E5 Channel

Як уникнути помилок під час масштабування Agile у вашій організації?

🤔У сучасних умовах великі компанії стикаються з викликом: як зберегти конкурентоспроможність, адаптивність і швидкість прийняття рішень.

Масштабування Agile стає актуальним рішенням, адже воно дозволяє забезпечити гнучкість і синхронність роботи на рівні всієї організації, навіть якщо вона включає сотні чи тисячі працівників.

❗️Проте успішне масштабування потребує ретельного підходу, оскільки неправильна реалізація може призвести до значних втрат ресурсів та довіри команд.

У статті ми розповіли про:
✅Що таке масштабування Agile і чому це важливо?
✅Типові помилки при масштабуванні Agile
✅Практичні поради для уникнення помилок

📌Детальніше читайте за посиланням

📌 Як навчання BPM допомагає побудувати кар’єру в управлінні?

Ефективне управління процесами (BPM) — це ключ до успіху в сучасному бізнесі. Воно дозволяє оптимізувати процеси, впроваджувати інновації та досягати стратегічних цілей компанії.

🔎 Про переваги навчання BPM та як це може вплинути на ваш кар'єрний розвиток ви можете дізнатися на наших картках👆, а про конкурентні переваги й не тільки читайте у статті за посиланням

🎯 Якщо ж ви бажаєте отримати практичний досвід та грунтовні теоретичні знання у BPM - приєднуйтесь до курсу «Управління процесами: BPM in Action»! Тут ви отримаєте знання, які змінять ваш підхід до управління бізнес-процесами.

👉 Деталі та реєстрація: https://e5.ua/uk/trainings/upravlinnya-protsesamy-bpm-in-action/

Заплануйте навчання на 2025 рік!

Ділимося з вами найближчими курсами та подіями, які допоможуть вам вдосконалити професійні навички, досягти нових висот у кар’єрі та реалізувати бізнес-цілі.

1️⃣ Leading SAFe 6.0
На курсі ви отримаєте практичний досвід впровадження Scaled Agile Framework, адаптуючи його до специфіки вашої компанії з урахуванням актуальних обмежень, дедлайнів та бізнес-контексту.
Після завершення навчання учасники можуть отримати сертифікат SAFe® 6.0 Agilist Certification від Scaled Agile.
Вартість першої спроби складання іспиту входить у вартість курсу.
Тренер: Альона Лубчак
Дати: 15, 16, 17 січня
📌 Деталі та реєстрація: https://bit.ly/3Vq4QJX

2️⃣ Project Management: Deep Dive
Курс допоможе систематизувати ваші знання та досвід, а також освоїти ключові інструменти й процеси управління проєктами. Ви навчитесь ефективно комунікувати в командах і будувати партнерські відносини зі стейкхолдерами та клієнтами.
Учасники отримають 44 PDU для підтримки сертифікацій PMP, PgMP і PMI-ACP у PMI.
Тренер: Олексій Шебанов
Дати: 18.01 - 23.02
📌 Деталі та реєстрація: https://bit.ly/3X7FzFM

3️⃣ Управління процесами: BPM in Action
Курс для бізнес-аналітиків і менеджерів охоплює теорію та практику управління бізнес-процесами. Ви навчитеся аналізувати, моделювати й оптимізувати процеси відповідно до стандартів Lean, Six Sigma та BPM CBOK. Завдяки реальним кейсам та практичним завданням, ви зможете застосувати знання одразу у своїй роботі.
Тренер: Олександр Демʼянюк
Дати: 20.01 - 10.03
📌 Деталі та реєстрація: https://bit.ly/3UlhOrd

4️⃣ Certified PO\PM with SAFe Online
Під час курсу ви глибоко вивчите ролі Product Owner і Product Manager, освоїте Lean-Agile практики для стратегічного управління продуктами та підвищите свою цінність як спеціаліста.
Учасники отримають сертифікацію SAFe® 6.0 Product Owner/Product Manager Certification від Scaled Agile.
Вартість першої спроби складання іспиту входить у вартість курсу.
Тренер: Альона Лубчак
Дати: 29, 30, 31 січня
📌 Деталі та реєстрація: https://bit.ly/4bHCqkl

5️⃣ Business Analysis Intensive Online
Інтенсивний курс для тих, хто хоче освоїти бізнес-аналіз за світовими стандартами IIBA. Ви дізнаєтеся про всі аспекти бізнес-аналізу: від збору вимог і роботи із зацікавленими сторонами до управління ризиками й використання методологій Agile та Scrum.
Учасники отримають 35 PD hours для складання сертифікаційного іспиту за програмами IIBA (CCBA®, CBAP®).
Тренери: Роман Сахаров, Ірина Крючкова, Володимир Довганик
Дати: 17.02 - 31.03
📌 Деталі та реєстрація: https://bit.ly/3Xp9zgv

6️⃣ PMO Studio
Курс розрахований на опанування навичок створення дієвого PMO з нуля. Ви вивчите принципи стратегічного планування, моніторинг ефективності та впровадження процесів за міжнародними стандартами. Практичні завдання та реальні кейси допоможуть вам застосувати знання для розвитку організації, оптимізації витрат і підвищення конкурентоспроможності.
Тренер: Олексій Шебанов
Дати: 09.03 - 30.03
📌 Деталі та реєстрація: https://bit.ly/453PlKZ

🔥Обирайте актуальні програми, отримуйте сертифікації й відкривайте нові перспективи вже сьогодні зі знижкою -10% за промоrодом E5Tg!

