برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه

شروع قطعی دهمین دوره آشنایی با سیستم مدیریت پروژه P3.express و آمادگی آزمون P3.express Practitioner
مدرس: عباس مقدسی
مدت زمان دوره: 24 سـاعت
تعداد جلسات: 8 جلسه
نوع دوره: آنلاین ( دوشنبه و پنجشنبه هر هفته)
شروع دوره: یکم بهمن ماه 1403 – ساعت 17 الی 20
لینک ثبت نام: https://hoonampm.com/PRODUCT/p3express-course/

استخدام کارشناس کنترل پروژه
شرکت مشاوردر زمینه راه و راه آهن
محل کار:تهران-یوسف آباد
مسلط به نرم افزار MSP‌ و اکسل
میزان سابقه:متوسط به بالا
حقوق :توافقی
ارسال رزومه :[email protected]

شروع ثبت نام دهمین دوره آشنایی با سیستم مدیریت پروژه P3.express
مدرس: عباس مقدسی
مدت زمان دوره: 24 سـاعت
تعداد جلسات: 8 جلسه
نوع دوره: آنلاین ( پنجشنبه هر هفته)
شروع دوره : 4 بهمن ماه 1403 – ساعت 17 الی 20
لینک ثبت نام: https://hoonampm.com/PRODUCT/p3express-course/

سلام، وقت بخیر 📢

جهت شرکت در آزمون P3.express و اخذ گواهینامه مدیریت پروژه حرفه‌ای از CertN اروپا، تا پایان آذرماه فرصت دارید تا از تخفیف 20% (ویژه کنفرانس) استفاده نمائید.⏳
هزینه آزمون با در نظر گرفتن تخفیف 88 یورو می‌باشد.

در صورت تمایل، لطفا کد P3 را به شماره 09131698549 پیامک نمائید.

با تشکر
شرکت بهین راهبرد هونام

برگزیده ای از آنچه در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express گذشت.
شایسته است از پشتیبانی مالی و معنوی کلیه حامیان گرامی
و از حضور گرمابخش سخنرانان فرهیخته
و از تلاش های بی شائبه و زحمات صادقانه تیم اجرایی در برپایی و برگزاری کنفرانس
و در آخر از حضور کلیه شرکت کنندگان عزیز در این رویداد، صمیمانه تقدیر و تشکر نمائیم.
استقبال با شکوه شما از این رویداد مایه دلگرمی دست اندرکاران برگزاری این کنفرانس شد. امید است با بهره گیری از نظرات ارزشمند شما، شاهد برگزاری موفق تر کنفرانس بعدی باشیم.

باسلام
دعوت به همکاری
یک شرکت معتبر در تهران جهت پروژههای خود نیاز به نیرو با شرایط زیر دارد.

مهندس برنامه ریزی و کنترل پروژه با سابقه 4 تا 6 سال

همکاران با سابقه نفت،گاز،پتروشیمی در اولویت می باشند

لطفا همکاران واجد شرایط به ایمیل ذیل رزومه خود را ارسال بفرمایند

[email protected]

.

از صمیم قلب از حمایت‌های شرکت مهندسین مشاور رهساز طرح به‌ عنوان حامی نقره ای دومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه تشکر و قدردانی می‌نماییم.
حمایت‌های ارزشمند شما، چراغ راه ما در این رویداد مهم علمی خواهد بود.

.

از صمیم قلب از حمایت‌های شرکت بین المللی هیوا به‌عنوان حامی نقره ای دومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه تشکر و قدردانی می‌نماییم.
حمایت‌های ارزشمند شما، چراغ راه ما در این رویداد مهم علمی خواهد بود.
@hivainco.ebrahimi
@hivainco

.

از صمیم قلب از حمایت‌های مشارکت شرکت های کیسون و فراتحقیق سپاهان به‌عنوان حامی نقره ای دومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه تشکر و قدردانی می‌نماییم.
حمایت‌های ارزشمند شما، چراغ راه ما در این رویداد مهم علمی خواهد بود.
@sbr_co
@kayson.inc

میزیتو
میزیتو، بهترین نرم افزار مدیریت پروژه آنلاین، ابزار دورکاری و مدیریت کسب‌وکار با رویکرد شبکه‌اجتماعی که مدیریت تیم و پروژه‌ها را برای شما آسان می‌کند.
https://www.mizito.ir/

از صمیم قلب از حمایت‌های شرکت طراحی و ساختمان نفت (ODCC) به‌عنوان حامی طلایی دومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه تشکر و قدردانی می‌نماییم.
حمایت‌های ارزشمند شما، چراغ راه ما در این رویداد مهم علمی خواهد بود.

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

کانون مهندسی هزینه ایران (شاخه اصفهان) حامی معنوی دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

از صمیم قلب از حمایت‌های پادکست دنیای مدیریت پروژه به‌عنوان حامی معنوی دومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه تشکر و قدردانی می‌نماییم.
حمایت‌های ارزشمند شما، چراغ راه ما در این رویداد مهم علمی خواهد بود.
https://castbox.fm/vc/6024500

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

از صمیم قلب از حمایت‌های میزیتو به‌ عنوان حامی گُلدپلاس دومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه تشکر و قدردانی می‌نماییم.
حمایت‌های ارزشمند شما، چراغ راه ما در این رویداد مهم علمی خواهد بود.

https://www.mizito.ir/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

از صمیم قلب از حمایت‌های کانون مهندسی هزینه ایران (شاخه اصفهان) به‌ عنوان حامی معنوی دومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه تشکر و قدردانی می‌نماییم.
حمایت‌های ارزشمند شما، چراغ راه ما در این رویداد مهم علمی خواهد بود.

