FOKIN MEDIA | Опыт в IT

📌 Ухожу, но оставляю пару советов

Сегодня мой последний день в РТ Доктис. Чуть больше, чем полтора года назад я пришел сюда как руководитель отдела разработки, затем возглавил направление системного анализа, а теперь… пора двигаться дальше.

Если подытожить, то это были полтора года, полные рефакторинга - не только кода, но и процессов, подходов и, иногда, нервной системы. Но оно того стоило:

- Мы сделали масштабные проекты, которые реально работают - от Московской области до Бурятии. Даже ВТБ доверил нам дистанционный мониторинг беременности (и да, этот проект действительно был в процессе вынашивания).

- Разработка прошла через полное преображение: начали переход на Flutter, перешли на отечественные решения, запустили системный анализ и связали бизнес, разработку и аналитику в единую экосистему (без постоянных фраз "а что имелось в виду?").

- Проектный офис был рядом на передовой, когда приходилось не просто согласовывать проекты, а воевать за адекватные требования и сроки.

Что могу сказать напоследок?

1️⃣ Держитесь за людей, а не за процессы. Хорошая команда всегда вытянет сложный проект, но ни один идеальный процесс не спасет плохую команду.

2️⃣ Рефакторить нужно не только код, но и способы работы. Чем быстрее меняется мир, тем выше риск, что вчерашние "идеальные" процессы сегодня тянут вас на дно.

3️⃣ Аналитика - это не просто "дополнение к разработке". Это фундамент, без которого все пойдет через одно место.

4️⃣ Бейте тревогу, если разработка превращается в бесконечное исправление багов. Значит, где-то был компромисс, который вышел боком.

5️⃣ И помните: если заказчик говорит "это срочно", это еще не значит, что он знает, чего хочет)

Многие из "старой гвардии" уже ушли из компании, кто-то остался, но одно точно - это был интересный и мощный этап.

А теперь пора двигаться дальше 🚀

@fokin_media

😂 Как дипломная работа превратилась в революцию на кафедре

Когда я работал преподавателем, на нашей кафедре нормоконтроль — это не просто финальный этап сдачи курсовых и дипломных, а настоящее испытание духа и терпения. Требования? 18 страниц регламента, каждый пункт которого священнее Конституции. Одна неправильная точка – переделывай. Отступы не той ширины – переделывай. Межстрочный интервал иной - переделывай. Таблица без подписей – переделывай, печатай заново и становись в очередь. А очередь — это отдельная боль, ведь нормоконтролер не сидит и не ждёт тебя одного, перед тобой уже были такие же «счастливчики».

Но вот среди потока студентов, несущих свои перепечатанные работы, появился один, чей подход выбил кафедру из привычного ритма. Это был мой курсовик, а я был его научным консультантом. Вместо того, чтобы надеяться на милость нормоконтроля, он пошел другим путем — разработал программное обеспечение для статического анализа кода системы компьютерной верстки LaTeX на соответствие нормативным требованиям (да, мы писали работы не в Word, а с помощью LaTeX). По сути, он оцифровал весь этот многолетний свод правил и сделал то, что кафедра годами делала вручную.

На защите, когда он представил результаты, в аудитории повисла пауза. Он взял все научные работы, которые уже прошли нормоконтроль и получили заветную подпись «всё в порядке». Казалось бы, студенты могут вздохнуть с облегчением – «Добби, ты свободен!») Но он решил проверить их через своё ПО… и оказалось, что 98% работ всё же содержат ошибки и должны были отправиться на доработку.

Самый неожиданный момент настал, когда заведующий кафедры, взглянув на присутствующих нормоконтролеров, в шутку поинтересовался, как так вышло, что единственная работа, полностью соответствующая требованиям, – это работа автора исследования?)

