aDesigner

~
جلسه اول از کارگاه طراحی پروداکت رو مشاهده میکنید و امیدوارم که براتون کاربرد داشته باشه، صرفاً جلسه ای برای توضیح موضوع پروداکت هست و رویه ای که در ادامه جلسات کارگاه خواهیم داشت، در مجموع این کارگاه سی و دو جلسه خواهد بود که هدف آن دور شدن از مفاهیم انتزاعی و گرافیکی شکل گرفته در حوزه پروداکت دیزاینه

☕️ برای حمایت از محتوا میتونید قهوه بگیرین ^^
https://www.coffeete.ir/adesigner.me

📺 لینک یوتوب؛
https://youtu.be/sCZ7-0-QDXk

▫️ دوستان با عرض معذرت من برای توضیح یه موضوعی بین صحبتهام از آیکون فیلیمو استفاده کردم به طور سهوی و یوتوب در کپی رایت چک ویدیو، وارنینگ داد بهم، متاسفانه مجبورم دوباره ضبط کنم و جلسه اول کارگاه رو فردا شب آپلود میکنم

~ (1/2)
▫️ مهمترین مشکل در پروداکت اسنپ فود که از طریق سوپر اپ اسنپ دسترسی بهش وجود داره، این هستش که من ضمن اورلود دارم گشتالت رو هم از دست میدم زیرا که در تاپ اپ بار دوگانه ای که به کار رفته، دو آیکون برای نویگیت وجود داره که کلاً نه تنها کمک کننده نیست، بلکه باعث کوییک بک کاربر هم میشه، در کنارش هم گزینه ای برای هوم پیج اسنپ (نه اسنپ فود) وجود داره ولی چون قطعاً کاربر داره روتش تغییر میکنه بنابراین انتظار داره که به هوم پیج اسنپ فود وارد بشه نه به صفحه اسنپ! البته که این در حالی هستش که اسنپ فود یه باتم اپ بار در صفحات اصلی داره که خودش هم آیکون هوم رو داره!

▫️اما فارغ از تاپ اپ بار، مهمترین مورد عدم سلسله مراتب صحیح در پروداکت هستش، فرض کنید که شما یک سفارشی ثبت میکنید؛ احتمالاً میدونین که چه ساعتی ثبت کردین و احتمالاً میدونین که از کجا ثبت کردین و احتمالاً میدونین که به چه آدرسی درخواست ارسال دادین و احتمالاً هم میدونین که چه چیزی ثبت کردین، حالا چی رو شما نمیدونین؟ اینکه چه ساعتی تحویل میگیرین و چقدر ازش مونده و وضعیت فعلی سفارش تو چه مرحله ای هستش، در نتیجه منطقی تر این هست که این موارد به کاربر اطلاع داده بشه و سپس جزئیاتی مثل نقشه و موارد دیگه برای کاربر ترسیم شه

▫️از طرفی تو بحث اورلود اینفورمیشن، به دلیل عدم استفاده صحیح از وزن فونت و سایز فونت، به هم ریختگی زیادی در دیزاین شکل گرفته و باعث میشه که کاربر متوجه نشه چی رو کجا میتونه پیدا کنه و حجم در هم تنیدگی دیتا بالا بره، این به دلیل عدم تراز صحیح المان ها هستش، در یک قسمت (نام آدرس) به سمت راست تراز شده و در یک قسمت دیگر (زمان تحویل و سایر المان ها) در مرکز تراز شدن که خود این مورد باعث گمراهی کاربر در پیدا کردن آیتم مورد نظر هستش

▪️در نهایت تو دیزاین سمت راست، من به جهت اینکه بتونم ویژوال ویت رو هندل کنم و مانع از این بشم که کاربر فکر کنه اون آیکونهای قاشق و چنگال (که چندان هم صحیح نیستن) مانند آیکون arrow که در تاپ اپ بار به کار رفته قابل کلیک هست و Rage clicks دریافت کنم، متن گایدلاین رو با استروک به بالا منتقل کردم که هم وزن بصری سنگینی (نسبت به استفاده از فیل کالر) نداشته باشه و هم اینکه اون فضاسازی مورد نیازم رو انجام بده

▪️البته دیزاین فعلی اسنپ فود از طریق سوپر اپ در دسترسه، اما برای خود اسنپ فود آپدیتی نیومده که این یعنی تداخل پلتفرمها که تاثیر خیلی منفی تری تو یادگیری کاربر میذاره و اون تاپ اپ بار دوگانه یکیش به دلیل این هست که فرم مسیریابی دیتابیس به درستی برای دولوپر تعریف نشده تا این اشکال پیش نیاد و دولوپر چون روت اصلی رو صفحه هوم پیج اسنپ میدونه، زیر مجموعه رو با استیت هندل میکنه که این ایراد باید توسط دیزاینر کنترل میشده

~
دیروز یه اسکرین شات از ریدیزاین اسنپ فود داخل اینستاگرام گذاشتم و برام این حجم از اورلود چیز عجیبی بود، از اونجایی که دلیل انتقادم زیاد سوال شد، تصمیم گرفتم یه ریدیزاینی اعمال کنم و قرارش بدم

دو تا مورد رو در نظر بگیرین، من بخش نقشه رو از خود اسنپ برداشتم در طرح جدید و تو طرح قبلی هم جزئیات آدرس و نمایش نقشه رو بلر کردم و اینکه دسترسی به برند بوک اسنپ نداشتم و صرفاً با همین دیزاین فعلی پروداکت اون رو تغییر دادم

~
الان تو خونه دارم راه میرم هی به گربم میگم، نه آخه میدونی از چی حرصم میگیره ...

