Заметки ГИПа

Самостоятельная работа

Коллеги добрый день! А напишите в комментариях, на какую тему вы бы хотели увидеть статью, я выберу самую интересную и разберу ее.
Также задавайте мне интересующие вас вопросы. Есть мысль, если наберется достаточно, написать пост «ответы на вопросы подписчиков»

​Какие частые замечания к оформлению проектной документации и составу ПОС бывают в экспертизе?

1. Наименование объекта капитального строительства, разделов проектной документации записывают без кавычек. Очень часто, особенно в графической части в штампе, название объекта указывают в кавычках – это противоречит требованию п. Р.5 приложения Р ГОСТ Р 21.101.2020 Основные требования к проектной и рабочей документации.
2. Знак номер (№) перед номером тома не ставится. Правильно указывать, например, Том 7 – см. пояснения к полю 9, приложения Р, приложения С, ГОСТ Р 21.101.2020 Основные требования к проектной и рабочей документации.
3. Содержанию присваивают обозначение, состоящее из обозначения тома и через дефис
шифр «С». Очень распространённая ошибка, в содержании «С» указывать через точку, что противоречит требованиям п. 8.1.5, ГОСТ Р 21.101.2020 Основные требования к проектной и рабочей документации.
4. Заполнение графы 10 основной надписи (штампов) не соответствует ГОСТ и выполняется в произвольной форме. Пояснения к графе 10, приложение Ж (обязательное) ГОСТ Р 21.101-2020 регламентируют определенную последовательность заполнения графы 10 штампа, произвольная не допускается.
5. На титульном листе указывается Заказчик. Заказчик на титульном листе не указывается – см. пояснения к полю 9, приложения Р, приложения С, ГОСТ Р 21.101.2020 Основные требования к проектной и рабочей документации. (исключение, если на титульном листе добавляется реквизит «утверждаю» - прим. «заметки ГИПа»)
6. Разделы и подразделы документа должны быть пронумерованы (а не обозначены буквами). Согласно ГОСТ 2.105-2019, п. 6.5.4 «Разделы должны иметь порядковые номера в пределах всего документа (части, книги), обозначенные арабскими цифрами без точки и записанные с абзацного отступа. Подразделы должны иметь нумерацию в пределах каждого раздела. Номер подраздела состоит из номеров раздела и подраздела, разделенных точкой. В конце номера подраздела точки не ставятся» и ГОСТ Р 21.101-2020, п. 4.1.4.
ВНИМАНИЕ! Состав проектной документации, в том числе ПОС, определен Постановлением Правительства РФ от 16 февраля 2008г. № 87 с изменениями на 15.09.23 года (далее Положение), а в Положении разделы и подразделы обозначены буквами. С учетом вышеуказанного, есть противоречия Положения и ГОСТ.
7. Очередность разделов и подразделов в текстовой части раздела проектной документации, в том числе ПОС, должна соответствовать очередности, указанной в Положении. (следует руководствоваться требованиями ГОСТа, так как 87 ПП регламентирует только наполнение ПД, а не ее оформление. Буквами в постановлении обозначены пункты самого постановления - прим. «Заметки ГИПа»)
8. Очередность разделов и подразделов в графической части раздела проектной документации, в том числе ПОС, должна соответствовать очередности, указанной в Положении. Очень частая ошибка, в графической части указывать первым стройгенплан, а потом календарный план.

#открытыймикрофон

Автор: Фарукян Евгения Евгеньевна инженер-проектировщик, эксперт по ПОС, автор уникального обучающего курса по ПОС https://posovik.ru/ и телеграмм канала для ПОСовиков https://t.me/posovik

Коллеги, предлагаю небольшую игру, чтобы ненадолго отвлечься от дел🎲.
Давайте делиться в комментариях

Какую последнюю, бумажную книгу вы прочитали? 📚

Я последнее, что прочел в бумажном виде: «Повелитель мух» У. Голдинга.

​Уровень который пугает

Добрый день коллеги!
Сегодня хочу поделиться недавней историей. Я видел на своем веку и хорошие проекты и плохие, грамотных заказчиков и совершенно далёких от своих функций и кажется, что хуже быть не может. Но жизнь периодически подкидывает новых «чемпионов».
Обратился ко мне некий заказчик, с просьбой разработать сметную документацию, прошу прислать проектную документацию посмотреть. Присылает, проект капитального ремонта пульпопровода под ад и жд, я смотрю его и чувствую как кровь течет из глаз🫣 насколько это плохо, как ужасно сделано и еще ужаснее оформлено. В одном томе документе намешано несколько разделов (ПЗ, ПОС, ООС, ВОР, геодезия, сметы...), в которых нужной информации почти нет, ГОСТ 21.101-2020 видимо совсем не знаком разработчикам, чертежи со стадией «Р» в штампах. Это было хуже чем курсовик студента-двоечника.
Спрашиваю у заказчика «что это вообще такое и в каком объёме вы хотите видеть сметы?»
На что получаю ответ «сметы нужны в объёме 87ПП, также как выполнена проектная документация»!
Т. е. Человек, в компании которая выиграла этот конкурс на смр+пир, на полном серьёзе считает что у него документация выполнена по 87ПП и с ней все хорошо, только смет не хватает! Пришлось его огорчить и провести небольшой ликбез. Конечно связываться с подобными проектом, понимая уровень заказчика и уровень документации, я не стал. На что, вишенкой на торт, получил комментарий «мы бы все равно с вами не стали сотрудничать, видно, что вы только цену хотите задрать, найдем нормального исполнителя». И ведь найдут, нашли же того, кто сделал им «проектную документацию», уверен что там тоже хотели подешевле.
Что в этой ситуации страшно? Что до сих пор есть компании, готовые серьезно депминговать стоимость, а потом выдавать документацию настолько низкого качества, что даже продавцы готовых проектов на частные дома, нервно курят в сторонке.

Добрый день коллеги!
Помните мы рассуждали на тему нехватки инженерных кадров и пути выхода из этой ситуации.
Вот сегодня читаю на канале у Романа Черемисина его мысли по этому поводу и вижу подтверждение своих слов. Дисбаланс оплаты труда на рынке может привести к плачевным последствиям, исправлять которые потом придется десятилетиями. Хочется верить что большие и уважаемые руководители в высоких кабинетах это тоже понимают.

Дефицит высококвалифицированных низкооплачиваемых кадров

В прошлом году практически во всех компаниях, с которыми я работал (больше 10 компаний из разных регионов и отраслей), говорили о дефиците кадров. Я не помню за все предыдущие годы, чтобы все так дружно говорили об одной и той же проблеме.

Наверное, можно сказать, что дефицит кадров сейчас как минимум одна из самых критичных проблем для реализации проектов.

Я хоть и не профессиональный HR, но много раз нанимал людей на работу и несколько раз устраивался на работу сам, поэтому выскажу по теме свое мнение.

Когда я первый раз устраивался на работу по специальности (в Москве, в 2008 году), у меня была зарплата 25 000 рублей в месяц в должности мастера СМР при графике работы 6 дней в неделю по 11 часов. Моя жена (мы вместе учились в МГСУ, где и познакомились), выйдя на работу проектировщиком, получала 18 000 рублей в месяц, а максимальная перспектива в течении нескольких лет составляла 30 000 рублей. То есть ЗП у нас была примерно на уровне секретарши на ресепшне в бизнес-центре и кассира в макдональдсе.

Жена ушла с той работы и через несколько лет, работая по смежной специальности, получала практически в 10 раз больше. Я тоже на свою текущую работу не жалуюсь, но суть не в этом. Суть в том, что уход из профессии из-за низких зарплат не был редкостью. А ведь я сейчас говорю о выпускниках престижной специальности ведущего вуза страны. И вот как-то кажется мне, что текущий дефицит кадров имеет определенную причинно-следственную связь вышеописанной ситуацией.

В общем-то, явление оттока кадров из строительства в другие отрасли из-за низких зарплат и сейчас присутствует.

Если говорить про нынешний рынок, я не скажу, что он хороший или плохой, скажу в первую очередь что он ОЧЕНЬ НЕСБАЛАНСИРОВАННЫЙ:
- за одну и ту же работу в разных госкорпорациях могут платить зарплату, отличающуюся в 2-3 раза;
- кое-где специалистам с опытом работы 10-15 лет платят меньше, чем студентам-выпускникам на аналогичных должностях в других компаниях;
- где-то опытный технический специалист с сильнейшим образованием, который выполняет ответственную работу и еще несет за нее уголовную ответственность, может получать меньше курьера.

При этом никакой общей логики в этих явлениях у меня найти не получается, в разных компаниях ситуация очень разная. Но там, где условия работы конкурентные, вопрос кадров хоть и есть, но он не критический.

А где-то пытаются строить отношения с работниками с позиции монополиста, хотя уже очень давно находятся в рыночных условиях и с упорством, достойным лучшего применения, продолжают пытаться экономить на зарплатах. Из-за этого происходит серьезный отток кадров, что критически влияет на эффективность работы. Серьезные проблемы из-за неконкурентных зарплат в ряде проектов уже возникли, и если подходы не поменять, то дальше станет только хуже. И кстати, не я один так считаю.

#мнение

Традиционная рубрика #открытыймикрофон и наш постоянный эксперт Евгения Фарукян.


Какие бывают частые ошибки в разделе ПОС, из-за которых могут отказать в приемке документов на экспертизу?

1. Название объекта не соответствует названию, приведенному в задании на проектирование. Данную ошибку очень часто допускают по банальной невнимательности. Запятые, окончания, заглавные буквы и т.д. должны быть один в один такие же, как указаны в задании - никакие изменения не допускаются.
2. Шифр, номер и том раздела ПОС не соответствуют составу проектной документации. Также одна из распространенных ошибок, допускаемых по невнимательности.
3. В графической части отсутствует календарный план. Для бюджетных объектов, календарный план должен разрабатываться на основании сметной документации. Смета обычно выполняется, когда уже полностью готовы все разделы и очень распространенная ситуация, когда при сдаче проектной документации на экспертизу, смет нет, либо они совсем «сырые». В этом случае календарный план можно разработать в упрощенной форме, без распределения капитальных вложений по периодам, а уже в процессе прохождения экспертизы откорректировать.
4. Графическая часть проекта выполнена не в полном объеме. В случае необходимости сноса существующих на земельном участке зданий, строений и сооружений в графической части приводятся: план земельного участка и прилегающих территорий с указанием места размещения сносимого объекта, сетей инженерно-технического обеспечения, зон развала и опасных зон в период сноса объекта с указанием мест складирования разбираемых материалов, конструкций, изделий и оборудования; чертежи защитных устройств инженерной инфраструктуры и подземных коммуникаций; технологические карты-схемы последовательности сноса строительных конструкций и оборудования.
5. Указаны ошибочные ТЭП. Как правило, при расчете продолжительности строительства, указывается расчетный показатель (строительный объем, площадь, мощность и т.д.), который должен соответствовать данным, приведенным в смежных разделах и задании на проектирования.

Автор: Фарукян Евгения Евгеньевна инженер-проектировщик, эксперт по ПОС, автор уникального обучающего курса по ПОС https://posovik.ru/ и телеграмм канала для ПОСовиков https://t.me/posovik

Сел я писать статью про новую xml-схему для ВОР (обязательна с 11.01.2025), но смотрю коллеги https://t.me/sDaver уже расписали основные моменты. Цифровизация ПД продолжается.

