А можно счет? | Сервис-тренер @amojnoschet Channel on Telegram

А можно счет? | Сервис-тренер

А можно счет? | Сервис-тренер
Как увеличить выручку вашего заведения до 30% через заботу о госте?

Меня зовут Александра, и я сервис-тренер.

Связаться со мной: @aleksandra_nikolskaya
2,158 Subscribers
839 Photos
68 Videos
Last Updated 07.03.2025 18:06

Как увеличить выручку вашего заведения через заботу о госте

Сегодня, когда конкуренция на рынке ресторанного и гостиничного бизнеса достигла небесных высот, вопрос о том, как привлечь и удержать клиентов, стоит как никогда остро. Уметь обеспечивать высокий уровень обслуживания — это не просто часть стратегии, а необходимое условие для успешного функционирования заведения. Высокое качество обслуживания не только способствует лояльности клиентов, но и напрямую влияет на финансовые результаты: по оценкам экспертов, забота о гостях может увеличить выручку вашего заведения на 30% и более. В данной статье мы обсудим ключевые моменты, которые помогут вам понять, как именно можно улучшить клиентский сервис и, следовательно, увеличить доходы вашего бизнеса. Мы также представим популярные вопросы о клиентском обслуживании и предоставим на них исчерпывающие ответы.

Почему забота о гостях важна для бизнеса?

Забота о гостях — это основа успешного бизнеса в сфере услуг. Когда клиенты чувствуют себя важными и ценными, они с большей вероятностью вернутся в ваше заведение. Такой подход создает положительный имидж вашего бренда, что привлекает новых клиентов через рекомендации и отзывы.

Кроме того, внимание к гостям может существенно снизить уровень текучести кадров, так как довольные сотрудники, которые работают в атмосфере заботы и уважения, более мотивированы и продуктивны. В конечном итоге это влияет на стабильность и успех бизнеса в долгосрочной перспективе.

Как повысить уровень обслуживания гостей?

Повышение уровня обслуживания начинается с обучения персонала. Важно проводить тренинги, на которых сотрудники смогут развивать навыки общения и решения проблем, возникающих у клиентов. Таким образом, они смогут уверенно реагировать на любые ситуации, что повысит уровень удовлетворенности гостей.

Наряду с обучением, стоит внедрять систему обратной связи, чтобы понимать, что именно клиенты ценят в вашем обслуживании. Опросы, отзывы и комментарии — это отличные инструменты для того, чтобы улучшить качество сервиса, опираясь на мнение клиентов.

Как измерить эффективность клиентского обслуживания?

Существует множество методов для оценки качества обслуживания. Один из самых распространенных — это Net Promoter Score (NPS), который помогает определить, насколько вероятно, что ваши клиенты порекомендуют ваше заведение своим знакомым. Кроме того, можно использовать регулярные опросы клиентов для выявления их уровня удовлетворенности.

Также важно следить за коэффициентом удержания клиентов. Если вы наблюдаете высокие показатели возврата клиентов, это свидетельствует о том, что ваше обслуживание на должном уровне и гости довольны вашим заведением.

Как часто следует проводить обучение персонала?

Обучение персонала следует проводить регулярно. Это может быть как одноразовое тренинг-событие, так и постоянные семинары на основе обратной связи от клиентов. Чем чаще сотрудники будут обновлять свои знания, тем более профессионально они будут подходить к обслуживанию гостей.

Также важно учитывать, что каждая новая акция, меню или изменения в обслуживании требуют дополнительного обучения, чтобы команда была в курсе последних новшеств и могла корректно их применять на практике.

Как можно повысить лояльность клиентов?

Для повышения лояльности можно внедрить программы поощрения, такие как бонусные карточки или скидки для постоянных клиентов. Эти программы создают дополнительную ценность для клиентов и делают их более склонными возвращаться.

Другим важным аспектом является персонализированный подход. Зная предпочтения своих клиентов, вы сможете удивлять их приятными сюрпризами, что также значительно увеличит их лояльность к вашему заведению.

А можно счет? | Сервис-тренер Telegram Channel

Вы владеете заведением общественного питания и хотите увеличить выручку до 30%? Тогда канал "А можно счет? | Сервис-тренер" создан специально для вас! Здесь вас ждет полезная информация о том, как повысить доходность вашего бизнеса через правильный сервис и заботу о гостях

За каналом стоит опытный сервис-тренер по имени Александра. Она поможет вам разобраться с любыми вопросами, связанными с улучшением сервиса в вашем заведении. Вы сможете получить консультацию совершенно бесплатно, просто написав ей в личные сообщения на @aleksandra_nikolskaya

Не упустите возможность увеличить доход вашего бизнеса и обеспечить максимальный комфорт вашим гостям. Присоединяйтесь к каналу "А можно счет? | Сервис-тренер" прямо сейчас и станьте лучшим в своей области!