Https://Isfaace.ir

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

.
از صمیم قلب از حمایت‌های مجتمع آموزشی امیرکبیر به‌عنوان حامی طلایی دومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه تشکر و قدردانی می‌نماییم.
حمایت‌های ارزشمند شما، چراغ راه ما در این رویداد مهم علمی خواهد بود.
https://amirkabir.in/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

نمایشگاه جانبی کنفرانس، فرصتی برای توسعه بازار یابی و توسعه کسب و کار سازمان شما
جهت رزرو غرفه با شما زیر تماس بگیرید.
09139640857

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

از صمیم قلب از حمایت‌های شرکت عمران مدرن سپاهان به‌عنوان حامی نقره ای دومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه تشکر و قدردانی می‌نماییم.
حمایت‌های ارزشمند شما، چراغ راه ما در این رویداد مهم علمی بود.
https://omranmodernsepahan.ir/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

از صمیم قلب از حمایت‌های شرکت مهد فام سپاهان به‌عنوان حامی نقره ای دومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه تشکر و قدردانی می‌نماییم.
حمایت‌های ارزشمند شما، چراغ راه ما در این رویداد مهم علمی بود.
@mahdfamsepahan
https://mahdfam.com/

شرکت انبوه سازی عمران مدرن با رتبه ارشد انبوه‌سازی از وزارت راه و شهرسازی، پس از دهه ها تلاش متعهدانه به انباشت عظیمی از دانسته های مدیریتی و فنی مهندسی ارزشمند در صنعت انبوه سازی مسکن دست یافته و به شکل مدرن به حیات افتخار آفرین خود ادامه می دهد.
https://omranmodernsepahan.ir/

هلدینگ سرمایه‌گذاری مهدفام سپاهان با سابقه ساخت بیش از ۸۰۰۰ واحد مسکونی در قالب پروژه های متنوع و گسترده‌ی مسکونی و تجاری،با همکاری مهندسان برتر و سازمان‌های مختلف فعالیت می‌کند.
این شرکت رتبه ارشد انبوه‌سازی از وزارت راه و شهرسازی و عنوان انبوه‌ساز برتر استان اصفهان در سال ۱۴۰۰ را دارد.
https://mahdfam.com/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

از صمیم قلب از حمایت‌های بی‌دریغ انجمن مدیریت پروژه ایران به‌عنوان حامی معنوی دومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه P3.express تشکر و قدردانی می‌نماییم. حمایت‌های ارزشمند شما، چراغ راه ما در این رویداد مهم علمی خواهد بود.
تاریخ برگزاری: پنجشنبه، هشتم آذرماه ۱۴۰۳
لینک ثبت نام:

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳ https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳ https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

تنها سه روز دیگه فرصت باقیمانده تا از تخفیف ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express استفاده کنید.
لینک ثبت نام در کنفرانس:
https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

دوستان سلام وقت شما بخیر
فردا پنجشنبه ۲۶ مهر ماه راس ساعت ۱۸ دوره آنلاین آموزش مدیریت پروژه بر اساس سیستم P3.express شروع میشه.

جلسه اول برای عموم رایگان هست و برای کسانی که بعد از جلسه اول ثبت نامشون رو قطعی کنن ۱۰ درصد تخفیف در نظر گرفتیم.

باعث افتخاره که در خدمتتون باشیم.
مدرس دوره: عباس مقدسی

لینک کلاس آنلاین خدمت شما:
https://meet.google.com/dtv-prpb-oef

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
تاریخ برگزاری: پنجشنبه هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express

https://hoonampm.com/p3-express/

لینک ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
https://hoonampm.com/p3-express/

تاریخ برگزاری: پنجشنبه، هشتم آذر ماه ۱۴۰۳

برگزاری اولین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
لینک ثبت نام در دومین کنفرانس:
https://hoonampm.com/p3-express/

دوره تخصصی تدوین گزارشات حرفه ای پروژه
مدرس: دکتر عباس مقدسی
مدت زمان دوره: 48 سـاعت
تعداد جلسات: 16 جلسه
نوع دوره: آنلاین (شنبه هر هفته)
شروع دوره : 14 مهرماه 1403 – ساعت 18 الی 21
لینک ثبت نام: https://hoonampm.com/PRODUCT/develop-professional-project-reports/

دوره آشنایی با سیستم مدیری پروژه P3.express
مدرس: دکتر عباس مقدسی
مدت زمان دوره: 24 سـاعت
تعداد جلسات: 8 جلسه
نوع دوره: آنلاین ( پنجشنبه هر هفته)
شروع دوره : 26 مهرماه 1403 – ساعت 18 الی 21
لینک ثبت نام: https://hoonampm.com/PRODUCT/p3express-course/

شروع ثبت نام در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه P3.express
لینک ثبت نام:
https://hoonampm.com/p3-express/

https://hoonampm.com/
لینک وبسایت
https://www.instagram.com/abbass_moghadasi?igsh=dDR5dWZlbGtpYnRs
لینک اینستاگرام

سازمان برنامه و بودجه یا درمانگاه عمومی!!! @Moghadasi_PMP

برخی از سازمان‌های برنامه و بودجه استان‌ها در یسری بازه‌های زمانی، برحسب تعداد شکایات و استعلام‎های که از ارکان مختلف پروژه‌ها بدستشون میرسه، یسری جلسه فنی برگزار میکنن، تا نظر کارشناسی خودشون رو در مورد مسائل قراردادی بیان کنن، (که خیلی هم خوبه).

