نشریه تکنوساخت

🔺 پاسخنامه تشریحی آزمون نظارت معماری اردیبهشت ماه ۱۴۰۲ (موسسه سرا)


نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔺 پاسخنامه تشریحی آزمون اجرا عمران اردیبهشت ماه ۱۴۰۲ (موسسه سرا)


نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍منظور از اجرای طراحی نقشه های فاز۱ و فاز۲ چیست؟

طراحی یک پروژه ساختمانی در سه فاز شکل می گیرد و این سه فاز باید بصورت مرتب و سلسله وار پشت سر هم قرار گیرد که این سه فاز عبارتند از فاز صفر، فاز یک و دو

🔹فاز صفر معماری شامل مطالعات و کسب اطلاعات در ارتباط با نیازهای پروژه ، اقلیم ، الزامات شرایط محیطی و قوانین و استاندارد ها می باشد .

🔹فاز یک معماری پیاده کردن اطلاعات کسب شده فاز صفر در قالب ارائه طرح ها و نقشه های اولیه یا نقشه های فاز یک می باشد و این نقشه ها که شامل پلان ها ، نماها و مقاطع می باشند برای ارایه جهت اخذ مجوز های لازم برای ساخت به مراکز صدور پروانه اعم از شهرداری ها یا بخشداری ها و ..... بکار گرفته می شوند.

🔹نقشه های اجرایی فاز دو معماری بر اساس مقررات ملی ساختمان و ضوابط سازمان مدیریت برنامه و بودجه تهیه می شود و شامل ترسیم و ارایه نقشه هایی اجرایی ساختمان جهت اجرا یا ارائه به پیمانکاران می باشد که لیست این نقشه ها به شرح زیر می باشد :

1- فهرست نقشه های فاز دو

2- جدول نازک کاری

3- پلان اندازه گذاری

4- پلان کفسازی و مبلمان

5- پلان سقف کاذب

6- پلان تیپ بندی در و پنجره و ارجاعات ( کدگذاری )

7- پلان نعل درگاه

8- پلان فونداسیون و کرسی چینی

9- پلان تیر ریزی

10- سایت پلان

11- پلان فاز دو بام

12- پلان تاسیسات مکانیکی ( آبگرم و آبسرد ، گرمایش و سرمایش ، فاضلاب )

13- پلان تاسیسات الکتریکی

14- برش های فاز دو

15- نماها

16- بزرگنمایی سرویس بهداشتی

17- بزرگنمایی پله ( برش و جزئیات اجرایی پله )

18- تیپ بندی در و پنجره

19- جزئیات اجرایی خاص پروژه که دقیقا مرتبط با همان پروژه باشد.

20- ارائه جزئیات عمومی

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍فیلم آموزشی "اهمیت ساختار شکست کار و دستورالعمل تهیه ساختار شکست کار"

#کنترل_پروژه
#ساختار_شکست
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍دستورالعمل‌ نحوه تدوین لایحه تاخیرات پروژه

#مدیریت_ادعا
#گزارش_تاخیرات
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📎فایل اکسل برای دستورالعمل تعيين دامنه جدید قيمت‌هاي متناسب پيشنهادي در مناقصات يك مرحله‌اي و دو مرحله‌اي-ويرايش چهارمـ به شماره 1403/410354 مورخ 1403/08/14
براورد به هنگام رو دستگاه مناقصه گزار باید محاسبه و در قسمت مربوطه تکمیل نماید.
فقط ستون بالا سمت راست (اطلاعات اولیه) و ستون مربوط به قیمت پیشنهادی پیمانکاران تکمیل شود. در هر صورت مسئولیت استفاده از برنامه برعهده اعضای کمیسیون مناقصه است و همواره متن دستورالعمل بر سایر روشها ارجح است.

🔴با شرکت در نظرسنجی زیر در برنامه ریزی آینده حمل‌ونقل تهران سهیم باشید.
https://survey.porsline.ir/s/qciwpCyF

🚁 همکاری شما، گامی بزرگ برای آینده حمل‌ونقل شهری!
آیا تاکسی‌های هوایی می‌توانند ترافیک را کاهش دهند؟ نظرات شما برای ما حیاتی است! با پاسخ به این پرسشنامه، کمک بزرگی به پیشبرد این ایده و تحقیقات مرتبط می‌کنید.

📋 لینک پرسشنامه
⏱️ زمان مورد نیاز: کمتر از ۵ دقیقه
🔐 اطلاعات شما کاملاً محرمانه باقی می‌ماند.

🌆💬با شرکت در این نظرسنجی، شما نیز در آینده‌سازی تهران سهیم خواهید بود!

بحث طرح فسخ یا خاتمه پیمان از سوی پیمانکار بر فرض انقضای مدت پیمان و عدم تمدید قرارداد :

پرسش: پیمانی بر اساس بخشنامه شماره ۱۰۲/۱۰۸۸-۵۴/۸۴۲ مورخ ۱۳۷۸/۰۳/۰۳  سازمان برنامه و بودجه، [موضوع شرایط عمومی پیمان (نشریه 4311)] منعقد گردیده است لیکن به دلایل منتسب به کارفرما و دیگر شرایط پیش‌بینی نشده در قرارداد (که متوجه پیمانکار نمی‌باشد) مدت اجرای پروژه الزاماً به طول می‌انجامد، براین اساس آیا به لحاظ انقضای مدت اولیه پیمان و در صورت عدم تمدید قرارداد امکان طرح فسخ یا خاتمه پیمان از سوی پیمانکار  مقدور می‌باشد؟

✍️ تدوین و تحقیق:
رضا دستیاری و مصطفی آبائی

#حقوقی
#قراردادی
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍جزوه نکات برتر مبحث ۱۰ مقررات ملی ساختمان ویرایش ۱۴۰۱ به همراه تست

#مبحث_۱۰
#مقررات_ملی
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

قراردادهای EPC
درّین صفّاری

قراردادهای EPC از انواع قراردادهای پیمانکاری است و به قراردادهایی گفته می‌شود که طبق آن، کارفرما انجام کلیه فعالیت های یک پروژه شامل مهندسی و طراحی، خرید و تامین تمامی اقلام و تجهیزات و در نهایت ساخت و اجرا را به پیمانکار می‌سپارد. در این قراداد‌ها، صفر تا صد مسئولیت پروژه و انجام کار بر عهده پیمانکار است و کارفرما یا ناظر فقط مسئولیت نظارت پروژه را بر عهده دارد. پیمانکار EPC باید در هر سه حوزۀ E، و P و C صلاحیت و مهارت کافی داشته باشد و “به تنهایی” برای کلیه فعالیت‌ها و عملیات پروژه از فاز طراحی تا فاز ساخت مسئول است.

قرارداد EPCC که مخفف چهار کلمه Engineering, Procurement, Construction, Commissioning به معنای مهندسی و طراحی، تامین و تدارکات، ساخت و اجرا و راه‌اندازی است. این نوع پروژه ها بالاترین حد واگذاری مسئولیت به پیمانکاران است.


قرارداد EPCF که مخفف چهار کلمه Engineering, Procurement, Construction, Financing به معنای مهندسی و طراحی، تامین و تدارکات، ساخت و اجرا و تامین
مالی است.
علاوه بر این ممکن است تامین سرمایه به عهده پیمانکار هم نباشد و پیمانکار تنها وظیفه معرفی سرمایه‌گذار را بر عهده گیرد. این در حالتی است که کارفرما و پیمانکار سرمایه کافی برای پروژه را در اختیار نداشته باشند. به این نوع قراردادها، قراردادهای EPC+F گفته می‌شود و در این حالت دو قرارداد منعقد می‌گردد. یک قرارداد میان سرمایه‌گذار معرفی شده و کارفرما و یک قرارداد نیز میان پیمانکار EPC و کارفرما می‌باشد.

قرارداد EPCCF که مخفف پنج کلمه Engineering, Procurement, Construction, Commissioning, Financing به معنای مهندسی و طراحی، تامین و تدارکات، ساخت و اجرا و راه اندازي و تامین مالی است.

نکات مهم در‌خصوص طراحی:
صفر تا صد طراحی مدارک بیسیک (طراحی پایه) و طراحی مدارک دیتیل (طراحی تفصیلی) می تواند در فاز مهندسی قراردادهای EPC انجام شود، اما گاهی این قراردادها شامل طراحی مدارک پایه نمی‌شوند و ممکن است طراحی بیسیک در مرحله FEED (Front End Engineering Design) و پیش از شروع فاز EPC و تنها طراحی دیتیل در فاز E از پروژه EPC انجام شود.

فاز FEED یا طراحی مهندسی Front-end یک فاز مهندسی بیسیک است که پس از طراحی مفهومی یا مطالعه امکان سنجی و قبل از طراحی دیتیل انجام می‌شود. FEED همچنین به عنوان Front End Loading یا Front End Engineering شناخته می‌شود. فرآیند مهندسی و طراحی Front-end یکی از مهم ترین فعالیت‌های برنامه ریزی قبل از پروژه است. در این فاز برآورد هزینه کل سرمایه‌گذاری تعیین می شود. پیمانکار مهندسی، تدارکات و ساخت (پیمانکار EPC) انتخاب می‌شود و گاهی طراحی مدارک بیسیک در این فاز صورت می گیرد.

فاز Pre-FEED (Preliminary Front-End Engineering Design) یک فاز مقدماتی است که معمولاً قبل از شروع کار مهندسی بیسیک انجام می شود و اساس طراحی پروژه را توسعه می دهد. مهندسی Pre-FEED یک مرحله اختیاری از پروژه ها است و ممکن است از آن صرف نظر شود. در فاز Pre-FEED گاهی اوقات امکان پذیر بودن پروژه از جنبه فنی و اقتصادی تایید می شود. بسته به ماهیت پروژه و عدم قطعیت های موجود، Pre-FEED ممکن است با مطالعات مفهومی نیز ترکیب شود و جزئیات بیشتری را به طراحی مفهومی انتخاب شده در فاز طراحی مفهومی اضافه کند. فاز Pre-FEED یک مبنای طراحی و اسکوپ کار برای فاز FEED ایجاد می کند.

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔺 آموزش صورت وضعیت نویسی همراه با نمونه صورت وضعیت پیمانکاری (گروه مهندسی سبزسازه)

#پیمانکاری
#صورت_وضعیت
#مدیریت_پروژه
#مدیریت_ساخت
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

#یاعلی

سرچشمه‌ی عشق با علی آمده است
گل کرده بهشت تا علی آمده است

شد کعبه حرمخانه میلاد علی (ع)
کز کعبه صدای یا علی آمده است

میلاد مولود کعبه حضرت علی علیه السلام و روز پدر مبارک


نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍منظور از اجرای طراحی نقشه های فاز۱ و فاز۲ چیست؟

طراحی یک پروژه ساختمانی در سه فاز شکل می گیرد و این سه فاز باید بصورت مرتب و سلسله وار پشت سر هم قرار گیرد که این سه فاز عبارتند از فاز صفر، فاز یک و دو

🔹فاز صفر معماری شامل مطالعات و کسب اطلاعات در ارتباط با نیازهای پروژه ، اقلیم ، الزامات شرایط محیطی و قوانین و استاندارد ها می باشد .

🔹فاز یک معماری پیاده کردن اطلاعات کسب شده فاز صفر در قالب ارائه طرح ها و نقشه های اولیه یا نقشه های فاز یک می باشد و این نقشه ها که شامل پلان ها ، نماها و مقاطع می باشند برای ارایه جهت اخذ مجوز های لازم برای ساخت به مراکز صدور پروانه اعم از شهرداری ها یا بخشداری ها و ..... بکار گرفته می شوند.

