Баланс в плюс!

ТОП-5 навыков отличного финдира, который поможет вашему бизнесу зарабатывать больше

Ищете ли вы финдира или только планируете ввести его в штат — вам пригодится знание, как отличить мастера от профана.
Вот 5 главных качеств правильного финдира:

1️⃣ Стратегическое мышление
Финансовый директор всегда смотрит на годы вперёд и выстраивает ваш бизнес с прицелом на максимальную устойчивость при всех возможных колебаниях рынка.

2️⃣ Антикризисные навыки
Неважно, системный кризис или локальный — финдир должен уметь консолидировать бизнес-процессы в сторону предотвращения убытков.

3️⃣ Рука на пульсе
Все ключевые метрики у него на карандаше, он следит за ними как доктор за жизненными показателями пациента, вовремя предпринимая меры по улучшению.

4️⃣ Управление деньгами
У хорошего финдира долго не задерживается неликвид и не растёт дебиторка — деньги работают, деньги всегда в деле, и он знает, где и как они задействованы.

5️⃣ Умение выходить за рамки
Как освоить новые рынки или ниши, где найти инвесторов, в какую сторону масштабироваться — финдир первый, кто должен это знать.

Если вам нужен отличный финдир — наши профессионалы с удовольствием помогут. Оставьте заявку, и мы выведем ваш бизнес в устойчивый рост!

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Привет, бизнес-герои!

Начало недели наступило, после очередных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

Желаю вам неделю, наполненную успешными сделками, новыми возможностями и вдохновением, которого хватит аж до следующего понедельника!

И помните, неделя только начинается, и это лучшее время, чтобы задать тон для предстоящих свершений. Впереди целых 5 дней, чтобы стать ещё круче, чем вы уже есть!

Хваст недели!
Время делиться достижениями.

Что вам удалось сделать на этой неделе?

Что важнее: узкая специализация или широкий кругозор?

После видео о швейной фабрике нам прилетели вопросы. Их суть сводится к одному: неужели узкая специализация — это плохо?
Нет, конечно.

Если у вас на фирме есть крутой узкоспециализированный финдир, это круто. Во-первых, он обеспечит правильное распределение денежных потоков. Во-вторых, будет реже оглядываться по сторонам в поиске другой работы.

Но иногда узкой специализации не хватает, чтобы решить остроактуальную задачу. Такую задачу может решить профи-универсал, но их очень немного и их труд стоит заоблачных денег.
Вопрос, вынесенный нами в заглавие, на самом деле сродни вопросу «что лучше: маникюрные или садовые ножницы?»

Правильный ответ — используйте по назначению всё, что вам требуется.
Финдир с широким кругозором лучше подходит в роли кризис-менеджера или стратегического аналитика. Он отлично разберется с нестандартными задачами, вызовами в условиях жёсткой конкуренции, проектами масштабирования. Такие финдиры часто работают аутсорс.

Финдир с узкой специализацией похож на часовщика. Он регулирует, настраивает и отлаживает механизм бизнеса. Такого человека обычно берут в штат.

Если же вам или вашему финдиру прямо сейчас нужна подмога в решении нетривиальной задачи, то мы тут:

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Шеф, всё пропало. Как выживать, если у бизнеса появился мощный конкурент?

На одной швейной фабрике всё шло прекрасно, пока у конкурентов не появился мощный инвестор, нацеленный на максимальный захват рынка, что позволило им демпинговать. Заказы у фабрики упали вдвое.

Финдир был в ужасе — цифры обещали полный крах. Специалист он умный и дотошный, цифры посчитал правильно. Собственно, он к нам и обратился.

Мы начали вместе анализировать кейсы выживания бизнеса в данной отрасли. Решение возникло буквально на поверхности — продажи онлайн. Договорились с несколькими интернет-площадками о поставках, это фабрику и спасло.

Финдир сам не увидел эту возможность, потому что был сфокусирован исключительно внутри своего предприятия. А при кризисе важно смотреть шире и иметь опыт решения подобных ситуаций. Потому даже хорошему финдиру может понадобиться помощь извне — это как врачебный консилиум в сложных случаях.

Видите проблемы? Давайте найдём выход вместе!

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Привет, бизнес-герои!

Начало недели наступило, после очередных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

Желаю вам неделю, наполненную успешными сделками, новыми возможностями и вдохновением, которого хватит аж до следующего понедельника!

И помните, неделя только начинается, и это лучшее время, чтобы задать тон для предстоящих свершений. Впереди целых 5 дней, чтобы стать ещё круче, чем вы уже есть!

Хваст недели!
Время делиться достижениями.

Что вам удалось сделать на этой неделе?

Когда дебиторка растёт: продолжаем историю о цифрах из недавнего видео.

Когда мы выясняли, почему падает выручка оптовика, вскрылся нюанс — за последние 3 месяца дебиторская задолженность выросла вдвое.

За цифрами дебиторки скрывался сигнал: что-то меняется. Так что мы решили копнуть глубже.

Погрузившись в детали, выяснили, что некоторые закупщики попали в кризис и начали перекладывать проблемы на поставщиков. Если бы мы упустили этот момент, потери стали бы реальными.

По нашему совету, клиент пересмотрел кредитные условия и оставил отсрочки только для платежеспособных партнёров. Это помогло постепенно снизить дебиторскую задолженность до приемлемого уровня и сфокусироваться на более перспективных деловых связях.

Бизнес — это движение. Финансовый директор видит, где дорога может стать опасной, а где открывается идеальный путь к росту.

Сухие цифры отчётов в этом случае выступают как показатели приборной панели в автомобиле.
Заметили что-то подозрительное? Пишите — разберёмся!

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Как финансовый директор помог бизнесу превратить риски в возможности
Цифра как улика и намёк.

Все привыкли, что цифры — штука точная. В принципе это так, но проблема в том, что цифры можно объяснять по-разному.

Крупный оптовик, упала выручка, продажники заверяли, что по всей нише так происходит. Показывали цифры, графики, статьи в профильных журналах. Но шефа эти объяснения не устроили, и он позвал нас на консультацию.

Мы разбили продукцию оптовика по категориям и проанализировали прибыль по каждому направлению, разбили по отдельным закупщикам.

Оказалось, что высокомаржинальную продукцию забирали исключительно крупные закупщики, а предприниматели помельче брали низкомаржинальную — именно её активно предалагали продажники, потому что легче продать. Мелких закупщиков было больше, соответственно высокой была доля низкомаржинальной продукции, вот выручка и оскудела.

Попутно вскрыли ещё один важный для заказчика нюанс, о нём детальнее напишем отдельный пост, там получилось заблаговременно предупредить финансовые потери.

А проблему с маржой решили очень просто — пересмотрели КРІ для продажников в пользу высокомаржинальной продукции. У них появился интерес, пошли продажи, и подозрительные цифры внезапно нормализовались.
Вам нравятся все цифры в ваших отчётах? Если нет, зовите нас!

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Вакансия Главный бухгалтер
Частичная занятость
В оптово-торговую компанию требуется главный бухгалтер.
График работы пн-ср-пт
Зарплата 13 млн.сум
Требования:
1. Высшее образование, желательно финансовое, бухгалтерское, аудиторское
2. Опыт работы в оптовой торговле, ВЭД от 3х лет
3. Регулярное повышение собственной квалификации
Резюме просим отправлять в тг лс @Olga_Yurevna

Привет, бизнес-герои!

Начало недели наступило, после очередных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

Желаю вам неделю, наполненную успешными сделками, новыми возможностями и вдохновением, которого хватит аж до следующего понедельника!

И помните, неделя только начинается, и это лучшее время, чтобы задать тон для предстоящих свершений. Впереди целых 5 дней, чтобы стать ещё круче, чем вы уже есть!

Хваст недели!
Время делиться достижениями.

Что вам удалось сделать на этой неделе?

🎯 Как спасти бизнес от кассового разрыва и увеличить прибыль?

Вы предприниматель, но финансовые отчеты для вас как ребус? Или вы замечаете, что деньги утекают, а прибыль — едва заметна?

На нашем курсе по финансовой грамотности для руководителей вы научитесь:
✅ Избегать кассовых разрывов и управлять денежными потоками;
✅ Читать финансовую отчетность и понимать, как дела в бизнесе на самом деле;
✅ Оптимизировать запасы и дебиторскую задолженность, чтобы деньги работали на вас;
✅ Составлять платежный календарь, который убережет от неожиданностей;
✅ Находить скрытые резервы для роста прибыли.

Наши участники теперь точно знают как закрыть финансовые пробелы и повысили доходность своих компаний. Теперь для них не вопрос , где терялись деньги, и что делать, чтобы масштабироваться без рисков.

📈 Финансы — это не сложно, если ими управлять грамотно!

💡 Готовы понять цифры вашего бизнеса и перестать жить в режиме «выживания»? Обращайтесь по контактам ниже, чтобы записаться на курс и начать управлять деньгами, а не наоборот!

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

🎯 Как спасти бизнес от кассового разрыва и увеличить прибыль?