⚡️⚡️⚡️
‼️ ВОР в формате XML с 11.01.2025

⚡️ Минстрой России 11.10.2024 впервые опубликовал XML-схему 📄 для этапа проектирования Ведомость объемов работ (версия 3.01)
📆 Схема введена в действие с 11.01.2025 (по истечении 3-х месяцев со дня размещения)

ℹ️ Требования к ведомости объемов работ (ВОР), представляемых для проведения госэкспертизы ПД и (или) РИИ и ПДОСС, в виде электронных документов в формате XML 📄, должны:
▫️формироваться способом, не предусматривающим сканирование документа на бумажном носителе;
▫️соответствовать XML-схеме формата предоставления документов;
▫️иметь расширение файла .ggе;
▫️передаваться в кодировке UTF-8. В XML-документе должен быть описан пролог с указанием применяемой кодировки согласно спецификации XML;
▫️в наименовании иметь базовое обозначение, устанавливаемое по действующей в проектной организации системе, затем через пробел слова "Раздел ПД №", а также "подраздел ПД";
▫️составлены в объёме, достаточном для составления смет;
▫️рекомендуется предоставлять ВОР и спецификации в объёме, который возможно подтвердить разработанной ПД, подготовленной в соответствии с требованиями ПП РФ №87;
▫️сопровождаться приложением, содержащим обоснование объёмов работ, в случае, когда указанные объёмы работ не могут быть подтверждены материалами ПД и расчётами, чертежами, схемами и др.
▫️ при наличии разночтений в описании XML-схемы и файле XML-схемы приоритет следует отдавать файлу схемы.

📀 Скачать:
1️⃣ XML-схему ВОР
2️⃣ Пример ВОР.GGE в формате MS Excel (из КПСР ГГЭ)

🔍 Предварительную проверку ВОР в формате XML 📄 можно провести с помощью сервиса Комплексной проверки сметных расчетов (КПСР) или в Программном комплексе проверки XML-документов (чек-xml)

⚠️ Готовность к работе с XML-схемой ВОР на момент ее вступления в действие должна быть обеспечена разработчиками программных комплексов

❤️ В сервисе КПСР также можно сформировать ВОР в формате XML для предоставления на экспертизу

➡️ВОР - типовые ошибки, рекомендации и пример заполнения
➡️Примеры расчетов, СВОР, КП, ПИР
➡️Сметная документация в XML
➡️Что важно знать о XML

#XML #ВОР #КПСР #Минстрой #ГГЭ

Долго смеялся, а потом взгрустнулось, что действительно так бывает в жизни. Почитайте и вы https://t.me/roman_cheremisin/41


#двигательторговли

​Про ипотеку
Добрый день коллеги! Хочу от всей души поздравить всех вас с наступившим новым годом🎄 и Рождеством Христовым👼
И раз уж у нас выходные, сегодня будет статья оффтоп от основной тематики канала. Как-то давно мне в личку задали вопрос про то как я отношусь к ипотеке. Я тогда ответил и решил написать отдельную статью на эту тему, но свет она не увидела и вот сейчас я ее нашел и решил стряхнуть с нее пыль.
И так, я считаю что ипотека в 90% случаев это единственно возможный вариант приобрести свое жилье, как ни крутите.
Обычно говоря про ипотеку, существуют два основных спора.

1️⃣ снимать и копить или платить ипотеку.
Из доводов в пользу съёма приводится мобильность. Но я придерживаюсь мнения, что с учетом роста цен, как на съём, так и на сами квартиры, можно до самой пенсии скитаться по съёмным квартирам и так и не накопить на свое жильё. А платеж по ипотеке фиксированный, если с учетом инфляции, то он вообще уменьшается. Люди которые брали ипотеку 10-15 лет назад со средним платежом 25-30К (тогда это были существенные деньги) сейчас не на радуются. При этом стоимость съёма выросла в 2 раза (1 ккв в СПБ в 2012 - 15К, в 2024 -35К), как и стоимость квартир. Сейчас платёж в 25К кажется сказочным (официально средний платеж по ипотеке в СПБ 86К). Так что чисто экономически брать ипотеку выгодно, даже с учетом переплаты.
Но тут необходимо уточнить, что писал я это когда ключевая ставка была почти в 2 раза ниже, именно сейчас с текущими ставками лучше не вписываться в кредиты и подождать ослабления денежно кредитной политики.

2️⃣ при досрочном погашении снижать срок или платеж.
Тоже вечный спор среди ипотечников. Я расскажу о своем методе.
Чисто экономически при досрочных платежах выгоднее сокращать срок кредита (любой онлайн калькулятор вам это подтвердит). Но я снижаю платеж, при этом продолжаю платить по старому. Объясню на примере: ежемесячный платеж у вас 40К, у вас каждый месяц есть лишние 5К, вы вносите с досрочным платежом каждый месяц 45К. Обязательный платеж уменьшается каждый месяц, но вы продолжаете вносить 45к, таким образом каждый месяц сумма досрочного платежа увеличивается и основной платёж быстрее уменьшается. Допустим он уже составляет 35к. При этом если случится трудная жизненная ситуация, вам будет проще заплатить ежемесячный платеж. А когда он снизится до максимально комфортного значения, скажем для вас это 25к, тогда уже можно уменьшать срок.
Никого ни к чему не призываю, все мы взрослые люди со своими головами на плечах. Я лишь делюсь с вами тем, какой лично у меня подход к ипотеке.
Всем добра и скорейших выплат ваших ипотек,дорогие коллеги👌

Upd. Решил добавить, важную на мой взгляд мысль, которая всплыла у меня уже в комментариях. Ипотека для меня это дополнительный стимул работать и зарабатывать больше, расти как специалисту, повышать квалификацию, ставить и достигать амбициозные цели, браться за сложные проекты, крутиться и вертеться, делать все, чтобы ежемесячный платеж был обычным делом, как заплатить КУ, а не весел тяжелым бременем. Это, если хотите, один из моих драйверов развития (но главный драйвер это конечно же семья и супруга😘)

Заметки ГИПа pinned «Последнее в этом году содержание канала за 4 квартал. 1. Содержание 3; 2. Процесс проектирования широкими мазками; 3. Рассуждения про нехватку инженеров 4. Про организационно технологические схемы в ПОСе 5. Опросы по зарплатам и сферам деятельности инженеров…»

Последнее в этом году содержание канала за 4 квартал.
1. Содержание 3;
2. Процесс проектирования широкими мазками;
3. Рассуждения про нехватку инженеров
4. Про организационно технологические схемы в ПОСе
5. Опросы по зарплатам и сферам деятельности инженеров
6. Доля шутки про взаимодействие участников процесса строительства
7. Про формирование бюджета проекта
8. Викторина - проверь свои знания
9. Противопожарные требования при разработке СГП
10. Быть или не быть инженером?
11. Подборка статей про СТУ от ПИР на весь мир

Друзья, хотел напомнить вам про подборку из 17 каналов от нашего коллеги для Инженеров, по ссылке можно подписаться сразу на все каналы. ( https://t.me/addlist/kJGC1j2duWk4Y2E6 )
P.S. для администраторов других каналов по инженерной тематике, если есть желание подключиться, пишите автору подборки @zimichev
#двигательторговли

​Итоги года🎬

Последний рабочий день в году, самое время подвести итоги.
📝За этот год написано 130 постов, хотелось бы больше, но без ущерба качеству не получается, а этого я не хочу допускать.
💬Проведена встреча с основателем онлайн школы «мой проект», добавились новые форматы, на канал подписалось более 3 тыс. человек🥳, за что всем вам большое спасибо, спасибо что комментируете, репостите, делитесь своим мнением и опытом.
🤝Отдельный респект хочу выразить авторам смежных каналов, всегда с удовольствием вас читаю и по себе знаю, какой это труд совмещение основной работы, семьи и ведение канала, спасибо за ваш труд.
🚧В этом году я сменил работу и я очень доволен тем, что имею возможность работать с уникальными, высокотехнологическими объектами, которые находятся на стыке инженерии, науки и медицины.
👼Моему младшему сыну несколько дней назад стукнул годик и это тоже замечательное событие уходящего года.
👨‍🏫В этом году, надеюсь мне удалось рассказать вам что-то новое, кому-то помочь личными консультациями, научиться чему-то новому самому.
📈На следующий год у меня много задумок и планов, с вашей поддержкой постараюсь все их реализовать.

Все новости о СТУ 2024 года в одной подборке

В 2024 году строительная отрасль столкнулась с важными изменениями: новые стандарты, обновления регламентов, изменения в экспертизе и реестрах. Чтобы обсудить эти темы, осенью мы провели круглый стол с участием Минстроя и «Деловой России» — разобрались, что меняется и как это повлияет на работу.

Теперь мы собрали для вас самые полезные материалы о специальных технических условиях (СТУ), которые выходили за год.

Читайте, сохраняйте и делитесь с коллегами ⤵️

— Институт СТУ перестал существовать с 1 сентября 2024 года
— Что важно знать про изменения в законе о техническом регулировании строительства
— Суть изменений, связанных с отменой СТУ. Часть 1/5
— Новые возможности и ответственность ГИП. Часть 2/5
— Расширение способов обоснования проектных решений. Часть 3/5
— СТО как новая доказательная база. Часть 4/5
— Что ждать от Реестра требований. Часть 5/5

Быть или не быть!? Ч. 2

...И даже если вы разочаруетесь в работе, поймете что технические специальности это вообще не ваше, вы всегда сможете податься в курьеры/таксисты/барберы или в бизнес. Но при этом у вас всегда будет диплом о ВО и возможность вернуться в профессию.

Вывод
Вывод остается неизменным. Если ты, мой дорогой друг, думаешь куда тебе поступать, у тебя технический склад ума и ты хочешь получить перспективную, хорошооплачиваемую профессию, то смело поступайте на инженера.

Быть или не быть!? Ч. 1

Добрый день коллеги!
Год назад я писал на тему «Стоит ли идти учиться на инженера в 2024г». За прошедший год много чего произошло, и я снова хочу порассуждать вместе с вами на тему: «Стоит ли идти учиться на инженера в 2025г».
Я не буду повторять тезисы, влияющие на принятие решения стать инженером, которые не изменились с прошлого года.
Но пару пунктов все-таки изменилось.

Рынок труда.
Разумеется, это случилось не за прошедший год, но именно сейчас, «вдруг», прозрели все и оказалось, что у нас жесткий дефицит инженерных кадров, а это, как оказалось, весьма чревато, когда на твою страну накладывают санкции пакет за пакетом. Жаль конечно, что предыдущие десятилетия никто наверху ничего не замечал,придерживаясь мнения, что проще и лучше купить иностранное оборудование, нанять иностранных строителей и проектировщиков, лучше заказать сконструировать что-то за бугром, чем у своих. Так лучшие умы утекали за рубеж, а престиж инженерных профессий падал вместе с зарплатой. И как логичный итог: теперь по официальным заявлениям в СМИ, нам не хватает около 600 тыс. инженеров, из них около 30 тыс. проектировщиков. Заполнить такую дыру за несколько лет не получится. А это значит, что на рынке труда в ближайшие 5-10 лет будут требоваться инженерные кадры, а значит работа у инженеров однозначно будет!

Зарплаты и перспективы
В прошлом году я говорил, что по официальным данным средняя зп инженера-проектировщика была около 100 тыс. руб.
Сейчас по официальным данным Федстата среднемесячная номинальная начисленная заработная в отрасли:
💰по РФ – 111К
💰в СПБ – 123К
💰в МСК – 166К
А это как вы понимаете средняя зп, потолок же заработных плат среди высококлассных инженеров может достигать и 300К, и 400К и выше.
Согласно различным исследованиям проводимых сайтами по подбору персонала типа – hh и суперджоб, в топ самых высокооплачиваемых специальностей (которым работодатели готовы платить в среднем выше 120К) попали:
❇️Инженеры-конструкторы
❇️Инженеры-электронщики
❇️Геодезисты
❇️Геологи
❇️Инженеры ПТО
❇️Главные инженеры проекта
❇️Руководители строительных проектов
❇️А также главные инженеры предприятий.
Что, также подтверждается проведенным мной опросом о получаемых зп.
Получается ситуация, при которой у нас дефицит кадров способствует росту зарплат, конечно до бесконечности невозможно поднимать зарплаты, но в ближайшие годы этот тренд сохранится. Повторюсь, чтобы закрыть потребность в инженерных кадрах, потребуется не менее 10 лет (а то и больше). А значит сейчас самый лучший момент чтобы связать свою жизнь с инженерным делом.
Кто-то может сказать:
зачем идти учиться на инженера, когда можно пойти в курьеры и зарабатывать уже сейчас +100К
Но давайте порассуждаем и спрогнозируем на пару шагов вперёд. Да, сейчас действительно конъюнктура рынка такая, что некоторые курьеры получают больше некоторых инженеров, но этот перекос на рынке труда слишком бросается в глаза, сейчас только ленивый не обсуждает эту ситуацию. И это не нормальная ситуация и она не может продолжаться вечно. Неправильная она не по тому что курьеры получают много, а потому что инженеры и учителя получают мало и их зарплаты будут расти, потому что сейчас реальный производственный сектор важнее для государства, чем сфера услуг. В итоге  через несколько лет заплаты инженеров превысят зарплаты курьеров. И если вы после школы пошли работать в доставку, то через эти несколько лет, устав гонять как угорелый на велосипеде в мороз, дождь и вьюгу, вы задумаетесь о более спокойной работе в теплом месте, но образованию у вас нет, а поступать на вышку уже тяжело, так как все уже давно забылось. В тоже время, если вы пошли учиться на инженера, вы можете также подрабатывать пока учитесь, а после универа устроитесь на работу, к тому времени средняя зп начинающего инженера будет выше чем у курьеров. С годами вы наберетесь опыта, с опытом вы будете расти по карьере и ваш доход будет расти соответственно. А курьеры так у будут зависеть от своих ног и здоровья, при этом соцгарантий у них нет, больничные и отпуска не оплачиваются, пенсия,не будем про пенсию…

❄️#утренние_подкасты с Алексеем Зотовым — встречайте анонс предновогоднего выпуска!❄️

🗓️ Во вторник 24 декабря подключайтесь к 9:30 МСК, чтобы послушать о перспективах цифровизации строительной отрасли в 2025:

⚡️ Что нового в управлении строительством? Тренд на датацентричность
⚡️ Как не превратить кристально чистые озера данных в болота?
⚡️ Почему информационная модель — это основа различных сценариев цифровизации?

