Делегируй. Масштабируй | Осипов Сергей

10 привычек людей, которые всегда на шаг впереди

Хорошая новость!

Дело не только в таланте, а в системности и дисциплине.

Лукас Стангль, консультант Google по стратегии составил 10 принципов, которые делают те, кто стабильно достигает результата:

• Говорят «нет», когда это нужно.
• Хорошо высыпаются.
• Управляют не только временем, но и энергией.
• Поддерживают дисциплину.
• Чётко расставляют приоритеты.
• Контролируют свой график, а не плывут по течению.
• Постоянно учатся.
• Используют стресс как эффективное топливо.
• Поддерживают рациональный оптимизм.
• Развивают эмоциональный интеллект.

А какой привычки не хватает вам?

Любовь на работе и не только

Судя по опросу выше, никто из нас не сумел заработать на празднике, а жаль. Я когда занимался шоколадом отлично использовал эту вакханалию с сердечками.

А что такое "Любовь" в бизнесе?
Это когда людям вместе хорошо и результативно.

Давайте проведем небольшой тест /эксперимент. Вы посмотрите на свою компанию и оцените ее по 10 бальной шкале, где 0 - это вообще не про нас, 10 - это точно мы. Поехали!

Любовь на работе - это:

1. Эмпатия и забота
— Умение понимать эмоции и потребности коллег, предлагать помощь в сложных ситуациях.
— Создание среды, где люди чувствуют себя ценными.

2. Уважение и доверие
— Признание профессиональных качеств, опыта и вклада каждого члена команды.
— Честность, даже в спорных вопросах.

3. Коллаборация и взаимоподдержка
— Стремление к общим целям.
— Совместное преодоление трудностей.

4. Профессиональная этика и границы

5. Вдохновение и мотивация
— Поддержка достижений коллег, менторство, обмен знаниями.
— Празднование личных и общих побед.

Ну, что сколько баллов у вас получилось?

Ключ к тесту тут:
Если 40-50 работать с вами - счастье
и я хочу к вам.
30-40 у вас неплохо, но есть куда расти.
20-30 вам точно нужно что-то менять в коллективе.
Меньше 20 - кто-нибудь, закройте это немедленно.

А теперь идите делать обнимашки и признаваться в любви коллегам. Если боитесь непонимающих взглядов, поделитесь этим постом-пояснением.

Меня тоже можете порадовать сердечком, я вас тоже люблю. 😍

#ЛюбовьНаРаботе.

Должность руководителя - ловушка: как избежать управленческого фейла

Вчера я рассказывал про "плохих сотрудников" а сегодня читайте пост про плохих руководителей.

Начну со своей истории. Работал у меня классный менеджер по продажам. Сделки, клиенты — просто огонь! "Вот он идеальный кандидат на должность РОПа", — подумал я и назначил парня.

Уже через месяц я понял какую фатальную ошибку совершил. Вместо того чтобы помогать другим продавать также круто, как он, Иван включил "начальника" и быстро испортил отношения абсолютно со всеми.

Обучать и делегировать он не мог, грубо лез в переговоры к менеджерам. На людей, кричал, злился и обвинял в тупости.

Через два месяца он сдался и ушёл к конкурентам.... менеджером по продажам.

Каждый раз, когда кто-то ставит классного специалиста или технаря на руководящую должность, мне хочется кричать: «Стоп!». Пацаны, это так не работает. Идея, когда «лучший» становится «руководителем», — это ловушка. Я видел это столько раз, что думаю - это закономерность.

Как такое возможно?

Да легко. Мы почему-то решили, что если человек хорошо работает сам, то он точно сможет объяснить другим как это делать и у него получится рулить другими. Проблема в том, что для управления людьми, нужны определенные навыки, а не способность закрывать узкопрофильные задачи.

Вот вам два бредовых мифа, из-за которых мы делаем такие ошибки найма:

1. Иллюзия быстрого обучения. Никто не хочет признавать, что стратегическое мышление и эмпатия — штуки, которые развиваются не за день. Порой это годы, а не месяцы. И они не приходят с тем, что кто-то крут как продажник, маркетолог или логист.

2. Иллюзия желания быть руководителем. У нас в обществе принято думать, если ты не начальник значит неудачник. Это же бред!

Но все и трындят: «Хочу быть руководителем!» А на самом деле людям нужно больше денег и/или статус. А это не одно и то же. Проблема в том, что когда человек с такой мотивацией становится руководителем, то начинается полная задница.

Мы теряем прекрасного специалиста и получаем упыря, который не умеет договариваться и добиваться результата чужими руками.

А что с этим делать?

Во многих компаниях руководящая должность — это единственный способ увеличить зарплату или статус. Это толкает сотрудников стремиться к управлению, даже если они не имеют к этому склонности.

Поэтому нужно создавать карьерные треки, не связывая их с ролями руководителей. Например, вводить должности типа "старший специалист", "эксперт", "руководитель проекта", которые будут иметь высокий статус и достойную оплату, но без управленческих обязанностей.

Хорошо, если у вас есть двойная карьерная лестниц: управленческая + профессиональная, тестовые периоды на должности и ротация ролей.

Это позволит избежать ошибок найма и создать более гибкую и мотивирующую среду для персонала.

Как вы думаете? Были ли у вас такие случаи? Расскажите в комментариях.

Не пора ли тебе уйти из "семьи"?

Вчера проводил второй урок на курсе База менеджмента. Разбирая вопрос постановки задач, мы вышли на очень интересную тему: "Плохой" сотрудник в отделе это ошибка найма или недоработка руководителя? Увольнять таких или работать, воспитывать?

Были у вас такие?

Руководителям часто топят за первый вариант. Мол, мне его HRы привели, а он дуб-будом. Я ему сто раз уже объяснил (а), а он все равно косячит.

Первое, что я всегда спрашиваю — что там с работой самого сотрудника.

Если он тупо делает одни и те же ошибки, значит, проблема либо в его навыках, либо в том, что он просто не понял, что от него хотят.

Если ошибки разные, в разных задачах — значит что-то не то с руководителем. Может, задачки распределены как-то не так, или ресурсов не хватает. 🤔

Второй вопрос, как долго человек тут работает?

Когда у вас новичок, то, возможно, просто не привык ещё, и ошибки — это часть процесса.

Если уже 1-2 месяца, прошел все обучения, сдал тесты, а типовые косяки повторяются — может, тут проблема в мотивации или в том, что его просто не обучили нормально.

Ну и главный вопрос — что с руководителем?

Часто бывает так, что руководству не замечает происходящего. Не берется обратную связь, не даются чёткие указания, и люди просто не понимают, что делают не так.

Когда сотрудник в ответ на ошибки получает только ругань или молчание — ну, ясен пень он и дальше будет творить фигню.

Проверочный вопрос — как в команде вообще?

Если там ссоры, токсики, бардак, то тут любому будет тяжело работать.

Вот, что я делал в подобных ситуациях. Сначала разговариваю с сотрудником, чтобы понять, где он сам видит свои ошибки. И видит ли. Потом разговариваю с руководителем, чтобы понять, что можно сделать, чтобы помочь ему стать лучше. В финале разговариваем все вместе и составляем план изменений и смотрим на результаты.

И если проблема осталась, значит ошибка найма. Человек нужно менять.

Если бардак в отделе в целом - меняем руководителя

Завтра напишу о том, как выбирать руководителя отдела. Кого ставить?


А сейчас расскажите в коментах, у вас были сложные сотрудники? Что с ними делали?

Я потерял час и миллион нервных клеток

Я верстал презентацию в онлайн сервисе. Готовился вести завтрашний урок про постановку задач. Медленно но верно приближается к финалу.

Ушел на обед. Вернулся, а презентации нет. Я в афиге. Час потерян.

У кого было похожее? Поддержите меня, накидайте огней

Я, New York Times и Литрес не можем ошибаться

Последние 5 лет меня очень интересует тема продуктивности и счастья. Я ищу книги, людей, исследования, которые исследуют этот вопрос.

На неделе наткнулся книгу Жизни, игра и продуктывность, которую горячо рекомендую не только руководителям, а вообще каждому. И вот почему:

1. Литрес назвал ее лучшей книгой по саморазвитию 2024 г.
2. Бестселлер New York Times.
3. Али Абдаал самый популярный в мире эксперт по производительности, который открыл более легкий и счастливый путь успеху.

У вас не будет отговорок ее не прочесть, когда вы узнаете, что там всего 51 страниц пользы. Али взял не с потолка, а из психологических исследования нашей производительности.

На мой взгляд - это книга-выжимка всех в мире книг по личной эффективности. Поэтому там много чего повторяется, чего я и так знаю. НО она одна заменит ВСЕ книги в теме.

На каждой странице 1-2 эксперимента, которые сразу можно применить. Кайф!

А какую книгу порекомендуешь ты?

Сегодня пятница, а значит будем развлекаться.

Я нашел для вас классную историю о том, как с помощью 5 кирпичей можно заставить людей толпами нести вам деньги.

Тот, кто это придумал реально гений! Скорее читайте карточки.

Было бы круто, если бы кто-нибудь из подписчиков попробовать это у себя и рассказал, что получилось.

Всем отличной пятницы!



P.S. А завтра я расскажу о книге-бестселлере New York Times и ЛитРес, которую вам нужно обязательно прочесть.

Руководитель - человек пишущий! Как только он прекращает писать (регламенты, стандарты, процессы), он тут же начинает говорить сотрудникам тоже самое по 100 раз подряд.

#понравилось

Рынок труда: будет только хуже. Как на этом заработать?

Уже сейчас бизнес плачет от нехватки рабочей силы. Оно и понятно, бизнесу не хватает - 1,6 млн. чел.

Мой прогноз — будет только хуже. К 2030 дефицит кадров вырастет минимум в 2 раза.
Стоимость потери сотрудника уже сейчас выше, чем цена потери клиента.

Как расти ?
— В стране много незадействованных женщин. Даже их частичная занятость решает вопрос.
— Учиться.

Зачем мне это?
Когда на рынке дефицит кадров, классные обученные специалисты становятся все дороже и дороже.

У квалифицированных руководителей зарплаты точно вырастут и тут все зависит только от вас.

Что делать?
— Учиться самому. Учить свою команду!
— Искать способы повышать эффективность сотрудников и обходиться меньшим числом людей;
— Привлекать женщин на частичную занятость и учимся работать с ними;
— Создавать условия для привлечения и удержания качественных людей;
— Учиться управлять новым типом рабочей силы.
— Автоматизировать и роботизировать всё, что только можно. Максимально избавляться от человеческого фактора.

