Искусство жертвоприношения 4
Технология сакрафайзинга, как неизбежная часть жизни лидера.
Любое решение будет приниматься легче, быстрее и эффективнее, если понять ключевую вещь. Которая часто оказывается в слепом пятне и оттого решение может как будто упираться в невидимое измерение и «не приниматься».
Суть технологии сакрафайзинга в том, что любой выбор всегда идет не только в пользу чего-то одного, но и за счет принесения в жертву чего-то другого.
Например, заказывая ланч, вы съедите либо Рибай, либо Дорадо. Оба блюда в вас не влезут (без принесения в жертву непосредственно вас). Таким образом, вбор Рибая требует пожертвовать Дорадо. И наоборот.
Так вот, эта история происходит всегда и во всём.
На чашах весов, в основном, время, деньги и психоэмоциональная энергия (про этого зверя я расскажу потом отдельно).
А также другие люди.
Ибо каждое коснувшееся (а порой, сильнее влияет не коснувшееся) их решение, создает тот или иной потенциал для вас в будущем (вероятные эффекты). Через ожидания и чувство справедливости людей. Ну или их благодарность вам.
Искусство распоряжаться валютой этого потенциала – отдельная тема для будущих постов. А пока просто помните про этот потенциал и инвестируйте в него.
Так вот. Концепция сакрафайзинга (как фреймворка для принятия решений), базируется на ключевом правиле: Любое ваше решение всегда кого-то чего-то лишает. Даже если вы этого не осознаете.
Например:
1) Вас (потратили время и деньги на одно, не хватило на другое).
2) Одних ваших людей (сотрудников, близких) в пользу других.
3) Ну и Ваш бизнес, ессно.
Теперь самый изюм и шаги техники.
Во-первых, мысля через фреймворк жертвоприношения, вы делаете свои решения более сбалансированными и гуманными.
Во-вторых, когда ты всё видишь в том числе и через эту призму, тебе очень просто понять и объяснить другим, почему сейчас надо пожертвовать этим, а не тем.
Ибо ты уже сравнил цену потерь и последствия в обоих случаях. И видишь полную и объективную картину будущего, а не закрываешь глаза из-за эмоциональной сложности.
А «продавая» свою позицию другим – не выглядишь эгоистом, думающим только о выгоде.
Ну и самое главное.
Когда ты сталкиваешься с реально сложным выбором, который ты не можешь сделать сходу – проблема, как правило, в попадании какой-то жертвы в слепое пятно.
Ты не готов на какие-то потери, трудности или риски. Может быть, просто комфорта или привычного уклада жизни. А может и чего-то очень чувствительного.
И потому можешь откладывать решение и терять на этом ещё больше.
Для устранения этого лага, создаваемого эмоциональной частью нашего мозга, работает следующая техника.
Кладешь на стол оба решения с пониманием цены жертвы в каждом случае. Как можно раньше до дедлайна по решению. И даёшь этим решениям отлежаться. На виду.
Фактически, ты запускаешь процесс прохождения тех самых пяти стадий принятия неизбежного (отрицание, гнев, торг, депрессия, принятие) в фоновом режиме. Давая пространство и время для рабочих фаз (гнев, торг, принятие) и выхода эмоций не рабочих (отрицание, депрессия) в мягком фоновом формате.
Кроме того, ты получаешь время для поиска альтернатив (если это возможно) и объяснения решения (если не возможно) с плавной подготовкой к нему.
Ну и главный бонус в том, что «случайности» и «форс-мажоры» перестают подкрадываться к вам (снижая ваш индекс лосей). Ибо единственная причина, по которой мы неверно оцениваем вероятности событий, когда ещё можно вырулить, это эмоциональное избегание принятия.
Сделайте жертвоприношение практикой. Но не без сердца. Ибо это неизбежная часть жизни лидера.
Части 1 • 2 • 3 • 4
