یک نظرسنجی که 966 رهبر کسب و کار درگیر در تصمیم‌گیری استخدام در آن شرکت کرده‌‌اند، به این نتیجه رسیده که 75درصد شرکت‌ها معتقدند برخی کارکنان جدیدی که از این نسل استخدام کرده‌‌اند، عملکرد رضایت‌بخشی نداشته‌‌اند و از هر 6 مدیر مسوول استخدام، یک نفر اذعان کرده که وقتی می‌‌خواهد متقاضیانی از نسلZ را استخدام کند،دچار تردید می‌شود. با این حال،کارشناسان میگویند این موضوع یک چالش نسلی به حساب نمی‌آید و بیشتر به تغییر ارزش‌‌ها و انتظارات افرادی که در دوران پاندمی کرونا به سن کار کردن رسیدند، برمی‌‌گردد.
دیان گایسکی،استاد ارتباطات استراتژیک در کالج ایتاکا،می‌‌گوید: «نسل Z به طور خاص به کار کردن به شیوه انعطاف‌‌پذیر عادت کرده، چون عمدتا دوران تحصیل خود را به صورت مجازی یا سالهای ابتدایی کارشان را با دورکاری گذرانده‌‌اند.»
جدال نسل Z با سازمان ها، جدال بر سر کهنه و نو است و تفکراتی که با پیشرفت تکنولوژی اتفاق افتاده است. از طرفی دیگر سازمان‌ها سیاست های پولی و اداری خودشان را دارند که باید رعایت شود چه شما در شرکت گوگل کار کنید چه در یک سازمان ایرانی ؛ دلایل عدم همکاری سازمان‌ها با نسل Z در عکس نشان داده شده است.
دیان گایسکی،استاد ارتباطات استراتژیک در کالج ایتاکا،می‌‌گوید: «نسل Z به طور خاص به کار کردن به شیوه انعطاف‌‌پذیر عادت کرده، چون عمدتا دوران تحصیل خود را به صورت مجازی یا سالهای ابتدایی کارشان را با دورکاری گذرانده‌‌اند.»
جدال نسل Z با سازمان ها، جدال بر سر کهنه و نو است و تفکراتی که با پیشرفت تکنولوژی اتفاق افتاده است. از طرفی دیگر سازمان‌ها سیاست های پولی و اداری خودشان را دارند که باید رعایت شود چه شما در شرکت گوگل کار کنید چه در یک سازمان ایرانی ؛ دلایل عدم همکاری سازمان‌ها با نسل Z در عکس نشان داده شده است.