Добірка мотивуючих та корисних фільмів:

1️⃣ "Соціальна мережа" (The Social Network, 2010)
Історія створення Facebook, яка демонструє, як амбіції та готовність боротися з викликами можуть вивести ідею на глобальний рівень. Фільм нагадує, що навіть у найскладніших умовах важливо фокусуватися на своїй меті та не боятися залишатися новатором.

2️⃣"Стажер" (The Intern, 2015)
Тепла історія про новий початок незалежно від віку чи досвіду. Фільм демонструє, як взаємоповага між поколіннями може створювати неймовірні результати. Він нагадує, що кар’єрний шлях може бути джерелом натхнення, якщо зберігати пристрасть до життя та бажання допомагати іншим.

3️⃣"Засновник" (The Founder, 2016)
Історія про створення McDonald's, яка підкреслює, як підприємницьке мислення, віра у свої ідеї та наполегливість можуть змінити індустрію. Цей фільм також показує, що успіх часто вимагає важких рішень і готовності йти на ризики, навіть якщо вони можуть викликати критику.

4️⃣ "Джобс: Імперія спокуси" (Jobs, 2013)
Біографія Стіва Джобса демонструє, як наполегливість, інноваційність і здатність бачити потенціал у кожній ідеї допомогли створити одну з найбільших компаній у світі.

5️⃣ "Людина, яка змінила все" (Moneyball, 2011)
Історія про Біллі Біна, який за допомогою аналітики та інновацій перевернув традиційний підхід до бейсболу. Цей фільм також нагадує, що навіть найменші ресурси можуть стати достатніми, якщо підходити до завдання з розумом і наполегливістю.

6️⃣ "Гра на пониження" (The Big Short, 2015)
Стрічка про групу інвесторів, які побачили фінансову кризу ще до її початку та використали свої знання для досягнення успіху. Вона також демонструє силу глибокого аналізу та мужність залишатися впевненим у своїх рішеннях, навіть коли більшість сумнівається.

😔У кожного з нас бувають моменти, коли потрібне джерело натхнення, щоб рухатися вперед, долати труднощі чи просто вірити у власні сили.

🔥Фільми можуть стати чудовим інструментом мотивації, розповідаючи історії про наполегливість, віру у мрію та здатність змінювати світ навколо.

Нижче ви знайдете добірку фільмів, які надихають на розвиток, демонструють силу нестандартного мислення та нагадують, що кожен із нас здатен досягти значних висот.👇

До кінця року залишилось декілька годин, і ми традиційно озираємося назад, щоб підбити підсумки та згадати ключові моменти наших 365 днів 🎄

2024 рік приніс багато викликів і водночас нових звершень🦾

🎯Незважаючи на труднощі, ми не зупинялися та продовжували робити те, що надихає нас найбільше, — навчати, підтримувати розвиток наших студентів і сприяти їхнім досягненням.

🙌Нехай 2025 рік принесе довгоочікуваний мир, а разом із ним — стабільність, нові перспективи та можливості для втілення найамбітніших планів. Бажаємо вам міцної команди, нескінченного натхнення та задоволення від кожного досягнення.

Improve yourself conuously!🔥
З вдячністю, ваша команда E5

Взаємодія між бізнес-аналітиком і розробниками є ключовим фактором успіху будь-якого IT-проєкту. 🙌

❗️Без налагодженої комунікації можуть виникнути серйозні проблеми: неправильне трактування вимог, затримки у розробці та навіть провал проєкту.

Як уникнути цих ризиків?
📌Читайте про основні принципи та практики у статті за посиланням.

Що подивитися на вихідних❓

Цього разу, в рамках нашої постійної рубрики, хочемо порекомендувати вам наш вебінар з Олексієм Шебановим "Як планувати проєкт, щоб реалізація вдалася?"

На вебінарі були розглянути наступні теми:

✅ Як правильно формулювати цілі та фактори успіху проєкту.
✅ Підбір проектної методології та метрик.
✅ Основні компоненти планування проєкту, методи оцінки.
✅ Планування ресурсів
✅ Виявлення та аналіз ризиків.
✅ Як AI може допомогти при плануванні

📌Відео та презентація доступні за посиланням

🔥Минулого тижня ми запустили квіз «Наскільки глибоко ви розумієте управління бізнес-процесами?»

Ви активно долучалися, тому сьогодні ми вирішили поділитися правильними, на нашу думку, відповідями та детальним поясненням до кожної з них!💡

👆Гортайте картки, щоб перевірити свої знання та отримати більше корисної інформації про управління бізнес-процесами.

🔥 Розвивайте свої навички управління процесами з курсом "BPM in Action"

Цей тренінг створений для фахівців, які прагнуть оптимізувати робочі процеси, опанувати нові навички та розширити свої компетенції, або ж підвищити ефективність своїх компаній.