Продолжительность: 30 минут

➡️ Эфир пройдет в Telegram-канале 🔥Айбим про BIM и не только

❔Задавайте вопросы по теме в комментариях к этому посту, и Алексей Зотов ответит на них на эфире

Ключевая ставка на стопе⛔

Центробанк сохранил текущую ключевую ставку на уровне 21%, хотя многие эксперты ожидали, что ее поднимут.

Минстрой утвердил новые правила для стройки и демонтажа

Росстандарт опубликовал уведомление о проекте свода правил «Проект организации строительства, проект организации работ по сносу (демонтажу), проект производства работ. Правила разработки и оформления».

Документ впервые вводит требования к разработке и оформлению таких проектов. Он охватывает:

🔸 строительство новых объектов
🔸 реконструкцию и капитальный ремонт
🔸 снос и демонтаж производственных и непроизводственных зданий и сооружений

Что включает новый документ:

— формы документов для проекта организации строительства
— методы расчёта потребности в кадрах, строительной технике, транспорте, электроэнергии, воде и сжатом воздухе, жилье, инвентарных зданиях и складах

Где это нужно:

ПОС: планирует этапы и сроки строительства или реконструкции.
ПОР: определяет порядок сноса и освобождения участка.
ППР: уточняет методы, сроки и ресурсы для выполнения работ.

Эти правила установят четкие стандарты для проектирования и выполнения строительных и демонтажных работ.

​Противопожарные требования – что нужно учесть при разработке стройгенплана?

Противопожарные требования необходимо учитывать не только разработчику генплана, архитектурных, конструктивных решений, но и разработчику проекта организации строительства.
В соответствии с постановлением Правительства РФ от 16 сентября 2020г. №1479 «Об утверждении Правил противопожарного режима в Российской Федерации»:
- п. 309 на территории строительства площадью 5 гектаров и более устраиваются не менее 2 въездов с противоположных сторон строительной площадки. Дороги должны иметь покрытие, пригодное для проезда пожарных автомобилей в любое время года. Ворота для въезда на территорию строительства должны быть шириной не менее 4 метров.
- п. 336 отдельные блок-контейнеры, используемые в качестве административно-бытовых помещений, допускается располагать одноэтажными или двухэтажными группами не более 10 штук в группе и на площади не более 800 кв. метров. Проживание людей на территории строительства, в строящихся зданиях, а также в указанных помещениях не допускается.
В соответствии с п. 4.15 СП 4.13130.2013 "Системы противопожарной защиты. Ограничение распространения пожара на объектах защиты. Требования к объемно-планировочным и конструктивным решениям", Изменение N 4, утвержденное и введенное в действие приказом МЧС России от 27.06.2023 N 659 c 01.12.2023г.):
- расстояния до временных строений (мобильные сборно/разборные сооружения, ангары и постройки для осуществления строительства, реконструкции или ремонта и т.п.) должны составлять не менее 15 м;
- расстояния от жилых и общественных зданий, сооружений до некапитальных, временных сооружений (построек) не нормируется при применении противопожарных стен;
- противопожарные расстояния между указанными некапитальными, временными сооружениями (постройками) не нормируются, если их суммарная площадь застройки (размещения) не превышает 800 м2. Противопожарные расстояния от такой группы до других подобных сооружений (построек) или групп должны составлять не менее 15 м;
- при размещении некапитальных, временных сооружений (построек) и площадок должно соблюдаться, в том числе условие обеспечения требуемых проездов и подъездов для пожарнойтехники к объектам защиты.
Для обеспечения пожарной безопасности необходимо установить пожарный щит с минимальным набором пожарного инструмента (см. требование п. 7.22 СП 48.13330.2019) и обеспечить стройплощадку противопожарным водоснабжением.
При въезде на строительную площадку устанавливается стенд пожарной защиты с указанием строящихся, сносимых и вспомогательных зданий и сооружений, въездов, подъездов, схем движения транспорта, местонахождения водоисточников, средств пожаротушения (см. требование п. 17.3 СТО НОСТРОЙ 2.33.52-2011 и п. 7.20 СП.48.13330.2019).

#открытыймикрофон
Автор: Фарукян Евгения Евгеньевна (инженер-проектировщик, эксперт по ПОС, автор уникального обучающего курса по ПОС https://posovik.ru/ и телеграмм канала для ПОСовиков https://t.me/posovik)

А давайте отвлечемся и проведем небольшую викторину

​Деньги или трудозатраты

Добрый день коллеги!
Хочу с вами порассуждать на тему ведения бюджета. Я за свою трудовую деятельность сталкивался с 3 подходами ведения бюджета.

💰Бюджет с привязкой к деньгам
Подход при котором мы знаем сколько минимум нужно заработать исполнителю/отделу/компании чтобы закрыть необходимые издержки (ФОТ, налоги, аренда, расходники и прочие обязательные затраты). Все что заработано свыше это премиально-инвестиционный фонд. Например условная компания должна зарабатывать не менее 20млн с учетом непроизводственных подразделений, соответственно в год бюджет организации должен быть минимум 240, соответственно пул заказов должен быть на эту сумму или больше.

👨‍💻Бюджет по трудозатратам.
В этом случае деньги конвертируют в человекочасы и в бюджете оперируем именно человекочасами. Подразумевается, что стоимость такого ч/ч уже включает все производственные и непроизводственные затраты, а так же прибыль. Например заключается новый договор на проектирование АБК, прикинули, что потребуется 10 тыс. ч/ч. Исполнители работают над объектом и в табели подают информацию на списание часов. По идее этот способ позволяет руководству видеть каким объектом и сколько занимался каждый исполнитель. Почему мне не нравится такой подход? Представим исполнителя который проектирует это АБК, тут ему прилетает вопрос от заказчика по старому объекту, исполнитель отвлекается на подготовку ответа, потом возвращается к АБК, затем ГИП зовет его поучаствовать в совещании с заказчиком по этому объекту. В конце дня исполнитель честно ставит в табеле 8 ч занимался АБК, хотя по факту только 6ч. В определенный момент выделенные часы кончаются, а работа не доделана. Что делать исполнителю? А в отделе есть свежий объект - склады. И там много часов. Начальник дает добро списываться на склады, это приводит к тому что когда исполнитель приступает к проектированию этих складов, там уже часть часов израсходована и оставшихся не хватит. И этот порочный круг так и продолжается. Возможно есть компании в которых эта система четко отлажена, но я с таким не сталкивался.

😶Бюджет как-то.
Не мог не включить этот вид, потому что несколько раз сталкивался с подобным, этот вид присущ небольшим конторам, в которых нет нормального управления и характеризуется он отсутствием планирования и ведения бюджета, как такового. Просто плывем по течению, набираем заказы, что не можем сделать сами, отдаем на субподряд, заработанное пускаем на текущие расходы и премии. Думаю не нужно объяснять, чем опасен такой подход и почему так делать не нужно.
А вы как считаете, какой подход лучше?

Добрый день коллеги!

Сегодня будет немного отвлеченного юмора, хочу рассказать шуточную градацию состояния между участниками строительства объекта (заказчик, проектировщик, строитель).

1️⃣Первая ситуация под кодовым названием «Бейся против всех»
Характеризуется тем, что только один из участников профессионал, а остальные двое посредственные ребята. Если в роли специалиста выступает заказчик, который работает с посредственным проектировщиком (много ошибок в документации, приходится водить за руку) и посредственным строителем которому приходится подсказывать и следить чтобы он не накосячил, то это лучший из исходов, так как заказчик имеет весомый голос и принимает решения. Если в роли профессионала проектировщик, то ему приходится разжёвывать строителю прописные истины и учить читать чертежи, с посредственным заказчиком работать тяжело, но вдвойне тяжелее если такой заказчик считает себя профессионалом и своими идеями делает только хуже. Если специалисты только у строителя, то проблематика схожа с предыдущим пунктом, обучение проектировщика как нужно работать и борьба с заказчиком который считает что знает лучше.

2️⃣Следую ситуация - «Паршивая овца»
как можно догадаться это когда среди участников процесса только один попал сюда случайно. Это наиболее частый случай, либо заказчик неопытный, но нанял профессионалов, либо договор выиграл какой-то шараж-монтаж, в любом случае когда два участника процесса четко и по полочкам раскладывают в чем не прав третий и как ему нужно действовать, это позволяет минимизировать последствия ошибок. Даже если неопытный заказчик возомнил себя супер руководителем который все знает и умеет, строитель и проектировщик вместе аргументировано вполне могут разъяснить такому заказчику в чем он не прав и выстроить работу.

3️⃣Следующая ситуация редкая штучка «Дрим Тим».
Только представьте, грамотный и опытный технический заказчик, который заказывает крупной слаженной проектной организации документацию, четко знает что ему нужно, все ирд уже собрано, деньги есть, сроки адекватные. Четко без суеты разрабатывается проектная и рабочая документация, получают положительное заключение. Затем договор с профессиональным строителем, который уже не раз выполнял подобные объекты. Все четко, без задержек, без срывов сроков и изменений проектных решений в процессе строительства. В общем идеал, конечно в жизни даже в дрим тиме случаются промахи и косяки, но их существенно меньше. Такие конструкции часто встречаются в профильных направлениях, госкорпорациях, когда все участники не первый год работают вместе и за плечами не один сданный объект.

4️⃣Ну и последняя ситуация «Три дубины»
Все участники процесса не шибко компетентны, что приводит к множеству ошибок, переделок, изменений, заморозкам строительства и последующим претензиям друг к другу. Конечно в составе каждого участника наверняка есть грамотные специалисты, но по тем или иным причинам их мнение не учитывается или игнорируется. А в меньшинстве переломить систему им не удается.

Если желаете дополнить список или у вас есть свои забавные названия, делитесь в комментариях
#юмор

Добрый день коллеги!
Я тут приболел и выпуск аналитики по проведенному опросу откладывается.
Поэтому пока предлагаю вам подборку инженерных каналов от коллеги, по ссылке можно подписаться сразу на все каналы. ( https://t.me/addlist/WXu9mMWb2fg1OTEy )

P.S. для администраторов других каналов для инженеров, если есть желание подключиться, пишите в личку @zimichev

Добрый день коллеги!
Хочу еще раз от себя лично порекомендовать полезный канал.

Генеральный директор проектной компании делится опытом системной трансформации бизнеса и внедрения новых подходов в управлении. Если вы хотите улучшить организацию работы в своей компании и получить практические советы от руководителя, который прошел этот путь, подпишитесь на его Telegram-канал Бережливое проектирование.

