armansu

Просто wow! Вивек Рамасвами в 18 лет. Потрясающее выступление на выпускном своей школы в 2003г. До сих пор мурашки от этого 9-минутного бенефиса вдохновения. Даст фору оратору любого возраста.

Плотность таланта бьет массу таланта

На днях услышал интересную “физическую” вариацию небезызвестной цитаты Стива Джобса о том, что “Игроки уровня А нанимают игроков уровня А+. B-игроки нанимают C-игроков, а C-игроки нанимают D-игроков”. Эту мысль сформулировал Дарио Амодеи (CEO, Anthropic) в интервью Лексу Фридману. Он предложил следующий мысленный эксперимент.

Представьте, что есть 2 команды. Первая команда состоит из 100 человек и все 100 являются А-игроками: невероятно умны, высокомотивированы и на 100% заряжены миссией компании. Вторая команда состоит из 1000 человек, из которых 200 супер умных и мотивированных А-игроков, а 800 - случайная выборка из BigTech. Первая команда имеет большую плотность. Вторая команда имеет большую массу. Какую команду Вы выберете?

Когда талант смотрит вокруг и видит других талантливых и увлеченных людей, это задает тон всему, что Вы делаете. Каждый доверяет компетенции друг друга. Если в Вашей команде 1000 или 10000 человек и плотность таланта упала, появляется бюрократия, стандартизация, процессы и ограничения.

Набери 1500+ на SAT c nFactorial School!

Около года назад мы сформулировали крайнюю итерацию миссии nFactorial School, которая больше всего срезонировала с нашими сердцами и умами. Вот, как она звучит. “Помочь людям максимально приблизиться и достичь своего подлинного потенциала”. Мы искренне верим в мысль, которую Эйнштейн очень емко сформулировал следующим образом: “Все мы гении. Но если вы будете судить рыбу по её способности взбираться на дерево, она проживёт всю жизнь, считая себя бездарной“. Вариация этой цитаты висит в качестве постера на одной из стен нашего офиса.

В этом году мы значительно увеличили свой ассортимент, доведя его до 15 направлений: курсы по GenAI, подготовке к техническим собеседованиям (алгоритмы + структуры данных) в BigTech, Android, Product Management, Quality Assurance, ИИ для школьников, анонсировали курс по UI/UX. Однако, как видно из нашей миссии, в ней нет никакой привязки исключительно к ИТ. Так было задумано. В 2024г мы активно изучали новые образовательные направления, в которых хорошо подходит наш интенсивный живой буткамп-формат. В конце лета выбрали четыре новых продукта, которые хотим запустить. Очень рад анонсировать первый из них. Оставшиеся три анонсируем позднее.

Мне кажется, что самый главный дивиденд от участия в очень селективных программах (будь то Y Combinator, MIT или Thiel Fellowship) - это не сертификат об их успешном окончании или престиж, который ассоциируется с этими брэндами. Это в первую очередь - возможность находиться в стимулирующей и конкурентной образовательной среде, полной умных и честолюбивых людей, которые хотят изменить мир и верят, что наши мечты сбываются, если у нас появляется смелость и убежденность им следовать. Это не может остаться бесследным. Это заражает.

Несколько раз обсуждал с друзьями интересный феномен, когда 1%-ное преимущество над сверстниками в школьные годы приводит к поступлению в более сложный университет, что в итоге приводит к 100%-ному преимуществу через 10 лет. Чтобы поступить в сложный ВУЗ, в школьные годы нужно сильно попотеть в жанре “тяжелые решения → легкая жизнь, легкие решения → тяжелая жизнь”. Один из важных ингредиентов поступления в ведущие зарубежные ВУЗы является сдача SAT. Этот тест проверяет аналитическое чтение и письмо + математику.

Мы считаем, что любой новый продукт должен привносить что-то новое на рынок, иначе он не заслуживает право на существование. Мы взяли доказавший свою состоятельность интенсивный буткамп-формат nFactorial School, который был отточен на 100+ когортах в последние 4 года, и применили его к SAT. Вот, что получилось.

