Bykovets Agile (Simplesense.)

Як і обіцяли, сьогодні 14 листопада, за місяць до основної живої події Simplicity Day: Розвиток крізь виклики в Києві ми запустили відео портал з доступами до перших двох доповідей 🥳

Ви тільки зацініть цю підбірку спікерів сезону 2024:
Natalia Renska, Misha Nestor, Kirill Klimov, Artem Bykovets, Ray Astafichev, Gunther Verheyen, David West, Andrii Mandrika, John Coleman, Yuliia Pieskova, Nataliya Trenina, Сергій Позивний Харизмат, Bogdan Ponomar, Andrii Glushchenko, Yaroslav Bondarchuk, Evgeniy Labunskiy і це ще не всі, чиї записи доповідей (а декого і вживу) ви зможете отримати на цьогорічній #smplday2024 🔥🔥🔥

Що робити цілий місяць та учасникам онлайн? Додаватись в наш закритий Discord канал та обговорювати доповіді, задавати питання Спікерам, приймати участь в розіграшах і приводити колег та друзів 🙃

Нові доповіді будуть додаватись кожні декілька днів, а на самій офлайн події вас також чекають панельні Q&A дискусії, сюрприз Keynote та дискусії й воркшопи у форматі Unconference! А на завершення - вечір Standup Гумору на професійні теми під Менторством і підтримкою Александр Жипецкий

Частину прибутку традиційно передаємо на підтримку Силам Захисту й Оборони України без котрих ця конференція не відбувалась би. Цього разу це збір на 79ту ОДШБр разом з PeoplePartners.

Поширюйте, коментуйте, питайте, приходьте 😜

сайт конференції: https://smplday.com/
квитки: https://teeko.io/event/simplicity-day-evolving-through-challenges

Продуктивного завершення робочого тижня всім ;)

Шукаючи недоліки та діагнози в інших - головне випадково не спіймати себе на тому, що чітко описав себе й зробив публічний камінг аут...
"Етика, культура спілкування, чесність, обʼєктивність та автентичність..." - нажаль в деяких "лідерів думок" це лише красиві слова, та ширма "інтелігента" за якою ховається маніпулятор і невіглас, що лізе всюди зі своєю правотою та оцінками людей, які на нього навіть не звертають уваги, бо не мають інтересу.
Може саме це і тригерить нарцисичну натуру?) "Як же так?!! Я тут такий весь ось гарний, а мою геніальність та експертність ігнорують?!"
І рано чи пізно, особа збирається на черговий ривок провокацій та наклепів і таки знаходить шпарину 🙂 Далі діло за малим: перекручуй факти, бреши і подавай все дзеркально! Місію "отримати софіти слави й увагу" - виконано.
2 уроки з історії:
1) Якщо дійсно байдуже на троля - НУ НЕ ГОДУЙТЕ! Якщо хамить і переходить межі - мовчки в бан, а не витрачати купу часу на спроби щось дзеркалювати чи пояснювати...
2) Не купуйте за обкладинкою... ера "інфобізнесменів" створила надто багато "експертів у всьому", а популярність і доступність курсів по психології, нлп та іншим "методам впливу" - навчила їх "переконувати у своїй експертності"... а в декого це ще й не тільки з курсів... "співпадіння - не випадкові"(с)

Тут твітер приніс цікаву розвагу 🤪 спитайте АІ котрим користуєтесь (в моєму випадку #chatgpt) наступний промт і поділіться в коментарях 😉

"based on what you know about me. draw a picture of what you think my current life looks like"

Гарної неділі 🤝

ой що ж це буде на «Simplicity Day: Розвиток крізь виклики» цього року :)

Михайло Нестор з доповіддю на основі того легендарного посту (що набрав більше 30тис переглядів за декілька днів) про те, чому так мало насправді хороших Менеджерів... Який ми тут з вами такоє смакували 🙂


Ще встигаєте приєднатись 🤪

Отже більше деталей про цьогорічний формат конференції Simplicity Day 2024, та чому це буде вау!