P.S. Поздравьте меня. Сегодня стартует мой первый поток онлайн курса "База менеджмента"! Все участники скоро сильно увеличат свою ценность на рынке, и начнут зарабатывать больше, чем коллеги.

Закрываю канал и уезжаю в Гонконг

Понедельник начался с афигенной новости - мне предложили работу мечты.

Ребята, 8к за десять минут работы или почти 48к за час! Это выглядит выгоднее, чем торговля запрещенными порошками.

Ставь ❤️ если тоже так хочешь, а не это вот всё

База менеджмента без соплей: чему учиться у Трампа?

Дональда Трампа ненавидят, боятся и боготворят. Неоднозначная фигура. Его судили, банили в соцсетях, обвиняли в связи с Путиным, но он построил империю и дважды стал президентом США. А значит, у него есть чему поучиться:

1️⃣ Будь предельно ясен в требованиях
Трамп не любит расплывчатых формулировок и недосказанностей. «Ты либо делаешь, либо валишь» — вот его подход. Руководитель, который не умеет ставить задачи чётко и жёстко, получает «размазанную ответственность» и кучу оправданий.

2️⃣ Держи людей в тонусе
Работать на Трампа — это как кататься на американских горках: сегодня ты его фаворит, завтра твоя голова летит с плеч. Постоянное напряжение делает команду собранной. Без фанатизма, конечно, но если твои люди расслабились — считай, они уже не твои.

3️⃣ Нет денег? Будь наглым!
Хочешь лучшие условия? Требуй их. Надо пробиться в закрытый клуб? Лезь напролом. Надо сделать так, чтобы тебя заметили? Сделай скандал. В бизнесе выигрывает не тот, кто скромно ждёт у двери, а тот, кто выбивает её с ноги.

4️⃣ Играй по-крупному
Трамп говорил: «Если уж брать кредит, то огромный. Если уж строить — то небоскрёб». К чему это? К тому, что на мелочах ты далеко не уедешь. Хочешь результат — играй по-крупному или оставайся в песочнице с самозанятыми.

5️⃣ Не бойся конфликтов
Трамп — мастер создавать и выигрывать конфликты. Он знает: сильный лидер — это не тот, кто старается всем угодить, а тот, кто бьёт первым и бьёт больно. В твоём бизнесе конкуренты не будут играть по-честному, и если ты слишком добрый — тебе конец.

6️⃣ Всегда будь на виду
Бренд Трампа стоит миллиарды. Почему? Потому что он сам его главный промоутер. Ты либо сам себе реклама, либо ждёшь, пока тебя заметят (и не дождёшься).

7️⃣ Никогда не признавай поражение
Трамп проиграл выборы? По его версии, нет. Столкнулся с кризисом? Значит, это временные трудности. Твой бизнес в просадке? Нет, ты на стадии роста. Верь в свою историю до конца — иначе никто в неё не поверит.

Да, у Трампа агрессивный, беспощадный, но эффективный стиль управления. Не всем и не всегда подходит, но если тебе нужны результаты, то пара его правил может оказаться полезными.

🔥 А теперь вопрос: Ты хочешь реально управлять или продолжишь «играть руководителя»? Если первое, то жду тебя завтра, 4 февраля на моем курсе «БАЗА МЕНЕДЖМЕНТА». Минимум воды, максимум чётких инструментов, которые помогут тебе перестать тащить всё на себе.

Подробности тут👇 Заходи https://teletype.in/@osipov_consult/EN1GF-54mg1

Январь закончился, а значит подводим итоги месяца!

У меня получилось
- Заработать рекордную сумму продав свой онлайн тренинг (но денег все равно почему-то не хватает).
- Провести крутой тренинг "Делегируй!" для предпринимателей
- Собрать группу на тренинг "База менеджмента"
- Придумать новую 6 месячную программу для владельцев среднего бизнеса "Состояние".
- Получить 2 новых предложения по работе.
- Отказаться и не покупать курс по лидгену за 230к
- Дописать свою книгу «Вопрос, который решает всё» и отдал друзьям на выписку.
- Придумал и совместно с книжным клубом провел онлайн марафон "Зимние каникулы для взрослых"

Отдых
- Встал на борд в Домбае
- Выехал 2 раза на море
- Пять, мать его, раз за месяц я сходил баню. И это больше, чем за весь прошлый год.
- Дважды отмокал в чане с горячей водой под звездами.

Спорт и Здоровье
- Вышел в режим 5 тренировок в неделю
- Лечу с остеопатом спину и уже вижу позитивные изменения
- Очень спокойно, уверенно проживаю внешние неприятности, хотя раньше некоторые из них меня бы точно вогнали в депрессию.
- Два раза голодал на сухую.

У меня НЕ получилось
- Снизить вес несмотря на тренировки и подсчет калорий.
- Получить лидов на коучинг с сайта puzzlebrain
- Читать столько, сколько бы хотелось.
- Снимать рилсы и сторис более менее регулярно.

Пики энергии
- Сноуборд и путешествие в Домбай
- Запись рилса в студии
- Моменты, когда приходят оплаты )))
- Длинный откровенный разговор с супругой по дороге с моря
- Сериал Тед Лассо

Главные вызовы
- Лидген и продажи База менеджмента
- Сноуборд
- Спорт + вес

Ключевые цели на февраль
- Ведение первой группы курса "База менеджмента"
- Запуск рекламной кампании. Сейчас выбираю, подрядчика для запуска рекламы. Очень страшно. Боюсь ошибиться и опять про*ать деньги.
- Продажа стратегических сессий, 2-го потока "Базы менеджмента" и тренинга "Делегируй!"
- Дописать программу "Состояние" для владельцев и ТОПов
- 20 тренировок в зале
- Встречи с друзьями
- Поездка за город (хочу еще на сноуборд)

Слушайте, пока писал итоги месяца я понял Сколько всего классного мне удалось сделать за январь. Пока не написал я этого не видел. Поэтому рекомендую.

#итогиянваря

А вы были на море зимой?

Оно тоже шумит и волнуется без вас.

ТОП-3 книги, которые стоит прочитать каждому руководителю"

Вы тоже замечали, что книги для руководителей часто похожи друг на друга? Они про успех, стратегии, мотивацию. Но есть редкие исключения. Книги, которые не просто дают советы, а заставляют задуматься и качественно изменить свой подход.

Я выбрал три такие. Не шаблонные "как заработать миллион", а книги, которые учат видеть больше, чувствовать глубже и по-настоящему вдохновлять.

Если вы руководитель, эти книги точно для вас.

А еще меня реально зацепила книга, — «Скрытые мотивы. Истинные причины нашего поведения». Это не совсем про бизнес, но про то, как мы, люди, принимаем решения.

Прочитав её, я поймал себя на мысли: многие мои поступки — это не про логику, а про желание показать себя или вписаться в чужие ожидания.

Например, я считал, что продвигаю новые идеи ради общей пользы. А оказалось — часто, чтобы выглядеть более компетентным в глазах людей.

Эта книга заставила меня пересмотреть не только своё поведение, но и то, как я общаюсь с людьми. Она стала моим "детектором скрытых мотивов".

А вот ТОП-3 книги для руководителя

📘 1. "Думай медленно... решай быстро" — Даниэль Канеман
Эта книга научила меня одному: мы часто ошибаемся не потому, что глупы, а потому, что торопимся. Канеман даёт понять, как работает мозг и как принимать осознанные решения.

📙 2. "Эссенциализм. Путь к простоте" — Грег МакКеон
Практическая книга о том, как перестать разрываться на тысячи задач и сосредоточиться на главном. Очень помогает структурировать своё время и усилия.

📗 3. "Лидеры едят последними" — Саймон Синек
Если вы хотите понять, что делает команду настоящей, — это must-read. Не про KPI, а про самое важное, что должно быть в каждом коллективе. НО часто именно этого ингредиента и нет.

Эти книги не сделают вас ИлономМаском за одну ночь. Но точно помогут думать шире, принимать решения увереннее и вести людей за собой.

А какие книги повлияли на вас больше всего? Делитесь в комментариях — пополним библиотеку вместе! 👇

Финалим неделю юмором!

Ловите лучшие мемы про работу и руководителей, которые мне попались на глаза.

Выкладывайте в комментариях мемы которые нравятся вам!

Послушайте моё пожелание для вас на эту неделю 🔼

А вчера весь день вел тренинг Делегируй! для капитанов "Спарты"

Это была моя новая программа от которой Кайфанули все!

Особый интерес вызвали блок про спиральную динамику и нейронки.

Для меня этот тренинг был интересен тем, что я вел его сразу после утренней силовой тренировки и на сухом голодании (это когда без еды и воды).

Спасибо, парни, вы настоящие, сильные, крутые!

Ставь 👍 если Спартанец

Утро воскресенья началось с моря

Раз в месяц я стараюсь выбираться за город. На природе хорошо замедляться и отвлекаться от городской суеты.

Чем больше контакта с природой, тем качественней ощущается отдых и перезагрузка.

А как вы любите отдыхать от работы?

День 7: Как всё началось

Семен сидел за своим столом в конце рабочего дня и вспоминал, каким растерянным был в первый день в новой должности. Он улыбнулся: «Если бы тогда я знал то, что знаю сейчас, всё было бы проще».

Он решил поделиться этой мыслью с коллегами. «Я думал, что управление — это про приказы и контроль. Но оказалось, что это про ответственность, поддержку и постоянное обучение».

Страх перемен, незнание современных инструментов менеджмента и сомнения мешают руководителям управлять своими командами.

Многим кажется, что управлять сложно, что это не для них. Семен сам был таким.

Он рассказал, что ему помог онлайн курс. «Он дал мне инструменты, которые я применял шаг за шагом. Это не магия, результаты оказались настоящими. Семен поделился своими выводами и пригласил коллег присоединиться к обучению.

«Если кто-то из вас думает, что ещё не готов, просто начните. Всё получится», — сказал он.

И добавил: «Сегодня у вас есть возможность вписаться в Online курс по управлению для начинающих руководителей на специальных условиях.

Смотрите программу и все условия тут

День 6: Семен становится наставником

Семен решил провести тренинг для других руководителей и сразу ответить на все вопросы. Он уже привык к скепсису, но то, как встретили его коллеги, было хуже. "Ну, чему ты можешь нас научить? Ни к чему нам эти KPI!", — сказал главный бухгалтер, сложив руки на груди.