~
خب این جذابترین اتفاق امسال بود برام 😂😂

~
شخصی که خودش تو کارگاه ها شرکت نکرده و احتمالاً به واسطه فروارد ویدیوها به دوره دسترسی داره، با یک مارکتینگ صحیح در حال فروش کارگاهه 😂😂

راستش من از اونجایی که برام مهم بود دسترسی ساده ای به ویدیوها باشه نه جلوی اشتراکش رو گرفتم و نه جایی جز تلگرام منتشرش کردم و خیلی به عنوان یه پلن مالی بهش نگاه نکردم، در اصل هیچ وقت خودم رو مدرس ندونستم و صرفاً یک تایم سعی کردم با انتشار محتوای درست و یه کیس استادی کامل بتونم مقداری تاثیر مثبت تو این حوزه بذارم که جنبه انتزاعی پیدا کرده بود و همواره یک طراح هستم و نه چیزی جز این

سر همین با اشتراک رایگان این محتوا حتی مشکلی نداشتم هیچ وقت، اما اینکه دیگه کسی به اسم خودش بفروشه اذیت میکنه :)

ضمن اینکه محتوای هیچ کدوم از کارگاه ها با کارگاه قبلی شباهتی بیشتر از پنجاه درصد نداشتن و به همین خاطر هم علاقه به برگزاری داشتم تا جایی که بتونم به روز کنم اما سری ششم بیشترین به روز رسانی رو داشت بدون اینکه پیش نیازش از بین بره و اون چیزی که ارزش تهیه داشت، منتورینگ و حضور آنلاین در کلاس بود وگرنه ویدیوی آفلاین تاثیر خاصی نداره به عقیده من

🔸اما به هر ترتیب، از روز یکشنبه (21 بهمن) کارگاه به شکل ثابت هفتگی تو یوتوب منتشر خواهد شد و ضمن اینکه برام باعث افتخار هستش که برای شرکت کننده ها مناسب بوده، اما چنین حرکاتی رو خیلی حقیرانه میدونم برای همین ترجیح میدم ارزش افزوده کارگاه، منتورینگ و فرم آنلاین بوده باشه نه یه سری دیتا که صرفاً بیان متفاوتی از روی تکست بوکها بوده و شخصی بخواد اینها رو بفروشه

~
سایت دیوار | بررسی دیزاین UI/UX

به طور کل زمانی که شما دلیلی نداشته باشین کاربر رو راضی کنید و کاربر به خاطر بسته بودن سیستم، مجبور به استفاده از پروداکت شما باشه، منطقاً شما هم نیازی به بهینه سازی های مداوم و ایجاد یک ساختار اصولی در پروداکتتون ندارین، اما این قاعده برای سایت دیوار کاملاً متفاوته و فلوها کاملاً به جا و درست پیاده سازی شدند و این باعث میشه که از جهت دیزاین این پروداکت نه تنها بهترین نمونه آنلاین ایرانی باشه بلکه الگوهای شاخصی رو بر مبنای آمازون و airbnb بنچمارک کرده باشه

▫️Video▫️
https://youtu.be/G5n3q9JgXD8

~ (1/2)
خب اول از همه باید بگم که این کانال کماکان درباره پروداکت دیزاین محتوا میذاره ولی حیفم اومد که درباره فرآیند بهترین سایت ایران (از نظر بنده) یعنی سایت دیوار در پروسه استخدامی چیزی ننویسم

متنی که دارین مشاهده میکنید از سایت ویکی تجربه هستش که درباره استخدام نیروی فرانت نوشته شده، در اسکرین شات دوم شاهد این هستین که این فرد (که خانم هستن) و فارغ التحصیل (احتمالاً کارشناسی دانشگاه شریف هستن) در حوزه علوم کامپیوتر (علوم پایه) هم می باشند ابراز نارضایتی از نوع پرسشهای مطرح شده در طول مصاحبه فنی رو داشته و البته طولانی شدن زمان این پروسه که احتمالاً پذیرفته هم نشدن در نهایت یا به هر دلیلی تصمیم به عدم ورود به این شرکت گرفتن، منتهی دیدگاهشون چون نمایانگر تازه کار بودنشون در محیط کار هست، تصمیم گرفتم یه مقدار اون سمت قضیه رو براتون بازتر کنم

فرض کنید من به عنوان یه آدم معمولی میخوام یه منظره ای رو توصیف کنم و چون ایرانی هستم از زبان فارسی برای این کار استفاده میکنم، هم زمان با من یه شاعر از دوره سلجوقیان هم میاد و اون منظره رو توصیف میکنه، جفت ما از زبان فارسی استفاده میکنیم که این به نوعی میشه استک دولوپ ولی اون چیزی که اون توصیف میکنه با چیزی که من توصیف میکنم خیلی فرق میکنه و این میشه درک الگوریتم، در اصل ورودی هر دوی ما (یعنی دیدن اون منظره) یکسانه و خروجی ما بسته به توان پردازشی و درک الگوریتمون (توصیف اون منظره) متفاوت میشه

حالا اهمیت این درک الگوریتم کجاست؟ تو بحث دولوپ بر خلاف اون چیز رایج و غلطی که شکل گرفته "که اگه فلان چیز کار میکنه پس درسته" نیاز به درک کامل یک فرآیند و ایجاد یک ساختار مرتبط به اونه، یعنی اگه شما میخواین یک حلقه شرطی بنویسید برای یک نرم افزار، نباید هی لقمه رو دور سر خودتون بچرخونید و خروجی که میشد با ده خط انجام بشه رو دویست خط برسونید (مثل وقتی که میخوایم یوزر فلو بسازیم) و باید سعی کنیم که تو حداقل ترین فرم ممکن با حفظ شرایط پایداری و در نظر گرفتن حالتهای مختلف کد خودمون رو پیاده سازی کنیم که در واقع میشه ساختار کلین کد!