منتهی چیزی که خیلی برام عجیبه اینه که همیشه به همه میگن که راس ساعت هفت صبح بیاید سازمان و بعدش همه با هم میریم سالن جلسه (تقریبا اکثر آدم‌های که از شرکت‌های مختلف تو اون جلسه هستن همدیگه رو میشناسن)، بعد تک به تک موارد اختلافی شرکت‌های مختلف رو رسیدگی میکنن، اما در کنار تجربه خیلی خوبی که آدم در این جلسات کسب میکنه یه نکته مهم و خیلی آزار دهنده هم وجود داره و اونم اینه که همه در جریان جزییات مسائل خصوصی دیگر شرکت‌ها قرار میگیرن.

واقعا چه لزومی داره چهل نفر آدم رقیب و غیر مرتبط در جریان پروژه فلان شرکتی قرار بگیرن که قراره 46 یا 48 بشه، هر وقت میرم سازمان برنامه و بودجه دقیقا یاد درمانگاه‌های عمومی برخی مناطق میفتم که همه مریض‌ها با هم میرن داخل اتاق دکتر و طبیعتا برخی مریض‌ها جلو بقیه راحت نمی‌تونن در مورد مشکلات‌شون صحبتی مطرح کنن.

ای کاش دوستان سازمان برنامه و بودجه با ارائه یه زمان بندی مناسب برای وقت آدم‌ها ارزش بیشتری قائل میشدن و مهم‌تر از اون، یه سالن انتظار هم برای سایر افرادی که هنوز نوبت‌شون نشده در نظر میگرفتن، تا راحت‌تر و سریع‌تر به مسائل شرکت‌ها رسیدگی بشه و کسی هم خواسته یا ناخواسته در جریان پروژه دیگری قرار نگیره.

البته در کنار انتقاداتی که معمولا بهشون دارم، بی‌نهایت بابت رسیدگی سریع و تا حدود زیادی منصفانه که به مسائل دارن سپاسگزارم (برخلاف نهادهای بازرسی که نه دانش فنی مناسب دارن و نه اخلاق درست حسابی). تا حالا چندین بار از سمت پیمانکاران مختلف در این جلسات حضور داشتم، و در غالب اوقات موضوع بصورت کاملا مناسب بسته شده، در آخرین جلسه هم یه پرونده ماده 46 رو با یه دفاع یک ساعته و منسجم به ماده 48 تبدیل کردن، که اگه از فرآیند دادگاه قرار بود این پروسه انجام بشه ممکن بود چندین سال طول بکشه و به نتیجه درست هم نرسه.

https://www.abbasmoghadasi.com/#/dashboard/news/3524

تصویر شماره 4

تصویر شماره 3

تصویر شماره 2

تصویر شماره 1

نحوه بروز آوری فعالیت‌های خارج از توالی @Moghadasi_PMP

یکی از اصلی‌ترین مسائل در بحث کار با نرم افزارهای زمان‌بندی، مسلط شدن بر نحوه بروز آوری زمان‌بندی هست (نه تهیه زمان‌بندی) بطوریکه در هر زمان بتونیم از نرم افزار خروجی مناسب جهت برنامه‌ریزی پروژه بگیریم.

در این بین اما یکی از مهم‌ترین اتفاقات هنگام بروز آوری زمان‌بندی مدیریت فعالیت‌های خارج از توالی‌ست که لازمه شیوه مواجه با اونها رو به روش مناسب یاد بگیریم. در حقیقت هنگامی که فعالیتی خارج از توالی شروع شده، میتونه نشونه‌ای از وجود یک ایراد احتمالی باشه که بایستی بررسی بشه، چونکه ممکنه در آینده با دوباره کاری مواجه بشیم و یا شاید هم ایراد اساسی‌تری وجود داشته باشه؛ به هر حال تاکید میکنم که لازمه ماجرا توسط کارشناس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه بررسی بشه.

اما قبلا از پرداختن به روش مواجه با چنین حالتی لازمه که منطق و نحوه برخورد هر دو نرم افزار، پراجکت و پریماورا رو در مواجه با این حالت بررسی کنیم.

در نرم افزار پراجکت، اولویت و منطق نرم افزار همواره با روابط بین فعالیت‌هاست و نه تاریخ‌های واقعی فعالیت‌های پس نیاز. در نتیجه هنگام Reschedule کردن برنامه فعالیت‌های که زودتر از پیش نیازهاشون شروع شدن Split میشن و به بعد از فعالیت پیش نیاز موکول میشن. (تصویر شماره 1) 👇👇👇

اما در نرم افزار پریماورا برای مواجه با این پدیده سه منطق در نظر گرفته شده که عبارتند از:

1- Retained Logic
2- Progress Override
3- Actual Dates

اگر تنظیم مربوطه روی حالت Retained Logic قرار بدیم (که پیش فرض نرم افزار هم هست)، همواره اولویت با منطق روابط تعریف شده اولیه در شبکه‎ست و نه تاریخ‌های واقعی، در نتیجه چنانچه فعالتی زودتر از پیش نیازش شروع شده باشه (و تکمیل نشده باشه)، مقدار کار باقیمانده شکسته میشه و به بعد از انجام فعالیت پیش نیاز موکول میشه. (دقیقا مشابه با نرم افزار پراجکت). تصویر شماره 2 👇👇👇

