FRENHR Telegram-Beiträge

Вся прошлая неделя прошла под знаком подготовки к выступлению перед C-Board, продолжение про планирование писать было некогда.

Поэтому прямо очень советую и рекомендую заранее, до выхода на работу, до того, как свободное время поделится на 4, обдумать и запланировать следующее:

• Комфортный рабочий ритм: полная рабочая неделя или part-time. Во Франции можно активировать свой congé parental в формате частичной занятости. Например, неполная рабочая неделя (80%), и работать в ритме 4 дня в офисе и 1 офф.

• Подходящий баланс удаленки и офиса: если не дают или дают недостаточно для удобной вам организации с ребенком, нужно смело идти к médecin travail, который выпишет дополнительные дни. Аргументы, которые работают: нужен новый режим работы, чтобы продолжать быть супер-перформером, ментальная нагрузка в новом статусе, ГВ.

• Паритетная организация недели с партнером: кто в какой день отводит и забирает. Не надо формул «папа отводит по утрам, мама забирает». Это не паритетная история. Во Франции на работу приходят попозже, никто не заметит, что мадам пришла в офис к 8 утра, а самая движуха начинается к вечеру, когда маме пора за малышом (и наоборот). Важно найти баланс, когда каждый может стратегически присутствовать в офисе. Корректировать по воскресеньям на следующую рабочую неделю.

• Формула присмотра за ребенком: ничто так не гарантирует спокойствие родителя на работе, как адекватная и опытная няня. Помогает расспросить педиатра, PMI, соседей с детьми или знакомых об их идеальной формуле присмотра в вашем районе.

Мой кейс: я сразу решила, что на ясли я не готова (постоянные болезни, негибкие часы работы, неиндивидуальный подход — основные пункты, почему нет). Garde partagée я испытала, однако вторая семья «вышла из бизнеса» через месяц после начала сотрудничества, в начале августа и перед олимпийскими играми. Никакие титанические усилия нам не позволили отыскать вторую семью. В конечном итоге мы нашли assistante maternelle, которой чрезвычайно довольны.

• Неделя для адаптации ребенка и его родителей! Есть разные опции для адаптационной недели, чтобы подготовить ребенка и себя к новому этапу. Общий смысл — постепенное увеличение времени и активностей с няней. Еще очень помогает для снятия панических настроений договориться с няней, чтобы она время от времени присылала фотографии ребенка в течение дня и вела записи, когда ребенок спал/ел/какал.

• Время «для себя». У меня в рамках досягаемого — спорт с тренером два раза в неделю. Раз в месяц мы с мужем берём выходной в пятницу и идем в звездный ресторан на обед. У меня нет вечерних помогал, поэтому это единственный и очень приятный вариант, чтобы провести время вдвоем.

Про выход на работу после декрета

Для начала немного контекста: я провела в декрете 6 месяцев — 2 до рождения ребенка и 4 после. Но оглядываясь назад, прихожу к выводу, что более комфортным было бы возвращение на работу через полгода после рождения. На мой взгляд, это как раз тот срок, за который мать восстанавливает здоровье, ребенок еще в том возрасте, когда спокойно адаптируется к новым людям, а на работе пока не сильно горят трубы.

Для мягкого выхода из декрета важны два фактора — настрой и планирование.

Про настрой: «Да, мне было страшно, но я это сделал» (с)

• Не надо ставить себе великие цели.

• Первостепенная задача на первые полгода после возвращения из декрета — это выжить, не свалиться на больничный, в выгорание и в обморок на рабочем месте.

• Компании прекрасно функционируют все то время, пока кто-то в декрете. Можно даже с удивлением заметить, что за время собственного отсутствия ничего принципиально не изменилось.

• Объяснять. Ребенку и начальству.

Раскрываю: ребенок даже в самом маленьком возрасте способен услышать и понять, что сейчас мама пойдет зарабатывать деньги, а вечером вернется и будет с ним играть. Я так себе и записала: «Удивительно, насколько дети умные в условные 10 месяцев и насколько люди тупые в условные 40 лет».