На канале вы найдете:

🎯 Реальные кейсы трансформации бизнеса: как разбить процесс проектирования на конкретные задачи, как бороться с узкими местами и какие инструменты помогли на этом пути.
🎯 Советы по командной работе, адаптированные к проектной сфере. В таких постах, как “Фабрика звезд”, раскрываются важные аспекты взаимодействия в коллективе и даются полезные правила для сотрудников.
🎯 Вдохновение для систематизации процессов. Истории о переходе с хаотичного планирования на четкий контроль и ежедневное отслеживание задач помогут вам внедрить процессный подход в вашей компании.

Подписывайтесь на канал и присоединяйтесь к обсуждению с коллегами!

Коллеги, все что окружает нас, кто-то спроектировал и построил.
Поздравляю вас с нашим профессиональным праздником🥳
Как всегда желаю крутых, интересных проектов, здравых заказчиков и профессиональных строителей. Ну и роста доходов🤑 куда без этого😉

Добрый день коллеги!
Уже традиционно в ноябре, я провожу опрос о состоянии наших зарплат и зарплатных ожиданий. Будет несколько вопросов. Опрос анонимный, отвечайте честно, чтобы можно было провести аналитику и поделиться с вами выводами.

​Новые тенденции в проектировании систем пеллетного отопления в России

С каждым годом все больше российских предприятий выбирают пеллетное отопление для своих производственных и административных зданий. Эта технология стремительно набирает популярность благодаря экономичности, экологичности и независимости от газификации, что становится важным фактором при проектировании современных объектов.

При проектировании и монтаже пеллетных котельных необходимо учитывать требования нового стандарта ГОСТ 31258-2003, который устанавливает основные нормы безопасности для пеллетного топлива и оборудования.

Преимущества пеллетного отопления при проектировании:
1. Упрощенное согласование
2. Гибкость в выборе расположения независимо от коммуникаций
3. Меньше требований к вентиляции и дымоходу
4. Высокая энергоэффективность и экономичность
5. Экологичность и соответствие стандартам
6. Легкость масштабирования и модернизации
7. Снижение капитальных затрат

Пеллеты - один из самых дешевых источников тепла, не требует согласований в Ростехнадзоре. Пеллетные котлы не нагреваются выше 95 градусов, работают при относительно низком давлении, в них не образуется пар. Они не попадают под параметры надзорных котлов и не требуют постановки на учет в Ростехнадзоре.

На российском рынке уже есть ведущая компания, которая внедрила более 930 котельных и 475 систем пеллетного отопления различной сложности. Они предлагают полный спектр услуг "под ключ" — от проектирования до монтажа и обслуживания:
• Прозрачная смета и ответственность за проект: Расчет стоимости точен и обоснован. Все дополнительные расходы покрываются за счет компании, если они не были учтены изначально.
• Опытная команда и собственная материальная база: Инженеры и монтажники с опытом работы более 5 лет. Наличие склада с запасными частями позволяет оперативно реагировать на запросы клиентов.
• Сервис и поддержка 24/7: Выезд сервисного отдела в течение 24 часов после обращения.
• Гарантия до 3 лет и возможность лизинга: Это позволяет заказчикам снизить первоначальные инвестиции и начать экономить с первых дней эксплуатации

Почему проектировщики выбирают пеллетное отопление?
Для предприятий, стремящихся сократить расходы на отопление и повысить энергоэффективность, переход на пеллетное отопление — это реальная возможность снизить эксплуатационные издержки и обеспечить стабильное теплоснабжение без привязки к газовым сетям. Приглашаем к ознакомлению и сотрудничеству, рассчитаем смету за 30 минут

#двигательторговли

Хочешь узнать, как всё устроено? Значит этот канал для тебя!

Раскрываю секреты сложных механизмов в коротких видео.  Лучше подпишись на канал 👇   

С ИНЖЕНЕРНОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ

Здесь ты:

🔬 Увидишь производство изнутри

⚙️ Залипнешь на технологические процессы

🔭 Узнаешь что-то новое

Не упусти возможность расширить свой кругозор, подпишись 👇👇👇

https://t.me/+qJbvxqehvicyZGYy

Новости от Айбим

Последние несколько месяцев наблюдается стремительное увеличение количества запросов со стороны заказчиков, связанных с автоматизацией строительного контроля. Это неудивительно: BIM-технологии уже стали стандартом на этапе проектирования, но их применение на этапе СМР по-прежнему вызывает вопросы.

📆 14 ноября в 11:00 МСК на вебинаре мы хотим разобрать по полочкам процессы строительного контроля и поговорить про возможность применения BIM-технологий на каждом из них.

✨ Для этого мы пригласили одного из участников разработки проекта Свода правил "Строительный контроль при строительстве объектов капитального строительства" генерального директора ООО "ЭКСИНКО" Сергея Должникова.

В рамках вебинара мы:

⚫️ Рассмотрим разницу подходов к автоматизации строительного контроля для технического заказчика и генподрядчика
⚫️ Поговорим о необходимости (или ее отсутствии) автоматизации сквозного процесса управления СМР
⚫️ Разберем кейсы использования строительных BIM-моделей объектов жилого назначения в целях контроля их качества

Спикер от Айбим: Анастасия Ельфимова, директор консалтинговой практики

Участие бесплатное
Регистрируйтесь по ссылке ⬅️

Опрос - Удаленное проектирование и фриланс 2024

Проводится очередной ежегодный опрос о роли фриланса в работе инженеров.

Регулярность – душа институтов, поэтому будем вам признательны за его прохождение.

👉 Для прохождения опроса перейдите по ссылке
- https://forms.gle/1j87CQxCqQHPpcMf7

Опрос будет проводиться в течение месяца - с 11 ноября по 11 декабря 2024 г.
Цель данного опроса – определить текущую ситуацию и тренды относительно итогов предыдущего.

Статья с подведением итогов предыдущего опроса доступна по ссылке
- https://muratovbim.pro/blog/opros-udalyonnoe-proektirovanie-i-frilans/

По результатам текущего опроса будет написана такая же статья, с выводами, что изменилось, а что осталось неизменным, и опубликована в январе 2025 года.

Опрос, как и в прошлый раз, состоит из 20 вопросов, каждый - с вариантами ответа, так что прохождение займёт у вас всего около 10 минут.
Ссылка на итоговую статью будет направлена всем заинтересованным, а также размещена на канале "Рупор ГИП" https://t.me/rupor_project до конца января 2025 года.

Добрый день коллеги!
Я знаю что среди вас много студентов и молодых специалистов, да и вообще инженер это человек который должен учиться всю жизнь. Для вас, наши коллеги собрали подборку каналов по «Образованию».
В ней вы найдете много интересной и полезной информации.
Переходите по ссылке и сохраняйте тебе папку с подборкой каналов👇

Продолжаю публиковать статьи в рамках рубрики #открытыймикрофон и напоминаю, что вы также можете прислать мне свою статью для публикации, если она будет полезной и интересной, я с удовольствием ее опубликую на канале👍

Что нужно знать, для корректного описания организационно-технологической схемы в разделе ПОС?

В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16 февраля 2008г. № 87 с изменениями на 15.09.23 года (далее Положение) в разделе 7 в п. «з» приводится обоснование принятой организационно-технологической схемы (ОТС), определяющей последовательность возведения зданий и сооружений, инженерных и транспортных коммуникаций, обеспечивающей соблюдение установленных в календарном плане строительства, реконструкции, капитального ремонта сроков завершения строительства, реконструкции (их этапов), кап. ремонта.
Для корректного описания ОТС необходимо разбираться в тех. процессах.
Совокупность простых процессов, в результате выполнения которых создается часть проектной конструкции, будет представлять комплексный тех. процесс (например, устройство котлована с выполнением всего комплекса работ, необходимых для последующего возведения фундаментов).
При возведении объекта могут выполняться несколько комплексных процессов, образующих в совокупности сложный процесс, результатом которого является возведение здания или сооружения.
Кроме разделения строительных процессов по степени сложности, их также можно сгруппировать по следующим признакам.
По степени механизации:
- механизированный процесс выполняется при помощи механизмов;
- ручной процесс осуществляется при помощи механизированного инструмента или немеханизированного;
- полумеханизированный процесс характеризуется тем, что при его выполнении наряду с машинами используется ручной труд.
По назначению:
- основные процессы, при выполнении которых создаются элементы и части зданий и сооружений. Эти процессы обеспечивают получение продукции строительного производства и заключаются в переработке, изменении формы и придании новых качеств материальным элементам строй процессов;
- вспомогательные процессы (подготовительные), необходимы для нормального выполнения основных процессов: устройства подмостей для кирпичной кладки, ограждения стенок траншей, укрупнительной сборки конструкций перед монтажом и т.п.;
- заготовительные процессы включают добычу песка, щебня, приготовление раствора, бетона, изготовление элементов опалубки, арматуры и т. д. Они обеспечивают строящийся объект полуфабрикатами, деталями и изделиями. Эти процессы обычно выполняют вне стройплощадки, на специализированных предприятиях;
- транспортные процессы, необходимы для доставки требующихся мат. ресурсов и грузов на стройплощадку. Горизонтальный транспорт подразделяют на внешний (доставка грузов на стройплощадку) и внутренний (перемещение грузов в пределах площадки). Вертикальный транспорт обеспечивает подачу материалов и конструкций в зону производства работ. Транспортным процессам обычно сопутствуют процессы погрузки, разгрузки и складирования. Можно выделить подгруппу по перемещению грунта со строительной площадки и на нее (самосвалы, скреперы, бульдозеры).
По характеру выполнения процессов:
- непрерывные процессы, позволяющие сразу приступить к осуществлению последующих: кирпичная кладка, монтаж отдельных конструктивных элементов;
- прерывные процессы, требующие перед выполнением последующих процессов – обязательных технологических перерывов для выдерживания и набора прочности бетона, сушки штукатурки.
По приоритетности выполнения:
- ведущие процессы, определяющие итоговые сроки возведения здания или сооружения;
- совмещаемые процессы, выполняемые только параллельно с ведущими (монтаж и заделка стыков, кирпичная кладка и оштукатуривание). Нельзя допускать, чтобы совмещаемые процессы становились ведущими и влияющими на сроки строительства. Однако совмещение процессов позволяет значительно сократить продолжительность строительства. Состав процессов не является чем-то постоянным и может изменяться в зависимости от

(Продолжение)

конкретных условий – наличия машин и оборудования, времени года, климатических и геологических условий.