~
▫️تجربه استخدام نیرو در سایت دیوار از پوزیشن فرانت دولوپ▫️

~ (2/2)
حالا دیوار در این فرآیند چی کار کرده؟ از یک بازه زمانی یک ماه و نیم تا دو ماه برای جذب نیرو استفاده کرده ولی نیومده مثل خیلی از شرکتها وقفه الکی ایجاد کنه و نیرو رو تو آب نمک نگه داره، اومده به شکل هفتگی یا دو هفته یک بار یک مرحله جدید از مصاحبه رو ایجاد کرده، این به چه دلیلی اتفاق میفته؟ زمانی که شما میخواین وارد یک تیم بشید هر اندازه که اون محصول موفق تر عمل کرده باشه، نیازمند این هست که تک لید اون پروداکت قیف ورودی افراد رو تنگ تر کنه تا مطمئن بشه فردی که جذب میشه میتونه برای تیم موثر عمل کنه نه اینکه به یه باتل نک تبدیل بشه!

پرسش هایی که از یک فرد در حین جذب نیرو عنوان میشه به خصوص اگه دولوپر باشه، باید پیرامون همین موضوعات باشه تا تفکراتش بررسی بشه، اینکه ایشون انتظار داشتن مثل دوره های اینستاگرامی یا حتی استادیارهای دانشگاهی بی کاربردترین مسائل باهاشون مطرح بشه، تصور اشتباه ایشونه وگرنه این فرایندی که توصیف شده به شدت فوق العادس و همین هم باعث میشه که این پروداکت این همه مدت به درستی توسعه پیدا کرده و دیزاین بی نظیرش شایسته تحسین باشه

من دوستی داشتم که وقتی میخواست فردی رو برای تیم جذب کنه، اولین سوالش این بود که اگه شما کیبوردتون عدد چهار نداشته باشه چی کار میکنید؟ و از پاسخ هایی مثل استفاده از کیبورد نو تا استفاده از 3+1 و روش های دیگه، متوجه هماهنگی فکری اون فرد با خودش به عنوان تک لید میشد و عدم نیاز یک CTO به توضیح چند باره موضوعات و درک سریع صحبتش از خیلی از پارامترهای دیگه بالاتر و مهمتره

بر خلاف انتظار ایشون که احتمالاً تصور میکردن وقتی که hr متوجه فارغ التحصیل شدن ایشون از دانشگاه شریف میشه؛ یقه میدرد که ای اهالی آمد آن منجی و به هره و کره پایان دهید و موجه جلوه بنمایید که سیسی آمد، لکن در بدو ورود با تصویر دیگری مواجه شدن!

از جمله دلایلی که همیشه بیان میکنم حتماً و تحت هر حالتی شش ماه حضوری در یک تیم (به هر طریقی) کار کنید تا به بلوغ برسید همینه، چون به طور قطع اگه ایشون از طرف تک لید دچار فشار قرار بگیرن یا حتی ابراز نارضایتی از سمت یکی از ارکان پروداکت نسبت به کارشون مشاهده کنن، به طور قطع یا به کودکانه ترین شکل ممکن پاسخ میدن و با توهین پیش میبرن یا دچار فروپاشی تمرکز و اعتماد به نفس میشن

هرچند که این فتیش شنیدن خانم/آقای مهندس یا خانم/آقای دکتر در فارغ التحصیلان هر رشته ای به نادرستی وجود داره ولی در نظر بگیرین که محیط کار ابداً به این چیزها اهمیت نمیده و فقط خروجی و هماهنگی شما با تیم براش مهمه و همونطور که همیشه گفتم، هر زمان حس کردین نام و نام خانوادگیتون برای خطاب کردنتون کافی نیست و به توصیف بیشتری نیاز دارین، بدونین که در سطح خیلی پایین و حقیرانه ای قرار گرفتید

پ.ن: البته که من در جریان شیوه پرداخت حقوق این شرکت، مبلغ پرداختی و دیرکردها و موارد دیگه نیستم، اما به عنوان چیزی که خروجیش رو تحسین میکنم و همیشه بهترین پروداکت ایران میبینمش، لازم دیدم چنین چیزی رو مقداری باز کنم براتون

~
World Economic Forum - 2025

~ (1/2)
سازمان WEF هم به مانند هر سال ریپورت های اقتصادی خودش رو از همه دنیا برای سال 2024 جمع آوری کرده و پیش بینی هایی برای 2025 داشته که که میتونید تو فایل مجله مطالعه کنید، اما مجدد دو تا ریپورت بابت آینده شغلها قرار گرفته که حوزه های کاری از سریعترین سرعت رشد و افزایش نیاز تا بیشترین سرعت حذف شدن و کاهش نیاز رو اومده بخش بندی کرده که تو این نمودار میتونید مشاغل در حال حذف شدن رو مشاهده کنید که طی پنج سال آینده پیش بینی کرده به طور کامل جایگزین خواهند شد.

تو این نمودار پستچی ها بیشترین سرعت جایگزین رو دارند به خاطر مکانیزه شدن اتوماسیون ها و دیجیتالی شدن پروسه های انسانی و در بخش میانی هم میتونید گرافیک دیزاین رو مشاهده کنید که فقط طی امسال حدود بیست درصد کاهش تقاضا خواهد داشت که به معنای جایگزینی فرآیندهای نرم افزاری هست (دقت کنید که گرافیک دیزاینر، آرتیست نیست و در اصل فردی محسوب میشه که میتونه با نرم افزار صرفاً کار کنه) و نکته مهم برای ما این هست که فیگما هم یک نرم افزار گرافیکی محسوب میشه!

