Баланс в плюс!

Недавно мы провели уникальный тренинг по бюджетированию, который стал настоящим открытием для всех участников! Это было не просто занятие — это увлекательное путешествие в мир финансов, наполненное познавательными моментами и элементами геймификации.

С первых минут тренинга участники погрузились в атмосферу поддержки и творчества. Комфортные условия позволили всем свободно делиться мыслями и идеями. Интерактивные задания и кейсы помогли разобрать основные принципы бюджетирования: распределение ресурсов, планирование расходов и анализ доходов. Каждый новый урок был как уровень в игре, открывающий все больше знаний и навыков.

Одним из самых ярких моментов стала геймификация. Участники были разделены на команды, соревновавшиеся в решении финансовых задач. Это добавило азарт и помогло закрепить знания на практике. За успешные решения команды получали очки, которые обменивались на призы и сертификаты!

Если вы хотите научиться эффективно управлять своими финансами, этот тренинг — ваш идеальный выбор. Записывайтесь на тренинг по бюджетированию сегодня и станьте мастером финансовых решений! Контакты для обсуждения деталей и условий @Olga_Yurevna

⚡️⚡️Внимание бухгалтеров, сейчас будут новости, которые вы любите

Каждый бухгалтер один раз в год в Узбекистане может стать известным на всю страну и получить технику Apple. Не пропустите детали ниже!

🔥Стартовала ежегодная Олимпиада для бухгалтеров — это конкурс республиканского масштаба, по итогам которого формируется рейтинг лучших бухгалтеров года.

➡️Участвовать»

Зачем стоит участвовать:
🧗‍♀️ проверить свои знания в бухгалтерии
🏆 попасть в рейтинг 500 лучших бухгалтеров Узбекистана
💰 выиграть ценные призы (например, айфон)
🥇 победить и стать известным на всю страну

📣 Участие в Олимпиаде проходит в онлайн-формате абсолютно бесплатно на 2-х языках.

➡️Попробовать свои силы

Конкурс проходит всего ОДИН РАЗ В ГОД -- не пропустите шанс стать участником большого события! 🙂Не сомневайтесь:

Переходите на сайт Олимпиады и участвуйте прямо сейчас!

➡️Участвовать»

Привет, бизнес-герои!

Понедельник наступил, после очередных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

Желаю вам неделю, наполненную успешными сделками, новыми возможностями и вдохновением, которого хватит аж до следующего понедельника!

И помните, неделя только начинается, и это лучшее время, чтобы задать тон для предстоящих свершений. Впереди целых 5 дней, чтобы стать ещё круче, чем вы уже есть!

Хваст недели!
Время делиться достижениями.
Что вам удалось сделать на этой неделе?

Как разработка тестов для бухгалтеров и финансистов влияет на увеличение прибыли компании

На днях мы рассказали, как спасли мармеладную компанию от нерадивого главбуха. Подписчики попросили уточнить с примерами, как именно тестирование помогает выявить знания и навыки в бухгалтерии.

Вот что мы узнаём в ходе практического тестирования:
• даже простые вопросы по основам бухучёта, налоговому законодательству и владению ПО позволяют вычислить, кто умеет работать, а кто просто красиво разглагольствует с помощью узкоспециализированной терминологии
• способность правильно интерпретировать те или иные финансовые данные позволяет отличить ремесленника от аналитика, способного заглянуть на несколько периодов вперёд
• задачи на внимательность позволяют отобрать соискателя, способного находить ошибки и несоответствия в документах