Мораль? Иногда борьба с системой не требует силы – достаточно грамотно её автоматизировать. А теперь я думаю: если бы этот студент взялся за налоговый кодекс, бухгалтеры в стране вздрогнули бы первыми)

Тот самый студент был - Александр Карагичев @reslixx

@fokin_media

🏆 Топ-1 🚀

🔝 Топ-2 поиска в Яндекс 🚀

Конкурируем с Тинькоф и КонсультантПлюс)

💸 Сколько теперь остаётся «на руки»? Разбираемся с новыми налогами 2025

2025 год принёс не только очередные новогодние обещания «начать новую жизнь», но и прогрессивную шкалу налогов. Если раньше расчёт НДФЛ был прост, как переводчик с английского в «лохматый русский», то теперь проценты зависят от уровня дохода.

📊 Что изменилось?

- До 2,4 млн ₽ в год → налог остаётся 13%.

- От 2,4 млн до 5 млн ₽ → уже 15%.

Дальше – 18% и 20% (для тех, кто явно не переживает за вычет на ребёнка 😅).

Как это повлияло на рынок труда?

Теперь работодатели всё чаще пишут зарплаты «на руки», потому что суммарные отчисления стали сложнее, а кандидатов интересует, сколько реально останется после налогов.

Но вот беда: посчитать точно стало сложнее. Если есть премии, переработки, неравномерные выплаты – зарплата гуляет по разным налоговым ставкам, а итоговая сумма сильно меняется.

Как считать без головной боли?

Я не нашёл удобного калькулятора, который бы корректно учитывал новый порядок налогообложения, поэтому сделал свой. Вот что он умеет:

✅ Считает налог по прогрессивной шкале автоматически.

✅ Учитывает допдоходы и премии (неважно, разовые или периодические).

✅ Разбивает доход по месяцам и налоговым ставкам.

✅ Показывает реальную сумму «на руки».

→ Попробовать калькулятор НДФЛ 2025

Теперь можно легко понять, сколько реально останется после всех удержаний, без сложных формул и гаданий. Проверяйте, считаете ли вы правильно! 📊

P.S. Если есть предложения по улучшению, пишите в комментариях - обязательно рассмотрю)

@fokin_media

🤖 DeepSeek vs. OpenAI: инновации против сжигания килотонн долларов

В индустрии ИИ разгорается битва не на жизнь, а на бюджеты. OpenAI верит в «старые методы»: больше данных, мощнее железо, больше денег. DeepSeek же показала, что инновации важнее, чем цифры в отчётах для инвесторов.

Пока одни соревнуются в том, кто спалит больше килотонн долларов на вычисления, китайцы нашли способ обучать модели умнее, а не дороже. В итоге их DeepSeek R1 выдает уровень ChatGPT, но без многомиллиардных чеков.

Тезисно:

- Крупные ИИ-компании уже уткнулись в потолок затрат, а эффективность снижается.

- Слепое наращивание мощностей – это не развитие, а борьба с естественными ограничениями.

- Оптимизация обучения может привести к тому, что доступ к мощному ИИ перестанет зависеть от миллиардов инвестиций.

DeepSeek доказала, что деньги ≠ качество, а будущее за теми, кто умеет решать проблемы по-новому, а не просто масштабирует вычисления. Радует, что рынок на это резко отреагировал, увидев разоблачение OpenAI и огромного пузыря в области ИИ.

P.S. Чем-то это напоминает предыдущи пост, горит проект - увеличь штат)

@fokin_media

К теме предыдущего поста)

@fokin_media

👨‍💻 Больше людей ≠ Быстрее: две крайности в IT

🔥 Ошибка №1: «Проект горит? Добавим людей!»

Классика жанра: менеджеры думают, что если накидать ещё разработчиков, аналитиков и дизайнеров, всё пойдёт быстрее. Но 9 женщин не родят ребёнка за месяц, а 9 новых сотрудников не ускорят проект.

Почему это не работает?

- Новичков надо вводить в курс дела → сотрудники вместо работы становятся наставниками, а скорость падает.

- Коммуникация раздувается → больше людей = больше встреч, обсуждений, согласований.

- Некоторые задачи нельзя ускорить → хоть 100 человек посадите, если бэкенд не готов, фронтенд писать некуда.

Финал: темпы ниже, но теперь зарплаты больше, митингов больше, а раздражённых людей – в разы больше.

😬 Ошибка №2: «Руководителей не хватает, нужен ещё один!»