Семен понимал, что его врагом будет не только зависть, но и нежелание коллег менять привычные подходы. Если он просто будет рассказывать, никто его не послушает.

Сопротивление переменам это нормально. Коллеги не хотели признать, что этого выскочки можно чему-то поучиться.

Вместо долгих объяснений Семен вновь начал с конкретных примеров. Он вывел на экран результаты своего отдела: рост эффективности, сохранённый бюджет и отзывы клиентов.

«Мы начали с малого, но это изменило отношение сотрудников. Я не говорю, что это просто, но это работает», — сказал он. Постепенно атмосфера в переговорке потеплела. Коллеги начали задавать вопросы.

Когда тренинг закончился, несколько руководителей подошли к Семену: «Спасибо, это интересно. Попробуем у себя».

Семен понял, что сумел завоевать уважение. Но в душе он чувствовал: чтобы двигаться дальше, ему самому нужно расти и учиться.

4 февраля стартует мой Online курс по управлению для начинающих руководителей сейчас есть возможность попасть на лучших условиях.
Читайте здесь: https://teletype.in/@osipov_consult/EN1GF-54mg1

Книга, которую рекомендую каждому владельцу бизнеса, ТОП-менеджеру и тем, кто хочет ими стать.

День 5: Прокачиваем показатели

Семен смотрел на урезанный бюджет и чувствовал, как над ним сгущаются тучи. Деньги сократили, а задачи остались те же. Он понимал: работать по-старому больше не получится.

На собрании в отделе он предложил: «Я хочу внедрить систему, где каждый сможет видеть свой результат и получать соответственно». Но в ответ услышал привычное: «Нам это всё не надо, Семен. Мы и так хорошо работаем, стараемся. Да и кто заплатит премию, если бюджеты у всей компании урезали».

Семен знал, что команда не примет изменения сразу. Главным врагом был страх перемен: люди не верили новой системе.

Они были уверены, что KPI — это просто очередная "формальность", чтобы урезать зарплату людям.

Семен не сдавался. Он стал показывать на примерах, как показатели помогли улучшить результаты в других компаниях. «Если вы попробуете, через месяц увидите, что это работает».

Скрипя зубами, команда начала заполнять новые отчёты. Первые две недели были напряжёнными, но через месяц результаты отдела выросли на 15%. Люди начали замечать, что их усилия дают результат.

Директор оценил прогресс, но вместо похвалы получил Семену: «Внедри эту систему в других отделах компании».

Парню было приятно, что его заметили, он даже почувствовал, что поднимается на новый уровень. Но как обучить других руководителей, которые будут не только более скептичны но и завистливы?

Состояния - мое слово 2025 год!

Время есть, но если состояние не то, то и жизнь — мимо. Состояние — это здоровье, ум, финансы, настрой команды. Всё начинается с того, что у меня внутри. Хаос там? Хаос везде. Ресурс? Тогда светишь как маяк.

Я выбираю учиться управлять состоянием. Входить в него, оставаться в нём. Это мой ключ к лучшему году. Всё остальное приложится.

А ты в каком состоянии сейчас? Тянет оно тебя вперёд или топит?

Выбираю своё. А вы?

День 4: Битва за бюджет

Семен собирался домой после трудного дня, как на его почту пришло письмо от финансового директора. Бюджет их отдела урезают на 30%. Причина: компания решила "затянуть пояса". Семену показалось, что земля ушла из-под ног.

Как они будут работать? У них и так не было лишних ресурсов, а как теперь поддерживать текущие проекты, не говоря о развитии.

На следующий день на совещании собрались руководители всех отделов. Семен молчал, слушая, как другие либо смирялись, либо пытались возражать. Но финдира это абсолютно не трогало.

Когда дошла очередь до Семена, он почувствовал, как внутри всё кипит. Встать и молча принять решение, как это сделали другие? Или всё-таки попытаться объяснить?

Его взгляд натолкнулся на финансового директора — женщину средних лет с холодным, непроницаемым лицом. Она напомнила Семену учительницу химии в старших классах, которая всегда говорила: «Докажи мне, что ты прав».

Семен глубоко вдохнул.

«Прежде чем мы начнём обсуждать сокращение, я хотел бы показать, что мой отдел делает для компании», — начал он, и несколько человек в зале усмехнулись.

Его главным врагом был скепсис. Люди думали, что Семен просто оправдывается. Его голос дрожал, но он продолжал.

«За последний месяц наш отдел сократил издержки на 15%, мы оптимизировали цепочку поставок и сэкономили 1,2 миллиона рублей. Всё это сделано без ущерба для качества. Вот цифры», — Семен вывел на экран графики.

Некоторые начали слушать.

«Мы уже доказали, что умеем работать эффективно. Если нам урежут бюджет на 30%, это остановит три ключевых проекта, которые потенциально могут принести компании больше денег, чем сейчас. Хотите, чтобы я это подробно объяснил?»

Финдир впервые подняла голову. «Семен, ваши аргументы понятны. Вы предлагаете сохранить бюджет на текущем уровне?»

«Нет», — сказал Семен. Все удивлённо посмотрели на него.

«Я понимаю, что сокращение неизбежно. Но если вы урежете наш бюджет на 15%, это даст нам шанс сохранить текущие проекты. И, возможно, вы увидите ещё более высокую отдачу».

В зале повисла тишина.

Через полчаса совещание закончилось. Семен вернулся в свой отдел. Да, их бюджет урезали, но не на 30%, как всех остальных, а на 15%.

Он понял, что доказал свою ценность не только руководству, но и себе.

Но впереди его ждал новый вызов: как добиться роста показателей в условиях ещё более жёсткой экономии?

И как?! Что посоветуете начинающему руководителю?

Одно упражнение, одна минута

Вчера весь день думал о том, какую привычку мне хочется привить в этом году.

И вот, вечером, гуляя с собаками я вспомнил, что давно хочу делать зарядку. Но по какой-то причине не начинаю.

Меня пугала и останавливала необходимость выделять время или даже вставить раньше. И я никак не мог решить какие именно упражнения мне делать.

Поэтому беру одно силовое мультифункциональное упражнение и делаю его одну минуту (если не хватит, продложу).

Ну, а чё, сила маленьких шагов.

И на душе стало тепло радостно. Так я точно начну. Не сольюсь. И не смогу оправдать неделание отсутствием времени.

Сегодня я начал. Поставьте 👍 чтобы поддержать меня.

Делайте свои ставки в комментариях, на сколько меня хватит 😁

С рождеством, ребята!

Держите подарочную подборку рождественских калядок-гаданий-предсказаний:

1 Топ-5 основных рисков 2025 из исследования ВТБ и РБК: clck.ru/3FcEKG

2 Рейтинг ожиданий российского бизнеса 2025 - исследование Regroup https://goo.su/IqIT

3 10 важнейший трендов в HR по версии ВШБ: https://goo.su/Kk3xtW

4 Итоги 2024 и тренды 2025 в HR глазами hh: https://goo.su/TRqHp

5 Интервью Александра Аузана РБК про ожидания от 2025 года: https://goo.su/iTTwsi

6 Интервью Германа Грефа про вызовы 2025: surl.li/npvtfv

7 СБЕР CIB - как ключевая ставка влияет на бизнес: surl.li/eflbam

8 Три сценария о том, что будет с экономикой в 2025 году от СБЕР CIB ("мягкая посадка", "перегрев экономики" и "быстрая дезинфляция"): surl.li/eflbam

9 Интервью Дмитрия Алексеева из DNS Group у Соколовского (в т.ч. про ожидания от 2025): surl.li/ksqzid

10 А тут то самое исследование СКОЛКОВО о том, как плохие коммуникации влияют на бизнес: surl.li/axafdr
Подборку утащил у Филиппа Гузенюка.

А как вы думаете, что вас ждёт в этом году?

День 3: Исчезающий талант

«Я ухожу», — заявляет Андрей, лучший специалист Семена. «Мне предложили лучшие условия. А здесь нет перспектив», — звучит это, как приговор.

Семен понимает, что потеря этого специалиста станет катастрофой для отдела и для него лично. Но что делать? Уговаривать? Угрожать?

Ощущение бессмысленности у сотрудника. Деньги — только вершина проблемы.

Вместо криков и обвинений Семен пробует поговорить и выяснить ключевую причину: «Чего тебе не хватает?»
Андрей: «Я хочу развиваться! Мне тут скучно».

И тогда Семен предлагает Андрею новый проект по организации снабжения в новом регионе, где тот сможет проявить себя. И это срабатывает.

Сотрудник остаётся. Команда начинает доверять Семену. Но тут новая беда: шеф урезает бюджет отдела на 30%.

Что делать в этой ситуации? Вы сталкивались с такой проблемой? Какие идеи помогут Семену? Поделитесь своим опытом!

Мое самое безумное желание января

Как-то незаметно и сам собой собрался план работ на ближайший месяц-полтора:

11.01 веду в Краснодаре офлайн тренинг "Делегируй".

25-26.01 провожу стратегическую сессию для крупного производства в Душанбе.

А 04.02 стартует мой новый Online курс по управлению для молодых руководителей. Кто хочет попасть по спец. цене, пишите в личку. Есть шанс успеть.

Между этими событиями: подготовка программ, коучинг, бот и продажи. А ещё хочу сделать марафон для руководителей и экспертов "Состояние".

Помимо работы хочется попробовать заниматься спортом каждый день. Хотя бы по 30-40 минут.

А теперь про самое безумное желание января - набить татуировку с формулой Бекхарда (как на фото). Это формула перемен и она будет напоминать мне, что делать, когда что-то не получается.

А как ваши дела? Делитесь своими желаниями и планами на январь.

#планы

Первая тренировка в этом году!

Наконец-то я поднял жопу с дивана и приехал в зал. Кайф!

А вы уже начали сдигать набранные килограммы?

День 2: Первое испытание — срочная поставка

Утро Семена началось с тревожного звонок: поставка крупного заказа задерживается, клиент уже угрожает штрафами. Семен побежал в отдел, пытаясь мобилизовать сотрудников.

«Почему поставка до сих пор на складе?» — спросил он сотрудников вместо вежливого "Здравствуйте".

Вместо ответов опять равнодушные взгляды. «Давайте ускоримся, времени нет!» — начинает закипать Семен, но в ответ: «Это не наша вина. Пусть склад разберётся». Всем пофиг.