Кроме письменной проверки знаний и навыков, мы проводим ещё и устное собеседование. Это позволяет оценить:
• коммуникативные способности, умение чётко и просто объяснять финансовую информацию другим сотрудникам и руководству, вести переговоры с клиентами, поставщиками и контролирующими органами
• организационные способности, умение работать с большим объёмом информации, навыки тайм-менеджмента и организации рабочего процесса
• этическую составляющую — понимание важности соблюдения принятых норм, умение хранить конфиденциальность.
Также мы изучаем соискателей в невербальном ключе, наблюдая за их эмоциями и поведением. Это позволяет оценить умение решать проблемы, риск конфликтности и выгорания.
И это лишь малая часть того, что мы делаем, чтобы выявить настоящих профессионалов. Ведь бухгалтерия — это не просто цифры и отчёты, а сердце любой компании. Мы стараемся помогать руководителям найти настоящих хранителей финансового здоровья их бизнеса.
Представьте себе, что есть специалист, который будет решать ваши финансовые вопросы без малейших затруднений и составлять отчётность точно и в срок. Мы готовы помочь вам найти такого специалиста.

Закажите тестирование у нас и сами убедитесь:
📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Как отличить ремесленника от аналитика, способного заглянуть на несколько периодов вперёд? Как вычислить, кто умеет работать, а кто просто красиво разглагольствует с помощью узкоспециализированной терминологии?

Эти вопросы подписчиков по итогам одного из предыдущих постов. Отвечаем!

Простой вопрос: с какого числа начинается амортизация основных средств? Профессионал даст сразу два ответа — в целях бухгалтерского учёта и в целях налогового учёта.

Или такой пример вопроса:
«Компания приобрела оборудование за 500.000 условных единиц со сроком полезного использования 5 лет. Рассчитайте ежегодные суммы амортизационных отчислений, используя линейный метод.»

Ответ на этот вопрос требует не просто знания терминов «амортизация» и «линейный метод», но и понимания конкретных расчётов и бухгалтерских проводок. Профи очень быстро рассчитает:
• первоначальная стоимость 500000
• срок полезного использования 5 лет
• годовая норма амортизации при линейном методе: 1/5 = 0,2 или 20%
• ежегодная сумма амортизации: 500000 х 0,2 = 100000

Кто просто знает термины, но не понимает принцип — будет рассуждать, а вычислить не сможет.

Теперь пример, как способность интерпретировать финансовые данные поможет отличить аналитика от ремесленника:

Допустим, ремесленник констатирует, что валовая прибыль выросла на 10% по сравнению с прошлым кварталом.

Аналитик пойдёт дальше:
• проанализирует, за счёт чего рост — увеличение цен, оптимизация затрат, изменение ассортимента и т. д.; это позволит ему понять, устойчив ли рост
• сравнит динамику прибыли с другими ключевыми показателями — выручкой, себестоимостью, денежными потоками; это даст целостную картину происходящих процессов
• учтет отраслевые тенденции и конкурентную ситуацию; это поможет спрогнозировать на будущее

Таким образом, аналитик не просто фиксирует изменения, а пытается выявить глубинные причины и спрогнозировать развитие событий. Это существенно отличает его подход от простого констатирования фактов, характерного для ремесленника.

Задавайте вопросы ещё, будем рады ответить! Закажите тестирование у нас и сами убедитесь:
📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Кто как начал свое рабочее утро?

Я с переговоров. Обсуждаем необходимость и пожелания к финансовой модели. Как часто вы ее заказываете или сами разрабатываете?

Ведь это универсальный документ. Вспоминается эпизод из кф "Девчата", когда главная героиня перечисляла какие блюда можно приготовить из картофеля. Также и финансовая модель. Она и облегченная версия бюджетирования, и проверка гипотезы по выводу нового продукта на рынок, и как успокоительная, что прибыль точно будет.

Обращайтесь к нам за финансовой моделью. Портфель специфик толстый).

Мой номер телефона +998903196237

Как мозговой штурм помог компании розничной торговли по продаже канцтоваров увеличить прибыль.

Как мозговой штурм помог увеличить прибыль на 11%

Компания, назовём её «Ластик» — сеть магазинов канцелярских товаров. В последнее время снизилась прибыль и упали продажи. Руководство решило провести мозговой штурм, чтобы найти способы повышения эффективности бизнеса.