Развивая последнюю мысль — с начальством может выйти потруднее. Особенно если начальник старообрядец и не верит в жизнь на удаленке или, например, забыл, что дети имеют свойство просыпаться в 4 утра или болеть.

Поэтому настрой на систематическую коммуникацию очень полезен. Например, регулярная коммуникация о выполняемых задачах и результатах, мягкая трансляция выверенного тайм-менеджмента и организации.

• Также неплохо ежедневно напоминать себе, что забота о ребенке и карьерная реализация это не участие в конкурсе на лучшую мать или работника года. «Я делаю то, что могу в рамках имеющихся у меня ресурсов» — лучшая мантра.

Про планирование напишу на следующей неделе.

Во френчаре я редко, то есть никогда, не пишу про свое личное материнство и работу. Если про карьеру и поиск работы во Франции накоплен определённый опыт — и в качестве HR, и в качестве сотрудника, и в качестве консультанта — то в роли работающей мамы я великий дебютант. И тем не менее, много у кого возник вопрос, как я так совмещаю и чему полезному в связи с этим научилась.

Поэтому в 2025 попробую в формате личного опыта, без претензий на истину, делиться. Вы не обязаны соглашаться с моим мнением и действиями, но вы можете их учесть.

Завтра тема номер один о выходе на работу после декрета.

Вот и 2025 год! Что нового нас ждёт в HR-направлении во Франции?

• Ни для кого не секрет, что французская экономика переживает не самые лучшие времена. Уже в 2024 мы наблюдали заморозку бюджетов и наймов во многих секторах (люкс и премиум фэшн, авто, девелопмент и не только), громкие PSE (Auchan, Michelin, Société Générale и Sanofi и так далее). В этом контексте не стоит ждать значительных зарплатных повышений и щедрой раздачи бонусов. Вероятно, что возможностей для внешних переходов станет меньше, особенно в начале года. Хотя экономисты и прогнозируют замедление темпов создания новых рабочих мест, безработица, по их мнению, останется на актуальном уровне (7.4%).

• Минимальная зарплата: 1 января не произошло автоматического повышения SMIC, повышение на 2% уже случилось в начале ноября par anticipation. Таким образом, на 1 января SMIC сохранится на уровне 1801,8 € bruts в месяц или 1426,3 € nets.

• В правовом поле: ждём рассмотрения законопроекта о «congé de naissance», который, по задумке, должен дополнить декретный отпуск обоих родителей еще 3 месяцами. Congé de naissance можно будет взять обоим родителям одновременно или по очереди, оплачиваться он будет в размере 50% от зарплаты, максимальный размер выплаты 1900€. К сожалению, рассчитывать на принятие закона в 2025 не стоит — он не фигурирует в PLFSS 2025.

• Дальнейшие развитие практик социальной поддержки компаниями: в 2025 фокус на «salariés aidants». На сегодняшний день 11 миллионов французов сопровождают больного родственника или родственника с инвалидностью. 61% из них совмещают уход с работой. Эта двойная ответственность неизбежно влияет на перфоманс и на карьерное развитие сотрудника. Из мер поддержки: специфический отпуск по уходу, адаптированное сопровождение сотрудников, гибкие часы работы, больше возможностей для удаленки.

• Рекрутмент продолжит «IА-ироваться»: в 2025 LinkedIn интегрирует IA в рекрутерские лицензии для упрощения и ускорения поиска. Рекрутеры смогут описать нужный им профиль своими словами, а IA заполнит фильтры поиска. Для соискателей как никогда будет важен заполненный профиль и сеть контактов. Среди фильтров рекрутерских лицензий есть такие как «years in current positions», «company connections: candidates who know people at my company», «interested in a company» и так далее.