Другой вариант перегрева – менеджеров становится больше, чем исполнителей. Продакты, аналитики, тимлиды, проектные менеджеры… на одного дизайнера – четыре «принимающих» лица, каждый со своим видением. И на практике это выглядит так:

1. Они так долго всё обсуждают, что до дедлайна внезапно остаётся 1-2 недели, вместо изначальных 3-х месяцев.

2. Задачу экстренно передают исполнителю, без уточнений, но с дедлайном «с запасом» – 5 дней.

3. Начинаются проверки каждые полчаса: «Ну что, готово? Ну почти? Ну наполовину?».

4. Отчётность перед начальством: «Я передал задачу, но вот эти медленные».

Финал: хаос, срочные костыли, бесконечные переделки. А на следующий день – новая встреча про то, как «улучшить процессы» работы конечных исполнителей, в контексте «Почему вы не могли решить простую задачу, на которую выделили 3 месяца?» 🤣

А исполнитель, думает – «Подождите? Откуда взялись 3 месяца? Мне задачу только на прошлой неделе передали».

Вывод: если у вас слишком много исполнителей – падает эффективность, если слишком много менеджеров – работать некому. Больше людей не решает проблемы, если процессы хромают.

@fokin_media

@fokin_media

📢 Нужен ваш фидбек!

Спасибо, что читаете мой канал и поддерживаете мои публикации! Я хочу сделать контент ещё интереснее и полезнее для вас, поэтому мне важно ваше мнение!

🔥 Пройдите короткий анонимный опрос (займёт не больше 2 минут) и помогите мне определить, что улучшить, какие темы вас цепляют больше всего и как сделать канал ещё лучше.

👉 Пройти опрос

Ваши ответы помогут мне выбрать направление для развития канала, а вам — получать ещё более интересные посты.

Заранее спасибо)

💡 Если есть что сказать дополнительно — пишите в комментариях или личных сообщениях. Я открыт к вашим предложениям!

Channel name was changed to «FOKIN MEDIA | Опыт в IT»

FOKIN MEDIA | Опыт в IT pinned «»

💻 Пост-навигатор: все важные темы в одном месте

Здесь собраны основные публикации по самым разным направлениям — от телемедицины до управления изменениями и личной продуктивности. Пост будет периодически обновляться, чтобы вы всегда могли найти нужную информацию быстро и удобно.

1. Здравоохранение и телемедицина

👩‍⚕️ Телемедицина: будущее здравоохранения уже наступило

Кратко о том, что такое телемедицина и как она помогает пациентам получать помощь на расстоянии. Цифры, примеры и преимущества, которые делают её одной из самых перспективных областей медицины.

2. IT, мотивация и миссия

👨‍💻 Об IT, мотивации и миссии компании

Почему помимо высокого дохода разработчикам важно понимать цели продукта и видеть свой вклад в его развитие. Разбираемся, как миссия компании помогает сотрудникам чувствовать ценность своей работы.

3. Встречи и корпоративная коммуникация

☎️ От созвана до созвона: ирония управленческих будней

О том, как постоянные совещания «съедают» рабочее время и снижают концентрацию, и что делать, чтобы созвоны не превращались в пожирателя ресурсов.

💼 Очевидная дороговизна бессмысленных видеоконференций

Мы смотрим на проблему созвонов с точки зрения финансов. Считаем, во что обходятся пустые встречи компании и как оптимизировать их формат.

🤖 ИИ как антикризисный менеджер бессмысленных созвонов

Технология CoPilot Follow-up от Битрикс24 — как искусственный интеллект может сделать встречи короче, полезнее и объективнее.

🤝 Меньше «привет-привет», больше «вот задача»: короткий гайд по чат-этикету

Правила грамотного общения в мессенджерах: как не затягивать диалоги, правильно использовать голосовые и не вторгаться в личное время коллег.

📞 «Что очевидно тебе, неочевидно другим» — урок из «45 татуировок менеджера»

Почему наше «очевидное» далеко не всегда очевидно для собеседников — будь то новые сотрудники или заказчики. И как избежать путаницы в терминологии.

