Publicaciones de Telegram de Александр Захаров | Блог

Сотрудник в очередной раз не выполнил задачу во время.

Наши варианты:
1. Ладно, сделай позже
Исход: сотрудник запомнил что можно так делать, а наказаний не последует

2. АААА, как ты мог, еще раз и я тебя уволю
Исход: Сотрудник словил кринж от вашей гиперреакции. Теперь он запомнит, что проблемы лучше скрывать, чем обсуждать с вами. Почему он не подумает, что проблемы лучше решать, чем скрывать? Потому сокрытие требует меньше энергии. А сотрудник он всегда идет по пути наименьшего сопротивления

3. Хорошо, когда сможешь отправить? Но имей ввиду для меня важно, что ты соблюдал наши договоренности.
Исход: Сотрудник берет ответственность сделать задачу к новому сроку. А также мы обозначаем ему важность этой задачи и ее срочность.

Погнали интерактив, какой вариант вы чаще используете:
🔥- 1
❤️- 2
👍- 3

Невозможно думать о миллиардах, если беспокоишься, что в офисе закончилась туалетная бумага.

Или зачем мне ассистент, если мне и так норм?

Ценный конечный продукт делегирования вовсе не свободное время, как многие пишут, а ваше ресурсное состояние.

Ваша возможность принимать решения и действовать.

Могу потратить ресурс на всякую ерунду, а могу на действия, что приводят к прибыли. Пока я думаю и решаю операционные проблемы, я не способен создать ничего нового.


Проанализируйте свои действия.
Если вы хотите выйти на новый уровень в доходе, но делаете старые, повторяющиеся действия, то... это странно. Новые результаты требуют новых решение. Ими и займитесь.

А куда деть старые процессы? Отдать ассистенту.

Ассистента можно бесплатно подобрать в моем компании. Ну, вы в курсе.

Владеть бизнесом, а не заниматься им.
С чего начать?

Сегодня хочу осветить ментальную сторону вопроса. Как настроить свое мышления, чтобы решить эту задачку.

Достигаем это в 3 шага:

1. Взгляд ИЗ компании В мир.
Когда вы начинаете, то ваш взгляд направлен В компании. Решение проблем, раздача поручений, тушение пожаров.

Невозможно сделять миллиард, если беспокоишься, что в офисе закончилась туалетная бумага. Нам нужно сделать команду и бизнес самодостаточными. А после мы можем сфокусироваться на развитии, а не выживании.


2. Строить системы, а не решать задачи
Исполнитель решает задачи. Руководитель строит системы. Чтоб закрыть задачу раз и навсегда. Часто для этого приходится потратить на решение не 5 минут, а несколько часов. Но это того стоит.


3. Мыслить результатами, а не процессами.
И в конце закрываем рот и открываем уши. Больше мы не отдаем поручения маркетологу: настроить рекламу или сделать сайт. А говорим: хочу 100 лидов. как будешь их привлекать?

Ставьте любые задачи от результата, а как к этому результату прийти, пусть додумывает команда через ваши вопросы. Мотивация делать задачу, которую ты сам придумал, выше, чем задачу что поставили сверху.

Кто я такой:

Александр Захаров.
Владелец кадрового агентства ЦЕНТР АЗЫ. 25 сотрудников, 2000+ закрытых вакансий.

Мой блог расскажет вам как владеть бизнесом, а не заниматься им.


Своими проектами я помогаю предпринимателям меньше работать и больше зарабатывать.

мои результаты:
2024: 30 077 535р
2023: 15 257 034р

Цель на 2025: заработать 60 млн.


Полезные посты:
- Почему собеседования трата времени
- Почему из психологов слабые управленцы
- Не относитесь к бизнесу, как к ребенку
- Регламенты не нужны
- Как эзотерика убивает команду
- Делегирование подарок для команды


Но начать рекомендую с инструкции "Как управлять бизнесом за 2 часа в день".

С помощью этого метода я заработал 30 млн в 2024 году и помог десяткам людей выйти из рутины.
https://t.me/+3bkEQaLQIH41ZDky

Закрыл год на 30 млн рублей.

Ни 60, ни 45 млн, как планировали ровно год назад, мы не сделали. Зато сделали х2 от результата прошлого года. Так что мы молодцы.

Последний месяц прошел у меня грустно. Я словил запой дней на 40.

Но как может уйти в запой человек, что не пьет и не курит?
У меня запои игровые. Так что я задротил в Скайрим больше месяца, каждый день по 7-10 часов.

