبات) و سه نیروی بنیادی (کسب‌وکار فناوری، امنیت سایبری و اعتماد، و مدرن‌سازی هسته‌ای) می‌پردازد—که همگی بخشی از چارچوب نیروهای کلان فناوری ما هستند (تصویر پیوست شده در پیام). روندهای فناوری 2025، که شانزدهمین نسخه این گزارش است، آینده‌ای را پیش‌بینی می‌کند که در آن هوش مصنوعی به اندازه برق برای زندگی روزمره در کسب‌وکار و امور شخصی بنیادین خواهد بود. هنگامی که تیم ما در دفتر فناوری Deloitte مراحل نهایی تهیه گزارش «روندهای فناوری 2025» را به پایان می‌رساند، متوجه شدیم که هوش مصنوعی در تقریباً همه روندها به‌عنوان یک نخ مشترک حضور دارد. انتظار داریم که در آینده، هوش مصنوعی آن‌چنان فراگیر شود که بخشی از زیرساخت‌های نامرئی هر کاری که انجام می‌دهیم باشد و در نهایت حتی حضور آن را نیز متوجه نشویم.


خشایار قدیری نژاد | اشتراک نظرات و تجربیات:
@ghadirinezhad

کانال هاروارد فارسی
@harvardfarsi

⭕ مجله HBR امسال صدها مقاله در مورد هر موضوع مدیریتی که تصور کنید منتشر کرد: زنجیره تامین، مدیریت استعدادها، هوش مصنوعی مولد و حتی تیلور سوئیفت. با این حال، از بین همه آنها، این 10 مقاله محبوب ترین بودند.

❓اما این 10 مقاله کدام مقالات بودند و محتوای آنها چه بوده است؟
❇️ فایل پیوست به پاسخ این سوال می پردازد.

🖋️ خشایار قدیری نژاد | اشتراک نظرات و تجربیات:
@ghadirinezhad

کانال هاروارد فارسی
@harvardfarsi

⭕ تحلیل کارت هدیه الکترونیکی E-Gift

حدود 5 درصد کارت هدیه فروخته شده آمازون در طول یک سال به تعهدات مالی سال بعدی منتقل می شوند و این عدد در طول ماه های گوناگون نزدیک به همین عدد است. به بیانی دیگر 5 درصد از افراد کارت هدیه گرفته شده را خرج نمی کنند.

کارت هدیه چقدر به کش فلو کمک میکند؟
طبق تحقیقات، 76 درصد از مصرف‌کنندگان کارت هدیه، آن را در عرض یک ماه از دریافت استفاده می‌کنند. این نشان می‌دهد که استفاده از کارت هدیه به طور میانگین به سرعت پس از خرید انجام می‌شود و در حدود یک ماه به اوج خود می‌رسد.

کارت هدیه الکترونیکی نیاز به ارسال و چاپ ندارد.

حدود 70 درصد افراد بیشتر از مقدار کارت هدیه خرید میکنند.

سبد خرید افراد با کارت هدیه بین 20 تا 40 درصد بیشتر از اعتبار کارت است.

اشتراک نظرات و تجربیات:
@ghadirinezhad

⭕ چگونه الآن بخر، بعداً پرداخت کن (BNPL) رفتار هزینه‌کرد مصرف‌کنندگان را تغییر می‌دهد؟

Harvard Business Review (November 26, 2024)

🖋️خشایار قدیری نژاد:

با توجه به روند صعودی استفاده از خدمات BNPL در ایران، شناخت رفتار مصرف‌کننده در این صنعت برای کسب‌وکارها و سیاست‌گذار بسیار حائز اهمیت خواهد بود. همچنین با توجه به شرایط سیاست خارجی و اقتصادی ایران، تورم افسار گسیخته و کاهش قدرت خرید شهروندان ایرانی، روند صعودی استفاده از سرویس‌های اعتباری شیب بیشتری را تجربه خواهد کرد. مقاله پیش رو که در سپتامبر 2024 در مجله معتبر Journal of Marketing برای اولین بار انتشار یافت از این جهت مهم است که بیش از 275 هزار رفتار خرید را مورد بررسی قرار داده است. همچنین خلاصه‌ای از این مقاله در November 26, 2024 در مجله هاروارد بیزینس ریویو نیز منتشر شد.