Семен вспомнил правило из курса: «Слушай, а не приказывай». Он собрал всех за столом: «Что нам мешает? Какие есть идеи?» Оказалось, что задержка вызвана проблемой оформлением документов поставщика.

Семен предлагает разделить заказ между двумя новыми поставщиками. Да это будет дороже на 12%, но выполнить заказ в срок.

Контракт спасён, но Семен замечает: один из лучших сотрудников работает с явным безразличием. Через день он узнаёт, что Олег собирается уволиться.

Что вы посоветуете Семену?!

Не ставьте целей пока не прочитаете этот пост

В этот раз с постановкой целей я что-то тяну. Пока не определился, что в этот раз для меня самое важное.

Деньги, учеба, здоровье - дело нужное.

Но хочется выбрать такую цель, которая зажжет огонь в моих глазах.

А когда я ее выберу нарисую себе даруму.

Это традиционная японская кукла-талисман, которая символизирует упорство в достижении целей.

Уникальная черта дарумы — незаполненные глаза. Когда вы ставите цель, рисуете один глаз, а второй заполняете только после её достижения. Это напоминает о настойчивости и помогает сосредоточиться на мечте.

Как вам такая идея? Седлаете себе такую?

#инструменты

Ребята, смотрите, что я вам приготовил!

Мини-сериал о Семене — начинающем руководителе отдела снабжения.

Сериал написан по реальным событиям, но все совпадения случайны, все ситуации вымышлены.

Посты-серии буду публиковать в 12.00 по мск каждый день.
Всего вас ждет 7 серий.

Как вам идея?

Ставь 🔥 если нравится

❄️ Новогодние каникулы 2025: марафон для взрослых

Устали от оливье и скучного застолья? А хотите провести каникулы с весело, с пользой и новыми знакомствами?

Присоединяйтесь к нашему марафону по книге "Agile-life" Екатерины Ленгольд и:
🌟 Освойте лёгкие техники для достижения целей
🌟 Почувствуйте радость от творческих заданий
🌟 Составьте план, который приведёт вас к мечтам

5 дней тепла, радости и вдохновения. Ваша жизнь заиграет новыми красками!

📅 Старт: завтра 3 января

Успейте вписаться! Подарите себе праздник, который станет началом вашего лучшего года.

Пишите мне в личку @osipov1 или в комментариях слово "Марафон" и я вас зарегистрирую!

ТОП-3 самых кайфовых событий 2025 года!

1. Выкурил сигару "Ромео и Джульетта"
2. Сходил с друзьями в сауну-хамам и поотмокал там в бассейне.
3. Подготовил вам Первую главу своей книги - Что делает вопрос мощным? Читать здесь

А чем порадовали себя вы? Делитесь в комментах!

Мой новогодний вайб пройдет вот под эту мелодию.

Тут все как я люблю: немного теплой лирики, немного настальжи, а потом бодрый унц-унц-унц

Спасибо автору - Николаю Картозия

☃️ С новым годом!

Пусть все плохое и ненужное останется в ушедшем году.

Делаем вдох-выдох и с радостью входим в новый 25 год!

Давайте я сыграю в предсказателя и нагадаю вам:

... ярких интересных путешествий, большого стабильного дохода, здоровое сильное тело, глубокие сильные чувства любви и счастья в окружении семьи и друзей.

Желаю вам глубины, опор и лёгкости внутри себя.

С новым годом!

Забирайте ваш подарок к Новому году!

Привет!
Ну, как ваше настроение? Чувствуете, новый год на носу?

Вот вам мой подарок: Введение в мою книгу про Сильные вопросы
Можно читать в Teletype, гугл докс или на VC. Выбирайте, где вам удобнее

Напишите, как вам?!

Решил на новогодних праздниках писать книгу.

Рабочее название: "Сила вопросов: как задавать правильные вопросы, которые меняют жизнь. Практическое пособие для родителей, руководителей и коучей".

Хочу для себя исследовать эту тему и понять, как это делать самым лучшим образом.

Буду публиковать отдельные кусочки здесь. Классно если вы будете давать мне обратную связь. Что зашло? Что непонятно? Чего не хватило?

Кому интересна тема ставьте👍

Не чувствуете праздничную атмосферу?

Как наполнить себя вдохновением и атмосферой праздника?

Маленькие новогодние ритуалы делают это время особенным.

Расскажите, как вы создаёте себе праздничное настроение? Какие ритуалы у вас лично, на работе, в семье?

Ван Дамм, попугай и кровавый спорт

Я многое видел, но этот ролик растрогал и меня. Потому что плачущего Ван Дамма в моей картине мира не было.

Сейчас у меня все хорошо.

Но я оставлю это здесь, чтобы пересматривать, когда станет плохо и жалко себя.

Когда потребуется поддержка, а рядом никого не окажется.

Когда захочется все бросить.

Сохраните это видео для себя. Поделитесь с теми, кому сейчас не сладко.

Коучинг удивительно полезная штука

В 11.00 помогаю владельцу бизнеса найти способы сокращения потерь рабочего времени. А в 12.30 с финансовым директором разрабатываем оптимальную схему согласования заявок.

Никогда не знаешь с какой темой придет клиент.

🔥 Как превращать желания в цели так, чтобы они исполнялись?!

Ну, что ребята, 2025 уже на горизонте. В новогодние каникулы я традиционно пропишу цели на следующий год, а в этот раз еще разложу их по Ганту.

Хочу, чтобы у меня был не просто список "хотелок", а прозрачный План шагов к целям.

В моем любимом Platrum наконец-то появилась великая диаграмма Ганта! И я очень рад, так как рост в новом году потребует чёткого понимания: кто, что, когда и как.

Еще актуальней Гант в бизнесе, с командой. Но это тема отдельного поста.

А как у вас? Расписали свои цели?

Если да, то главный вопрос: как вы к ним пойдёте? Рекомендую спланировать год с помощью Ганта в Platrum. К тому же он бесплатный если пользоваться для себя.

Хаос — для слабых, а я иду в следующий год на полном контроле.

Расскажите в комментах, как вы планируете свой год? Какие инструменты используете?

#инструменты #Платрум #Platrum #Гант

Какой сложный сегодня день. Одни уже ушли на каникулы, другие пашут, но переносят все на после праздников, а такие как я, сидят, втыкают в экран и думают, за что теперь хвататься?

А как у вас?

Я знаю, что должен делать, но всё равно сижу в ТГ или Инсте. Почему?

Сколько раз я обещал себе начать? Сделать? Доделать? И каждый раз проваливался и залипал на в бесконечном потоке сторис и рилсов.

Признавайтесь, у вас тоже так было.

Хотите знать, почему видосики с котикаим внезапно становятся важнее собственной жизни, результатов и амбициозных целей, которые для нас крайне важны? Почему так?

Многие думают, что это все их лень. И часто самые успешные руководители мне на сессиях говорят: "Я ленивый. План есть, а я сижу и ничего не дела. Как мне себя заставить?".

Правда в том, что есть внешние и внутренние отвлекающие факторы.

Про внешние знают все - мессенджеры, сотрудники, соцсети и тд. Тут сложно, но можно управлять. Например, отключить на час телефон и поработать.

Гораздо сложнее, когда отвлекаешь себя ты сам.

Внутри нас сидит маленький саботажник, который боится:
- Дискомфорта: любое сложное дело кажется невыносимым.
- Скуки: он терпеть не можешь однообразия.
- Страха неудачи: а вдруг не получится, и все увидят, что я не такой крутой, как хотелось?

И этот хитрый гад всегда знает, как уломать нас на "легче", "позже", "да ну нафиг". Вот почему мы прокрастинируем. Но есть хорошие новости.

Предлагаю попробовать 3 простые вещи, которые помогут вам справиться с "ленью":

1. 10 минутная пауза.
Чувствуешь скуку? Раздражение? Так не беги от этого. Да, просто позволь себе побыть с этим чувством. Не гноби себя, не хватайся за телефон. Через 10 минут либо начнёшь делать, либо поймёшь, что всё это не так уж страшно.

2. Интерес.
Хочешь убить задачу? Сделай её хотя бы приятной. Например, озадачь этим ИИ пусть предложит свои варианты, поставь крутой трек или преврати работу в соревнование.

Рабочие задачи — это всегда нейтральные ситуации. Ты сам(а) решаешь, как их воспринимать.

3. Проверь окружение. Люди вокруг либо дают тебе крылья, либо их обдирают.

Хочешь расти — ищи тех, кто тоже хочет. И никакого нытья.

В итоге всё просто. Ты либо делаешь то, что важно, либо придумываешь, почему не можешь. Что ты выбираешь?

И да, меньше оправданий. Больше действий. Неужели ты правда ждёшь, когда станет ещё хуже?

Кому нужно крутое окружение в новом году? Приходите:
☃️ Зимние каникулы для взрослых
🤝Онлайн курс для руководителей

Теперь я точно коуч. Мне можно

Всем известно, когда заканчиваешь важный этап, проект или дело нужно подвести итоги, присвоить результаты и отпраздновать. Да?

Раньше я не этого не делал.

Мне было как-то неудобно. В сравнении с лучшими мои достижения всегда были слишком мелкими.

Я в своих глазах всегда был "не достаточно хорош", чтобы разрешить себе праздник.

В результате, вырастил привычку обесценивать даже большие победы. Эта привычка притянула за собой неуверенность, страхи и комплексы.

НО оказалось, что мир устроен иначе.
Чем тише ты - тем громче твои соседи.

Успешный, богатый и популярный не тот, кто больше всех знает или делает, а тот, кто громче всех кричит о себе. Тот, кто из каждого утюга. Тот, кто смело говорит о своих победах.

А умным - это стеснительно и неудобно.

Жизнь так устроена, что для одних наш текущий уровень жизни - предел мечтаний. А для других это днище.

И если сравнивать себя с небожителями - депрессия неминуема.

Поэтому я сегодня праздную свой золотой сертификат коуча Эриксоновского университета. Вчера мне вручили его в тождественной обстановке и даже Мэрилин Анткинсон из Канады нас всех поздравила.

С этого дня я с полной уверенностью буду называть себя коучем. За спиной несколько месяцев напряженного обучения, тестов и даже провалов. Но я все смог, преодолел, научился и иду дальше.


Напишите, чем вы гордитесь. Что важного вы сделали, достигли, преодолели в этом году?!

На что я тратил деньги в 24 году? Мой ТОП-7

Наши расходы = наши истинные приоритеты. Чтобы их понять я проанализировал свои траты через банковские приложения.