Щас я бодрячком. Не сделали 60.000.000 рублей в прошлом году. Сделаем в этом.

Работаем народ🔥

Дед Александр рассказывает анекдот 26 секунд

Провел 7 диагностик по управлению.

У почти у всех проблема: Все процессы в компании подвязаны на них.

Даже при наличии сотрудников они не могут сами решить свои задачи, а дергают собственника вопросами и уточнениями.

Такая ситуации может привести к потери бизнеса. На разборах рассказали такую историю:
Девушка легла в больницу, а за несколько недель команда и проекты развалились.

Люди малосведущие решают эту проблему высокой ЗП или наймом опытных сотрудников.

Но даже опытные ребята с зп 100к+ будут сидеть у вас на шее, если не решите свои беды с головой.

Сотрудники - идеальные покупатели: что даете, то и берут.

Будете с ними нянчиться и жестко контролить: 0 ответственности, 0 инициативности, 100500 вопросов ежедневно

Но если будете давать слишком много свободы, то будет плевать на ваши задачи.

Грань тонкая и решается грамотной системой оплаты и подходящими людьми на должности

🔥Я запускаю челлендж и готов провести 20 бесплатных консультаций по управлению бизнесом и командой

Обычно мои консультации стоят 100500 тыщ деняг, я провожу 3-4 в год только для друзей. Но сейчас я запускаю новый проект. И мне нужно понять, какие проблемы и вопросы наиболее актуальны для вас.

За последние года я скопил много знаний и навыков по делегироваю и выхода и рутины

Мой компетенции:
1. Собрать команду без бюджета.
Первых сотрудников в Центр Азы я нанял, когда у меня на счете было -500к. Половина ребят до сих пор со мной. Если сейчас вы собираете команду, хотите найти сильных и надёжных людей, которые будут с вами годами, на консультации я подскажу, как это сделать именно в вашем проекте.

2. Выход из операционки.
Уже полгода я отдал всю рутину и операционные задачи команде. На управление компанией уходит 2 часа в неделю. Если понимаете, что пора. Пора делегировать и превратить бизнес в то, чем он должен быть – машиной по генерации денег, а не пожирателем времени и сил, то на консультации я подскажу, как это сделать.

3. Систематизация бизнеса.
Компания у нас не маленькая: 25 сотрудников, 700 подрядчиков и 250+ проектов в месяц. И управлять этим 2 часа в неделю невозможно без оцифровки всех процессов, что я и сделал. Если хотите понять, как быстро и просто оцифровать ваш бизнес, с чего начать, на что обратить внимание, какие данные точно важны, а анализ каких – пустая трата времени, то вам точно ко мне на консультацию.

4. Быстрый поиск сотрудников. Главная фишка моей компании - Найм сотрудника за 24 часа. Я знаю как быстро находить нужных людей. Если у вас есть горящие вакансии, которые не закрываются месяцами. Вы устали тратить время и деньги на рекрутеров и вакансии, то на консультации закроем это вопрос раз и навсегда


Есть идея передавать свои навыки эффективного управления в другие компании, чтобы увеличить их прибыль. Естестевенно, чтобы они тратили их на сотрудников, которых я им подберу😈

Если у вас есть затыки или вопросы, которые я бы мог помочь вам, Напииште мне в ЛС @adzaharov "Актуально"

мест всего 20

Сейчас осознаю какую большую трансформацию я прошел за 2 года.

2022 год - студия 15 метров, долги и работа по 10 часов, чтобы их выплачивать

А спустя 2 года живу в доме. На управление бизнесом уходит 2 часа в неделю.

Конечно, есть куда расти. Например, если я не фокусируюсь на бизнесе, то он не растет в прибыли. Но и не падает))

Я бы и дальше оставлся в студии, если бы не команда.
99,9% успеха Центра АЗы это вклад людей, что работает у нас.
И 0,1% моего руководства.

Поэтому мы постоянно повышаем ЗП наших ребят.
Например, наши старшие проджекты Лера и Вика поверили в матюгающего усача и пришли к нам. В первый месяц они заработали по 8к.

А сегодня я подписал официальную выплату ЗП по 90к каждой при работе 4 часа в день


Хотите больше зарабатывать?
Нанимайте людей и вкладывайтесь в людей

Первый день зимы

Поднимаю новогоднее настроение готовкой шашлыка