Балдёж и менеджмент @emertnotes Telegram Kanalı

Балдёж и менеджмент

Балдёж и менеджмент
Заметки от менеджера и гедонистки со стажем
Директор по брендам и коммуникациям в компании Самокат, в которую входит сервис Самокат и ещё несколько e-com бизнесов. Связь с каналом через менеджера: @bmaccoun
6,250 Abone
317 Fotoğraf
24 Video
Son Güncelleme 28.02.2025 17:47

Балдёж и менеджмент: Как гедонизм влияет на управление

В современном мире бизнеса манера управления и корпоративная культура играют ключевую роль в успехе компании. В частности, концепция гедонизма, которая подразумевает поиск удовольствия и счастья, находит всё большее признание среди менеджеров и руководителей. Особенно это заметно в таких динамичных областях, как электронная коммерция. Например, директор по брендам и коммуникациям в компании 'Самокат', который управляет не только одним из самых известных сервисов доставки, но и несколькими другими e-com проектами, активно применяет идеи гедонизма в своей практике. В этом контексте важно понять, как создание привлекательной рабочей среды и акцент на удовольствие сотрудников могут непосредственно влиять на продуктивность и творческий потенциал команды.

Что такое гедонизм и как он связан с управлением?

Гедонизм - это философская концепция, которая утверждает, что стремление к удовольствию и счастью является основным мотивом человеческой жизни. В контексте управления это может означать создание условий, в которых сотрудники могут находить удовольствие в своей работе, что, в свою очередь, приводит к повышению их производительности и вовлеченности.

При применении гедонизма в менеджменте акцент смещается с традиционных методов контроля и дисциплины на создание творческой и вдохновляющей рабочей среды. Это может включать гибкий график работы, возможность для личного роста и развитие карьерных навыков, а также признание и вознаграждение за достижения.

Как идеи гедонизма могут быть внедрены в корпоративную культуру?

Для внедрения гедонистических идей в корпоративную культуру необходимо учитывать потребности сотрудников. Это может проявляться в организации командных мероприятий, создании уютных зон для отдыха, а также в поддержке здорового баланса между работой и личной жизнью.

Важно, чтобы менеджеры проявляли интерес к личным интересам и увлечениям своих сотрудников. Это может помочь сформировать крепкие командные связи и создать атмосферу доверия и поддержки, что в конечном итоге влияет на общую продуктивность компании.

Как гедонизм может повлиять на принятие управленческих решений?

Гедонизм может влиять на принятие управленческих решений, предлагая руководителям рассматривать последствия своих решений не только с точки зрения финансовых показателей, но и с точки зрения влияния на благополучие сотрудников и их удовлетворенности работой.

Это может привести к более устойчивым и социально ответственным решениям, которые учитывают интересы всех заинтересованных сторон – от сотрудников до клиентов и общества в целом.

Каковы преимущества использования гедонистического подхода в e-commerce?

В e-commerce, где конкуренция велика, гедонистический подход может помочь привлечь и удержать талантливых сотрудников, создавая уникальную корпоративную культуру, которая выделяет компанию на фоне других. Счастливые сотрудники чаще создают инновационные и эффективные решения, что ведет к росту бизнеса.

Кроме того, такой подход может способствовать повышению удовлетворенности клиентов, так как мотивированные и вовлеченные сотрудники более склонны предоставлять качественные услуги и заботиться о потребностях клиентов.

Какие примеры успешных компаний используют гедонистический подход?

Многие известные компании, такие как Google и Zappos, активно применяют элементы гедонизма в своей корпоративной культуре. Например, Google предлагает своим сотрудникам множество удобств, таких как бесплатные обеды, игровые зоны и возможность гибкой работы, что создаёт положительное рабочее окружение.

Zappos, в свою очередь, акцентирует внимание на создании уникального клиентского опыта, что также поддерживается счастливой и удовлетворённой командой. Эти компании демонстрируют, что интерес к удовольствию сотрудников может привести к выдающимся финансовым результатам.