Честно сказать, я удивлён:

1. Кредит на машину
2. Образование
3. Супермаркеты
4. Рестики и фастфуд
5. Бензин
6. Здоровье
7. Дочь

А что у вас в топ-3? Делитесь в комментариях.

На кладбище мечт закопана ваша энергия

#понравилось

Как вам проснуться с пониманием, что сегодня пятница, а до конца года осталось всего 10 дней?

Вы руководитель или администратор?

Этот пост читать всем руководителям, родителям и тем, кто хочет ими стать.

Взгляните на картинку и оцените свой стиль общения. К какому краю вы ближе?

💼 Администратор (директивный стиль):
Знаю я одного руководителя отдела продаж, который любит держать всё под своим контролем.

Встречи с ним превращались раздачу приказов: «Сделай это», «Согласуй со мной», «Письменный отчет в конце каждого дня».

Люди жаловались на него и терпели, пока тот не ушел отпуск.

И тут началась жопа паника: срыв сроков, ошибки в заказах и штрафы, недопоставки.

Почему?
Сотрудники не привыкли думать самостоятельно. Чтобы не накосячить бегали к РОПу за ответами.

🚀Руководитель (недирективный стиль):
А вот другой случай: руководитель строительной-компании оказавшейся в кризисе. Не в сейчас, а 3 года назад.

Собрал ключевых сотрудников и спросил: «Коллеги, как думаете, что сейчас нам поможет спасти компанию и увеличить продажи?» Отойдя от шока, сотрудники предложили 2 десятка новых идей. Отобрали 3 самых перспективных.

Через пару месяцев они не только вернули потерянное, но и увеличили продажи на 15%. А идея по открыть новое направление по ландшафтному дизайну сейчас приносит 30% всей прибыли.

Владелец признался мне, что сам никогда бы не подумал в эту сторону.

Где вы находитесь на шкале управления?

- Ваша реакция на вопрос от команды: даёте готовый ответ или спрашиваете, что думают они?
- Часто ли сотрудники делятся идеями? Или все ждут, пока вы скажете?
- Кто в последний раз предлагал решение? Если это всегда вы — проблема только в вас.

Что делать дальше?

Если вы заметили, что склонны к микроменеджменту и контролю, то:

- Начните задавать вопросы, а не раздавать приказы. Например: «А что бы ты сам сделал в этой ситуации? Предложи 3 решения»
- Делегируйте. Сотрудник ошибся? Не ругайте — покажите, как можно лучше.
- Создайте среду, где безопасно предлагать идеи.

Если ваш стиль недирективный и вы слишком мягки с сотрудниками, то:

- Проверьте, а не «анархия» ли у вас. Управление без контроля — это не про эффективность.
- Вовлекайте команду в обсуждения, но финальное решение принимайте сами.

Хороший руководитель делает не только результат, а также строит систему и сильную команду. Если вам нужно развить свои управленческие навыки, приходите на мой онлайн-курс.

Не можете сами?
Отправьте своих сотрудников, линейных руководителей, начальников отделов. У меня не про скучные лекции, а про реальную практику. Переходите по ссылке и убедитесь сами https://teletype.in/@osipov_consult/EN1GF-54mg1

Поделитесь эти постом, с коллегами и друзьями!

#менеджмент #управление Сергей Осипов

Всем капусты!

Продолжаю эстафету добрых дел запущенную моим соседом. Если не понятно о чем это я, посмотри кружок выше.

Держите подборку полезных материалов:
1. Пошаговый гайд руководителя по постановке целей и созданию стратегического плана.
2. «15 способов мотивировать команду помимо денег», чтобы понять, как вы можете начать мотивировать команду не деньгами.
3. Чек-лист «Как создать должностную инструкцию правильно».
4. Шаблон описания должности. Скопировать, заполнить, использовать.
5. Бонус. Чек-лист самодиагностики выгорания.

⚡️Забирайте всё здесь за 990 рэ - цена чисто символическая, в честь доброго соседа! 😄

Поддержи эстафету добрых дел!

15 главных софт-скилов предпринимателя по мнению миллиардера

Максим Спиридонов рассказал Forbes как он в считанные минуты оценивает крутизну и уровень зрелости предпринимателей.

Прочитайте и вы поймёте, что бы подумал и как бы оценил вас миллиардер 🤑

Мне очень понравилось.

Захотел поделиться с вами и потом обсудить в комментариях.

Что скажете?
🔥 — да, это реально круто
👎 — фигня какая-то

А пока вы думаете, идти ко мне на коучинг или нет, Василий Косарев купил пакет коуч-сессий на 3 месяца.

После первой же встречи.

Для тех, кто не знает Васю скажу, что его СММ-агентство №1 в России по лидгену для застройщиков.

А еще у него в работе несколько новых проектов, которые он запускает, закрывает, развивает, и продает.

Сидя в этой карусели задач, сроков и целей, очень сложно понять, что Важно на самом деле. И очень легко слить деньги и время на какую-нибудь ерунду .

Именно поэтому владельцу нескольких бизнесов выгодно работать со мной. Так как каждая встреча позволяет сэкономить или заработать много денег.

Ну, что я вам рассказываю, смотрите отзыв Василия сами.

Для тех, кто не успел или не смог прийти на мое выступление дарю презентацию по "Спиралке".

Скачайте, прочитайте и получите еще один подарок!

Очень понравилось выступать с темой спираль динамики перед предпринимателями и специалистами.

Люди сами накидали множество ситуаций того, как было у них на каждом уровне.

А потом мы вместе обсуждали, что сейчас нам мешает двигаться по спирали выше. Какие страхи и естественные силы не дают выйти на Синий уровень

Спасибо Эквиум и DreamTeam за приглашение.

Через 30 минут я выступаю в краснодарском Эквиум и DreamTeam с темой спиральной динамики для руководителей.

Скоро будет много фото )

Меньше месяца осталось до моего ДР.

Хочу составить список своих факапов за этот год - показать вам? Интересно было бы взглянуть? )

Киньте любую реакцию, если Да

Когда ты руководитель, ты не просто бежишь, а ещё и следишь, чтобы тебя и твоих сотрудников не сожрал очередной кризис или монстр.

В этом безумии важно не свихнуться, а ещё успевать всё на свете. Вот несколько лайфхаков, чтобы выжить, не потеряв остатки здравого смысла. Ты знаешь с коем этим поделиться

Если больше не вывозишь — пиши мне. Помогу отбиться от монстрил, найти кратчайший путь к цели и разложить всё по полочкам на коуч-сессии.

Сергей Осипов

Чтобы добиваться результатов нужно фокусироваться всего на 3 вещах

Вчера я запустил опрос: «Что нужно сделать, чтобы следующая неделя стала лучшей в году?»

Результаты показали, что ваши основные проблемы - это нехватка лидов, невозможность справиться со всеми задачами и неясность действий, а также сложности в взаимодействии с командой и написании регламентов.

Что с этим делать? Чем лечить?

Мой рецепт содержит три "волшебные" таблетки: приоритеты, команда и прогресс.

Таблетка №1 - Приоритеты

Короче, чтобы успевать и получать о*уительные результаты, надо расставлять приоритеты. Точка.

Без приоритетов вы будете вечно носиться с горящей жопой и все равно ничего не успеете. Всё успеть нельзя! Смиритесь.

Хорошая новость в том, что при наличии здравого смысла и желания зарабатывать этому можно научиться примерно за полгода.

И будет вам результаты, деньги, признание. Проверено миллион раз еще, когда мы все под стол пешком ходили.

Ничего тут сложного нет – вот, как это делаю я: составить полный список задач. Проранжировать их, сравнивая одну с другой и вычеркивая задачи, которые меньше других продвигают к цели – из победителей составить план дня/недели. Выполнить!

«Волшебная» таблетка №2 — Команда

И не важно, вы руководитель с сотней сотрудников или фрилансер-одиночка. Мы все работаем с людьми.

Главная сложность в том, что ваши потребности постоянно меняются. Сегодня вам нужны люди, которые готовы брать инициативу, а завтра — те, кто умеет спокойно и систематично работать над задачами.

Хотелки сотрудников тоже не ограничиваются лишь деньгами. Чтобы понимать, что хочет ваша команда, начните спрашивать их. Стесняетесь? Ну, наблюдайте, как они реагируют на ваши задания: что мотивирует — похвала, деньги, карьерный рост?

Сотрудники работают не только ради зарплаты. Им нужно понимать, зачем они это делают, чувствовать свою значимость.

Идея о том, что «я плачу, значит, они обязаны» — не работает. Никто никому ничего не должен. Поэтому важно находить подход к каждому и учитывая индивидуальные потребности.

Деньги решают, но не всё. Смиритесь еще раз.

И третья «волшебная» таблетка — это Прогресс.

Нам все крайне важно ежедневно, еженедельно или хотя бы ежемесячно видеть результаты своей работы.

Нет плохих или хороших действий. Есть те, что приносят нужные результаты, и все остальные.

Именно для этого людям нужны дашборды, чтобы ВИДЕТЬ, какие действия дают выхлоп, а какие нет. И быть готовым корректировать курс.

Держать все цифры, задачи, цели, приоритеты нужно не в голове в системе заточенной под себя. А то кукуха отлетит, устав все помнить.

Чтобы помочь вам со всем этим справиться, я сделал вам подборку полезных материалов.
1. Пошаговый гайд руководителя по постановке целей и созданию стратегического плана.
2. «15 способов мотивировать команду помимо денег», чтобы понять, как вы можете начать мотивировать команду не деньгами.
3. Чек-лист «Как создать должностную инструкцию правильно».
4. Шаблон описания должности. Скопировать, заполнить, использовать.
5. Бонус. Чек-лист самодиагностики выгорания.

‼️Забирайте всё здесь за символическую плату в честь 11.11.

Начните применять, и вы не заметите, как быстро добиваетесь своих целей.

Давайте уже не ссыте. В бизнесе, в управлении с командами, и денежно, и кайфово. Действуйте!

Сергей Осипов #инструменты

Не повторяй моих ошибок: как страх перемен и нерешительность сломали карьеру

Пять лет назад в обычной краснодарской компании работал руководителем отдела продаж некий Максим. И все у него было замечательно: постоянные клиенты, зарплата с пятью нулями и перспективы роста до коммерческого директора.

Однажды, «с целью повышения продаж», поручил ему шеф внедрить CRM-ку.