🔹نقشه های اجرایی فاز دو معماری بر اساس مقررات ملی ساختمان و ضوابط سازمان مدیریت برنامه و بودجه تهیه می شود و شامل ترسیم و ارایه نقشه هایی اجرایی ساختمان جهت اجرا یا ارائه به پیمانکاران می باشد که لیست این نقشه ها به شرح زیر می باشد :

1- فهرست نقشه های فاز دو

2- جدول نازک کاری

3- پلان اندازه گذاری

4- پلان کفسازی و مبلمان

5- پلان سقف کاذب

6- پلان تیپ بندی در و پنجره و ارجاعات ( کدگذاری )

7- پلان نعل درگاه

8- پلان فونداسیون و کرسی چینی

9- پلان تیر ریزی

10- سایت پلان

11- پلان فاز دو بام

12- پلان تاسیسات مکانیکی ( آبگرم و آبسرد ، گرمایش و سرمایش ، فاضلاب )

13- پلان تاسیسات الکتریکی

14- برش های فاز دو

15- نماها

16- بزرگنمایی سرویس بهداشتی

17- بزرگنمایی پله ( برش و جزئیات اجرایی پله )

18- تیپ بندی در و پنجره

19- جزئیات اجرایی خاص پروژه که دقیقا مرتبط با همان پروژه باشد.

20- ارائه جزئیات عمومی

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍کتاب روش محاسبه همپوشانی
(تاخیرات مالی)
(تاخیرات فنی)

#کتاب
#تاخیرات
#کنترل_پروژه
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📚 کتاب بازرسی پیچ و مهره (مهندس نیما جاویدان)

#کتاب
#نظارت
#پیچ_و_مهره
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍جزوه مقررات ملی ساختمان (دکتر صدر)

#مقررات_ملی
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍معاون استاندار تهران:
فردا شنبه مورخ ۲۲ دی ماه تمام اداره‌ها، بانک‌ها، مدارس و دانشگاه‌های استان تهران تعطیل است.

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍راهنمای روش محاسبه تعدیل آحادبهای پیمان‌ها

#تعدیل
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

⭕️ مدیریت پیکره بندي پروژه
(Project Configuration Management)

☑️ پیکره بندي عبارت است از مجموعه اي از مشخصات فیزیکي و کارکردي تحویل شدني نهایي پروژه که در مشخصات فني تعریف شده اند و در زمان اجرا برآورده میشوند.

⚪️ مدیریت پیکره بندي یك ابزار ارزشمند براي کنترل تحویل شدني ها و اجتناب از اشتباهات و سوءتفاهم هاست و یك بخش از مدیریت کیفیت میباشد. فرآیند مدیریت پیکره بندي این اطمینان را میدهد که تحویل شدني هاي پروژه، معیارهاي عملکردي تعیین شده را برآورده میسازند.

✔️ فرآیند مدیریت پیکره بندي معمولا شامل فعالیت‌هاي زیر است:
برنامه ریزي مدیریت پیکره بندي، شناسایي پیکره بندي، کنترل پیکره بندي، ردگیري وضعیت پیکره بندي، ممیزي و تایید پیکره بندي.

ممیزي پیکره بندي نیز در سه حالت ممیزي فیزیکي، ممیزي عملکردي و ممیزي سیستمي انجام میشود.


⚪️ مفهوم مدیریت پیکره بندي بسیار نزدیك به مفهوم مدیریت تغییرات است با این تفاوت که در مدیریت پیکره بندي تمرکز بر روي محصول پروژه و پیگیري ثبت هرگونه تغییر در مشخصات محصول در تمامي مدارك مرتبط در پروژه میشود.

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

⭕️ کدام یك از شبکه هاي CPM, GERT, PERT براي پروژه مناسب است؟

👈 براي پروژه هاي فاقد فعالیت ها و زمان هاي احتمالي، کاربرد روش CPM تناسب بیشتري دارد.

👈 براي پروژه هاي فاقد فعالیت هاي احتمالي، ولي داراي زمان هاي احتمالي روش PERT مناسب تر است.

👈 براي پروژه هاي داراي فعالیت هاي احتمالي، کاربرد GERT مناسبت بیشتري دارد.

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

شرایط استفاده از تعلیق در پروژه ها
همیشه تصور رایج بر این بوده است، که تعلیق در پروژه‌های تحت امر نشریه 4311، نیاز به ابلاغ کارفرما دارد، اما اینگونه نیست. تعلیق دارای سه دسته بندی است، که دسته سوم آن نیاز به ابلاغ کارفرما ندارد.

1️⃣ تعلیق با ابلاغ کارفرما: با استناد به «بند الف» از «ماده 49» تنها با اراده کارفرما و بدون دخیل بودن رضایت یا اراده پیمانکار، صورت می‌پذیرد. کارفرما در این زمینه، اختیار تام معلق نمودن کار، برای یک بار و حداکثر 3 ماه را دارد. این تعلیق را «تعلیق ایقاعی» می‌نامند، که تعلیقی اختیاری است که در «بند الف» از «ماده 49» کارفرما مکلف شده است که «مراتب را، با تعیین شروع تاریخ تعلیق، به پیمانکار اطلاع دهد»، که تنها «ابلاغ کتبی کارفرما» می تواند ملاک عمل و استناد باشد. این همان تعلیقی است تصور رایج، محدود به آن است.

2️⃣ (تمدید) تعلیق با رضایت پیمانکار: بیان شد که در قسمت قبل، منشأ تعلیق، اراده کارفرماست، حال پس از پایان دوره تعلیق (سه ماه)، در صورتیکه پیمانکار موافقت نماید، تعلیق به حیات خود ادامه می‌دهد و «در صورت عدم موافقت پیمانکار با تعلیق بیش از سه ماه، پیمان خاتمه یافته». در این نوع، در صورتیکه پیمانکار مخالفت خود را با ادامه تعلیق اعلام ننماید، حمل بر رضایت او به ادامه تعلیق است.

3️⃣تعلیق بدون نیاز ابلاغ کارفرما (تعلیق قهری): این نوع تعلیق بر خلاف نوع اول، نیازی به ابلاغ کارفرما ندارد و تعلیق خارج از اراده کارفرما و خلاف خواست وی محقق می‌شود. مواد 26، 28 و 43 شرایط عمومی، از مصادیق بارز این امر هستند. فراز آخر «ماده 26»، چنین بیان می‌دارد:
«هرگاه اجرای این ماده [حفاظت از آثار تاریخی و اشیا عتیقه]، موجب توقف یا تعطیلی عملیات موضوع پیمان گردد، طبق ماده 49 رفتار می‌شود». «ماده 43» نیز، وقوع حوادث قهری و توقف عملیات اجرای موضوع پیمان را، مشمول «ماده 49» دانسته است. ملاحظه می‌شود در این فقره، آثار تعلیق بر توقف ناشی از بروز حادثه قهری مترتب گردیده است، بی آنکه این امر نیاز به ابلاغ کارفرما داشته باشد. بنابراین اگر کارفرما، در تحویل کارگاه، ابلاغ دستور کار مطابق با برنامه زمان بندی و ... تاخیر داشته باشد به گونه ای که ادامه کار برای پیمانکار میسر نباشد، پیمان بدون نیاز به ابلاغ کارفرما، مشمول «تعلیق قهری» شده است.

#حقوقی
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

✅ تحویل چابک منضبط (Disciplined Agile Delivery - DAD)

یک چارچوب تصمیم‌گیری فرآیندی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا روش‌های چابک را به شیوه‌ای مقیاس‌پذیر و مناسب برای سازمان‌های بزرگ اتخاذ کنند. این چارچوب اصول چابک و ناب را برای تیم‌ها و سازمان‌های با پیچیدگی‌های متفاوت توسعه داده و بهینه می‌کند. DAD توسط اسکات امبلر و مارک لاینز توسعه یافته و بخشی از ابزار گسترده‌تر چابک منضبط (Disciplined Agile - DA) است.

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

ویژگی‌های کلیدی DAD:
هدف‌محور: DAD بر رویکردهای مبتنی بر نتیجه تأکید دارد و راهنمایی‌هایی برای کمک به تیم‌ها در دستیابی به اهداف خاص ارائه می‌دهد، به جای تجویز فرآیندهای ثابت.

متناسب با زمینه: برخلاف چارچوب‌های تجویزی مانند اسکرام یا SAFe، DAD تیم‌ها را تشویق می‌کند تا استراتژی‌هایی را انتخاب کنند که با شرایط خاص آنها سازگار باشد.

چرخه عمر کامل تحویل:DAD کل چرخه عمر تحویل راه‌حل را پوشش می‌دهد، از جمله:
آغاز: برنامه‌ریزی، هماهنگی با ذینفعان و ایجاد دید اولیه.
ساخت: توسعه و تحویل تکرارشونده.
انتقال: استقرار، انتشار و پشتیبانی.

چارچوب ترکیبی:DAD شیوه‌هایی از متدولوژی‌های مختلف مانند اسکرام، کانبان، برنامه‌نویسی مفرط (XP) و اصول ناب را ادغام می‌کند.

تمرکز بر چابکی سازمانی: این چارچوب نه‌تنها به چابکی در سطح تیم بلکه به مقیاس‌پذیری روش‌های چابک در تیم‌ها، دپارتمان‌ها و سطوح مختلف سازمانی نیز توجه دارد.

انتخاب‌های چرخه عمر در DAD: DAD گزینه‌های چرخه عمر متعددی را برای پاسخگویی به نیازهای مختلف پروژه ارائه می‌دهد:
چابک (مبتنی بر اسکرام)
ناب (مبتنی بر کانبان)
تحویل مستمر: چابک و ناب
اکتشافی (مبتنی بر Lean Startup)
برنامه‌ای (مبتنی بر تیم‌های چندگانه)
اصول اصلی DAD:

عمل‌گرایی به‌جای تعصب:این چارچوب یک رویکرد متعادل را به جای پایبندی سخت به یک متدولوژی خاص ترویج می‌دهد.

بهینه‌سازی جریان: DAD بر کاهش تأخیرها و ناکارآمدی‌ها در طول فرآیند تحویل تأکید دارد.

زمینه اهمیت دارد: تصمیمات باید با نیازها و محدودیت‌های خاص سازمان هماهنگ باشند.

آگاهی سازمانی:تیم‌ها باید کار خود را با اهداف و استراتژی‌های گسترده‌تر سازمانی هماهنگ کنند.

مزایای DAD:
افزایش انعطاف‌پذیری در اتخاذ شیوه‌های چابک.
بهبود مقیاس‌پذیری و کاربرد برای نیازهای متنوع سازمانی.
مدیریت بهتر ریسک به دلیل رویکرد جامع.
پشتیبانی از تیم‌های پراکنده و محیط‌های پیچیده سازمانی.
چه کسانی از DAD استفاده می‌کنند؟

با ترکیب رویکردهای چابک و ناب، DAD یک چارچوب جامع ارائه می‌دهد که به سازمان‌ها کمک می‌کند در تلاش‌های تحول چابک خود موفق شوند.

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔹 با نهایت احترام و قدردانی 🔹


انجمن علمی مهندسی عمران دانشگاه علوم و تحقیقات وظیفه خود می‌داند که از خدمات و تلاش‌های بی‌وقفه جناب آقای دکتر حیاتی، مدیرگروه پیشین راه و ترابری، صمیمانه تقدیر و تشکر نماید. حضور ایشان در جایگاه مدیریت گروه نه تنها منشأ تحولات ارزشمند علمی و پژوهشی در این حوزه بوده، بلکه حمایت‌های بی‌دریغ و همیشگی ایشان از فعالیت‌های علمی، اجرایی و دانشجویی انجمن علمی مهندسی عمران، تأثیر شگرفی در رشد و ارتقای این انجمن داشته است.

در دوران مدیریت دکتر حیاتی، شاهد گام‌های موثری در ارتقای کیفیت آموزشی و پژوهشی گروه راه و ترابری بودیم که بی‌شک نتیجه تلاش‌های دلسوزانه و تعهد ایشان به پیشرفت دانشگاه و دانشجویان بوده است. اکنون که ایشان مسیر جدیدی را در دانشگاه تربیت مدرس آغاز کرده‌اند، صمیمانه برای ایشان آرزوی موفقیت و سربلندی در تمامی عرصه‌های علمی و اجرایی داریم. 🎓

همچنین، با افتخار و مسرت، انتصاب شایسته جناب آقای دکتر نادران به عنوان مدیرگروه جدید راه و ترابری دانشگاه علوم و تحقیقات را تبریک عرض می‌نماییم. اطمینان داریم که حضور ایشان در این جایگاه، با دانش، تجربه و انگیزه‌ای که دارند، باعث رشد و پیشرفت هرچه بیشتر این حوزه خواهد شد.