Автор: Фарукян Евгения Евгеньевна (инженер-проектировщик, эксперт по ПОС, автор уникального обучающего курса по ПОС https://posovik.ru/ и телеграмм канала для ПОСовиков https://t.me/posovik)

Процесс проектирования. Широкими мазками (окончание)

Когда авторский надзор окончен, отчет сдан и акты подписаны, на этом все, объект полностью закончен🏁
Мы пробежали широкими мазками по процессу проектирования. Это общая картина, детали и частности могут существенно отличаться в разных проектных институтах, у разных ГИПов и заказчиков. Поэтому матерых инженеров, гипов, директоров и заказчиков, прошу не ворчать за упрощения, эта статья всё-таки для молодежи

Процесс проектирования, широкими мазками
Разберем процесс проектирования пошагово. Сразу оговорюсь, в нашем деле, даже при условии, что многое зарегламентированно, почти в каждом шаге возможны разные пути, а некоторые шаги могут меняться и исключаться, в зависимости от организации и заказчиков
📍Первым делом идет договор.
Почему? К договору (как правило) приложено ТЗ и календарный план. А имея в наличие ТЗ и сроки, можно переходить к следующему шагу
📍Анализ и исходные данные
Мы уже говорили, что по ГрК, основанием для проектирования является ТЗ и ДПТ. Имея их, ГИП совместно с нач. отделов, проводят анализ и по результатам
➖во-первых, оценивают какие работы выполнят сами, а какие необходимо будет отдавать на субподряд
➖во-вторых, какие нужны ИД. Тут возможны варианты, по закону, сбор ИД — это функция заказчика, но за частую он эту функцию делегирует вам. И вы уже запрашиваете необходимые ИД. Какие-то сразу, а для каких-то необходимы проектные решения (все сети ИТО) и их нужно будет запросить позже. Часть ИД может предоставить только заказчик (ДПТ и ТУ на присоединение к сетям ИТО)На этом же шаге, необходимо сделать и разослать всем причастным состав проекта, шифр и пример для оформления. А также рекомендую составить оперативный график разработки РИИ и ПД, с деталировкой до выдачи внутренних заданий между отделами, увязанный с календарным планом из договора. Только не забудьте согласовать его с нач. отделов, чтобы задуманные сроки не стали для них сюрпризом.
📍Инженерные изыскания
Параллельно готовятся задания на инженерные изыскания. Об этом я уже писал, хочу только напомнить, что задание на ИИ утверждает заказчик, согласовывает исполнитель, а программу работ утверждает исполнитель, согласовывает заказчик.
📍Проектная документация
Вот изыскатели выдали отчеты и ГИП выдает внутренние задания в отделы на разработку ПД. В зависимости от компании эти задания могут быть как просто письмо по почте, так и на официальном бланке организации с внесением в журнал или с использованием ПО. Кстати напоминаю, что с 01.09.2024г ГИП сам в праве определять какую НТД использовать для проектирования и каким из разрешенных способов от нее отходить, если это нужно. Но не будем о грустном…  Отделы получают задания и приступают к проектированию, попутно самостоятельно или через ГИПа запрашивая исходные данные и обмениваясь друг с другом заданиями. Постепенно документация принимает очертания нормальной ПД и отдельные разделы уже можно отправлять на согласование в организации, выдававшие ТУ/ИД/ИТТ и т.п. На выходе у вас полный состав согласованной ПД и РИИ, которые вы передаете заказчикупо накладной.
📍Экспертиза
По закону, право направлять документацию на экспертизу принадлежит заказчику, после того как вы передали ему ПД, он должен рассмотреть и согласовать ее (либо выставить замечания). И уже после этого заказчик подает заявление на проведение экспертизы. Не буду тут подробно описывать процесс получения положительных заключений, входной контроль пройден, получены замечания, они отработаны и ведущий эксперт пишет положительное заключение. Ура! Вам осталось только отправить заказчику ПД получившую заключение.
📍Рабочая документация
Как вы помните, РД разрабатывается на основании ПД, а значит уже можно приступать к ее разработке. Важный момент, формы и требований к ТЗ на РД нет и оно зависит от заказчика,объем и деталировку РД также определяет заказчик, поэтому нужно внимательно читать ТЗ на РД❕чтобы потом не пришлось делать тысячи комплектов с деталировкой до гвоздя. В остальном действуем аналогично разработке ПД, составляем оперативный график, выдаем задания в отделы, при необходимости согласовываем с заинтересованными организациями и передаем заказчику. Он утверждает ее в производство работ и направляет на стройку. А там начинается следующий шаг.
📍Авторский надзор
Про АН я тоже уже писал, напомню, что недавно СП 246 обновился и многие положения из него убрали, поэтому необходимо максимально подробно изложить все термины, функции, задачи, обязанности, состав работ и т.д. в договоре на авторский надзор.

Коллеги, нас уже больше 2️⃣0️⃣0️⃣0️⃣🥳
Спасибо что вы со мной, спасибо за вашу поддержку, за ваше мнение в комментариях, это очень важно для любого авторского канала. Я буду продолжать радовать вас интересными и полезными статьями

Добрый день коллеги!
В свое время этот канал задумывался как некая база знаний для проектировщиков, ГИПов и местами для заказчиков. И есть на нем цикл статей, так сказать, база для студентов и молодых инженеров. В рамках этого цикла я разбирал иерархию нормативных документов, рассказывал что такое ПД, инженерные изыскания, авторский надзор, сметы ПИР и многое другое. А тут мне напомнили, что с ростом канала и появлением новых форматов, давно не писал подобных статей. Нужно это дело исправлять.

⏪ Как устроен 🔤🔤🔤❔

Чтобы помочь разобраться в этом, Айбим выпустили книгу "Популярный Информационный менеджмент в строительстве 🔤🔤🔤. Часть 1. Основные принципы и концепции". Подробнее о ней рассказывается по ссылке◀️

А пока можно погрузиться в тему с помощью ИМС-плакатов, где эксперты Айбим рассказали и показали в схемах основные аспекты информационного менеджмента в строительстве.

🔵Чтобы скачать плакаты, перейдите по ссылке: https://t.me/ibim_company_bot?start=id308443930 🔵

Заметки ГИПа pinned «Давно не обновлял содержание это уже N3 🔹 Содержание 2 🔹 Про отмену СТУ 🔹 Про введение одностадийного проектирования 🔹 Что мотивирует и демотивирует в работе 🔹 Про ТЗ 🔹 Заходим в ГГЭ 🔹 Проблема ерс контрактов 🔹 Перечень каналов которые я читаю 🔹 Ещё раз про…»

Давно не обновлял содержание это уже N3
🔹 Содержание 2
🔹 Про отмену СТУ
🔹 Про введение одностадийного проектирования
🔹 Что мотивирует и демотивирует в работе
🔹 Про ТЗ
🔹 Заходим в ГГЭ
🔹 Проблема ерс контрактов
🔹 Перечень каналов которые я читаю
🔹 Ещё раз про отмену СТУ
🔹 Про Эффект Даннинга-Крюгера
🔹 Исходные данные для разработки ПОС (в рамках открытого микрофона)
🔹 Обоснование продолжительности строительства (длиннопост в рамках открытого микрофона)
🔹 Рассуждения о проектировании зарубежных объектов и нормативной базы
🔹 Параллельное (полевое) проектирование
🔹 Про авторские листы

Трудовые ресурсы строительных технологий – в каких случаях в разделе ПОС необходимо предусматривать мероприятий по привлечению для осуществления строительства квалифицированных специалистов.

В соответствии с требованиями Постановление Правительства РФ от 16 февраля 2008г. № 87 с изменениями на 15.09.23 года (далее Положение) п. 23 Раздел 7 "Проект организации строительства" содержит в том числе п.п. г) перечень мероприятий по привлечению для осуществления строительства, реконструкции, капитального ремонта квалифицированных специалистов.
Разнообразие строительных процессов требует для их выполнения привлечения рабочих
разных профессий, имеющих необходимые знания и практический опыт.
Профессия рабочих – это их постоянная деятельность, определяемая видом и характером выполняемых ими работ (монтажники, бетонщики, маляры).
Специальность – более узкая специализация по данному виду работ (монтажник-высотник, монтажник железобетонных или металлических конструкций). Для выполнения разнообразных строительных работ и процессов нужны рабочие с разным уровнем подготовки, т.е. разной квалификации.
Квалификация – наличие знаний и навыков для выполнения работы определенной сложности. Показателем квалификации является разряд, устанавливаемый в соответствии с квалификационными характеристиками каждой профессии и разряда.
В соответствии со сложностью выполняемых строительных процессов для рабочих основных профессий установлено шесть квалификационных разрядов:
1 разряд – достаточно иметь трудовые навыки и знание правил охраны труда;
2 разряд – нужны некоторые профессиональные навыки;
3 разряд – необходим определенный профессиональный уровень знаний и навыков;
4 разряд – требуется специальная и теоретическая подготовка и большой профессиональный стаж для выполнения процессов средней сложности;
5 разряд – необходимы высокая квалификация и знания для выполнения сложных процессов, организаторские способности для работы звеньевым или бригадиром;
6 разряд – особо сложные процессы.
Состав звена с указанием профессии, разряда и количества человек приводится в нормах труда (времени) на строительные, ремонтно-строительные, пусконаладочные работы, на монтаж и капитальный ремонт оборудования (Нормы труда), сформированные Главгосэкспертизой России взамен утративших силу Единых норм и расценок на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы (ЕНиР). Т.е. если по данным норм труда предусматривается привлечение квалифицированных специалистов для выполнения отдельных видов работ, то в разделе ПОС необходимо приводить перечень мероприятий по привлечению для осуществления строительства, реконструкции, капитального ремонта квалифицированных специалистов.
ПРИМЕР
Перечень мероприятий по привлечению для осуществления строительства, реконструкции, капитального ремонта квалифицированных специалистов включает выполнение следующих мероприятий:
-установление достойного уровня заработной платы;
- введение системы премиальных надбавок наиболее грамотным и добросовестным работникам;
- повышение квалификации и дополнительное обучение работников за счет средств подрядной организации;
- денежная компенсация за использование мобильной сотовой связи, проезда в городском общественном транспорте и использование личного автомобильного транспорта в рабочих целях;
- обеспечение специалистов современными средствами индивидуальной защиты, специальной одеждой и инструментом.

Автор: Фарукян Евгения Евгеньевна (инженер-проектировщик, эксперт по ПОС, автор уникального обучающего курса по ПОС https://posovik.ru/ и телеграмм канала для ПОСовиков https://t.me/posovik)
#открытыймикрофон

Добрый день коллеги!
Поступил мне вопрос от подписчицы под постом про АН, хотел сначала ответить, но решил написать отдельный пост.
Вопрос был следующий
А не могли бы Вы разобрать тему, так называемых "авторских листов"? Их до сих пор выдают как корректировку РД, но... Они ведь по сути ни чем не регламентированы.

Разбирать конечно особо нечего, но давайте попробуем.
Откуда растут ноги? Или откуда появилось понятие «авторский лист»? Положение об авторском надзоре СНиП 1.06.05-85, п. 3.1 давал право проектным организациям в целях снижения стоимости, повышения качества и сокращения сроков строительства, по согласованию
с заказчиком и генподрядчиком, вносить на стройплощадке дополнения и изменения в
проектно-сметную документацию с последующим, в установленном порядке ее оформлением.
История не сохранила для потомков, кто первый придумал название авторский лист (АЛ), но оно ушло в народ и прочно закрепилось.
По сути АЛ удобен как строителям, которые оперативно получают необходимо сейчас изменение, так и проектировщикам которым не требуется брать десятки измов на каждый чих и сдавать их в архив.
Так в чем же проблема?
Основная проблема это то, что АЛ не имеет совершенно никакого правового статуса. В последующих и действующей редакциях СП на авторский надзор подобных прав проектировщика нет. А порядок внесения изменений в документацию описан в ГОСТ 21.101. Кроме того введен институт экспертного сопровождения, который как бы должен способствовать быстрому утверждению внесения изменений (влияющих на конструктив) в ПД и РД. Ну и напоследок, законодательно разрешено внесение изменений не влияющих на безопасность, через проектное заверение ГИПа.
Но не смотря на все это, АЛ настолько сильно укоренились на стройках, что избавиться от них пока не удается, а некоторые строители, заказчики и даже проектировщики считают, что это вполне официальный документ.
Возможно удастся повсеместно перейти с АЛ а проектные заверения ГИПа, но я пока такой массовой тенденции не вижу. Расскажите в комментариях как у вас с этим дела

🥰 Нарабатывать радиоизотопы, производить радиофармпрепараты, диагностировать и лечить – это и многое другое станет возможно в новом блоке радионуклидного обеспечения в центре сердечнососудистой хирургии им. А.Н. Бакулева, реализацией которого занимается АО «ГСПИ».

🏗️ Здание площадью 1380 кв. м сегодня возводится на территории центра. Блок оснастят высокотехнологичным медицинским и производственным оборудованием. Главный герой в технологической «начинке» центра – циклотронный комплекс для наработки и выпуска радиофармпрепаратов.

👨‍⚕️👩‍⚕️ В новом блоке также разместится лаборатория синтеза радиофармацевтических лекарственных препаратов (РФЛП) для позитронноэмиссионной томографии (ПЭТ) и лаборатория контроля качества РФЛП.

👍 Реализацией проекта для центра сердечнососудистой хирургии им. А.Н. Бакулева занимается единая команда АО «ГСПИ». Хочешь стать частью масштабного проекта? Отправь резюме на [email protected] прямо сейчас!

Узнай о ГСПИ на Rutube
Читай нас в VK

Наши вакансии на Факультетусе
на hh.ru

#ГСПИ #единаякоманда #проектируембудущее

​Альянс Цифровых Лидеров — главное закрытое сообщество застройщиков и вендоров про «цифру», ТИМ и искусственный интеллект

Из последнего

⚫️Девелопер «Железно» объявил о втором выпуске ЦФА.