Макс долго откладывал внедрение, обоснованно опасаясь сопротивления менеджеров. Да и вопросов было больше чем ответов. Как ее настроить? Как заставить менеджеров заполнять карточки? Как заставить прописывать задачи по каждому клиенту, чтобы ничего не забыть? И тд. и тп.

Вот он и переносил сроки, надеялся, что начальство поиграет и забудет.

Но сучилось непредвиденное - ушел ключевой клиент из-за забывчивости менеджера. Начальство разозлилось, припомнило не внедренную CRM и уволили нашего РОПа.

Я тогда подумал, что ни в коем случае нельзя допустить с собой такого — остаться без работы и денег.

Ну разве кто-то учится на чужих ошибках?
Проходит время и у меня в жизни случается подобное. В тот момент, не нашлось рядом со мной человека, который бы посмотрел на ситуацию со стороны и подсказал верное решение.

У меня маленькая подушка безопасности, деньги утекают. А я настолько не уверен, что быстро найду работу или клиентов, что звоню в такси получить условия работы.

Но знаете, что было обидно вдвойне? Максим хотя бы сам тупил, не стоит откладывать поручения руководителя, за что и поплатился.

Я же нормально работал! А итог один: если в сложный момент нет рядом поддержки, а ты попал в руководительскую ловушку одиночества, то ты будешь действовать самым безопасным для себя способом. Который в условиях постоянных изменений скорее понижает твой шанс найти верное решение.

Надо ли говорить, насколько унизительно я себя чувствовал и корил за то, что не позаботился о том, чтобы заранее найти знакомых с опытом управления и спросить их совета.

Вместо этого я ходил на тренинги, бизнес-завтраки, мастер-маинды, покупал книги, смотрел ютуб.

Я начал накапливать инструменты, кейсы и это уже было, как рождественский подарок, но ситуацию кардинально не меняло.

Три года назад я решился пойти к психологу. Терять мне было нечего, кроме с трудом заработанных денег. Но их было так мало, что было как-то пофиг.

Я стал разбираться со своими страхами. Почему я откладываю важные задачи? Почем злюсь "без причин"? Почему не увольняю слабых сотрудников? Почему не в силах сказать: «НЕТ» шефу? Почему при наличии идей, не проявляю инициативу? Почему боюсь попросить повышения в должности и/или зарплате, когда результаты выше ожидаемых? А еще десятки других «Почему»

Сегодня я международный консультант. Меня приглашают в компании с оборотом в 5 и более миллиардов, зовут выступать на конференциях, на радио и ТВ. И это все мне дала работа с моими софт-скилами и уверенностью.

Если 3 года назад моими клиентами были мелкие предприниматели, то сейчас руководители среднего и крупного бизнеса. Руководители разного уровня обращаются за поддержкой в достижении личных и рабочих целей.

И это не про книжные знания.

Уверенность и результаты моим клиентам дает опора на свои сильные стороны, ясный ум, фокус на важном и заряженность, которые они транслируют своим сотрудникам и руководителям.

До конца года осталось около 2 месяцев, и я приглашаю вас в личную работу со мной, чтобы сделать предновогодний рывок для достижения ваших целей.

Кому 100% туда надо:
— Руководителям среднего звена, начальникам отделов и тимлидам;
— Директорам и топ-менеджерам компаний;
— Специалистам в найме и фрилансерам;
— Кто хочет увеличить свою эффективность, добиться своих личных и профессиональных целей.

Узнали себя? Записывайтесь на консультацию @osipov1

😁 Крокодил, хамса и банда

Конец года. Я устал.
Спасает только это:

1️⃣ Завел блокнот и каждое утро 10 минут выписываю туда все свои мысли, чувства и переживания.

Просто пишу, чтобы избавиться от злости, грусти и страха внутри меня.

От плохого избавился, теперь надо наполнить себя позитивом.

2️⃣ Сложная для меня задача - найти способ порадовать «внутреннего ребенка».

Это может быть что угодно, главное, чтобы опять почувствовал искреннюю радость и счастье.

3️⃣ Когда днем накатывает тревога, стресс, стараюсь пойти побегать, отжаться, а вечером обязательный Крокодил - комплекс растяжки позвоночника.

Во время физ. нагрузок вырабатываются гормоны счастья и стресс снижается. Кайф.

4️⃣ Сейчас прохожу обучение коучингу в Эриксоновском университете, где регулярно встречаюсь со своей "бандой" коучей.

Ты тоже найди 3-5 человек, с которыми на одной волне и которым доверяешь.

Собирайтесь раз в неделю — лично или по видеосвязи — и делитесь своими переживаниями и трудностями.

Один рассказывает о своей ситуации, остальные слушают не критикуют, и если попросили, предлагают решения. И так по кругу.

5️⃣"Час тишины" - вечером беру собак и иду на прогулку, оставаясь наедине с собой.

6️⃣ Раз в месяц уезжаю из города: на природу, в горы, к морю, к друзья на дачу, на экскурсию, да куда угодно главное, чтобы сменить обстановку и набраться новых впечатлений.

Например, на эти праздники уехали с женой в Новороссийск на "Хамса фест". Получился настоящий гастро-тур!

Много ходили, мерзли и поэтому много ели/пили: свежую жареную хамсу, горячий глинтвейн, греческие сладости, мидии, южное молодое вино, шашлык, том ям с улитками и тд.

7️⃣ И чуть не забыл. Стараюсь высыпаться. Для этого недельку перед сном накапываю 3-5 капель Валемидина. Сплю, как в детстве - глубоко и беззаботно.

Скажу честно, не каждый день получается сделать все по списку, но сильно облегчает жизнь и не дают перегореть даже если сделаю что то одно.

Сегодня вечером будет история о том, как Марина выгорев на руководящей работе в банке потратила 3 года, чтобы найти работу мечты и кнопку бабло.

А как вы себя поддерживаете? Поделитесь в комментах.

@bizZavod #инструменты

Мечтаете о бизнесе, который растет сам? Секреты оцифровки процессов

Саша, руководитель оконного производства, хорошо знал, что такое работа до утра.

Каждый сезон был как испытание на выносливость: заказы росли как снежный ком, дилеры рвали на части, а Саша оставался в офисе до утра, чтобы всё успеть.

Он тонул в бумагах, ручных расчетах и постоянных звонках с уточнениями.

Бизнес рос, а вместе с ним плодился хаос.

Поворотный момент настал, когда Саша решил оцифровать процессы.

Вместо того чтобы вручную сводить заказы и контролировать каждую операцию, я оцифровал им производственный процесс целиком.

Заказы теперь поступали напрямую в систему, где каждый видел, что и когда нужно делать.

Саша смог отслеживать все этапы выполнения на одном экране — больше не было необходимости лично проверять на каком этапе каждый заказ, все ли собрали, успевают ли по срокам.

С внедрением оцифровки нагрузка на Сашу начала снижаться, а процессы — ускоряться.

Автоматические отчеты позволили ему заранее видеть узкие места и решать проблемы до того, как они перерастали в кризис.

Продажи, закупки, производство и отгрузка начала работать слаженно, а Саша наконец-то вернулся к нормальному графику, оставив ночные смены в прошлом.

Но я не могу сказать, что теперь он улетел на Бали и в кафе управляет бизнесом с ноутбучека.

В жизни все иначе.

Объем заказов быстро вырос, пришли новые проблемы, а сотрудники и менеджмент остался старым

Сейчас у Саши новое узкое место и мы опять ищем наиболее простые способы его расшить.

Какие процессы в вашем бизнесе вы бы хотели оцифровать в первую очередь, чтобы снизить нагрузку на себя и повысить эффективность?

Вам нравится читать контент на этом канале?
Возможно, вы задумывались о том, чтобы купить на нем интеграцию?
Следуйте 3 простым шагам, чтобы сделать это:
1) Нажмите на ссылку: Вход
2) Пополняйтесь удобным способом
3) Размещайте публикацию
Если тематика вашего поста подойдет нашему каналу, мы с удовольствием опубликуем его.

➕ Как перестать тонуть в задачах и начать делегировать без страха

Как сейчас помню тот момент, когда понял, что начинаю тонуть. Утро, 7:30, кофе в руке и гора задач на экране — все важные, все срочные, все только мои.

И чем больше я пытался их контролировать, тем больше они росли, размножались, словно сорняки. Задачи валились, а я вгрызался в них зубами, пока не понял: это не работает.

Я пахал как негр, а результаты оставались прежними или даже хуже.

Я боялся делегировать. Думал, что никто не сделает так, как нужно мне. Обязательно напортачат или вообще не успеет к дедлайну.

Внутренний перфекционист держал меня за горло, а страх довериться сотрудникам мешал видеть простую истину: я не могу делать все сам, и это нормально.

Переломный момент наступил, когда однажды вечером жена уже третий раз звала ужинать, а я сидел за рабочим столом и работал. Когда я закончил и пришел на кухню там уже никого не было, а борщ остыл.

В тот момент я осознал, что если не изменю подход, то рискую испортить отношения с женой, но и уважение к себе.

Так я начал экспериментировать с делегированием — по чуть-чуть, осторожно, шаг за шагом.

Вот, что я понял:

1. Определите, что можно отдать.
Я написал весь список своих задач и задал себе вопрос: какие из них действительно требуют моего участия, а какие можно отдать другому? Честно? Их оказалось больше, чем я думал.

2. Найдите подходящих людей.
Не каждый может взять на себя вашу задачу. Но в команде точно есть те, у кого горят глаза на определенные дела.

Я начал делегировать не просто по принципу "свободен - значит твой", а отдавал задачи тем, кто хотел развиваться в этой теме.

3. Четко формулируйте ожидания.
Когда я научился объяснять, что именно мне нужно и какие критерии успеха, задачи стали выполняться лучше.

Раньше я часто винил сотрудников за то, что они "не так поняли", но по сути виноват был я — ведь это я не объяснил понятным ИМ языком.

4. Доверие и контроль.
Поначалу было сложно не вмешиваться, не проверять каждый шаг. Но потом я понял, что важно не держать их за руку, а оценивать результат.

Ставишь задачу — отпускаешь, а потом проверяешь итог и корректируешь, если надо. Это помогает сотрудникам расти, а мне — оставаться в здравом уме.

5. Обратная связь.
Мы учимся все — и я, и моя команда. Я научился давать обратную связь так, чтобы она была полезной, а не разрушающей. А еще — принимать её от своих сотрудников.