❇️ یافته های مقاله به زبان فارسی
📄 فرمت PDF

⭕️ بلد نیستید در محل کار چطوری کمک بخواهید و یا خجالت می‌کشید و نگرانید که قضاوتتان کنند؟

مقاله‌ای از هاروارد بیزینس ریویو | مرداد ۱۴۰۳

در دنیای کاری که مالکیت و ابتکار شخصی را ارزش می‌نهند، بسیاری تصور می‌کنند درخواست راهنمایی یا توضیح بیشتر باعث می‌شود ناتوان به نظر برسند یا بدتر از آن، به خود و دیگران ثابت کنند که نمی‌دانند چه می‌کنند. درخواست کمک بدون ضعیف به نظر رسیدن نیازمند تعادل ظریفی بین آسیب‌پذیری و قدرت است. در این مقاله، نویسنده توصیه‌هایی برای چگونگی درخواست کمک از موقعیت قدرت و نحوه دریافت آنچه نیاز دارید بدون اینکه خودتان را بد جلوه دهید، ارائه می‌دهد.

Read More:
https://hbr.org/2024/08/how-to-ask-for-help-without-making-yourself-look-bad?ab=HP-latest-text-6


@harvardfarsi

⭕️ تحلیلی از مرکز Belfer مدرسه حکمرانی هاروارد در مورد اتفاقات اخیر بین ایران و اسرائیل

A War Without a Name: The Iran-Israel Relationship in Historical Perspective

https://www.belfercenter.org/research-analysis/war-without-name-iran-israel-relationship-historical-perspective

@harvardfarsi

⭕️ لندتک VS لونتک
Lendtech Vs Loantech

اخیراً رسانه های حوزه مالی در ایران به دنبال تفکیک لندتک از لونتک رفته اند.
امروز از هوش مصنوعی Google Gemini خواستم که این دو ترم را با هم مقایسه کند و پس از کلنجار با جمینی با این پاسخ روبرو شدم:

As mentioned previously, Loantech is not a recognized term in the business or technology world. Lendtech, on the other hand, is a well-defined term for Lending Technology.
Therefore, a direct comparison between the two is not possible.

@harvardfarsi

⭕️ نگاهی متفاوت از استاد استنفورد به رقابت

وقتی انگلیس در مسابقه قهرمانی اروپا در ژوئن 2021 آلمان را 2-0 شکست داد، این یک ناراحتی بزرگ بود. اما در واشنگتن پست، نویسندگان کارلا آدام و لاودی موریس پیشنهاد کردند که در موفقیت ها چیزی بیش از شانس وجود دارد.
آنها نوشتند: "انگلیس آلمان را به عنوان یکی از بزرگترین رقبای خود می بیند." اما برعکس این موضوع چندان صدق نمی‌کند، زیرا هواداران آلمانی روی دیگر رقابت‌های اروپایی متمرکز شده‌بودند.

هنگامی که استاد دانشگاه استنفورد، ریتا کاتیلا، آن مقاله را بلافاصله پس از مسابقه خواند، این پرسش که آیا نتیجه یک مسابقه می تواند تحت تأثیر نحوه نگاه رقبا به یکدیگر باشد یا نه؟ در ذهنش شکل گرفت. اینکه آیا آنها اصلاً همتای خود را یک رقیب جدی می دانند؟

⭕️ در مقاله تحقیقاتی جدیدی که او به تازگی با سروتی تاچنکری، دانشجوی سابق دکترای خودش که اکنون استادیار دانشگاه کالج لندن شده منتشر کرده، به این نتیجه رسیدند که شیوه نگاه به رقیب مهم است. اینکه یک شرکت چگونه به رقبای خود نگاه می کند بر عملکرد آن تأثیر می گذارد.