انجمن علمی مهندسی عمران آمادگی خود را برای همکاری و همراهی در مسیر دستیابی به اهداف علمی و پژوهشی اعلام می‌دارد و امیدوار است با هدایت‌های دکتر نادران، شاهد دستاوردهای چشمگیری در گروه راه و ترابری باشیم.


با احترام
🔸 انجمن علمی مهندسی عمران دانشگاه علوم و تحقیقات

🔗  تلگرام | اینستاگرام | ایکس | آی‌گپ | آپارات

🔰 دانلود کتاب
Principles of Project Finance
کتاب اصول تامین مالی پروژه ای

تالیف: E. R. Yescombe
انتشارات: Academic Press
تاریخ انتشار: 2nd edition (2013)

#تامین_مالی_پروژه
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

✅ مدیریت زمان به زبان ساده
ماتریس آیزنهاوز و اولویت بندی انجام کار

#مدیریت_زمان
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

نسخه نهایی Level of Development (LOD) Specification 2024

#LOD

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

💠دانشکده مهندسی عمران دانشگاه تهران با همکاری انجمن علمی مهندسی عمران دانشگاه تهران برگزار می‌کند؛

⚙️دومین همایش "صنعت و مهندسی عمران"

🟠فراخوان ارسال چکیده‌های مبسوط دومین همایش صنعت و مهندسی عمران دانشگاه تهران

🔗با حمایت و مشارکت شرکت‌های تخصصی در زمینه مهندسی عمران

⏰️مهلت ارسال چکیده‌های مبسوط: ۲۵دی‌ماه ۱۴۰۳

🛎۳۰ بهمن و ۱ اسفند ؛دانشکده مهندسی عمران دانشگاه تهران

📥ارسال چکیده‌های مبسوط از طریق ایمیل به آدرس:
📧 [email protected]

✔️برای آگاهی و اطلاعات بیشتر از همایش مارا دنبال کنید.

📱همایش صنعت و مهندسی عمران
✅دانشکده مهندسی عمران دانشگاه تهران
🚀انجمن علمی مهندسی عمران
📱سایت همایش صنعت و مهندسی عمران
👩‍💻اکانت پشتیبانی

🗓️ برنامه زمان‌بندی نگاه به جلو (Lookahead Schedule) در پروژه‌های ساخت

برنامه زمان‌بندی نگاه به جلو یک ابزار برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت در پروژه‌های ساختمانی است که فعالیت‌ها و وظایف مشخصی را برای هفته‌ها یا ماه‌های آینده، معمولاً به مدت ۲ تا ۶ هفته، به تفصیل بیان می‌کند. این برنامه پل ارتباطی بین برنامه زمان‌بندی اصلی و عملیات روزانه در سایت است و به هماهنگی و آماده‌سازی کارهای آینده کمک می‌کند.

✅ ویژگی‌های کلیدی برنامه زمان‌بندی نگاه به جلو

🔺تمرکز کوتاه‌مدت: جزئیات فعالیت‌ها را برای آینده نزدیک فراهم می‌کند.
🔺هماهنگی با برنامه اصلی: برگرفته از برنامه کلی پروژه، که تداوم را تضمین می‌کند.
🔺جزئیات تخصیص منابع: نیروی کار، مواد، تجهیزات و منابع دیگر را مشخص می‌کند.
🔺شناسایی ریسک: چالش‌ها یا تعارضات احتمالی را در کوتاه‌مدت برجسته می‌کند.
🔺وظایف عملیاتی: بر وظایف آماده اجرا با مسئولیت‌های مشخص تمرکز دارد.

✅ مراحل تهیه برنامه زمان‌بندی نگاه به جلو
🔺بازبینی برنامه اصلی:
فعالیت‌هایی که در دوره نگاه به جلو انجام می‌شوند را شناسایی کنید.
اطمینان حاصل کنید که این فعالیت‌ها با اهداف بلندمدت پروژه همسو هستند.

🔺تقسیم فعالیت‌ها:
وظایف عمده را به گام‌های کوچک‌تر و قابل اجرا تقسیم کنید.
توالی و وابستگی فعالیت‌ها را مشخص کنید.

🔺هماهنگی با ذینفعان:
با مدیران پروژه، ناظران سایت و پیمانکاران هماهنگی انجام دهید.
آمادگی و در دسترس بودن منابع و نیروی انسانی را تأیید کنید.

🔺شناسایی محدودیت‌ها:
موانعی مانند تأخیر در تحویل مواد، شرایط آب و هوایی، یا مشکلات تجهیزات را برجسته کنید.
برنامه‌های کاهش ریسک برای این محدودیت‌ها تهیه کنید.

🔺تخصیص منابع:
اطمینان حاصل کنید که منابع مورد نیاز برای وظایف برنامه‌ریزی‌شده در دسترس هستند.

🔺به‌روزرسانی منظم:
بر اساس پیشرفت و تغییرات، برنامه را هفتگی یا دو هفته‌ای بازبینی و تنظیم کنید.

🔺ارتباط شفاف:
برنامه نگاه به جلو را با تمام اعضای تیم و ذینفعان به اشتراک بگذارید.
از ابزارهای تصویری مانند نمودارهای گانت یا جدول زمانی برای وضوح بیشتر استفاده کنید.

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔺 Management of Construction Projects

✍️ Author(s): John Schaufelberger, Len Holm

📚 Publisher: Routledge

📆 Year: 2024
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت
#کتاب
_________________________

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📤نامه به رییس سازمان برنامه و بودجه درخواست توجه ویژه به شرایط فعلی پیمانکاران
۱۴۰۳/۱۰/۱۶

#نامه
#برنامه_بودجه
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔺دلایل شکست پروژه...

دلایل گوناگونی برای شکست یک پروژه وجود دارد، ولی مدیر پروژه نباید از این بابت نگران شود چرا که بیشتر این دلایل می توانند تحت کنترل وی باشند و از این بابت جای امیدواری است.

١- منابع ناکافی (Insufficient resource)
٢- مهلت های غیر ممکن (Impossible deadlines)
٣- ارتباطات ضعیف (Poor communication)
۴- عدم تمرکز (Lack of focus)
۵- دلگرمی ضیعف (Low morale)
۶- پشتیبانی ناکافی (Insufficient support)
٧- خزش محدوده پروژه (Scope creep)
٨- چارچوب زمانی طولانی (Lengthy timeframes )
٩- نبود ابزار مناسب (Lack of tools)
١٠- عدم مشارکت مشتری(Customer involvement)


1- منابع ناکافی (Insufficient resource)
مدیر پروژه گاهی در شروع پروژه منابع و بودجه ناکافی به پروژه اختصاص می دهد. مدیر پروژه باید میزان منابع و بودجه کافی که نیاز دارد و آنها را در اختیار ندارد به سرمایه گذار (حامی) پروژه بدون فوت وقت اطلاع دهد.



2- مهلت های غیر ممکن (Impossible deadlines)
در برخی از موارد مهلت های پروژه دستیافتنی نیستند. در چنین مواردی مدیر پروژه باید این موضوع را با حامی پروژه مطرح کرده و وی را توجیه نماید تا بتواند زمانبندی این مهلت ها را منطقی نماید.



3- ارتباطات ضعیف (Poor communication)
مدیر پروژه در تشریح وضعیت پروژه به اعضای پروژه و حامی پروژه ناموفق است و همه فکر می کنن که پروژه به خوبی در حال پیشرفت است تا اینکه نتایج مورد انتظار در مهلت های از پیش تعیین شده بدست نمی آید. مدیر پروژه باید بی درنگ و از همان ابتدای پروژه تمامی لغزش ها را گزارش دهد و آن ها را پنهان نسازد. در این صورت به ذینفعان پروژه این فرصت را داده می شود تا برای بازگشت به وضعیت مناسب به مدیر پروژه کمک کنند.



4- عدم تمرکز (Lack of focus)
هنگامی که گروه پروژه نمی دانند چه انتظاری از آنها وجود دارد، تمرکز خود را روی پروژه از دست می دهند. از آنها خواسته می شود تا وظیفه ای را انجام دهند ولی به آنها گفته نمی شود چه چیزی و در چه زمانی مورد نیاز است. هر یک از اعضای پروژه باید هدف مشخصی برای برآورده شدن داشته باشند. آنها باید مهلت برای کارهایشان داشته باشند و مدیر پروژه باید میزان پیشرفت کارهای محوله به آنها را در هر مرحله از پروژه پایش و اندازه گیری نماید.




5- دلگرمی ضیعف (Low morale)
حین پیشرفت پروژه اگر دلگرمی به گروه پروژه داده نشود آنها انگیزه ای نخواهند داشت. وقتی مدیر پروژه از گروه پروژه رعایت چارچوب های زمانی را انتظار دارد باید انگیزه کافی برای پیشرفت پروژه را نیز ایجاد نماید. همچنین مدیر پروژه باید به خودش نیز انگیزه قوی بدهد. تنها با سلامت بخشیدن، آرامش خاطر دادن و ایجاد انگیزه واقعی مدیر پروژه می تواند این دلگرمی را به دیگران در گروه پروژه اعطا نماید.



6- پشتیبانی ناکافی (Insufficient support)
مدیر پروژه معمولا از حمایت ناکافی حامی پروژه برخوردار است. هیچ کس نیست تا برای حل مسایل پروژه یا تامین منابع بیشتر در مواقع ضروری کمک کند. در موارد این چنینی مدیر پروژه باید موضوع را با حامی پروژه در میان گذشته و با او به طور شفاف و رک گفتگو کند و آنچه را که مورد نیاز است به او یادآوری نماید.



7- خزش محدوده پروژه (Scope creep)
گستره کاری پروژه معمولا تغییر می کند، به طوری که مدیر پروژه قادر نخواهد بود با انتظارات ثابتی روبرو باشد. گستره کاری پروژه باید به طور شفاف تعریف شود و سپس طی فرآیندی مشخص تغییرات درخواست شده به طور رسمی تایید شوند.


8- چارچوب زمانی طولانی (Lengthy timeframes)
دامنه زمانی پروژه ممکن است به سادگی طولانی شود. هر گاه نیازمندی های مشتری زمان بندی پروژه را تغییر دهد، مدیر پروژه باید پروژه را به پروژه های کوچک و قابل تحویل تفکیک نماید.

9- نبود ابزار مناسب (Lack of tools)
فقدان ابزاهای مناسب برای انجام وظایف پروژه می تواند باعث بروز مسایل گوناگونی شود. استفاده از ابزارهای کیفیت خوب مانند الگوها، فرآیندها و یک روش شناسی برای پروژه، پروژه را با موفقیت همراه خواهد ساخت.


10- عدم مشارکت مشتری (Customer involvement)
به مشارکت نگرفتن مشتری باعث بروز خطاهای مهلکی در پروژه می شود. مدیر پروژه باید مشارکت مشتری را حین اجرای پروژه به منظور حصول اطمینان از اینکه نیازمندی ها وی تامین می گردد، جلب نماید. این نکته مهم را باید به یاد داشت چنانچه مشتری راضی باشد پروژه موفقیت آمیز تلقی می گردد.

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔺 ملاحظاتی بر ضوابط استاندارد۲۸۰۰
(دکتر عبدالرضا سروقد مقدم)
پژوهشگاه بین المللی زلزله شناسی و مهندسی زلزله

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

عوامل موثر در استقرار سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست پروژه

برای انجام كار در پروژه ها طبق اصول HSE یكسری موارد نیاز است تا زمینه ساز جهت رعایت این اصول باشد. این موارد عبارتند از:

1- فرهنگ سازی: بدین منظور كه رعایت اصول HSE علاوه بر حفظ جان و منابع طبیعی باعث پیشرفت و توسعه اجتماعی می شود. در این پروژه ها نیز نیازمند به فرهنگ سازی از طرق مختلف آموزشی، نوشتاری، گفتاری، دیداری و ... می باشد.

2- زمان: پیاده سازی اصول HSE در پروژه های مختلف عمرانی، صنعتی و غیره مستلزم زمان می باشد زیرا كه هر تغییری كه در سیستم لحاظ شود نیازمند تغییر نگرش می باشد و این نیز به نوبه خود نیازمند زمان برای پذیرفتن و هماهنگ شدن با شرایط جدید می باشد. شرایط مطرح شده برای پروژه ها در این تحقیق، شرایط كنونی آنها بوده و تحقیق بعدی، پس از گذشت زمان درصد پیشرفت پروژه ها را از نظر HSE می تواند مشخص كند.

