Трансформация c Егором Булыгиным Telegram Posts

Включи Властника

О таком не принято говорить вслух. Но это ключ. К лидерству. Масштабу. Влиянию на массы.

Способности эффективно управлять и нанимать (решать, кто что будет делать, что он за это получит, делегиовать ответственность за результат и спрашивать её не дрогнув).

Быть тем, вокруг кого собираются. И тем, чьего мнения ждут, чтобы тоже поднять руку.

Ваш статус Причастника, Достиженца или Властника (модель МакКлеланда) определяет, как к Вам / с Вами будут обращаться. Кто будет хотеть вас в союзах и партнерствах, насколько верить в вас и уважать.

Это запускает в людях чувство иерархии рядом с вами. Ибо такова природа эмоционального слоя нашего разума.

Помимо формальной (назначенной) иерархии всегда есть неформальная. Которая стоит выше.

Которую мы считываем и реагируем на неё бессознательно, телом, прежде чем понимаем разумом.

И ваш внутренний Властник, транслируемый во всех ваших мета-сообщениях – это ключ.

Такому нельзя учить массы. Но один раз я сделаю онлайн мастер-класс по результатам 22-летнего исследования: как включить в себе Властника.

Факт: к этой строчке кто-то уже точно знает, что идет, а кто-то – что не может морально. Как будто какой-то внутренний конфликт не пускает в запретную страсть.

Так это и работает.

Ключевой вопрос права на власть, которое лидер выписывает себе сам (и его способность возглавить) не в инструментах. А в моральном разрешении себе. Инструментарий идет потом. Ибо даже владея им, без этого разрешения вы чувствуете, что «не можете так поступить».

Но что если я вам скажу, что этот «моральный запрет» — фикция?

Он искусственен. И вам просто не повезло получить не те установки, что унаследовали от своих авторитетов другие.

Установки, которые будут определять ваше место в иерархии всю жизнь (на роли Достиженца или Причастника). Как и должно быть в стабильном well managed социуме. Хотя всего две фразы на мастер-классе, и все ограничения рухнут, как картонная иллюзия.

Потому что власть, это на 90% внутреннее разрешение себе. И в нем 1й смысл мастер-класса.

2й смысл – в ключевых принципах (установках, поведении, действиях) которые создают ваш авторитет неформального лидера (Властника) и поддерживают его.

Вы начнете понимать «странные» привычки других властников, «незначительные» вещи, за которые они готовы на всё, их мышление, мотивы и логику решений.

Получив ключи к ним.

И уже 3й – приёмы и стратегии, дающие власть в ваши руки при прочих равных.

Чт, 27 фев, 17:00 мск. Zoom + запись. Стоимость от 3500₽. Регистрация

Прокачайте свое умение создавать авторитет, влияние и контроль. И уровень в социальной иерархии.

Включение лидерства – что является «кнопкой»?

👉 Как получить вдохновение для объединения людей, движения вперед… и нужно ли?

👉 Вторичная выгода жизни в непрерывном кризисе.

👉 Самая сильная лидерская конструкция.

7:24 Каким тумблером в голове включается лидерство. Ключевое знание, делающее вас лидером.

Результаты zoom-тренинга по коммуникации.

История «Блокирующая парадигма»

Хоть у меня и был уже опыт успешного бизнеса в BTL, в тренингах я долго не решался перейти из фриланса в бизнес.

Возможно, потому что стартуя в BTL я был молод и не видел провалов, а лишь успех. А в новой сфере успел нахвататься неудачных примеров от своих организаторов. И преодолеть этот барьер можно было только…

Однажды мне попадается необычный тренинг, и я чувствую, что это оно.

Несмотря на то, что я был на дне, я выгребаю последние деньги, переношу все дела и еду на него.

Тренинг состоял из игры, вскрывающей косячные паттерны, разборов тренера, подсвечивающих решения, и глубокого общения с другими участниками. И спустя 18 лет, я помню оттуда один диалог.

