D.Tokmurzina_life & business

Съездили в Алматы по приглашению Нац бизнес ассоциации IRIS с тренингом по налоговым спорам для крупного бизнеса.

Появилось ощущение и было даже сказано прямо, что руководители налоговых подразделений и фин блока нуждаются в нетворке.

Нас попросили, мы делаем.

Запускаем:
✅ клуб налоговых директоров и главбухов. Тут будут регулярные полезности в сфере налогов. Уже готовим календарь 📆,

✅ клуб фин директоров - тут налоговые, юридические и HR полезности.

Членство в Клубах будет доступно для клиентов Fortune Partners, Tokmurzina Education и обсуждается сотрудничество с HR Capital.

Заявку можно направить на +7 705 687 8425 (Мольдир).

http://tokmurzinaeducation.kz/oil_forum

О продажах и всем ли это доступно 🎯

Моя первая попытка продаж была в 3-4 классе. Папа из загран командировки привез пачку сникерсов и дал мне со словами:

«Выйди на улицу и попробуй продать». 😅

Моему смущению не было границ.

Я вышла на оживленную улицу Толе би (в Алматы), поставила перед собой пачку и сидела на пеньке. Час за часом и я просто съела всю пачку.

Товар был ликвидирован и проблема с торговлей решена категорично. Я помню, тогда у меня даже не было понимания цены, так как товар был редким 😂.

На самом деле многие испытывают страх перед продажами уже и во взрослом возрасте.

Но это такая же «мышца» как память, сноровка. Самое главное понимать ценность своего продукта/товара. Если она есть, то продать не проблема. Покупатель будет.

2 ноября мы проводим форум для нефтяников и горнорудников в г. Астана. Это масса полезностей в одном месте: нетворкинг, обсуждение практических вопросов налогообложения, судопроизводства с гос органами и бизнесом.

Мы наняли двух талантливых и напористых людей донести инфо до аудитории, которой это может быть полезно. 100 звонков в день - то, что они делают с легкостью.

Делиться полезным - это не зазорно.

Всех приятных продаж и полезных покупок 🤝

Из интересного.

На HR обучении для собственников бизнеса нам разъяснили, что нужно обязательно самому участвовать в проведении интервью. И объяснили как это делать.

Стив Джобс сам провел 2 тыс интервью. Ну не думаю, что мне столько нужно 😅, но за 3 дня 3 собеседования - это было сильно.

Резюмируя:
✅ проверка кандидата на продуктивность - весьма интересная теория. Взяли одного работника на неделю проверить теорию. Тут нужно понять результаты по прежней работе и по жизни.

✅ «пробивание» отзывов с предыдущей работы - один из ключевых шагов. В итоге решили это взять за основу. На следующей неделе выходит новый сотрудник на работу в налоговую команду. Мы очень рады. Искали долго.

✅ всё может пойти не по плану 🤣🤣🤣
В итоге все 3 собеседования на 90% пошли не по инструкции. Особенно сегодня был мигрант из России, в прошлом депутат. Оооочень пробивной и напористый. Вместо запланированных 20 минут, ушло 1 час 20 минут. До офера мы так и не дошли.

В общем - обучиться технике проведения интервью обязательно нужно. Но пока двигаемся интуитивно. 😁

#HR Capital

Друзья,
Так как горнорудные и экспортные компании также заинтересовались нашим форумом,

То мы решили что 2 ноября он будет в целом для недропользователей.

Всех, кому чек-лист выше 👆 чем-то отзывается, имеет смысл, или хочется узнать больше, ждём на проф обсуждении. 🤝🤝🤝

Как настроение, друзья?

Хочу немного поднять градус.

У нас новый СММ специалист в Центре повышения квалификации, и теперь наши видео не будут прежними.

Итак, о наших стратегических решениях 😂😎

На улице в Астане брррр. Похолодало.

Делала ревизию зимних вещей. Оказалось, я умудрилась трижды перевезти из квартиры в квартиру крема и пенки для обуви 2018 годов 🤦‍♀️.

За сим урок: теперь вообще их не буду покупать, по крайней мере в таком количестве.

А по жизни мой вывод в видео.

Делаю небольшое резюме своих встреч этих 3 дней в Алматы:

✅ тот, кто хочет увеличить масштабы своего бизнеса все-таки нуждается в проф HR. На днях буду размещать вакансию. Все-таки я недооценила этих ребят. Надо. Подумайте, кто Ваш HR.

✅ теперь я знаю, как правильно найти в свою команду специалиста по продажам курсов и тренингов. Ну почти знаю. Процентов на 70%. 😂. Воронка найма - слышали такое? В понедельник провожу собеседование.

