Дагэнерго

С вашим то прошлым и настоящим, только и в шахматы играть. Ну чтож, добро пожаловать...

Вижу в Дагэнерго появились новые лица (и не совсем) возомнившие себя гроссмейстерами, сами себя главное не переиграйте...

Бывшего гендиректора частной компании будут судить за хищение почти 30 млн рублей при ремонте зданий «Дагэнерго».
 
По версии следствия, в 2020 году обвиняемой договорился со своим знакомым, руководителем строительной компании, чтобы тот принял участие в объявленном ПАО «Россети Северный Кавказ» аукционе на ремонт зданий и сооружений в интересах филиала «Дагэнерго».

После победы в аукционе и заключения договора подряда
руководитель строительной компании заключил с обвиняемым договор субподряда с передачей обязательств по основному договору.

Не выполнив работы в полном объеме, субподрядчик составил документы с ложными сведениями об их объемах и стоимости. После этого документы был представлены заказчику для оплаты.

В результате обвиняемый похитил более 29,8 млн рублей, причинив ущерб ПАО «Россети Северный Кавказ».       

@tolko_fakti_Dagestan

Сегодня в Махачкалу прибыл Роман Левченко, с апреля 2021 года возглавляющий ПАО «Россети Северный Кавказ». На встрече с руководством Дагестана он рассказал, что до 2026 года на ремонт региональных энергосетей потратят 11,8 млрд рублей, а также отчитался о том, как в республике были освоены 1,7 млрд рублей, выделенные на эти цели в 2023 году.

В свете того, что вскоре после назначения Романа Левченко в ПАО «Россети Северный Кавказ» почти ко всем энергообъектам в Дагестане, отремонтированным еще в ходе организованного Владимиром Васильевым в 2018 году масштабного «десанта энергетиков», оказались подключены многочисленные майнинг-фермы, нас крайне заинтересовал его рассказ.

Доказательством работы в Дагестане незаконных майнинг-ферм стало нашумевшее видео, записанное 24 августа 2023 года и позднее растиражированное активистом Народного фронта Абдуллой Камиловым как на обслуживающей Махачкалу подстанции Восточная, так и в прямо подключенной к ней по указанию из Пятигорска майнинг-ферме мощностью 4,9 мегаватт!

С учетом того, что в среднем человеком расходуется 2 киловатта в час, потребляемого одной лишь этой майнинг-фермой электричества хватило бы осветить дома и квартиры не менее 2,5 тысяч горожан. Однако летом 2023 года махачкалинцы страдали от ежедневных многочасовых отключений электричества в жилых домах, соцобъектах и медучреждениях.

Несмотря на публикацию Камиловым видеозаписи, наглядно доказывающей незаконную работу подключенной по прямой команде из Пятигорска майнинг-фермы и наличие иных доказательств, ни правоохранительными органами, ни ответственными чиновниками никаких мер для расследования обстоятельств ее появления принято не было.

Однако, изучив целый комплекс материалов и свидетельств, мы подготовили объёмный материал, публикация которого позволит обоснованно ответить на вопрос о том, кто ворует электричество в Дагестане: якобы не платящие по счетам простые дагестанцы или же использующее для этого свои служебные полномочия руководство ПАО «Россети Северный Кавказ»?

Мы участвовали в выезде Вице-премьера Мажонца М. и мэра Махачкалы Умавова Ю. на объекты Данэнерго. Увидели огромное количество трансформаторов, которые устанавливают в республике. Очень хорошо, что наконец выделение средств на ремонт Россетти начали. Если бы это делалось своевременно, то мы бы не оказались в нынешней ситуации.

В ходе разговора, как с чиновниками, так и с обычными работниками, я понял, что надо делать, чтобы ситуация значительно улучшилась. Основная проблема – очень малое количество ремонтных бригад. При этом работники занимаются не только ремонтом. Им же поручают и отключать электричество. В среднем нехватка в два раза. Там, где должно быть 6 человек, работает 3. В районе севернее Махачкалы - Караман, Новострой, именно такая ситуация. И это примерно везде.