цього разу буде гібридна конференція:
1) купуєте квиток;
2) отримуєте запрошення в закритий чат в Discord з каналами під кожну доповідь зі Спікером (вже на цьому тижні);
3) з 14 листопада потроху відкривається доступ до перед записаних відео доповідей;
4) 14 грудня в Києві буде основна офлайн подія, де власники офлайн квитків зможуть:
+ послухати ще декілька бонусних сюрприз-доповідей
+ відвідати панельні дискусії з експертами навколо найгарячіших тем (обраних на основі активності в чатах)
+ Нетворкінг з однодумцями з різних компаній та простір з фліпчартами для вільного спілкування і брейнштормів
++ Звісно смачні перекуси та обід, зернова кава та інші напої, що сприяють нетворкінгу - будуть доступні 🤪
+ І вечір Стендап Гумору зі збором на Сили Захисту й Оборони на завершення дня🫡 #smplday2024

P.S.: також зацініть набір Спікерів цього сезону 👀 експериментальний формат дозволив долучити багатьох кого хотіли, та не обмежувались їх важким графіком та логістикою

#smplday2024 вже зовсім скоро у новому революційному форматі (на основі ваших фідбеків):
1) дивитесь записи доповідей у зручному темпі та форматі
2) спілкуєтесь з іншими Учасниками та задаєте питання Спікерам та Експертам в закритих чатах конференції
3) 14 грудня збираємось на офлайн в Києві з тими хто зможе: обговорюємо найгарячіші теми, слухаємо пару доповідей вживу і камерні панельні дискусії (без запису відео) та проводимо день у форматі "не-конференції"

Сьогодні додали трохи ще спікерів на сайт конференції Simplicity Day: Розвиток крізь виклики, що підтвердили участь і зараз узгоджуємо з ними тему доповіді та починаємо поступово публікувати деталі :)

Відповідно після відкриття доступу до записів доповідей - ціна зміниться з Early на звичайну ;)

До скорої зустрічі 😉

Вау, нас тут вже 2500 підписників 🥳 Круто! Дякую за довіру! Це надихає, а отже поділюсь крутою новиною:

Нашій улюбленій Конференції #smplday2024 - Бути 🙂

Новий формат, багато крутих спікерів, традиційна атмосфера та крутий нетворкінг - звичайно в комплекті 😉

Поки не можу розповісти всі деталі та дата ще не затверджена, але це точно буде в першій половині грудня 2024 року 🎅

Хочеш одним із перших дізнатись деталі та отримати доступ до "ранніх пташок"? Ви чудово знаєте де треба поставити "+".

P.S.: Буду вдячний також за відгуки з попередніх Simplicity Days під постом і за ваші побажання стосовно спікерів і тем які хочеться почути 🤝

В ефірі знову наша рубрика п'ятничні Бекхеми 🤪

P.S.: самий популярний коментар фб спільноти наразі: "зато чесно"😉

#scrumbut #agilejokes

(частина 3 - фінальна 🤪)
НЕПРИЙНЯТТЯ РОЗПЛАТ. Лідерство має свою ціну — самотність, відповідальність, зіткнення з абсурдом і хаосом світу (який лідер повинен впорядкувати для племені), вага прийнятих рішень. Нерозуміння, що це частина пакету, призводить до зайвої меланхолії або й депресії. Часто це ще співпадає з кризою середнього віку (бінго!).

МЕХАНІСТИЧНЕ РОЗУМІННЯ МЕНЕДЖМЕНТУ. Управління має свою історію, і тінь цієї історії досі із нами. Люди як додатки до конвеєру (бізнес-процесу, value creation і тд). В які гарні слова (talent management, привіт) це не загортай, при відсутності розуміння буде постійна плинність кадрів і зарплатна конкуренція. Альтернатива — робота з культурою і антропологічний менеджмент з людським обличчям, усвідомлене зріле лідерство. Не скасовує хард-скілів, звісно.

БАНАЛЬНА НЕГОТОВНІСТЬ. Відсутність скілів та досвіду 2–3 рівнів культури. Поганий проджект та тайм менеджмент. Незнання інструментів. Відсутність сильної ідентичності спеціаліста (так, потім парадоксально з нею доведеться прощатись, але це необхідний етап еволюції). Базові навички повинні бути на рівні автоматизму — на рівні менеджменту та лідерства команд вже не буде часу вчитися керувати своїм календарем та швидко писати слайди. Це дуже банально, але часто це теж кейс. Людина хоче бути “директором” будь-чого, або директором. І стає посереднім директором нічого. Ще одним поганим менеджером. Не поспішайте! Насолоджуйтесь свободою, меншою кількістю відповідальності і юністю ). Набивайте руку.