У меня было две проблемы: жопа в отношениях и стагнация в карьере. И в одном из упражнений мне попадается необычный партнер.

Мы вспоминаем детство, и я рассказываю, как умение выживать в агрессивной среде моей школы сформировало мои психологически скиллы. Как я не любил хулиганов, которые издевались над всеми… А когда наступает его очередь, он говорит:

– А я как раз и был тем самым хулиганом, который в школе издевался над всеми.

И так как тренинг задавал определенную атмосферу, этот парень делится со мной своим взглядом на мои проблемы. Сказав то, что вряд ли сказал бы в обычной жизни.

И это переворачивает всё.

Я вижу, как моя жизненная позиция является моим главным ограничителем. Как из нее рождаются мои паттерны факапов, которые вскрылись в игре. Каким мне надо быть. И как фокусы внимания тренера раскрывают во мне ту новую грань личности, в которой я так долго нуждался. Но не мог принять этого, пока всё это не сложилось в единую картину.

И этот новый я, которым я вышел из зала, запускает серию событий, которые для прежнего меня были просто невозможны.

Я выхожу из созависимых отношений. Перехожу из фриланса к сбору собственных групп. Но главное, я начинаю принимать и понимать тех людей и те вещи, которые раньше осуждал или не рассматривал. И это начинает работать.

Я стремительно выхожу с доходов уровня выживания на уровень, позволяющий открыть офис, нанять команду и войти в круги топов зарождающегося в России инфобиза.

Хронологически мне помогло профильное обучение. Но хрен бы я применил эти методики, не изменись я сам на трансформационном тренинге (собсна, я до того и делал их не так как надо). Семена прорастают только если упали в подготовленную почву.

И чтобы ваша «почва» тоже была открыта для роста, я собрал 20+ лет своего тренерского опыта в самую мощную свою трансформационку: «Лидерскую Мафию». Это тренинг с игрой, разборами и обогащающим общением. Редкий эвент и реальный мастхэв, который пропускать просто нельзя. Приходите

Запись 🎙 «Состояние, Убеждение, Лидерство»

• Как вовлекать и объединять вокруг себя.

• Как вовлекать в себя людей высокого уровня.

• Как «продавать» свои идеи и зажигать ими сердца людей.

• Как убеждать в продажах и переговорах чтобы заключать выгодные союзы и большие сделки.

• И как развить в себе эти навыки быстро и эффективно за счет полного погружения.

• Упоминаемый тренинг «Лидерская Мафия»

История про главную функцию лидера

В «Черных парусах» была такая сцена.

Команда пиратов охотится на фрегат с золотом. Изнеможденные, c кончающимися припасами и без денег они начинают нервничать.

— Куда ушел фрегат?

— На северо-запад, — отвечает капитан, и на голубом глазу затирает, почему это так.

Головорезы купили это. Но более умный старпом отвел капитана в сторону и спрашивает:

— Какого ты гонишь? Мы оба знаем, что шансы, что фрегат ушел на северо-запад точно такие же, как и то, что он ушел на юго-восток.

— Ты прав. Но посмотри на них, они на грани. Если я сейчас позволю им хотя бы немного сомневаться, мы получим бунт и у нас не будет ни шанса поймать фрегат. А так у нас хотя бы 50/50.

Иногда вера в успех важнее правды. И создание веры — главная функция лидера. Которая и делает его таковым.

Как управлять решениями людей через эмоции.

Ключевая ошибка большинства людей в предположении, что эмоция вторична.

Общественный стереотип такой: логика -> результат -> эмоция (и поэтому мощнейшее влияние происходит через эмоции).

В реальности, каждый человек имеет свой устойчивый эмоциональный фон.

Который замкнут в петлю с событийным потоком и внутренним диалогом при отсутствии событий. И удерживает личный день сурка (читай, потолок).