Длительность курса: 16 недель. Длительно и интенсивно: 4 урока в неделю, 90 минут каждый урок (30 минут на лекцию + 60 минут на практические упражнения с ментором). В группах до 10 человек. Онлайн-формат вживую. Пробный тест каждые 2 недели. Аудитория: школьники 9-12 классов. Требуемый уровень подготовки по англ. яз. - средний и выше. ИИ-платформа nFactorial SAT Prep для индивидуальной практики с бесконечным количеством адаптивных практических заданий и полноценных пробных тестов. Лидерборд и другие элементы геймификации. Топ-1 студент получает всю сумму курса обратно. Результаты по SAT менторов курса: SAT 1570/1600 (Math 800, Reasoning 770), SAT 1540/1600 (Math 780, Reasoning 760). Начало курса: 6 января 2025г. Цель: SAT 1500+ на тесте в мае.

Подать заявку: https://nfactorialschool.typeform.com/to/X2juSLVv

Питер Тиль - кроме всего прочего, мастер рекрутинга. В его командах работали будущие миллиардеры и сентимиллионеры: Рид Хоффман (LinkedIn), Макс Левчин (Affirm), Дэвид Сакс (Yammer, Craft, All-In), Стив Чен / Джавед Карим / Чад Херли (YouTube), Джереми Стопельман (Yelp), Киф Рабой (OpenDoor, Square, Khosla Ventures), Роэлоф Бофа (Sequoia Capital), Алекс Карп (Palantir) и многие другие. Был очень ранним инвестором в компании Марка Цукерберга (Meta), братьев Коллисонов (Stripe), Сэма Альтмана (OpenAI), Илона Маска (SpaceX).

Ниже - 4 вопроса, которые он часто использует во время собеседований для определения таланта (по материалам Шона Келли):

1) Расскажите про правду, в которую Вы верите, но большинство с Вами не согласны. Проверяет умение кандидата думать самостоятельно, за себя. Однако, думать не так, как все, недостаточно, нужно еще второе условие: быть правым в своих непопулярных суждениях. Тогда Вы сможете создать или инвестировать в очень успешные в будущем бизнесы, которые сегодня все игнорируют.

2) Насколько Вы будете успешны? Обратить внимание на детали, уверенность и энтузиазм в ответе кандидата. В свою команду Вы хотите людей, которые способны очень детально описывать свои амбиции и планы на будущее.

3) Захотите ли Вы выпить пива с кандидатом после работы? Словами Тиля: “Мы нанимали не только друзей, но и спрашивали себя: “Сможем ли мы стать друзьями с этими людьми?”” Сильные связи между коллегами усиливают команду.

4) Объединяет ли кандидат противоположные качества? Если кандидат объединяет редкие противоположности (например, упрямство и открытый ум), то более вероятно, что он способен на оригинальные идеи. Талантливые люди не обязательно являются специалистами. Зачастую они эрудиты из-за природной любознательности к бизнесу, политике, науке, истории, поэзии, всему, что влияет на человечество.

2 предпринимателя Илон Маск и Вивек Рамасвами возглавят новое министерство США - DOGE (Department of Government Efficiency) - Министерство государственной эффективности. Интересно, что у этого Министерства есть срок годности, оно будет закрыто 4 июля 2026г - на 250-летие независимости США. У Илона и Вивека есть 530 дней, чтобы сэкономить, как минимум, $2 трлн из гос. бюджета - это примерно 30% ежегодного бюджета. Маск - известный мастер добиваться максимального результата с минимальными ресурсами. Недавно, например, он и его команда xAI построили один самых больших суперкластеров (состоящий из 100,000 Nvidia H200 Blackwell GPU) в мире всего лишь за 19 дней. Сопротивление этому мегаплану окажут не проблемы из мира физики (Илон) или биологии (Вивек), а проблемы из мира людей в лице Конгресса и всего Вашингтона в целом. Тем не менее, уверен, что у предпринимателей получится!