НЕ ВСІМ ПОТРІБНО БУТИ МЕНЕДЖЕРАМИ. Так само як і не всім підходить офіс чи корп контекст чи консалтинг чи .. ну ви зрозуміли. Унікальні спеціалісти з крутими хард скілами, здатністю менторити молодь, глибоким доменним знанням можуть дуже непогано заробляти і відчувати реалізацію (і навіть сапортити свого лідера в якихось аспектах). Не всі і не на кожному етапі життя здатні бути менеджерами (і бути при цьому щасливими).

Але якщо сильно вже припікає і інакше не можете — тоді звісно іншого шляху немає. Лідер — це той, кому більше за всіх потрібно. Ви і так проявляєте ініціативу. Вас бісить неякісна робота. Ви відчуваєте емпатію до команди і хочете зробити її життя кращим і більш продуктивним. Ви не терпите нерозвʼязані пазли і складні проблеми — це те, що вас заводить. Ви спокійно переносите, якщо не всі лаври дістаються вам персонально. Вам подобається відчувати силу слова (комунікації). Автономність вас не лякає, а вітер свободи збуджує. Вам подобається будувати складні системи і насолоджуватися спогляданням їх функціонування. Велкам в лідерські ролі. Тут складно, але дуже цікаво.

Кому потрібен мученик посеред зомбі-команди? Також “жертва” буває непогано підмаскованим нарцисом, який так затягує на себе увагу. Дивіться на мене, я найкраще страждаю і жертвую своїм життям, як ніхто.

ВІДСУТНІСТЬ СФОРМУЛЬОВАНИХ ПЕРСОНАЛЬНИХ СЕНСІВ. Нерозуміння свого шляху. З одного боку повʼязано з вигорянням — люди палають не через велику кількість роботи, а через відсутність сенсу. Перевірено і доведено. З іншого боку — часто два протилежних ефекти з однією причиною. Перший — вростання в організацію і нездатність дисоціюватись, відповідно психодинаміка замість екзистенційної подорожі. Другий — зміна декорацій і перетягування всіх тих же проблем на нове місце роботи (від себе не втечеш).

НЕЗДАТНІСТЬ ПОЄДНАТИ СЕНСИ ТА НАРАТИВИ: персональні, командні та організаційні. Менеджер, команда, та організація ніби в різних світах. Щоденна діяльність відірвана від цінностей лідера (і не дає йому енергії = апатія фрустрація вигорання). Команда “ходить на роботу” і сприймає меседжі рівня компанії як сигнали з космосу повні абсурду і загадок. Компанія не розуміє як достукатися до людей і втрачає контакт, все більше сповзаючи в позицію ставлення як до людських “ресурсів”, нарівні з офісною технікою. Ауч.

СТРАХ КОМАНДИ А раптом якщо я запитаю їх “як вам взагалі?”, вони ж почнуть відповідати? А що я буду робити з тим, що вони мені скажуть? Сюди ж — відсутність 1–1 або 1–1, перетворені на звітність чи роздачу завдань (багато говоримо щоб раптом не опинитися в тиші навпроти іншої живої людини).

НЕРОЗУМІННЯ РОЛІ ІСТОРІЙ ТА МІФОТВОРЧОСТІ. Сюди ж ритуали. Лідер не дає ясності, не дає історії, не працює з структуруванням досвіду племені. Відповідно — слабка ідентичність, відсутність ясності, відсутність звʼязності команди.

ЛЮДИ vs. КОМАНДА. Нерозуміння, як працювати з командою як з цілісним племенем. Нас не вчили працювати з третьою сутністю, якщо ви не проходили спеціальне дороговалютне навчання. Призводить до дозування інформації, спроб вирулювати на маніпулятивних комунікаціях з кожним окремо, така ілюзія контролю. Ще, не дай боже, “розділяй та володарюй” режим, налаштування членів своєї ж команди одне проти одного та штучна конкуренція. Ох, гуд лак.