Переваги курсу:
🔸Практичні знання, які легко застосовувати у ваших проєктах.
🔸Аналіз реальних кейсів для вирішення типових викликів.
🔸Інструменти, що допоможуть вам успішно реалізовувати зміни в процесах.

📌Деталі та реєстрація за посиланням.
*Використайте промокод E5Tg при реєстрації та отримайте знижку 10%.

📊Згідно з дослідженням, проведеним компанією Atlassian, понад 83% команд, які використовують Канбан, відзначають покращення в управлінні проєктами та підвищення продуктивності.

🔔Канбан-портфоліо – це потужний інструмент, що дозволяє організовувати, пріоритизувати та візуалізувати виконання завдань на рівні портфеля проєктів.

У статті ви дізнаєтась про:
✅Що таке Канбан-портфоліо?
✅Ключові елементи Канбан-портфоліо
✅Інструменти для реалізації Канбан-портфоліо
✅Рекомендації для успішного впровадження

📌Читайте за посиланням: https://bit.ly/3DdrKgS

А щоб краще розібратись в інструментах управління проєктами, запрошуємо вас на курс “Project Management Deep Dive”. Курс допоможе освоїти практичні інструменти та методи, що підвищать вашу ефективність в управлінні проєктами. Дізнайтеся більше за посиланням: https://bit.ly/4aTF8Cc

Безкоштовний вебінар "ITKaiZenClub: уроки 2024 та нові горизонти 2025"

🌲2024 рік добігає кінця, тож час підбити підсумки: проаналізувати досягнення, уроки та зміни в управлінні продуктами, проєктами й бізнес-аналізі, а також окреслити ключові тренди на 2025 рік.

Спікери Роман Сахаров, Альона Лубчак, Олексій Шебанов поділяться інсайтами, досвідом і планами на майбутнє.

Що на вас чекає:

🔸Аналіз ключових досягнень 2024 року: нові підходи, результати впроваджень та змін.
🔸Тренди 2025 року в управлінні продуктами та проєктами: на що орієнтуватися, щоб залишатися конкурентоспроможними.
🔸Роль бізнес-аналізу у формуванні стратегій майбутнього та оптимізації бізнес-процесів.
🔸Огляд технологій та інструментів, які змінюють правила гри у сфері управління.

🎯Деталі та реєстрація: https://bit.ly/49xfIv5
*Всім зареєстрованим учасникам після події буде надісланий лист з записом та матеріалами.

✨Підбірка книг від Альони Лубчак

📚Ми підготували для вас перелік книг, які не тільки розширять ваші горизонти, але й допоможуть вдосконалити навички управління проєктами, лідерства та особистого розвитку.

Детальніше дивіться на картках👆

🌟Друзі, маємо для вас дещо цікаве! Ми підготували інтерв'ю-знайомство з тренером нового курсу BPM in Action - Олександром Демʼянюком, який має багатий досвід у сфері бізнес-аналізу та управління бізнес-процесами.

💡Ви дізнаєтесь:

🔸Як тренер пройшов шлях від бізнес-аналітика до Head of Product Engineering.
🔸Що мотивує його викладати та ділитися знаннями.
🔸Які ключові інсайти можуть допомогти вам у розвитку кар’єри.
🔸Які основні навички є необхідними для успішної роботи у сфері BPM
🔸Які поширені помилки роблять початківці у сфері BPM

📖 На картках ви знайдете коротку частину інтервʼю, а повну версію читайте за посиланням: Від BA до Head of Product Engineering: інтерв’ю з тренером курсу BPM in Action

Це чудова можливість більше дізнатися про курс і надихнутися історією професійного зростання! 🚀

Колеги, вітаємо!

💫2024 рік добігає кінця, і настав час оцінити досягнення, уроки та головні події року, що минає, а також поставити перед собою професійні цілі на новий рік. І саме тому ділимося з вами щомісячним дайджестом із курсами та подіями на 2025, які стануть чудовою нагодою для професійного розвитку.

🆓Безкоштовна подія грудня “ITKaiZenClub: уроки 2024 та нові горизонти 2025”
На завершальній зустрічі року наші постійні спікери — Роман Сахаров, Альона Лубчак та Олексій Шебанов — проаналізують, як змінилися підходи в управлінні продуктами, проєктами та бізнес-аналізі, а також запропонують глибокий аналіз трендів, які визначатимуть майбутнє у 2025 році та розкажуть про свої плани на наступний рік.
Спікери: Олексій Шебанов, Альона Лубчак, Роман Сахаров
Дата та час: 18.12 о 18:00
📌Деталі та реєстрація:

1️⃣Leading SAFe 6.0
В процесі навчання ви на практиці дізнаєтесь, як ефективно впроваджувати Scaled Agile Framework та адаптувати його саме під реалії саме своєї компанії з актуальними для вас обмеженнями, дедлайнами та бізнес-доменом.
Після проходження тренінгу учасники матимуть можливість отримати сертифікацію SAFe® 6.0 Agilist Certification від ScaledAgile
*Вартість однієї спроби складання іспиту включено до вартості тренінгу.
Тренер: Альона Лубчак
Дати: 15, 16, 17 січня
📌Деталі та реєстрація: https://bit.ly/3Vq4QJX

