نقاط الالتقاء والاختلاف بين الإدارة الهندسية وإدارة المشاريع:
تعتمد على السياق والمجال الذي يتم تطبيقه فيهما. ومع ذلك ، هناك عدد من النقاط الأساسية التي يمكننا التحدث عنها:
1. الهدف العام: كلا الإدارتين تعملان على تحقيق أهداف محددة. التركيز الأساسي للإدارة الهندسية هو إدارة المهندسين والموارد الهندسية بطريقة تدعم تلك الأهداف. بينما تهدف إدارة المشاريع إلى تنظيم وإدارة المشاريع بشكل فعال لتحقيق أهداف أعمال الشركة.
2. النطاق: يمكن أن يكون نطاق الإدارة الهندسية أوسع قليلاً من إدارة المشاريع. حيث يمكن أن تشمل الإدارة الهندسية تنسيق العمل مع مجموعة متنوعة من الأقسام الفنية الأخرى (مثل قسم الإنتاج أو الصيانة) بينما يتركز العمل في إدارة المشاريع على تنفيذ مشروع محدد.
3. الإدارة الفنية: في كلا الإدارتين ، تشمل المهارات الفنية إدارة الموارد الهندسية وتكنولوجيا المعلومات والتخطيط والتنظيم والرقابة على الجودة. ومع ذلك ، يمكن أن تتمحور الإدارة الهندسية حول الجوانب الفنية أكثر بينما تركز إدارة المشاريع على الجوانب الإدارية والتنظيمية بشكل أكبر.
4. الزمن والتكلفة: تشترك الإدارة الهندسية وإدارة المشاريع في الاهتمام بعوامل الزمن والتكلفة. في الإدارة الهندسية ، يتم تحقيق ذلك من خلال تحليل عمليات الإنتاج وتحسين الكفاءة وتقديم الدعم الهندسي المطلوب. أما إدارة المشاريع ، فتركز على جدولة المشروع وتنظيم الموارد ومراقبة التكاليف بشكل فعال.
5. الاتصال والتعاون: تعتمد كلا الإدارتين على التواصل الفعال والتعاون بين جميع أعضاء الفريق. يجب أن يكون هناك تعاون واضح بين المهندسين ومديري المشاريع لضمان تنفيذ المشروع بشكل صحيح وفقًا للمواصفات والمواعيد الزمنية.
على الرغم من هذه النقاط المشتركة ، فإن كل إدارة لديها جوانبها الفريدة والمتوافقة مع السياق الذي يتم تطبيقه فيه. يمكن تعزيز التعاون بين الإدارتين من خلال فهم وتطبيق المفاهيم والممارسات الأساسية لكل منهما.
https://arab-eng.org/threads/599594/
تعتمد على السياق والمجال الذي يتم تطبيقه فيهما. ومع ذلك ، هناك عدد من النقاط الأساسية التي يمكننا التحدث عنها:
1. الهدف العام: كلا الإدارتين تعملان على تحقيق أهداف محددة. التركيز الأساسي للإدارة الهندسية هو إدارة المهندسين والموارد الهندسية بطريقة تدعم تلك الأهداف. بينما تهدف إدارة المشاريع إلى تنظيم وإدارة المشاريع بشكل فعال لتحقيق أهداف أعمال الشركة.
2. النطاق: يمكن أن يكون نطاق الإدارة الهندسية أوسع قليلاً من إدارة المشاريع. حيث يمكن أن تشمل الإدارة الهندسية تنسيق العمل مع مجموعة متنوعة من الأقسام الفنية الأخرى (مثل قسم الإنتاج أو الصيانة) بينما يتركز العمل في إدارة المشاريع على تنفيذ مشروع محدد.
3. الإدارة الفنية: في كلا الإدارتين ، تشمل المهارات الفنية إدارة الموارد الهندسية وتكنولوجيا المعلومات والتخطيط والتنظيم والرقابة على الجودة. ومع ذلك ، يمكن أن تتمحور الإدارة الهندسية حول الجوانب الفنية أكثر بينما تركز إدارة المشاريع على الجوانب الإدارية والتنظيمية بشكل أكبر.
4. الزمن والتكلفة: تشترك الإدارة الهندسية وإدارة المشاريع في الاهتمام بعوامل الزمن والتكلفة. في الإدارة الهندسية ، يتم تحقيق ذلك من خلال تحليل عمليات الإنتاج وتحسين الكفاءة وتقديم الدعم الهندسي المطلوب. أما إدارة المشاريع ، فتركز على جدولة المشروع وتنظيم الموارد ومراقبة التكاليف بشكل فعال.
5. الاتصال والتعاون: تعتمد كلا الإدارتين على التواصل الفعال والتعاون بين جميع أعضاء الفريق. يجب أن يكون هناك تعاون واضح بين المهندسين ومديري المشاريع لضمان تنفيذ المشروع بشكل صحيح وفقًا للمواصفات والمواعيد الزمنية.
على الرغم من هذه النقاط المشتركة ، فإن كل إدارة لديها جوانبها الفريدة والمتوافقة مع السياق الذي يتم تطبيقه فيه. يمكن تعزيز التعاون بين الإدارتين من خلال فهم وتطبيق المفاهيم والممارسات الأساسية لكل منهما.
https://arab-eng.org/threads/599594/