اگر تنظیم مربوطه‌رو بر روی حالت Progress Override قرار بدیم، دقیقا برعکس حالت اول اتفاق میفته، یعنی اینکه اگه فعالیتی زودتر از پیش نیازش شروع شده باشه، بهش اجازه میده تکمیل بشه و منطق روابط بین فعالیت‌ها رو در نظر نمیگیره (در واقع شما پذیرفتید که روابط تعریف شده بین فعالیت‌ها اصلا درست و قابل اعتماد نیستن). تصویر شماره 3 👇👇👇

حالت سوم Actual Dates دقیقا مشابه حالت اوله، با این تفاوت که فعالیت پیش نیاز رو بحرانی نشون میده (مکانیسم نرم افزار به این شکله که تاریخ شروع واقعی فعالیت پس نیاز رو بعنوان یه تاریخ سر رسید برای فعالیت پیش نیاز در نظر میگیره و نسبت به اون تاریخ برای فعالیت پیش نیاز شناوری منفی ایجاد میکنه تا بحرانی بشه) و به این ترتیب به شما هشدار میده که احتمالا در آینده به واسطه عدم انجام فعالیت پیش نیاز دوباره کاری و ریسک خواهید داشت. تصویر شماره 4 👇👇👇

نتیجه گیری:
در مواجه با فعالیت‌های که خارج از توالی شروع شدن، به هیچ وجه نباید از منطق نرم افزارها برای کل فعالیت‌ها بصورت یکسان استفاده کرد، و حتما لازمه که رویکرد بالینی در پیش گرفت، یعنی اینکه بایستی بصورت تک به تک فعالیت‌های که به این شکل هستن بررسی بشن و در مورد هر یک جداگانه تصمیم گیری بشه. مثلا ممکنه در برخی فعالیت‌ها ایراد در تعریف رابطه‌ای باشه که روز اول تعریف کردیم (که لازمه رابطه اصلاح بشه)، و در برخی موارد دیگه هم ممکنه سهل انگاری و ناهماهنگی در اجرا باشه که بایستی جلو ادامه اون فعالیت رو گرفت و ...،

اما نکته مهم و مسلمی که وجود داره اینه که نه منطق نرم افزار پراجکت و Retained Logic در پریماورا کاملا درسته و نه منطق Progress Override کاملا اشتباه، و نکته مهم‌تر اینه که به هیچ وجه نباید فله‌ای با همه فعالیت‌های که خارج از توالی شروع شدن یکسان برخورد کرد، مثلا تنظیمات رو روی حالت Progress Override قرار بدیم.

در ضمن امیدوارم در ویرایش‌های بعدی نرم افزار پریماورا دو اتفاق مهم بیفته تا بروز آوری این فعالیت‌ها به صورت صحیح‌تر انجام بشه: اولین اتفاقی که باید بیفته اینه که بجای اعمال این تنظمیات بر روی کل پروژه بشه (برخورد فله‌ای) لازمه که این تنظیم برای هر فعالیت به صورت جداگانه قابل اعمال باشه.

و مورد دوم که خیلی مهم‌تره؛ این هست که هنگامی که تنظیمات رو روی حالت Actual Dates قرار میدیم بجای بحرانی نشون دادن فعالیت پیش نیاز از یه اِلمان دیگه برای نشون دادن فعالیت خارج از توالی استفاده بشه، و فقط به بحرانی نشون دادنش اکتفا نکنه. (بخاطر اینکه محاسبه شاخص P-factor در پریماورا خیلی سخت و تقریبا غیر ممکنه).

https://www.abbasmoghadasi.com/#/dashboard/news/3523

The final version of P5.express

P5.express is a minimalist, practical system for portfolios of programs and projects.
It’s easy to learn, easy to use, and easy to teach.
P5.express is open and free, with a Creative Commons Attribution License.

فراخوان سخنران برای کنفرانس P3.express ایران

پارسال اولین کنفرانس P3.express ایران در اصفهان برگزار شد. کنفرانس دوم هم امسال در هفته اول آذر در اصفهان برگزار خواهد شد.

سخنرانان کنفرانس پیشین همگی دعوت شده بودن، ولی برای کنفرانس دوم، با توجه به ماهیت آزاد P3.express، فراخوان عمومی وجود داره که علاوه بر دعوت‌شده‌ها، هر کسی مایل باشه هم بتونه اقدام کنه و کنفرانس جالب‌تر و متنوع‌تری به وجود بیاد.

برای سخنران‌ها انتظار می‌ره که همگی با P3.express یا سایر ماژول‌های خانواده OMIMO حداقل تا حدی آشنا باشن. موضوع‌ها می‌تونن به طور خاص درباره این ماژول‌ها باشن یا میتونن موضوع‌هایی کلی‌تر باشن که ارتباطشون با ماژول‌ها هم توضیح داده بشه. اگه علاقه‌مند به ارائه هستین و در عین حال موضوع مناسبی نمی‌تونین پیدا کنین، بدون موضوع اعلام آمادگی کنین تا به اتفاق در موردش همفکری کنیم.
اگه مایل هستین، تا ۱۵ تیر ۱۴۰۳ با [email protected] تماس بگیرین و اعلام آمادگی کنین.
https://www.abbasmoghadasi.com/#/dashboard/news/3522

چه زمانی باید برنامه جبرانی تهیه بشه؟ (قسمت اول) @Moghadasi_PMP
به تازگی زیاد گفته میشه که؛ اگه میزان انحراف از زمان‌بندی مثلا به منفی 15% برسه اونوقت باید بریم برنامه جبرانی تهیه کنیم. قطعا در نظر گرفتن میزان انحراف برای زمان تهیه برنامه جبرانی مناسب نیست، حالا بنظرتون چرا؟

معمولا سه اِلمان یا بهتره بگم شاخص مهم برای ارزیابی عملکرد زمان در پروژه‌ها وجود داره، که متاسفانه بعضا هم اشتباه بجای همدیگه بکار گرفته میشن.
این سه اِلمان عبارتند از: انحراف، تاخیر و میزان تحقق زمان بندی یا همون SPI (این سه الِمان قطعا یکی نیستن و تفاوت‌های معناداری با همدیگه دارن). حالا برای دونستن اینکه چرا از بین این سه شاخص، میزان انحراف، اصلا معیار مناسبی برای تهیه برنامه جبرانی نیست، به مثال زیر توجه کنین.