2️⃣Project Management: Deep Dive
У ході навчання ви структуруєте вже накопичений досвід, отримаєте систематизовані та практичні знання про ключові інструменти та процеси управління проєктами, навчитесь будувати ефективні комунікації в командах та підтримувати партнерські стосунки з клієнтами та іншими стейкхолдерами.
Учасники курсу отримають 44 PDU в рамках постійного навчання в PMI для PMP, PgMP і PMI-ACP сертифікацій.
Тренер: Олексій Шебанов
Дати: 18.01 - 23.02
📌Деталі та реєстрація: https://bit.ly/3X7FzFM

3️⃣Управління процесами: BPM in Action
Курс розроблений для бізнес-аналітиків і менеджерів, охоплює теорію та практику управління бізнес-процесами.
Ви отримаєте необхідні знання та навички для аналізу, моделювання й оптимізації процесів за стандартами Lean, Six Sigma та BPM CBOK. Завдяки реальним кейсам і практичним завданням, ви зможете одразу застосувати нові знання у своїй компанії, підвищуючи ефективність і досягнення бізнес-цілей.
Тренер: Олександр Демʼянюк
Дати: 20.01 - 10.03
📌Деталі та реєстрація: https://bit.ly/3UlhOrd

4️⃣Certified PO\PM with SAFe Online
Пройшовши цей курс, ви отримаєте глибоке розуміння ролей Product Owner та Product Manager, вивчите практики Lean-Agile для стратегічного управління продуктом та зможете підвищити свою цінність як фахівця на глобальному ринку.
Учасники матимуть можливість отримати сертифікацію SAFe® 6.0 Product Owner / Product Manager Certification від Scaled Agile, Inc.
*Вартість однієї спроби складання іспиту включено до вартості тренінгу.
Тренер: Альона Лубчак
Дати: 29, 30, 31 січня
📌Деталі та реєстрація: https://bit.ly/4bHCqkl

5️⃣Business Analysis Intensive Online
Інтенсивна програма для тих, хто прагне опанувати бізнес-аналіз на рівні світових стандартів IIBA.
Протягом 18 занять ви дізнаєтесь про весь процес бізнес-аналізу – від збору вимог і роботи з зацікавленими сторонами до управління ризиками та використання таких методологій, як Agile і Scrum.
Учасники курсу отримають 35 PD hours для допуску до сертифікаційного іспиту за програмою IIBA (CCBA®, CBAP®).
Тренери: Роман Сахаров, Ірина Крючкова, Володимир Довганик.
Дати: 17.02 - 31.03
📌Деталі та реєстрація: https://bit.ly/3Xp9zgv

6️⃣PMO Studio
Цей курс допоможе вам опанувати навички, необхідні для створення дієвого PMO від початку й до кінця. Ви вивчите принципи стратегічного планування, контролю ефективності та впровадження процесів за міжнародними стандартами.
А практичні завдання, реальні кейси та нетворкінг допоможуть швидко застосувати отримані знання для розвитку організації, оптимізації витрат і зростання конкурентоспроможності.
Тренер: Олексій Шебанов
Дати: 09.03 - 30.03
📌Деталі та реєстрація: https://bit.ly/453PlKZ

Що подивитися на вихідних❓

Цього разу, в рамках нашої постійної рубрики, пропонуємо вам запис вебінару з Альоною Лубчак “Метрики SAFe: що вимірювати?”

🎯На вебінарі поговорили про:

✅Важливість метрик у SAFe та їх підтримку принципів lean-agile.
✅Основні метрики, які слід вимірювати на різних рівнях (командному, програмному та портфельному) для прозорості та прийняття рішень.
✅Як використовувати метрики потоку, компетенцій та результатів для підвищення business agility.
✅Найкращі практики використання метрик для сприяння культурі постійного вдосконалення та надання цінності.
✅Приклади з реального життя щодо впровадження ефективних метрик та подолання поширених викликів.

📌Відео та презентація доступні за посиланням: https://youtu.be/JrJDb4v5YTI

*Якщо завантажити відео, можна з користю для себе перечекати відключення світла🤍

Колеги, вітаємо!🙌

Нагадуємо, що вже за годину стартує безкоштовний вебінар з Олексієм Шебановим “Program VS Project Management”. Якщо вам цікава ця тема - будемо раді бачити вас на вебінарі🔥

📌Реєстрація за посиланням: https://bit.ly/3Cy2O3i

У світі бізнесу Customer Experience (CX), або досвід клієнта, стає одним із ключових факторів, що визначають успіх компанії.

🙌Для бізнес-аналітиків CX є важливим аспектом, оскільки вони займаються збором, аналізом і використанням даних, щоб покращити роботу продуктів і сервісів, а отже, і досвід клієнтів.

На картках ви знайдете:
✔️Визначення Customer Experience
✔️Роль CX у роботі бізнес-аналітиків
✔️Метрики для оцінки CX
✔️Тенденції у сфері Customer Experience

🎯А детальніше про метрики та тенденції читайте у статті "Робота з Customer Experience – чому для бізнес-аналітиків це важливо?" за посиланням: https://bit.ly/3AQhNp1

Безкоштовний вебінар “Program VS Project Management”

🔥Якщо ви хочете не просто управляти проєктами, а перейти на новий рівень та драйвити значні для компанії ініціативи, що мають довготривалий вплив – цей вебінар саме для вас.