4. Изменения и аналитика

🛠️ Не ломай, пока не понял, как работает

О «вирусе новизны» и соблазне менять процессы без анализа. Как определить реальную проблему, проверить гипотезы и не разрушить то, что уже хорошо работает.

🙅‍♂️ «Full stack» аналитик: полезный универсал или «full stuck»?

Разбираемся, почему совмещать роли бизнес- и системного аналитика не всегда выгодно. И когда «full stack» действительно уместен.

5. Карьера, личная эффективность и рост

🧐 Как определиться с направлением развития в IT?

Ресурс roadmap.sh и другие лайфхаки для тех, кто хочет сменить специализацию или просто понять, куда двигаться дальше в своей профессиональной карьере.

✨ 7 обещаний, которые помогут стать эффективнее в 2025 году

О конкретных шагах — от планирования и заботы о себе до умения говорить «нет» — которые смогут прокачать вашу продуктивность в новом году.

Спасибо, что читаете!

Этот пост-навигатор будет обновляться по мере выхода новых публикаций. Сохраняйте себе и делитесь с коллегами, чтобы важная информация всегда была под рукой.

@fokin_media

🤝 Меньше «привет-привет», больше «вот задача»: короткий гайд по чат-этикету

В эпоху мессенджеров, где мы одним нажатием кнопки можем обсудить и вечерний Netflix, и срочную задачу, легко запутаться в тонкостях общения. Вроде бы пишем «Привет!» — а на другом конце коллега ждёт конкретики, а не дружеской болтовни. Чтобы рабочий чат не превратился в хаос (и не вызывал раздражение у коллег), важно соблюдать несколько простых правил.

1️⃣ Представьтесь сразу

Если это ваш первый контакт, укажите имя, должность и причину обращения. Иначе по нику Coffee1992 и аватарке с чашкой эспрессо сложно понять, кто вы и зачем пишете ☕️.

2️⃣ Сразу переходите к сути

Уважайте время коллег: не ждите отклика на «Привет!», прежде чем раскрыть вопрос. Мессенджер — это не чат о погоде, а рабочий инструмент, где ценится конкретика ⚙️.

3️⃣ Голосовые? Отправляем с умом

Сначала спросите, удобно ли коллеге прослушать аудио. Не забывайте делить длинные монологи на короткие отрезки, чтобы не превращать деловую переписку в «радиоспектакль», а лучше совсем обойтись без «подкастов» 🎙️.

4️⃣ Рабочие вопросы — в рабочее время

Не шлите сообщения в три ночи, чтобы проверить, не «клюёт» ли кто в чате. Личные границы лучше блюсти, чем потом разгребать последствия «фейковой продуктивности» 🌙.

- Если коллеги в разных часовых поясах, договоритесь о подходящем «окне» для общения.

- Если срочно требуется ответ, извинитесь и признайте, что пишете не вовремя.

5️⃣ Перепроверяйте тон и смысл

Письменный текст не передаёт вашей мимики и интонации. Прежде чем отправлять сообщение, оцените, не звучит ли оно чересчур резко. Иногда проще добавить дружелюбную скобку «)» или выразиться чуть мягче, чем потом сглаживать недоразумения.

6️⃣ Разделяйте личное и публичное

Если вопрос конфиденциальный или требует уточнения деталей только для одного человека, не стоит поднимать его в общем чате на всю команду. Экономим время коллег и соблюдаем приватность 🔒.

И помните: мессенджер — это ваш помощник, а не поле боевых действий. Чем лучше мы соблюдаем этикет, тем быстрее и легче решаем рабочие вопросы!

@fokin_media

📞 «Что очевидно тебе, неочевидно другим» — урок из «45 татуировок менеджера»

Недавно я начал читать книгу «45 татуировок менеджера» Максим Батырев (Комбат) и наткнулся на очень важное правило: очевидное для одного может быть полной загадкой для другого. Казалось бы, что тут сложного? Но стоит появиться новому сотруднику или прийти заказчику, и внезапно все наши аббревиатуры, внутренние процессы и привычные формулировки превращаются для них в «загадки египетских пирамид».