3- هزینه: برای انجام هر كاری نیازمند به هزینه می باشد و هر چه هزینه در نظر گرفته شده بیشتر باشد بنابراین انجام آن كار با كیفیت بالایی تضمین می شود. از آنجا كه تاكنون هزینه جهت رعایت اصول HSE بصورت كلی دیده شده است بنابراین بشكل اختصاصی نمی توان انتظار داشت كه تمام موارد جزء به جزء انجام شود. در صورتی كه در ابتدای پروژه هزینه HSE نیز به ریز درنظر گرفته شود می توان انتظار داشت تا موارد به شكل اصولی رعایت شود.

4- آموزش: جهت رعایت اصولی موارد HSE نیاز به آموزش می باشد. این آموزش ها باید در سطوح و رده های مختلف پیمانكاری و نظارت اجرایی شود تا سطح آگاهی از مخاطرات موجود در انجام عملیات عمرانی بین پرسنل به مرز مشتركی برسد.

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

✅مدیریت تولید پروژه (Project Production Management یا PPM)

رویکردی سیستماتیک برای مدیریت و اجرای پروژه‌ها است که بر اساس اصول سیستم‌های تولید بنا شده است. این روش مفاهیمی از علوم عملیات، تولید ناب، و مهندسی صنایع را به کار می‌گیرد تا عملکرد پروژه‌ها را با تمرکز بر جریان کار، بهره‌برداری از منابع، و کاهش اتلاف بهبود دهد.

➖ اصول کلیدی مدیریت تولید پروژه:
🔸بهینه‌سازی جریان:
بر جریان کار و مواد در طول چرخه عمر پروژه تأکید دارد.
گلوگاه‌ها و ناکارآمدی‌ها را شناسایی می‌کند تا بهره‌وری را افزایش دهد و زمان چرخه را کاهش دهد.

🔸مدیریت منابع:
بر هماهنگی منابع با فرآیند تولید برای جلوگیری از کم‌کاری یا اضافه‌بار تمرکز دارد.
تضمین می‌کند که منابع مناسب در زمان مناسب در دسترس هستند تا پیشرفت پایدار حفظ شود.

🔸کاهش تغییرپذیری:
تغییرپذیری در ورودی‌ها، فرآیندها، و خروجی‌های پروژه را شناسایی و کاهش می‌دهد.
عدم قطعیت‌هایی که می‌توانند باعث تأخیر یا اختلال شوند را کاهش می‌دهد.

🔸تفکیک و بافرها:
بافرهای استراتژیک (زمان، موجودی، ظرفیت) را برای جذب تغییرپذیری و حفظ عملکرد سیستم پیاده‌سازی می‌کند.
فرآیندهای وابسته را تفکیک می‌کند تا از تأخیرهای زنجیره‌ای جلوگیری شود.

🔸ساختاردهی کار:
وظایف و توالی‌ها را برای بهینه‌سازی سیستم تولید کلی طراحی می‌کند.
از ابزارهایی مانند سیستم آخرین برنامه‌ریز (Last Planner System) برای بهبود برنامه‌ریزی و اجرا استفاده می‌کند.

🔸اندازه‌گیری و بازخورد:
از داده‌های بلادرنگ برای اندازه‌گیری عملکرد و انطباق استراتژی‌ها به صورت پویا استفاده می‌کند.
بازخورد مداومی ارائه می‌دهد تا فرآیندها و تصمیم‌گیری‌ها بهبود یابد.

➖کاربردهای مدیریت تولید پروژه:
🔸ساختمان‌سازی: مدیریت جریان کار در پروژه‌های بزرگ ساختمانی برای کاهش تأخیرها و هزینه‌ها.
🔸نفت و گاز: بهینه‌سازی عملیات در طول مراحل اکتشاف، حفاری، و تولید.
🔸تولید صنعتی: نظارت بر خطوط تولید برای محصولات یا سیستم‌های پیچیده.
🔸پروژه‌های زیرساختی: اطمینان از تکمیل به موقع و کنترل هزینه برای پل‌ها، جاده‌ها، و تأسیسات.

➖مزایای مدیریت تولید پروژه:
🔸پیش‌بینی‌پذیری و قابلیت اطمینان پروژه بهبود می‌یابد.
🔸افزایش بهره‌وری با کاهش اتلاف و بهینه‌سازی استفاده از منابع.
🔸کاهش زمان تحویل پروژه از طریق فرآیندهای ساده‌تر.
🔸تصمیم‌گیری بهتر با استفاده از داده‌های بلادرنگ و تحلیل‌ها.

با نگاه به پروژه‌ها به عنوان سیستم‌های تولید، PPM فاصله بین مدیریت پروژه سنتی و روش‌های پیشرفته تولید را پر می‌کند و رویکردی سیستماتیک برای دستیابی به اهداف پروژه ارائه می‌دهد.

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📣 دوره رایگان آموزش انتگرال‌گیری 

انجمن‌های علمی ریاضی و مهندسی عمران دانشگاه خوارزمی، با همکاری سایر انجمن‌های علمی، دوره‌ای فشرده و جامع برای یادگیری انتگرال‌گیری برگزار می‌کنند. 🎓 

مدرس دوره: 
محمد منجزی 
- دانشجوی کارشناسی مهندسی عمران دانشگاه خوارزمی 
- عضو شورای مرکزی انجمن علمی مهندسی عمران 
- دارای سابقه تدریس ریاضیات در دانشگاه 

زمان: 
⏰ ۱۸ و ۱۹ دی‌ماه، ساعت ۱۸ 

🌐 برگزاری به صورت مجازی 

ویژه: 
دوره کاملاً رایگان و مناسب برای همه دانشجویان و علاقه‌مندان به ریاضیات 

📌 جهت ثبت‌نام
از طریق لینک زیر اقدام کنید
https://rooydadestan.ir/?p=220613

📌 هرگونه سوال دارید
به آیدی‌های زیر پیام دهید
- @answer_civil 
- @mathkhu_support

➖➖➖➖➖➖➖➖

🔔ما را در صفحات مجازی دنبال کنید:
اینستاگرام | لینکدین | تلگرام

📍براورد مدت زمان فعالیت ها:
فرآیند برآورد دوره های کاری مورد نیاز(روز،هفته و …) برای تکمیل فعالیت های پروژه با منابع تخمینی رابرآورد مدت زمان فعالیت هامی گویند،که روش های آن عبارتند از :
۱-نظر کارشناسی
۲-برآورد قیاسی
۳-براورد پارامتریک
۴-برآورد سه نقطه ای
۵-تکنیک تصمیم گیری گروهی
۶-تحلیل ذخیره احتیاطی

۱-نظر کارشناسی: (Expert Judgment)
کارشناسان پروژه می توانند با کمک سوابق گذشته،اطلاعات مورد نیاز به منظور برآورد مدت زمان فعالیت ها و یا مدت زمان پیشنهادی فعالیت ها را از پروژه های مشابه پیشین، ارائه دهند.

۲-برآورد قیاسی:
(Analog Estimating)
این تکنیک بر مدت زمان واقعی پروژه های مشابه قبلی به عنوان مبنایی برای برآورد مدت زمان پروژه جاری ،تکیه دارد.در صورت نیاز می توان با توجه به تفاوت های شناخته شده در پروژه جاری ،مدت زمان برآوردی فعالیت ها با این روش را تعدیل نمود.
این روش زمانی استفاده می گردد که اطلاعات دقیقی از جزئیات پروژه در دسترس نمی باشد و به همین دلیل این برآورد را برآورد بالا به پائین (Top-Down Estimatee) نیز می گویند.
 سرعت محاسبه برآورد در این روش بالا بوده، ولی از دقت کمتری برخوردار می باشد.

۳-برآورد پارامتریک:
(Parametric Estimating)
این روش از روابط بین متغییرهای اثرگذار (مانند متر مکعب ،متر مربع،متر و …)بر برآورد مدت زمان فعالیت ها استفاده می کند و تکنیک دقیق تری نسبت به برآورد قیاسی می باشد، به عنوان مثال اگر مدت زمان اجرای هر کیلومتر لوله کشی با قطر ۳۰ اینچ با منابع مشخص، حدود ۳ روز باشد ،مدت زمان مورد نیاز برای ۱۰ کیلومتر لوله کشی برابر ۳۰ روز خواهد بود.
دقت این روش به میزان صحت داده های استفاده شده بستگی دارد.

۴-برآورد سه نقطه ای:
(Three Point Estimating)
این روش به منظور کاهش ریسک برآورد مدت زمان فعالیت ها در شرایط مبهم و عدم قطعیت طراحی شده است(نمونه  پروژه مشابه قبلی وجود ندارد)،در این روش به جای برآورد یک عدد به عنوان برآورد مدت زمان فعالیت ،سه عدد برآورد می شود که بیانگر حالات محتمل(tM)،بدبینانه(tP) و خوشبینانه(tO) در برآورد مدت زمان فعالیت هستند،که با یکی از روابط زیر محاسبه می شود ۳/(tO+tM+tP) و
(to+tm+tp)/6
 
۵-تکنیک تصمیم گیری گروهی(Group Decision-Making Techniques):
استفاده از روش های گروهی (Team Based) از جمله طوفان فکری،دلفی و … به منظور تعامل اعضای تیم پروژه در برآورد مدت زمان فعالیت های پروژه،بسیار مفید است.
با تعامل و درگیر نمودن یک تیم منسجم از افرادی که به تکنیک های اجرایی فعالیت های پروژه آشنا هستند در فرآیند برآورد ،باعث می شود اطلاعات دقیق تری برای برآورد زمان فعالیت ها جمع آوری گردد و همچنین این کار باعث می شود تعهد این افراد نسبت به زمان برآوردی فعالیت های پروژه افزایش یابد.

۶-تحلیل ذخیره احتیاطی(Reserve Analysis):
گاهی اوقات به منظور در نظر گرفتن عدم قطیت(ریسک) در پروژه ،درصدی از زمان برآوردی فعالیت ها (یا عددی ثابت)، به عنوان ذخیره احتیاطی یا بافردر نظر می گیرند که این ذخیره احتیاطی در برخی پروژه می تواند شامل همه فعالیت ها شود و در برخی دیگر فقط فعالیت های مشخصی (مثلا فعالیت های بحرانی) این ذخیره احتیاطی را شامل شوند.

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔺 Project Management ToolBox: Tools and Techniques for the Practicing Project Manager

✍️ Author(s): Cynthia Snyder Dionisio, Russ J. Martinelli

📚 Publisher: Wiley

📆 Year: 2025
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت
#کتاب

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍بیانیه کار یا (Statement Of Work (SOW
سندی است که در فاز آغازین پروژه تولید شده و توضیحات سطح بالا و اطلاعات کلی پروژه را بیان می کند تا با مطالعه آن همه ذینفعان و اعضای تیم پروژه بتوانند واقعاً آنچه را که از پروژه انتظار می رود درک کنند.


⭕ بیانیه محدوده یا Project Scope Statement
سندی است که جزئیات بیشتری از آنچه در SOW پروژه بیان شده بود را به همراه محدودیت ها و فرضیات پروژه، ارائه می دهد و این سند ممکن است در طول چرخه حیات پروژه هنگامی که شناخت بیشتری نسبت به الزامات، محدودیت ها، جزئیات و … جمع آوری شد، به تدریج تکمیل شود.
در این بیانیه به موارد زیر اشاره می شود:

اهداف پروژه
محدوده پروژه
محدوده محصول
الزامات
مرزبندی
اقلام قابل تحویل
معیارهای پذیرش
محدودیت ها
فرضیات
میل استون ها
نحوه برآورد هزینه
مشخصات فنی
الزامات مدیریت پیکربندی
الزامات تائیدی

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍درصد رشد شاخص های تعدیل
سال 1403
رشته تاسیسات برقی

📍درصد رشد شاخص های تعدیل
سال 1403
رشته تاسیسات مکانیکی

📍درصد رشد شاخص های تعدیل
سال 1403
رشته ابنیه

🖌️ شاخص محاسبه تاخیر تادیه براساس شاخص های بانک مرکزی

📍چک لیست تغییر مقادیر در قراردادهای پیمانکاری pc-غیرصنعتی

🔺 نکات مهمی که باید قبل و بعد از تغییر مقادیر تو قراردادهای پیمانکاری، انجام بدی 

#حقوقی
#قرارداد
#دفتر_فنی
#شرایط_عمومی_پیمان
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍شرحی بر قرارداد های EPC شامل توضیح ،مزایا و معایب، نظریه ها و کاربردها

🔵بخش دوم:

در قراردادهای EPC انتقال مسئولیت به پیمانکار اصلی آن به احد اعلای خود خواهد رسید و مسئولیت هرگونه نقص و عیب در پروژه و محصول آن به عهده پیمانکار مربوطه خواهد بود.