Многому научились благодаря SWE-bench. За 4 недели создали 4 решения со следующими результатами: 25.80%, 31.6%, 41.6%, 49.2%. Построили свою кастомную версию LangGraph, позволяющую нам быстро запускать ИИ-агентов. Научились оценивать различные логические пути рассуждений от вопроса до ответа (reasoning paths) для выбора правильного ответа с большей вероятностью. Научились максимально эффективно использовать ограниченное контекстное окно, “читать”, понимать и анализировать большие кодовые базы с 3000+ файлами: https://www.nfactorial.dev/swe-bench

В ноябре вернулись в продуктовую разработку и рады представить Вашему вниманию первую версию нашего нового продукта - nFactorial Research - инструмент для анализа 1000+ Ваших файлов и ссылок. Фактически, это более универсальная версия продукта, который мы создали в сентябре. Кому он может пригодится? Венчурные инвесторы и стартап-акселераторы могут быстро отскринить тысячи заявок от стартапов и понять, какие заслуживают следующего этапа. Рекрутеры могут быстро проанализировать 1000+ резюме, чтобы пригласить лучших кандидатов на Zoom-интервью. Консалтинг-компании могут делать анализ рынка для своих клиентов. Отделы продаж могут категоризировать своих лидов. Ученые могут углубить свои знания, “общаясь” с 1000+ научными статьями из arXiv. Студенты ВУЗов могут готовиться к экзаменам с ИИ-тестами на основе своих конспектов с лекций. Разработчики, которые только присоединились в новую компанию, могут задать любой вопрос по своей кодовой базе для того, чтобы быстрее войти в курс дела. Новые сотрудники компании могут найти ответы на свои вопросы из централизованной корпоративной базы знаний.

Еще много недочетов и огромный бэклог того, что будет частью следующих релизов. Однако, словами известного классика: “Если Вам не стыдно за первую версию, то Вы запустились слишком поздно”. Будем благодарны любой обратной связи!

Попробовать: https://research.nfactorial.dev/

Летом этого года мы собрали сильную команду разработчиков и создали новую компанию - nFactorial AI.

К концу июля завершили первую версию автономного ИИ-агента, который может с нуля строить и публиковать простые веб-приложения. Это мультиагентная система, которая включает в себя следующих агентов: 1) ИИ-TPM (технический програм-менеджер): берет задачу от заказчика-пользователя, подробно расписывает все технические спецификации, разбивает проект на отдельные майлстоуны, далее присваивает эти задачи ИИ-frontend-разработчику или ИИ-backend-разработчику; 2-3) ИИ-frontend-разработчик и ИИ-backend-разработчик, которые пишут (и дебажат) React и Python-код соответственно; 4) ИИ-код-ревьюер, который анализирует написанный код; 5) ИИ-deployment инженер, который публикует веб-приложение в интернет. В следующем демо (июль 2024г) наш продукт автономно строит и публикует квиз-игру, онлайн-шахматы, посадочную страницу для кофейни, P2P-чат и тайпрейсер-игру для быстрого набора текста на клавиатуре: https://www.youtube.com/watch?v=B8OTm406WUQ

После общения и тестирования с потенциальными пользователями в августе мы решили не продолжать работу над ИИ-разработчиком и не выводить его на рынок. На это есть следующие причины: 1) на данный момент автономные агенты в области программирования не способны на более менее сложные проекты для индустрии, они умеют делать простые веб-приложения - не очень ясно, кто является клиентом для подобных инструментов; 2) полсотни профессиональных разработчиков, которых мы проинтервьюировали, хотят больше контроля и требуют того, чтобы ИИ был частью их IDE и привычного воркфлоу. После всех интервью мы осознали, что идея делать продукты для разработчиков нас не сильно зажигает. Мы хотим строить полезные ИИ-продукты для широкой (не обязательно технически подкованной) публики.

В сентябре мы экспериментировали с несколькими идеями, одну из которых запустили на Product Hunt. Мы создали инструмент, который помогает инвесторам подготовиться к Y Combinator Demo Day. Мы проанализировали 255 профилей компаний с сайта YC, все LinkedIn’ы фаундеров, сайты стартапов (включая изображения), YouTube и т. д. С помощью нашего инструмента инвесторы могут получить ответы на следующие вопросы: «Какие стартапы YC S24 были основаны серийными фаундерами?», «Какие стартапы были основаны выпускниками Принстона?», «Какие стартапы уже приносят доход?», «Клиентом каких стартапов является Airbnb?» и т.д.