⚫️Константин Михайлик рассказал, что болото данных ГИСОГД нужно превратить в озеро.

⚫️Playestate начал разрабатывать цифровой двойник жилого комплекса на 249 гектар.

⚫️Юристы из AG-LEGAL подготовили серию бесплатных вебинаров по вопросам интеллектуальной собственности в ИТ.

⚫️«Осмокод» показал инструменты для контроля бюджета строительства с помощью «ЦУС».

✅ Подписаться на канал
@alliance_of_digital_leaders

✅ Прислать новость @alliance_of_digital_leaders_bot

​Параллельное проектирование (проектировать и строить одновременно)
Хочу обсудить такую историю, как параллельное (полевое) проектирование. Что это такое? Какие плюсы и минусы? Есть ли перспективы?
Если проанализировать вектор движения Минстроя, то становится очевидно, что он направлен на сокращение сроков реализации объектов. Так в 2022г Минстрой выступил с инициативой закрепить в ГрК механизмы параллельного проектирования и строительства. Градкодекс предусматривает возможность разработки документации для отдельного этапа строительства – под ним понимается возведение объектов (или их части) на одном ЗУ, если они могут эксплуатироваться автономно. По мнению Минстроя, параллельное проектирование позволит сократить сроки и в целом оптимизировать издержки строительства социально значимых объектов на бюджетные средства. Эта мера означает право заказчика разделять работы по проектированию и строительству на части, которые не являются отдельными этапами строительства. Следовательно, у застройщика будет возможность последовательно получать заключение экспертизы и разрешение на строительство на каждую стадию реализации инвестпроекта. При этом ввод объекта в эксплуатацию будет только после завершения строительства в целом.
Говоря простым языком, Минстрой предлагает постепенно получать положительные заключения на части проекта и сразу же по ним строить. Получили заключение на устройство фундамента – побежали строить, параллельно получая заключение на конструктив выше 0,0. Получили его – побежали строить, параллельно получая заключение на внутренние сети, и так далее. Стройка бежит как паровоз, заказчик и строители довольны, сплошные плюсы.
Но если в этом одни плюсы, то почему с 2022г законопроект не принят? Вероятно, есть и минусы. На поверхности я вижу пару:
1. Само деление на части, с получением положительного заключения, подразумевает, что такая часть должна быть обособлена и не влиять на смежные разделы, из других частей. Например, если выделять в этапы фундамент – коробку – и подпорную стену, том КР придется разделить на 3 книги. А если представить ситуацию, что фундамент выдали и уже строят, но при дальнейшей экспертизе внесли изменения, которые требуют его усиления. Что делать в таком случае? Демонтировать построенное, и строить заново, но за чей счет? Или на этапе прохождения экспертизы с внутренними сетями изменилась трассировка вентиляции или добавилась новая трасса, потребовались новые отверстия в несущих стенах, а тома КР уже получили ПЗЭ и все построено.
2. Не ясно как быть со сметной документацией. Допустим вы получили ПЗЭ на устройство земляного полотна ж.д. вам нужно сразу получить ПЗЭ по ЛСР на эти работы? Или на ЛСР и ССР включающий только земполотно, а с каждым последующим заключением ССР будет обрастать новыми разделами? Или сметная документация проверяется в конце, когда вся техническая часть закрыта? Но, тогда как заказчику разыгрывать конкурсы на работы, если он не имеет утвержденных смет? Как закрывать этапы работ? Одни вопросы.
Возможно есть и другие минусы, о которых я не знаю.
Но Минстрой, совместно с ФАУ ГГЭ не оставляют попыток. Этим летом состоялось совместное совещание Минстроя. ФАУ ГГЭ, НОПРИЗ, ППК ЕЗ и НОТЕХ. На совещании были рассмотрены вопросы разработки и проведения государственной экспертизы ПД, усиления роли ГИПов, формирования системы профессиональных заказчиков и повышения их квалификации, а также вновь поднимался вопрос о возможностях параллельного проектирования.
В настоящее же время, полевое проектирование возможно только в части РД. Когда проектировщик выдает первоочередные комплекты РД заказчику, он штампует их в производство работ и строители строят. А проектировщик разрабатывает следующую часть РД. При этом оперативно вносит изменения в документацию, включая ПД и заносит ее на экспертное сопровождение.
И все это снова хорошо звучит, но упирается в повышенные трудозатраты проектировщика, которые, как правило, Заказчик не желает дополнительно оплачивать, а за идею урабатываться мало кто хочет.

Оценка накладных расходов и сметной прибыли при принятии решения об участии в конкурсе на строительство

Часть 1, часть 2, часть 3, часть 4

После оценки прямых затрат, т.е. общей стоимости строительных ресурсов (ФОТ рабочих и механизаторов, материалов (включая стоимость перевозки, погрузки и разгрузки в местах перевалки) и эксплуатации машин и механизмов) в текущих ценах выполняется оценка величины накладных расходов и сметной прибыли. Накладные расходы - затраты, связанные с обеспечением общих условий строительства, с его организацией, управлением и обслуживанием. В состав НР входят административно-хозяйственные расходы, расходы на обслуживание работников строительства, расходы на организацию работ на строительных площадках и прочие накладные расходы.

Сумма прямых затрат и НР представляет собой себестоимость строительной продукции. К себестоимости прибавляется сметная прибыль – норматив рентабельности для строительной организации, предназначенный для обеспечения развития производства и материального стимулирования работников.

В сметной документации размер НР определяется в % от ФОТ рабочих и механизаторов в соответствии с «Методикой по разработке и применению нормативов накладных расходов...», утв. приказом Минстроя России № 812/пр от 21.12.2020. Нормативы НР, определенные по видам работ, учитывают 58 основных статей затрат, причем перечень статей открытый.

Необходимо отметить, что в предыдущих аналогичных документах количество статей затрат в нормах НР было значительно меньше (по 40 статей в МДС 81-4.99 и в Методических рекомендациях по расчету величины накладных расходов при определении стоимости строительной продукции от 30 октября 1992 года N БФ-907/12).

Если ранее в нормативных документах давалась разбивка структуры затрат (% в общей сумме НР), на основании анализа данных от подрядных организаций, то в настоящее время такой разбивки нет. Это связано со сложностью сбора достоверной статистики (серые зарплаты, нежелание раскрывать структуру реальных доходов и расходов и т.п.). При этом за время существования СНБ 2000 г. от участников инвестиционно-строительного процесса поступало множество запросов относительно учета  в сметной стоимости строительства объектов тех или иных видов затрат, возникающих в ходе деятельности строительных организаций, и не учтенных в сметных нормативах, разработанных на основе СНБ-1984 с учетом особенностей хозяйствования в плановой экономике.

Поэтому в нормативно-правовом поле статья «Накладные расходы» в настоящее время представляет собой «резиновую» статью расходов, к которой относят все затраты, порядок включения которых в сметную стоимость нормативно не определен, но при этом сметные нормы (% НР от ФОТ) остаются неизменными.

В экономике подрядной организации накладные расходы, в отличие от прямых затрат, непосредственно формирующих себестоимость строительной продукции, не зависят от объема продукции, и определяются в целом по организации, с учетом организационной структуры, специфики реализуемых объектов и уровня организации работ. Порядок определения и учета накладных расходов определяется учетной политикой организации и применяется при бюджетном планировании (как правило, в виде установленного внутреннего норматива, в % от прямых затрат).

Задача специалиста по оценке стоимости – посчитать сумму средств на НР и СП для оцениваемого объекта, т.е. учесть и распределить плановые накладные расходы организации пропорционально планируемым прямым затратам, и сравнить результат со сметной стоимостью НР, определенной в сметной документации. Кроме того, можно сравнить размер НР с укрупненными нормативами НР по видам объектам (видам строительства), приведенным в МДС 81-33.2004.
Если расчетный размер НР превышает нормативный, необходимо проработать мероприятия по оптимизации производственных и административных процессов с целью снижения накладных расходов.

Кроме того, существуют статьи затрат, не учтенные нормами НР, но относимые на НР. Необходимо проверить наличие и порядок учета этих статей затрат в сметной документации или запросить порядок их компенсации у заказчика.

#методика #смр

Часть 2.

Обратите внимание, что в МДС 12-46.2008 форма календарного плана для ПОС и ППР сильно отличается. В соответствии с требованиями МДС 12-46.2008 для объектов, строительство которых осуществляется за счет бюджетных денежных средств, календарный план разрабатывается с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по периодам строительства, т.е. совершенно не отображает трудоёмкость, ресурсы, очередность выполнения отдельных видов работ. Ну и самое интересное, не в одном нормативном документе не указано, в каком виде должен быть разработан календарный план в разделе ПОС для объектов, строительство которых осуществляется за счет частных денежных средств.
Резюмируя все выше сказанное, вывод напрашивается следующий: разработчикам проекта нового СП нужно не вводить новые непонятные требования к разделу ПОС, а четко прописать определения к существующим, тем самым облегчив работу проектировщикам и обеспечив четкие границы требований экспертов. Автор: Фарукян Евгения Евгеньевна (инженер-проектировщик, эксперт по ПОС, автор уникального обучающего курса по ПОС https://posovik.ru/ и телеграмм канала для ПОСовиков https://t.me/posovik)
#открытыймикрофон

​В чем отличие сетевого графика от календарного плана и что более информативно для раздела ПОС?

2 сентября 2024 года Росстандарт опубликовал для публичного обсуждения 1-ю редакцию проекта СП «Проект организации строительства, проект организации работ по сносу (демонтажу), проект производства работ. Правила разработки и оформления», обеспечивающего соблюдение требований 384-ФЗ.
В проекте СП упоминается информация о необходимости разработки сетевого графика.
Для разработчиков организационно-технологической документации понятие «сетевой график» вполне знакомо. При разработке разделов ПОС, в соответствии с требованиями действующих нормативных документов, сетевые графики никогда не разрабатывались.
Давайте выясним, в чем отличие сетевого графика от календарного плана и что более информативно.
Сетевой график в строительстве — это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ на объекте или нескольких объектах с указанием их продолжительности и всех временных параметров, а также общего срока строительства.
Основная цель сетевого графика — координация работы всех участников процесса строительства. Определив все логические взаимосвязи между ключевыми событиями, специалист может рассчитать точное время завоза материалов, выхода бригад, загрузки спецтехники и построить работы строительной компании наиболее эффективно.
Сетевой график состоит из четырёх элементов: работы, события, ожидания и зависимости. Работа — это технологический процесс, требующий затрат времени, трудовых и материальных ресурсов и приводящий к достижению определённого запланированного результата.
Календарный план в строительстве — это документ, который определяет перечень, очерёдность и сроки выполнения строительных, монтажных работ и (или) ремонтных работ, а также потребности в различных видах ресурсов по периодам времени.
Календарный план помогает:
- оценить трудоёмкость, стоимость и риски проекта;
- спланировать каждый этап работ и определить задачи всех участников проекта;
- управлять производственным процессом и контролировать выполнение работ в соответствии с производственным графиком.
В календарном плане указываются:
- задачи и этапы;
- сроки выполнения;
- ответственные лица за выполнение каждой задачи;
- ресурсы, которые потребуются для выполнения каждой задачи (материалы, оборудование, рабочая сила и т. д.);
- зависимости между задачами.
Вывод: В календарном плане каждый этап проекта привязан к конкретной дате начала/окончания (можно без увязки фактической даты). В сетевом графике отдельные элементы привязаны не к датам, а к причинно-следственным связям между этапами и действиями.
На этапе строительства очень часто сроки сдвигаются и планы приходится корректировать. А когда сроки одного этапа сдвигаются, нужно не забыть сдвинуть плановые даты по другим мероприятиям и действиям. Если таких отдельных действий и этапов много, то рано или поздно возникают ошибки планирования. Для снижения рисков в процессе строительства помимо календарных планов удобно использовать сетевые графики, где отдельные элементы привязаны не к датам, а к причинно-следственным связям между этапами и действиями. Такой график нагляднее отображает проект и гораздо более устойчив к неизбежным сдвигам сроков реализации.
На этапе проектирования главная задача определить подобрать ресурсы и разработать такую организационно-технологическую схему, при которой обеспечивается соблюдение установленных в календарном плане строительства сроков завершения строительства, т.е. для раздела ПОС более информативным является именно календарный план. Более того, разработка сетевого графика, это очень трудозатратный вид работы, который неизбежно приведёт к увеличению сроков и стоимости разработки раздела ПОС.