مطالعه مقاله:
Seeing What Others Miss: A Competition Network Lens on Product Innovation
https://pubsonline.informs.org/doi/abs/10.1287/orsc.2021.1430

هاروارد فارسی سابق | BizDevMedia

🎧 اسرار کار گوگل - بخش دوم

🔉 قسمت پانزدهم 🔉 


🤝 حامی این قسمت : 
🎲  فربود انگاره - طراح و مجری بازی‌های سازمانی 🎲
لینک آشنایی با خدمات فربود انگاره

🔗 لینک پادکست در Castbox

منابع
📌 منبع اصلی - کتاب اسرار کار گوگل 
📌 سایت منابع انسانی گوگل

📍 کانال تلگرام پادکست منابع انسانی منسان: 
@Mansaan_Hr

ریسک ها و فرصت های صنایع 2023 در گزارش BCG

⭕ وبینار آشنایی با مفاهیم تورم و رشد اقتصاد

ارائه‌دهنده:
👤 محبوبه داودی
دانش آموخته اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف
محقق ارشد و مروج علم اقتصاد


💻 شیوه برگزاری: آنلاین بر روی اسکای روم
❇️ هزینه: رایگان (به جهت ترویج علم اقتصاد در ایران)
🕗 زمان برگزاری: شنبه ۱۶ اردیبهشت ١۴٠٢ ، ساعت ٢٠ الی ٢١:٣٠

🔶لینک ثبت‌نام:
https://hermescapital.porsline.ir/s/iTKxABo


📞 تماس با پًشتیبانی(تلگرام-واتساپ):
09301708021
@hcg_pr

⭕ وبینار آشنایی با تفکر سیستمی

ارائه‌دهنده:
👤دکتر محمدعلی اسماعیل زاده
دانش آموخته دانشگاه صنعتی شریف
محقق ارشد و معلم تفکر سیستمی


💻 شیوه برگزاری: آنلاین بر روی اسکای روم
❇️ هزینه: رایگان (به جهت ترویج تفکر سیستمی در ایران)
🕗 زمان برگزاری: جمعه ۸ اردیبهشت ١۴٠٢ ، ساعت ٢٠ الی ٢١:٣٠

🔶لینک ثبت‌نام:
https://hermescapital.porsline.ir/s/3uH1Xwy


📞 تماس با پًشتیبانی(تلگرام-واتساپ):
09301708021      
@hcg_pr

⭕ وبینار آشنایی با سوگیری های مالی

ارائه‌دهنده:
👤امیرمحمد تهمتن
دانش آموخته اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف
محقق ارشد و معلم اقتصاد رفتاری


💻 شیوه برگزاری: آنلاین بر روی اسکای روم
❇️ هزینه: رایگان (به جهت ترویج فرهنگ سرمایه گذاری اصولی در ایران)
🕗 زمان برگزاری: دوشنبه ۱۱ اردیبهشت ١۴٠٢ ، ساعت ٢٠ الی ٢١:٣٠

🔶لینک ثبت‌نام:
https://hermescapital.porsline.ir/s/zjX2DdL


📞 تماس با پًشتیبانی(تلگرام-واتساپ):
09301708021
@hcg_pr

♟بوتکمپ استراتژی داده‌محور
نقش داده و اهمیت آن در دنیای امروز

👤دکتر مهدی سیفی:
🔸مدرس بوتکمپ استراتژی داده‌محور هرمس

🎓سوابق تحصیلی:

•دکتری Application of AI in Business از انگلستان
•فارغ‌التحصیل دوره Application of AI in Business از دانشگاه MIT
•دانش‌آموخته ارشد MBA از دانشگاه صنعتی شریف
•دانش‌آموخته کارشناسی مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف
•دارنده گواهینامه‌های معتبر در حوزه‌های مدیریت ریسک، مدیریت پروژه و... از معتبرترین سازمان‌های بین‌المللی از جمله موسسه بین‌المللی تحقیقات و آموزش‌های حرفه‌ای، موسسه بین‌المللی مدیریت پروژه


💼سوابق کاری:

•مدرس Business Analytics در دانشگاه Northampton - انگلستان
•فعال در حوزه ICT، IT، DATA در شرکت‌های بین‌المللی از جمله بانک جهانی