Когда я увидел, что задачи выполняются, проекты движутся вперед, у меня появилось время на стратегические вопросы и тут пришло настоящее облегчение. Делегировать — это не про "избавиться от неинтересной работы", а про "сделать так, чтобы работа делалась лучше чужими руками". Это был мой путь к свободе от беспокойства и к нормальному ужину с семьей.

А вы готовы попробовать отпустить часть задач и довериться своей команде? Возможно, именно это станет вашим ключом к росту и свободе.

Воскресная темка
Какую книгу сейчас читаете?

Пишем в комментариях 🔽

Коучинг по Льву Толстому: рискнешь поставить на самосовершенствование?

Лев Толстой — не только классик, но и первоклассный коуч, еще до того, как этот термин стал в моде. Мужик был патологически талантлив, проницателен и наблюдателен.

У него была своя система личностного роста задолго до того, как люди начали платить за "мудрые советы" таким как я.

Британка Вив Гроскоп написала книгу «Саморазвитие по Толстому», а я зафигачил вам выжимку:

Самокритика и самодисциплина. Лев Николаевич был настоящим фанатом самоанализа.Никакого личностного роста без строгого взгляда в зеркало.

Не гоняйся за удовольствиями. Толстой не вёлся на дешевые понты. Он считал, что привязанность к удовольствиям делает человека слабым и зависимым. Его рецепт: наслаждайся жизнью, но держись подальше от роскоши и излишеств, чтобы сохранить самостоятельность.

Живи просто. Лёва — тот самый чел, который топил за минимализм задолго до того, как это стало трендом. Чем проще жизнь — тем легче дышится. Минимализм в одежде, еде и даже в людях вокруг. Живи без лишнего, и будет тебе счастье.

Контролируй мысли и эмоции. Для настоящего роста важно уметь управлять своими эмоциями и не позволять негативным мыслям захватывать тебя. Чем меньше зависти и тревог — тем больше пространства для роста.

Избегай суеты. Суета — враг продуктивности. Он не терпел бессмысленных дел и пустой беготни, которые забирают энергию и ничего не приносят взамен. Важна гармония, а не вечный бег по кругу.

Помогай другим. Истинный смысл жизни в помощи другим. Служение ближним — это не слабость, а высшая форма любви и самореализации. Без этого никакого духовного роста не будет.

Учись каждый день. Только постоянное развитие ума и души может сделать человека по-настоящему свободным и счастливым.

Не отрицай настоящее. Гений не велся на обещания о светлом будущем. Он считал, что важно жить здесь и сейчас, ценить каждый момент. Настоящее — это все, что у нас есть, и нужно его проживать по полной.

Береги здоровье. Тело и дух взаимосвязаны. Физическое здоровье — важная часть его философии. Правильное питание, регулярные тренировки — вот то, что делает твой дух крепче. Заботишься о теле — заботишься о душе.

Развивай волю. Сила воли для Толстого была тем самым мотором, который помогает двигаться вперед, несмотря ни на что. Если решил что-то изменить — не сдавайся, при вперёд без оглядки. Только так можно добиться настоящих перемен.

Эти простые правила, как старый компас, направляют нас к настоящему — к чему-то большему, чем просто успех или хорошая зарплата. Это не только инструкция по выживанию, но и путь к подлинной свободе, которую Толстой нашел в проверенной временем классике.

Любые изменения начинаются с первого шага. Сделайте этот шаг уже сегодня — запишитесь ко мне на бесплатную коуч-сессию и достигайте своих целей быстрее. Пишите в личку @osipov1

@bizZavod

Как подружиться с полезными людьми? Можно ли зарабатывать на любимом деле? И где здесь ошибка мышления?
Новая порция ответов на ваши вопросы уже на ютуб: https://youtu.be/34Q9B4SC5t8

Посмотрите какие они счастливые

Английская пара бросила работу, продала все вещи и уехала на минивэне в кругосветное путешествие.

Смотрите на карточках, как прошли 4 счастливых года!

Предлагаю каждому подписчику сегодня-завтра выехать на природу. А потом поделиться здесь фото и комментами, где были!

@bizZavod

Ну, мы ведь? 😂

Оставьте комментарий, если хотите обсудить свой случай в коучинге со мной 🤌

@bizZavod

Слышали про "голые увольнения"?

Рассказываю.
Сотрудник уходит на обед и пропадает. Трубку не берет, на сообщения не отвечает.

Через неделю присылает сообщение с просьбой уволить и что ему эта работа не подходит.

Ваша реакция?

Ставьте эмодзи, публикуйте стикеры и мемы в комментариях которые отражают ваше отношение к такому сотруднику 🔽🔽🔽

Запишитесь на бесплатную 30-минутную консультацию, чтобы узнать, как мои подходы могут помочь вам избежать голых увольнений @bizZavod

Я нашел нам идеальный офисный кулер для пятницы.

HR-коллеги, организуем?!

@bizZavod

❌ Топ-5 ошибок при делегировании и как их избежать

Привет, ребята! Сегодня говорим, почему делегирование — это не просто раздать задачи, а настоящее искусство.

Да, мы все сто раз слышали про "делегируй, масштабируй", но как часто мы с этим ошибаемся?

Ведь делегирование — это не про "сбросить задачи", это про развитие команды и освобождение нашего времени для стратегических вопросов.

Кто из вас замечал за собой хотя бы одну из этих ошибок? Пишите в комментариях, как вам удается с ними бороться!

P.S. И поделитесь карточками с коллегами

@bizZavod

Батя взял маленького сына с собой на работу. Пусть мужики посмотрят какой помощник растет!

@bizZavod

😮 Нас на канале >1500!

Рад, что ты здесь! Теперь ты часть команды, часть корабля. Добро пожаловать на борт.

Накидайте огня 🔥

Интерактивный тест по управлению!

Проверим вашу гибкость?! Решите 4 кейса и посчитайте баллы:

1. Поставщик внезапно сообщил о задержке поставки на неделю. Что вы сделаете?

A) Буду ждать и отменю все текущие планы, пока не получу поставку - 1 балл
B) Найду альтернативного поставщика или пересмотрю расписание- 3 балла
C) Объявлю отпуск всей команде на неделю и решу проблему после отдыха - 2 балла.

2. Команда испытывает трудности с новой задачей. Ваши сотрудники плохо адаптируются к новой системе управления проектами. Ваши действия?

A) Соберу всех и подробно разъясню цели и преимущества новой системы, обеспечу дополнительное обучение - 3 балла.
B) Вернусь к старой системе, чтобы избежать дискомфорта -1 балл.
C) Попрошу сотрудников самостоятельно разобраться с системой в свободное время - 2 балла.

3. Новый игрок на рынке начал активно демпинговать и переманивать ваших клиентов. Что будете делать?

A) Пересмотрю свою стратегию и сосредоточусь на уникальных сильных сторонах, чтобы предложить клиентам больше ценности – 3 балла
B) Уменьшу цену на продукт, чтобы удержать клиентов – 2 балла
C) Игнорирую конкурента, так как уверен в стабильности своего бизнеса – 1 балл.

4. Один из ключевых сотрудников неожиданно уходит в другую компанию. Как отреагируете?

A) Проведу анализ причин ухода и начну искать замену, пока пересмотрю обязанности между оставшимися сотрудниками – 3 балла
•B) Пожелаю удачи и не буду заморачиваться с поиском нового сотрудника — все равно кто-нибудь еще справится – 1 балл.
•C) Оставлю его место вакантным и надеюсь, что команда сможет обойтись без этого специалиста – 2 балла.

Напишите в комментариях сколько баллов у вас получилось, а я напишу ваш уровень гибкости и рекомендации.

P.S. Посмотрим, кто из тут самый гибкий и кто лучше всех умеет решать сложные ситуации! 😉

@bizZavod

Я, Сергей Осипов — в бизнесе больше 12 лет: прошёл путь от наемного сотрудника до владельца бизнеса и консультанта. Всё это время ни разу не скучал 😎

А ещё я коуч ICF и ментор.

#ищусоратников
Сейчас пишу научно-исследовательскую работу для международного университета и хочу пригласить тех, кто готов пройти коуч-сессию и менторинг по международным стандартам.

Что вам это даст? Ответы на вопросы, которые давно вас волнуют — и в жизни, и в бизнесе. Станьте частью чего-то большего 🤩!

Заберите инструменты для себя и внесите вклад в развитие науки. Вместе сделаем мир чуть лучше.

Запишись на сессию за донат или отзыв тут: @osipov1

👍 если интересно попробовать

Поделитесь этим постом с теми, кому это может быть нужно

@bizZavod

Мы? 😄

А какие самые дикие отмазки вы слышали от сотрудников?

Если вы сами сотрудник расскажите каким необычным образом объясняли свои опоздания!

@bizZavod

😱Кошелек или жизнь?!

70% предпринимателей мотивируют работать исключительно деньги.

Меня тоже радует писк СМСок с поступлениями на счёт, а еще возможность построить международный бизнес.

А что движет вами? Что заставляет вылазить из теплой постели и ехать в офис? Поделитесь в комментариях 🔽

Ну наконец-то это случилось!

Внутреннее обучение в каждой компании часто является больным и очень трудозатратным вопросом. Мало того, что создать учебные курсы большая проблема, так тут еще и видео на Ютуб стали менее доступны.

HR и руководителям приходится тратить дополнительное время на решение проблем с показом уроков залитых на YouTube.

Разработчики сервиса Platrum добавили в Базу знаний поддержку видео из VK, Дзена, Одноклассников и Мэйл.ру!

Теперь видео можно легко вставлять с любых платформ прямо в статьи Базы знаний.

Как это сделать? Легче лёгкого:

🔹 VK Видео: правый клик по видео ➡️ "Скопировать ссылку на видео" — или просто копируйте ссылку из адресной строки.

🔹 Яндекс.Дзен: "Поделиться" ➡️ "Встроить" ➡️ выделите ссылку на видео из кода. Немного танцев с бубном, но работает!

🔹 Одноклассники: просто копируйте ссылку на видео — да, всё так просто.

🔹 Мэйл.ру: правый клик по видео ➡️ "Копировать код для встраивания" ➡️ достаньте ссылку на видео.

Это уже работает в веб-версии Platrum, а скоро добавят и в мобильное приложение. Теперь еще больше ваших уроков с видео!