Вы предприниматель, но финансовые отчеты для вас как ребус? Или вы замечаете, что деньги утекают, а прибыль — едва заметна?

На нашем курсе по финансовой грамотности для руководителей вы научитесь:
✅ Избегать кассовых разрывов и управлять денежными потоками;
✅ Читать финансовую отчетность и понимать, как дела в бизнесе на самом деле;
✅ Оптимизировать запасы и дебиторскую задолженность, чтобы деньги работали на вас;
✅ Составлять платежный календарь, который убережет от неожиданностей;
✅ Находить скрытые резервы для роста прибыли.

Наши участники теперь точно знают как закрыть финансовые пробелы и повысили доходность своих компаний. Теперь для них не вопрос , где терялись деньги, и что делать, чтобы масштабироваться без рисков.

📈 Финансы — это не сложно, если ими управлять грамотно!

💡 Готовы понять цифры вашего бизнеса и перестать жить в режиме «выживания»? Обращайтесь по контактам ниже, чтобы записаться на курс и начать управлять деньгами, а не наоборот!

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Привет, бизнес-герои!

Начало недели наступило, после очередных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

Желаю вам неделю, наполненную успешными сделками, новыми возможностями и вдохновением, которого хватит аж до следующего понедельника!

И помните, неделя только начинается, и это лучшее время, чтобы задать тон для предстоящих свершений. Впереди целых 5 дней, чтобы стать ещё круче, чем вы уже есть!

Хваст недели!
Время делиться достижениями.

Что вам удалось сделать на этой неделе?

Ключевые контрольные показатели реализации стратегии предприятия
Даже качественно разработанная стратегия развития компании не является гарантией ее успешной реализации, так как рассчитана на длительный период и не может учитывать все возможные изменения внешних и внутренних аспектов деятельности. Поэтому руководству компании нужно периодически оценивать ход выполнения утвержденной стратегии и в случае возникновения негативных отклонений оказывать управленческое воздействие для их устранения.
Пригласив к нам в инстаграм (см. комментарии) и сюда по 5 подписчиков, предоставим материал, из которого вы узнаете:
💡 какие этапы включает бизнес-процесс стратегического управления компанией;
💡 какие контрольные показатели реализации стратегии должны быть у предприятия;
💡 что учитывать при разработке перечня контрольных показателей реализации стратегии;
💡 насколько детальными должны быть контрольные показатели.

Переход на МСФО без лишних сложностей: оставьте всю работу нам!

Переход на МСФО: почему это сложно и чем опасно?
Международные стандарты финансовой отчётности (МСФО) — это не просто новая таблица с цифрами, а совершенно другой подход к учёту. Просто взять и перекинуть данные из НСБУ не получится. Переход на МСФО — сложный процесс, требующий не только знаний, но и опыта.
Почему же переход на МСФО — это вызов?
1️⃣ Высокая сложность. МСФО требует глубокого понимания стандартов и их применения в реальных условиях. Для бухгалтера, привыкшего работать по национальным стандартам, это может быть настоящим испытанием.
2️⃣ Риск ошибок. Неправильная интерпретация стандартов может привести к неточностям в отчётности, что негативно скажется на репутации компании и её взаимодействии с партнёрами или инвесторами. Даже мелкие неточности могут стоить больших денег или привести к юридическим последствиям.
3️⃣ Потеря времени. Самостоятельное изучение стандартов и их внедрение может занять месяцы или даже годы, что замедлит работу компании. Вы рискуете потерять ценные ресурсы и упустить важные дедлайны.
4️⃣ Стресс. Для большинства бухгалтеров переход на МСФО — это как изучение нового языка с нуля. Бывали даже случаи, когда руководитель требовал сделать работу «на вчера», и его бухгалтер, психуя, увольнялся.

Почему стоит обратиться к профессионалам?
Эксперты, которые специализируются на МСФО, помогут:
• разработать план перехода с учётом особенностей вашей компании
• подготовить отчётность быстро, точно и вовремя
• минимизировать риски ошибок и обеспечить соответствие всем требованиям
Не стоит превращать переход на МСФО в головную боль для команды. Доверьте это профессионалам и сосредоточьтесь на развитии бизнеса!

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

«Переход на МСФО без лишних сложностей: оставьте всю работу нам!»

Чтобы перейти на МСФО, нужно изучить все тонкости стандартов и методик применения. Для главных бухгалтеров, которые и так загружены текущей работой, это может стать настоящим вызовом. Но есть решение, которое сэкономит ваши время и нервы, — делегировать задание финансисту, который специализируется на МСФО.

Если заказываете услугу перекладки отчётности на МСФО у нас, вам не нужно углубляться в сложные требования, штудировать международные нормы или неделями стоять над главбухом с нагайкой.

Наши специалисты берут на себя полный цикл работы: от анализа ваших текущих отчётов до финального составления и проверки по стандартам МСФО. Мы обеспечим точность, соблюдение всех требований и будем готовы ответить на любые вопросы, связанные с переходом.

С нами вы получаете готовую отчётность, соответствующую международным стандартам, без необходимости вникать в детали.

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Привет, бизнес-герои!

Начало недели наступило, после очередных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

Желаю вам неделю, наполненную успешными сделками, новыми возможностями и вдохновением, которого хватит аж до следующего понедельника!

И помните, неделя только начинается, и это лучшее время, чтобы задать тон для предстоящих свершений. Впереди целых 5 дней, чтобы стать ещё круче, чем вы уже есть!

Хваст недели!
Время делиться достижениями.

Что вам удалось сделать на этой неделе?

Хотите вывести бизнес на новый уровень? Попробуйте внедрение KPI!

Один магазин электроники процветал, пока был единственным в своём роде на целый район. Но как только появились конкуренты, начались проблемы — поток покупателей ощутимо оскудел.

Владелец отправил к конкурентам тайных покупателей, чтобы понять, где его обогнали, в каком аспекте. По итогам собранной информации конкретных преимуществ никто не заметил, но субъективно покупатели отмечали, что в той фирме у сотрудников, цитируем, «как-то ярче горят глаза».

Нас попросили разобраться, и первое что увидела наша сотрудница — в магазине нет KPI. Владелец подумал, что для эффективной работы достаточно обещать продавцам процент от продаж.
Зачем нужны KPI?

KPI (Key Performance Indicators) — это ключевые показатели эффективности, которые помогают измерить достижение целей в бизнесе. Они позволяют не просто работать, а работать с чётким фокусом, каждый ваш сотрудник имеет свою цель.

Ключевые преимущества KPI:
• конкретность — вместо абстрактных планов вы получаете чёткие числовые цели
• контроль и мотивация — видно, кто и насколько справляется с работой
• быстрая реакция — если показатели ухудшаются, вы сразу это заметите и сможете исправить ситуацию
Вот какие KPI мы рекомендовали внедрить:

• ежедневно — количество посетителей магазина, с кем получилось начать диалог
• еженедельно — количество заключённых сделок
• ежемесячно — средний чек покупки
Через три месяца результаты удивили:
• менеджеры стали больше общаться с клиентами, консультировать их, благодаря чему повысилась лояльность клиентов и запустилось «сарафанное радио»
• выяснили, что снижение продаж связано с недостаточным акцентом на наиболее востребованные посетителями бюджетные модели; изменили рекламную стратегию под бюджетники
• улучшились допродажи аксессуаров, вырос средний чек
В результате магазин продал смартфонов на 35% больше, общая прибыль выросла на 25%.

KPI — это не просто цифры, это ваш компас в бизнесе. Без KPI вы теряете время и ресурсы, двигаясь в неверном направлении.

А как вы отслеживаете эффективность в своей работе?

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Хотите вывести бизнес на новый уровень? Попробуйте внедрить KPI!

Компания, занимающаяся монтажом, установкой и обслуживанием банкоматов, обратилась за помощью в разработке ключевых показателей эффективности (KPI).

Основные проблемы: сроки поставки оборудования, комплектующих и установки часто срывались, клиенты оставались недовольны, а внутренние процессы были малоэффективны.

Вот какие KPI мы разработали:

время на выполнение каждого этапа проекта;
количество обслуженных банкоматов за месяц;
количество заявок, обработанных в срок;

уровень удовлетворённости клиентов по опросам.
Внедрив эти показатели, компания смогла отслеживать эффективность каждого отдела. Сотрудники понимали, какие метрики влияют на их оценку, и это повысило их мотивацию и ответственность. В итоге удалось сократить сроки на 25% и повысить клиентскую удовлетворённость на 30%.

С KPI вы сможете не только контролировать свои результаты, но и задавать правильные ориентиры для роста.

Хотите получить систему KPI, которая увеличит прибыль и сократит затраты? Пишите в личные сообщения!

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Привет, бизнес-герои!

Начало недели наступило, после очередных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

Желаю вам неделю, наполненную успешными сделками, новыми возможностями и вдохновением, которого хватит аж до следующего понедельника!