Когда я пришёл в РТ Доктис, коллеги свободно говорили о «МИС» (Медицинская информационная система) и «ПМП» (Персональный медицинский помощник). Для них это повседневная рутина, но новичку приходится буквально отгадывать, о чём речь 🤔. То же самое с заказчиками: нам может казаться, что термины очевидны, а люди «по ту сторону» чувствуют себя не в своей тарелке, если не объяснить смысл.

Как избежать путаницы?

🤝 Заранее договариваться о терминах. Глоссарий — не пережиток прошлого, а реальный спасательный круг ⛑️.

💬 Подменять специфические названия на их определения или хотя бы расшифровывать при первом упоминании. Ведь «МИС» может звучать круто, но без контекста это скорее «Может Иллюстрировать Смятение» 😅.

В книге «45 татуировок менеджера» говорится: «То, что очевидно тебе, неочевидно другим». И это не просто умная мысль, а важное напоминание: если хотите наладить эффективную коммуникацию с новичками и заказчиками, нужно говорить так, чтобы они понимали, а не разгадывали ребусы.

К слову, рекомендую прочитать всю книгу — в ней ещё немало подобных «озарений» о менеджменте и коммуникациях, которые могут сэкономить вам массу времени и нервов ✨.

@fokin_media

✨ 7 обещаний, которые помогут стать эффективнее в 2025 году ✨

1️⃣ Планировать не только дела, но и отдых

Если выстроить график так, что на отдых времени нет, то рано или поздно времени не останется ни на что. Чередуйте задачи и перезагрузки, чтобы батарейка не садилась раньше дедлайна. Лично для меня этот пункт был вызовом в 2024 году - часто хотелось быть везде и сразу, но в 2025 я планирую отдых так же скрупулёзно, как рабочие задачи.

2️⃣ Не бояться уточнять и спрашивать

Когда задача напоминает квест, а инструкции – загадку сфинкса, лучше уточнить детали. Один грамотный вопрос экономит часы на переделку. Ведь проще уточнить маршрут до вершины, чем строить новую лестницу «к успеху».

3️⃣ Ставить реалистичные цели и двигаться поэтапно

Попытка «прыгнуть через голову» - отличный способ оказаться лицом в грязи. Ставьте цели, которые реально достижимы, и разбивайте их на части: от MVP до масштабных релизов. Двигайтесь итеративно - один маленький шаг для вас, но огромный скачок для результата. Да, слона лучше есть по кусочкам - и вкуснее, и переварить легче.

4️⃣ Автоматизировать рутину и упорядочить рабочую среду

Если ваш рабочий стол напоминает склад уценённых приложений, пора навести порядок и сберечь время для важных задач. Удалите всё ненужное, приведите файлы в систему, а однотипные операции поручите ИИ и шаблонам. Пусть ваши «роботы-помощники» берут на себя рутину, а вы сосредотачиваетесь на творческом и стратегическом!

5️⃣ Беречь здоровье как стратегический ресурс

Организм - это «сервер», без которого никакая система не будет работать стабильно. Регулярные перерывы, сон, физическая активность - ваша защита против выгорания и стресса. В 2024 я недооценивал этот аспект, но в 2025 твёрдо намерен закрепить привычку заботиться о себе (и всем советую сделать то же самое!).

6️⃣ Участвовать только в эффективных встречах

В прошлом году меня буквально «осенило», насколько дорогими и бессмысленными могут быть некоторые совещания. Поняв реальную стоимость времени (и нервов), я переоценил этот формат коммуникации: теперь каждая встреча должна иметь чёткий смысл, результат и чётко определённый круг участников. Всё остальное решаем короткими сообщениями и ясными инструкциями.

7️⃣ Говорить «нет» там, где «да» бессмысленно

Не пытайтесь угодить всем и сразу - так вы лишь рискуете увязнуть в бесконечных просьбах и «срочных» задачах. Отказ зачастую спасает от перегруза и даёт возможность сфокусироваться на приоритетах. Иногда «нет» - это лучший шаг к движению вперёд.