Ми поговоримо про:
🔹Основи та підходи до управління програмами та проєктами: у чому різниця та як вибрати правильний підхід.
🔹Ключові ролі та обов’язки менеджерів програм та проєктів, які допомагають масштабувати ініціативи.
🔹Як програми сприяють реалізації стратегічних цілей компанії, створюючи потужний інструмент для трансформації бізнесу.

📌Деталі та реєстрація за посиланням: https://bit.ly/3Cy2O3i
*Усі зареєстровані учасники отримають запис та матеріали вебінару після його проведення.

Колеги, вітаємо!🙌

Нагадуємо, що вже за годину стартує безкоштовний вебінар з Олександром Дем’янюком “Методи оцінки та контролю бізнес-процесів”. Якщо вам цікава ця тема - будемо раді бачити вас на вебінарі🔥

📌Реєстрація за посиланням: https://e5.ua/uk/trainings/bezkoshtovnyj-vebinar-metody-otsinky-ta-kontrolyu-biznes-protsesiv/

Модель Lean-трансформації – це процес вдосконалення організації через впровадження принципів ощадливого виробництва. Вона зосереджена на створенні додаткової цінності для клієнтів шляхом усунення втрат і неефективностей у процесах.

На картках розповіли про:
🔸Ключові елементи Lean-трансформації
🔸Важливість чіткого розуміння ризиків
🔸Перелік іструментів та методів в Lean-трансформації
🔸Ситуаційний підхід
🔸Перелік практичних рекомендацій для початку трансформації
🔸Підтримку змін через лідерство

📌А детальний опис всіх зазначених інструментів та практичних рекомендацій ви знайдете у статті за посиланням

Також пропонуємо вам розглянути курси, які можуть суттєво посилити ваші знання та навички в управлінні Lean-трансформацією:
✅Certified PO/PM with SAFe Online
Цей курс допомагає освоїти ролі та обов’язки власника продукту та менеджера продукту в середовищі SAFe.
✅Leading SAFe
Курс допоможе навчитися використовувати на практиці SAFe, принципи lean та product development flow в контексті своїх компаній.

Безкоштовний вебінар “Методи оцінки та контролю бізнес-процесів"

💡Запрошуємо вас доєднатися, щоб дізнатися, як аналіз ефективності процесів сприяє покращенню результатів команди та компанії загалом, а також які підходи застосувати для вимірювання, моніторингу та удосконалення процесів.

На вебінарі поговоримо про:

✅Цінність від впровадження процесного управління
✅Перші швидкі кроки, щоб розпочати. Отримуємо перші результати
✅Як та коли проводити вимірювання процесів?
✅Що вимірювати та де контролювати?
✅Типові помилки при встановленні КРІ

Це все надасть вам уявлення про те, як ефективно оцінювати і систематично впроваджувати процесне управління, що дозволить зміцнити як і свої професійні навички, так і підвищити ефективність роботи свого відділу та всієї організації.

📌Деталі та реєстрація за посиланням: https://bit.ly/3Z52hPa
*Всім зареєстрованим учасникам після події буде надісланий лист з записом та матеріалами.

🧐Управління бізнес-процесами (Business Process Management, BPM) – це управлінська дисципліна, спрямована на оптимізацію та автоматизацію процесів, які забезпечують функціонування організації.

В сучасному бізнес-середовищі, де конкуренція стає дедалі гострішою, управління бізнес-процесами набуває ключового значення.

У статті "Чому управління бізнес-процесами це важливо?" розповіли про:

✅Чому управління бізнес-процесами є необхідністю
✅Як впровадження управління бізнес-процесами може змінити компанію
✅З чого почати покращення управління процесами в компанії?

📌Детальніше читайте у нашому блозі за посиланням

🎉 Вітаємо з Міжнародним Днем Проєктного Менеджменту!

Дорогі РМʼи! Сьогодні ваш день — день людей, які втілюють ідеї в реальність, керують хаосом і надихають команди на досягнення амбітних цілей. Ваша здатність зберігати фокус, керувати залежностями та ризиками, знаходити баланс між деталями і загальною картиною — справжня магія, без якої успіх був би неможливим.

Бажаємо вам легких дедлайнів, зрозумілих вимог, підтримки команди та невичерпного натхнення! Нехай кожен ваш проєкт завершується тріумфом, а кожен новий виклик приносить розвиток та задоволення від роботи!

🎁З нагоди свята даруємо знижку 20% за промокодом PMDay на курси PMO Studio та Project Management: Deep Dive Online, яка діятиме до 12 листопада!

Продовжуймо підкорювати нові вершини разом! 🚀

Заглиблюючись у світ SAFe, ви, напевно, ставите собі запитання: «Яку сертифікацію обрати?»

✅Ми як провідний тренерський центр пропонуємо вам розібратися зі специфікою кожної з цих сертифікацій.