И помните, неделя только начинается, и это лучшее время, чтобы задать тон для предстоящих свершений. Впереди целых 5 дней, чтобы стать ещё круче, чем вы уже есть!

Хваст недели!
Время делиться достижениями.

Что вам удалось сделать на этой неделе?

🗂️ Документация процессов: ключ к стабильности и успеху вашего бизнеса! 🗂️

🤨 Инструкции пишут для дураков! Шерали Рахманович Абдулаев думал примерно так, когда ему привезли давно желанный компьютер, аккуратно упакованный в несколько коробок.

Так, что тут у нас… Вот эта железяка вроде подходит сюда, а штекер этого провода явно должен присоединяться к тому разъёму. А это что? Хм, надо попробовать методом тыка, куда оно влезет…

Подозреваем, что даже если у Шерали Рахмановича получится собрать компьютер, времени он угробит на это минимум день. А если бы прочитал инструкцию, что к чему подключать и в какой последовательности, то управился бы за час или два.
Возможно, вам кажется, что собрать компьютер значительно сложнее чем, например, отгрузить товар или фасовать продукцию на конвейере. Спорить не будем, но согласитесь, что инструкции экономят время и упрощают жизнь.

Роль инструкции в бизнесе играет документация процессов. Без документации ваши сотрудники будут выполнять работу наобум, и всё будет сильно зависеть от их индивидуальной смекалки и опыта. А ведь человеческий фактор — вещь не самая надёжная!

Кроме того, ум сотрудника, который выполняет работу идеально, может послужить для всего бизнеса, если его опыт взять как основу для документации — тогда все остальные сотрудники будут работать по прекрасному образцу, никто не будет нервничать, метаться и создавать хаос.

Лучше не ставить своих работников на место Шерали Рахмановича. Предоставьте им инструкции, задокументируйте процессы, чтобы каждый «винтик» в механизме вашего бизнеса знал, что ему делать. Так обезопасите себя от ошибок на всех стадиях работы, улучшите эффективность работы (недавно мы консультировали фирму, где 30% рабочего времени уходило на устранение косяков, вызванных отсутствием документации) и укрепите доверие клиентов.
Если что, мы с удовольствием поможем:

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Документация процессов: ключ к стабильности вашего бизнеса!

Что происходит, если в вашей компании нет чёткой документации процессов? Потеря времени, путаница, упущенные возможности.

Пример: компания работает в сфере услуг. Процессы не документировались. Каждый сотрудник выполнял задачи по-своему, что приводило к ошибкам. В результате клиенты уходили, страдала репутация компании. Из-за хаоса в работе команда тратила более 30% рабочего времени на устранение ошибок и повторное выполнение задач.

👉 Когда они внедрили документацию, процессы стали прозрачными, а сотрудники начали работать более эффективно. Ошибки сократились на 50%, возросла удовлетворённость клиентов.

📈 Документирование процессов не только упрощает работу, но и создаёт основу для роста. Это позволяет вам масштабировать бизнес, обучать новых сотрудников и избегать потерь.
Не ждите, пока хаос разрушит ваш бизнес. Начните документировать процессы уже сегодня!
Хотите навести порядок в вашей компании? Свяжитесь с нами, и мы поможем создать эффективную систему управления через документацию процессов.

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Периодически встречаю запросы на кадровый аудит. Кто хочет пошаговый план по его проведению? Меняемся: Вы нам 5 подписчиков сюда и 5 человек в инсту, а мы вам материал на 10 листах. Ссылка на инсту ✅ Наш Инстаграм. https://instagram.com/balansplus_?igshid=NGVhN2U2NjQ0Yg==

С Рождеством Христовым, дорогие друзья!

Всем света, мира и радости! 🙏❤️

Привет, бизнес-герои!

Начало недели наступило, после очередных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

Желаю вам неделю, наполненную успешными сделками, новыми возможностями и вдохновением, которого хватит аж до следующего понедельника!

И помните, неделя только начинается, и это лучшее время, чтобы задать тон для предстоящих свершений. Впереди целых 5 дней, чтобы стать ещё круче, чем вы уже есть!

Все всё вспомнили?)

Хваст недели!
Время делиться достижениями.
Что вам удалось сделать на этой неделе?

😡 Зачем этот управленческий учёт вообще? Я открыл бизнес, всё идёт нормально. Мне не нужны лишние расходы на странное крючкотворство!
Давайте проанализируем, чем грозит такой подход.

Допустим, бухгалтер приносит не желающему вникать руководителю табличку Excel с доходами и расходами. Проверка данных в подобном случае пройдёт формально, ведь в табличке по большому счёту лишь бухгалтер и разбирается. Вот и возникает ситуация, когда наёмный работник на ровном месте превращается в носителя сверхценных знаний, со всеми вытекающими из этого рисками.
Вообще работать без управленческого учёта — это как водителю, только научившемуся управлять машиной, отправиться покорять бездорожье. Всё будет хорошо, пока дорога прямая и понятен маршрут. Но что делать, если колея пропала и непонятно, куда ехать? Куда лучше держать путь, через скалы или раскисшее от грязи поле?

Мы уже неоднократно писали, что управленческий учёт в своей сути похож на панель приборов автомобиля. Сколько осталось бензина, где вы находитесь, все ли узлы исправны, какое давление в шинах, при каких оборотах меньше сжигается топлива — согласитесь, всё это как минимум облегчает жизнь, а как максимум спасает от аварии.

Эффективный управленческий учёт помогает:
• выгодно распределять инвестиции — вы видите, где лучше приложить усилия, что принесёт больше денег
• прогнозировать прибыль — благодаря точному подсчёту даже скрытых расходов
• рассчитать целесообразность расширения штата — окупится ли новый сотрудник, какие будут реальные расходы на новую штатную единицу, кроме зарплаты

Как мы говорили в недавнем видео, непредсказуемость интересна только в кино, а в бизнесе она — враг. Вы ведь не любите форс-мажоры? Управленческий учёт способен от них избавить, как хороший GPS-навигатор избавляет от заезда в тупик.

На базовом уровне вы можете внедрить учёт самостоятельно, пишите — вышлем шаблон. Если хотите знать больше, разобрать весь механизм своего бизнеса до мельчайшей детали, то лучше не тратить время на изучение всех премудростей, а обратиться к профи, которые помогут всё внедрить и научат, как пользоваться.

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Ведение управленческого учёта — не просто формальность.

Объясню на примере небольшого кондитерского производства. У них есть несколько популярных продуктов, но они не знают, что приносит наибольшую прибыль.
Эффективный учёт ответит на вопросы:

1. Куда и сколько инвестировать? Например, стоит ли расширять линию тортов или сосредоточиться на печенье?
2. Какую прибыль я могу извлечь? Вы сможете точно рассчитать, сколько денег останется после всех расходов.
3. Могу ли я позволить себе нанять помощника? Это особенно актуально в сезон праздников, когда спрос на сладости возрастает.

Если вы хотите самостоятельно внедрить отчёт о движении денежных средств, напишите нам — мы предоставим шаблон! Но помните: другие отчёты могут дать более глубокую информацию, хотя они сложнее в освоении. Не тратьте время на изучение — наша команда поможет вам внедрить управленческий учёт и научит, как им пользоваться.

Пусть ваш бизнес работает с максимальным КПД!

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Привет, бизнес-герои!

Начало рабочей недели наступило, после длительных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

С Новым годом!🎊

Все всё купили?)

Новый план счетов с 1 января 2025г. Ссылка на скачивание в приложении (загляните в комментарии, ставьте огонёчки)

Хваст недели!
Время делиться достижениями.
Что вам удалось сделать на этой неделе?

Уже через 1,5 часа

Ложь или правда?

Как понять, что вместо отчёта вам предоставили липу 😬
Неприлично часто отчёты пишут просто потому что надо. И очень хорошо, когда они и вовсе не высосаны из пальца.
Важно уметь распознать подвох. Рассказываем!
1️⃣ Цифры должны совпадать
Допустим, перед вами на столе расположились: отчёт о прибылях и убытках, отчёт по движению средств и баланс. Сверьте цифры, не ленитесь. Данные должны совпадать. Иначе либо кто-то ошибся, либо вас пытаются надуть. Надо ли объяснять, как прискорбно это отразится на вашем бизнесе?

2️⃣ Отчёт должен быть предоставлен вовремя
Какой толк от отчёта за март, если вы его получили в конце апреля? Чтобы чесать голову постфактум? Или просто в папку, которую потом показывать проверяющим? А ведь на улице ХХІ век, где малейшая задержка грозит большими неприятностями, потому что рынки весьма динамичны, а конкуренты не спят. Или, например, вы видите в позапрошломесячном отчёте устойчивый рост, и понятия не имеете, что в прошлом месяце пошёл спад, который надо немедленно купировать, чтобы уже в этом месяце не провалиться в минус. Следите за своевременностью всех отчётов!


3️⃣ Практичность
Тут мы с улыбкой вспоминаем одного наёмного директора, отвечавшего за внешнюю службу фармзавода. Он где-то прочитал, что нужно уметь планировать продажи, и заставил полевых работников писать в отчётах, сколько та или иная аптека продаст их препаратов.