~ (2/2)

اما در طرف مقابل، اسپشیالیست های حوزه دیتا (در همه ارکان دیتاسایسنس) رشد دو برابری رو تجربه میکنن و این روند در طی پنج سال آینده هم با سرعت بیشتری هم ادامه پیدا میکنه، در میانه این طیف با رشد نیاز حدود پنجاه درصدی حوزه کاری پروداکت دیزاین روبرو میشیم که این پیش بینی قطعاً با انتشار نسخه پایدار از اندروید ایکس آر و تغییرات دیوایسها افزایش هم خواهد داشت!

شاید تغییرات اتوماسیون ها و اپراتورهای انسانی تو ایران به خاطر فقدان زیرساخت سخت افزاری (در صورت بقای این روند) خیلی بیشتر از پنج سال هم طول بکشه ولی موضوعات نرم افزاری حتی سریعتر از سایر کشورها در کشور ما رخ میده زیرا که به خاطر فقدان منابع مالی، سعی در جایگزینی نیروی انسانی با نمونه های هوش مصنوعی هستن همیشه تیمها

~ (2/2)

از اونجایی که من کلاً از سه سال پیش حوصله بحث ندارم، خیلی مستقیم گفتم یا پیج رو خودم کارهاش رو انجام میدم یا با تیم نمیمونم که گزینه اول انتخاب شد

حالا مشکلم با این قضیه چیه؟ مارکتینگی که ما تو ایران شاهدش هستیم از هر عنصر صحیحی تهی شده و به لودگی محض یا گدایی تبدیل شده و متاسفانه این حرکات به درآمدزایی هم منجر میشه و زمانی که باعث درآمد بشه، دیگه بیزینس دلیلی نمیبینه که بخواد به سمت بهبود بره یا بخواد همواره خودش رو به روز نگه داره

مانند مارکتینگ این خانم که با خریدن حس ترحم دیگران در نمایش وضعیت جسمی و جنسی خودش یه محصول خوراکی رو به دور از هر نظارت بهداشتی در خانه میسازه و با قیمتی معادل دو برابر همین محصول در فروشگاه "نون خامه ای نیاوران تهران" که باید پول مالیات، پول نگهداری تجهیزات، حقوق پرسنل و هزاران عامل دیگه رو پرداخت کنه، به کاربر میفروشه و به طور قطع هیچ وقت حتی به فکر اینکه از این پول باد آورده در جهت رشد و بهتر کردن خروجی استفاده کنه نمیفته چون محصول اشتباهش خواهان داره!

خواهان داشتن محصولات اشتباه، بزرگترین عامل فلاکت امروز کشور ماست و افکار و رفتارهای چپی مثل ووکیسم هم به این تعفن دامن میزنن...

خلاصه که به همون اندازه که شما پروداکت دیزاینر بی سواد میبینید، بسیار بیشتر افراد بی سواد و دور از اندیشه ای رو در حوزه های مارکتینگ میتونید پیدا کنید و برای حفظ محصولتون نیاز به داده های درست، بولد کردن نقش خودتون در تیم و البته پرزنت صحیح دارید

~ (1/2)
تجربه من در ارتباط با تیم مارکتینگ

چند روزیه که به خاطر نزدیک شدن به موعد لانچ اولین پروداکت ایرانی که دیزاینرش بودم و به مرحله اجرا رسیده مجبور شدم ارتباط نزدیک تری با تیم مارکتینگ داشته باشم و از ابتدای هفته کار پیج اینستاگراممون با ست شدن یه تیم پنج نفره آغاز شد و از منم به عنوان دیزاینر ارشد خواستن که برند بوک رو شرح بدم که کار شروع بشه، یکیشون خودش رو ادمین (؟!) معرفی کرد و گفتش که کار من کامنت مارکتینگ (؟؟!) و دایرکت مارکتینگ (؟$!) هستش و استراتژی آغاز برای رسیدن به هزار فالوور اول رو براتون میفرستم

صحبت کردیم و من متوجه شدم که حوزه آکادمیک ایشون به اینجا ختم میشه که برن زیر پستهای بقیه بنویسم "وای عالی بود، حالا بیای تو پیج من چی میگی" یا درج کنن که "یه واچ تایم ریلزمون نشه؟!" و موارد پر عمق دیگه که ذهن بسته من یارای به خاطر سپاری نداشت

برای اینکه موقعیت رو راحت تر تصویر سازی کنید، فرض کنید که استیو جابز در لحظه انتشار اپل-2 (به فرض وجود شبکه های اجتماعی) بره زیر یه پست معرفی یه کامپیوتر از یه برند دیگه بنویسه "خیلی خوبه واقعاً ولی برای دیدن یه بهترش بیاین به پیج ما"

▫️عزیزانم یه راهنمایی ریزی که خودتون بهتر میدونین ▫️

معمولاً طی ماه فروردین و اردیبهشت نیروها از تیمها خارج میشن و وارد شرکتهای جدید میشن، اما هستن افرادی که این فرآیند رو در بهمن و اسفند انجام میدن، در نظر بگیرین که تو قراردادی که ثبت میکنید حتماً مشخص کنید که ارقام مورد توافق برای سال آینده مشمول افزایش پرداختی سال جدید باید قرار بگیرن و کارفرما در نظر نگیره که مبلغ قرارداد فعلی شما برای یک سال آینده (بهمن امسال تا بهمن سال بعد) باید همین باشه و شما چون دم عید اومدین دیگه بهتون افزایش پرداختی داده نشه.

