Центр лидерства СКОЛКОВО

Алексей Улановский в данный момент принимает участие в конференции Strategic Management Society (Стамбул, 19-22 октября) — сообщества ведущих в мире исследователей и практиков в области стратегии, стратегического менеджмента и лидерства. В видео Алексей делится своими наблюдениями и актуальными темами, которые обсуждаются (ежедневные посты — в его канале)

В стремлении лучше узнать своих сотрудников лидеры часто полагаются на свое умение «читать» людей. Однако Дерек Дизи и Инок Ли из бизнес-школы INSEAD считают, что этого недостаточно.

Эксперты отмечают, что:

— Лидерам важно выяснять истинные чувства членов команды, а не полагаться на поверхностные интерпретации.

— Выражения тревоги в команде могут стать ключевым источником информации о скрытых процессах и настроениях, если к ним отнестись как к полезным данным.

— Лидер должен быть честен с самим собой. Лидеры, которые осознают свои реакции и эмоции, могут использовать этот опыт для того, чтобы помочь своим сотрудникам.

— Открытые обсуждения помогают избежать недоразумений и укрепляют доверие в коллективе.

Культура открытого общения — важный элемент эффективного лидерства. Она позволяет лидерам глубже понять свою команду, принимать более осознанные решения и создавать рабочую среду, где каждый чувствует себя частью чего-то большего.

Полная статья доступна на сайте INSEAD.

Сегодня проректор по образовательным программам Школы СКОЛКОВО Марина Карбан и директор Центра развития лидерства Елена Клековкина приняли участие в крупнейшем форуме для женщин-лидеров Центральной Азии BE WOMAN Central Asia.

Как это было — в репортаже Марины и Елены.

Состоявшаяся 9 октября конференция Executive Coaching & Mentoring Day — крупнейшее коучинг-событие в России.

Давайте вместе вспомним, как прошел этот день и обменяемся впечатлениями от выступлений экспертов, мастер-классов и творческих сессий.

Делимся подборкой фильмов, которые приглашенный профессор Школы управления СКОЛКОВО Джек Вуд рекомендует посмотреть каждому лидеру.

🎞 Паттон (Patton), 1970, режиссер Франклин Дж. Шаффнер
Байопик об американском военачальнике Джордже Паттоне

🎞 Игра Эндера (Ender’s Game), 2013, режиссер Гэвин Худ
Экранизация научно-фантастического романа Орсона Скотта Карда

🎞 Игра на понижение (The Big Short), 2015, режиссер Адам Маккей
В центре картины — Майкл Бьюрри, реальный американский финансист, предсказавший обрушение рынка недвижимости и ипотечного кредитования

🎞 Власть (Vice), 2018, режиссер Адам Маккей
История американского политика и бывшего вице-президента США Дика Чейни

🍿 Бонус: Корона (The Crown), 2016-2023
Сериал о многовековом институте британской монархии, людях внутри него и власти

Марина Починок, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО, выделяет пять типичных стратегических ошибок, которые мешают развитию бизнеса и объясняет, чем они чреваты для компании.

— Умный папа: собственник принимает все решения единолично, не считаясь с инициативами топ-менеджеров, которые, в свою очередь, не имея реальных полномочий, приобретают синдром выученной беспомощности.

— Чайка-менеджмент: владелец отстраняется от оперативных дел, передает управление в руки СЕО и реагирует лишь на проблемы, тем самым демотивируя и морально изматывая команду.

— Амбиции без готовности: несовпадение амбициозных планов собственника с готовностью компании к большим переменам — масштабной перестройке структуры, процессов, системы принятия решений и корпоративной культуры.

— Сердце Данко: нереалистичные ожидания владельца от топ-менеджеров порождают необходимость выстраивать систему мотивации наемных руководителей, побуждающую их менять свое отношение к бизнесу.

— Смутные планы: отсутствие личной стратегии у собственника и непонимания его персональной роли в долгосрочной перспективе замедляют развитие компании.

Подробнее в колонке Марины Починок для Forbes Club.

100+ гостей
20+ спикеров
1 незабываемый день

9 октября в Школе управления СКОЛКОВО состоялся Executive Coaching & Mentoring Day — крупнейшее тематическое событие в России. В этот раз мы посмотрели на коучинг с необычной стороны — с позиции творчества.

Мероприятие открылось настоящей увертюрой: музыканты вживую исполнили классические мировые произведения.
Также традиционно перед основной программой была организована короткая нетворкинг-сессия, где гости познакомились друг с другом.

Лейтмотивом дня стало творчество и как оно помогает расширять границы коучинга.
В интерактивном формате участникам предлагали опробовать передовые практики. В рамках арт-коучинга изменения выражались через метафору миграции от "старой" к "новой земле", на мастер-классе сказкотерапии каждый смог представить себя героем произведения, а на сессии про искусственный интеллект на практике применить промптинг для профессиональных целей.

Также гости узнали о стилях лидерства на примере выдающихся дирижёров и о методах клоунады в коучинге.

Мы благодарим гостей, спикеров, партнёров и всех, кто участвовал в организации.
До встречи на следующих мероприятиях!

Компании сталкиваются с новыми вызовами: дефицит кадров, перегруженность и потеря мотивации сотрудников, растущая неопределенность. При этом руководитель обязан по-прежнему гарантировать рост бизнеса. Как адаптироваться к этим изменениям и что можно сделать?

22 октября приглашаем на SKOLKOVO Executive Learning Forum, где мы разберемся, какие стратегии помогут бизнесу адаптироваться к новым реалиям и какие новые смыслы помогут вдохновить команду.

В программе:
• Панельная дискуссия с руководителями лидеров индустрий: обсудим повестку бизнеса на ближайшие годы и сформулируем идеи, которые позволят по-новому посмотреть на вызовы и возможности.
• Лекция профессора Андрея Шишакова о корпоративной культурной антропологии: что такое видимые и невидимые проявления культуры организации, что они транслируют сотрудникам и клиентам компании и как меняется роль руководителя.
• Панельная дискуссия с бизнес-экспертами, где разберем основные причины паранойи производительности и поговорим о том, как она влияет на бренд компании.
• Разговор по душам о важном с секретными гостями, где посмотрим на развитие лидера через призму личных смыслов и наметим способы того, как руководитель может выстраивать комплексную работу над собой и быть ролевой моделью для своей команды.

Ждем вас офлайн или онлайн!
Количество мест ограничено, успейте зарегистрироваться.
С подробной программой, составом спикеров и условиями участия вы можете ознакомиться по ссылке.

Екатерина Тимохина, предприниматель и executive-коуч, об использовании сказкотерапии в коучинге.

Анастасия Тарасова, руководитель департамента музейных программ Музея современного искусства «Гараж», о прошедшей арт-коучинговой практике.

Сегодня мероприятие для гостей началось с живого исполнения классических музыкальных произведений.

Максим Сепханов, перкуссионист и концертмейстер, рассказал, чем музыка и искусство полезны для бизнес-лидеров.