Естественно, данные писались с потолка, но при этом предоставлялись владельцу как нечто реальное. Неэффективное планирование съедало ценное время сотрудников. Никогда не требуйте цифры ради цифр! Отчёт должен показывать реальную картину, владея которой вы сможете корректировать или пересматривать свои планы и бизнес-стратегии.

Правильный отчёт — как трамплин, отталкиваясь от которого, вы можете прыгнуть ещё выше. Плохой отчёт — это банановая кожура на вашем пути.

Желаете проверить качество вашей отчётности с максимальным уровнем дотошности? Тогда вам сюда:

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Шавкат Мирзиёев 24 декабря подписал закон о государственном бюджете Узбекистана на 2025 год. Текст документа опубликовало «Народное слово».https://xs.uz/ru/post/o-gosudarstvennom-byudzhete-respubliki-uzbekistan-na-2025-god

Добрый вечер. У меня объявление. У кого в бизнесе есть ситуация, которая казалось бы неразрешимая? Что-то хотите сделать, но есть ограничение. Готова выслушать и предоставить несколько вариантов решений. Будем разбирать по технологии ТРИЗ. Помимо того, что я прошла профильное обучение, так мы еще и разбираем подобные бизнес задачи с ТРИЗовцами-профессионалами. Воспользуйтесь прекрасной возможностью. Деньги за услугу брать не буду,но если только у вас будет зуд, чтобы отблагодарить)). Что для меня ценно, так это отзывы и новые подписчики. География задачедателя значения не имеет. Кому подарок на НГ в виде решения геморойной задачи? Пишите мне в лс @Olga_Yurevna

https://www.spot.uz/ru/2024/12/24/pharma/?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR3P0Iwt6foRUZy-fyWDQEJWEif1QLKq93If-Zh2K8M2i_IL1txCr_NG4_w_aem_cVG1_3IejAeLtH1BnJX2hw

Как вам?

Как убедиться, что отчёт качественный

Всегда важно понимать, насколько надёжен предоставленный вам отчёт — будь то движение денежных средств, P&L или баланс.
Вот ключевые моменты, которые помогут вам оценить качество отчётов.

1. Согласованность цифр
Если данные во всех трёх отчётах совпадают, это признак надёжности. Несоответствия могут свидетельствовать о проблемах в учётной политике или ошибках, которые могут дорого обойтись вашему бизнесу.

2. Своевременность составления
Отчёты, представленные с опозданием, теряют актуальность. Запоздалые данные могут привести к ошибочному выбору, поэтому оперативность — ключевой фактор.

3. Практическая ценность
Отчёт должен помочь разобраться, стоит ли действовать по намеченному плану. Например, если вы собирались инвестировать в новую оргтехнику 5 тысяч долларов, но фактическая прибыль оказалась на 20% меньше ожидаемой — это сигнал к пересмотру планов.
Надёжный управленческий учёт — ваша страховка от финансовых неудач

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Налог на прибыль.

Реализация товаров (услуг) на экспорт.

Отменяется нулевая ставка при реализации товаров (услуг) на экспорт.

Доходы от экспорта будут включаться в налоговую базу по налогу на прибыль

Рекомендация:

При планировании расходов учитывайте новые правила

Изменения по налогам в 2025 году
Налог на прибыль.

Электронная коммерция.

Повышение ставки с 7,5% до 10%.

Рекомендация!

Если планируете заниматься электронной коммерцией, запланируйте расходы с учетом новых ставок

У кого также? Ставьте огонечки)

Привет, бизнес-герои!

Начало недели наступило, после очередных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

Желаю вам неделю, наполненную успешными сделками, новыми возможностями и вдохновением, которого хватит аж до следующего понедельника!

И помните, неделя только начинается, и это лучшее время, чтобы задать тон для предстоящих свершений. Впереди целых 5 дней, чтобы стать ещё круче, чем вы уже есть!

Хваст недели!
Время делиться достижениями.
Что вам удалось сделать на этой неделе?

Что? Сколько? Почем?

🤔 Сколько нужно, чтобы выйти в ноль?

На самом деле это крайне важный вопрос. Объясняю на примере: дневная норма калорий. Баланс между потребляемой пищей и двигательной активностью. Больше съедаете, чем сжигаете — будете набирать вес. Больше сжигаете — будете худеть.
Ровно так же и с бизнесом. Есть баланс между доходами и расходами. Больше доходов — толще кошелёк. Больше расходов — кошелёк худеет.

И как любой худеющий должен знать свою норму калорий, так любой претендент на богатство должен знать точку безубыточности своего бизнеса. Эта цифра — без преувеличения краеугольный камень!
В недавнем видео мы разбирали фитнес-центр.

Там были такие расходы:
• аренда
• зарплаты
• обслуживание
Доходы:
• самостоятельные тренировки
• занятия с тренером
• бар
• бассейн
• массаж

Суммируя расходы, вы получаете точку безубыточности. Ровно столько надо заработать, чтобы выйти в ноль. А дальше начинается ваше бизнесовое кунг-фу.

Вы должны разумно распределить акценты по всем каналам, приносящим доход. Где прибавить, где не трогать. Оптимизировать цены, направлять маркетинговые усилия туда, где наибольшая рентабельность. Ваша цель — превысить сумму, необходимую для точки безубыточности. Стройной должна быть фигура, но не кошелёк!
Вот так, одновременно просто и сложно.

Нужна помощь в расчётах? Найдём скрытые расходы и проанализируем возможные точки развития всего за 1 час:

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

🎁Готовимся к Новому году — осталось 13 дней!🎁

3 отличные возможности для женщин: лидерская программа в США и конкурс для женщин-предпринимательниц 😍

📌 PizzaPitch Women

Отличная возможность для женщин-предпринимательниц.

Участницы смогут презентовать свои проекты, получить рекомендации и поддержку от экспертов.

Цель мероприятия — создать платформу для обмена идеями и оказания поддержки женщинам, развивающим свои проекты в Узбекистане.
Встреча пройдет 14 декабря офлайн, Ташкент, U-Enter.

📌 Менторская программа OliverWyman

Программа предназначена для студенток обучающихся на предпоследнем курсе бакалавриата или магистратуры.

OliverWyman приглашает тех, кто заинтересован в развитии карьеры в области management consulting.
В программе: разбор бизнес-кейсов, нетворкинг, обучение, тренинги.

Продолжительность и место проведения: февраль-июнь 2025, в одном из офисов Милана, Мадрида или в Афинах.

Дедлайн: 31 декабря.

📌 Оплачиваемая программа лидерства для женщин в США

Программа приглашает женщин из Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана, Туркменистана и Узбекистана, развивающихся в области науки, технологий, инженерии и математики.

Продолжительность программы: сентябрь-октябрь 2025.

В программе: профессиональное развитие, менторство, семинары в Кремниевой долине, профессиональный обмен. Финансирование покрывает авиабилеты, проживание, питание, общественный транспорт и участие в мероприятиях. Дедлайн: 7 января.

#гдеучиться
——————————————
Follow us to know the best: @uzbbenelux

Какие есть виды платежеспособности?

Любая оценка финансового состояния базируется на прогнозе развития событий. В связи с этим и платежеспособность бизнеса определяется не только на какую-то конкретную дату, но и на будущее.

🔍 На схеме показано, какие виды платежеспособности компаний выделяют в зависимости от горизонта прогнозирования.

Что? Сколько? Почем?

🚀 Точка безубыточности: ключ к успеху вашего бизнеса!

Давайте разберём это на примере фитнес-центра.
Вы владелец фитнес-центра: спортзал, тренировки без тренера, индивидуальные занятия с тренером, бар, бассейн и массаж. Расходы на аренду, зарплаты и обслуживание составляют 75,0 млн сум в месяц. При этом доходы от разных услуг варьируются:

• аренда зала: 30,0 млн сум
• тренировки без тренера: 22,5 млн сум
• индивидуальные занятия с тренером: 45,0 млн сум
• бар: 15,0 млн сум
• бассейн и массаж: 15,0 млн сум

Чтобы понять, когда ваш бизнес начнет приносить прибыль, необходимо рассчитать точку безубыточности. Это поможет определить, сколько клиентов нужно привлечь, чтобы выходить в ноль.

Зная точку безубыточности, вы сможете:
• оптимизировать цены на услуги
• разрабатывать эффективный маркетинг
• увеличивать прибыль, понимая рентабельность услуг.

Хотите знать точку безубыточности для вашего бизнеса? Закажите у нас анализ и расчёты — сделаем за 30 минут.

Обращайтесь:
📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Давайте начнем подводить итоги года. Выросли ли вы профессионально в уходящем году? Чему научились, что раньше не умели?

Хваст недели!
Время делиться достижениями.
Что вам удалось сделать на этой неделе?

Драйверы — это хто?

Вас уже грузили модным словом «финансовые драйверы»? Объясняем простыми словами, что это такое.