مثال: فرض کنین که یه پروژه سه ساله داریم و در سه برهه زمانی مختلف این سه حالت مختلف رو از وضعیت پیشرفتش داریم:

حالت اول: سه ماه پس از شروع پروژه، پیشرفت برنامه‌ای پروژه برابر با 23% هست و پیشرفت واقعی هم برابر با 8%، در نتیجه میزان انحراف برابر با منفی 15% هست.
حالت دوم: هیجده ماه پس از شروع پروژه، پیشرفت برنامه‌ای پروژه برابر با 55% هست و پیشرفت واقعی هم برابر با 40%، در نتیجه میزان انحراف باز هم برابر با منفی 15% هست.
حالت سوم: سی و چهار ماه پس از شروع پروژه، پیشرفت برنامه‌ای پروژه برابر با 98% هست و پیشرفت واقعی هم برابر با 83%، در نتیجه میزان انحراف باز هم برابر با منفی 15% هست.

سوال: بنظرتون فارغ از تحلیل مسیر بحرانی، در کدوم حالت اوضاع بدتره و در کدوم حالت اوضاع بهتره، یا اینکه اصلا تفاوتی بین این سه تا حالت نیست؟ ...

قطعا در حالت اول، اوضاع به مراتب از حالت دوم و سوم بدتره، و طبیعتا در حالت سوم اوضاع از دو حالت قبلی بهتره (هر چند حالت سوم هم چندان ایده آل نیست).
برای اینکه راحت تر متوجه مسئله بشیم کافیه از شاخص میزان تحقق زمان بندی (یا همون SPI) بجای انحراف کمک بگیریم. اگر میزان تحقق زمان بندی رو برای سه حالت بالا محاسبه کنیم، اونوقت وضعیت این سه تا حالت، تفاوت واقعی‌شون رو نشون میدن:

میزان تحقق برای حالت اول میشه: 35% درصد (از حاصل تقسیم 8 به 23) که وضعیت پروژه رو بحرانی نشون میده.
میزان تحقق برای حالت دوم میشه: 73% درصد (از حاصل تقسیم 40 به 55) که وضعیت پروژه رو هشدار نشون میده.
میزان تحقق برای حالت سوم میشه: 85% درصد (از حاصل تقسیم 83 به 98) که وضعیت رو (با اغماض زیاد) نسبتا ایده‌آل نشون میده.

نتیجه گیری مقایسه این دو شاخص: الان که وضعیت پروژه رو با کمک شاخص میزان تحقق بهتر درک کردیم، متوجه میشیم که شاخص میزان انحراف به هیچ وجه شاخص مناسبی برای تهیه برنامه جبرانی نیست، اگر بجاش از شاخص SPI استفاده کنیم، بمراتب سریعتر جلو مشکلات و انحراف‌های آتی رو خواهیم گرفت. (در واقع تهیه برنامه جبرانی برای حالت اول خیلی خیلی دیره و لازمه که خیلی زودتر برای پروژه چاره اندیشی کنیم و اجازه ندیم وضعیت به بحران برسه). و اما یه نکته مهم دیگه، همانطور که در توضیحات گفته شد، در نظر گرفتن شاخص میزان تحقق زمان بندی از شاخص میزان انحراف برای تهیه برنامه جبرانی مناسب‌تره. ولی بجاش میشه یه شاخص مهم‌تر دیگه هم در نظر گرفت، و قطعا اون شاخص چیزی نیست جز شاخص میزان تاخیر که برای جلوگیری از طولانی شدن حجم این مطلب ترجیح دادم اونو در بخش دوم این مطلب بیارم.
https://www.abbasmoghadasi.com/#/dashboard/news/3521

09130312992
اصفهان-شهرک صنعتی مورچه‌خورت

مقایسه محاسبه پیشرفت واقعی بر اساس Physical%Complete و %Complete.

محاسبه درصد پیشرفت واقعی در پراجکت!!! @Moghadasi_PMP
در مطالب قبلی در خصوص بروز آوری برنامه زمان بندی در پراجکت؛ بشدت بروز آوری زمان‌بندی رو بر اساس گزینه Update Project نرم افزار ممنوع اعلام کرده بودم و دلایلش رو هم تو این لینک توضیح داده بودم (که پیشنهاد می‌کنم حتما مطالعه بفرمایید).

به همین دلیل در کتاب الکترونیکی "راهنمایی روش‌های بروز آوری برنامه زمان بندی در پراجکت" پیشنهادهای جایگزین رو با استفاده از فرمول نویسی ارائه دادیم که خوندنش خالی از لطف نیست (از طریق این لینک می‌تونین این کتاب رو تهیه کنین).

یکی از فرمول‌های که برای محاسبه پیشرفت واقعی بر اساس فرمول نویسی غالبا پیشنهاد میشه این فرموله: ([BCWP]/[Baseline Cost]*100)
منتهی برای محاسبه درست پیشرفت واقعی بر اساس فرمول فوق؛ لازمه که در قسمت تنظیمات مربوط به Earned Value Method، حتما تنظمیات محاسبه رو بر اساس Physical%Complete قرار بدین و نه %Complete.