Чтобы стало понятно, нужно увидеть, как возникает петля.

С эмоциональной реакцией на события ясно. А вот подводная часть айсберга (обратный ход петли) в том, что наша фоновая эмоция – это фильтр мышления.

То есть, в разном состоянии нам приходят разные идеи. Сравните свою оценку себя, задачи, других, например, в злости и в радости. Вы легко заметите паттерны. Так же и со всеми остальными эмоциями — это невидимые рельсы нашей оценки, выводов и решений.

Как хакнуть эту «Матрицу»? Рассказываю в подкасте (пара постов ниже).

Эмоциональный триггер – главная мышца лидера

Иногда тебя захватывают эмоции настолько, что хочется резко ответить или что-то сделать…

И если ты говоришь «а е…сь оно конем» и пускаешь всё под откос, то ты просто ребенок с коротким горизонтом управления.

Но если на этом корабле ты капитан, то понимаешь, что в итоге ты просто больше заплатишь, отсрочишь результаты и усложнишь себе работу. Но всё равно вернешься к задачам, ибо существование «корабля» зависит от тебя.

И тебе, а не кому-то другому, разруливать этих детей и удерживать курс в шторм.

И не важно, бизнес это или семья – кто-то всегда капитан. А значит, он не имеет права давать эмоциям ход – он должен использовать эмоции для результата.

Но мы все живые люди.

И даже если всё понимаем, под давлением нас может немнооожечко так триггернуть… И этого будет достаточно.

Поэтому эмоциональный фактор оказывается критичнейшим в бизнес-коммуникации. Это и триггер желания и вдохновения, заряжающий команду.

И триггер ловушки (страх, паника, подозрения и агрессия). Не важно какого типа эмоции – они всегда влияют на решения и результаты. И управлять этим триггером ппц как важно.

Важнее всех остальных приёмов.

Как сложится коммуникация. Как вас оценивают. Ваша уверенность и способность действовать и мыслить эффективно. Не говоря уже про влияние на решения, которые могут стать судьбоносными.

Но пока не отрефлексируешь удар этих граблей по лбу, можешь не понимать, что за «невидимое измерение» так сильно влияет на бизнес?

А когда понимаешь, возникает вопрос: как научиться этим управлять?

Ведь даже если ты узнаешь технику на семинаре, лучшая тренировка – имитация в воображаемой ситуации.

Но что будет в реальности? Внедрилась ли техника? А если остались неучтеные моменты?

И вот поэтому я влюбился в «Мафию», когда попробовал её профессиональную версию. Если контекст организован правильно, случается полное погружение в реальность игры и 100%-е эмоциональное вовлечение. Ты действуешь как в жизни (то есть, забываешь нахрен все техники)))

И единственный способ научиться, это подготовка (техники) непосредственно до и рефлексия сразу после. Раунд за раундом. Пока не ловишь себя на том, что навыки начали работать «сами».

Особенно кайфово, если мафией оказываешься ты сам (читай, надо что-то скрывать, когда тебя прощупывают, и врать прямо в глаза – а такое бывает и в критических позитивных целях в бизнесе).

В этот момент тебя трясет от волнения, но ты должен действовать идеально. Так, словно ничего не происходит…

Обычная «Мафия» не даёт такого эффекта, и потому я её никогда не ценил. Пока не попробовал бизнес-версию в клубе предпринимателей.
По ощущениями – до этого в «Мафию» я просто не играл. Все навыки НЛП, лидерства и командной коммуникации сошлись в точке. И я вспомнил кто я.

Продолжение следует…

Тест, насколько вы убедительны, и пять техник убеждения

Это 2-е упражнение (первое тут).

Чтобы узнать, что лично вам нужно прокачать, читая запишите ответы. А потом открывайте трактовку и техники.

1. Стремясь убедить, вы перечисляете несколько аргументов, или даете один?