НЕЗДАТНІСТЬ ВІД'ЄДНАТИ ЖИТТЯ ВІД ПРОФЕСІЙНОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ. Якщо вся ваша его-конструкція і сенси лежать в професійній площині, недивно що стільки страху та фіксацій. Тут робота над собою, терапія та коучинг. Але також і хоббі, серйозне захоплення спортом. Пет-проекти. Ті речі, які будуть зміцнювати самоідентичність і розширювати набір опор. Також повертаємося до пункту про власні сенси та історію — я тут в цьому світі для чого? Куди я? Що я крім підпису в робочому імейлі? Страшно, але рано чи пізно доведеться займатися. Краще рано.

ЗАЧАРОВАНІСТЬ ВЛАДОЮ. “Вбити дракона і стати драконом”. Це один з більш тонких аспектів. Часто хороші лідери виходять вперед, щоб зробити світ краще. В процесі отримують необхідну для цього владу та вплив. І залипають в цьому. На шляху героя цей етап називається “відмова від повернення”. Герой пережив битву із драконом, але не зміг інтегрувати нові знання та навички в свою основну ідентичність, гармонізувати владу із місією, вплив із вихованням наступних лідерів.

НЕЗДАТНІСТЬ ПРИЙМАТИ ФІНАЛЬНІ РІШЕННЯ. Безкінечні зустрічі та імпотентні робочі групи. Спроби розмити відповідальність. Інколи навіть маскується під «коучинговий» стиль менеджменту. Прийняття рішень — ключовий обовʼязок менеджера і екзекʼютіва. Розуміння, де дати простір команді, а де команда потребує лідерства і щоб її повели — ключове.

ВІРА В МАГІЧНІ СИЛИ. Фреймворки, абревіатури, тренінги. Запозичити практики з книжки. Покликати іменитого бізнес-тренера чи консалтингову компанію. Магічне мислення і пошук артефакту, який вирішить всі проблеми сам по собі і з нього народиться щаслива команда, повна сенсів та перевиконаних КРІ. Швидше за все народиться максимум “о в нас шаровий вихідний” та купа дуже дорогий слайдів. Магія це круто, але вона не замінить якості та активності лідера (сорі).

Дуже потужний текст від @mishanestor (@productdev) "ЧОМУ ТАК МАЛО ХОРОШИХ МЕНЕДЖЕРІВ?" (Англійською у нього на Медіум🙂)

ВІДСУТНІСТЬ ІНІЦІАЦІЇ. Менеджерами стають раптово. Вчорашній топовий спеціаліст рухається карʼєрою. Біздев стає керуючим директором. Бренд менеджер стає маркдиром. Доменних знань вже не достатньо. Зʼявляється прямий піплменеджмент і відповідальність за бізнес або його частину. До цього ніхто не готує. Більше того, свіжий менеджер не відчуває, що він “заслужив”, команда не розуміє чому саме ця людина. Шанси піймати синдром імпостора ростуть шалено. Ініціація може тривати місяцями, включати в себе складні ініціативи, групові челенджі. По суті це ритуал трансформації, після якого ні в кандидата, ні в племені не лишається питань з приводу легітимності.

ВІДСУТНІСТЬ МЕНТОРІНГУ. Як в казках та міфах, у кожного героя повинен бути чарівний помічник. Коли його немає, герой наодинці потрапляє в інший світ, підземелля, стикається з випробуваннями, з якими він сам на сам. Зайві травми, згаяний час, відсутність спадковості культури.

НЕГОТОВНІСТЬ ПОПРОЩАТИСЬ З МИНУЛИМ. Будь-які трансформації — це символічна смерть тебе колишнього. Его тримається за своє існування і бажає існувати незмінно. Ідентичність сильного спеціаліста для багатьох з нас — несуча конструкція. Ми багато працювали і довели, що в нас є скілл і досвід. Якісний перехід в піпл менеджмент (і далі в екзекʼютів) позицію передбачає відмову від цього.

СТРАХ ВИКРИТТЯ. Сором, що що ти “нічого не робиш” — дорівнює нездатності виконувати попередні обовʼязки (правильно) плюс невміння працювати в новій ролі (неправильно). Якщо людина скочується до роботи в попередній ролі, вона не робить свою нову роботу. Це значить, що її ніхто не робить. Це значить вакуум в системі, процесах, культурі, наративах. Це значить команду без опори і ясності.

