Трансформация c Егором Булыгиным Telegram Gönderileri

Поздравляем всех девушек с 8 марта! ❤️

…А на курс 8, 9, 10 марта действует праздничная цена. Для всех )

Zoom-курс «Состояние Лидера»

Научись включать состояние Лидера с помощью EQ-ключей. Чтобы:

1. Быть спокойным и уверенным как скала в любой ситуации.

2. Вдохновлять идти за тобой и влиять одним лишь взглядом.

3. Легко убеждать и вовлекать. Масштабно продавать и привлекать сильных партнеров.

- Без потери аутентичности и естественности.

- Не становясь высокомерным и агрессивным.

- Сохранив способность глубоко чувствовать людей.

Очень практический zoom-курс из 4-х вечеров с огненными упражнениями в тройках (с 18 по 27 марта по Вт и Чт, 17:00-20:00 мск).

Регистрация (действует праздничная цена).

Абсолютно новый подход (если кто был раньше) и однозначный мастхэв. Почему было тут.

Состояние Властника - механика и способ получить

Как можно влиять, вдохновлять и вовлекать, если внутри нет непоколебимой уверенности, а при критике или стрессе – нет, нет, да триггернет?

Помните, на «Включи Властника» мы говорили про важность навыка «пох»?

Ну и какой может быть «пох», если по лицу видно, что эмоция жует вас, а не вы управляете ей? Это нужно поменять.

Управлять, выступать, продавать и вовлекать вас не пускает страх негативной оценки, промелькнувшей в глазах собеседника. Или, не дай Бог, негативной реакции (мама, роди меня обратно!!!)

А если вы делаете это несмотря ни на что, то половина вашей энергии уходит на его подавление и контроль. И не сказать, что в этом случае вы ппц как эффективны и используете весь свой потенциал…

Чтобы влиять на других нужно контролировать не себя, а собой.

Ваш уровень влияния — то, что мы считываем как «он(а) крутой(ая)» — прямо пропорционален вашей эмоциональной недосягаемости.

Это же и свобода быть эмоциональным (читай харизматичным) в исходящей коммуникации.

И так как это рычаг, меняющий всё, в следующие 7 дней я погружу вас в секреты этой механики, дав её максимально жизненно. А завтра предложу огненный zoom-тренинг с захватывающими упражнениями в тройках 🥳 Ибо эмоциональные навыки можно встроить только прочувствовав в ходе общения.

Не думай о белой обезьяне 13 секунд

Идея позитивного мышления уже всем натерла ментальную мозоль.

Однако, в срезе лидерства и публичности она раскрывается новыми красками, как речевой инструмент влияния.

Рано или поздно нам приходится высказать свое мнение в сравнительных категориях (это лучше, это хуже). И тут привычка говорить в позитивной формулировке («желтые машины лучше» вместо «красные машины хуже») дает вам мощнейшее преимущество.

Сильно недооцененное большинством.

Вы точно никого не обидите и не наплодите скрытых конфликтов (как это просходит с каждой негативной формулировкой).

Но главное, вы автоматически кого-то «хвалите». И накапливаете позитивные эмоциональные связи с людьми, которые рады, что вы поддержали их позицию (хоть вы про нее и не знали).

При этом, с точки зрения информации вы сообщили ровно то же самое (ну, за исключением случаев, когда в негативной формулировке есть осознанный смысл).

Люди недооценивают ежедневный объем своих сравнительных высказываний. Просто понаблюдайте в качестве эксперимента, как эта привычка (говорить через позитивные/утвердительные формулировки или через негативные/отрицательные) влияет на желание людей тянуться к вам или избегать.

Ахренительный кейс по переговорам и влиянию нам показал не Голливуд, но Вашингтон ))

Невербалика, мета-сообщения… там, прям, своя «Мафия» разыгрывалась. И если вы уже посмотрели видос, вот вам мой разбор бэкграунда: «А что на самом деле там произошло?» @Monkey_Money_eb

Zoom + запись «Включи Властника»

1. Как снять моральное ограничение на влияние и власть, сохранив экологию отношений.

2. Инструменты неформального влияния, меняющие восприятие Вас в глазах других.

3. Привычки и принципы мышления Властников. Ключевые отличия этой вселенной от мира остальных.

Можно прочитать тучу книг про Властников, Достиженцев и Причастников, но ни один Достиженец не передаст вам мышление Властника. Полет самолета с земли и из кабины пилота — две разные вещи.

Программа. Что получите. Что теряете, пропуская. Отзыв в тему. Быстрый вход.

Главное, что вы получите на включив Властника на МК

1. Уверенность в коммуникации, переговорах и конфликтах.

2. Продажи, сделки и партнерства большего масштаба.

3. Доверие крупных партнеров и инвесторов.

4. Выгодные условия в переговорах, больше прибыль и выше обороты.

5. Высокий авторитет в команде и стремление людей выложиться ради вашего одобрения. Сверхпродуктивная работа команды.

6. Вы легко делегируете любые задачи, даже в которых не разбираетесь сами.

7. Высокая ответственность исполнителей и результаты высочайшего качества.

8. Большие проекты, большие команды, стремительный рост бизнеса (карьеры) и качества жизни.

9. Вы нарасхват среди сильных партнеров и инвесторов и выбираете с кем работать.

10. Лучшие топы мечтают работать с вами, а войдя в команду – стремятся показать лучшее, на что способны.