Далее мы решили углубить свои знания в области мультиагентных ИИ-систем и поставили себе цель добиться первого места в SWE-Bench. Посвятили этому весь октябрь. SWE-bench - де-факто золотой стандарт и главный бенчмарк в мире для измерения умения ИИ-систем решать задачи в области написания кода. Бенчмарк тестирует возможности больших языковых моделей в умении исправлять баги из реальных GitHub-репозиториев. SWE-bench Verified состоит из 500 пар "Issue-Pull Request", взятых из популярных Python-репозиториев на GitHub. Каждая запись в SWE-bench включает описание проблемы (issue) и pull request, который ее решает. Pull request содержит изменения в коде и тесты, которые должны проваливаться до внесения изменений и проходить после них. Системы оцениваются на основе их способности генерировать корректные изменения в коде, которые проходят все тесты после внесения правок. В репозиториях от 1000 до 3000+ файлов. Решение состоит из 2 шагов. Сначала нужно правильно определить все файлы (и фрагменты кода в этих файлах), которые нуждаются в исправлении. Далее нужно сгенерировать патчи, после которых все начинает работать правильно. Говоря по-простому, наш ИИ-агент должен исправить максимальное кол-во багов из 500. Наш последний результат - 49.2% - третье место в мире: https://github.com/swe-bench/experiments/pull/109

Илон Маск - #19 в мире в Diablo 4 The Artificer's Pit (один из 2 американцев в топ-20, почти все остальные - китайцы).

Трэвис Каланик (Uber, CloudKitchens) какое-то время был #2 по Wii Tennis и #7 по Angry Birds по США.

Палмер Лаки (Anduril, Oculus) - топ-10 в мире в Sword Art Online: Memory Defrag и Pokemon Pinball на Game Boy Color.

Питер Тиль (PayPal, Palantir) - рейтинг 2199 в шахматах.

У кого какие результаты в играх (компьютерных, настольных)?

P/S - С 2014г играю в Lumosity: текущий рейтинг = 1895/2000 (личный рекорд = 1914), сыграл порядка 15,000 игр. Моим хобби в 2021-2022г было комбо из 2 параллельных ингредиентов: 1) онлайн-катан на Colonist-io + 2) подкаст All In / Acquired в наушниках. Результаты были скромные: 863 игры, в среднем - 7.51 очков за игру, процент побед - 26%.

Тоби Лютке, основатель Shopify, недавно поделился, что его задача как фаундера подтапливать и добавлять огня в комнатную температуру компании.

Ниже - мой свободный перевод отрывка из книги “Beyond Entrepreneurship 2.0” (2020) Джима Коллинза, где он показывает, что основатель Walmart Сэм Уолтон демонстрировал “Founder Mode” за полстолетия до того, как это стало мейнстримом.

Избавьтесь от представления, что с ростом Вашей компании Вы должны дистанцировать себя от всего, что происходит на передовой. Да, придется делегировать обязанности. Да, придется научиться противостоять компульсивному желанию держать под контролем все решения компании. Правда, что за Ваше время будут бороться множество конкурирующих задач и “верхнеуровневые” рабочие собрания будут доминировать Ваш календарь.

Однако, несмотря на это очень важно находить время для непосредственного контакта с ритмом и работой компании. Единственный способ этого добиться - это видеть все своими глазами и слушать собственными ушами. Убедиться с первых рук, какие есть проблемы, что идет по плану и как чувствуют себя сотрудники.

Например, основатель Walmart Сэм Уолтон был в постоянном поиске путей, как держать руку на пульсе своей компании. Уолтон без предупреждения приходил в гипермаркеты Walmart, порой десятки раз за день. Однажды Уолтон проснулся в 2 часа ночи, купил коробку пончиков, приехал к погрузочным докам склада и поделился этими пончиками с работниками, между делом расспрашивая о способах улучшения работы компании. В следующий раз он неожиданно запрыгнул в кабину Walmart-грузовика и проехал сотню миль, чтобы получить прямое “тактильное” понимание логистической системы Walmart.