به این خاطر که اگر تنظیمات بر اساس %Complete باشه، مقادیر پیشرفت واقعی بعد از تاریخ Status date به عنوان پیشرفت واقعی در نظر گرفته نمیشن (در نتیجه اگر فعالیتی از برنامه جلوتر باشه اون مقدار پیشرفت برای شما محاسبه نمیشه).

اگه با دقت به فعالیت‌های A و C در تصویر زیر 👇👇👇 دقت کنین متوجه میشید که هر دو این فعالیت‌ها، مقدار پیشرفت واقعی، ارزش و حتی زمان شروع و پایان یکسانی دارن، منتهی تنها تفاوت این دو فعالیت در نوع تنظیمات مربوط به Earned Value Method هست.
فعالیت C با اینکه پیشرفتش از زمان‌بندی جلوتر هست منتهی مقدار ارزش ایجاد شده اون برابر با 100 ریال در نظر گرفته شده، ولی برای فعالیت A این میزان ارزش برابر با 140 ریال هست، در نتیجه میزان ارزش نشان داده شده برای فعالیت C درست نیست و باعث بروز خطا در محاسبات پیشرفت میشه.

نکته1: توجه به این نکته از این جهت مهمه که تنظیمات پیش فرض ستون مربوط به Earned Value Method نرم افزار بر اساس %Complete هست و نه Physical%Complete.

نکته 2: شاید پیش خودتون فکر کنین که خُب چرا نرم افزار قدرتمند پراجکت چنین کاری کرده؟ دلایلش زیاده، یکی از دلایلش اینکه که با کمک %Complete میتونید شاخص‌های بسیار مهم دیگه‌ی همچون P-factor رو با انجام این تنظیمات به راحتی محاسبه کنین و یکی دیگه از دلایلش هم محاسبات مربوط به تحلیل ارزش کسب شده برای بازه‌های زمانی مختلف و تحلیل های گوناگون هست.

نکته3: در نرم افزار محبوب P6 محاسبات ارزش کسب شده متفاوت از پراجکت هست و البته باید گفت که برخلاف نظر بسیاری از کاربران، پراجکت از این جهت پیشرفته تر از پریماورا هست.

https://www.abbasmoghadasi.com/#/dashboard/news/3520

قانون یا اخلاق!!! @Moghadasi_PMP
شاید برای شما هم پیش اومده باشه که در دو راهی قانون و اخلاق گیر کرده باشین و ندونین که تصمیم درست چیه، در نتیجه مطالعه این مطلب می‌تونه تا حدودی براتون مفید باشه، منتهی قبل از خوندن مطلب توجه شما رو به یکی از سوالات آزمون P3.express جلب می‌کنم، ابتدا گزینه مورد نظرتون رو انتخاب کنین و سپس ادامه مطلب رو دنبال کنین.
سوال: پروژه‌ای دارید با کارفرمایی برون سازمانی؛ برای این پروژه ۴ تیم شکل داده‌اید که از آن بین ۳ تیم در محل کارفرما مستقر هستند. به خاطر سایر مسئولیت‌هایتان، لازم است که اکثر مواقع در دفتر خودتان باشید و نه دفتر کارفرما. به این خاطر تصمیم گرفته‌اید نماینده‌ای برای خود در دفتر کارفرما مستقر کنید که هماهنگی تیم‌هایتان را به عهده داشته باشد. برای نماینده دو گزینه در نظر دارید، مری (زن) و باب (مرد).
باب هماهنگ‌کننده خوبیست، ولی مری هماهنگ‌کننده‌ای بی‌نظیر. با این حال، کارفرما فضای کاری خاصی دارد و در آن پذیرفتی نیست که زنان سمت‌های مدیریتی داشته باشند و در نتیجه اگر مری را انتخاب کنید ممکن است مشکل‌هایی به وجود آید. چه خواهید کرد؟
الف) مری را انتخاب خواهم کرد زیرا در هماهنگی خبره‌تر است.
ب) باب را انتخاب خواهم کرد تا مشکلی در فضای کاری کارفرما به وجود نیاید.
ج) برای احترام به فرهنگ کاری کارفرما، باب را انتخاب خواهم کرد.

چند وقتی میشه که متاسفانه برخی سازمان‌ها نسبت به وضع کردن برخی قوانین بر ضد خانم‌ها در محیط کار اقدام کردن، در بعضی سازمان‌ها هم خودشیرینی کردن بجای رسیده که از بکارگیری خانم‌ها به طور کامل جلوگیری می‌کنن، و برای اینکه بتونن خودشون و بقیه رو توجیه کنن به اینکار برچسب قانون هم میزنن، مثلا میگن هیات مدیره تصویب کرده یا مدیر عامل گفته، یا فلان واحد ابلاغ کرده و ...؛ در اشتباه بودن این شکل از تبعیض و سایر اشکال تبعیض (تبعیض جنسیتی، معلولیت، نژاد، زبان، دین و ...) هیچ شکی نیست، منتهی نکته مهمی که خیلی از افراد ساده از کنارش رد میشن اینه که واقعا برخی افراد تصور میکنن همین که برچسب قانون به چیزی زده شده باشه قابل احترامه و ما هم ملزم به رعایت اون هستیم. منتهی نمیدونن که قوانین تا زمانی قابل احترام هستن که مخالف اخلاق نباشن، در نتیجه چنانچه قانونی مخالف اخلاق باشه به هیچ وجه نباید در نظر گرفته بشه و عدم پایبندی به اون قانون اتفاقا کار درست محسوب میشه، برای کسانی که دغدغه دین رو هم دارن باید عرض کنم که تا اونجایی که قدیما مطالعه داشتم متوجه شدم که تقریبا اسلام بر روی دو اصل اساسی "اخلاق" و "عدالت اجتماعی" بنا شده (یعنی قرار بوده باشه که نیست) که وضع کردن این قوانین حتی با نگاه دینی هم اشتباهه محضه، در نتیجه وضع کردن این قوانین و پایبندی به اونها نه درسته و نه یک رفتار انسانی محسوب میشه، امیدوارم روزی برسه که هیچگونه تبعیضی در هیچ زمینه‌ای وجود نداشته باشه. حالا بنظرتون گزینه صحیح پاسخ سوال کدوم گزینه هست؟
https://www.abbasmoghadasi.com/#/dashboard/news/3519