👈🏼لینک ثبت‌نام:
https://zarinp.al/484142

👈🏼اطلاعات تکمیلی بوتکمپ استراتژی داده‌محور:
https://hcg.ir/hbs/data-driven-strategy/

📞 اطلاعات بیشتر- تماس با پشتیبانی(تلگرام-واتساپ):
09301708021
https://t.me/hcg_pr

حکمرانی سکوت

مثال هایی از سکوت که منجر به شکست های بزرگ کسب و کاری و سیاسی شدند:

کارشناسان نقش سکوت را حتی در رسوایی‌های بزرگ آمریکا نیز مهم می‌دانند و معتقدند که فاجعه رسوایی‌هایی نظیر انرون، تایکو و ورلدکام به علت سکوت بحرانی شده. اما نکته مهمی که در این بحث وجود دارد، این است که در ایران به علت وضع بد اقتصادی و فرهنگ شرقی قطعاً موضوع سکوت در مقایسه با آمریکا و غرب اروپا ابعاد گسترده‌تری دارد و بسیار باید به آن توجه کرد. در واقع سکوت در مقابله با فساد، حکمرانی می‌کند. برای مقابله با حکمرانی سکوت نیاز است به کارمندان این اطمینان داده شود که در صورت شکستن سکوت خود، تنبیه نمی‌شوند، حتی به صورت ضمنی. همچنین نکته مهم‌تر این است که، حرف کارمندانی که سکوت خود را شکسته‌اند شنیده شود. در تاریخ، بسیاری از فاجعه‌ها به خاطر اهمیت ندادن به صدای افرادی رخ داده است که سکوت خود را شکسته‌اند. به عنوان مثال شرکت انرون که در سال 1985 تاسیس شده بود در صنعت برق، کاغذ و ارتباطات آمریکا تامین‌کننده بسیار بزرگی شد. مجله فورچون انرون را نوآورترین شرکت آمریکا معرفی کرد. اما در سال 2001 مشخص شد شرکت انرون در بدهی دست و پا می‌زند و امیدی به تسویه‌حساب‌هایش نیست. تمام این بدهی به خاطر تقلب حسابداری این شرکت بود. رفتاری ناشایست که منجر به فروپاشی ناگهانی انرون شد و بازنشستگان زیادی که سهام این شرکت را خریده بودند، ناگهان بدون دارایی شدند. شرون واتکینز چند ماه قبل به مدیر خود در انرون فساد گسترده را هشدار داده بود ولی جدی گرفته نشد. کالین رولی در پلیس فدرال سه هفته قبل از حادثه 11 سپتامبر به رئیس خود هشدار احتمال ربوده شدن هواپیماها را داده بود ولی جدی گرفته نشد. سرینا کوپر حسابدار خوشنام ورلدکام چند ماه قبل از ورشکستگی هشداری جدی را به مدیران خود داد ولی جدی گرفته نشد و شرکت ورلدکام با ورشکستگی خود ضربه بزرگی را به سیستم ارتباط از راه دور آمریکا، اروپا و حتی جهان زد. هر چند که این سه نفر بعدها به علت شکستن سکوت خود عکس سال مجله تایم شدند ولی در آن زمان کسی صدای آنها را جدی نگرفت. در سازمان‌های آنها نیز سکوت حکمرانی می‌کرد. اما نکته دیگر در بحث مقابله با فساد اداری، آموزش اخلاق حرفه‌ای یا اخلاق کسب‌وکار است. اخلاق کسب‌وکار جزو دوره‌هایی است که در مدرسه‌های کسب وکار معتبر دنیا نیز تدریس می‌شود. درک اینکه بر مبنای انتظارات سازمانی و اجتماعی چه چیز درست یا غلط، پذیرفتنی یا نپذیرفتنی است اخلاق کسب‌وکار را تشکیل می‌دهد.

بین اخلاق کسب‌وکار و اخلاق فردی تفاوت است. ارزش‌های فردی مانند صداقت و انصاف برای تصمیم‌گیری اخلاقی در محل کار مهم‌ترند، اما تنها یکی از اجزای هدایتگر اقدام‌های سازمان هستند. اخلاق حوزه فراگیری است و مدیریت فعال ریسک‌های اخلاقی، سازمان‌ها را از میان بحران‌ها هدایت می‌کند و جلوی فسادهای بزرگ و ویرانگر را می‌گیرد. اخلاق کسب‌وکار تماماً درباره مدیریت ریسک است.