Бен Хоровиц: Берите разработчиков из топовых компаний. Берите продажников из посредственных компаний. Ниже - мой (А.С.) свободный перевод.

Когда Вы интервьюируете разработчиков, разумно оценивать девелоперов из сильных компаний выше, чем разработчиков из посредственных компаний. При прочих равных, всегда приглашайте на интервью инженера из Google, а не инженера из Quest Software. Почему? Чтобы получить работу в Google, Вам нужно быть намного лучше разработчиком, чем если бы Вы получили работу в Quest. Кроме того, в Google - передовая инженерная среда, поэтому разработчики оттуда будут знать, что такое высокие инженерные стандарты.

С другой стороны, почти любой человек с пульсом сможет продать лидирующий продукт на рынке - будь то Google Ads или гипервизоры VMware. Но по-настоящему элитными были продажники, которые продавали копировальные машины Lanier в период доминирования Xerox. Если продажник был успешен, работая в плохой компании - это знак мастерства. Чтобы успешно продавать проигрывающий продукт, Вы должны выработать превосходные техники продаж. Кроме того, для выживания в такой среде нужно быть чрезвычайно конкурентоспособным и невероятно “голодным”.

Марк Андриссен: Стив Джобс и “милые CEO”

Прим. А.С.: мой свободный перевод отрывка из книги “Becoming Steve Jobs”

Стив часто повышал голос. Никто с этим не спорит. Он не был самым легким руководителем, но он был лучшим руководителем, на кого можно было работать. Apple не смогла бы достичь того, чего она достигла, если бы это не было местом, где люди любили работать.

Поговорите с большим кол-вом людей, которые не только работали в Apple, но и проработали там долгое время, и все они скажут одно и то же: “Свою лучшую работу в карьере я сделал в Apple. Моя работа имела наибольшее значение. Я создавал продукты, которые намного лучше всего, что я когда-либо делал. Больше всего я научился в Apple. И это не только я — меня окружали топовые коллеги”.

То, что они описывают - это подлинное ощущение причастности к чему-то очень и очень особому. И, вероятно, это будет самое особенное место работы, которое у них когда-либо будет — или в качестве сотрудника, или в качестве руководителя. Способность Стива создать, развить и поддерживать компанию такого масштаба с подобным настроением среди сотрудников и руководства — это невероятно редкое и ценное достижение. Есть множество “более милых” CEO, которые даже близко не подошли к этому уровню.

Стив мог “разорвать” Вас на рабочем собрании, но после этого Вы почти всегда говорили следующее: “Во-первых, Стив был прав. Во-вторых, я понял, что мое “достаточно хорошо” — это “недостаточно хорошо”. И в следующий раз, когда Вы шли на встречу со Стивом, Вы приносили нечто по-настоящему высокого качества.

Это, как во всем в жизни. Есть определенные стандарты. И эти стандарты нужно поддерживать. Если их не поддерживать, они начинают забываться. В этом и есть роль CEO в любой компании. Кому-то все равно, кому-то нет. Лучшим CEO не все равно. Стиву было “очень” не все равно.

Те, кто слишком внимательно следили за внешним поведением Стива, часто упускали из виду более важную суть того, что он делал, и почему он вкладывал в это столько энергии и страсти. Опыт большинства людей в Apple нельзя резюмировать словами: «Я был на собрании со Стивом и он на меня накричал». Их опыт и воспоминания сегодня часто звучат вот так: “Я проработал в Apple 10 лет, и, Боже мой, какие же крутые вещи мы сделали!”

Спортивное программирование - большая глава моей университетской жизни, которой я целенаправленно посвятил порядка 3 лет. Участвовал на 4 американских полуфиналах в составе 3 разных американских ВУЗов (2007, 2008, 2009, 2010). Дважды участвовал в финале чемпионата мира по программированию: в 2009г в Стокгольме (Швеция) в качестве участника, в 2011г в Орландо (Флорида) в качестве тренера.