Все жаловались на утечку кадров. Некоторые чиновники предлагали привлекать к ответственности работников Дагэнерго, на чьем участке будут выявлены нарушения, а тех, кто выявил нарушение, поощрять. Но как можно наказать, если зарплаты минимальные. Сейчас электрик получает 28-30 тысяч. Конечно, если он будет работать спустя рукава, никто его не уволит. Никто не сможет требовать от него хорошей работы. Найти на эту должность работника будет очень сложно. Ведь даже по коммерческим расценкам электрики на расхват, и приходится ждать, пока они освободятся. Денег же у Россетей много. Экономить на штатах и искать тех, кто будет работать за копейки, не лучший выход.

Уважаемые коллеги, поздравляю вас с Вашим профессиональным праздником Днём Энергетика. Желаю крепкого здоровья, счастья и успехов во всех начинаниях!

Под угрозой срыва печать республиканских газет.

Сегодня, в течение дня, нет света в типографии «Лотос».

«Россети» не дают подробной информации, когда будет восстановлено электроснабжение.

Россети. Кадровая глухота. Часть 4.
Резюме.

часть 1
часть 2
часть 3

Вот уже 10 лет я с большим удовольствием занимаюсь управленческим и психологическим консультированием (которые очень тесно связаны). И всё равно иногда внутренне отказываюсь понимать одно часто наблюдаемое в госкомпаниях и на госслужбе явление: неэффективность менеджмента.
Как может взрослый, карьерно состоявшийся человек быть начисто лишён профессиональных амбиций? Не тех, что толкают к новым должностям и деньгам, а тех, что подталкивают делать свою работу лучше. В чём смысл такой профессиональной жизни? Чтобы при выходе на пенсию (а до этого ещё и не все доживают) гордо сказать: «Всю жизнь я занимал достойную должность, зарабатывал много денег и не делал ничего полезного»?
Было бы ещё понятно, если бы такое существование было полезным для самого человека. Но разве такая «выученная беспомощность менеджмента» - это личностно хорошо для самих людей? Вряд ли. Тем более, что улучшение качества управления не требует каких-то сверхспособностей и сверхусилий. Достаточно не мешать персоналу работать и внимательно наблюдать за происходящим.

Большинство описанных управленческих вопросов уже было решено во множестве компаний, об этом написаны доступным языком книги, а описанные в предыдущих частях текста проблемы носят не какой-то уникальный характер. Если лень читать книги, всё давно разжёвано в статьях и роликах на ютьюбе.
А удачные решения других компаний никто не скрывает.

Например, в одной крупной частной нефтяной компании по крайней мере раньше существовал фильтр: даже дети «уважаемых людей» не могли попасть в менеджмент, не поработав после института «на земле» - на скважине. Это хорошо для компании, это хорошо и для менеджеров: знание работы «с самого низа» развивает человека, даёт понимание реальных управленческих процессов, не даёт ему превратиться в бесполезную пустышку в большом кожаном кресле.

Крупная нефтянка – это просто пример. Даже мелкие Ай-ти компании часто имеют в управленческом смысле больше, чем крупные энергетические. Парадокс: в энергетических есть для выполнения этих функций даже персонал. Но почему-то нет результата.

Можно было бы предположить, что управление в компании заточено на деньги и краткосрочную перспективу. Но разве это управление?

Чтобы не завершать на грустной ноте, приведу хороший управленческий анекдот.

Пять людоедов устроились на работу. Генеральный директор показал им кабинет и говорит:
— Ребята, работайте, только сотрудников не трогайте, к вашим услугам наша столовая, все за счет фирмы.
Проходит два месяца. Генеральный приходит, говорит:
— Ребята, молодцы! Я вами очень доволен. Вот только вы нашу уборщицу не видели? В офисе грязно, а ее второй день нет.
Людоеды божатся, что ни словом, ни духом. Директор уходит. Самый главный людоед говорит:
— Ну, кто сожрал уборщицу?
Один сознается.
— Слушай, два месяца мы ели менеджеров, пиарщиков, рекламщиков, маркетологов, бухгалтеров — никто ничего не замечал. Ну зачем ты сожрал уборщицу?