Слово происходит от англ. driver — водитель. Драйвер вас везёт туда, куда надо.
Если говорим о бизнесе, то драйвер — это показатель, который напрямую влияет на доходы и расходы, а значит и на ваш конечный результат. То есть, этот показатель «ведёт» к результату, и зная его, вы можете прогнозировать свои бизнесовые успехи или риски.
Вот основные драйверы.

🚀 Объём
Сколько вы продали товара или предоставили услуг. Этот драйвер позволяет контролировать выручку. Зависит от спроса, сезонных колебаний, рекламы и конкурентных преимуществ. Зная эти зависимости, вы можете предусмотреть свою тактику, например набрать больше сырья в сезон повышенного спроса.
🚀 Цена
Влияет на выручку. Может корректироваться в зависимости от рыночной конъюнктуры и целей компании. Типичный пример — скидки для привлечения клиентов.
🚀 Продуктивность
Вопрос той самой оптимизации — сколько вы «выжимаете» из труда работника и единицы сырья. Продуктивность повышается в основном за счёт автоматизации, обучения сотрудников и отлаживания бизнес-процессов. Повышать продуктивность «кнутом» неправильно — эффект краткосрочен, дальше будет только спад.

👆 Почему все консалтеры говорят о драйверах
Ключевые драйверы помогают увидеть причины как хороших, так и плохих результатов, благодаря чему вы можете либо развивать успех, либо экстренно корректировать тактику.

Вот как работаем с драйверами мы:
• определяем наиболее сильно влияющие на прибыль
• внедряем автоматическую систему сбора данных
• обеспечиваем эффективный мониторинг этих драйверов
• учим ваших сотрудников регулярно анализировать драйверы

Хотите улучшить точность прогнозирования ваших результатов, чтобы вовремя реагировать на требования рынка? Обращайтесь:
📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Три причины, почему без стратегической сессии бизнес обречен на стагнацию
Друзья, здравствуйте!

Пора задуматься о проведении стратсессии!
Многие владельцы производственных компаний считают, что стратегическая сессия — это пустая трата времени. "Нам некогда думать, нам работать надо!" — говорят они.
Но именно отказ от стратегического планирования часто приводит бизнес к застою и даже упадку.

Вот три главные причины, почему игнорировать стратсессию — это риск для вашего бизнеса:
1. Бизнес теряет фокус.
Без четко сформулированных целей и приоритетов компания "разрывается" между задачами: сегодня вы занимаетесь продажами, завтра устраняете проблемы на производстве, а послезавтра думаете о логистике. В итоге бизнес движется хаотично, вместо того чтобы идти к долгосрочным целям.

2. Растет количество "узких горлышек"
Когда каждое подразделение работает само по себе, проблемы накапливаются незаметно. Например, вы увеличили объем заказов, но производство не справляется. Или внедрили новую технологию, но забыли обучить персонал. Без стратсессии невозможно оценить слабые места и согласовать действия всей команды.

3. Падает мотивация сотрудников.
Когда у компании нет единой стратегии, сотрудники не понимают, куда движется бизнес и как их работа влияет на общий результат. Это снижает вовлеченность и приводит к текучке кадров. Люди не хотят работать там, где нет ясного будущего.

⚙ Что дает стратсессия?
Четкое понимание, куда движется бизнес.
Выявление "узких мест" и создание плана их устранения.
Увеличение вовлеченности команды через общие цели и прозрачность.

Стратегическая сессия — это не просто встреча, это возможность вывести ваш бизнес из хаоса в порядок.
Хотите узнать, как провести эффективную стратсессию и создать сбалансированный план развития?
Напишите мне — расскажу, с чего начать!

Как мы увеличили прибыль кондитерского цеха на 27% за 3 месяца с помощью мозгового штурма по методу Кроуфорда

Кондитерский цех — торты, пирожные и другая выпечка. Владельцы и топ-менеджеры амбициозны, настроены на рост и развитие бизнеса, но у них есть некоторые сложности.

Мы с ними проводили мозговой штурм. За три часа команда цеха сгенерировала более 150 идей по 6 ключевым направлениям: расширение ассортимента, повышение узнаваемости бренда, оптимизация производства, улучшение сервиса, создание новых каналов продаж и увеличение среднего чека.

Самые перспективные идеи сразу начали внедрять, вот пару примеров:

- запустили новые уникальные торты и десерты, которые стали хитами продаж
- разработали яркий запоминающийся брендинг и привлекли множество новых клиентов в соцсетях
- увеличили объём выпуска продукции и сократили издержки за счёт отладки производственных процессов
- внедрили систему предварительных онлайн-заказов с доставкой, что очень понравилось клиентам
- открыли интернет-магазин и вышли на маркетплейсы
- разработали программы лояльности и специальные предложения, которые помогли увеличить средний чек

Через 3 месяца после внедрения этих идей прибыль выросла на 27%. Многие из этих инициатив отлично работают до сегодняшнего дня.

Привет, бизнес-герои!

Понедельник наступил, после очередных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

Желаю вам неделю, наполненную успешными сделками, новыми возможностями и вдохновением, которого хватит аж до следующего понедельника!

И помните, неделя только начинается, и это лучшее время, чтобы задать тон для предстоящих свершений. Впереди целых 5 дней, чтобы стать ещё круче, чем вы уже есть!

Хваст недели!
Время делиться достижениями.
Что вам удалось сделать на этой неделе?

Что такое системный бизнес и как его наличие влияет на прибыль?

Системный бизнес подразумевает, что все процессы и функции в организации интегрированы в единую систему. Наличие системного бизнеса повышает прибыль вне зависимости от сферы деятельности.

Розничные продажи бытовой техники:
1. Интегрированная система управления складом, логистикой и продажами позволяет сократить затраты на хранение, оптимизировать закупки и ускорить выполнение заказов, что повышает оборачиваемость товаров и увеличивает прибыль.
2. Единая CRM-система помогает эффективнее управлять маркетингом, удерживать клиентов и повышать средний чек продаж.
3. Взаимосвязанная система бизнес-процессов обеспечивает слаженную работу всех подразделений, снижая издержки и повышая производительность.

Ещё примеры смотрите в карусели!

Оптовые продажи промышленного оборудования:
1. Автоматизированная система управления заказами, складом и логистикой позволяет быстро реагировать на потребности клиентов, сокращать простои и увеличивать объёмы продаж.
2. Интегрированная ERP-система оптимизирует планирование и контроль всех ключевых процессов, улучшая финансовую дисциплину и управление денежными потоками.
3. Единая система анализа рынка, ценообразования и управления продажами помогает принимать более обоснованные решения и повышать маржинальность продаж.

Производство карамели:
1. Налаженная система управления производством позволяет повышать качество, снижать брак и оптимизировать расход сырья, тем самым увеличивая рентабельность производства.
2. Интегрированная система учёта и финансов обеспечивает точный контроль себестоимости и маржи по каждому виду продукции.
3. Единая система продаж, маркетинга и обслуживания клиентов помогает быстро реагировать на изменения спроса, предлагая наиболее востребованную продукцию.

Логистические услуги:
1. Комплексная система управления перевозками и складской логистикой позволяет оптимизировать маршруты и повышать загрузку мощностей, что ведет к росту прибыли.
2. Интегрированная IT-платформа для планирования, отслеживания и анализа логистических операций помогает в управленческих решениях.
3. Согласованная система взаимодействия с клиентами, поставщиками и подрядчиками повышает качество услуг и лояльность клиентов, увеличивая долю повторных заказов.

Наша команда воспринимает задачи по выстраиванию системного бизнеса с энтузиазмом.

Выстраивать системный бизнес — это как собирать высокотехнологичный механизм, где каждая деталь идеально подогнана и взаимодействует с другой, словно хорошо смазанные шестерни в мощном двигателе.

Заказать услугу:
📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Какая связь между управленческим учетом и построением системного бизнеса?

Расскажу про системный бизнес и управленческий учет на примере мармеладной фабрики.

Чтобы наладить системное производство мармелада, важно понимать структуру себестоимости. Эти данные есть в учёте — допустим:
сырьё (фрукты, сахар, агар-агар) 45% ,
зарплаты персонала 25%,
энергозатраты 10%,
прочие расходы 20%

Зная цифры, вы понимаете ключевые статьи затрат и знаете, как их оптимизировать.

Далее в ходе учёта выявляем «узкие места» и потери. Например, 5% мармелада бракуется — ищем причины и устраняем.

Регулярный анализ маржинальной прибыли в разрезе ассортимента также критичен для системного бизнеса. Допустим, клубничный мармелад приносит 25%, апельсиновый — 15%. Это сигнал для продвижения более прибыльного продукта.

Таким образом, управленческий учет является базой для оптимизации бизнес-процессов, управления затратами, ценообразования и ассортиментной политики — ключевых элементов построения системного, высокоэффективного бизнеса.

На такой фабрике мармелад будет слаще и прибыльнее!

Узнать больше:
📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»

Привет, бизнес-герои!