Балдёж и менеджмент Telegram Kanalı

Вы когда-нибудь задумывались о том, как сочетать балдёж и менеджмент? Если да, то наш канал точно для вас! "Балдёж и менеджмент" - это место, где вы найдете заметки от менеджера и гедонистки со стажем. Здесь вы сможете окунуться в мир директора по брендам и коммуникациям Самоката и ещё четырех других брендов. Этот канал - идеальное сочетание профессиональных знаний и жизненного удовольствия. Если вы хотите узнать больше о стратегиях брендинга, эффективных коммуникациях или просто насладиться жизнью, то присоединяйтесь к нам! Связаться с каналом можно через менеджера по контакту: @bmaccoun. Не упустите возможность присоединиться к уникальному сообществу, где балдёж и менеджмент идут рука об руку!

Балдёж и менеджмент Son Gönderileri

Post image

вчера в офисе все команды трескали блины, а SMM-команда Самоката параллельно поздравляла коллег с масленицей 🤍

и это я ещё здесь не показывала плакаты, которые развесили HR на период зимне-весенних праздников, вот показываю все сразу)

вот это балдёж 🥞

28 Feb, 05:39
888
Post image

новая РК Икеи очень хорошенькая:

ребята в ночи писали в директ пользователям иконическое «спишь?» и если они отвечали — присылали скидку на классные матрасы

21 Feb, 09:53
2,101
Post image

смотрю сейчас на эти борды из 2020 и думаю — классные идеи, что-то из этого вполне можно сделать и сейчас

А это результат работы нашей маленькой группы на курсе концептинг от mads. Мой любимый бриф, конечно, был от Durex, потому что креативить для Lego или социальных компаний — здорово, а научиться придумывать решения под категорию, от которой у тебя может и не щёлкать — это уже совсем другое и ближе к мастерству.

Помню, как интересно было смотреть на брифы от больших компаний и работать по спринтам в креативной команде. Там я впервые, наверное, попробовала креативить именно с применением инструментов, на потоке и в очень жестких временных рамках.

Кстати, у mads есть настольная шпаргалка: как придумывать сильные идеи)

Обратная связь от куратора тоже отрезвляла, именно с этого опыта я вынесла мантру, которую по сей день иногда повторяю на питчингах команде: «В чём здесь роль бренда? Как креатив помогает решить конкретную задачу бренда и вписывается в жизнь человека?»

Сейчас у mads запускается новый поток «Концептуальное мышление: как придумывать идеи». И я вижу по расписанию, что стало ещё насыщеннее, появилось больше спикеров и часов практики с куратором и креативным директором. Регулярная обратная связь и наставничество очень помогает докручивать идеи и учиться думать над брифом структурно. Неизменно, что на выходе у вас получится портфолио из 3 кейсов, а ещё вы попадёте в комьюнити и HR-базу.

Курс стартует 20 марта, есть рассрочка без переплат и скидка от меня 10% по промокоду EMERT. Посмотрите расписание и полный состав спикеров курса по ссылке.

20 Feb, 06:44
2,133
Post image

самый полезный вопрос из всех, которые я себе задавала на работе за всю свою жизнь

«что я сейчас делаю?»

aka

«у меня лично в этом проекте какая цель? что я должна сейчас сделать? поддержать? помочь поразгонять идеи? продвинуть что-то политически? помочь что-то настроить? отсраниться и дать людям пространство для обретения их опыта?»

Роль руководителя многогранна, инструменты вариативны. Иногда легко съехать в одно и то же поведение, особенно, если оно успешно показывало себя какое-то время, но внедрять практики осознанности в ежедневную работу точно также полезно, как и в повседневную жизнь)

Можно попробовать задавать себе этот вопрос перед каждой встречей/письмом и последить за собой на этой неделе. Думаю, будет интересно

17 Feb, 16:01
2,197