СТРАХ ВІДКРИТОГО КОСМОСУ. Раптом ніхто тобі не каже що робити. Ти сам собі “придумуєш роботу”. Хороші лідери давно успішно з цим впоралися ще на позиціях спеціалістів і починаючих лідів-хедів. Але є ті, кому складніше, і це теж легально. Якщо всередині немає драйву, ясності і віжну — буде складно. Імпульс тепер йде від вас. Страх вакууму та неготовність прощатися з минулим призводять до регресії в попередню діяльність і спроби забрати роботу в членів команди або ж детально контролювати всі аспекти.

НАНОМЕНЕДЖМЕНТ. Жорстко зафіксована ідентичність спеціаліста плюс недовіра до команди плюс страх втратити контроль. Крадемо досвід в команди. Не даємо їм простору для власних помилок. Не делегуємо, не спускаємо владу. Міцно повʼязано з попереднім пунктом.

СТРАХ СТАТИ НЕПОТРІБНИМ. Я б сказав, найбільш фундаментальний барʼєр, подолавши який багато стане працювати автоматично. Заходити в команду та організацією варто з установкою побудувати таку систему і культуру (і команду!) де ви будете непотрібні. Страшно? Мабуть. Ефективно? Точно! Розблоковує найм сильний людей, делегування, прозорість та доступ до всіх показників бізнесу, ясність та розуміння для чого ми тут всі зібралися, доросла позиція замість “я ж ваша мама/татко”.

НЕРОЗУМІННЯ АРХІТЕКТУРИ КУЛЬТУРИ і як вона будується. Тут все просто — нас цьому не вчать, тому я власне запустив АМЛ кілька років тому, де ми даємо шанс закрити цей геп і стати кращим менеджером (і більше заробляти, звісно).

НЕВМІННЯ КЕРУВАТИ СВОЄЮ ЕНЕРГІЄЮ ТА СТАНАМИ. Призводить до вигорання свого та оточуючих. У випадку, коли ваш керівник психопат чи злоякісний нарцис, єдина порада — run, baby, run. Життя дорожче примарних надій на чарівні зміни. У всіх інших випадках — вчимося менеджменту енергії, вона нам знадобиться для багаторічних забігів.

ЖЕРТВОПРИНОШЕННЯ (фейкове). Псевдо-служіння, коли я працюю більше за всіх, горю більше за всіх, нервую більше за всіх, хворію більше за всіх. Тотальне нерозуміння, що головний інструмент менеджера — це він сам. Люди зчитують стани. Люди зчитують здатність до менеджменту енергії (про це нижче). Вони беруть приклад. Слова значать менше, ніж поведінка.

Поговоримо про технічний борг? #techdebt

Не у кожного архітектора вийде створити світову пам'ятку, як на картинці🤪це скоріше виключення з правил, аніж очікуваний результат.

(Про всяк випадок: Технічний борг виникає, коли в розробці обирають простіші або швидші рішення замість оптимальних, щоб прискорити процес або зекономити ресурси🫰)

Дісклеймер: я глибоко переконаний, що аналог технічного боргу існує в будь якій "не-айті" діяльності... Наприклад:
- поки візьмемо стандартний договір, а потім адаптуємо під наші потреби і перепідпишемо з усіма...
- Для початку треба результат, а документацію та інструкції опишемо трохи згодом..
- немає часу зараз робити повний тех огляд авто, бо завтра в подорож, міняємо оливу та фільтри, а от коли повернемось...
- і т.д.

Так от, звісно часом варто слідувати принципу Done is better than Perfect (зроблено краще ніж ідеальне, але не завершене...) і розробка через MVP (мінімально життєздатний продукт) це чудові підходи швидшого запуску і валідації гіпотез з меншими ризиками та витратами на старті, але є одне але..😉задоволення від отриманого "пришвидшення" може затягнути в певну залежність і рішення про "зрізання кутів" вже стають normal way of working, а не усвідомленим необхідним компромісом (із плануванням того, як ми цей борг будемо повертати з відсотками).