2. В каком соотношении вы говорите про то, что человек хочет и то, в чем вы хотите его убедить?

3. Убеждая, вы используете связку «чтобы» (и аналоги) или «потому что» (и аналоги)?

4. Какое местоимение вы чаще используете, убеждая другого: «Я», «Ты/Вы», «Мы», «Они»?

5. Что вы чувствуете, когда ведете переговоры, выступаете, продаете или убеждаете в другом контексте: волнение, азарт, вдохновение, спокойствие, уверенность.

Техники и результаты теста:

1. Фокусировка

Один сильный аргумент эффективнее, так как несколько – дают возможность оппонету выйти через наиболее слабый. Поставьте себе + если используете Фокусировку и - если нет.

2. Мотивация

Людям интересно только то, что они хотят. Всё остальное либо средство, либо белый шум. Ставьте + если вы опираетесь на желания людей и попадаете в них всегда, и - если промахиваетесь, не знаете как их выявлять или вообще не используете их.

3. Логика

Связки типа «чтобы» апеллируют к цели человека (тому, что он хочет), превращая ваши аргументы в средство достижения этого. Связка «потому» – к причинам и объяснениям, которые вторичны.

4. Стратегия

Лучшая стратегия объединения, это «Мы». Остальные позиции создают разделение в речи, не цепляют и могут даже отталкивать.

9. Эмоциональный рычаг

Волнение будет считано, как неуверенность. Азарт – как давление. Спокойствие – как безразличие. Необходимый минимум, чтобы к вам прислушивались, это уверенность. А умение окрашивать слова вдохновением (интерес в экзальтации) усилит их эффект в разы.

Это база. Есть еще метасообщения, 4-позиционка, возврат семантики, общий вайб и приемы PRO. Но для минимальной убедительности, нужно закрыть базу.

Жмакните ✍️ если у вас меньше пяти + и ❤️ если тест понравился.

Как заставить людей делать то, что вы хотите, с удовольствием и страстью

Пост с 1-м упражнением.

За следующую минуту я расскажу вам, что будет вашим ключом к росту и выходу в новый масштаб.

И если вас привлек заголовок – дочитайте до конца и сделайте упражнение.

Тех, кто преуспевает в бизнесе, и кто нет – разделяет один единственный навык. Вот реально один ключевой.

Это умение убеждать. Начиная с «продажи» себя и своего проекта команде и партнерам. И заканчивая решением вопросов там, где просто не прикажешь.

Ваше лидерство (или его отсутствие), это умение (или не умение) убеждать тоже.

Эту способность можно представить, как шкалу от 0 до 10, где каждое деление – ваш уровень в бизнесе.

Да, это не единственный необходимый навык в бизнесе. Но с ним вы получите все остальные чужими руками. А без него о ваших талантах если и узнают, то оплатят их пропорционально вашей способности торговаться (читай, умению убеждать).

И если вы хотите повысить вашу способность убеждать по шкале от 0 до 10 на максимум пунктов, в следующем посте я расскажу, что для этого нужно сделать.

А сейчас упражнение. Определите, что такое для вас убеждение на 10? (Это очень важный KPI)

И затем — где вы сейчас.

Ну а кому кажется, что у него уже 80, достаточно просто вспомнить, когда люди не сделали то, что вы хотели. И чего это в итоге стоило.

А затем – когда вам предстоит убеждать людей снова? И какова цена успеха.

Хотите оставить шансы на том же уровне? ))

Глубина этого вопроса в том, что тут важна внутренняя честность и умение оценивать себя объективно.

Если взять ответственность (читай, контроль) на себя, то это не «они не поняли» или «конкуренты оказались сильнее», а «вы не убедили».

Хорошая новость в том, что теперь вы сможете. Потому что будете знать как. Убеждение, это не искусство – это технология. И подробнее о ней в следующем посте. А сейчас сделайте упражнение и жмакните ✍️ кто сделал и хочет упражнение 2.