در این قراردادها بخش طراحي مغز متفكر و رهبري كننده و در واقع واسطه بين دو بخش تداركات و اجرا ميباشد.
البته ممكن است پيمانكار منافع شخصي خود را بر منافع پروژه و كارفرما ترجيح داده و الزامات فني و كيفيت طرح را فداي جنبه هاي ديگر پروژه نمايد. اما ميتوان با در نظر گرفتن تمهيداتي تا حد زيادي اين نقيصه را از بين برد.

یک نکته بسیار مهم در این قراردادها انجام مطالعات دقیق فاز یک میباشد چراکه معمولا در این قراردادها تهیه نقشه های فاز دو به عهده پیمانکار اصلی بوده و اگر در مطالعات فاز یک برآورد هزینه پروژه با برآورد دقیق پیمانکار در فاز دو (که براساس مطالعات فاز یک تهیه می گردد) اختلاف زیادی داشته باشد کارفرما در تامین مالی پروژه به مشکل خواهد خورد.

در این قراردادها میبایست انتخاب پیمانکار به صورت موشکافانه صورت گیرد چراکه ریسک بسیارزیادی از پروژه به وی انتقال می یابد و درصورت بروز ضعف پروژه را دچار مشکلات فراوانی خواهد نمود.

سود پروژه برای پیمانکار EPC بالاست به شرطی که نیروهای انسانی حرفه‌ای و متخصص در هر سه بخش طراحی ، ساخت و اجرا داشته باشد. به همین دلیل این نوع قراردادها معمولا در کشور ما کمی با مشکل همراه هستند.

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍شرحی برقرارداد های EPC شامل توضیح ،مزایا و معایب، نظریه ها و کاربردها

روش طراحی،تهیه، تامین و ساخت
EPC: Engineering/procurement/construction

🔵بخش اول:

پروژه هایی که به روش EPC انجام می شود دارای ویژگی های اجرایی خاص می باشند.در این روش عملیات مهندسی ،تدارکات و اجرا در قالب یک قرارداد به طور همزمان انجام می پذیرد. مدیریت در این نوع از قرارداد نقش بسیار عمده ای در ایجاد هماهنگی و موازی سازی دارد. در قرارداد های EPC نقش مدیریت و برنامه ریزی و کنترل پروژه پر رنگ تر می شود.این نوع قرارداد ها نوع دیگری از قرارداد های دو عاملی می باشند ،به عبارتی دیگر شکل خاصی از قرار داد های کلید در دست اند. قرارداد های EPC از قابلیت های قرارداد کلید در دست می‌باشند.
کارفرما یا صاحب کار به دلایل زیادی تصمیم به بستن قرارداد EPC با پیمانکار میگیرد. از جمله این ویژگی ها می توان موارد زیر را نام برد:

1-کاهش استرس وارده به کارفرما در مراحل مختلف پروژه

2- کاهش ارتباطات با قسمت های مختلف با بستن یک قرارداد برای صاحب کار

3-مصون بودن کارفرما در مقابل تغییرات قیمتی

4- مشخص شدن قیمت در ابتدای کار برای کارفرما

و...


در این قرارداد ها معمولا کارفرما طراحی پایه را در اختیار پیمانکار قرار می دهد و مسئولیت طراحی تفضیلی و اجرا با پیمانکار می باشد و یا اینکه بعضا مسئولیت طراحی پایه و تفضلی و اجرا را به طور یکجا بر عهده پیمانکار میگذارند. تا به حال در ایران اغلب قرارداد های EPC در پروژه های وزارت نفت بوده است که در اغلب این پروژه ها فاینانس با پیمانکار می باشد که در این صورت هزینه ها برای پیمانکار خصوصا پیمانکاران ایرانی با مشکلاتی همراه است. لذا بعضا به دلیل هزینه های بخش اجرایی از قالب پیمان به صورت فاینانس خارج شده و الگوی
"E.P: Engineering/procurement "
به خود می گیرد؛
زمانی که scope به مهندسی و تامین محدود می باشد به آن قرارداد EP یا E+P و یا E and P میگویند. این کار در شرایطی انجام می شود که ریسک ساخت برای پیمانکار بالا باشد. اما در صورتی که کارفرما توانایی پرداخت هزینه های اجرایی خود را داشته باشد باز بهتر است پروژه به صورت EPC واگذار گردد.
در پروزه های EPC لازم است مطالعات توجیهی و امکان سنجی همراه با طرح های محتوایی(conceptual plans) انجام شده باشد که بدون وجود چنین مطالعات مقدماتی که بر اساس آن شرح نیاز ها و خواسته ها مشخص نشده باشد ارائه قیمت و پیشنهاد در فرصت محدود مناقصه میسر نمی شود که این وضعیت تصمیم گیری در مورد پیشنهادات دریافتی را برای کارفرما دشوار می نماید.

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📎فایل قرارداد طراحی داخلی

⚠️هیچوقت بدون قرارداد با کارفرما کار نکنید.

#قرارداد
#حقوقی
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🆕 Project Management Best Practices: Achieving Global Excellence

✍️ Author(s): Harold Kerzner

📚 Publisher: Wiley

📆 Year: 2024

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

استاد ارجمند جناب آقای دکتر روانشادنیا
موفقیت شما را در دهمین دوره انتخابات هیات مدیره سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران تبریک عرض می‌نماییم.
از ایزد منان عزت، سربلندی و توفیق روزافزونتان را خواستاریم.

#نظام_مهندسی
#روابط_عمومی
#تکنو_ساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📋 نکات مهم جوشکاری برای نظارت حرفه‌ای

1. بررسی اولیه تجهیزات جوشکاری
قبل از شروع، اطمینان حاصل کنید که دستگاه‌ها و تجهیزات جوشکاری (مثل الکترود، سیم‌جوش، تورچ) سالم و مناسب هستند.

2. آماده‌سازی محل جوش
- تمیزی سطح کار (حذف زنگ، روغن و آلودگی) الزامی است.
- محل جوش باید به دمای مناسب رسیده باشد (پیش‌گرم کردن برای برخی فولادها).

3. انتخاب روش جوشکاری مناسب
براساس نوع قطعه و نوع اتصال، از روش‌های جوشکاری مثل SMAW، GMAW، یا TIG استفاده کنید.

4. کنترل اندازه و نوع الکترود یا سیم‌جوش
- نوع الکترود با توجه به جنس قطعه مشخص شود.
- قطر الکترود با ضخامت ورق هم‌خوانی داشته باشد.

5. کنترل پارامترهای جوشکاری
- ولتاژ و آمپر دستگاه را طبق دستورالعمل تنظیم کنید.
- طول قوس الکتریکی و سرعت حرکت مناسب رعایت شود.

6. رعایت ترتیب و نحوه اجرا
اجرای جوش در چند پاس (لایه) برای قطعات ضخیم الزامی است تا تنش‌های حرارتی کاهش یابد.

7. بررسی بصری جوش‌ها
- ترک، تخلخل و عدم ذوب مناسب در جوش نباید وجود داشته باشد.
- سطح جوش صاف و یکنواخت باشد.

8. کنترل‌های غیرمخرب (NDT)
در صورت اهمیت زیاد اتصال، از تست‌های VT، UT، یا RT برای کیفیت جوش استفاده کنید.

9. رعایت ایمنی در محل کار
- استفاده از ماسک، دستکش و لباس مناسب برای جلوگیری از آسیب.
- تهویه مناسب برای حذف دودهای جوشکاری.

10. مطالعه آیین‌نامه‌ها
از مبحث دهم مقررات ملی ساختمان و AWS D1.1 برای نظارت حرفه‌ای بهره بگیرید.


نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🎓 ۱۶ آذر روز دانشجو گرامی باد

•کانون مهندسی اندیشه ساخت
•نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

#مقاله وضعیت حل اختلاف پس از انحلال/بطلان یاتحویل موضوع پیمان

✍🏻اسماعیلی هریسی

#حقوقی
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

💎 سیویل تاکس با حمایتِ ۳۰ انجمنِ علمی مهندسی عمران دانشگاه‌های معتبرِ کشور برگزار می‌کند:

🔸 وبینار با موضوع:
حفاظت پیشگیرانه ابنیه میراث فرهنگی در برابر زلزله

سخنران:
🔻 دکتر حامد عزیزی بندرآبادی
● استادیار گروه سازه دانشکده مهندس عمران دانشگاه یزد
● مدیر گروه پژوهشی سازه‌های گلین
● دانش آموخته دکتری مهندسی زلزله دانشگاه مینهو پرتغال

میزبان:
🔻 علیرضا مقدم نژاد
● کارشناسی ارشد مهندسی زلزله دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی

📆 تاریخ و زمان برگزاری:
پنجشنبه ۲۲ آذرماه ۱۴۰۳ - ساعت ۱۶

🔻لینکِ ثبت نام (لطفا برای ثبت نام، فیلتر شکنِ خود را خاموش بفرمایید):

https://rooydadestan.ir/?p=216720

🔹 ظرفیتِ ثبت نامِ رایگان: ۳۰۰ نفر

@Earthquake_Engineering1

AI and project manager

فایل کتاب هوش مصنوعی و مدیریت پروژه ترجمه استاد ارجمند جناب دکتر صبحیه و خانم مهندس حبیبی جهت استفاده رایگان عمومی در اختیار قرار گرفته است.

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍مدیریت کیفیت پروژه

مدیریت کیفیت پروژه شامل فرآیندها و فعالیت‌هایی است که برای مشخص کردن و دستیابی به کیفیت تحویل یک پروژه استفاده می‌شود. بااین‌حال کیفیت می‌تواند یک واژه گریزان باشد. کیفیت چیست؟ درحالی‌که ما می‌توانیم بحث در مورد معنی واقعیِ کیفیت را تا ابد ادامه دهیم و از روش سقراطی در مورد بسیاری از معانی ممکن استفاده کنیم، برای مدیریت پروژه پاسخ تعریف‌شده‌تر است. خیلی ساده، کیفیت همان چیزی است که مشتری یا ذینفع از پروژه نیاز دارد. با نگه‌داشتن تعاریفی که به مشتری یا ذینفعان گره‌خورده است، مدیریت کیفیت می‌تواند تمرکز بیشتری داشته باشد، که به معنی احتمال بیشتر برای دستیابی به اهداف است.

🔸مفاهیم مدیریت کیفیت پروژه
مدیران پروژه به پیاده‌سازیِ یک برنامه (طرح) مدیریت کیفیت پروژه نظارت می‌کنند. ایده اصلی، دوباره، ارائه یک محصول یا خدمات به مشتری یا ذینفع است. انجام این کار مستلزم دانستن مفاهیم مدیریت کیفیت است.

📌رضایت مشتری
بدون رضایت مشتری نمی‌توان کیفیتی داشت. حتی اگر محصول قابل تحویل تمام ملاحظات مشتری یا ذینفعان را رعایت کند اما درجایی انجام شود که روند آن رضایت‌بخش نباشد، مشکل پیش خواهد آمد.البته محصول قابل تحویل باید با الزامات توافق شده مطابقت داشته باشد وگرنه پروژه شکست‌خورده است، زیرا محصول پروژه و مدیریت پروژه با انتظارات مشتری و ذینفعان مطابقت ندارد. به همین دلیل اجرای کنترل کیفیت به معنای مدیریت فرآیند و افراد است. مرتباً با مشتری یا ذینفع خود ملاقات کنید تا آن‌ها از پیشرفت پروژه مطلع بمانند. انتقادات و پیشنهاد‌های خود را دریافت کنید و اطمینان حاصل کنید که کاملاً با آن‌ها شفاف هستید تا از بروز مشکلات بعدی جلوگیری کنید.