@HarvardFarsi

❇️ اجماع کاذب

مایکل هیوز، استاد دانشگاه ویرجینیا، در کتاب جامعه‌شناسی خود مفهومی را بیان می‌کند با عنوان «اجماع کاذب». در سال 1961 دولت آمریکا به رهبری جان اف کندی، با شکست بزرگی برای اشغال کوبا مواجه می‌شود. بیش از 1400 تبعیدی کوبایی برای این حمله توسط سازمان سیا آموزش می‌بینند و سپس به خلیج خوک‌ها اعزام می‌شوند. در همان‌جا نیرو‌های فیدل کاسترو بیشتر این افراد را می‌کشند یا به اسارت می‌گیرند. این اتفاق برای آمریکا یک شکست بزرگ محسوب می‌شد زیرا باعث شد کوبا به شوروی سابق نزدیک شود و این نزدیکی تا جایی پیش رفت که شوروی موشک‌های هسته‌ای خود را در کوبا مستقر کرد. این نتیجه برای آمریکا فاجعه‌بار بود. تحلیل‌های بعدی مشخص کرده‌اند که کندی و مشاورانش، اندازه و قدرت ارتش کاسترو را نادیده گرفته بودند و اصلاً به نتیجه شکست فکر نکرده بودند. آنها به وضوح اطلاعات کامل و مفید را قبل از حمله جمع‌آوری نکرده بودند و نتیجه با فاجعه‌ای بزرگ برابری می‌کرد، یعنی موشک‌های هسته‌ای شوروی، از هر زمان دیگری به آمریکا نزدیک‌تر شده بودند.

رئیس‌جمهور کندی و اطرافیانش قربانی اجماع کاذب شده بودند. نوعی فرآیند تصمیم‌گیری که در گروه‌های منسجم دیده می‌شود و اعضای آنها آنچنان به فکر حفظ اجماع هستند که قوای ذهنی‌شان مختل می‌شود. اعضای گروه در جریان اجماع کاذب همگی دچار توهم می‌شوند و در نتیجه اعتماد به نفس آنها بیش از پیش و بیشتر از حد واقعی بالا می‌رود و سپس تمایل بیشتری به ریسک و مخاطره‌جویی پیدا می‌کنند. همین امر باعث می‌شود که آنها سعی کنند واقعیت و اطلاعاتی را که برخلاف باورهای آنهاست، نادیده بگیرند. برخی از اعضای گروه خواستار همنوایی می‌شوند و به کسانی که در خصوص تصمیم نهایی ابراز تردید می‌کنند فشار می‌آورند و به آنها اجازه مخالفت نمی‌دهند. حاصل این اجماع کاذب و همنوایی چیزی نیست جز اتخاذ تصمیمی که در آن تحلیل انتقادی نقشی نداشته است.
@HarvardFarsi

جزئیات دوره

https://hcg.ir/hbs/data-driven-strategy/

مدرسه تحلیل و توسعه کسب‌وکار هرمس برگزار می‌کند:

♟بوتکمپ آنلاین Data-Driven Strategy
(با حضور اساتیدی از Windsor ، Deloitte ،McGill ،INSEAD)

▪پیش‌نیاز حضور در دوره:
گذراندن درس استراتژی و یا سابقه کاری مرتبط با حوزه استراتژی

🔰 سرفصل دوره:
.رویکردهای تحلیلی به برنامه‌ریزی استراتژیک
.علم داده و BI چگونه برنامه‌ریزی استراتژیک را بهبود می‌دهد؟
.آنالیتیکس پیشرفته چگونه در فرایند توسعه استراتژی کمک می‌کند؟
.تحلیل کلان داده و شبیه‌سازی برای مدیریت استراتژیک بهتر
.مزایای آنالیتیکس در اجرای استراتژی
.نقش علم داده در استراتژی اقیانوس آبی
.پایتون مقدماتی