و پیشنهاد اینکه پیش از ورود به هر شرکتی نام اون رو تو کانال تلگرام و یا سایت ویکی تجربه سرچ کنید تا براتون دیدگاه بقیه افراد بیاد

~
طراحی کانپست چه زمانی استراتژی درستیه؟

~
من همیشه درباره این صحبت میکنم که دریبل و بیهنس موارد خوبی نیستن و باعث میشن که از ماهیت اصلی پروداکت دیزاین دور بشیم، به همین خاطر تصمیم گرفتم با ضبط این پادکست به نسبت کوتاه توضیح کاملی رو بدم که چی باعث میشه چه چیزی رو کجا استفاده کنیم تا اون طرح درست باشه

SOCIAL MEDIA LINKS:
📷 Instagram → [@adesigner.me](https://instagram.com/adesigner.me)
🎥 Telegram → [@adesigner_me](https://www.youtube.com/@aDesigner_me)


For business inquiries, email me at:
[email protected]

بذارید یه چیز جالب بنویسم براتون، یوتوب به خاطر کپی رایت، استرایک نزده
این استرایک برای معرفی محتوای مضره، صبح که به یوتوب درخواست دادم که مشکل رو چک کنه، بررسی کرد و الان برام ایمیل ارسال کرده که دلیل حذف معرفی محتوای مجرمانه هست، تیکت رو ادامه دادم که معرفی محتوای مجرمانه چیه، گفتش که معرفی پلتفرمهایی که امکان دسترسی رایگان به محتوای غیر رایگان رو میده و این یعنی چی؟
معرفی فیلیمو یا نماوا یا شیدا یا فیلمنت یا هر پروداکت مشابهی که داره محتوای کشورهای دیگه رو میدزده و بدون مجوز روش اشتراک میفروشه

خلاصه اگه فعالیت تولید محتوایی دارید، حتی یادتون باشه اگه پروداکتی اومده و پتنت رو نقص کرده و ازش شکایت ثبت شده باشه و شما براش محتوایی تولید کنید (اصلاً بکوبیدش) هم بهتون استرایک میخوره

▫️این محتوا در یوتوب بارگزاری شده بود ولی به جهت دریافت استرایک کپی رایت و عدم دسترسی به کانال برای یک هفته، ترجیح دادم که کلاً ویدیوی دوباره ای رو برای یوتوب ضبط کنم و این رو در همین تلگرام منتشرش کنم▫️

شیدا با معرفی سریال آبان چند روزی هستش که داره خودش رو پروموت میکنه و من هم به همین واسطه شناختمش، چیزی که دربارش وجود داره توجه به نکات و جزئیات در طراحی هستش که باعث شده نسبت به بقیه پلتفرمهای تو ایران، به جهت دیزاینی شایسته تحسین باشه، البته در این ویدیو من نسخه ریسپانسیو رو چک نکردم و صرفاً قصدم توضیح دلایل خوب بودن و درست بودن این پروداکت بود


SOCIAL MEDIA LINKS:
📷 Instagram → [@adesigner.me](https://instagram.com/adesigner.me)
🎥 Telegram → [@adesigner_me](https://www.youtube.com/@aDesigner_me)


For business inquiries, email me at:
[email protected]

___________________________________________

00:00 معرفی
00:34 توضیح ابتدایی از شیدا
01:31 مقایسه نماوا، فیلمنت و فیلیمو
14:16 بررسی اندروید تی وی فیلیمو
19:37 بررسی اندروید تی وی شیدا

دوستان از محبتتون متشکرم بابت پیامهایی که ارسال میکنید، متاسفانه استرایک دریافت کرده ویدیو از سمت سازنده سریال و حذف شده، سعی میکنم با ادیت دوباره برای امروز منتشرش کنم

~
بعد از مدتها طراحی جذاب این سایت باعث شد که بخوام یه دیزاین ریویو خیلی سریع ضبط کنم و واقعاً از توجه به جزئیات دیزاینرش خیلی لذت بردم، هر اندازه که فیلیمو و فیلمنت و نماوا در بخش طراحی پروداکت ضعیف و کپی محض و اشتباه از نمونه های آنلاین جهانی هستن، پلتفرم شیدا واقعاً بنچمارک صحیحی برای دیزاینش استفاده کرده و واقعاً به عنوان دیزاینر جذبش میشم

پ.ن: در این ویدیو صرفاً نسخه دسکتاپ از وب اپ و نسخه اندروید تی وی بررسی شده، فرم ریسپانسیو برای هیچ دیوایسی چک نشده!

https://youtu.be/XhWUnq9YNsw

~
احیاناً اگه پیشتر تو کارگاه های من شرکت کردین، پیشنهاد میکنم که حتماً این ویدیو رو مشاهده کنید بابت تحلیل داده های کلریتی چون به شکل کاملتری توضیح دادم نسبت به کارگاه

و فارغ از این موضوع، این قسمت دوم از دو جلسه مفهوم ریدیزاین هستش که سعی کردم توش بیان کنم چه پارامترهایی رو باید در نظر بگیرین برای چک کردن مشکلات کاربر

https://youtu.be/b4JJRwWLht4

~
اصولاً همیشه به این جنبه از پروداکت میپردازیم که بخوایم اون رو از صفر طراحی کنیم ولی خیلی از اوقات شرکتهایی که استخدام میشیم یا پروژه هایی که دریافت میکنیم مدتی هست که پیش رفتن، آنلاین هستن و کاربر دارن ... اینجا بحث ریدیزاین مطرحه
تو این جلسه درباره اصول ریدیزاین یک محصول آنلاین صحبت میکنیم و محدودیت های فنی و کاربری که داریم