В этом году произошло историческое событие. Впервые финал студенческого чемпионата мира по программированию (ICPC World Finals) прошел в Казахстане - в Астане. 142 лучшие команды (из 142 разных университетов) со всего мира съехались в Астану, пройдя отбор из 70,000+ участников из 3000+ университетов из 111 стран. Не буду проходиться по списку университетов, которые участвовали в финале. Для краткости отмечу лишь первые 12 мест: Пекинский университет (Китай, золото), МФТИ (Россия, золото), Цинхуа (Китай, золото), Токийский технологический институт (Япония, золото), KAIST (Корея, серебро), Национальный университет Сингапура (Сингапур, серебро), Пекинский транспортный университет (Китай, серебро), Токийский университет (Япония, серебро), Сеульский национальный университет (Корея, бронза), Чжэцзянский университет (Китай, бронза), МИТ (США, бронза), Суортмор-колледж (США, бронза).

Получил огромное удовольствие вновь посетить мировой финал (после 13-летнего перерыва) и встретить старых друзей и многочисленных звезд спортивного программирования (Petr, KOTEHOK, andrewzta, Minilek, etc.), которыми восхищался будучи студентом.

В знак любви к спортивному программированию очередной документальный фильм nFactorial Originals посвящен этому движению. Фильм называется “Задача D - Как спортивные программисты меняют мир?” Продолжительность: один футбольный тайм. Спасибо Магжану Мадиеву и международному технопарку Astana Hub за поддержку! Спасибо Багдату Мусину, Данабеку Калиаждарову и Адине Магавине за то, что привезли финал в Казахстан! Спасибо Биллу Паучеру за то, возглавляет ICPC-движение на протяжении стольких лет!

Надеюсь наш фильм вам понравится!

https://www.youtube.com/watch?v=Mv3oM0Plamw

Сходил в гости на nFactorial Podcast и задержался на 5 часов!

https://www.youtube.com/watch?v=E6oglReO2VI

Как создать дружное сообщество в кратчайшие сроки?

tl;dr nFactorial Club - это invite-only сообщество предпринимателей, фаундеров, инвесторов, топ-менеджеров и экспертов. Подать заявку: https://nfactorialschool.typeform.com/to/LybSrqwc

Для меня большим откровением было лето 2011г в Японии, когда я в составе 39 студентов из ВУЗов США поехал в город Канадзава по программе “Princeton in Ishikawa”. Жил в японской семье. За 2 месяца интенсивного ежедневного обучения японскому мы прошли материал, на который уходит 2 семестра (1 год) в ВУЗе. Оценки шли в транскрипт. Органично сложилась группа из 5-6 человек, с которыми мы вместе путешествовали вне учебы и проводили много времени вместе. За 2 месяца стали очень близкими друзьями. С того лета прошло уже много времени, но мы до сих по встречаемся и дружим. Многие из идей, с которыми я столкнулся в то лето, мы успешно внедрили в нашу ежегодную 10-недельную летнюю программу для молодых разработчиков - nFactorial Incubator.

В декабре 2015г мы организовывали “необычный” тур в Кремниевую Долину. 4 встречи с топовыми фаундерами/инвесторами в день, каждый день. Нас было 17 предпринимателей. Жили в одном доме в Сан-Матео. Завтракали, обедали, ужинали вместе. 8 дней, полные жизни. Точно так же с многими сдружились и проводим реюнионы время от времени.

Расскажу о других принципах построения дружных сообществ, которые мы открыли для себя за эти годы, на примере того, что мы делали на прошедшей недавно первой встрече nFactorial Club.

1) Если времени недостаточно, компенсировать это интенсивностью взаимодействий. Есть соседи с лестничной площадки, которых мы “шапочно” знаем на протяжении десятков лет. А есть люди, с которыми мы стали друзьями после одного интенсивного дня, проведенного вместе. Поэтому мы напичкали все 13 часов встречи (9:00-22:00) различными упражнениями, чтобы у участников даже не было времени перевести дух. “Drinking from the firehose” (“пить из пожарного шланга”) - в действии.

2) Создать интерфейс и атмосферу, удобную для интровертов, которым некомфортно знакомиться с незнакомцами через “small talk”. Именные таблички за каждым столом (как на уроках в известных бизнес-школах) убирают вопрос: “За какой стол или с кем мне подсесть?” Исчезает социальная динамика из школьных столовых, которую мы часто наблюдали в подростковых голивудских комедиях, где есть стол “крутых ребят, популярных у противоположного пола” и аутсайдеров, которые сидят в одиночестве в углу. Различные игры и упражнения убирают барьеры и служат социальным лубрикантом.