🎯 Пусть эти обещания станут вашими маленькими шагами к большому успеху!

@fokin_media

С Новым годом, коллеги!

⏰ Пусть в новом году будет меньше бесполезных и дорогих совещаний — лучше уж один трезвый взгляд на задачу, чем три часа «поговорили и разошлись».

🚀 Желаю, чтобы в 2025-м все проекты завершались успешно и быстро, а в доме всегда были уют, покой и праздничное настроение.

👨‍👩‍👧‍👦 Здоровья вам, успехов и как можно больше радостных встреч — ведь самые ценные «митинги» проходят за семейным столом!

@fokin_media

🙅‍♂️ «Full stack» аналитик: полезный универсал или «full stuck»?

Когда слышишь «full stack» аналитик, на ум приходит образ некоего «супергероя», который успевает и с бизнесом поболтать, и UML-диаграммы порисовать, и чаёк в офисе вскипятить. Но на деле такая «универсальность» зачастую больше напоминает цирковой номер с жонглированием цепными пилами.

Кто такой бизнес-аналитик?

🕵️ Погружается в рынок, общается со стейкхолдерами, формирует «человеческие» требования.

Главная задача: «Всё ради пользы заказчика! Если нет ощутимой выгоды, зачем мы вообще собрались?»

А системный аналитик?

🤖 Стоит на страже архитектуру, рисует диаграммы и следит, чтобы рефакторинг не ворвался в продукт, как внезапный овертайм в пятницу.

Миссия: «Сделать так, чтобы ничего не пришлось ломать (ни код, ни клавиатуру, ни коллегам планы на отпуск)».

Что если один человек пытается делать всё это одновременно?

⏳ Перегруз и выгорание: мозгу придётся переключаться между «посчитать ROI» и «настроить интеграцию по SOAP». Страшнее только параллельно ещё и печь блины на корпоратив.

😬 Размытые границы ответственности: «Ты обещал заказчику золотые горы, а по техтребованиям нам уже не хватает серебряных!»

🎯 Ширина против глубины: при совмещении ролей «кто в лес, кто по дрова» — в итоге бизнес-требования и архитектура страдают от нехватки внимания.

Когда всё-таки нужен «full stack»?

- В маленьких стартапах, где один человек — и директор, и уборщица, и HR.

- Для небольших фич, когда достаточно на денёк-другой «позаимствовать» аналитика в обе роли.

Но если речь о чём-то крупном и серьёзном (а не о том, как сэкономить бумагу в офисе):

- Бизнес-аналитик защищает интересы заказчика и выясняет, где бизнес может приумножить свои капиталы.
- Системный аналитик стоит на страже архитектуры, чтобы потом всё не пришлось перепиливать по ночам в авральном режиме.

Итог: «Full stack» аналитик звучит заманчиво, но в реальности нередко превращается в «full stuck»: когда пытаешься усидеть на двух стульях, можно упасть между ними. Так что лучше позволить каждому профи делать то, в чём он действительно силён — и тогда уж точно никто не останется без дела и без результата!

@fokin_media

Обратил внимание, что началось-то все с этого видео)

🤖 ИИ как антикризисный менеджер бессмысленных созвонов

Помните наши прошлые разговоры про «Очевидную дороговизну бессмысленных видеоконференций» и «От созвана до созвона: ирония управленческих будней»? Так вот, пока мы с вами подсчитывали убытки, время и нервные клетки, IT-индустрия не стояла на месте и решила сделать ответный ход. Ах, какая ирония судьбы! 😏

В ноябре ребята из Битрикс24 представили новое обновление с технологией CoPilot Follow-up. Это не просто очередной «AI-гаджет», а настоящий «антикризисный менеджер» для ваших созвонов. Избавитесь от мучительного вопроса: «А о чём мы там вообще говорили?» и «Куда пропали полчаса моей жизни?» 😅

Что умеет CoPilot Follow-up?

💡 Итоги встречи

Сформирует чёткий список того, что обсуждали и к чему пришли. Теперь никакой участник не сможет сделать «обиженное лицо» и сказать: «Ничего не понял, можно ещё раз?»