https://youtu.be/Wfo9Xq8_hWw

~
از ضبط این ویدیو چند هفته ای میگذره ولی نرسیده بودم ادیتش کنم برای آپلود، اما خیلی دوست داشتم تو این بین که لینک نظرسنجی ها زیاد شده، مقداری از جنبه آکادمیک بتونم چیزی رو توضیح بدم و بگم که چطور باید دیتا از کاربر بگیریم، اگه احیاناً رو پروداکتی کار میکنید و تمایل به پیش بردن اصولی تر اون دارین، دیدن این ویدیو بد نیست؛

https://youtu.be/8vmGLe1Z5fk

Rework | David Heinemeier Hansson and Jason Fried

~
از مهمترین مواردی که تو بحث پروداکت باید بهش اشراف داشته باشیم؛ درک چگونگی کار کردن سیستم ها و کسب و کارهاست، کتاب Rework اثر جیسون فرید (Jason Fried) و دیوید هاینمیر هانسون (David Heinemeier Hansson) هست که به ساده ترین ملموس ترین شکل ممکن توضیح میده.
خوبی این کتاب اینه که اگه هنوز تصمیم نگرفتین که بخواین وارد حوزه پروداکت بشید (در هر شاخه ای) میتونه یه دید خیلی خوبی بهتون بده

~
گرافیک اصلی ترین سطح اتصال کاربر به هر پروداکتی هستش؛ اما پرسش اینجاست که گرافیک دیزاینر کیه؟

https://www.instagram.com/p/C--2AeWCz3q/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA==

~
کارگاه جامع طراحی پروداکت؛

این ششمین و آخرین سری کارگاه های جامع هست که از یازدهم شهریور تا یکم آذر به مدت 24 جلسه در روزهای یکشنبه و پنجشنبه برگزار خواهد شد

▫️در طی کارگاه ساید فرانت آفیس و بک آفیس برای یک پروداکت فروشگاه اینترنتی مارکت پلیس پیاده سازی خواهد شد که برای موبایل اپلیکیشن و وب اپلیکیشن خواهد بود
▫️پروسه کارگاه با فوکوس روی طراحی لاجیک رفتاری یوزر و ریسرچ های مرتب با کاربر و بیزینس هست
▫️به طور کل شما در نهایت یاد میگیرین بدون نیاز به ایده برداری از طرح دیگران، پروداکتی رو لانچ کنید که بتونه برای کاربر کاربردی باشه

برای ثبت نام، به آیدی زیر پیام بدین؛
@aDesigner_profile

~
تو بحث پروداکت دیزاین، مدلی رو داریم به نام گومز که سعی میکنیم به واسطه اون بهترین مسیر برای انجام هر کاستومر جابی رو پیدا کنیم، به عنوان مثال این جمله که میگیم "کاربر باید در سه استپ به هدفش برسه" از همین مدل گرفته میشه، حالا گاهی اوقات مجبور میشیم که این مدل رو رعایت نکنیم (یعنی خروجی که بهمون میده رو رعایت نکنیم) در نتیجه بابت اینکه کاستومر جاب منفی تولید نکنیم نیازمند رعایت اصل جلوگیری از شکلگیری overload هستیم.

به عنوان مثال در این تصویر ما نیازمند ساخت فرم ثبت نامی هستیم که اطلاعات بیشتری از کاربر میگیره در نتیجه منجر به شکستن ساختار بهینه گومز میشه، برای اینکه بار اضافه شکل نگیره ما نیازمند بهینه سازی فضا هستیم، مهمترین بهینه سازی "هدایت دیداری کاربر" هستش؛ در این حالت با استفاده از فضای تنفس مناسب و رعایت ویژوال ویت میتونیم این مشکل رو برطرف کنیم.

اما بابت اینکه اون فرم دست رو بسازید، نیازمند موکاپهای گرین اسکرین هستین که میتونید هم از سایتهای رایگان و هم سایتهایی نظیر شاتراستوک و تم فارست دانلود کنید؛ برای دانلود از سایتهایی مثل شاتراستوک یا تم فارست یا فایلهای پریمیوم به طور کلی میتونید از باتهای تلگرامی مثل هشتگیار یا سایتهایی نظیر axha یا axmarket استفاده کنید.

در کل اگه هدفتون پرزنت پروداکتتون هستش روی ساخت پورتفولیو فوکوس کنید، نه ایجاد موکاپ


https://www.vecteezy.com/video/3644960-asian-woman-viewing-green-screen-on-mobile-phone-browsing-social-media-while-sitting-sofa-in-living-room-at-home

~
این تو گروه سوال شده بود که چطوری ساخته میشه، خواستم تو کانال هم بفرستمش؛

برای ایجاد انیمیتش دو تا راه حل دارین، یا اینکه تو فیگما هر آبجکت رو کامپوننت کنید، ازش واریانت بسازید و با ایجاد انیمیت های درون واریانتی اونها رو به هم وصل کنید و سپس اون خروجی دیزاین رو پروتوتایپ کنید و به صورت ویدیویی خروجی بگیرین.