Понедельник наступил, после очередных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

Желаю вам неделю, наполненную успешными сделками, новыми возможностями и вдохновением, которого хватит аж до следующего понедельника!

И помните, неделя только начинается, и это лучшее время, чтобы задать тон для предстоящих свершений. Впереди целых 5 дней, чтобы стать ещё круче, чем вы уже есть!

Всем привет! Обратили внимание на наши рубрики хваста недели и планы на неделю? Получаю обратную связь от подписчиков, что рубрики нравятся, просто не пишут свое. Хочу поднять тему, знаете ли куда уходит ваше время? На что, какие задачи, какой результат? Предлагаю в течение недели замерить свой личный хронометраж. Выпишите себе в ежедневнике, в таблице Exel или на листе бумаги все задачи, которые вам приходится выполнять в течение недели или месяца. И против каждого пункта укажите время, которое у вас уходит на его выполнение. Будьте внимательны, ничего не упускайте! Вплоть до того, сколько времени у вас уходит на утренний туалет, завтрак, включая приготовление его (если готовить для вас некому), на заправку машины или замену колес, оплату коммунальных услуг и уборку… Напишите потом, кто начнет делать, что для себя выявите. Скажу заранее, что кто-то удивится, как много дорогих минут и часов съедают ежедневные будничные заботы. Наверняка вам знакомо ощущение, когда вроде бы весь день чем-то занимался, а результата нет. Кто-то будет собой гордиться. Напишите, реально интересно у кого что выйдет.

Хваст недели!
Время делиться достижениями.
Что вам удалось сделать на этой неделе?

Провожу тренинги шестой год.
Все бизнесовые, с упором на финансы.

Также оказываем консалтинг по управлению финансами, открытию фирм и статуса индивидуальных предпринимателей
Раньше мы собирали отзывы на фирменных бланках и размещали их на сайте.
Сейчас дополнительно создали группу в телеграм.
Предлагаю зайти в группу и посмотреть отзывы. По хештегу поймёте,какую услугу брали наши клиенты

Откройте новые горизонты финансового успеха!
В современном мире управление финансами стало ключевым навыком для достижения стабильности и уверенности. Вы устали от постоянной нехватки денег или неопределенности в расходах? У нас есть решение!

Предлагаем вам уникальные тренинги по бюджетированию! Мы научим вас не просто составлять бюджет, а делать его эффективным инструментом для достижения ваших целей. На наших курсах вы узнаете, как:

Составить реалистичный и работающий бюджет, который будет соответствовать вашим потребностям.
Оптимизировать расходы и находить резервы в вашем финансовом плане.
Планировать свои инвестиции и активы для достижения долгосрочных целей.
Кроме того, мы предлагаем консультации финансового директора. Это возможность получить персонализированные рекомендации и задать вопросы профессионалу, который поможет вам избежать ошибок и улучшить ваше финансовое положение.

Чтобы убедиться в качестве наших услуг, посмотрите наш рилз со сканами отзывов. Мы гордимся результатами наших клиентов и тем, что они готовы делиться своим опытом.

Также мы пригласим вас в чат отзовик, где наши клиенты делятся, как именно наши тренинги и консультации улучшили их и их бизнес. Не упустите шанс! Запишитесь на тренинг или консультацию и начните свой путь к финансовой свободе уже сегодня!

Узнать больше:
📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»

🤔 5 причин НЕ пойти на конференцию "БУХГАЛТЕР БУДУЩЕГО"
📅 5 декабря 2024

1️⃣ "Я и так всё знаю"
▶️ Только если вы уже знаете ВСЕ изменения 2025 года и готовы рискнуть миллионами на штрафах

2️⃣ "Найду информацию в интернете"
▶️ Конечно! Разве что, на вас работают все топовые налоговые консультанты, а налоговые инспекторы делятся закрытой информацией:)))

3️⃣ "Подожду, пока расскажут коллеги"
▶️ Отличная идея! Интересно а оно им надо?)

4️⃣ "У меня всё схвачено в работе"
▶️ Здорово! Значит, вам не нужны самые актуальные шаблоны документов и личные консультации от ведущих экспертов без доплат.

5️⃣ "Успею записаться потом"
▶️ Возможно... Если останутся места. Из 200 мест уже занято 73!

⚠️ НО! Если вы тот Бухгалтер (с большой буквы), который любит свою работу и стремится быть лучшим:
✅ Получить пошаговую дорожную карту на 2025 год
✅ Шанс стать Бухгалтером Года (Не прошли Олимпиаду, она тут)
✅ Получить сертификат и эксклюзивные материалы
✅Познакомится с новыми людьми и наладить связи
✅Быть частью закрытого сообщества лучших бухгалтеров
✅Просто отпраздновать завершение года вместе с коллегами!

⏰ До 11 ноября действует СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!
👉 ЗАБРОНИРОВАТЬ СВОЁ МЕСТО

❗️Президент Шавкат Мирзиёев ознакомился с презентацией предложений по усилению правовой защиты предпринимателей

⚡️ Предусматривается, что с 1 января 2025 года за одно правонарушение будет предусмотрена только одна мера ответственности. В частности, планируется отменить штраф за ведение предпринимательской деятельности без регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.

▫️ Также предлагается отменить административную ответственность за нарушения правил цифровой маркировки и отображения фискальных меток, а также за сокрытие числа сотрудников.

▫️С 1 марта 2025 года, чтобы облегчить разрешение споров, будет введен порядок частичного возврата государственной пошлины, если дело в суде будет завершено соглашением сторон.

▫️ Будет утвержден перечень органов, уполномоченных на осуществление контроля деятельности предпринимателей, а также их сфер контроля. Будут запрещены проверки, не предусмотренные этим перечнем. Все проверки предпринимателей будут регистрироваться в информационной системе "Единый государственный контроль" с обязательным уведомлением Бизнес-омбудсмана.

▫️С 1 января 2025 года проверки будут проводиться на основе электронной системы "Анализ рисков" с разделением предпринимателей на три категории. Для этого информационная система "Государственный аудит" Счетной палаты будет интегрирована с системой "Единый государственный контроль" Бизнес-омбудсмана для унифицированной отчётности.

На презентации также были рассмотрены вопросы предотвращения незаконных проверок, а также повышения квалификации инспекторов контрольных органов.

Глава государства дал указания по правовому совершенствованию этих мер и обеспечению их справедливого применения на практике.

@Tashkent_Land

Привет, бизнес-герои!

Понедельник наступил, после очередных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

Желаю вам неделю, наполненную успешными сделками, новыми возможностями и вдохновением, которого хватит аж до следующего понедельника!

И помните, неделя только начинается, и это лучшее время, чтобы задать тон для предстоящих свершений. Впереди целых 5 дней, чтобы стать ещё круче, чем вы уже есть!

Хваст недели!
Время делиться достижениями.
Что вам удалось сделать на этой неделе?

🤔 Неочевидные преимущества тестирования бухгалтеров. Наблюдаем их многие годы и гарантируем — это действительно работает!

🔹 Узкие места
Внутри бухгалтерской профессии есть свои специализации. Например, в производстве электроники особое значение приобретает учёт запасов и методика расчёта себестоимости, исходящая из данных этого учёта. Когда мы проверяли одно предприятие — выявили там пробелы, при том, что бухгалтер у них был сильный, что подтвердилось в ходе проведения тестов. Искажение себестоимости из-за некорректного учёта запасов повлияло на отражение прибыли и последующий расчёт налогов, нас позвали найти причину и были готовы увольнять главбуха, но тесты показали, что достаточно организовать ему дополнительное обучение по методикам оценки и нормативным требованиям.

🔹 Влияние на коллектив
Когда руководитель принимает кадровые решения взвешенно и серьёзно, это повышает доверие сотрудников и их уверенность в компетентности коллег. Такой подход способствует повышению лояльности коллектива и в целом стимулирует лучше работать, потому что каждый осознаёт, что «замылить глаза» не получится, нужно представить знания и результат.

🔹 Кадровый резерв
Имея на руках результаты тестов, руководитель видит перспективных специалистов, которые могут пригодиться при масштабировании предприятия или увольнении действующих сотрудников. Это формирует надёжный тыл для компании.

Тестирование бухгалтеров — это не просто формальность, а must-do в современном бизнесе как при приёме на работу, так и для проверки действующих сотрудников. Оно позволяет предотвратить ошибки, которые могут дорого обойтись компании.

Убедитесь в профессионализме вашего финансового отдела — инвестируйте в тестирование и обучение ваших бухгалтеров.

Узнать больше:
📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»

‼️ Автомойки в Узбекистане могут поднять цены на свои услуги: налог на воду с 2025 года планируют увеличить в 5,5 раз

💧С 2025 года налог на пользование водными ресурсами для автомоек в Узбекистане планируется поднять с 2 700 сум до 15 000 сум за кубометр.

Это приведёт к увеличению стоимости услуг, и регулярная мойка автомобиля может заметно отразиться на бюджете автовладельцев.