Тож рекомендую обов'язково відслідковувати техборг, що ми генеруємо при новій роботі чи появі нових процесних стандартів (наприклад додаванні в Definition of Done пунктів про обов'язкову актуалізацію документації чи написання інтеграційних текстів). Задачі мають бути створені одразу і лежати в спільному єдиному беклозі Продукту на рівних із іншими бізнес задачами й покращеннями, щоб не загубитись, як цей стікер на картинці десь в коментарях кодової бази😂

І так, на ці задачі "завжди не буде часу" і буде щось "терміновіше" й пріорітетніше🔥 задача девелоперів - пояснити своїм Стейкхолдерам і особливо РО наслідки "несвоєчасного погашення технічного кредиту"😉 та переваги для якості розробки та підтримки продукту, від усунення всіх тих грабель та милиць. Вважайте це необхідною гігієною вашого процесу і знайдіть той підхід, що краще запрацює у вашому контексті з вашими людьми (напр. Фіксований буфер часу в кожному Спринті чи окремий WiP limit під такі задачі чи пріоритезація через wsjf подібний метод...).

А як це працює у вас? Діліться успішними (і не тільки) кейсами в коментарях🤝

Памʼятаєте наскільки насиченим та практичним був попередній Forum Бізнес Фасилітації? Я приєднався до спікерів другого Форуму і запрошую вас на нього (маю знижки, пишіть в особисті).

Буду виступати з темою: «Матриця взаємних очікувань: покращення кросфункціональних відносин в командах»

Другий Форум - про використання технології фасилітації у роботі лідерів.
Тих, хто шукає сучасні підходи в управлінні та розвитку команди.
✅Тож, на форумі ви зрозумієте, як використовувати інструменти фасилітації у всьому циклі менеджменту:
🗓️ у плануванні
🤝 організації
🏆мотивації
📈 аналізі та контролі
🔋 у координації роботи команди.
💎Спікери форуму - 12 практиків фасилітації: Наталія Павлова, Альона Мороз, Ольга Машталер, Артем Биковець, Вікторія Соколова, Іван Голяков, Анна Лаврова, Діна Волинець, Дмитро Незабитовський, Олена Кізіменко, Олена Жильцова, Зоряна Борбулевич, Євгеній Лабунський.

💯Кому корисно відвідати онлайн форум:
• Фасилітаторам і Бізнес-тренерам
• AGILE коучам та SCRUM майстрам
• ТОПам та Власникам бізнесів
• HR та L&D-фахівцям

⏰Дати проведення:
12 вересня з 13:00 до 18:00
13 вересня з 9:30 до 14:30
🎫 Детальна інформація на сайті ⬇️

Неймовірне привітання від @yanovych з Днем Незалежності України 🇺🇦
Вітаю всіх зі Святом! Працюємо кожного дня і підтримуємо тих, хто захищає та відвойовує цю Незалежність!

Слава Україні 🇺🇦

p.s.: link на пост Жені

Щось давно тут не було хороших мемчиків на професійну тематику 🤪

#memes #humour

Всім дякую, що ви зі мною, підписані, лайкаєте та поширюєте пости. Сьогодні у мене День Народження і я попрошу про 2 речі:

🔥1) підтримати мій збір:
Збір ДР Артема 2024

Вдячний за День Народження Вдома🇺🇦 Збираю на антени-підсилювачі для 79ї і на Mavic-3T для 3ї ОШБр. Дякую за привітання! Разом Переможемо 🇺🇦
🎯 Ціль: 200 000 ₴
🔗Посилання на банку
https://send.monobank.ua/jar/4HdTAssvwM
💳Номер картки банки
5375 4112 1472 0018

Це Покровський та Ізюмський напрямок. На фоні хайпу з КуНР та БНР зараз слабше донатять Захисникам на цих непростих напрямках, тож користуючись своїм днем вирішив закрити ще трішки з термінового 🫡
Дякую тим, хто вже долучився і тим хто ще долучиться🤝

🔥2) поширюйте мій канал на тих, кому буде цікавий та корисний контент, що я тут публікую, основний на досвіді, українською живою мовою.

Дякую! Слава Україні 🇺🇦

"Щаслива та людина, яка може заробляти на життя своїм хобі."© Бернард Шоу

P.S.: дякую Силам Захисту України, Родині, всім партнерам, клієнтам, учителям, колегам за те, що я можу бути щасливою людиною😇