3) Каждый участник - это спикер. Традиционные конференции проходят следующим образом. Рок-звезды - выступают на сцене, зрители - пассивно слушают в зале. Чтобы познакомиться с другими участниками мероприятия (что зачастую является 80% ценности участия в конференции), нужны титанические усилия, где приходится играть в лотерею и заводить разговор с разными людьми. И рассказывать всем одну и ту же историю своей жизни. Если Вы “упадете” в свое состояние по умолчанию и будете скромничать в своем рассказе, то незнающему Вас собеседнику покажется, что Вы не представляете никакой ценности и он быстро найдет оправдание (туалет/коктейль) мигрировать к другой группе. Если “упасть” в другую крайность, то Вас могут посчитать эгоистичным нарциссом, с которым лучше не иметь дело.

4) Проблема из предыдущего пункта решается очень просто. Начинаем событие с того, что каждый участник выходит и за 2 минуты в свободной форме (и желательно со слайдами) рассказывает о себе. Примерный формат: короткое био (хайлайты и достижения Вашей карьеры, опыт, образование, без ложной скромности), интересные факты о себе, хобби, а также ответ на вопрос “Чем бы Вы хотели поделиться с членами клуба? Что бы Вы хотели получить от клуба?”. После подобного рассказа все знают, кто Вы. Вы генерируете “входящий поток” - к Вам подходят другие участники, которых как-то зацепила Ваша презентация.

5) Новая рассадка участников в каждом упражнении. В итоге за один день каждый участник “попробовал”себя в 8 различных группах.

6) Одно из упражнений - “Что? Где? Когда?”. До начала игры собираем все смартфоны в центр стола, чтобы ими было нельзя пользоваться. Феноменальная интеллектуальная игра, которая ставит во главу углу не умение воспроизводить “мертвые факты”, а создание условий для “озарений” - когда команда не знает ответ заранее, а приходит к нему в ходе рассуждений. Потрясающий способ узнать друг друга через игру.

7) Настольные игры, где, чтобы выиграть, нужно, как и в жизни/бизнесе, принимать решения с неполной информацией, а также разделять качество принятых решений от качества результата. Из-за стохастики, иногда можно выиграть по неправильным причинам, в других случаях - проиграть, хотя Вы все сделали правильно.

8 ) Виртуальный совет директоров. Каждый из участников стола формулирует проблему из жизни/бизнеса, с которой столкнулся и с которой комфортно поделиться. Далее брейнстормим над решениями. Очень эффективный способ поиска решений, клиентов и партнеров.

9) Все проходим тест CliftonStrengths 34 (aka Gallup). Результат - ранжированный список 34 талантов в 4 разных сферах: лидерство и влияние на других, приведений идей в действие, отношения с людьми, стратегия. Публичный разбор каждого члена клуба командой профессиональных Gallup-экспертов.

Мне доставляет огромное удовольствие придумывать контент для подобных встреч. nFactorial Club в этом плане становится песочницей и площадкой для тестирования большого количества идей по построению дружного сообщества. Уже придумали новый насыщенный контент для следующей встречи. Содержание, как и в прошлый раз, оставим сюрпризом. Подсказка: повторяться не будем. Встреча пройдет 27 октября (воскр) в 9:00-13:00 (время Алматы) в онлайн-формате.

Заполнить анкету для участия: https://nfactorialschool.typeform.com/to/LybSrqwc

До встречи!

Все 19 слайдов: https://drive.google.com/file/d/1dcL5Xqn3tbzp392SStw6IjdvLOKjZnmz/view?usp=sharing

Видео: https://www.youtube.com/watch?v=nWcoZVSx1T8

Одним из понравившихся выступлений на All-In Summit 2024 была презентация со-основателя Coatue Томаса Лаффонта. В ней он рассказал про макро-тренды на рынке венчурных инвестиций и текущем состоянии “экономики единорогов”.