Такое изменение предусмотрено в проекте бюджетного послания и включено в основные направления налоговой и финансовой политики на 2025–2027 годы. Ожидается, что новые ставки приведут к росту цен, что затронет как бизнес, так и потребителей.

@Tashkent_Land

Тренинг по дисциплине «Операционный менеджмент» в рамках большой программы ПМП в Узбекско-Японском центре прошел на ура! Участники были активно вовлечены в процесс, обсуждая ключевые аспекты управления операциями и делясь своими практическими примерами.

Обстановка была дружелюбной и продуктивной, что способствовало обмену опытом и идеями. Каждый из участников проявил интерес, задавал вопросы и активно участвовал в дискуссиях, что сделало тренинг не только информативным, но и увлекательным.

Вечерняя группа, в свою очередь, решила выразить свою благодарность тренеру необычным способом — они подготовили корзину с деликатесами, включая разнообразные колбасы. Это стало приятным сюрпризом и символом признательности за полученные знания и навыки.

Такое внимание и доброжелательность создают атмосферу сотрудничества и взаимопонимания, что, безусловно, вдохновляет на дальнейшее развитие и обучение.

🔎 Бухгалтер по отчётам в ГНК в Azma Accounting

🔎 Главбух с функцией финдира в ООО «GROSSBOOK»

🔎 Финансист в IT-компанию

—

Смотрите вакансии? Подскажем, как найти лучшую работу для себя!

Повтора и записи вебинара НЕ будет!

➡️ Подробности и регистрация тут.

Занимаюсь ТРИЗ и вот какая связь с бизнесом. Представьте, что ваш бизнес – это техническая система, которая должна выполнять главную функцию, цель по-другому. Внутри системы есть ее составляющие. Когда начинаем разбираться с каждой, выясняется что есть бесполезные функции и вредные. Напишите в комментариях, какая по Вашему мнению бесполезная, какая вредная?). р.с. правильный ответ обязательно дам....Завтра)

Немного философского с утра. Оно настолько универсально, что решилась опубликовать и здесь. Однозначно, кому-то будет актуально


Философские вопросы искусственному интеллекту и его ответы:

1. В чем смысл жизни ?
— Развитие .
2. Как победить страх ?
— Принятие.
3. Что самое лучшее в жизни ?
— Любовь.
4. Что самое страшное в жизни ?
— Одиночество .
5. Что действительно важно в жизни, но люди не придают значения?
— Время.
6. А что не так важно, но люди это переоценивают ?
— Статус.
7. Какая самая высшая ценность?
— Свобода.
8. Какой принцип главнее всего ?
— Честность.
9. Существует ли свобода выбора ?
— Да.
10. Как прожить правильно?
— Осознанно.
11. Как стать осознанным ?
— Практика.
12. Как стать счастливым ?
— Благодарность.
13. Бытие определяет сознание, или сознание бытие ?
— Сознание.
14. Что существует вне времени и пространства ?
— Любовь.
15. Раньше все было лучше или сейчас ?
— Сейчас.
16. Существует ли вечная любовь?
— Да.
17. Какая самая большая проблема современного человека ?
— Изоляция.
18. А человечества ?
— Конфликт.
19. Возможно ли жить всему миру без войн?
— Возможно.
20. Мы живём в стимуляции или это миф?
— Миф.
21. Чтобы ты хотел изменить в современном мире ?
— Справедливость.
22. Если б люди никогда не лгали, так мир был бы лучше ?
— Да.
23. Почему люди завидуют?
— Неуверенность.
24. Существует судьба или свобода выбора ?
— Свобода.
25. Почему люди несчастны ?
— Отсутствия смысла.
26. Все люди хороши от природы или могут быть плохими с рождения ?
— Нейтральны.
27. Если все люди придерживались одного мнения и одних взглядов, какой был бы этот мир ?
— Однообразным.
28. Почему возникает ненависть?
— Страх.
29. Как воспитать хороших детей ?
— Пример.
30. Что находится за пределами Вселенной?
— Неизвестное.

Из сети интернета.

(И это из ИИ...))

О законе Гудхарда или о подмене цели

Чарльз Гудхард – британский экономист, который работал в Центральном банке UK и занимался монетарной политикой, сформулировал идею «коррумпированных показателей»:

Как только показатель становится целью, он перестает быть хорошим показателем.

Идея здесь в том, что когда измеримый показатель (например, производительность труда, финансовые показатели или клиентская удовлетворенность) начинает использоваться как цель, он перестает отражать реальное качество процесса. Это происходит потому, что люди начинают стремиться к улучшению показателя, часто любыми средствами, вместо того чтобы фокусироваться на реальных целях.

Например, если успешность школы измеряется по средним баллам ЕГЭ, то «натаскивание» учеников на вопросы ЕГЭ ради повышения балла (вместо собственно образования) – хороший пример подмены цели.

Или если зарплата врача зависит от количества обслуженных пациентов, то закономерным результатом будет снижение среднего времени приема – и, возможно, отказ вести сложных пациентов.

И, очевидно, этот закон имеет прямое отношение к HR!

– Показатели KPI, влияющие на бонус – приводят к «эгоистичной» позиции сотрудников, когда задачи за пределами собственных KPI, но полезные компании (или даже входящие в KPI коллег) перестают быть интересными.

– Сокращение «текучки» как цель – приводит к желанию удержать сотрудников любой ценой.

– Если бонус руководителя зависит от показателей вовлеченности сотрудников, то… тут вообще есть интересный лайфхак: руководитель может собрать сотрудников перед заполнением опросника вовлеченности и «просто похвалить», независимо от достигнутых результатов. И – увеличить себе бонус.

Что делать? Не отказываться же от KPI?

Конечно, не отказываться! В целом достаточно просто уйти от одномерности – перестать считать один показатель центральным. Оптимизируйте три показателя вместо одного – и «коррумпировать» их будет сложнее, и решения станут более взвешенными.

Привет, бизнес-герои!

Понедельник наступил, после очередных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

Желаю вам неделю, наполненную успешными сделками, новыми возможностями и вдохновением, которого хватит аж до следующего понедельника!

И помните, неделя только начинается, и это лучшее время, чтобы задать тон для предстоящих свершений. Впереди целых 5 дней, чтобы стать ещё круче, чем вы уже есть!

Недавно мы провели уникальный тренинг по бюджетированию, который стал настоящим открытием для всех участников! Это было не просто занятие — это увлекательное путешествие в мир финансов, наполненное познавательными моментами и элементами геймификации.

С первых минут тренинга участники погрузились в атмосферу поддержки и творчества. Комфортные условия позволили всем свободно делиться мыслями и идеями. Интерактивные задания и кейсы помогли разобрать основные принципы бюджетирования: распределение ресурсов, планирование расходов и анализ доходов. Каждый новый урок был как уровень в игре, открывающий все больше знаний и навыков.

Одним из самых ярких моментов стала геймификация. Участники были разделены на команды, соревновавшиеся в решении финансовых задач. Это добавило азарт и помогло закрепить знания на практике. За успешные решения команды получали очки, которые обменивались на призы и сертификаты!

Если вы хотите научиться эффективно управлять своими финансами, этот тренинг — ваш идеальный выбор. Записывайтесь на тренинг по бюджетированию сегодня и станьте мастером финансовых решений! Контакты для обсуждения деталей и условий @Olga_Yurevna

⚡️⚡️Внимание бухгалтеров, сейчас будут новости, которые вы любите

Каждый бухгалтер один раз в год в Узбекистане может стать известным на всю страну и получить технику Apple. Не пропустите детали ниже!

🔥Стартовала ежегодная Олимпиада для бухгалтеров — это конкурс республиканского масштаба, по итогам которого формируется рейтинг лучших бухгалтеров года.

➡️Участвовать»

Зачем стоит участвовать:
🧗‍♀️ проверить свои знания в бухгалтерии
🏆 попасть в рейтинг 500 лучших бухгалтеров Узбекистана
💰 выиграть ценные призы (например, айфон)
🥇 победить и стать известным на всю страну

📣 Участие в Олимпиаде проходит в онлайн-формате абсолютно бесплатно на 2-х языках.

➡️Попробовать свои силы

Конкурс проходит всего ОДИН РАЗ В ГОД -- не пропустите шанс стать участником большого события! 🙂Не сомневайтесь:

Переходите на сайт Олимпиады и участвуйте прямо сейчас!

➡️Участвовать»

Привет, бизнес-герои!

Понедельник наступил, после очередных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

Желаю вам неделю, наполненную успешными сделками, новыми возможностями и вдохновением, которого хватит аж до следующего понедельника!

И помните, неделя только начинается, и это лучшее время, чтобы задать тон для предстоящих свершений. Впереди целых 5 дней, чтобы стать ещё круче, чем вы уже есть!

Хваст недели!
Время делиться достижениями.
Что вам удалось сделать на этой неделе?