✅ для того, чтобы команда делала так же как ты работу, эти процессы нужно прямо прописать. Просто сказать и показать, видимо, мало. В понедельник также надеюсь закрыть вакансию налогового специалиста 🤞🏻. Пусть мне повезет.

✅ буду вступать в бизнес клуб «Навигатор» HR Capital для выстраивания нетворкинга с успешными предпринимателями.

✅ познакомилась с талантливым режиссером/продюссером. Мои самодельные видео тут не стояли рядом. Видимо, на это теперь нужно предусмотреть статью расходов. Интересно сколько 🤔

✅ бизнесмены, которые хотят в политику, оказывается прям делают акцент на грамотную упаковку/ личный бренд. И это очень правильно. Но как-то не думала, что это делается так серьезно.

😎 все-таки я пойду по пути региональных представителей нашей компании.

А еще сестра и братишка надоумили меня задуматься над собственным офисом и выйти из аренды. Чашка чая началась с этого и закончилась грандиозным планом строительства 🙀.

Возможно, все что выше может быть интересно только для тех, кто в бизнесе.

Но я думаю, пути Всевышнего неисповедимы. Сегодня ты служишь государству, а завтра все навыки уже будут сверкать по-новому.

Вот так интересно прошла поездка в Алматы. ✊

Вчера в HR Capital обучали, как провести результативное собеседование. Захотелось увеличить команду и нанять очень эффективных ребят.

Хороших кандидатов рекомендует выбирать по результатам.

Теперь возникла идея 💡.

Если нам в компании создать сеть региональных представителей. Что об этом думаете, имеет ли идея смысл? Если да, то в каком формате? Что вообще важно для клиента?

Channel name was changed to «D.Tokmurzina_life & business»

«Начать бизнес одному или с кем то?»

🔹 Задумывались над этим вопросом? Что в итоге решили?

Я если честно, чем больше встречаюсь с клиентами, тем больше склоняюсь к модели solo/ в одного.

Достойно большой пласт нашей работы в Fortune Partners занимают, к моему большому удивлению, вопросы из серии «мы делили апельсин».

🔹 Ситуация 1. «Старшее поколение уходит. А поговорить не успели».

При принятии наследства вылазиет очень много обид, особенно, если отец (как правило) не успел передать бизнес. Дети начинают винить бизнес партнеров отца во всех грехах. При чем есть ситуации, где собственники с обеих сторон наследники.

✅ определенно думаю, что все договоренности между партнерами надо документировать, сделки оформлять официально. Потом дети не будут додумывать, ненавидеть вторую сторону.

✅ если бизнес достаточно большой, нужно делать ежегодные внутренние проверки. Иначе потом начинается история из серии «оказывается в компании несколько лет просто числились и не работали родственники». Все претензии нужно предъявлять своевременно. Если можно успеть и через суд это сделать.

Такая ситуация у наших клиентов особенно частая.

🔹 Ситуация 2. «кидок через бедро»

✅ тут оказалось, что один партнер обманом затягивает второго партнера в бизнес.

Тут фальсифицируются данные о прибыльности бизнеса. Всегда, безусловно, нужно всегда делать собственную проверку (разрешительных документов, наличия долгов, наличия реальных запасов в месторождении, рыночную оценку).

Есть даже такая услуга DD (проверка юридической, финансовой и налоговой истории).

Ситуация встречается со средней периодичностью. Ряд клиентов, не успев сделать DD, потом просят помочь с написанием всех нужных условий в учредительных документах.

🔹 Ситуация 3 «сиди в тюрьме»

✅ оказывается, партнеры могу сделать и так. Люди не могут разделить доли участия и просто подводят к уголовному делу, говоря о том, что вторая сторона незаконно реализует товар предприятия.

В период уголовного дела и заключения партнера, вторая сторона пытается либо распродать активы, либо даже само месторождение.

Ситуация не такая частая. Но большие деньги, большие проблемы.

🔹 Ситуация 4. «оформление бизнеса на «друга»»

Ну с таким трэшем к нам не приходили. Но о том, что друг оказался не друг рассказывают.

Вот так я бы точно никогда не сделала. Ни при большой любви, ни при великой дружбе. Иначе потом ни дружбы, ни любви, ни денег.

😁 ну как? Что думаете? Бизнес с кем-то или все-таки solo?

🛎 Влиять на будущее нефтяного сектора можно уже сегодня! Присоединяйтесь к ключевому событию нефтегазовой отрасли.

Дискуссионный форум «Налогообложение нефтяного сектора» - это уникальная возможность обсудить актуальные вызовы, обменяться опытом и найти решения вместе с ведущими экспертами и профессионалами.