​С праздником!
Так уж сложилась моя трудовая деятельность, что праздную я много профессиональных праздников. Это и день железнодорожных войск и день железнодорожника и день автодорожника и день строителя и день проектировщика и день работника метрополитена.
А сегодня я первый раз праздную день работника атомной отрасли!
Знаю что среди вас есть те кто имеет непосредственное отношение к этому празднику, поздравляю вас коллеги⚛🍾

Прикладываю пример расчета продолжительности строительства
#бонус

Часть 3. Обоснование увеличения или сокращениянормативной продолжительности строительства
Обоснование увеличения нормативной продолжительности строительства
П «у» в составе ПОС звучит как «ОБОСНОВАНИЕпринятой продолжительности строительства…», он не звучит, как РАСЧЕТ.
 
Если по СНиП 1.04.03-85* продолжительность получилась слишком мала, и вы понимаете, что для того перечня работ, выполняемых на объекте, этой продолжительности будет не достаточно, так и пишем словами, т.е. обосновываем, что ввиду того, что, например, в проекте: сложные инженерные системы, сложная отделка и т.д., в таком случае, настоящим проектом и согласно календарного плана-графика продолжительность строительства принята такая-то.
 
Если и такое обоснование не устраивает экспертизу. То предлагаю следующее: выполняем расчет по СНиП 1.04.03-85*, пишем перечень работ, влияющих на продолжительность строительства, например, в проекте: сложные инженерные системы, сложная отделка и т.д. Берем трудозатраты (чел.час.) именно по этим (сложным) видам работ, делим на состав комплексной бригады и получаем продолжительность именно этих видов работ, и прибавляем полученную продолжительность работ к продолжительности строительства, и отображаем в календарном плане-графике.
 
Из практики, в случаях, когда объект уже строится, и необходимо обосновать увеличение продолжительности строительства для продления срока разрешения на строительство, обосновать это можно только в ПОС. В таких случаях всегда устраивала следующая фраза: продолжительность строительства принята столько-то в связи с этапами финансирования и с технологическими/сезонными перерывами строительства, и отражаем это в календарном графике.
 
Обоснование сокращения нормативной продолжительности строительства
Обоснование же уменьшения продолжительности строительства, здесь, пожалуй, проще, чем с обоснованием увеличения продолжительности строительства. Никого особо не волнует, что ты постоишь быстрей, чем по нормативам, но если необходимо ОБОСНОВАНИЕ, то это возможно по следующим факторам:
 
1. Применение современных технологий 
2. Модульное и сборное строительство 
3. Оптимизация графика работ
4. Увеличение количества рабочих смен
5. Использование современных материалов
6. Применение специализированной техники 
7. Рациональное использование ресурсов 
8. Минимизация простоев и срывов 
9. Интенсивное планирование поставок 
10. Ускоренное согласование проектных решений 
Эти методы позволяют повысить эффективность строительного процесса и сократить его продолжительность.
 
Все должны стремиться к сокращению продолжительности строительства
Сокращение продолжительности строительства выгодно всем участникам процесса по нескольким причинам:
1. Экономия средств. Для заказчика сокращение сроков означает уменьшение затрат на обслуживание кредита, снижение расходов на аренду строительной техники, оплаты труда работников и снижение затрат на временные сооружения и ограждения.
2. Быстрый возврат инвестиций. Чем быстрее завершено строительство, тем скорее объект начинает приносить доход, будь то сдача в аренду, продажа или использование для коммерческих целей. Это особенно важно для инвесторов, которые заинтересованы в скорейшей окупаемости проекта.
3. Повышение конкурентоспособности. Строительные компании, которые умеют эффективно управлять сроками, получают репутацию надёжных и оперативных партнеров, что может привлечь новых клиентов и контракты. Умение сдавать объекты в срок или раньше положенного является сильным конкурентным преимуществом.
4. Снижение рисков. Длительное строительство повышает вероятность изменений в законодательстве, рост стоимости материалов или колебания экономических условий. Завершение строительства в короткие сроки помогает минимизировать риски непредвиденных изменений и дополнительных затрат.
5. Социальная польза. Чем быстрее построены важные объекты инфраструктуры (дороги, больницы, школы, жилье), тем быстрее они начинают служить обществу, улучшая условия жизни и удобство для населения.
 

В итоге сокращение сроков строительства выгодно всем сторонам: заказчикам, инвесторам, подрядчикам, рабочим, а также обществу в целом.

Автор статьи: Гладковская Ирина @Irina_Gladkovskaya
Автор ТГ-канала @pospprprofi

P.S. Мнение автора статьи может не совпадать с моим

Часть 1. Причины, по которым продолжительность строительства в настоящее время может быть больше или меньше приведенных в СНиП 1.04.03-85* примеров.

Вот только несколько причин, почему сейчас продолжительность строительства больше, чем в нормативах 70-80-х годов
1️⃣Современные нормы и требования к безопасности, экологии и качеству строительства стали гораздо строже, что увеличивает продолжительность работ.
2️⃣Современные строительные объекты намного сложнее и технологичнее, чем в 70-80-е годы. Использование новых материалов, технологий и инженерных решений требует больше времени на проектирование, согласование и реализацию.
3️⃣Изменение условий рынка: В 80-е годы строительство было централизованным, а рынок рабочей силы и материалов — стабильным и предсказуемым. Сегодня наличие рабочей силы, доступность материалов, а также конкуренция на рынке могут замедлять строительство.
4️⃣Финансовые ограничения: Современные проекты часто зависят от внешнего финансирования и инвесторов. Задержки с финансированием, изменяющаяся экономика и инфляция могут влиять на темпы строительства.
Все эти факторы в совокупности приводят к тому, что сроки строительства сейчас зачастую могут превышают нормативы 70-80-х годов
 
Но также в современных реалиях мы имеем массу факторов, по которым продолжительность строительства может и должна сокращаться
1. Современные технологии и материалы
2. Цифровизация и автоматизация
3. Эффективное управление
4. Улучшенная логистика
5. Специализация рабочих бригад
6. Глобализация рынка
7. Конкуренция на рынке
Именно благодаря этим современным возможностям и технологиям, теоретически, строительство должно быть быстрее, чем в 70-80-е годы, когда таких ресурсов просто не было.
 
Часть 2. Директивные сроки строительства
 
В условиях рыночной экономики, мне кажется, продолжительность строительства должен задавать заказчик, поскольку он задает основные параметры проекта: что строить, за какую сумму и за какой срок. Однако, ключевым моментом здесь является то, что сроки должны быть реалистичными и обоснованными. Для этого технический заказчик должен обладать высокой квалификацией, чтобы понимать особенности проекта, а также соблюдать баланс между желаемыми сроками и реальными возможностями строителей. Важно также учитывать, что подрядчик, основываясь на проектных данных и ресурсах, должен подтвердить или скорректировать предложенные сроки.
 
Но так как нам приходится работать в основном в условиях, когда у заказчика лапки и он хочет, чтобы проектировщики за него все решили, приходится руководствоваться. доступными способами, и все же, СНиП 1.04.03-85* дает понимание о продолжительности строительства в разбежке «от-до» и в нем представлен достаточно обширный перечень объектов.
 
В случае, когда ни один из приведенных в СНиП 1.04.03-85* объектов за уши не притянуть, тогда пишем следующее: Поскольку СНиП 1.04.03-85* Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений не содержит аналогичных проектируемому объекту, то общую продолжительность принимаем, согласно физическихобъемов строительства, календарному графику строительства и директивных сроков, согласно МДС 12-46.2008, п. 4.17, в таком случае сильно рекомендую настоять на том, чтобы в задании на проектирование прописали желаемую продолжительность строительства, благо в установленной форме задания на проектирование есть такая строка.
 
Как иногда делаю я: привожу расчетную продолжительность строительства, а после этого привожу директивную продолжительность строительства.

Видимо астрологи объявили неделю ПОСа, а значит в рамках рубрики #открытыймикрофон продолжаю публиковать статьи коллег и снова на тему ПОСа. Статья получилась объёмной и как мы не пытались, уместить ее в один пост не получилось, поэтому будет аж 3 части.

Обоснование принятой продолжительности строительства

Автор статьи: Гладковская Ирина @Irina_Gladkovskaya
Автор ТГ-канала @pospprprofi

Введение
Одним из спорных моментов при разработке проектов организации строительства (ПОС) является обоснование/расчет продолжительности строительства.
Основной документ, на основании которого можно принять или выполнить расчет продолжительности строительства – это СНиП 1.04.03-85* Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений.
Преимущественно, я стараюсь по этому документу определить продолжительность строительства или выполнить расчет.
Моя приверженность этому документу связана с тем, что в нем представлено наибольшее количество видов объектов, а также экспертиза принимает расчеты, выполненные по нему.
 
Насколько я понимаю, указанный СНиП хоть и действующий, но носит рекомендательный характер, почти 40 лет прошло с момента его издания, а составлялся он и того раньше, в 60-70-х годах прошлого века, и за это время строительные технологии сильно шагнули вперед, преимущественно, сейчас должны строить быстрей, но с другой стороны, бывает, когда, казалось бы на простых объектах, ведутся сложные работы.
 
В своей статье я постараюсь максимально раскрыть проблематику данного вопроса, предложу пути решения и бонусом приложу примеры расчетов/обоснования строительства из выполненных проектов.
 
По поводу продолжительности капитального ремонта, реконструкции, а также продолжительности сноса/демонтажа позже выпущу статьи, сейчас рассмотрим обоснование именно продолжительности строительства.

Какие исходные данные необходимы разработчику раздела ПОС?

Ни для кого не секрет, что успех проекта зависит не только от грамотных разработчиков разделов, но и от профессионализма ГИПа. А самым главным секретом быстрой, качественной и слаженной работы является умелое взаимодействие всех смежников и ГИПа.
В идеале раздел ПОС должен разрабатываться после того, как отработаны решения по генплану, архитектуре и конструктиву. Даже если какие-то решения не совсем удобны с точки зрения организации и технологии строительства, опытный ПОСовик в большинстве случаев сможет подобрать основные строительные машины, механизмы и придумать описание технологии строительства. Но бывают такие случаи, когда технически возвести какие-то конструкции не возможно. Например, стесненные условия строительства и размеры строительной площадки не позволяют размести грузоподъёмный механизм, а в разделе «Конструктивные решения» заложено перекрытие из сборных ж.б. плит. Что же делать в этом случае? Если изменить границы строительной площадки не представляется возможным, то единственным выходом является изменение конструктивных решений, что в свою очередь приведет к увеличению сроков и удорожанию проектирования. А вот, если бы разработчика раздел ПОС подключили к разработке проекта на стадии согласования посадки строящихся зданий и сооружений, а также их конструктивных решений, этой проблемы можно было бы избежать.
Какие исходные данные, в идеале, должен предоставить ГИП, для оценки правильности принятых решений и разработки раздела ПОС?
1. Пример оформления проекта, образец заполнения штампа и титульного листа.
2. Задание на проектирование, с выделением этапов строительства.
3. Градостроительный план земельного участка, в случае строительства и реконструкции.
4. Смежные разделы или наработки.
5. Результаты инженерных изысканий.
6. Сметную документацию (в случае наличия).
7. Мероприятия по защите территории строительства от неблагоприятных природных явлений и геологических процессов и этапность их выполнения.
8. Исходные данные для разработки раздела ПОС/ задание заказчика на разработку проекта организации строительства, в том числе:
- описание транспортной схемы, с указанием расстояний доставки/вывоза;
- источники ресурсов (временное водоснабжение и электроснабжение);
- применяемые машины, механизмы и транспортные средства;
- наличие/отсутствие необходимости привлечения студенческих отрядов;
- наличие/отсутствие необходимости привлечения командировочных специалистов, - наличие/отсутствие необходимости перебазировки техники;
- наличие/отсутствие необходимости производства работ вахтовым методом;
- наличие/отсутствие необходимости строительства подъездной дороги;
- номенклатура и объемы работ, выполняемых в подготовительный период;
- директивная продолжительность строительства;
- среднее число рабочих;
- перечень зданий и сооружений объекта капитального строительства, подлежащих сносу (демонтажу);
- перечень и план размещения демонтируемого технологического оборудования, его габаритные размеры и массы, условия демонтажа и транспортирования;
- основание для демонтажа зданий и сооружений;
- решения по утилизации/повторному использованию демонтированных конструкций;
- сведения об условиях производства строительно-монтажных работ на реконструируемых объектах;
- сведения об условиях поставки и транспортирования с предприятий - поставщиков строительных конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования;
- данные об источниках и порядке временного обеспечения строительства водой, электроэнергией, паром и т.п.;
- сведения о возможности обеспечения строительства рабочими кадрами, жилыми и бытовыми помещениями.

