Выход компании на IPO — это не только стратегическая цель многих компаний, но и подтверждение зрелости, масштабов и надёжности бизнеса. Те, кто выходит на IPO, как бы говорят: «Мы серьёзный бизнес и мы здесь надолго». Люди в этом процессе, как всегда, играют ключевую роль. От качества команды, её сплочённости и ледоколоподобности зависит успех будущего IPO и устойчивости после листинга. Как же собрать такую команду, которая будет драйвить бизнес и поведет его к IPO? Делимся топ-8 рекомендаций от Ирины Калкиной, партнёра КФР и главы направления Интернет-технологии и Финтех:
1️⃣ Видение и миссия
Первый шаг — это глубокое понимание и принятие миссии и видения компании. Каждому члену топ-команды необходимо не только понимать цели, но и быть вдохновленным ими. Важно, чтобы у всех было единое понимание того, куда идет компания и зачем.
2️⃣ Разнообразие и инклюзивность
Команда, состоящая из людей с разными бэкграундами, навыками и точками зрения, способна генерировать инновационные идеи и находить нестандартные решения. Разнообразие помогает избежать группового мышления и открывает новые перспективы.
3️⃣ Компетентность и опыт
Профессионализм и соответствующий опыт — необходимое условие. Важно привлечь специалистов, которые уже проходили путь подготовки к IPO, знают подводные камни и могут предложить проверенные стратегии. Команда должна знать, что, когда и зачем делать, либо знать, как эти знания получить со стороны.
4️⃣ Лидерские качества и адаптивность
В условиях высокой неопределенности и динамичности рынка требуются лидеры, способные быстро адаптироваться, принимать взвешенные решения в условиях стресса и вдохновлять команду на высокие достижения. Те, кто хотят сохранить статус-кво, могут упустить возможности и не станут искать неочевидные решения, которые порой и приводят к гиперуспеху.
5️⃣ Этика и доверие
Фундаментом любой успешной команды является доверие. Этические принципы, прозрачность и открытость создают среду, в которой каждый чувствует себя уверенно и готов брать на себя ответственность. Меритократия сегодня — важный драйвер бизнеса.
6️⃣ Инновационное мышление
IPO требует постоянного развития и адаптации к новым условиям. Инновации должны быть в ДНК команды. Поощрение креативности и создание условий для внедрения новаторских идей помогают компании оставаться на шаг впереди конкурентов.
7️⃣ Баланс стратегического и оперативного управления
Для успешного IPO необходимо, чтобы топ-команда могла одновременно работать над долгосрочной стратегией и оперативными задачами. Это баланс между стратегическим видением и тактическими шагами, необходимыми для его реализации.
8️⃣ Фокус на результаты и развитие
Важно ставить амбициозные, но реалистичные цели и постоянно мониторить прогресс. При этом, нужно учитывать поступательное развитие на будущее, не жертвуя долгосрочными целями ради краткосрочной выгоды.
Продуманный сбор и настройка топ-команды — это фундамент для успешного выхода на IPO и дальнейшего процветания компании. Люди — главный актив бизнеса, и инвестиции в правильных людей всегда окупятся многократно.