Ознайомитись з ними ви можете на картках вище або ж у статті за посиланням 🙌

📌А якщо у вас залишаться питання, яку сертифікацію та курс краще обрати, будь ласка, сконтактуйте з нами й ми обов’язково допоможемо з цим. Або ж якщо ви вже обрали потрібний курс, то будемо раді вас бачити на Leading SAFe 11 грудня та Certified Product Owner / Product Manager 20 листопада.

Колеги, вітаємо!

🔥Ділимося щомісячним дайджестом із найближчими курсами та подіями, які стануть чудовою нагодою для професійного розвитку.

1️⃣Business Analysis Intensive Online
Інтенсивна програма для тих, хто прагне опанувати бізнес-аналіз на рівні світових стандартів IIBA.
Протягом 18 занять ви дізнаєтесь про весь процес бізнес-аналізу – від збору вимог і роботи з зацікавленими сторонами до управління ризиками та використання таких методологій, як Agile і Scrum.
Учасники курсу отримають 35 PD hours для допуску до сертифікаційного іспиту за програмою IIBA (CCBA®, CBAP®).
Тренери: Роман Сахаров, Ірина Крючкова, Володимир Довганик.
Дати: 11.11 - 20.12

2️⃣PMO Studio
Цей курс допоможе вам опанувати навички, необхідні для створення дієвого PMO від початку й до кінця. Ви вивчите принципи стратегічного планування, контролю ефективності та впровадження процесів за міжнародними стандартами.
А практичні завдання, реальні кейси та нетворкінг допоможуть швидко застосувати отримані знання для розвитку організації, оптимізації витрат і зростання конкурентоспроможності.
Тренер: Олексій Шебанов
Дати: 17.11 - 15.12

3️⃣Certified PO\PM with SAFe Online
Пройшовши цей курс, ви отримаєте глибоке розуміння ролей Product Owner та Product Manager, вивчите практики Lean-Agile для стратегічного управління продуктом та зможете підвищити свою цінність як фахівця на глобальному ринку.
Учасники матимуть можливість отримати сертифікацію SAFe® 6.0 Product Owner / Product Manager Certification від Scaled Agile, Inc.
*Вартість однієї спроби складання іспиту включено до вартості тренінгу.
Тренер: Альона Лубчак
Дати: 20, 21 та 22 листопада

4️⃣Leading SAFe 6.0
В процесі навчання ви на практиці дізнаєтесь, як ефективно впроваджувати Scaled Agile Framework та адаптувати його саме під реалії саме своєї компанії з актуальними для вас обмеженнями, дедлайнами та бізнес-доменом.
Після проходження тренінгу учасники матимуть можливість отримати сертифікацію SAFe® 6.0 Agilist Certification від ScaledAgile
*Вартість однієї спроби складання іспиту включено до вартості тренінгу.
Тренер: Альона Лубчак
Дати: 11, 12, 13 грудня

5️⃣Управління процесами: BPM in Action
Курс розроблений для бізнес-аналітиків і менеджерів, охоплює теорію та практику управління бізнес-процесами.
Ви отримаєте необхідні знання та навички для аналізу, моделювання й оптимізації процесів за стандартами Lean, Six Sigma та BPM CBOK. Завдяки реальним кейсам і практичним завданням, ви зможете одразу застосувати нові знання у своїй компанії, підвищуючи ефективність і досягнення бізнес-цілей.
Тренер: Олександр Демʼянюк
Дати: 20.01 - 10.03

6️⃣Project Management: Deep Dive
У ході навчання ви структуруєте вже накопичений досвід, отримаєте систематизовані та практичні знання про ключові інструменти та процеси управління проєктами, навчитесь будувати ефективні комунікації в командах та підтримувати партнерські стосунки з клієнтами та іншими стейкхолдерами.
Учасники курсу отримають 44 PDU в рамках постійного навчання в PMI для PMP, PgMP і PMI-ACP сертифікацій.
Тренер: Олексій Шебанов
Дати: 18.01 - 23.02

🆓Безкоштовний вебінар “Методи оцінки та контролю бізнес-процесів”
Запрошуємо доєднатися до вебінару, щоб дізнатися, як аналіз ефективності процесів сприяє покращенню результатів команди та компанії загалом, а також які підходи застосувати для вимірювання, моніторингу та удосконалення процесів.
Спікер: Олександр Демʼянюк
Дата та час: 19.11 о 19:00

🆓Безкоштовний вебінар “Program VS Project Management”
Якщо ви хочете не просто управляти проєктами, а перейти на новий рівень та драйвити значні для компанії ініціативи, що мають довготривалий вплив – цей вебінар саме для вас. Ми розкриємо ключові відмінності між управлінням окремими прєктами та комплексними програмами, які допоможуть ефективніше координувати команди, ресурси та досягати стратегічних цілей.
Спікер: Олексій Шебанов
Дата та час: 28.11 о 18:00

🎉 Вітаємо з Днем бізнес-аналітика! 🎉

🔥Сьогодні відзначаємо день професіоналів, які щодня формулюють бізнес-потреби, створюють чіткі вимоги та будують мости між клієнтами й командами розробників.📈💼

Бажаємо вам точності у визначенні потреб, ефективності в комунікації з командами та натхнення для пошуку найкращих рішень! Нехай кожен проєкт завершується на високій ноті, а кожна аналітична активність приносить чіткість і впевненість у досягненні цілей. 🚀✨

🎁З нагоди свята даруємо знижку 20% за промокодом BADay на курси Business Analysis Intensive Online та Certified Product Owner / Product Manager with SAFe Online, яка діє до 5 листопада!