• Влияние IA на бизнес и людей: проникновение IA во все профессиональные сферы продолжится. Курсор сменится — главный акцент будет не на «стоит ли использовать IA », а как использовать IA умно и безопасно для оптимизации процессов, повышения продуктивности и, в конечном итоге, оптимизации бюджета. В этом контексте IA все больше будет челленджить такие профессии как иллюстраторы, графисты или фотографы, которые работают, например, в студиях брендов. Посмотрите впечатляющий пример недавней кампании Mango Teen, полностью выполненной IA. Для компаний это отменная возможность для экономии, а для сотрудников под угрозой — повод призадуматься о переквалификации.

• Тренинг и развитие компетенций: фокус на развитие критического мышления, cybersecurité, а также IA возможностей для собственной профессии, в целях экономии времени и ресурсов.

В этот последний день года надеюсь, что вы уже подвели все итоги и что уходящий год принёс если не деньги и славу, то хотя бы удовлетворение. А если не принёс, то это тоже ОК, вон Мик Жагёр знает 😅 В новом 2025 давайте друг другу пожелаем хоть что-нибудь смочь и даже в малом находить satisfaction!

На этой неделе сопровождаю наших лидеров на втором модуле нашей корпоративной мини-MBA программы в IFM (Institut Français de la Mode).

Про первый модуль с бизнес школой IMD рассказывала здесь.

А пока знакомлюсь с IFM, который регулярно попадает в рейтинги самых престижных заведений, обучающих моде и дизайну, а также бизнес-управлению в люксе.

Вот, например, последний рейтинг Business of Fashion (BoF), который позиционирует IFM как:

• #1 в мире по программам в области Fashion Business.

• #2 в мире по программам в области Fashion Design для выпускников магистратуры.

Эти рейтинги учитывают глобальное влияние школы, качество обучения и долгосрочную ценность для студентов с точки зрения трудоустройства.

IFM также выделяется своими тесными связями с ведущими модными домами и компаниями люкс.

Среди выпускников — любимчик Жакмюс и, наверняка, еще много других уважаемых людей.

Про Inside LVMH

Как я уже писала, это был третий курс, который я проходила одновременно с двумя другими обучениями.

Не скажу, что всем советую учиться в таком ритме, но мне в итоге это помогло увидеть плюсы и потенциалы у всех курсов, сравнивая их между собой.

Да, к концу второго модуля я была готова сдаться. И так как у меня по Strengths finder одна из топ-5 сильных сторон - «Активация», а «Завершение» как раз нужно прокачивать, то решила, что не брошу. И буду больше обращать внимание на то, что мне нравится, особенно по структуре и организации.

Отмечу ниже плюсы и те моменты, которые можно усилить, важные для всех, кто проходит или готовит какую-нибудь образовательную программу (😉):

➕ Много экспертов, как среди сотрудников LVMH, так и из бизнес-школ и консалтинговых агентств. Даже если все они говорят примерно об одном и том же, то опыт многих подтверждает, что это не ошибка выжившего, а частая практика;

🤓 Нет конспектов по блокам, а тесты после каждой части отсылают к цитатам конкретных спикеров. И это один из самых существенных моментов, который я бы поправила с точки зрения организации - по прохождению блока, перед тестом, выдавать в виде саммери конспект (те курсы, что делают их в Notion, на мой взгляд, супер-выигрывают, хотя я и понимаю, что они могут утекать в сеть), по которому потом можно проходить тест. Потому что сейчас у меня на компьютере 460 (!) принтскринов с курса. Да, я сдала финальный тест на 100%, но вот выискивать цитаты для него среди этой горы файлов - совсем не оптимальная трата времени. И еще, после первого теста появилось ощущение, что важно именно запомнить какие-то факты и цитаты, а не понять суть процессов.
В целом же наличие промежуточных тестов - скорее плюс.