📌بازرسی
کیفیت رایگان نیست. هزینه کیفیت (COQ) پولی است که برای پرداختن به مسائل در طول پروژه و بعد از پروژه صرف شده به‌منظور رفع هرگونه خرابی. این‌ها به دودسته تقسیم می‌شوند: هزینه انطباق و عدم مطابقت. هزینه انطباق را می‌توان یک هزینه پیشگیرانه در نظر گرفت. این هزینه‌ها در درجه اول مربوط به آموزش، فرآیند مستندسازی، تجهیزات موردنیاز و زمان موردنیاز برای رسیدن به کیفیت مطلوب است. سایر هزینه‌های مربوط به این امر می‌تواند شامل آزمایش، ضررهای ارزیابی مخرب و بازرسی‌ها باشد. هزینه عدم انطباق به هزینه‌های خرابی داخلی اشاره دارد. این‌ها شامل دوباره‌کاری چیزی یا دور انداختن کامل است. هزینه‌های بیشتر می‌تواند از بدهی، ضمانت کار و شکست تجاری باشد.

📌 پیشرفت مداوم
این مفهوم کیفیت مدیریت پروژه می‌تواند در Six Sigma، Total Quality Management (TQM) یافت شود و غالباً در مفهوم ممانعت از بازرسی، به شکل ویژه بیان‌شده است. این مفهوم، همان‌طور که در عنوان آن توضیح داده‌شده است، تلاش مداوم برای رسیدن به پیشرفت در محصولات قابل تحویل در طول زمان است. چه از طریق تغییرات کوچک و افزایشی و چه از طریق تغییرات بزرگ، همیشه فرصت شناسایی و آدرس‌دهی به تغییرات وجود دارد. استفاده از این مفهوم همچنین به معنای نظارت و مستندسازی مداوم در مورد موضوعاتی است که پیش می‌آیند، بنابراین می‌توانید در هنگام مدیریت پروژه‌های آینده از درس‌های آموخته‌شده استفاده کنید. به‌این‌ترتیب شما یک پروژه کارآمدتر اجرا می‌کنید و احتمالاً اشتباهات را تکرار نخواهید کرد.

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

اَللَّهُمَّ صَلِّ عَلَى الصِّدِّيقَةِ فَاطِمَةَ الزَّكِيَّةِ حَبِيبَةِ حَبِيبِكَ وَ نَبِيِّكَ‏

تسلیت شهادت بانوی دو عالم حضرت زهرا (سلام الله علیها)

•کانون مهندسی اندیشه ساخت
•نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍۱۱روش اندازه‌گیری سود

🔹سود ناخالص (Cross Profit)

تعریف:
سود پس از کسر هزینه تولید محصول/خدمات

فرمول:
درآمد-بهای تمام شده کالاهای فروخته شده

🔹درآمد قبل از بهره، مالیات و استهلاک(Ebitda)

تعریف:
یک معیار مفید برای درک توانایی یک کسب و کار در ایجاد جریان نقدی برای صاحبان آن

فرمول:
درآمد-هزینه‌ کالای فروخته‌شده-هزینه‌های عملیاتی-استهلاک-سود

🔹سود عملیاتی(Operating Profit)

تعریف:
سود حاصل از اداره کسب ‌و کار

فرمول:
درآمد عملیاتی-هزینه کالاهای فروخته‌شده-هزینه‌های عملیاتی-استهلاک

🔹درآمد قبل ار بهره و مالیات(Ebit)

تعریف:
نشان‌ دهنده میزان سودی است که شرکت از فعالیت‌های عملیاتی خود به‌دست می‌آورند

فرمول:
درآمد-هزینه‌ کالای فروخته‌شده-هزینه‌های عملیاتی

🔹سود عملیاتی پس از مالیات(Nopat)

تعریف:
سود خالص عملیاتی پس از کسر مالیات

فرمول:
سود عملیاتی*(نرخ مالیات-۱)

🔹سود مالکان(Owner's Earnings)

تعریف:
معیاری که وارن ‌بافت برای سنجش توانایی یک شرکت در تولید وجه‌نقد استفاده می‌کند.

فرمول:
سود خالص+استهلاک دارایی‌های مشهود و نامشهود-مخارج سرمایه‌ای-سرمایه در گردش اضافی

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📚کتاب رایگان راهنمای PMBOK7
تالیف مهندس نادر خرمی راد
(زبان انگلیسی)

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📚 CPM scheduling for construction : best practices and guidelines

✍️ Author(s): Christopher Carson, Peter Oakander

🔹 Publisher: PMI

#مدیریت_ساخت
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📌 ذینفعان پروژه (Project Stakeholders)

ذینفعان پروژه افراد یا سازمان های درگیر در پروژه و عواملی هستند که به نحوی اثر پذیر و یا اثر گذار بر فعالیت های پروژه و یا علاقه مندی در قبال پروژه دارند و حتی افراد یا سازمان هایی که از اجرای پروژه ضرر می کنند ذینفع پروژه محسوب می شوند. ذینفعان ممکن است در سطوح مختلفی، درون سازمان بوده و دارای سطوح قدرتی متفاوتی نیز داشته باشند و یا اینکه آن ها می توانند خارج سازمان اجرایی پروژه باشند. موفقیت در اجرای پروژه مستلزم شناسایی ذینفعان و در نظر گرفتن نیازها ، علایق و خواسته های آنان در طول چرخه حیات پروژه می باشد.

📌 ذینفعان پروژه به طور کلی به دو دسته تقسیم می شوند:

1- ذینفعان مستقیم(داخلی):
افراد یا سازمان هایی هستند که بطور مستقیم درگیر پروژه هستند و به واسطه قراردادهای قانونی با پروژه در ارتباط هستند و شامل موارد زیر می باشد:(محدود به این موارد نمی شود)

▪️حامی مالی پروژه(Project Sponsor)
▪️کارفرما(Client)
▪️مدیر پروژه(Project Manager)
▪️تیم پروژه(Project Team)
▪️مشتریان پروژه(Customers)
▪️مشاور (Consultant)
▪️پیمانکاران(Contractors)

2-ذینفعان غیر مستقیم(خارجی)
شامل گروه هایی هستند که از پروژه تأثیر می پذیرند و یا بر آن اثر می گذارند اما از لحاظ قانونی بر پروژه دخالت ندارند مانند:رقبا،خریداران،نهاد ها شهروندان ، طرفداران محیط زیست و …

📌 در دسته بندی دیگری می توان ذینفعان را به 4 گروه زیر تقسیم نمود:

1- قدرت/علاقه:Power/Interest
ذینفعان را بر اساس سطح اختیار آن ها (قدرت) و سطح علاقه آن ها نسبت به نتایج پروژه گروه بندی می کند.

2- قدرت/تأثیر:Power/Influence
ذینفعان را بر اساس سطح اختیار آن ها (قدرت) و سطح درگیری فعال آن ها (تأثیر) در پروژه گروه بندی می کند.

3- تأثیر/ضربه: Influence/Impact
ذینفعان را بر اساس سطح درگیری فعال آن ها (تأثیر) در پروژه و توانایی آن ها در اثرگذاری بر تغییرات در برنامه ریزی و اجرای پروژه(ضربه) گروه بندی می کند.

4- مدل salience (برجسته):
ذینفعان را بر اساس قدرت آن ها (توانایی تحمیل خواسته ها)، فوریت (نیاز به توجه بلافاصله) و مشروعیت(درگیری آن ها مناسب است) تشریح می کند.

نشریه تکنوساخت | technosakht

🌐 @techno_sakht 🌐

📢 فراخوان مسابقات دانشجویی بتن و زلزله
فرصتی ویژه برای دانشجویان کارشناسی ارشد تمامی رشته ها

بیست و هفتمین دوره مسابقات ملی دانشجویی انجمن بین‌المللی بتن آمریکا (ACI) - شاخه ایران و کنفرانس ملی بتن و زلزله مرکز تحقیقات بتن (متب) برگزار می‌شود! این رویداد که با مجوز وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و تأیید بنیاد ملی نخبگان برگزار خواهد شد، در تاریخ ۵ و ۶ دی‌ماه ۱۴۰۳ میزبان دانشجویان است. 📆

💡 این مسابقات برای دانشجویان مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد و در ۱۱ رشته متنوع برگزار می‌شود:

🏆 مسابقه هنر بتنی
🏆 مسابقه پل چاپ شده با چاپگر سه بعدی
🏆 مسابقه سازه محافظ از تخم‌مرغ
🏆 مسابقه توپ و بولینگ بتنی
🏆 مسابقه نمونه مکعب بتنی
🏆 مسابقه بتن متخلخل
🏆 بتن سازگار با محیط زیست
🏆 مسابقه راه حل‌های بتنی
🏆 مسابقه بتن کن استراکشن
🏆 مسابقه پل کاغذی
🏆 مسابقه کار آبی ملات

🔹 مزایای شرکت در مسابقات:
1️⃣ برترین‌ها از مزایای مهارتی بنیاد ملی نخبگان بهره‌مند خواهند شد.
2️⃣ رتبه‌های اول از ثبت‌نام رایگان در دوره‌های تخصصی تکنیک‌های کارگاهی بتن پایه 1 بهره‌مند می‌شوند، به همراه گواهینامه‌های معتبر از مرکز تحقیقات بتن و سازمان ملی استاندارد.
3️⃣ اهدای تندیس کنفرانس بتن و زلزله به نفرات اول
4️⃣ ارائه لوح تقدیر به رتبه‌های برتر
5️⃣ گواهی حضور برای تمامی شرکت‌کنندگان
6️⃣ عضویت رایگان در انجمن علمی بین‌المللی بتن آمریکا - شاخه ایران


برای عضویت در تیم های دانشگاه به @AANASERI24 پیام دهید


🔗 @CivilEngineer_Society | انجمن علمی مهندسی عمران دانشگاه علوم و تحقیقات
🔗 @bashgah_srbiau | باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان دانشگاه علوم و تحقیقات
🔗 @srbiaucivil | دانشکده عمران معماری هنر

📚قراردادهای Call Out یا قراردادهای آماده‌باش نوعی توافق‌نامه هستند که معمولاً بین شرکت‌ها و پیمانکاران بسته می‌شوند و در آن پیمانکار موظف است در صورت نیاز و درخواست (Call Out)، خدمات مشخصی را ارائه دهد. این نوع قراردادها به خصوص در صنایعی مثل نفت و گاز، برق، نگهداری و تعمیرات تجهیزات و خدمات اضطراری رایج هستند.

ویژگی‌های اصلی قراردادهای Call Out:

1. آماده‌باش دائم: پیمانکار متعهد می‌شود در دوره مشخصی (مثلاً 24/7 در طول سال) در دسترس باشد تا در صورت فراخوان، خدمات لازم را ارائه دهد.

2. پرداخت بر اساس درخواست: کارفرما هزینه را بر اساس خدمات یا ساعات کاری ارائه‌شده در هر فراخوان پرداخت می‌کند. این هزینه‌ها ممکن است شامل نرخ‌های روزانه، ساعتی، یا توافقی باشد.

3. عدم نیاز به حضور دائمی: برخلاف قراردادهای دائمی، پیمانکار تنها زمانی که درخواست شود، خدمات ارائه می‌دهد و نیازی به حضور ثابت در محل کار نیست.

4. دامنه خدمات مشخص: دامنه خدماتی که پیمانکار باید ارائه دهد، در قرارداد به‌صورت دقیق تعریف می‌شود. این خدمات ممکن است شامل تعمیرات اضطراری، تأمین نیروی متخصص، یا انجام وظایف خاص باشد.

5. زمان واکنش (Response Time): در قرارداد معمولاً زمانی برای پاسخ‌دهی تعریف می‌شود. برای مثال، پیمانکار موظف است ظرف 2 ساعت پس از فراخوان، در محل حاضر شود.

6. مزایای کارفرما:

کاهش هزینه‌ها، زیرا نیازی به استخدام دائمی پرسنل نیست.

