Вам может казаться, что вы «не знаете что», но это гипноз «ракушки».
Когда вы готовы (в ресурсе) действовать, действие становится очевидно.
Обычно эта готовность возникает от «морковки сзади». На адреналине. Когда альтернатива настолько хуже, что вылезти из ракушки не такой уж и ужас. Так вы, скорее всего, умеете. Но это не путь роста.
В чем же легкий вариант, без подвигов и психобдсм?
Технически ограничение в том уровне коммуникации, который вы выбираете. Уровень ваших заказчиков, сотрудников, партнеров и т.д.
Текущий уровень, это уровень вашего комфорта. А вам нужна новая высота. Ибо в ней рост, возможности, деньги и качество жизни.
И то, что останавливает вас туда идти – ощущения по поводу коммуникации на этом уровне. Проявляющиеся, порой, как «не увереность, что получится» и прочая рационализация.
Но заметьте – не «в коммуникации», а «по поводу». Это ключевой момент. То есть, на этапе предварительной оценки.
Если зажмуриться и рвануть, то что начинается как «по поводу» – переносится в саму коммуникацию. И вы либо с этим заходите, либо боретесь, чтобы избежать. Это не работает. Либо не идете, что выглядит разумно. Выглядит.
Суть «взлома» в том, чтобы создать ресурс на этапе этого самого «по поводу». Когда сама коммуникация ещё не начала влиять. И (важнейший нюанс) закрепить его в навык, запускающийся на автопилоте. Через другую коммуникацию. В которой ваши эмоции также будут зашкаливать, а внимание поглощено процессом на 200%, чтобы не проиграть.
Собственно, для этого и нужна бизнес-игра, про которую я расскажу дальше. И вот эти три техники.