➕ Во всех видео есть субтитры и появляющиеся инфо-блоки с ключевыми тезисами. Без них на слух воспринимать было бы гораздо сложнее, и пришлось бы чаще пересматривать (как у меня в других обучениях сейчас). А так - нужно просто чаще скринить 😅

🤓 Нет домашней работы. да, есть что-то похожее на минутку рефлексии внутри курса, и понятно, что в бесплатном курсе никто не будет проверять ваши домашки, но по опыту других обучений - домашки или групповые работы супер-важны для вовлечения и понимания.

➕Есть четкий дедлайн по заявкам, прохождению и сертификату. Да, новые блоки не открываются без прохождения предыдущих, и это, наверное, обрушивает конверсию в финальное прохождение для тех, кому не так важен сертификат, но, как мне кажется, цель этого курса - это как раз получение этого сертификата упорства + понимание некоторых принципиальных моментов устройства LVMH.

🤓 Главный нераскрытый потенциал, как мне показалось, это курс брендинга, который, скорее всего, чаще всего и берут, и который оказался совсем очевидными для всех, кто хоть немного погружен в индустрию. Про DNA и Values брендов знают уже, кажется, все.

➕ Блок про операционку же, открывшийся последним, наоборот, оказался самым насыщенным информацией. Несколько скринов из него я точно сохраню.

В целом, зная специфику европейского рекрутмента, профессиональных ассоциаций, обществ, сертификатов и тд, я понимаю основные задачи этого курса, но все же я бы очень хотела получить от него чуть больше. А значит, доберу эти знания в других источниках 😉

Рубрика «Век живи — век учись».

После 15 лет жизни во Франции я узнала, что «кобай» — это не утонченное французским прононсом слово ковбой. Это истинное французское слово cobaye, что обозначает животное, на котором проводят лабораторные опыты. Подопытная мышь свинья — в дословном переводе.

Ну соррян, я 15 лет прожила среди людей, которые, не моргнув глазом, говорят «бунти» (Bounty), «Кис Ришар» (Keith Richards) и «факас» (скромное английское слово focus…).

Like this!

https://www.linkedin.com/jobs/view/4039419272

Совершенно не успеваю писать про текущие, профессиональные и не очень, события. Но для истории таки сделала дайджест:

• В июле я получила сертификацию по оценке лидерства по методу 360. Очень крутой инструмент! Всем рекомендую-советую испытать. В рамках сертификации прошла, естественно, ассессмент сама. Порадовалась своим лидерским качествам, взяла на заметку, что нужно перестать считать себя самой умной прислушиваться к мнению окружающих 😅

• В сентябре просветилась в IMD. Об этом писала уже — здесь. Постскриптум отмечаю, насколько важно помнить про всю экосистему бизнеса и как каждая профессия в этой системе влияет на общие результаты.

• В начале октября — церемония закрытия сезона 2024 нашей Youth Academy. Я разработала дизайн тренинга для учебного трека академии, подобрала спикеров, тренеров и партнеров. К сожалению, не участвовала в roll out программы в связи с декретным отпуском. Но вернулась очень вовремя (прямо к вечеринке 😹) и уже готовлю сезон 2025.

• В октябре — глобальный HR саммит. Выступала. А еще сделала для коллег воркшоп по идентификации лидерского потенциала.

• Вернулась к личным консультациям. Очень приятно снова работать с международными карьеристами. Благодарю всех за доверие и терпение в ожидании моего возвращения ❤️

• Ну и Селин, конечно же. За это время — эпопея с няней, а вернее с co-famille, закончившаяся сменой mode de garde. А так, через неделю Селинке исполнится 9 месяцев, она на скорости передвигается на четвереньках по дому, встает и пытается делать первые шаги. Любит книжку с рыбами про настроение, репку, группу Раммштайн и Уэса Монтгомери.

• И последнее, что крайне радует — Селинкина мать не только вернулась в свой изначальный размер, но и даже перевыполнила KPI — стала на 1кг 200 легче изначального веса. Это все благодаря моему тренеру, чей телефон я ни в коем случае не дам, потому что не останется тогда свободных слотов для яжматерей как я ❤️😅