انعطاف‌پذیری در استفاده از خدمات پیمانکاران مختلف.

اطمینان از دسترسی سریع به خدمات در مواقع اضطراری.

7. مزایای پیمانکار:

انعطاف‌پذیری در ارائه خدمات به چندین کارفرما.

درآمد مبتنی بر تعداد درخواست‌ها یا پروژه‌ها.


🔺مثال‌هایی از کاربرد قراردادهای Call Out:

صنایع نفت و گاز: تعمیرات اضطراری خطوط لوله یا تأسیسات پالایشگاهی.

برق و آب: رفع قطعی‌های اضطراری یا تعمیر تجهیزات شبکه.

خدمات IT: رفع مشکلات سرورها یا شبکه‌های کامپیوتری.

نگهداری ساختمان: رفع نقص‌های تاسیساتی یا تعمیرات اضطراری در ساختمان‌ها.

این نوع قراردادها به دلیل انعطاف‌پذیری بالا و کاهش هزینه‌های عملیاتی برای هر دو طرف بسیار جذاب هستند.


نشریه تکنوساخت | technosakht

🔰 @techno_sakht 🔰

⭕️ مزایای مدلسازی اطلاعات ساختمان یا BIM

مزیت اصلی یک مدل اطلاعات ساختمان، نمایش دقیق هندسی آن در قسمت‌های یک ساختمان در یک محیط داده یکپارچه است. سایر فواید به شرح زیر هستند:

☑️ فرآیندهای سریع‌تر و مؤثرتر: اطلاعات با سهولت بیشتری به اشتراک گذاشته می‌شوند و می‌توانند با ارزش افزوده و مجدداً استفاده شوند.
☑️ طراحی بهتر: طرح‌های پیشنهادی ساختمان می‌توانند به صورت دقیق مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرندو شبیه ساز‌‌ی‌ها به سرعت انجام شود و راه حل‌های پیشرفته و خلاقانه‌ای را ممکن سازد.
☑️ کنترل هزینه‌های کلی و داده‌های زیست محیطی: عملکرد محیطی قابل پیش‌بینی‌تر است و هزینه‌های چرخه عمر بهتر درک می‌شود.
☑️ کیفیت بهتر تولید: خروجی اسناد انعطاف پذیر بوده و علمرد اتوماسیون به حداکثر می‌رسد.
☑️ خدمات بهتر مشتری: پیشنهادات از طریق تجسم دقیق درک می‌شوند.
☑️ داده‌های چرخه عمر: در مدیریت پروژه می‌توان از ملزومات، طراحی، ساخت و اطلاعات عملیاتی استفاده کرد.

🔺 LinkedIn 🔺

🔰 مباحث نوین مدیریت پروژه در سال ۲۰۲۴:

🔺هوش مصنوعی و خودکارسازی (اتوماسیون)
🔺نگرش مدیریت هیبریدی
🔺مهارتهای نرم و هوش هیجانی
🔺مدیریت داده ها و تحلیل آنها
🔺سیستم های پیشرفته مدیریت پروژه
🔺دورکاری
🔺امنیت اطلاعات

نشریه تکنوساخت | technosakht


📚 @techno_sakht 📚

📢 فراخوان #طرح_برتر (تمدید شد!)
✅ سیزدهمین کنفرانس ملی سازه و فولاد

⚠️ آخرین مهلت ارسال مدارک:
⏺۱ آذر ماه ۱۴۰۳ (تمدید شد!)

⭕ ۱۰ آذر ماه ۱۴۰۳ ⭕
⏺ (آخرین مهلت، بدون تمدید)

🔴  علاقمندان می توانند جهت شرکت در فراخوان طرح برتر فولادی سال کشور از لینک زیر استفاده کنند:
👇👇👇  👍 فرم ارسال اطلاعات 👍

✅ کنفرانس #سازه_و_فولاد، بزرگترین رویداد تخصصی در حوزه صنعت سازه های فولادی کشور

🔔  کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت 🚀 تلگرام 📷اینستاگرام  ✅ آپارات

جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید.

📢 فراخوان #مقاله (تمدید شد!)
✅ سیزدهمین کنفرانس ملی سازه و فولاد

⚠️ آخرین مهلت ارسال اصل مقالات:
⏺۱ آذر ماه ۱۴۰۳ (تمدید شد!)

⭕ ۱۰ آذر ماه ۱۴۰۳ ⭕
⏺ (آخرین مهلت، بدون تمدید)

📝 ارسال مقالات
⬇️ فرمت ارسال مقالات فارسی

🤒 مقالات برتر، در نشریه علمی پژوهشی سازه و فولاد، منتشر می‌شوند.
🤒مقالات منتخب در فضایی ویژه به صورت پوستری ارائه خواهند شد.
🏆 به مقالات برتر، جوایز نفیسی اعطا می‌شود.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📆 ۳ الی ۶ دی‌ماه ۱۴۰۳
📌 مرکز همایش های بین‌المللی هتل المپیک تهران

✅ کنفرانس #سازه_و_فولاد، بزرگترین رویداد تخصصی در حوزه صنعت سازه های فولادی کشور

🔔 کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت 🚀 تلگرام 📷اینستاگرام ✅ آپارات

جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید.

📌 وظایف یک مدیر پروژه عمرانی

1)مطالعه دقیق پیمان منعقده فیمابین شركت و كارفرما و آگاهی از تعهدات طرفین قرارداد و داشتن اطلاعات كافی و كلی از نقشه‌ها و مدارك منضم به پیمان و همچنین آشنایی كافی با فعالیت‌ها و عملیات موضوع پیمان و برنامه زمانبندی اجرای عملیات.

2) آگاهی كافی از قیمت‌های روز مصالح و دستمزدها و هزینه اجرای عملیات موضوع پیمان و آگاهی از فهارس بهاء منتشره از سوی سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی كشور و داشتن توانایی لازم به منظور آنالیز بهاء واحد كارهای مربوط به موضوع پیمان و

3) دارای توانمندی‌های مدیریتی لازم برای هدایت پروژه و كارگاه و برخورداری از متانت وشیوایی كلام در طرح مسائل پروژه

4) آگاهی كافی از «آیین نامه معاملات» و ضوابط و مقررات شركت و آشنائی با ضوابط و مقررات «مالی‌» و نحوه استفاده از صورت هزینه‌ها و سایر مدارك در چگونگی صدور سند حسابداری.

5) ارائه پیشنهاد چگونگی سازماندهی كارگاه و چارت سازمانی اداره كارگاه و پیشنهاد و معرفی رئیس كارگاه یا سرپرست كارگاه

6) نظارت كلی بر نحوه كار كارگاه و مشاركت در حل و فصل مسائل كلان كارگاه و راهنمایی و هدایت سرپرست كارگاه در چهارچوب وظایف محوله و به گونه‌ای كه به وظایف و اختیارات سرپرست كارگاه لطمه‌ای وارد نشود و شأن سرپرست كارگاه نیز حفظ و رعایت شده باشد.

7) نظارت بر عملكرد رئیس یا سرپرست كارگاه و اعمال كنترل‌های لازم به منظور حصول اطمینان از انجام مطلوب و به موقع وظایف وی در كارگاه و ارائه گزارش به معاون فنی و اجرایی شركت در مورد مشكلات و مسائل كارگاه و ارائه پیشنهاد و راه‌حل جهت حل و فصل مسایل كارگاهی.

8) ایجاد ارتباط فعال و مطلوب با كارفرما و مشاور (دستگاه نظارت) و نمایندگان آن‌ها در چهارچوب پیمان و منافع شركت و دریافت نظرها و دیدگاه‌های ایشان در مورد كار و پروژه

9) نظارت مستمر بر انجام به موقع فعالیت‌های كارگاهی، به ویژه عملیات مستندسازی كار و پیگیری دریافت مصوبه صورتجلسات و تأییدات كارفرما و مشاور.

10) عملیات دریافت آمار و اطلاعات از نحوه انجام عملیات و ارائه گزارش‌های نوبه‌ای به شركت (معاون اجرایی) به گونه‌ای كه شركت از روند كار، آمار و اطلاعات كافی داشته باشد.

11) نظارت بر تهیه و ارائه لیست بیمه كارگاه و همچنین نظارت بر چگونگی پرداخت كسور قانونی در كارگاه و پیگیری دریافت مفاصاحساب بیمه و در موارد خاص دریافت مفاصاحساب دارایی مربوط به پروژه و ارائه مفاصاحساب به شركت.

12) دریافت دیدگاه‌ها و خط مشی تعیین شده از سوی شركت برای پروژه و كارگاه و پیگیری تحقق این دیدگاه‌ها و خطی‌مشی‌ها و رعایت دقیق آن‌ها.

13) پیگیری تشكیل جلسات با كارفرما و مشاور ب

14) نظارت و كنترل هزینه‌های كارگاه و مقایسه با درآمدهای حاصل از كار كارگاه و برنامه‌ریزی و انجام اقدامات مقتضی به منظور ایجاد و حفظ منافع و سود شركت از بابت اجرای پروژه.

15) تأیید صورت هزینه‌ها و اسناد و مدارك ارسالی از كارگاه و ارائه آن‌ها به شركت.

16) تنظیم برنامه زمانبندی تهیه و تدارك مصالح و مایحتاج كارگاه با كمك و هماهنگی سرپرست كارگاه و ییگیری تهیه به موقع صورتوضعیت‌های كاركرد و مشاركت در دفاع از صورتوضعیت‌ به همراه سرپرست كارگاه یا نماینده فنی كارگاه و پیگیری وصول مطالبات پروژه و شركت از كارفرما.

17) ارائه به موقع گزارش مربوط به سود و زیان احتمالی پروژه و اعلام هشدارها و راهكارهای مناسب و به موقع به شركت و كارگاه به منظور حفظ منافع شركت و كارگاه.

18) انجام اقدامات و وظایف محوله از سوی معاون اجرایی شركت و یا مدیرعامل شركت.
نکته مهم: چنانچه در شرایط خاص، مدیر پروژه براساس دستور مستقیم مدیرعامل شركت اقدامی بنماید، مدیر پروژه موظف است قبل از انجام وظیفه یا كار محوله ، معاون اجرایی را مطلع نماید، این امر به منظور حفظ هماهنگی مدیران شركت ضروری خواهد بود

🌐 @techno_sakht 🌐

انجمن سازه‌های فولادی ایران برگزار می‌کند:

کارگاه آموزشی آنلاین با موضوع مبانی طراحی پل‌های فولادی و بتنی بر اساس آئین‌نامه AASHTO

🗣 مدرس: دکتر علیرضا امینی
● دکتری سازه از دانشگاه ماساچوست امهرست.
● همکاری با شرکت Gannett Fleming در ایالت نیوجرسی.
● طراحی، ارزیابی و بازرسی پل در چندین ایالت آمریکا از جمله نیوجرسی، نیویورک، پنسیلوانیا، کنتیکت، ماساچوست و ایلینوی.
● دارای پروانه مهندسی حرفه‌ای سازه در چهار ایالت مختلف آمریکا

📍 به همراه اعطای گواهینامه رسمی دو زبانه از طرف انجمن سازه‌های فولادی ایران

📅 شروع کارگاه‌های آموزشی آنلاین از شنبه ۳ آذرماه (به مدت ۵ هفته از ساعت ۱۷:۳۰ الی ۱۹)

💰 هزینه ثبت‌نام در این کارگاه آموزشی ۷.۵ ساعته: ۱ میلیون و ۵۰۰ هزار تومان.

📍 لینک جهت ثبت‌نام:
https://www.isss.ir/services/detail/2

انجمن سازه‌های فولادی ایران

📖 استراتژی‌های کنترل انحراف دامنه پروژه (Scope Creep)

در اینجا درباره اهمیت تعریف و مستندسازی دامنه پروژه و نحوه شناسایی عواملی که ممکن است منجر به انحراف دامنه شوند و بر دستیابی به اهداف پروژه تأثیر بگذارند صحبت کردیم. در این بخش، بر نحوه کنترل انحراف دامنه تمرکز خواهیم کرد.

