Ещё пару лет назад мне было хорошо и понятно от того, что Доула в Томске - пример организации естественного роста.
Спонтанного, я бы сказала.
Это значит, что она росла из потока, как росла, привлекая людей, исследуя, благодаря им свои возможности.
Приоритетным, для меня в отношениях с мастерами, с теми, кто приходил работать в Доулу было "а ты что хочешь? Какой ритм, условия будут зажигать твой глаз?".
Благодаря этому подходу многое получилось.
Многими мастерами, которых выпустила Доула можно гордиться.
Но года полтора- два назад появилась неуёмная тревожность, что что-то идёт не так...
Я даже думала, что что занимаюсь не своим делом, нужно менять все в жизни.
Невозможно было оставаться в той точке.
И начались перемены.
Я, как мастер жить в парадоксе, понимала,что ожидаются времена стагнации, неопределенности.
Наблюдала.
Нарастила себе тревог, отказавшись от многих опор.
И только этой осенью я почувствовала снова землю по ту сторону прыжка.
Летом совершила целый ворох хаотичных действий, запаривая новое в потоке жизни Центра.
И вот оно варится, крышечку кастрюльки ещё не стоит приподнимать, но уже важно быть бдительным, чтоб не пропустить момент,когда снимаем с огня.
А опыта и понимания,когда снимать с огня у меня нет, может и огонь-то потише пора сделать.
И я отправляюсь отделять зерна от плевел, изучать рецепты приготовления вкуснейших блюд в сопровождении бренд-менеджера Виктории Грибовской.
Знакомы мы с Викторией давно и самое прекрасное, что мы неплохо понимаем друг друга
Впереди много работы.
Виктория меня называет визионером, я так подозреваю, это кто-то из тех, кто видит чуть дальше. Надеюсь, помимо видения, во мне есть и зачатки того, кто способен выстраивать дорогу к тому, что он видит и идти по ней.
А так, Виктория уже порекомендовала книжку про жизненные циклы компаний и сказала, что то,что происходит - совершенно нормально.
А меж тем, меняется не только компания, меняется мир.