✅ 2 ноября, г. Астана, отель Radisson
✅ 5 дискуссионных сессий
✅ 200+ участников
✅ 20+ спикеров
✅ Гала-ужин в стиле Black Tie и нетворкинг при участии по тарифу “VIP”

Информационный партнер: ИС “Параграф”

🔰Регистрация на сайте мероприятия

Внимание! Клиентам ИС "Параграф" предоставляется скидка на участие 10%. Промокод PRG2024.

t.me/prg_jur

С 1 июля 2025 года в Казахстане заработают новые кассационные суды

Мажилис принял во втором чтении поправки по вопросам реформирования судебной системы и совершенствования процессуального законодательства.

Закон направлен на совершенствование порядка кассационного судопроизводства.

Изменения и дополнения вносятся в УПК, ГПК, АППК и ряд других законов.

Законом предлагается исключить в кассационной инстанции стадию предварительного рассмотрения по гражданским и уголовным делам. Теперь граждане будут подавать не ходатайство о пересмотре судебных актов, а кассационную жалобу. Также вводятся единые правила кассационного пересмотра по всем видам судопроизводств. Судебные акты по административным делам теперь будут вступать в законную силу после их апелляционного обжалования.

В связи с созданием самостоятельных кассационных судов, которые заработают с 1 июля 2025 года, изменится роль Верховного Суда. Его основным предназначением станет изучение и обобщение судебной практики и вопросы соблюдения законности при отправлении правосудия. Непосредственно отправлением правосудия будут заниматься только местные и кассационные суды.

Кроме того, по административным делам заработает экстерриториальная подсудность по выбору истца. Это исключит коррупционные риски и повысит доверие к судам.

t.me/prg_jur

О детях

Многие говорят, не надо учить детей специально. Просто показывайте своим примером.

Нельзя сказать, что это 100% правильное утверждение. Я большую часть светового времени в рабочие и выходные дни вне дома. Где-то наивно полагаю, что мои дети возьмут от меня в пример самое лучшее.

Почему это не факт.

На днях обсуждала тему скромности с детьми. Как оказалось, самая младшая считает, что скромность - это очень важно ☝🏼 . При этом такое мнение сложилось у человека, который учится в частной школе, где постоянно соревнования и выступления.

У них намечаются выборы президента школы. Основные качества, которые они выделили в свое кандидате - доброта и обещание разрешить ночевать в школе 🙄. При этом сами в президенты не хотят, чтобы не брать ответственность.

До этого обсуждали вопрос - нормально ли человеку получать подарки от клиентов за то, что он делает свою работу. Разбирали пример врача акушера, а потом зацепили другие примеры. Дети разошлись во мнениях.

Старшая (студентка) сказала категорично, если это не твоя клиника, то подарки принимать нельзя. Работа уже оплачена.

В общем - однозначно - просто личного примера поведения недостаточно. Конечно, если дети на тебя подписаны в соц сетях и ты активно их ведешь, что-то они может и повернут.

Но обсуждать ценности, цели и причины нужно.

P.S. Скромность - это не всегда добродетель. И да, брать дорогие подарки за работу, которая оплачена работодателем мной тоже воспринимается неоднозначно. И полностью отрицается на гос службе.

🔹 Какое Ваше мнение по заданной теме?

🔹 Немного про back office в понедельник.

Многие думают, что успешный бизнес - это просто продавать дорого.

На самом деле, гораздо больше факторов влияет на успех.

1. Авансы - это обязательная часть бизнеса. Это особенно важно, если Вы не часть глобальной сети, где Вас профинансируют напрямую, или дадут кредитную линию.

Чем больше работаю на себя, тем больше убеждаюсь, что это просто железобетонное правило. Даже при наших авансах клиенты там сегодня должны больше 40 млн.

2. Сбор долгов - тут юр фирма не имеет права быть сапожником без сапогов. Если юрист не может защитить себя, то это плохой юрист.

И да, я думаю взыскание долгов в судебном порядке с больших клиентов - это тоже нормально.

Как меня учили китайские коллеги - бизнес консультанты: «никогда нельзя начинать делать для клиента новый проект, пока не закрыт долг по старому проекту.»

3. Безусловно всегда нужно откладывать НДС на отдельный счет, а точнее на депозитный. В день оплаты, малый и средний бизнес может от этого хорошо «присесть».

Вот такие фискальные мысли с утра. 😁

Неделю завершили плодотворно 🔥🔥🔥

Вакансия младшего юриста (консультант первого уровня) закрыта.

Мы определись - Альбина (выпускница MNU), которая очень отличается усердием, усидчивостью, внимательностью и знанием английского и корейского языков стала частью нашей дружной команды ✅.