Как разработка тестов для бухгалтеров и финансистов влияет на увеличение прибыли компании

На днях мы рассказали, как спасли мармеладную компанию от нерадивого главбуха. Подписчики попросили уточнить с примерами, как именно тестирование помогает выявить знания и навыки в бухгалтерии.

Вот что мы узнаём в ходе практического тестирования:
• даже простые вопросы по основам бухучёта, налоговому законодательству и владению ПО позволяют вычислить, кто умеет работать, а кто просто красиво разглагольствует с помощью узкоспециализированной терминологии
• способность правильно интерпретировать те или иные финансовые данные позволяет отличить ремесленника от аналитика, способного заглянуть на несколько периодов вперёд
• задачи на внимательность позволяют отобрать соискателя, способного находить ошибки и несоответствия в документах

Кроме письменной проверки знаний и навыков, мы проводим ещё и устное собеседование. Это позволяет оценить:
• коммуникативные способности, умение чётко и просто объяснять финансовую информацию другим сотрудникам и руководству, вести переговоры с клиентами, поставщиками и контролирующими органами
• организационные способности, умение работать с большим объёмом информации, навыки тайм-менеджмента и организации рабочего процесса
• этическую составляющую — понимание важности соблюдения принятых норм, умение хранить конфиденциальность.
Также мы изучаем соискателей в невербальном ключе, наблюдая за их эмоциями и поведением. Это позволяет оценить умение решать проблемы, риск конфликтности и выгорания.
И это лишь малая часть того, что мы делаем, чтобы выявить настоящих профессионалов. Ведь бухгалтерия — это не просто цифры и отчёты, а сердце любой компании. Мы стараемся помогать руководителям найти настоящих хранителей финансового здоровья их бизнеса.
Представьте себе, что есть специалист, который будет решать ваши финансовые вопросы без малейших затруднений и составлять отчётность точно и в срок. Мы готовы помочь вам найти такого специалиста.

Закажите тестирование у нас и сами убедитесь:
📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Как отличить ремесленника от аналитика, способного заглянуть на несколько периодов вперёд? Как вычислить, кто умеет работать, а кто просто красиво разглагольствует с помощью узкоспециализированной терминологии?

Эти вопросы подписчиков по итогам одного из предыдущих постов. Отвечаем!

Простой вопрос: с какого числа начинается амортизация основных средств? Профессионал даст сразу два ответа — в целях бухгалтерского учёта и в целях налогового учёта.

Или такой пример вопроса:
«Компания приобрела оборудование за 500.000 условных единиц со сроком полезного использования 5 лет. Рассчитайте ежегодные суммы амортизационных отчислений, используя линейный метод.»

Ответ на этот вопрос требует не просто знания терминов «амортизация» и «линейный метод», но и понимания конкретных расчётов и бухгалтерских проводок. Профи очень быстро рассчитает:
• первоначальная стоимость 500000
• срок полезного использования 5 лет
• годовая норма амортизации при линейном методе: 1/5 = 0,2 или 20%
• ежегодная сумма амортизации: 500000 х 0,2 = 100000

Кто просто знает термины, но не понимает принцип — будет рассуждать, а вычислить не сможет.

Теперь пример, как способность интерпретировать финансовые данные поможет отличить аналитика от ремесленника:

Допустим, ремесленник констатирует, что валовая прибыль выросла на 10% по сравнению с прошлым кварталом.

Аналитик пойдёт дальше:
• проанализирует, за счёт чего рост — увеличение цен, оптимизация затрат, изменение ассортимента и т. д.; это позволит ему понять, устойчив ли рост
• сравнит динамику прибыли с другими ключевыми показателями — выручкой, себестоимостью, денежными потоками; это даст целостную картину происходящих процессов
• учтет отраслевые тенденции и конкурентную ситуацию; это поможет спрогнозировать на будущее

Таким образом, аналитик не просто фиксирует изменения, а пытается выявить глубинные причины и спрогнозировать развитие событий. Это существенно отличает его подход от простого констатирования фактов, характерного для ремесленника.

Задавайте вопросы ещё, будем рады ответить! Закажите тестирование у нас и сами убедитесь:
📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Кто как начал свое рабочее утро?

Я с переговоров. Обсуждаем необходимость и пожелания к финансовой модели. Как часто вы ее заказываете или сами разрабатываете?

Ведь это универсальный документ. Вспоминается эпизод из кф "Девчата", когда главная героиня перечисляла какие блюда можно приготовить из картофеля. Также и финансовая модель. Она и облегченная версия бюджетирования, и проверка гипотезы по выводу нового продукта на рынок, и как успокоительная, что прибыль точно будет.

Обращайтесь к нам за финансовой моделью. Портфель специфик толстый).

Мой номер телефона +998903196237

Как мозговой штурм помог компании розничной торговли по продаже канцтоваров увеличить прибыль.

Как мозговой штурм помог увеличить прибыль на 11%

Компания, назовём её «Ластик» — сеть магазинов канцелярских товаров. В последнее время снизилась прибыль и упали продажи. Руководство решило провести мозговой штурм, чтобы найти способы повышения эффективности бизнеса.

Для мозгового штурма были созданы пять межфункциональных групп по 5-7 человек, куда вошли представители отделов продаж, маркетинга, закупок и логистики. Каждая группа получила задание предложить идеи в одном из ключевых направлений:
• улучшение ассортимента и ценообразования
• повышение клиентского сервиса и лояльности
• оптимизация логистики и цепочки поставок
• эффективные маркетинговые активности
• повышение эффективности управления персоналом

В течение двух часов команды генерировали, обсуждали и отбирали наиболее перспективные идеи. Затем представители групп презентовали свои наработки руководству.

По итогам мозгового штурма были выбраны и реализованы следующие инициативы:
✅ оптимизация ассортимента — сокращение низкорентабельных позиций, расширение ассортимента топовых категорий, пересмотр ценовой политики
✅ внедрение программы лояльности с системой накопительных баллов и спецпредложениями для постоянных и корпоративных клиентов
✅ автоматизация складских процессов, оптимизация маршрутов и графиков доставки
✅ запуск таргетированной рекламной кампании в соцсетях
✅ внедрение системы мотивации и обучения персонала с прицелом на повышение клиентоориентированности

В течение года после реализации инициатив, прибыль «Ластика» выросла на 11%, объём продаж увеличился на 7%, а уровень лояльности клиентов повысился на 20%. Мозговой штурм стал ключевым драйвером трансформации бизнеса и позволил компании укрепить свои рыночные позиции.

Эти результаты подтверждают, что мозговой штурм — мощный инструмент для повышения прибыли.

Закажите у нас мозговой штурм, и мы поможем вам открыть скрытый потенциал вашего бизнеса:
📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Привет, бизнес-герои!

Понедельник наступил, после очередных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

Желаю вам неделю, наполненную успешными сделками, новыми возможностями и вдохновением, которого хватит аж до следующего понедельника!

И помните, неделя только начинается, и это лучшее время, чтобы задать тон для предстоящих свершений. Впереди целых 5 дней, чтобы стать ещё круче, чем вы уже есть!

Хваст недели!
Время делиться достижениями.
Что вам удалось сделать на этой неделе?

У меня интервью по управленческому учету для СМИ в РФ

В приложении файл с адресами, номерами телефонов, режимом работы единых окон

Наши услуги, по управленческому учёту, тоже можно провести через грант. Компаниям, в которых женщина учредитель или директор,возмещают 85% от суммы договора

Нахожусь на тренинге по digital маркетингу, который организован ЕБРР. Смотрите какие можно получить услугу за счёт гранта

Как мозговой штурм помог компании розничной торговли по продаже канцтоваров увеличить прибыль.
Сеть канцелярских магазинов, падают продажи. Руководство решило провести мозговой штурм.

Представители отдела продаж, маркетинга, закупок и логистики разделились на группы по 5 человек. Каждая группа получила задание предложить идеи в следующих направлениях:
перечисляя, спикер загибает пальцы
● оптимизировать цены
● улучшить ассортимент
● повысить сервис и лояльность клиентов
● оптимизировать поставки
● продумать маркетинг
● усовершенствовать управление персоналом

2 часа команды генерировали, обсуждали и отбирали наиболее перспективные идеи, потом выкатили их руководству.
перебивка с обсуждением, может быть отрывок что-где-когда, или что-то в этом роде; или пойти через юмор, взять каких-то итальянцев, которые бурно что-то обсуждают

В итоге:
перечисляя, спикер загибает пальцы
- сократили низкорентабельные позиции, расширили ассортимент топовых категорий, пересмотрели ценовую политику
- внедрили программу лояльности с накопительными баллами и спецпредложениями
- отладили складские процессы, маршруты и графики доставки
- запустили рекламу в социальных сетях
- внедрили мотивацию и обучение персонала с прицелом на клиентоориентированность.

Результат:
В течение года после реализации инициатив прибыль выросла на 11%, объем продаж увеличился на 7%, лояльности клиентов повысилась на 20%. Мозговой штурм позволил повысить прибыль и укрепиться на рынке.

Организуем мозговые штурмы, повышаем прибыль:
📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор
#balansplus