📃 Договоренности и задачи

Отфильтрует обещания и договоренности, после чего вы можете сразу создать задачу или встречу для контроля результата. Больше никаких невнятных «Я вроде сказал, что сделаю… когда-нибудь… может быть…»

⭐️ Оценка эффективности

CoPilot оценит, насколько хорошо вы прошлись по повестке, уложились в тайминг и подвели итоги. Представьте себе: ИИ будет давать вам «оценочку» без всяких скидок на иерархию и статусы. Равенство перед машиной! 🤖

🤝 Рекомендации

Проанализирует предложения участников, подскажет, что можно улучшить и какие идеи стоит доработать. Это как «коуч», который не уходит покурить и не прячется за аватаркой.

📝 Резюме и расшифровка

Теперь больше не надо ломать голову, кто и что сказал. Полная расшифровка с временными метками - включайте «реплей» и изучайте разговор по миллиметрам. Если вдруг прозевали важный момент или просто решили вспомнить, кто громче всех говорил «Да, сделаем!», - всё под рукой.

И главное - CoPilot не интересуется, кто ваш босс, а кто новый стажёр. Для него все одинаково равны, и потому он критикует и хвалит исключительно по факту. Неважно, сидит ли перед экраном CTO или младший аналитик, - эффективность и конкретика для него превыше всего. 🎯

Так что, если после наших предыдущих постов у вас создалось впечатление, что «созвоны - это зло», теперь у вас есть шанс сделать их менее затратными и более продуктивными. Попробуйте CoPilot Follow-up и дайте созвонам новый шанс! 🚀

@fokin_media

🧐 Как определиться с направлением развития в IT?

Мне часто задают вопросы о том, как двигаться дальше в своей профессиональной карьере. Обращаются специалисты самых разных профилей: от frontend-разработчиков и DevOps-инженеров до бизнес- и системных аналитиков. Цели у всех разные - кто-то хочет перейти с бизнес-анализа на системный анализ, а кто-то, будучи junior или начинающим middle, пытается понять, какие навыки нужно развивать, чтобы стать более востребованным на рынке.

Если вы сталкивались с подобными вопросами или находитесь в поиске собственного пути, хочу поделиться с вами интересным ресурсом - roadmap.sh.

Что такое roadmap.sh?

🎯 Это инициатива сообщества, предлагающая готовые дорожные карты, руководства и обучающие материалы для различных IT-направлений. Вы найдёте там визуализированные планы развития для frontend, backend, DevOps и многих других областей. Эти дорожные карты помогут:

- Оценить свой текущий уровень.

- Понять, какие навыки и технологии действительно востребованы.

- Сформировать чёткую стратегию обучения и развития.

Почему это полезно?

🗂 Структурированный подход: Получите чёткую последовательность шагов вместо хаотичного изучения «всего и сразу».

🔄 Актуальность: Обновления от сообщества отражают последние тенденции рынка.

⏰ Экономия времени: Сфокусируйтесь на действительно важных технологиях без долгих поисков.

Попробуйте взглянуть на эти дорожные карты и сопоставьте их со своими текущими скиллами и целями. Это может стать отличной точкой опоры для вашего профессионального роста!

@fokin_media

💼 Очевидная дороговизна бессмысленных видеоконференций

🤔 В прошлом посте ☎️ От созвана до созвона: ирония управленческих будней, я уже поднимал вопрос о нехватке времени на прямые рабочие задачи из-за обилия встреч. Сегодня посмотрим на ту же проблему с другой стороны - с точки зрения финансовых потерь для компании. С появлением и массовым внедрением видеоконференций организовать созвон стало проще, чем когда-либо: достаточно пары кликов, чтобы «собрать» команду в онлайне. Но простота организации не должна затмевать реальные затраты.

😮 Представим, что средняя совокупная стоимость часа работы одного сотрудника с учётом налогов и обязательных отчислений - 2 000 рублей. Если на встрече присутствуют 10 человек в течение часа, это уже 20 000 рублей. Предположим, у нас таких 3 «пустых» совещания в неделю, которые не приводят к чётким результатам — за месяц сумма «улетает в трубу» примерно в 240 000 рублей. В более крупных или высокооплачиваемых командах масштаб потерь будет ещё внушительнее.