🕘 مدت زمان بوتکمپ: ۱۸ ساعت

👈🏼لینک ثبت‌نام:
https://zarinp.al/484142

📞 تماس با پشتیبانی(تلگرام-واتساپ):
09301708021
https://t.me/hcg_pr

نتیجه مطالعه حدود 16000 پروژه بزرگ از صنایع مختلف، نظیر:

برج ها، پل‌ها، سدها، نیروگاه‌ها، موشک‌ها، راه‌آهن‌ها، سیستم‌های فناوری اطلاعات و حتی بازی‌های المپیک یک مشکل بزرگ مدیریت پروژه را آشکار می‌کند.

از تمام این پروژه ها تنها 0.5 درصد به موقع و با بودجه از قبل تعیین شده تکمیل شدند و منافع مورد انتظار را به همراه داشتند. به عبارت دیگر، 99.5 درصد از پروژه‌های بزرگ نتوانستند طبق وعده‌های داده شده جلو بروند.

❇️ اما فرانک گرو، مدیر پروژهای مهم و بزرگ، چگونه طبق بودجه و زمان پروژه ها رو جلو میبرد؟
بیشتر بخوانید:
https://hbr.org/2023/01/how-frank-gehry-delivers-on-time-and-on-budget

🔹 محدودیت‌های اینترنت چه تاثیری بر تراکنش‌های بانکی داشته است؟

⭕️ کاهش چشمگیر تعداد تراکنش‌های موبایلی و اینترنتی در مهر ۱۴۰۱ در مقایسه نقطه به نقطه با مهر ۱۴۰۰

•گزارش‌های اقتصادی شاپرک به منظور اطلاع‌رسانی در فضای پرداخت الکترونیک کشور و با هدف کمک به فعالان حوزه پرداخت الکترونیک در عرصه‌های تصمیم‌گیری و اجرایی عمدتا به صورت ماهانه منتشر می‌شود.
•ما در این گزارش به بررسی شاخص‌های عملکردی و برخی پارامترهای سنجشی مهم ابزارهای پذیرش و تراکنش‌های آن می‌پردازیم.

•این گزارش حاصل جمع‌آوری داده‌های مهر ۱۴۰۰ ، شهریور ۱۴۰۱ و مهر ۱۴۰۱ است که با بررسی تغییر پارامترهای این سه نقطه زمانی، سعی بر آن داریم تا دلایلی(برای مثال شروع اعتراضات و محدودیت ‌های اینترنت) را برای تغییر در هر یک از این مشخصه‌ها پیدا کنیم.

🔸 این گزارش حاصل تحقیقات میدانی گروه مشاوران هرمس و گزارش‌های ماهیانه شاپرک است

نتیجه بررسی 20 میلیون نفر:
کانکشن های ضعیف، میتوانند بهتر به پیدا کردن شغل جدید کمک کنند.

Which Connections Really Help You Find a Job?

https://hbr.org/2022/12/which-connections-really-help-you-find-a-job

در کل هم به نظرم یه مرحله ای هست بین
بین جونیوری و سینیوری که افراد به شدت علاقه دارن بحث رو سخت و تکنیکال کنند، حتی بیش از حد از Jargon استفاده میکنند، بعدش که خیلی سینیور میشن، تازه این توانایی رو پیدا میکنند که مسائل پیچیده رو بصورت ساده به سایر تیم ها و ذینفعان بیان کنند.

https://www.instagram.com/p/ClmRwjCpUG_/?igshid=MDM4ZDc5MmU=

⭕️ تضاد زندگی آنلاین و آفلاین

برداشت شخصی من از مشاهدات محدود اطرافم این است که دوگانگی و تضاد بین رفتار واقعی مردم و رفتار افراد در سوشال مدیا به بیشترین حد خود رسیده است.

افراد در محیط کار فعالند، عصرها به خرید می‌روند، رستوران ها و کافی شاپ های مرکز شهر شلوغند، مال های بزرگ تهران مثل ٱپال و ایران مال در آخر هفته جای سوزن انداختن ندارند.
ولی اینجا در سوشال مدیا گویا خبری از زندگی عادی نیست.