П.С. Написанное – не критика компании или отдельных людей. Это обзор ситуации. Эту тему было интересно поизучать и я не отказал себе в удовольствии.
Есть личный мотив: как и большая часть населения страны, я заложник Россетей, деваться от них некуда, и мне не нравится, когда у меня в розетке 170 вольт (а у кого-то и их нет).
Интересным оказалось, насколько просто собирать нужную информацию в профильном чате. Неужто изнутри компании делать это сложнее? Или и правда имеет место тотальный паралич воли к управлению?

П.П.С. Докладывают, что Россети озабочены вопросами мотивации персонала. Только мотивация какая-то сплошь отрицательная. :)

Василий Филиппов
#vgfэнерго

Россети. Кадровая глухота. Часть 3.
Обратная связь. Избранное.

«Психологически менеджмент не готов повышать зарплату по рынку, только шкурку на кисель натягивает. Раньше выезжали за счет стариков и молодых, теперь молодые сразу уходят, а старики «закончились».»

«ИМХО именно Россети, в силу своих потенций, должны бы собирать у себя все "сливки"... Но зачастую качественные специалисты им не интересны как раз из за своей "цены". ФОТ лучше перераспределить на себя, любимого же! =)»

«четко знаю проблему изнутри, специалисты бегут и, как ни странно, именно из-за некомпетентности и самодурства нового кадрового руководства, которое решило натянуть «новую генеральную линию управления» на производственные процессы»

«Проблема кадров есть, но катастрофа как раз в рабочих специльностей и среднем звене в Россетях. "Наверху" проблем с кадрами нет, рукой водить всегда легче...»

«На земле, в Рэс адская работа у всех. У меня много родственников работают в РС, текучка диспетчеров, начальников и гл.инж рэс огромная.»

«Возможно, что руководство не решает на протяжении долгого времени накопившиеся проблемы, не усиливает направления где необходимо,не выполняет свою часть работы, так сказать. А сотрудник устает и находит себе новое место работы).»

«Не выдерживают. Телефон круглосуточно звонит, работают и по выходным, в НГ внезапные сборы, селектора каждый день утром и вечером, а днем по ним отчёты и т.д...
Какой смысл работы? Нет света в конце тоннеля...
Вот сейчас ТСО ликвидируют и тогда будет полный писец. К ним из ТСО работать не пойдут, а они надеются, что так решат дефицит кадров внизу. Наивные»

«Теме селекторов и совещаний можно вообще отдельный опрос посветить. ) Было бы интересно узнать, сколько времени в среднем уходит на участие во всевозможных совещаниях, штабах, селекторах и на сколько это результативно)))»

«Забавно, что в условиях рыночной экономики энергомонополии не желают признавать главное - неконкурентную зарплату сотрудников. То есть специалисты ещё фактически есть, но в условиях рынка они логично идут на бОльшую зарплату.»

«Там логика очень интересная)))) Зачем поднимать зарплаты, создавать условия труда, лучше просто монополизировать все и все и никуда никто не денется😂 а сверхприбыль, которой в этом году похвастались практически все ДЗО, распределить по умному)))»

«Эффективный менеджмент живет одним днем, заинтересованности в сохранении кадрового состава и его развитии у них нет. Они живут здесь и сейчас, а завтра…. Да какая разница, что будет завтра. Кипиай сегодня должен быть выполнен, какими средствами и какие от этого будут последствия, никому неинтересно.»

«У нас в тсо утверждена оплата фота на этот год 37 тр на сотрудника, крутимся успевая выполнять как текущую работу так и подряды. Сотрудники пришедшие это те кого не устраивает работа в россетях. «Полдня читаем допуски. Полдня закрываем наряд». Назад никто не собирается. Рабочих мест вагон. Когда вылетим из регулирования будем дальше заниматься подрядами. Заказов море. Кто будет обслуживать наши 800км? Стсо? В них сейчас три калеки. И техника без водителей.»

«Мы не сокращаем ППП, мы не можем заполнить вакансии. Наша зарплата в принципе не конкурентна. В нашем регионе огромное строительство ведёт Новотэк и пр. Всех электриков у нас переманили на огромные зарплаты.»