خوب کار کردن کافی نیست!!!
@Moghadasi_PMP
یکی از دلایلی که باعث میشه نرخ جابجایی کارکنان در شرکت‌ها و بخصوص پروژه‌ها زیاد بشه، اینه که بسیاری از افراد انتظار دارن در مقابل انجام کارها و وظایفی که دارن مرتب مورد قدردانی و تشویق قرار بگیرن (که البته من هم با این انتظار منطقی موافقم)؛ منتهی مسئله خیلی مهمی که اصلا بهش توجه نمیشه اینه که اصلا مدیران نمیدونن که شما دارین خوب کار می‌کنین، به همین دلیل، همواره باید به یاد داشته باشین که خوب کار کردن کافی نیست، باید به ذینفعان نشون بدین که دارید خوب کار می‌کنید. (این جمله از کتاب راهنمایی مفهومی پم باک 7 مهندس نادر خرمی راد گرفته شده).
مدیران شرکت‌های ایرانی درگیر هزار و یک گرفتاری هستن (پول، مالیات، بروکراسی‌های اداری، مجوزها، عوارض، درخواست‌های غیر منطقی کارفرماها، مسائل فرهنگی، حقوق، عیدی، بیمه و ...). در نتیجه نباید انتظار داشته باشین که مدیران ارشد سازمان بدونن که مثلا شما در طبقه سوم شرکت که مدام درب اتاقتون هم بسته هست دارین چیکار میکنین.
نتیجه اینکه، بایستی برای حل این مسئله سعی کنیم که هنر ارائه‌مون رو قوی‌تر کنیم (بخصوص هنگام ارائه گزارشات و خروجی‌های نهایی) و از این هنر به نحو شایسته و حرفه‌ای در راستای رشد و تعالی سازمان و خودمون استفاده کنیم، در ضمن خیلی خیلی باید مراقب باشیم که ادعاهامون از شایستگی هامون پیشی نگیره و از اونطرف نباید به واسطه نداشتن اعتماد بنفس هیچگونه ادعایی نداشته باشیم، چونکه نداشتن هنر ارائه یعنی محکوم بودن به دیده نشدن، درجا زدن و در نهایت پیشرفت نکردن و سر آخر اینکه لطفا هنر ارائه زحمات‌تون رو با پاچه خواری یکی ندونین. شما اگر بهترین ویلونیست دنیا هم که باشین ولی در زیر زمین خونتون ویلون بزنین هیچ کس ارزش کارتون رو نمیدونه. لطفا دفعه بعد که خواستین به این دلیل شرکت‌تون رو ترک کنین؛ منصفانه بررسی کنین و ببینین که آیا کارهای خوبی که انجام دادین رو فقط خودتون میدونین یا بقیه هم در جریان هستن.
https://www.abbasmoghadasi.com/#/dashboard/news/3518

رابطه پیشرفت و گذر زمان!!!
@Moghadasi_PMP
چند وقت پیش یه نقل قولی از کسی شنیدم که می‌گفت یه مقاله خوندم و تو اون مقاله بررسی کرده بودن که چرا گذر زمان برای آدم‌های با سن کمتر آهسته‌تر می‌گذره و همون زمان برای آدم‌های با سن بالاتر، خیلی سریع‌تر می‌گذره؛ و در نهایت جمع‌بندی و نتیجه‌گیری این بوده که؛ چونکه آدم‌ها در سنین پایین‌تر در مواجه با کسب انواع تجارب و مهارت‌های جدیدتر هستن گذر زمان براشون آهسته‌تر هست ولی برای افراد میانسال و مسن بدلیل اینکه چرخه یادگیری و کسب تجربه کمتر میشه و به نوعی این آدم‌ها متاسفانه دچار روزمرگی میشن، سرعت گذر زمان هم بنظر بیشتر میشه.
در نتیجه اگه احساس می‌کنین که گذر زمان براتون خیلی زود می‌گذره بدونین که به احتمال خیلی زیاد دچار روزمرگی شدین و بهتره که نسبت به شروع حداقل یک مهارت جدید (یادگیری یه نرم افزار جدید، یه ورزش جدید، یه ساز جدید، راه اندازی یه کسب و کار جدید و ...) اقدام کنین.
این مطلب تنها بهانه‌ای بود برای اینکه یادآوری کنم که سال نو رو با برنامه‌ریزی برای اهداف هیجان انگیز و ارزشمند شروع کنیم، راستی چند سال پیش در مورد شیوه برنامه‌ریزی شخصی یه مطلب به همراه یه فایل اکسل نوشته بودم که می‌تونین برای تعیین اهدافتون از اینجا مطالعه و دانلود کنین، اگه هم احیانا به خوندن مطالبی در خصوص برنامه‌ریزی شخصی علاقمند هستین کافیه از قسمت دسته‌بندی مطالب سایت روی گزینه "ارزیابی عملکرد" کلیک کنین تا همه مطالب مرتبط براتون فیلتر بشن، امیدوارم براتون مفید باشن.
https://www.abbasmoghadasi.com/#/dashboard/news/3517

