系统管理顾问 ALBERT LING のテレグラム投稿

总觉得 #团队 中有很多不必要的 #矛盾？每个小问题都会引发大争议，管理者疲于应对？问题出在你的管理结构没有设计好！一个科学的结构设计，能够有效避免冲突，让团队内部关系更和谐。

在【系统管理 线上课】中，老师将教你如何运用结构思维，理顺团队的分配和职责，确保每个人都能在自己的岗位上发挥最大效能。

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【系统管理】线上课，涵盖了 #五大核心课题：商业、战略、营销、组织、和模式。它可以帮助你建立 #全局商业视野，快速掌握 #商业认知与运营架构，打造属于你的系统化经营体系！🔥

这套内容都非常适合：

👉 想要带领团队突破现状的 #领导者
👉 想提升管理能力、化解团队冲突的 #中层
👉 希望能站在更高视角看待企业运作的 #提拔候选人
👉 希望学到更系统的商业知识，为未来职业发展铺路 #基层
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大家好👋，我是Albert Ling，拥有多年系统管理与连锁经验，专门帮助中小型企业策划0-100家分行的系统管理体系。💯✨目前正为多家企业手把手策划系统管理模式，并且获得【#政府贸销部 - 授权认证🎖】。

🔥这套课程仅需 RM199（5堂课程+1年复习权限+专属社群！）

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新年快乐！🎉🎉
贴春联，放鞭炮，过大年！！🧨🧧
红红火火迎新春，时光荏苒，岁序更新。

金蛇舞动辞旧岁，祥瑞之光照新程。
蛇年象征着灵活与智慧，寓意着新的开始和无限的可能！🎆

企盟家祝愿大家在新的一年里...

✨ #系统管理 到位，事业蒸蒸日上！
✨财源广进，阖家幸福！
✨蛇年大吉，万事如意！

#系统设计好做大没烦恼
#企盟家
#新年快乐

店长忙前忙后提升业绩，但到了 #分钱 时，却满腹委屈发现利润最终大部分归了投资者。久而久之，店长的不满情绪积压，合作关系开始紧张，随时可能引发矛盾和争斗。

既要平衡店长的付出与回报，也要满足投资者的 #利益预期，该如何打破这种困境？

【系统管理 线上课】带你了解动态 #股权设计 的精妙之处。通过灵活调整股权比例，平衡双方的利益，实现双赢合作，避免不必要的冲突和心结。

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在这5堂课中，老师将深度讲解以下的核心课题：

🎯 商业运营：看透商业本质，洞察商业规律，把握未来趋势
🎯 组织管理：设计初创团队的高效协作模式，解决管理难题
🎯 营销技巧：打造高效营销流程，提升转化率和业绩
🎯 战略布局：制定清晰方向，聚焦目标，找到市场差异化定位
🎯 模式管理：机制化整合资源，打造从创业到上市的规模增长
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员工不听话，就靠“骂/罚”管用？还是用“奖”更有效？

实际上，”大棒“式管理不仅后遗症多，甚至可能耗费巨大的监督成本！真正高效的管理系统，80%以上靠“胡萝卜”来激励，让团队主动奔跑。

【系统管理 线上课】带你深入剖析人性的激励奥秘，教你设计更高效、更人性的 #激励机制，用巧妙的管理方法让你的 #团队 自主为目标奋斗。组织管理，不靠硬来，靠设计！

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企盟家 | 春节休假通知
󠀠
尊敬的客户，您好！
再过几天就要过年啦🧨🧨
提前通知大家，企盟家将在 2025年1月27日 至 2月2日 休假。
󠀠在此期间如有给您带来的不便，敬请谅解！

新的一年，企盟家将继续为您提供更优质的服务！

祝您新春快乐，阖家幸福！感谢您一直以来对企盟家的支持！❤️

三种配套方案摆在顾客面前，价格从便宜到贵不等。你明明希望他们至少能选中档的，结果顾客总是毫不犹豫地选最便宜的那个，不愿意升级选择。这背后，到底藏着什么 #购买心理学 的秘密？

【系统管理 线上课】教你如何掌握这种 #定价策略，利用“损失厌恶”心理巧妙地 #引导顾客 选择更高价值的配套。

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产品价格定得还算合理，但顾客在结账时犹豫不决，最后放弃了 #下单。而真正让他们却步的，可能不是产品本身，而是那一项不起眼的“邮费”。

那难道要牺牲利润，直接包邮才能解决问题？不！邮费的设计不只是一个数字，而是一门关于 #心理博弈 的艺术。

【系统管理 线上课】将为你揭秘 #营销与定价的核心逻辑，教你如何通过巧妙的 #定价策略，让每一笔交易变得顺畅且轻松。无论是包邮、满减，还是价格搭配技巧，都能精准打动客户的心，让他们毫不犹豫地为你的产品 #买单！

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如果 #红利 真的来了，你的企业是否有足够的能力接住它？

许多企业在风口中一跃而起，却因为缺乏稳固的系统，很快被浪潮拍下。没有清晰的目标客户定位、无法应对流量暴增、团队配合不畅，这些问题都会让你错失良机。

红利是成功的关键，但只有完善的系统才能稳稳接住它！与其被动等待，不如主动出击，打造强大的内在能力，让你的企业在每一波红利中都能接得住！
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在推进 #新业务 时， #旧业务 的惯性拖慢了进度；而旧业务在不断消耗团队资源时，又让新业务的发展困难重重。两者似乎成了彼此的“绊脚石”，让你在经营过程中频频碰壁。

如果处理不当，新旧业务不仅无法形成合力，反而可能互相拖累，影响双方的发展！

【系统管理 线上课】将为你提供一个 #科学的管理框架，帮助你有效地整合资源，优化流程，确保新旧业务在互不干扰的情况下，发挥各自优势，实现双赢发展。通过本课程，你将学会如何设计有效的管理系统，减少运营阻碍，推动业务的稳步增长。

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Albert老师 2025年上半年的 #课程时间表 出炉啦❗️

🎯新一年的 #成长计划 你开始规划了吗？

面对日益激烈的市场竞争，企业增长乏力？团队效率低下？商业模式单一？

无论您是企业高管、中层管理者、基层干部，还是正在创业的老板，这里都有助你突破瓶颈、提升企业竞争力的答案！

课程时间表：

🎯【战略三力】：洞悉市场趋势，制定科学战略，把握发展方向

👉日期： 3月21-23日
👉课程详情：https://www.enlliance.com/strategic

🎯【营销三力】 ：掌握精准营销方法，提升品牌影响力，实现业绩倍增

👉日期： 4月25-27日
👉课程详情：https://www.enlliance.com/marketing

🎯【组织三力】：优化组织架构，激发团队活力，打造高效执行力

👉日期：5月23-25日
👉课程详情：https://www.enlliance.com/organization

🎯【模式三力】：创新商业模式，拓展盈利渠道，构建持续增长引擎

👉日期：6月20-22日
👉课程详情：https://www.enlliance.com/businessmastery

实体课独享优势🔥：

✅ 现场咨询！与老师面对面交流，解答您的管理难题！
✅ HRD claimable，符合条件的学员可申请HRD基金补贴！

赶快根据课程时间表，为课程预留出时间吧～

时间表&报名链接：https://www.enlliance.com/timetable
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