Интересно, а здесь есть кто-нибудь из кадровой службы Россетей? Было бы очень интересно услышать мнение кадровиков. Тем более, что в чате можно писать анонимно, под любым ником.

Василий Филиппов
#vgfэнерго

Россети. Кадровая глухота. Часть 2.

Похоже, у компании Россети проблемы, причём более серьёзные, чем интеграция ТСО.
Тема кадров неожиданно оказалась, самой цепляющей (по просмотрам и репостам) за всё время существования канала и вызвала поток комментариев в Чате Энергетической гостиной.
Грех не продолжить публикацию обратной связи от энергетиков для компании Россети.

Нет смысла питать иллюзии о том, что это вызовет какие-то изменения. В крупных компаниях так не работает. Для таких изменений применяются специфические управленческие технологии, которые в Россетях, насколько я знаю, не используются.
Но жизнь меняется, и кто его знает, что будет завтра или после выборов, или через пять лет. Вдруг в управлении компанией появятся проактивные люди, настроенные на решение актуальных задач? Ну и, в конце концов, вода камень точит. :)

Если суммировать написанное в комментариях, то получается следующая картинка:
- у линейного персонала в регионах зарплаты 20-30 тыс. руб. (и как на эти деньги можно даже не прожить, а выжить, не понятно);
- молодёжь либо не идёт в Россети, либо быстро уходит (конечно не о ДОВЛиках в менеджменте речь, а о «работягах»);
- персонал в возрасте, травмированный 90-ми, имеющий страх потерять работу и держащийся за стабильность, потихоньку «заканчивается», выходя на пенсию;
- если в регионе появляются проекты других компаний, почему-то на них значительно выше зарплата и кто имеет возможность, уходят;
- в отдельных филиалах существенный дефицит кадров рабочих специальностей (до 25%);
- нет выстроенной системы сбора инициатив по улучшению работы персонала (а через бесконечную вертикаль менеджеров не пробиться);
- за озвучивание критических моментов в работе персонал боится быть уволенным (то есть, об улучшении качества управления и труда речь не идёт).

Есть единственный способ верифицировать эти тезисы: сформулировать гипотезы по каждому пункту и протестировать их, хотя бы просто запросив статистику по филиалам. Но для этого нужна отстроенная система управления. Судя по комментариям, с ней тоже происходит что-то не то:
- персонал среднего звена «на земле» перегружен избыточными и бессмысленными селекторами, совещаниями и отчётами;
- не выстроена система приоритезации поручений руководства (всё «срочно+важно», что не подразумевает качественного исполнения);
- рапортовать о проблемах стоящим выше по вертикали не принято (если это не что-то критичное, чего нельзя скрыть);
- формально, в Россетях имеется даже персонал, занятый моделированием бизнес-процессов, но к этой работе отношение формальное, для галочки, как и к другим управленческим технологиям (и зря).

То есть, либо менеджмент не получает обратную связь от персонала, либо эта информация игнорируется, либо нужные действия не предпринимаются. При этом, управленческий аппарат (это уже из другого источника) избыточен. Но эти избыточные менеджеры, видимо, выполняют KPI.
Значит KPI установлены так, что не учитывают описанных проблем в управлении?

Можно ли сказать, что потенциальное отсутствие персонала рабочих специальностей – это вопрос стратегический и он про надёжность энергоснабжения и сам факт его? На мой взгляд, можно. А на ваш?

Два заголовка из свежих новостей по теме:
• «Сервис «Яндекс Такси» заявил о нехватке 80 000 водителей такси в России».
• «У таксистов оказался самый высокий доход среди рабочих профессий» (среднем они получают до 105 тыс. рублей в месяц).

Контрольный вопрос:
- Как эти два заголовка связаны с написанным выше?

Василий Филиппов
#vgfэнерго

Кадровая глухота. Привет Россетям.