یا اینکه به طور کلی از ابتدا آبجکتها رو به صورت استاتیک وارد نرم افزارهایی نظیر پریمیر یا افترافکت کنید و شروع کنید با کی فریم؛ انیمیت بدین به هر آبجکت

~
اواخر دبیرستان بود که من بریکینگ بد رو دیدم؛ قسمت یازدهم از فصل سه، یه سکانس چند دقیقه ای داره که کاراکتر والتر وایت با گاس فرینگ دارن غذا میخورن و کاراکتر گاس شروع میکنه از روی حس نوستالژی و اون ذوق خاصی که تو این مواقع هست به شکل ماورایی یه پدیده رو توصیف میکنه، همون لحظه با گارد علمی وایت روبرو میشه و درباره اینکه علت چنین حسی از کجا میاد پاسخ دریافت میکنه و باعث تعجبش میشه

انگار تو یه لحظه اون حالت "نه این اصلاً قابل توصیف نیست" براش از بین میره و دیگه به یه پدیده نرمال داره نگاه میکنه، قطعاً که هدف این سریال تولید چنین ایده ای نیست ولی برای من چنین برداشتی شکل گرفت و دلیل ورودم به حوزه پروداکت دیزاین شد، بارها هم ازش تو یوتوب و کارگاه ها صحبت کردم و خواستم ارسالش کنم سکانسش رو

ویژگی برجسته ای که تو حوزه دیزاین محصول هست دقیقاً همینه، اینکه شما با چرایی یک امری روبرو هستین و سعی میکنید با به دست آوردن یه الگو اون رو در سایر پوزیشن ها هم تکرارش کنید

پ.ن: البته این سریال متاسفانه دوبله خوبی نداره، با زبان اصلی ببینیدش اگه هنوز ندیدید

~
چطوری پیکسار انیمیشن های موفق تولید میکنه؟

بُعد انسانی در همه پروداکتها یکسانه، تفاوتی نمیکنه که بخوایم براش یه سایت طراحی کنیم یا یه محصول فیزیکی یا یه محتوای بصری، تحت هر یک شرط ساده وجود داره، اینکه بتونیم نیاز کاربر رو پاسخ بدیم و هر اندازه که این پاسخ به شکل جذاب تری روایت بشه، پروداکت موفق تری داریم ... برای روایت بهتر محصول نیاز به مهارت داستان سرایی داریم و تو این پست میبینیم که چطور پیکسار داستان سرایی میکنه


Ref - Medium: Shahed Khalili


https://www.instagram.com/p/C-qHceAist1/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA==

~ (1/3)
یکی از مواردی که طی دو سال اخیر شدت بیشتری پیدا کرده و حالا به یک لاین ترند در تولیدات برندها هم تبدیل شده، صفحه نمایش دوم در موبایلهاست که دسترسی سریعی به کاربر برای انجام کارها و مشاهده متفاوتی از نوتیفیکیشن ها را میده، تقریباً میشه چنین تغییر سخت افزاری رو مشابه داینامیک آیلند در آیفون دونست؛ اما نکته مهم اینجاست که در اندروید بر خلاف IOS ساختار دیزاین مشخصی وجود ندارد و ما هیچ دیزاین سیستم مشخصی برای این تغییرات نداریم، در نتیجه میشه به طور کلی با یه سری قواعد جامع بهشون نگاه کرد

(3/3)
اما برای دیوایس های اندرویدی چنین نیست، در نتیجه دو مورد رو باید در نظر گرفت؛

مورد اول اینکه دقیقاً مشابه یه آرتیست یا نقاش که برای دیدن محیط های مختلف وقت میذاره یا یه مسئول مارکتینگ که برای لمس دقیق موقعیت فروشندگی مدت طولانی رو صرف تست اون محیط میکنه، بدیهیه که از طراح رابط کاربری انتظار داشت با این دیوایس ها کار کنه پس پیشنهاد میکنم که حتماً مراسم های معرفی برندها رو دنبال کنید و در اولین فرصت برای تستشون به مراکزی که نمونه رو قرار دادن مراجعه کنید.

ولی مورد دوم دید کلی هستش که نیاز داریم، هر نوع فیچر این مدلی فارغ از انیمیت ها و نوع اینترکشن که به تست حضوری نیاز داره، اما به صورت استاتیک میشه براش دیزاین کرد و تنها باید همون اسپیسینگ فریم ورک دیزاین سیستم رو براش لحاظ کرد و محدودیت سخت افزاری (نظیر محدوده لنز دوربین) رو بر حسب سایز pt (نسبت چگالی نه نسبت پیکسلی) از محیط دیزاین جدا کرد و در نظر داشت که این دیزاین دیگه بر اساس هر دیوایسی خواهد بود نه بریک پوینت، در نتیجه مثل نتفلیکسی که نسخه های ریسپانسیو خودش رو علاوه بر بریک پوینتها برای دیوایس هایی نظیر مک بوک ایر، آیپد و سرفیس اختصاصی میکنه، ما هم نیاز داریم که این واریانتها رو اختصاصی هر دیوایسی طراحی کنیم (تا زمانی که مثل اپل در دیوایس های اندرویدی هم به ساختار یکسانی برسیم)

در نهایت فراموش نکنید که این ساختار جایگزینی برای فرمت های اصلی دیزاین سیستم نیست، یعنی طراحی واریانتی برای نمایش نوتیفیکیشن در این قسمت باعث نمیشه که از نمایش نوتیفیکیشن در صفحه نمایش اصلی بی بهره بشیم، بنابراین اصل دیزاین سیستم رعایت میشه و تنها برای دیوایس های مختلف (در صورت نیاز) افزایش پیدا میکنه.