11. Коллеги, партнеры и заказчики относятся к вам с особым уважением. У противоположного пола замирает дыхание при вашем появлении.

12. Вы окружены восхитительными людьми, которые восхищаются вами.

Как мы это прокачаем и регистрация

Что будет, если забить

Zoom 27 февраля + запись. Стоимость от 15000₽ 3500₽ при регистрации сейчас.

Как отсутствие властности создает потолок в бизнесе (исследование)

Казалось бы, живут же люди в роли Достиженца или Причастника? Зачем нужна властность?

Но я провел небольшое исследование среди предпринимателей, кого я знаю лично (десятки человек) и кто остался в бизнесе более 5 лет.

Все они имеют в себе сильного Властника.

Я начал разбираться, как эта черта личности связана с их успехом… И был шокирован.

Я перечислю 6 пунктов, и вы сейчас сами согласитесь с каждой строчкой:

Недостаточная включенность Властника (или его «выключение» в важных ситуациях) приводит к:

1. Слабой способности убеждать, дожимать.

Как следствие, слабым продажам и мелким сделкам (подбирать крошки за рынком).

2. Продавливание (ваших) условий в конфликтах и переговорах.

Как следствие, частому проигрышу в переговорах, низкой рентабельности или даже работе в минус.

3. Проблемы с делегированием и контролем исполнения задач.

Как следствие, за косяки сотрудников расплачиваетесь вы или всё делаете сами.

4. Не требуете ответственность с других.

Как следствие, не способность брать ответственность за большие проекты и возглавлять большие команды, работа только в мелких проектах.

5. Поиск сильного партнера.

Но партнеры, которые интересны вам не заинтересованы в вас. Как следствие, «вечный поиск». Та же проблема с наймом управленцев.

6. Недостаточно высокая оценка вашего авторитета со стороны руководства, крупных заказчиков, противоположного пола.

Как следствие, роста и личной жизни (потому что слабые не интересны вам, а сильным не интересны вы).

Таким образом, пресловутый «потолок» роста заключается не в абстрактном «мышлении», а в очень конкретной черте характера.

Властности и способности влиять.

Как её развить (что может её блокировать, и как это убрать) я расскажу тут уже завтра.

Лидерство не равно ответственность. Поясню на схеме.

Многие предприниматели и руководители не растут, потому что бессознательно избегают пресса ответственности. Есть момент? Жми лайк )

Но проблема тут не в ответственности, а в иллюзии восприятия.

Кого ни спроси, у всех лидерство = ответственность. Но кто-то при этом изи рулит корпорациями и не потеет, а кого-то плющит от трех человек.

Поэтому я решил дать вам первый урок мастер-класса прямо в этом посте.

Давайте допустим, что «Влияние» и «Лидерство» (которое буквально = ответственность за людей или перед ними), это разные шкалы декартовых координат.

И вы сходу найдете массу крайних примеров (пара примеров на схеме).

Затем переходите в единственный здоровый квадрант. И даже без ChatGPT вы за пару минут обнаружите градацию вариантов (с бОльшим влиянием или бОльшей ответственностью). Например, 1) инфлюенсер, 2) владелес бизнеса, 3) госслужащий. Добавьте своих.

Можно, конечно, провалиться в буквоедство и начать метамоделировать до опупения, что есть «влияние», и чем мерить «ответственность». Но оставим эту вкуснятину на мастер-класс )) Суть, я думаю, вы уловили – их корреляция не связана напрямую.

Переходим к ключевой мысли.

Представьте себе, что в вашем бизнесе влияние и ответственность, которыми вы себя наделяете, тоже могут расти независимо. А значит, вы можете иметь больше влияния, наделяя себя им. И меньше ответственности, распределяя её на других (как, вы этого не делали? почему?)))

Тут мы вплотную подобрались к очень опасной черте практически запретного знания.

И то, о чем пойдет речь дальше, можно произносить только за закрытой дверью. Так что велкам на мастер-класс «Включи Властника».

Вопросы, на которые мы разберем там ответы, могут изменить в жизни всё. Как, в своё время, это произошлов в моей.

И иногда ты выясняешь, что уже знал это, и у тебя всё перло. Но потом «почему-то» забыл. И для того и нужен мастер-класс, чтобы кто-то протер фильтры и обновил установочки. Так что не вздумайте пропустить! ))) Не, серьезно, сожрете же себя потом сожалениями. Приходите

Инструменты Властника

Огненно сыграли в Мафию, а финалочка была вообще вау!

Участники рассказали друг другу (и услышали про себя) такое, что в нормальной жизни…

Это буквально личный ключ к лидерству и власти.

Но его глубину невозможно описать, ибо как передать словами динамику развития отношений в группе за 5 дней? Каждый из которых был длиною в жизнь и стал этапом формирования этой экзистенции.

…зато я могу рассказать, как групповая динамика создает такой эффект.

Как устроена Вселенная влияния и управления, когда нет формальных правил или там, где вы их можете менять.

Как распределяются роли иерархии в любом коллективе, и почему люди оказываются на них.

И что изменить в себе, чтобы занять желаемую роль.

Когда работаешь с людьми, используешь тот инструмент, который нужен, а не все что в наборе. И информационный материал остается в стороне.

Но этот набор исключительно ценен полностью. И потому я и делаю Zoom «Включи Властника» — чтобы передать его вам как систему.

Приходите, будет мощно.