Как заметил один крупный управленец прошлого, «Кадры решают всё!». Но чтобы они решали, они должны быть. И ходят слухи, что наличием кадров в РФ проблема.
Новость РБК о кадровом голоде в 2 млн. человек и прогнозируемом к 2030 году в 4 млн. не оставила меня равнодушным и привела к созданию опроса на канале Энергетическая гостиная.
«Имеет ли место кадровый кризис (невозможность найти нужных специалистов) в компании, где Вы работаете?»
Мнения энергетиков разделились не сильно:
7% - нет никакого кадрового кризиса.
15% - кризис слабый, касается рабочих специальностей.
5% - кризис слабый, касается управленческих специальностей.
73% - кризис имеет место, по многим позициям.
Но не только каналом сильна Энергетическая гостиная, но и чатом, в котором можно интеллигентно обсудить любые новости энергетики и смежные. В чате появились комментарии, которые хотелось бы процитировать.

***
«Кадрового кризиса нет, специалистов хватает) проблема в том, что специалисты уходят в другие организации, и здесь несколько причин (основные укажу только):
1. Самодурство руководства, как ни странно звучит, просто поверьте, что существует)));
2. Система карьерного роста работает "особенным способом".
3. Слабый менеджмент среднего звена воспринимает специалиста как угрозу "собственной незаменимости", вследствие чего интеллектуальные ресурсы направляются не на решение производственных задач, а только борьбу;
4. Высший менеджмент не воспринимает уход специалиста как потерю, так как считается что незаменимых нет.
И так контора будет работать)) особенно это касается госкомпаний, у которых есть возможность получить господдержку))»

«Высококвалифицированные специалисты массово уходят из энергетики, проблема не в одной конкретной организации, а в управлении предприятиями внутри отрасли, в комментарии выше все описано так, как оно есть на самом деле.»

«В энергетической отрасли думаю в стране очень много высококвалифицированных специалистов. Проблема как будто в системе внутри самой конкретной организации.»

«В энергетике все еще более менее, старая школа сказывается, да и энергоинституты, слава Богу сохранили. А вот в сфере машиностроения и металлообработки жопа полная. Стоят заводы по причине отсутствия рук.
Их не то что квалифицированных нет, а просто нет.
Беда в том, что эти заводы должны обеспечивать и энергопромышленность в том числе.»

«Кадровый кризис звучит очень мягко. Кадровая катастрофа будет точнее. У нас 210 штатных из них 53 вакансии.»

«С рабочими специальностями совсем беда, проблема в низких зарплатах. Со специалистами сильно плохо-все кто поспособнее и не готовы терпеть затейливую архитектуру менеджеров сверху, нашли другую работу. Специалисты есть, но качество их сильно снизилось за последние 10 лет.»

«Толкового экономиста с опытом работы в энергетике не найти. Специалиста по тарифному регулированию вообще не найти!»

***
Почему-то почти все комментарии относятся к Россетям. Такие комментарии называются «обратная связь». Это та информация, которая поступает в ответ на определённые действия, в данном случае на управление.
Я давно заметил, что одним из важнейших качеств, отличающих хорошего руководителя от плохого, является способность слышать обратную связь. А развивающуюся компанию от загнивающей – умение работать с ней.
А не только лоббистский ресурс и господдержка. :)
И так как эта обратная связь была получена у нас на канале, оставалось только собрать её для Россетей.
Не благодарите! )

Василий Филиппов
#vgfэнерго

На основании приказа Минэнерго паспорта готовности к ОЗП получили 97% субъектов энергетики – 492 компании из 506, сообщил министр Николай Шульгинов на всероссийском совещании об итогах подготовки к отопительному сезону. Оставшиеся три генкомпании и 11 сетевых организаций должны предоставить в Минэнерго планы мероприятий по выполнению условий готовности.

При этом г-н Шульгинов отметил, что при оценке готовности к зиме в министерстве увидели примеры несоответствия отраслевой отчётности, предоставляемой отдельными компаниями, фактическому положению дел. Отчётность по техсостоянию несопоставима с объёмами технических мероприятий, заявленных в инвестиционных и ремонтных программах, а также с показателями аварийности, пояснил он.

