Вы не идеальный!
Часть 1
На прошлой неделе я побывал сперва во Владивостоке, потом в Москве, далее в Тбилиси и снова вернулся в Москву. Там я много общался с людьми, которые достигли больше, чем средний человек. Поделюсь наблюдениями с этих встреч.
Если взглянуть на типологию нашей нервной системы по Афансьеву под углом построения карьеры, зарабатывания капитала и построения компаний, то у нас может получиться …. типология Ицхака Адизеса.
О чём говорят исследования Ицхака Соломоновича?
Суть в том, что каким бы вы ни были разносторонним человеком, у вас всё равно будут сильные и слабые функции. И тогда идея простая: мы опираемся на свои сильные стороны, а там, где слабые, нанимаем сотрудников или берём партнёров.
Идея, вроде бы, очевидная, но Ицхак разработал четыре типа руководителей. Если у вас нет подчинённых, то вы всё равно руководите, просто сами собой.
Первый тип – Предприниматели (воля по Афанасьеву).
Это люди воли. Они могут работать бесконечно, бесконечно придумывая новые идеи и методы захвата мира. Новые идеи, новые пути, визионерство.
Может показаться странным, но частый минус такого человека – это низкая эффективность. Но представить это легко на примере использования воды в Европе и в России. Вы не будете экономить воду и думать как её использовать лучшим способом, если у вас её почти бесконечно, и, напротив, чем дороже вода – тем выше эффективность её использования.
У человека с навыком предпринимателя очень много сил и энергии, и часто ему в голову не приходит, что где-то можно силы не тратить, а сделать проще.
Второй тип – Интеграторы или Коммуникаторы (эмоция)
Душа компании – это очень точное определение. Именно он будет определять, как себя будут чувствовать все окружающие. Он может всех как развеселить, так и заставить всех собраться и напрячься.
Такие люди легко находят нужные связи, нужные контакты, легко заводят знакомства, включая полезные (бесполезные тоже легко, ресурсов то много).
Очень часто люди души, интеграторы, сами по себе слабы в производстве продукта, но зато с ними всегда хорошо и тепло. Они смотрят в перспективу.
Третий тип – Администраторы (тело)
Человек, который должен обеспечивать порядок. Если что-то нужно делать по инструкции с утра до вечера, то вам нужен администратор. Может быть он и не предложит вам гениальной идеи по изменению мира, но если вы ему такую идею дадите, то он доведёт её до совершенства. Некоторые почему-то считают администраторов туповатыми и нетворческими (некоторые – это предприниматели), но это не так, так как главное творчество администратора – это эффективность текущих процессов. Не запуск новых, а доведение имеющихся до совершенства.
Умение вникать в детали, работоспособность и методичность – вот их сильная стороа.
И, наконец, четвёртый тип – это Производители (ум)
Люди производства создают идеальные продукты. Например, если предприниматель придумывает айфон, интегратор его продаёт, а администратор следит за конвейером, то производитель – это человек, который спроектирует сам конвейер. Он не всегда может понять какой конвейер нужен (предприниматель), и ему может быть скучно им управлять (администратор), но он точно знает как затратив минимум ресурсов получить максимум результата.
Идеальная команда – это когда есть все четыре функции в разных сотрудниках. Если оставить человека сугубо один на один со своей функцией, то успешный Производитель превратится в героя-одиночку, Администратор станет бюрократом, Предприниматель – поджигателем, а Интегратор – пустобрёхом.
Эта типология с одной стороны очень физиологична (строится на особенностях работы ЦНС), а с другой стороны очень психологична (я знаю свои сильные и слабые стороны, опираюсь на сильные и ищу тех, кто меня дополнит в слабых).
Она хорошо ложится как на компании, так и на семьи, где в устойчивой паре муж может быть Предпринимателем и Производителем, а жена Интегратором и Администратором. Главное, чтобы все функции были рапределены.
Если интересно, ставьте лайки и пишите комментарии, и я вам расскажу как это у нас происходит в Школе Регрессий (ближайший поток уже 24 октября)