Хочешь узнать больше? Запишись на бесплатную онлайн экскурсию @osipov1

#инструменты #базазнаний #обучение

Если кино не зашло

Вы сидите дома (из-за плохой погоды), наслаждаетесь бездельем, кино не зашло, но хочется посмотреть что-то интересное и одновременно полезное, то вот вам мой рекомендасьён:

https://www.youtube.com/watch?v=tvd9CSR1zNg

Кажется это лучший фильм выходного дня

Лондонский психиатр меняет размеренную жизнь на кругосветку.

Гектор — немного эксцентричный, но ужасно обаятельный лондонский психиатр — пребывает в состоянии кризиса, вызванного тем, что его пациенты не становятся счастливее, несмотря на все его усилия.

И однажды Гектор решается самолично отправиться в путешествие по всему свету, чтобы узнать, существует ли счастье вообще и, что еще важнее, существует ли оно для него самого.

Смотрели Путешествие Гектора в поисках счастья? Если Да, то как вам?

Море всегда с нами, но у каждого оно своё.

Какое у вас?

Пост для тех, кто любит пожёстче

Нашел в инсте обьясняшку почему некоторые (я / мы) выбирают жёсткую мотивацию.

В детстве я старался оправдать ожидания родителей, боялся критики отца и наказаний. Поэтому в голове закрепился триггер:

Только через (само)принуждение и страх можно добиться значимых результатов

Этот подход создает иллюзию эффективности, потому что в краткосрочной перспективе отлично работает.

Но на самом деле подрывает самооценку, вызывает стресс и приводит к эмоциональному выгоранию.

Как выглядит здоровая мотивация?

Взрослый человек не нуждается в пинках и контроле, чтобы достигать целей.

Взрослая мотивация исходит из интереса, игры, уважения к себе и своим целям.

Такая мотивация создает устойчивую базу для долгосрочного успеха, внутренней свободы, удовольствия и благополучия.

А каким способом вы себя мотивируете?

👍 Жестко
❤️ Бережно и с любовью

Скорей бы лето! 😁

🤏 Как руководителю проводить совещание так, чтобы сотрудники выполняли свои задачи?

Категорически рекомендую каждому руководителю, тимлиду и тем, кто хочет стать лидером в команде.

Это мастер-класс сделан для тех, кто устал от долгих совещаний, где томительное молчание, пустое бла-бла-бла и сожаление за бесцельно потраченное время.

Сергея знаю лично. Он крутой практик с большим опытом. Приходите и узнайте, как превратить планерки в конструктивный диалог с ясными результатами.

Бесплатно! 19 октября (сб) с 18:30 до 20:00

📍 Оффлайн: Краснодар, ул. Красная, 118, Коворкинг «Bloks», 4 эт.
📍 Можно в Zoom

Подробности и регистрация тут: https://clck.ru/3DzUGp

Ставьте 👍 если вам это тоже важно!

С пятницей, ребята!

Сегодня начался 2-й модуль обучения коучингу в Ericson coaching international.

Он называется "Внедрение. Творчество при поиске решений". 4 дня с утра до вечера.

Обещаю на следующей неделе поделиться этим с вами на сессиях.

Хочу тариф "Ниндзя такси"

Япония не перестает удивлять. В этот раз компания "Sanwa Koutsu" для привлечения клиентов запустила несколько тематических тарифов в такси:

🚕 Тариф "Телохранитель"
Таксист в костюме, галстуке и чёрных очках в поездке играет секьюрити.

При высадке из такси водитель обязательно спасет вас от киллера-снайпера. Все, как в фильме Телохранитель с Уитни Хьюстон. Девочкам понравится.

🚕 Тариф "Хоррор".
Водитель превращает поездку в ужас (какой именно непонятно). Думаю у нас таких таксистов тоже хватает, но японцы обещают создать хоррор не стилем вождения.

🚕 Тариф "Немой"
Таксист тупо молчит всю дорогу.

И наконец...

🚕 Самый популярный тариф в Японии водитель-ниндзя. Смотрите видео. Там, конечно странный водитель, но какой спрос такой и ниндзя.

#ЯндексGo, теперь вы знаете что делать.

А каких водителей такси не хватает вам? Кого бы вы хотели увидеть за рулём в следующий раз? Пишите в комментариях, давайте пофантазируем!

А где вы сегодня напозорились? 😂 Рассказывайте!

Сколько раз вам приходилось тушить пожары из-за "вчерашних" задач, которые кто-то решил, что надо сделать за день-два?

Вот, например...

Представьте, у вас запланирован выход нового сотрудника, и всё расписано по дням — документы, рабочее место, адаптация.

Но кто-то вдруг решил, что сотрудник выходит... завтра! 🎉

Как результат — хаос, суета и, конечно, всеобщее недовольство.

В Platrum внедрили в бизнес-процессы блокировку дат, и теперь таких ситуаций просто не будет.

Можно заранее задать ограничение: "ребята, у нас 5 дней на подготовку, никакой спешки". Чётко, спокойно, и без внезапных "сюрпризов".

Теперь у вас есть два решения:
1. "Доступно через..."
2. "Недоступно через..."?

А как вы организуете онбординг (выход и адаптацию новых сотрудников в компанию)?Делитесь, как у вас с этим в команде: хаос или порядок? Расскажите в комментариях!

И вы его не теряйте!

Кстати, если кто-то решится сделать такие футболки, пришлите и мне одну 50го размера 🤭

🚀 Почему стратегические сессии могут изменить ваш бизнес за 3 месяца?

Я, как и многие из вас, когда-то думал, что стратегические сессии — это что-то из разряда "тусовка для тех, кому нечего делать". Типа, "посидели, покивали, разошлись".

Но вот, что я понял за последние годы: всего 3 месяца работы в таком формате могут реально перевернуть бизнес с ног на голову. Причём в хорошем смысле!

Я часто сталкиваюсь с тем, что у владельцев бизнеса в голове полный хаос. Планы, цели, задачи, продажи, команда — всё это несется в голове адской каруселью, и вас на определённом этапе начинает укачивать. И уже не понимаешь, что важнее, с чего начать, и как вообще добиться того, о чём мечтаешь. Знакомо? 🤯

Три месяца назад я работал с одной компанией. Они были в таком же положении: два владельца, два разных мнения, куча амбиций и планы, которые остались где-то на бумаге.

Мы сели, разобрали их бизнес до винтика, стратегически простроили все процессы, расставили приоритеты, подключили команду к решению — и знаете что? Через 3 месяца они посмотрели на свои финансы и такие: "Сергей, это что, магия?!". Нет, парни, это не магия — это системность, чёткий план и работа с бизнесом.

Или вот другая история. Был у меня один клиент, который считал, что его команда "слабовата", что никто "не тянет" и "нужно всё контролировать самому". Есть такие мысли?

Мы с ним разобрались с этом на личных сессиях, и оказалось, что сотрудники-то готовы брать ответственность, но… он их раньше не слушал и не давал шанса.

Сменили подход — и буквально за 3 месяца команда начала выдавать результат в два раза быстрее. Владелец перестал дёргаться по ночам и стал спать спокойно, зная, что его ребята всё сделают.

А одна HR пришла с запросом, что у них в компании "нет нормальной культуры", люди работают как роботы, без энтузиазма. За три месяца мы создали новую миссию, определили ценности, начали с ними работать — и вот, спустя квартал, атмосфера в офисе стала совсем другой.

Люди почувствовали, что они важная часть компании, и это дало мощный толчок для развития.

Вот поэтому я всегда говорю: стратегические сессии — это не просто про бизнес. Это про вас, про команду, про то, как сделать так, чтобы каждый день на работе приносил удовольствие и результат. И три месяца — это срок, за который можно увидеть реальные изменения.

Так что, если вам кажется, что у вашего бизнеса есть "скрытые резервы", или что команда могла бы работать лучше, но что-то мешает — стратегические сессии могут стать для вас началом нового уровня.

Хотите узнать больше? Пишите в комментариях — с радостью отвечу!

😍 15 бесплатных способов руководителя мотивировать команду и влюблять людей в себя

Когда вам в последний раз кто-то зарядил вашу батарейку? Знаете, так, чтобы прям после разговора хотелось жить, творить и горы сворачивать?

Мне повезло — у меня такой человек всегда рядом. Не важно, идем ли мы в гору или переживаем кризис, у нас схожие мнения или мы спорим — каждый раз даже короткое общение с ней заряжает и поддерживает меня.

Не просто подбадривает, а заглубляет, заставляет поверить в себя и продолжить двигаться вперёд. Эти люди умеют усиливать. Которые могут дать обратную связь так, что даже осознавая свои ошибки, ты чувствуешь не падение, а подъём.

12 лет работаю в консалтинге и смотрю как работают лидеры рынков и все остальные.

Знаете, что я обнаружил?

15 простых действий, которыми лидеры мотивируют, усиливают и развивают свои команды. Собрав свой опыт и посмотрев исследование команды Филиппа Гузенюка сделал для вас подробный чек-лист.

У вас есть возможность не просто читать, а буквально "заказать" эти действия у себя и у своих коллег, как в меню в ресторане. На этой неделе я буду прорабатывать п.15 — вдохновляет своим состоянием.

А какой пункт выбрали бы вы?

Давайте сделаем такую настройку вместе — один маленький шаг, который зарядит не только вас, но и всю вашу команду.

Посмотрите и напишите свой фокус недели в комментариях. Какое одно действие вы хотите добавить в свою жизнь сегодня, чтобы стать тем самым человеком, которого любят, восхищаются и уважают?

5 российских инструментов для анализа эффективности команды

Ну что, мои любители-руководители, хотите прокачать эффективность команды? Ловите 5 бесплатных российских инструментов, которые помогут вам держать руку на пульсе:

1. Platrum — отличная платформа для планирования и контроля задач. Более 10 различных инструментов управления: трекер задач, база знаний, академия, метрики, оргструктура, финансы и тд. По АPI можно сшить с 1С и другим софтом. Крутое приложение в смартфон, планшет и комп.

2. Yandex Tracker — помогает отслеживать задачи, назначать ответственных и соблюдать дедлайны.

3. Jira Desk, как Notion, только наша. Прост и удобен.

4. TGstat — аналитика для телеграм-каналов. Кто не любит свои метрики?

5. VK Teams — поможет организовать рабочие чаты и голосовые конференции. Никаких посторонних людей.

Пользуетесь чем-то из этого? Или есть свои предпочтения? Пишите, обсудим!

Лучше провериться и убедиться в своей крутизне, чем не провериться и уйти в отрыв.

Сохраните себе и пробегайтесь по списку каждое 15 число.

Поделитесь с друзьями и коллегами.