«В связи с этим принято решение совместно с Ростехнадзором и прокуратурой провести проверочные мероприятия в отношении 71 объекта электроэнергетики. Такие проверки уже идут и по их результатам мы дадим оценку реального положения дел с готовностью энергкомпаний к зиме и с возможность корректировки приказа о выдаче паспортов готовности, который уже вышел. В случае неисполнения компаниями своих обязательств по ремонтам, модернизации и обновлению генерации, Минэнерго будет отзывать паспорта готовности с информированием контрольно-надзорных органов о фактах и причинах снижения системной надёжности», – заявил глава Минэнерго.

«В районе МРЭО Махачкалы что-то сгорело. Похоже, сгорел трансформатор.»

#мнение_читателей #глас_народа #глас_народа

@chernovik

Не надо так...

Сетевая организация обратилась к гарантирующему поставщику с иском о неосновательном обогащении. ГП предъявлял ей потери в сетях с учетом разницы между объемами электроэнергии, зафиксированными общедомовыми приборами учета в ветхих, аварийных и подлежащих сносу МКД, и объемами, определенными как сумма индивидуального потребления и потребления на общедомовые нужды по нормативу.

Суд первой инстанции иск удовлетворил, апелляция отменила, ссылаясь на то, что если объем ресурса, учтенный ОДПУ, установленным в ветхих, аварийных домах, превышает совокупный объем индивидуального потребления электроэнергии и потребления ее на ОДН, исчисленного исходя из нормативов на ОДН, прибор учета не используется для определения объема полезного отпуска электроэнергии в соответствующую точку поставки, а объем ресурса в части соответствующего превышения относится на потери в сетях сетевой организации.

Кассация пришла к выводу, что права первая инстанция, основания для возложения обязанности по компенсации потерь ресурса в не принадлежащих истцу сетях отсутствуют. А позиция апелляционной инстанции является ошибочной. Свой вывод кассация обосновала так.

Допустимым способом определения объема поставленного ресурса в ветхие и аварийные МКД является суммирование объемов индивидуального потребления в помещениях и объема электроэнергии, поставленной на общедомовые нужды, в пределах норматива. Объем по ОДПУ в случае его превышения над нормативом не является полезным отпуском. Разница, обусловленная физическим износом инженерных систем, образует потери во внутридомовых сетях и не является потерями в сетях сетевой организации.
Использование показаний приборов в аварийных и ветхих объектах, не обеспечивающих благоприятные условия проживания граждан в связи с объективным физическим износом здания и его инженерных систем, а также исходя из направленности нормативно-правового регулирования по защите граждан, вынужденных проживать в непригодных условиях, дополнительные издержки на содержание и ремонт таких объектов не должны приводить к оплате собственниками или управляющими организациями превышения нормативов потребления.
Преследуемая цель такого правового подхода не может противопоставляться интересам сетевой организации и не должна возлагать на профессионального участника в сфере энергоснабжения несение расходов, которые в обычных условиях нанего не относятся. Сверхнормативные потери до 01.09.2022 относились на исполнителя коммунальных услуг (если решением общего собрания собственником МКД не принято решение о распределении сверхнормативного потребления между собственниками). Если же согласиться с позицией апелляционного суда, то возникает ситуация, при которой стоимость объема потерь электроэнергии, компенсируемая сетевой организацией, зависит от состояния МКД, которое находится вне сферы контроля и ответственности сетевой организации. Негативные последствия физического износа таких домов не могут возлагаться на сетевую компанию.


Верховный Суд отказался рассматривать жалобу ГП, указав, что его доводы свидетельствуют не о существенном нарушении судами норм материального и процессуального права, а о несогласии ГП с действующим законодательством об электроэнергетике.

«Почему нет электричества  по ул. Московская в Махачкале?

Сейчас на улице великолепная погода, на ураган и ветер перевести не получится, хотя в этом районе бывают ветры.

Почему не предупреждают, если не ЧП?»

#нам_пишут #глас_народа #мнение_читателей

@chernovik

«Перед чьим домом идти на одиночный пикет по поводу отключения света в выходной день!? Для чего это делается? Поднять доходы ресторанов-кафе, чтоб в таком положении дома не сидеть, а сидеть там?»

#глас_народа #нам_пишут #мнение_читателей

@chernovik