ریسک‌های "قراردادهای درصدی" در پروژه‌ها
@Moghadasi_PMP
برخی از مدیران عامل شرکت‌های خصوصی برای بالا بردن انگیزه کارکنان پروژه و حفظ این انگیزه تا پایان پروژه تمایل دارن که بجای عقد قرارداد به صورت حقوق ماهانه، از قراردادهای مدیریت پیمان و یا قراردادهای مشابه (عمدتا مبتنی بر درصدی از سود پروژه یا درصدی از درآمد) استفاده کنن، شعار این مدیران هم اینه که "طرف باید کار رو از خودشون بدونه تا دلش بجوشه"، منتهی هیچ وقت به ریسک‌های این نوع قراردادها و تبعاتش فکر نمی‌کنن، و در نتیجه هم پروژه و هم عواملش رو به سمت چالش‌های اساسی سوق میدن.
از جمله ریسک‌ها و مسائلی که باید هنگام عقد این قراردادها در نظر داشته باشین و بعد تصمیم بگیرید، موارد زیر هستن:
1- اکثر شرکت‌های پروژه محور، از روش تخصیص بودجه مختص هر پروژه استفاده نمیکنن و مدام از پول یه پروژه در پروژه یا پروژه‌های دیگه و حتی سرمایه گذاری‌های متفاوت دیگه هم استفاده میکنن، همین عامل باعث اعتراض شدید مدیر پروژه و عواملش میشه؛ که چرا پول پروژه رو بردی یجای دیگه خرج کردی و ...
2- بسیاری از شرکت‌های پروژه محور در تهیه گزارشات سود و زیان پروژه‌ها بشدت ضعیف هستن و سیستم‌های مناسب برای انجام این کارها رو ندارن. بارها دیدم که هزینه‌های یه پروژه در یه پروژه دیگه ثبت شده و یا تهیه یه گزارش ماه‌ها طول کشیده که در نهایت کلی اشتباه هم داشته.
3- ممکنه کارفرمای پروژه پول نده و در نتیجه کارکنان مدیریت پیمان کاملا انگیزشون رو از دست میدن.
4- ممکنه کارفرما و یا مشاور حین انجام پروژه؛ نامه رد تایید صلاحیت مدیر پروژه رو بزنه و اونوقت نمیشه سود و زیان رو تا اون مرحله به راحتی محاسبه کرد، چونکه آیتم‌های سود‌ده و زیان‌ده ممکنه در ابتدا و انتهای پروژه بار مالی متفاوتی داشته باشن، ضمن اینکه این مدیر پروژه‌ها برای هر چیز کوچیک هم میخوان کلیم کنن و در نتیجه پتانسیل درگیری و اختلاف نظر بین ارکان پروژه وحشتناک زیاده (بقول معروف مدیر پروژه کاسه داغ‌تر از آش میشه).
5- پس از پایان پروژه قیمت گذاری رو تجهیزات و متریال باقیمانده یه داستان پیچیده میشه (چونکه غالبا قبلا در قرارداد چیزی گفته نشده).
6- قیمت گذاری روی متریالی که از انبار مرکزی دفتر برای پروژه صرف میشن هم زمانبره و هم چالش برانگیز.
7- بحث کسورات قراردادی، پرداخت به صورت ملک، اوراق، قیر، آرماتور یا سایر متریال از طرف کارفرما هم یه معضل دیگه هست.
8- تاخیر در خرید متریال از طرف دفتر مرکزی و تعلل های کوچیک دیگه باعث بوجود اومدن بحران‌های شدید در پروژه میشه.
9- و در نهایت اینکه پرداخت سود در غالب اوقات منوط میشه به اتمام پروژه و مشخص شدن میزان سود واقعی، در نتیجه حین انجام پروژه مبالغی که بصورت علی الحساب پرداخت میشن باعث نگرانی و اعتراض حداقل یکی از طرفین قرارداد میشه و ...

نتیجه گیری: من با تجربه محدود و ناقصی که در شرکت‌های مختلف دارم، تا حالا جایی ندیدیم که این تیپ قراردادها باعث افزایش سرعت پروژه‌ها بشن و اتفاقا همیشه چالش ایجاد کردن و پروژه‌ها رو از مسیر درست‌شون منحرف کردن. در نتیجه اگه مدیر پروژه هستین بشدت توصیه میکنم که فریب عدد و رقم‌های که مدیران عامل میگن رو نخورید و اگر هم مدیر عامل هستین بشدت توصیه میکنم با چشم باز و در نظر گرفتن همه جنبه‌ها دست به چنین کاری بزنید و پروژه‌هاتون رو با چالش مواجه نکنید. مواردی که در بالا گفتم تنها بخش کوچکی از مکالمه تلفنی من با یکی از مدیران عامل شرکت‌های جنوب ایران بود که خوشبختانه تونستم هر دو طرف رو قانع کنم که به یک قرارداد ساده ماهانه رضایت بدن و کار رو پیش ببرن، در ضمن برای افزایش انگیزه برای انجام پروژه، راه‌های موثرتر زیادی هست، فقط کافیه یکم مطالعه و بررسی کنین.
https://www.abbasmoghadasi.com/#/dashboard/news/3516