Зі святом, дорогі бізнес-аналітики! Нехай ваша робота надихає та приносить лише успіх! 🌟

Курс Business Analysis Intensive Online розпочинається вже 11 листопада!

Вас чекає інтенсивна шеститижнева програма, яка допоможе:
✅заглибитися в основні аспекти професії бізнес-аналітика;
✅отримати систематизовані та практичні знання про процес створення вимог до програмного забезпечення;
✅структурувати вже накопичений досвід.

Встигніть долучитися за оптимальною ціною, яка діятиме до кінця цього тижня.
📌 Деталі та реєстрація за посиланням: https://bit.ly/3F2kl1K

Аналіз причинно-наслідкових зв'язків є ключовим елементом успішного управління проєктами в різних сферах, зокрема в розробці програмного забезпечення.

✅Діаграма Ішікави — це один із найпопулярніших методів, що сприяє структурованому пошуку кореневих причин і допомагає командами розробляти оптимальні рішення.

📌У статті за посиланням ви знайдете інструкцію як застосувати цей інструмент для підвищення ефективності управління проєктами та практичні приклади його використання.

Також нагадуємо, що зараз активно триває набір групи на курс - майстерню "PMO Studio", що стартує вже 17 листопада.
Після навчання ви володітимете всіма необхідним інструментами для налагодження ефективної роботи команди та зможете ефективно керувати бюджетом та витратами на проєктну діяльність, тож не пропустіть цю можливість професійного розвитку💪
📍Програма курсу та реєстрація за посиланням: https://bit.ly/3UgYnk6

🗓️ Сьогодні ділимось з вами вебінаром "Аналіз бізнес-процесів як напрямок розвитку аналітики"!

Цей захід буде особливо цікавий бізнес-аналітикам, адже ви матимете можливість дізнатися про новітні підходи до аналізу бізнес-процесів.

Спікером вебінару є наш новий тренер курсу "ВРМ in Action", Олександр Демʼянюк. Тому це чудова можливість краще познайомитися зі стилем його викладання та отримати практичні знання!

📌 Дата та час: 30 жовтня о 19:00
❗️Умова участі: донат від 200 гривень (вся сума, сплачена за квитки, буде перерахована на виробництво FPV-дронів TORO)
🔗 Реєстрація: https://www.itbooks.in.ua/event-details/analiz-biznes-protsesiv-yak-napryamok-rozvitku-analitika

Відкриваємо реєстрацію на перший запуск курсу «BPM in action»🔥

Ми створили цей курс для бізнес-аналітиків, менеджерів і керівників, щоб дати вам інструменти й знання для створення, аналізу та оптимізації процесів у реальних умовах.

✅Програма розроблена на основі міжнародних стандартів і практик, таких як Lean, Six Sigma, BPM CBOK® від ABPMP, а кожен теоретичний блок буде одразу відпрацьований на підготовленому практичному кейсі.

❗️Комбінація теорії та практики гарантує, що ви не тільки отримаєте актуальні знання, а й одразу зрозумієте як їх застосовувати.

Тренер курсу - Олександр Демʼянюк - сертифікований спеціаліст CBPA® від ABPMP International та Lean Green Belt, а також віце-президент з питань освіти та сертифікації АВРМР Україна та має понад 14 років досвіду в IT.

🔝Після курсу учасники отримають необхідні знання, щоб, за бажанням, здобути сертифікацію процесного аналітика в АВРМР Україна.

З нетерпінням чекаємо вас на курсі 🙌 Буде дуже цікаво та корисно!
📌Програма та реєстрація за посиланням

Колеги, вітаємо!🙌

Нагадуємо, що вже за півгодини стартує безкоштовний вебінар з Іриною Крючковою “Виявлення вимог протягом активної фази проекту”. Якщо вам цікава ця тема - будемо раді бачити вас на вебінарі🔥

📌Реєстрація за посиланням: https://bit.ly/3Nt9t0Z

Управління ризиками в бізнес-аналізі: як передбачити та уникнути невдач

Управління ризиками, повʼязаних з розробкою, є важливою частиною бізнес-аналізу, гарантуючи, що потенційні виклики та невизначеності не перешкодять просуванню чи успіху проєкту.

✅Бізнес-аналітики (BA) відіграють ключову роль у виявленні, оцінці та зменшенні ризиків для досягнення цілей проєкту.

🎯Щоб дізнатись про ключові обов’язки та методи ефективного управління ризиками бізнес-аналітиками переглядайте статтю за посиланнням: https://bit.ly/4hqBIv8

🌚А детальніше про комплексний підхід до управління ризиками та вплив бізнес-аналітиків на стійкість проєкту до них розглядаємо на нашому професійному курсі Business Analysis Intensive Online, який стартує 11 листопада.