ВНИМАНИЕ! Данный перечень не является исчерпывающим и может меняться в зависимости от характеристик объекта.

Автор: Фарукян Евгения Евгеньевна (инженер-проектировщик, эксперт по ПОС, автор уникального обучающего курса по ПОС и телеграмм канала для ПОСовиков)

Ко мне за последнее время обратилось сразу несколько авторов молодых каналов со схожими предложениями, обдумав их, я хочу представить вам новую рубрику на канале - #открытыймикрофон.
В рамках этой рубрики я буду публиковать интересные и полезные статьи коллег по цеху.
Коллеги, если у вас есть полезные статьи или вы можете оформить свои мысли в статью по интересной теме и хотите поделиться ей с профессиональным сообществом, присылайте мне в личку, я рассмотрю все предложения.

​ Обсуждение проблем
Коллеги,хочу рассказать вам, как я посетил рабочую сессию для ГИПов и ГИ.
Мероприятие проходило в Нижнем Новгороде. В рамках встречь, ГИПами со всех филиалов были подсвечены основные системные проблемы с которыми они сталкиваются. Проблемы были дефрагментированы на подпроблемы, в которых искались первопричины (метод 5 почему). Методы решения первопричин рассматривались с разных сторон несколькими группами, после чего были выработаны предложения по решению этих проблем. Затем из нескольких предложений сформировали единую презентацию по проблеме, пути ее решения, предполагаемому эффекту и закрепили ответственных и кураторов.
Кто-то может сказать «это же обычная история из системы менеджмента качества», но вот какие у меня мысли по этому поводу:
1️⃣ думаю многие проходили похожие тренинги или слушали скучные лекции по СМК, тут же огромный пласт материала был подан в игровой форме, информация воспринималась и усваивалась легко, людям было интересно и они они были вовлечены в процесс.
2️⃣ я помню как меня заставляли прописывать ответы на «5 почему» и писать корректирующие мероприятия, если, например, получено отрицательное или есть срыв сроков. Эффекта как вы понимаете от такого подхода не много. А тут ГИПы с огнем в глазах спорили и докапывались до первопричин, иногда в процессе меняя свое мнение на противоположное.
3️⃣ что, наверное, мне больше всего понравилось, то что высшее руководство, не формально подошло к вопросу ради галочки и отмахнуться от надоедливых ГИПов с их проблемами, а хотело услышать про эти проблемы, хотело вместе разобраться, выявить первопричины и решить их! Мне кажется это большая редкость и это очень здорово, что ГИП не сам варится и борется с проблемами, а ему действительно хотят помочь с их решением на уровне руководства организации.
4️⃣ немаловажный момент, то что ГИПы из филиалов со всей страны, встретились, пообщались и поделились опытом друг с другом.
Вот так продуктивно, интересно и полезно прошли эти выходные.
Делитесь в комментариях своим мнением и опытом участия в подобных мероприятиях.

‼️ Основные изменения в законодательстве по строительству, вступающие в силу 1 сентября 2024 года

1️⃣ Федеральный закон от 08.08.2024 N 280-ФЗ "О внесении изменений в ст.48 и 52 ГрК РФ"
Правительством могут быть установлены случаи, когда для возведения и реконструкции ОКС не требуется подготовка РД.
Цель - отказ от разработки РД при строительстве распределительных газопроводов и газопроводов-вводов, не относящихся к категории технически сложных, уникальных и особо опасных.

2️⃣ Федеральный закон от 25.12.2023 N 653-ФЗ "О внесении изменений в ФЗ "Техрегламент о безопасности зданий и сооружений" и отдельные законодательные акты РФ"
Помимо национальных регламентов и сводов правил (СП), это также:
- международные, региональные и иностранные регламенты и СП, включенные в Федеральный информационный фонд техрегламентов и стандартов;
- стандарты организаций (СТО), зарегистрированные в данном фонде;
- результаты обоснования соответствия архитектурных, функционально-технологических, конструктивных, инженерно-технических и иных решений требованиям техрегламента, утвержденные разработчиком ПД.

3️⃣ Постановление Правительства РФ от 30.05.2024 N 708
С 1 сентября 2024 г. разработчик ПД будет вправе обосновать соответствие содержащихся в ней архитектурных, функционально-технологических, конструктивных, инженерно-технических и иных решений и мероприятий требованиям техрегламента о безопасности зданий и сооружений, в т. ч. в случае отсутствия соответствующих требований в документах по стандартизации.

4️⃣ Постановление Правительства РФ от 05.08.2024 N 1047 "О внесении изменений в некоторые акты Правительства РФ"
Правительство скорректировало:
- порядок ведения реестра требований, применяемых при проведении экспертизы ПД и экспертизы РИИ, при архитектурно-строительном проектировании, строительстве, реконструкции, эксплуатации и сносе ОКС;
- правила создания, развития, эксплуатации и ведения ЕГИС обеспечения градостроительной деятельности "Cтройкомплекс.РФ".
Уточнено наименование реестра требований. К последним также отнесены требования, подлежащие применению при выполнении инженерных изысканий. Кроме того, предусматривается проведение инвестиционно-строительной экспертизы в целях выявления и устранения противоречий между требованиями, включенными в реестр, и проектами документов.

5️⃣ Постановление Правительства РФ от 06.05.2024 N 589 "О внесении изменений в некоторые акты Правительства РФ"
Уточнены требования к содержанию разделов ПД. Дополнен перечень исходных данных для подготовки ПД на ОКС.
Расширен перечень документов по стандартизации, соблюдение которых проверяется в ходе стройконтроля.
Перечень национальных стандартов и СП для соблюдения требований техрегламента о безопасности зданий и сооружений утрачивает силу.

6️⃣ Приказ Минстроя России от 04.04.2024 N 241/пр "О признании утратившими силу приказов Минстроя России от 30.11.2020 N 734/пр, от 22.10.2021 N 774/пр"
С 1 сентября 2024 г. при разработке ПД на ОКС перестанут использоваться специальные технические условия (СТУ).
В связи с этим с указанной даты признается утратившим силу порядок их разработки и согласования.

7️⃣ Постановление Правительства РФ от 17.05.2024 N 614 "Об утверждении Правил формирования и ведения информационной модели ОКС, состава сведений, документов и материалов, включаемых в информационную модель ОКС и представляемых в форме электронных документов, и требований к форматам указанных электронных документов"
На период с 01.09.2024 до 01.09.2030 установлены правила формирования и ведения информационной модели ОКС.
Указанные процессы обеспечиваются застройщиком, техническим заказчиком, лицом, которое отвечает за подготовку обоснования инвестиций, и (или) лицом, ответственным за эксплуатацию объекта. Это возможно в рамках договоров о выполнении инженерных изысканий, подготовке ПД, строительстве, реконструкции.
Также определены состав сведений, документов и материалов, которые включаются в модель и представляются в форме электронных документов, и требования к форматам таких документов.

📣 Источник: Система Гарант

#Изменения #НПА #384_ФЗ #Экспертиза

​Минутка психологии

Добрый день коллеги!
Сегодня хочу сделать шаг в сторону от основной темы канала, хотя эти вопросы связаны. Вы слышали такое выражение
«чем больше я знаю, тем больше понимаю, как мало я знаю»?
В психологии это описывается как эффект Даннинга-Крюгера. Суть его заключается в том, что люди имеющие низкий уровень квалификации совершают ошибки и принимают неверные решения, но из-за низкой квалификации не способны оценить и осознать свои ошибки, что приводит к завышению мнения о своем профессионализме. Т.е. менее некомпетентные работники, которые приобрели немного начальных знаний, имеют более высокое мнение о своей экспертности. В то время как люди высокой компетенции склонны занижать мнение о своей экспертности и сомневаться в своих силах. Это явление также известно как «синдром самозванца».
На картинке показана кривая развития опыта и самоуверенности.
Как это может быть полезно для нас с вами?
Ну во-первых, вы можете более критично оценить уровень экспертности сотрудника или заказчика. Если человек относительно недавно занимается свои делом, но железобетонно уверен в своих знаниях, считает себя профессионалом и дает советы, повод задуматься возможно он на «пике глупости» и не стоит слепо доверять его словам.
Во-вторых вы можете оценить где вы сейчас на этом графике. Это даст вам понимание дальнейшего движения. При чем даже если вы стали экспертом и вышли на уровень «плато стабильности», вы можете снова скатиться в «долину отчаяния». А что нужно чтобы ваша экспертность росла? Конечно постоянно учиться и развиваться, инженер в наше время не может остановиться в развитии и довольствоваться тем багажем знаний и опыта который у него есть, потому что все слишком быстро меняется, глазом не успеешь моргнуть, а все уже в БИМах проектируют, а ты знать про них не знаешь. Именно поэтому во всех крупных организация следят за корпоративным обучением, а где-то создают свои корпоративные университеты. Посмотрите сколько обучений проходит в ФАУ ГГЭ, как для экспертов, так и для заявителей. Все что бы профессиональный уровень непрерывно рос.
Углубляйте свои предметные знания, учитесь новому, совершенствуйте и автоматизируйте свои навыки и вы обязательно станете экспертом на «плато стабильности».

Делитесь в комментариях своим мнением и наблюдениями, много вокруг вас людей с «пика глупости»?

Еще немного свежих (и не очень, но видимо волнующих проектировщиков) вопросов-ответов про Стандарты организаций. 📐

🔘 Вопрос: Существует ли перечень СТО, согласованных техническим комитетом? И как понять, что конкретный СТО можно применять в качестве нормативной документации?
Ответ: Информация о согласовании СТО техническим комитетом содержится в Федеральном информационном фонде стандартов.

🔘 Вопрос: Можно ли применять не целый СТО, а отдельные положения?
Ответ: Нет, СТО применяется целиком в случае публичного заявления о соответствии ему. Это принцип использования стандарта.

🔘 Вопрос: Чем будет регламентирована процедура присоединения к чужому СТО? Чем будет регулирована стоимость использования чужих СТО?
Ответ: В соответствии с ГОСТ Р 1.4-2004 стандарт организации, разработанный и утвержденный одной организацией, может использоваться другой организацией в своих интересах только по договору с утвердившей его организацией, в котором при необходимости предусматривается положение о получении информации о внесении в стандарт последующих изменений.

🔘 Вопрос: Разработкой СТО можно будет отступить от требований, включенных в реестр требований (как правило любое отступление - это снижение безопасности) либо СТО может лишь конкретизировать способ выполнения требований?
Ответ: В стандартах организаций возможно установление альтернативных требований и, при необходимости, компенсирующих мероприятий при дополнительном обосновании того, что они обеспечивают соблюдение требований непосредственно Технического регламента 384-ФЗ.

🔘Вопрос: В Постановлении Правительства РФ 1417 нет изъятия для включения в реестр требований стандартов организаций. Нужно ли их включать в реестр требований?
Ответ: Нет, не нужно. В 384-ФЗ не предусматривается включение СТО в реестр требований.

🔘 Вопрос: СТО как доказательная база 384-ФЗ применяется со дня регистрации в Федеральном информационном фонде стандартов?
Ответ: Да.