Для мозгового штурма были созданы пять межфункциональных групп по 5-7 человек, куда вошли представители отделов продаж, маркетинга, закупок и логистики. Каждая группа получила задание предложить идеи в одном из ключевых направлений:
• улучшение ассортимента и ценообразования
• повышение клиентского сервиса и лояльности
• оптимизация логистики и цепочки поставок
• эффективные маркетинговые активности
• повышение эффективности управления персоналом

В течение двух часов команды генерировали, обсуждали и отбирали наиболее перспективные идеи. Затем представители групп презентовали свои наработки руководству.

По итогам мозгового штурма были выбраны и реализованы следующие инициативы:
✅ оптимизация ассортимента — сокращение низкорентабельных позиций, расширение ассортимента топовых категорий, пересмотр ценовой политики
✅ внедрение программы лояльности с системой накопительных баллов и спецпредложениями для постоянных и корпоративных клиентов
✅ автоматизация складских процессов, оптимизация маршрутов и графиков доставки
✅ запуск таргетированной рекламной кампании в соцсетях
✅ внедрение системы мотивации и обучения персонала с прицелом на повышение клиентоориентированности

В течение года после реализации инициатив, прибыль «Ластика» выросла на 11%, объём продаж увеличился на 7%, а уровень лояльности клиентов повысился на 20%. Мозговой штурм стал ключевым драйвером трансформации бизнеса и позволил компании укрепить свои рыночные позиции.

Эти результаты подтверждают, что мозговой штурм — мощный инструмент для повышения прибыли.

Закажите у нас мозговой штурм, и мы поможем вам открыть скрытый потенциал вашего бизнеса:
📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Привет, бизнес-герои!

Понедельник наступил, после очередных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

Желаю вам неделю, наполненную успешными сделками, новыми возможностями и вдохновением, которого хватит аж до следующего понедельника!

И помните, неделя только начинается, и это лучшее время, чтобы задать тон для предстоящих свершений. Впереди целых 5 дней, чтобы стать ещё круче, чем вы уже есть!

Хваст недели!
Время делиться достижениями.
Что вам удалось сделать на этой неделе?

У меня интервью по управленческому учету для СМИ в РФ

В приложении файл с адресами, номерами телефонов, режимом работы единых окон

Наши услуги, по управленческому учёту, тоже можно провести через грант. Компаниям, в которых женщина учредитель или директор,возмещают 85% от суммы договора

Нахожусь на тренинге по digital маркетингу, который организован ЕБРР. Смотрите какие можно получить услугу за счёт гранта

Как мозговой штурм помог компании розничной торговли по продаже канцтоваров увеличить прибыль.
Сеть канцелярских магазинов, падают продажи. Руководство решило провести мозговой штурм.

Представители отдела продаж, маркетинга, закупок и логистики разделились на группы по 5 человек. Каждая группа получила задание предложить идеи в следующих направлениях:
перечисляя, спикер загибает пальцы
● оптимизировать цены
● улучшить ассортимент
● повысить сервис и лояльность клиентов
● оптимизировать поставки
● продумать маркетинг
● усовершенствовать управление персоналом

2 часа команды генерировали, обсуждали и отбирали наиболее перспективные идеи, потом выкатили их руководству.
перебивка с обсуждением, может быть отрывок что-где-когда, или что-то в этом роде; или пойти через юмор, взять каких-то итальянцев, которые бурно что-то обсуждают

В итоге:
перечисляя, спикер загибает пальцы
- сократили низкорентабельные позиции, расширили ассортимент топовых категорий, пересмотрели ценовую политику
- внедрили программу лояльности с накопительными баллами и спецпредложениями
- отладили складские процессы, маршруты и графики доставки
- запустили рекламу в социальных сетях
- внедрили мотивацию и обучение персонала с прицелом на клиентоориентированность.

Результат:
В течение года после реализации инициатив прибыль выросла на 11%, объем продаж увеличился на 7%, лояльности клиентов повысилась на 20%. Мозговой штурм позволил повысить прибыль и укрепиться на рынке.

Организуем мозговые штурмы, повышаем прибыль:
📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор
#balansplus