(2/3)
در human interface guidelines اپل شما ابعاد دقیقی از این فیچر سخت افزاری را دریافت میکنید، نوع اینترکشنها، سرعت انیمیت به کار رفته، فاصله گذاری دقیق انواع آبجکت و محدوده امن در طراحی و تمام واریانتهای ممکن در نمایش محتوا در اختیارتون قرار میگیره.
این باعث میشه که شما مثل طراحی یک اینپوت ساده با این ویژگی برخورد کنید و دیتا داشته باشین و متوجه باشین که باید چی کار کرد

بنابراین اون حوزه های شغلی که در طی سالهای 2021 تا 2023 اشباع شده بودن این بار با هوش مصنوعی جایگزین میشن و سطح جدیدی از رقابت بین بیزینس ها در سطح پروداکت شکل میگیره، بنابراین شرکتها (چه در ایران و چه در سایر کشورها) در پی جذب افرادی هستن که توان استخراج دیتا، تحلیل دیتا، مدل سازی و در نهایت بیان پاسخ به نیاز کاربر رو داشته باشن، چیزی که تا مدتها هوش مصنوعی ازش بی بهره خواهد بود
بنابراین میشه گفت که از سال 2019 به این سمت، این اولین باری هستش که میشه حوزه پروداکت دیزاین رو به معنای واژه در سطح پروداکت دید و عاری از هر گونه مفاهیم سطحی گرافیکی! در نتیجه بهترین زمان برای ورود به این حوزه مجدد داره شکل میگیره چون این حوزه، تعداد زیادی جونیور و میدلول جذب کرده بود که از پروداکت چیزی نمیدونستن و حالا نیازمند پروداکت دیزاینرهایی هستش که به واسطه ابزارهای هوش مصنوعی بتونن خروجی های مورد نیاز و انتظار کاربر رو ایجاد کنن

فیگما ابزاریه که الان تقریباً هر دیزاینری در سطح پروداکت ازش استفاده میکنه، بنابراین ابزار اصلی شناخته میشه، حالا این ابزار اصلی قراره به زودی در کمتر از یک هفته دیگه نسخه هوش مصنوعی خودش رو که در حال حاضر تو فیگجم داره به ساده ترین شکل فلو طراحی میکنه رو برای طراحی رابط کاربری هم عرضه کنه، با این حرکت طیف وسیعی از دیزاینرها هم به راحتی با هوش مصنوعی جایگزین میشن
دیگه کسی برای داشتن یک صفحه هوم پیج "خوشگل" به کسی حقوق پرداخت نمیکنه یا درخواست پروژه نمیده چون با یه پرامپت ساده این امکان قابل دسترسیه!

این روند تا سال 2022 به اوج خودش رسیده، در این سالها جملاتی نظیر "فلان رشته رو بیخیال شو و برو تو کار برنامه نویسی"، "الان نون تو طراحی UIUX هستش"، "نیازی به کدنویسی نیست و فقط طراحی کن" و موارد مشابه در دنیا هم به اوج خودش رسید و باعث شد که طیف زیادی از افراد در سنیوریته های مختلف به گمان اینکه امکان طراحی محصول رو دارن و تنها کافیه که سلیقه یا ذوق هنری داشته باشن وارد این حوزه شدن، به مرور فضا بسته و بسته تر هم شد، به طوری که در طی سال 2023 و 2024 بر اساس این نمودار حتی روند درخواست پروداکت دیزاینر کاهش هم پیدا کرد و به طور کلی افراد تازه کار خیلی سخت تر میتونستن جذب بازار کار بشن

از اواخر 2023 ابزارهای هوش مصنوعی زیاد شدن، اما تفاوت اساسی بین هوش مصنوعی و نرم افزار تو این هستش که نرم افزارها میتونن طیف خاصی از افراد رو نشانه گذاری کنن ولی هوش مصنوعی برای همه افراد ایجاد میشه و همه میتونن با هر دانشی به یک خروجی مناسبی باهاش برسن، به طوری که حتی کسی که از کنار پِینت هم رد نشده میتونه تصاویر ایزومتریک طراحی کنه

در این شرایط شرکتها با این روبرو شدن که دیگه نیازی به خیلی از منابع انسانی خودشون ندارن، کارهای دفتری توسط یه دستیار هوش مصنوعی هم میتونه انجام بشه و نیازمند یک دپارتمان اختصاصی نیست، پس در طی کمتر از یک سال خیلی از شرکتهای بزرگ، چندین هزار نفر از نیروی انسانی خودشون رو اخراج کردن، این حرکت در لایه های مختلف شروع شد و به زودی به سطح دولوپ و دیزاین هم خواهد رسید

~
مفهوم Ai در فیگما؛

اولین تاثیری که کرونا در بازارهای حوزه تک گذاشت، افزایش ریسک سرمایه گذاری بود که باعث شد شرکتهایی که به واسطه درآمدشون تا پیش از این کلی نیروی کار بی استفاده جذب کرده بودن به ناگهان اخراج کنن تا بتونن تمرکز مالی خودشون رو بر حفظ نیروهای متخصص بذارن، علاوه بر این بیزینس ها چون به دلیل قرنطینه با کاربران مجازی حالا روبرو بودن، سعی در جذب و استخدام افرادی داشتن که بتونه کاربران رو مجاب به استفاده از پروداکت آنها کنه، در این برهه زمانی اهمیت چیزی به نام پروداکت دیزاین خیلی بیشتر از قبل شد و این روند صعودی با تموم شدن دوره همه گیری حتی افزایش هم داشت زیرا که حالا همه کاربران عادت به استفاده از خدمات اینترنتی کرده بودن و علاقه به حضور در محیط فیزیکی کمتر هم شده بود.

~
چگونه شرکت مناسب برای استخدام پیدا کنیم؟

یکی از بخشهایی که در رزومه داریم، بحث تجربه یا همون سابقه کاری هستش که سعی میکنیم داخلش پوزیشن های شغلی در بازه های زمانی که داشتیم رو نمایش بدیم، کوتاه بودن این بازه های زمانی همیشه جنبه رزومه منفی داره، تو این پادکست بهتون توضیح میدم که چطوری شرکت یا پروژه مناسبی رو انتخاب کنید که این بازه ها کوتاه نشن و یک همکاری پایدار شکل بگیره

طراحی Gamification | شیوه متمایز ساختن پروداکت و حفظ کاربر

https://youtu.be/2XMj3M_fHyA