Что может помочь повысить экономическую эффективность созвонов?

✂️ Чёткая повестка

Формулируйте конкретные вопросы и цели заранее. Если не ясно, к какому результату нужно прийти, возможно, встреча не нужна вовсе.

⏰ Ограничение по времени

Распределяйте тайминги по повестке, чтобы обсуждение шло по делу и не растягивалось.

👥 Актуальный состав участников

Приглашайте только тех, кто действительно нужен для решения вопросов. Остальным пусть достанется больше времени для продуктивной работы.

💬 Культура чёткой коммуникации

До начала встречи формулируйте вопросы максимально конкретно, чтобы ускорить принятие решений без лишних уточнений.

Так, оптимизация подхода к созвонам и повышение их эффективности помогут не только освободить время на ключевые задачи, но и сохранить значительные средства компании, не размениваясь на пустые обсуждения.

@fokin_media

☎️ От созвана до созвона: ирония управленческих будней

🤯 Постоянные созвоны по рабочим вопросам - это одна из самых больших проблем, с которой я столкнулся.

⌛️ Созвоны отнимают львиную долю нашего времени, снижают эффективность и концентрацию. Особенно остро эта проблема проявляется на управленческих позициях, где оперативное принятие решений и координация действий команды играют ключевую роль.

😮‍💨 Созвоны могут занимать от половины рабочего дня ежедневно. Мы тратим много времени на подготовку к созвонам, а также на восстановление после них, пытаясь вернуться в рабочее русло. По-итогу, получаем нехватку времени для того чтобы просто заняться рабочими делами.

Что может помочь повысить эффективность созвонов?

📋 Один из вариантов сохранения эффективности и продуктивности в таких условиях - это заранее спланировать повестку созвона и ограничить время на обсуждение каждого вопроса. Это позволит участникам сконцентрироваться на ключевых задачах и принимать решения более оперативно.

🤔 Кроме того, стоит подчеркнуть, что в эффективности проведения созвона должны быть заинтересованы все участники, понимая важность проблемы нехватки времени. Каждому необходимо прокачивать навыки эффективной коммуникации и ведения дискуссий, чтобы задаваемый вопрос включал в себя все вводные по принципу «необходимо и достаточно». Это поможет быстро вникать в суть вопросов и принимать взвешенные решения без дополнительных уточняющих вопросов.

P.S. О наболевшем)

@fokin_media

👨‍💻 Об IT, мотивации и миссии компании

Заметил, что для эффективной работы сотрудника в IT-сфере, в том числе и для меня, играет важную роль не только предлагаемый уровень дохода, но и понимание целей продукта и вклада, который сотрудник может внести в его создание или развитие.

Можно выделить следующие базовые факторы, которые определяют эффективность работы сотрудника:

😎 Понимание своей роли и значимость в проекте. Сотруднику важно: знать что его работа важна и необходима, иметь возможность развиваться и расти профессионально, стать частью чего-то большего и применить свои знания и навыки для создания или развития продукта.

🤩 Интерес к продукту. Сотруднику важно: быть заинтересованным в сфере продукта, быть готовым вникать и развиваться в предметной области.

🤑 Зарплата и премии. Конечно, это является неотъемлемой частью мотивации. Уровень дохода - показатель эффективности работы, уровня знаний, степени возложенной ответственности и полезности для компании.

Рынок вакансий в IT-компаниях определил высокой уровень заработных плат, что позволяет сместить фокус внимания при выборе работы с уровня заработной платы на продукт, над которым предстоит работать. Что повлекло за собой появление этих факторов.

Исходя из этого появляется потребность в миссии компании, которая показывает к чему стремится весь коллектив, какую боль/проблему, в конченом счете продукт должен решать, какая значимость продукта и для кого, и какой вклад может внести в достижение поставленных целей каждый сотрудник.

Миссия компании нужна для того, чтобы сотрудник мог понять вектор своей работы и ее ценность.

@fokin_media