💰 Какой редактор нужен финтеху
В работе редактора мне всегда нравилось, что можно работать кем хочешь: продактом, проджект-менеджером, дизайнером, CRM-щиком, маркетологом, портфельным-менеджером, юристом, риск-менеджером, оператором поддержки, методологом, вице-президентом банка. В крайнем случае редактор может работать редактором.
Финтехе интересно и можно развиваться во все стороны, если есть желание. Поэтому ищу себе в команду двух редакторов:
🍞 UX-редактора: вакансия и анкета
🍞 Редактора поддержки: вакансия
Есть плюсы, минусы и особые пожелания по софтам. Подробное описание позиций на hh, вопросы можно задать в личку.
Плюсы
🍞 много работы, форматов, продуктов. Скучать некогда
🍞 можно реально влиять на продукт и собрать крутое портфолио
🍞 бесплатная столовая, фрукты, сладкое и полные холодильники мороженого
Минусы
🍞 много работы, форматов, продуктов. Скучать некогда
🍞 только Москва и МО, есть гибрид
🍞 в редакции нет закреплённых мест, если для вас это важно
Сильные софты
💡 критическое мышление — умение задавать правильные вопросы, отличать важное от неважного, проверять информацию, отличать релевантную ОС от нерелевантной
💡 эмоциональный интеллект — эмпатичные коммуникации, управление собой, умение выстраивать долгосрочные отношения, умение договариваться и решать конфликты или хотя бы не создавать
💡 адаптивность — умение выходить из сложных ситуаций, осваивать новые инструменты, менять подходы, когда резко меняется обстановка, спокойно реагировать на неожиданности
💡 способность к рефлексии — это основной инструмент роста, умение осознавать, анализировать и переосмысливать свои мысли, эмоции, поступки и опыт
#найм #софты
Бредполитика

Canais Semelhantes



Управление редакцией в корпорации: опыт и советы Антона Тарасова
Управление редакцией в рамках крупной корпорации представляет собой сложный и многогранный процесс. Этот вопрос становится особенно актуальным в условиях современного мира, где информация распространяется стремительными темпами, и от качества контента зависит репутация целой компании. Антон Тарасов, главный редактор МТС Банка, имеет значительный опыт в данной области и делится своими знаниями о том, как эффективно организовать работу редакции, наладить коммуникацию внутри команды и создать качественный контент, который будет отвечать интересам как сотрудников, так и клиентов компании. В условиях конкурентного рынка успешное управление редакцией требует не только профессионализма, но и понимания важности стратегического подхода к созданию информации, а также учёта новых трендов в журналистике.
Какие основные принципы управления редакцией в корпорации?
Основные принципы управления редакцией в корпорации включают четкое определение целей, на которых сосредоточена команда, а также создание открытой и поддерживающей атмосферы. Эффективное руководство подразумевает наличие четкого редакционного плана, который помогает не только в организации процесса, но и в распределении ресурсов. Также важно обеспечить регулярное взаимодействие между членами команды для обсуждения идей и получения обратной связи.
Кроме того, прозрачность и доступность информации играют ключевую роль. Члены команды должны понимать, как их работа влияет на общий успех редакции и компании в целом. Внедрение инструментов для управления проектами и контентом может значительно повысить продуктивность и качество выполнения задач, создавая возможности для совместной работы и коллективного творчества.
Как наладить взаимодействие внутри редакционной команды?
Налаживание взаимодействия внутри редакционной команды начинается с создания комфортной атмосферы, где каждый чувствует себя ценным участником процесса. Регулярные встречи, как очные, так и виртуальные, позволяют членам команды делиться идеями, обсуждать проблемы и находить решения. Это также способствует укреплению отношений и доверия в команде.
Использование технологий для коммуникации, таких как мессенджеры и платформы для совместной работы, может значительно упростить процесс. Важно создать культуру открытости, где любая идея может быть высказана, а критика воспринимается конструктивно. Таким образом, сотрудники будут уверены в том, что их вклад ценен и может привести к улучшению общего результата.
Как оценить эффективность работы редакции?
Оценка эффективности работы редакции включает в себя как количественные, так и качественные методы. Первые могут включать анализ просмотренных статей, количество взаимодействий с контентом, таких как лайки и комментарии, а также конверсии, которые могут возникать благодаря материалам редакции. Эти данные могут помочь понять, какие темы и форматы наиболее востребованы аудиторией.
Качественные методы оценки могут включать в себя опросы среди читателей и членов команды, анализ комментариев и отзывов. Важно также учитывать внутренние показатели, такие как соблюдение сроков выполнения задач и общее удовлетворение сотрудников. Регулярное проведение таких оценок позволяет вносить коррективы в работу и улучшать результаты.
Как корпоративная культура влияет на работу редакции?
Корпоративная культура имеет прямое влияние на работу редакции. Она определяет, насколько открытыми и креативными могут быть сотрудники, а также их готовностью к сотрудничеству. Сильная корпоративная культура, которая поддерживает инновации и ценит вклад каждого, может значительно повысить продуктивность и качество работы редакции.
Создание безопасной и поддерживающей среды, где идеи свободно обсуждаются и проверяются, позволяет редакции активно экспериментировать с новыми концепциями и подходами. Это особенно важно в условиях быстро меняющегося информационного ландшафта, где успешных контент-стратегий не так много, и нужно быть готовым быстро адаптироваться к изменениям.
Как использовать современные технологии в управлении редакцией?
Современные технологии играют ключевую роль в управлении редакцией. Существует множество инструментов для планирования контента, управления проектами и совместной работы, которые помогают повысить эффективность работы команды. Эти инструменты позволяют легко отслеживать прогресс, распределять задачи и делиться материалами, что, в свою очередь, ускоряет процесс создания контента.
Кроме того, анализ данных о взаимодействии аудитории с контентом позволяет редакциям лучше понимать, какие темы интересуют читателей и как можно улучшить контент. Инструменты для SEO-оптимизации также могут помочь в создании материалов, которые будут более видимыми в поисковых системах, что, в конечном итоге, приведет к увеличению потока посетителей на сайт.
Canal Бредполитика no Telegram
Бредполитика - это канал в Telegram, где вы сможете найти самые актуальные и интересные материалы о политике, редакционном делопроизводстве и многом другом. Ведомый опытным главредом МТС Банка - Антоном Тарасовым, этот канал предоставляет уникальные инсайты в мир корпоративной политики и управления редакцией. Если вы заинтересованы в темах редакционной работы в крупных корпорациях, а также хотите узнать, как эффективно руководить редакцией, канал "Бредполитика" станет вам незаменимым источником информации. Присоединяйтесь к нам прямо сейчас и узнайте все секреты успешного управления редакцией в корпоративной среде!