А можно счет? | Сервис-тренер Latest Posts

Post image

Во что сегодня инвестировать?

🟡Важно работать с эмоциональным сервисом и продажами.
Сотрудники должны уметь устанавливать доверительный контакт с гостем, рассказывать про авторские позиции, ненавязчиво предлагать блюда в соответствие со вкусами гостя и поводом визита.

🟡Работа с персоналом не требует больших финансовых вложений, но требует регулярности и ответственного подхода со стороны управляющего и собственника.

🟡Выживают заведения, которые, помимо качества и приятного интерьера, дают гостям сервис, потому уровень нормы сервиса давно вырос, гости стали более притязательны и выборочны в таком большой разнообразии заведений.

07 Mar, 08:27
129
Post image

Как сервис влияет на прибыль заведения

Провели эфир с Ильей Симоновым и обсудили, через какие метрики сервиса можно влиять на прибыль:

Отзывы
🔵Качественно собирайте обратную связь на местах через речевые модули, использовать ссылки на форму обратной связи или стимулировать гостей делиться информацией за бонусы/подарки.
🔵Ведите учет отзывов для детального анализа
🔵Действуйте: если гость дает корректирующую ОС, то он ждет, что вы это исправите.

Текучесть кадров
🔵Адаптируйте нового сотрудника в команду и в работу с постоянными гостями
🔵Развивайте команду не только профессионально, но и личностно
🔵Создайте приятные для команды традиции: совместные завтраки, творческие или спортивные мероприятия, образовательные выезды на выставки/конференции

Средний чек
🔵Расширяйте вкусовой опыт гостей, предлагая новые позиции
🔵Используйте геймифицированный подход в мотивации (продажное лото/крестики-нолики/конкурсы)
🔵Создайте понятную и интересную мотивацию для команды

Работа с этими показателями напрямую влияет на сервис и выручку вашего заведения. Качайте сервисную культуру вашего заведения, ведь это и про гостей, и про сотрудников❤️

06 Mar, 12:20
318
Post image

🔜Через час встречаемся в прямом эфире на канале Ильи Симонова

Обсудим, как сервис влияет на прибыль заведения, а именно:

🔵ключевые метрики сервиса
🔵как их считать и откуда их брать
🔵как ими управлять, чтобы команда была замотивирована и довольна результатами

Для всех участников эфира Илья подготовил крутой и полезный подарок: таблица работы с отзывами

Прямой эфир пройдет сегодня 6.03.25 в 13:30 по мск на канале Симонов опять умничает

Подписывайтесь на канал Ильи, чтобы не пропустить эфир🌪

Всех ждем❤️

06 Mar, 09:34
236
Post image

5 ошибок в управлении командой, которые мешают вам заработать больше

1️⃣У вас нет четких правил и стандартов работы
Если вы не рассказали, что важно в работе в вашем заведении, каждый сотрудник принесет свой предыдущий опыт и получится сборная солянка из действий, которые, увы, не раскроют ни концепцию заведения, ни создадут нужной атмосферы.

2️⃣Вы берете любых людей в команду, чтобы перекрыть график
Сейчас у многих забомбит, но может хватит прикрываться «кадровым голодом»?
Даже сейчас можно найти «своих» сотрудников, просто для этого потребуется больше времени и использование всех имеющихся ресурсов.

3️⃣Вы не развиваете сотрудников
Сейчас помимо профессионального развития для каждого сотрудника важно личностное. Это позволяет сотруднику сохранять work-life баланс, а вам удерживать команду надолго.

4️⃣Ваша мотивация не мотивируют, а штрафы уже не пугают
О, как часто я слышу «я лучше отдам 2000р, но зато высплюсь/Мне не интересно так напрягаться ради 1000 рублей». Создайте понятную и интересную мотивацию для команды, тогда будет и результат.

5️⃣Вы не контролируете результаты работы
Контроль — ключевой инструмент управления. Приходите за результатом по итогу дед-лайна, иначе ваши задачи никто не будет воспринимать всерьез🤷🏼‍♀️

05 Mar, 08:49
329