💡Scaled Agile Framework (SAFe) – справжній гігант у світі фреймворків для масштабування Agile.

Його вибрали понад мільйон фахівців та 20 тисяч компаній з різних галузей.🧐

📈За останні більш як 13 років SAFe міцно закріпився на позиції найпопулярнішого фреймворку для масштабування в Agile.

⁉️Але чому він завоював таку довіру?

Щоб відповісти на це питання - читайте статтю за посиланням у блозі: https://bit.ly/48gqXqR

👆А на картках ми зібрали 4 основні переваги SAFe

🔥Сьогодні ділимось з вами відеооглядом книги «Абсолютна відповідальність. Уроки лідерства від морських котиків» Джоко Віллінк і Лейф Бебі.

Це бестселер про принципи лідерства в умовах непередбачуваних змін.

📚Автори книги — колишні американські військові Джоко Віллінк і Лейф Бебін, які, завдяки своєму досвіду, допомогли людям по всьому світу навчитись керувати компаніями, отримати підвищення, обійняти кращу посаду і досягти поставлених цілей. Вони показують нам, що принципи, завдяки яким «морські котики» перемагали в бою, можна застосувати й у роботі.

🎯А більше про наповнення книги слухайте у нашому відео за посиланням: https://youtu.be/5xr1RA1wIbo?feature=shared

Безкоштовний вебінар “Виявлення вимог протягом активної фази проекту”

🔥Запрошуємо вас на вебінар, де ми детально розглянемо, яким чином можна ефективно обрати найдієвіші бізнес-аналітичні інструменти виявлення вимог з загального набору, враховуючи особливості кожної конкретної ситуації.

✅План вебінару:

1. Аналіз зацікавлених осіб
▪️Ідентифікація ключових зацікавлених осіб
▪️Визначення їхніх ролей та впливу на проект
▪️Розуміння їхніх потреб та очікувань

2. Методи виявлення вимог
▪️Загальні принципи виявлення вимог
▪️Техніки для виявлення вимог: аналіз документів, інтерв’ю, опитування, спостереження, аналіз процесів, фокус-групи та семінари
▪️Обрання техніки залежно від ситуації

Вебінар буде корисним для фахівців, що прагнуть вдосконалити свої навички, отримати нові знання та практичні інструменти для управління вимогами у складних та динамічних проєктах.

🎯Деталі та реєстрація: https://bit.ly/3Nt9t0Z
*Всім зареєстрованим учасникам після події буде надісланий лист з записом та матеріалами.

📈Управління проєктами є однією з найбільш динамічних сфер бізнесу, яка постійно еволюціонує під впливом новітніх технологій та змін у робочому середовищі.

У найближчі роки очікується, що кілька ключових тенденцій значно змінять спосіб, у який організації планують, виконують і завершують проєкти. 🧐

☝️На картках розглянули основні тенденції та технології, що впливатимуть на управління проєктами, зокрема роль штучного інтелекту, автоматизації та дистанційної роботи.

🎯Детальніше про кожну з них ви можете дізнатись у статті за посиланням

🔥Ділимось з вами підбіркою корисних YouTube каналів для PMʼів:

1️⃣Назва: ProjectManager
Зміст: Канал пропонує понад 500 навчальних відео, які охоплюють усі аспекти управління проєктами.
Посилання

2️⃣Назва: Adriana Girdler
Зміст: Адріана Гірдлер — сертифікована PMP менеджерка, яка ділиться цінними порадами щодо продуктивності, стратегій управління проєктами та розвитку кар’єри.
Посилання

3️⃣Назва: Project Management Institute (PMI)
Зміст: Канал пропонує цінну інформацію про тенденції управління проєктами, інструменти та найкращі практики.
Посилання

4️⃣Назва: Online PM Courses
Зміст: Канал пропонує практичні та доступні навчальні посібники з концепцій управління проєктами, допомагаючи глядачам розвинути необхідні навички для ефективного управління проєктами.
Посилання

5️⃣Назва: David McLachlan
Зміст: YouTube-канал Девіда Маклаклана пропонує чіткі та стислі посібники з підготовки до іспиту PMP, допомагаючи глядачам зрозуміти ключові концепції та стратегії складання іспиту.
Посилання

Не дивлячись на те, що в літературі ролі ВА та РО належить до різних світів, а точніше підходів до управління розробкою (Waterfall та Scrum відповідно), на практиці ви часто можете побачити на одному проєкті ці 2 ролі.

Чому важливо розрізняти ролі BA та PO? Чому деякі ситуації призводять до суперечок між цими ролями?

✔️Причина криється в наявності деструктивних шаблонів поведінки, так званих антипатернів, що виникають в процесі їх взаємодії. Їхнє розуміння слугуватиме кращому управлінню очікуваннями та ефективнішій координації зусиль в рамках проєкту.

🎯Ділимося з вами картками про все це на основі статті з нашого блогу "РО та ВА на одному проєкті: чи завжди все “гладко”?"

❗️А щоб глибше зануритися в тему бізнес-аналізу та управління продуктом, рекомендуємо пройти курс «Business Analysis Intensive Online», який стартує 11 листопада.