بهترین روش‌ها برای مدیریت دامنه
دامنه یک پروژه می‌تواند به سرعت از کنترل خارج شود، به‌طوری‌که حتی ممکن است متوجه این موضوع نشوید. انحراف دامنه زمانی رخ می‌دهد که کارهای پروژه فراتر از چیزی که در فاز آغازین توافق شده بود، گسترش یابد. این موضوع می‌تواند فشار زیادی بر شما، تیم‌تان، و سازمان وارد کرده و پروژه شما را در معرض خطر قرار دهد. تأثیرات انحراف دامنه ممکن است تمامی جنبه‌های پروژه، از برنامه زمان‌بندی گرفته تا بودجه، منابع و در نهایت موفقیت کلی پروژه را تحت تأثیر قرار دهد.

در ادامه، بهترین روش‌ها برای مدیریت دامنه و کنترل انحراف دامنه آورده شده است:

1. نیازمندی‌های پروژه را مشخص کنید
با ذینفعان یا مشتریان خود گفتگو کنید تا دقیقاً متوجه شوید که از پروژه چه انتظاری دارند و این نیازمندی‌ها را در مرحله آغازین مستندسازی کنید.

2. برنامه زمان‌بندی مشخصی تنظیم کنید
مدیریت زمان و وظایف برای پایبندی به دامنه پروژه ضروری است. برنامه زمان‌بندی شما باید تمامی نیازمندی‌های پروژه و وظایف لازم برای دستیابی به آن‌ها را مشخص کند.

3. موارد خارج از دامنه را تعیین کنید
اطمینان حاصل کنید که ذینفعان، مشتریان، و تیم پروژه می‌دانند که چه تغییراتی خارج از دامنه هستند. درباره تأثیرات احتمالی این تغییرات به توافق روشنی برسید و آن را مستندسازی کنید.

4. جایگزین‌ها ارائه دهید
راه‌حل‌های جایگزین به مشتری یا ذینفعان پیشنهاد دهید. همچنین می‌توانید به آن‌ها کمک کنید تا در نظر بگیرند که چگونه تغییرات پیشنهادی ممکن است ریسک‌های بیشتری ایجاد کند. در صورت نیاز، تحلیل هزینه-فایده انجام دهید.

5. فرآیند کنترل تغییرات ایجاد کنید
در طول پروژه، برخی تغییرات اجتناب‌ناپذیر هستند. فرآیندی برای تعریف، بررسی، و تأیید (یا رد) هر تغییر تعیین کنید قبل از اینکه آن را به برنامه پروژه اضافه کنید. مطمئن شوید که تیم پروژه از این فرآیند آگاه است.

6. نه گفتن را بیاموزید
گاهی اوقات باید به تغییرات پیشنهادی نه بگویید. گفتن "نه" به یک ذینفع یا مشتری کلیدی ممکن است ناراحت‌کننده باشد، اما برای حفظ دامنه پروژه و کیفیت کلی آن ضروری است. اگر از شما خواسته شد کارهای اضافی انجام دهید، توضیح دهید که چگونه این کارها بر بودجه، زمان‌بندی و/یا منابع تعریف‌شده در نیازمندی‌های اولیه پروژه تأثیر می‌گذارند.

7. هزینه‌های کارهای خارج از دامنه را جمع‌آوری کنید
اگر انجام کارهای خارج از دامنه ضروری است، مطمئن شوید که تمامی هزینه‌های مربوطه را مستند کرده‌اید. این شامل هزینه‌های کاری است که به طور غیرمستقیم تحت تأثیر افزایش دامنه قرار گرفته است. حتماً مشخص کنید این هزینه‌ها برای چه مواردی هستند.

با پیروی از این استراتژی‌ها، می‌توانید دامنه پروژه را کنترل کرده و از موفقیت کلی پروژه اطمینان حاصل کنید.

📕 @techno_sakht 📕

🔺تفاوت تسطیح منابع و هموار سازی منابع:

در مبحث زمان در پم باک مفهوم توسعه برنامه زمان بندی وجود دارد. در زیر این عنوان به تکنیک های بهینه سازی منابع اشاره شده است. این تکنیک ها شامل تسطیح و هموار سازی منابع می باشد.
تسطیح منابع : Leveling
در این تکنیک تاریخ های شروع و پایان فعالیت و شناوری فعالیت ها مطابق محدودیت های منابع اصلاح می شوند. در تسطیح منبع هدف متوازن کردن منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت هاست‌ به طوری که میزان مصرف منابع از میزان عرضه آنها تجاوز نکند. در این تکنیک ممکن است تاریخ شروع ، تاریخ پایان فعالیت ها و مسیر بحرانی پروژه دستخوش تغییر شوند. طبیعی است این تغییر تاریخهای شروع و پایان فعالیت ها بر شناوری فعالیت ها نیز تاثیر گذار خواهد بود.

هموار سازی: Smoothing
در این تکنیک نیز محدودیت های مصرف منابع مد نظر است اما برعکس تکنیک تسطیح منبع مسیر بحرانی پروژه تغییر پیدا نمی کند و بنابراین تاریخ پایان پروژه تغییر نخواهد کرد.. در این تکنیک تاریخ های شروع و پایان فعالیت ها فقط در بازه شناوری کل فعالیت فقط می توانند دچار تاخیر شوند.
نکته ای که باید به آن توجه کرد هموار سازی منابع ممکن است منجر به بهینه سازی منابع نگردد.

نشریه تکنوساخت | technosakht

📕 @techno_sakht 📕

📚 استراتژی‌های کنترل انحراف دامنه پروژه (Scope Creep)

در اینجا درباره اهمیت تعریف و مستندسازی دامنه پروژه و نحوه شناسایی عواملی که ممکن است منجر به انحراف دامنه شوند و بر دستیابی به اهداف پروژه تأثیر بگذارند صحبت کردیم. در این بخش، بر نحوه کنترل انحراف دامنه تمرکز خواهیم کرد.

بهترین روش‌ها برای مدیریت دامنه
دامنه یک پروژه می‌تواند به سرعت از کنترل خارج شود، به‌طوری‌که حتی ممکن است متوجه این موضوع نشوید. انحراف دامنه زمانی رخ می‌دهد که کارهای پروژه فراتر از چیزی که در فاز آغازین توافق شده بود، گسترش یابد. این موضوع می‌تواند فشار زیادی بر شما، تیم‌تان، و سازمان وارد کرده و پروژه شما را در معرض خطر قرار دهد. تأثیرات انحراف دامنه ممکن است تمامی جنبه‌های پروژه، از برنامه زمان‌بندی گرفته تا بودجه، منابع و در نهایت موفقیت کلی پروژه را تحت تأثیر قرار دهد.

در ادامه، بهترین روش‌ها برای مدیریت دامنه و کنترل انحراف دامنه آورده شده است:

1. نیازمندی‌های پروژه را مشخص کنید
با ذینفعان یا مشتریان خود گفتگو کنید تا دقیقاً متوجه شوید که از پروژه چه انتظاری دارند و این نیازمندی‌ها را در مرحله آغازین مستندسازی کنید.

2. برنامه زمان‌بندی مشخصی تنظیم کنید
مدیریت زمان و وظایف برای پایبندی به دامنه پروژه ضروری است. برنامه زمان‌بندی شما باید تمامی نیازمندی‌های پروژه و وظایف لازم برای دستیابی به آن‌ها را مشخص کند.

3. موارد خارج از دامنه را تعیین کنید
اطمینان حاصل کنید که ذینفعان، مشتریان، و تیم پروژه می‌دانند که چه تغییراتی خارج از دامنه هستند. درباره تأثیرات احتمالی این تغییرات به توافق روشنی برسید و آن را مستندسازی کنید.

4. جایگزین‌ها ارائه دهید
راه‌حل‌های جایگزین به مشتری یا ذینفعان پیشنهاد دهید. همچنین می‌توانید به آن‌ها کمک کنید تا در نظر بگیرند که چگونه تغییرات پیشنهادی ممکن است ریسک‌های بیشتری ایجاد کند. در صورت نیاز، تحلیل هزینه-فایده انجام دهید.

5. فرآیند کنترل تغییرات ایجاد کنید
در طول پروژه، برخی تغییرات اجتناب‌ناپذیر هستند. فرآیندی برای تعریف، بررسی، و تأیید (یا رد) هر تغییر تعیین کنید قبل از اینکه آن را به برنامه پروژه اضافه کنید. مطمئن شوید که تیم پروژه از این فرآیند آگاه است.

6. نه گفتن را بیاموزید
گاهی اوقات باید به تغییرات پیشنهادی نه بگویید. گفتن "نه" به یک ذینفع یا مشتری کلیدی ممکن است ناراحت‌کننده باشد، اما برای حفظ دامنه پروژه و کیفیت کلی آن ضروری است. اگر از شما خواسته شد کارهای اضافی انجام دهید، توضیح دهید که چگونه این کارها بر بودجه، زمان‌بندی و/یا منابع تعریف‌شده در نیازمندی‌های اولیه پروژه تأثیر می‌گذارند.

7. هزینه‌های کارهای خارج از دامنه را جمع‌آوری کنید
اگر انجام کارهای خارج از دامنه ضروری است، مطمئن شوید که تمامی هزینه‌های مربوطه را مستند کرده‌اید. این شامل هزینه‌های کاری است که به طور غیرمستقیم تحت تأثیر افزایش دامنه قرار گرفته است. حتماً مشخص کنید این هزینه‌ها برای چه مواردی هستند.

با پیروی از این استراتژی‌ها، می‌توانید دامنه پروژه را کنترل کرده و از موفقیت کلی پروژه اطمینان حاصل کنید.

نشریه تکنوساخت | technosakht

🌐 @techno_sakht 🌐

🔰 چهارده نکته مهم و اساسی در نظارت ساختمان

۱- نظارت بر عملیات اجرایی ساختمان #نظارت_مستمر است.

۲- نظارت از زمان صدور پروانه ساختمان آغاز و با صدور گواهی پایان کار خاتمه می‌یابد.

۳- ناظر نمی‌تواند مجري تمام يا بخشي از ساختمان تحت نظارت خود باشد، اما انجام نظارت ساختمان توسط طراح ساختمان بلامانع است.

۴- ناظر نمي‌تواند هيچگونه رابطه مالي با مالك ايجاد نمايد يا به نحوي عمل نمايد كه داراي منافعي در پروژه گردد.

۵- نظارت مشتمل بر حضور ۴ ناظر از ۴ رشته به صورت نظارت جمعی بوده و نوبتی یا جداگانه نیست.

۶- مهندسان ناظر در خصوص عملکرد خود، حسب مورد به صورت جمعی (در اموری که تواماً مربوط به ۲ رشته یا بیشتر است) و یا فردی (در اموری که مربوط به رشته تخصصی مورد صلاحیت هر ناظر است) در برابر مراجع قانونی مسئول و پاسخگو می‌باشند.

۷- وظایف ناظران جنبه کنترلی دارد: ناظران مكلفند بر عمليات اجرايي ساختماني كه تحت نظارت آن‌ها احداث مي‌گردد از لحاظ انطباق ساختمان با مشخصات مندرج در پروانه و نقشه‌ها و محاسبات فني ضميمه آن نظارت كرده و در پايان كار مطابقت عمليات اجرايي ساختمان را با مدارك فوق، گواهي نمايند.

۸- کلیه ناظران هر پروژه موظفند هماهنگی لازم با #ناظر_هماهنگ_کننده در تمام امور بطور مستمر به عمل آورند و با اطلاع وی با سایر ناظران مذاکره و همفکری و همکاری نمایند.

۹- کلیه ناظران هر پروژه باید قبل از آغاز عملیات اجرایی به‌اتفاق یکدیگر از محل پروژه بازدید نموده و کلیه ویژگی‌های ملک، همجواری‌ها و تاسیسات محلی و شهری را بررسی و صورتجلسه نمایند.

۱۰- کلیه ناظران هر پروژه موظف به کنترل و تائید ترازها و موقعیت‌های مکانی و صورتجلسه نمودن آن‌ها به‌اتفاق ناظر هماهنگ کننده می‌باشند.

۱۱- کلیه ناظران هر پروژه از زمان تجهیز کارگاه تا پایان کار موظف به #کنترل رعایت بهداشت، ایمنی و حفظ محیط زیست (طبق مفاد مبحث 12 مقررات ملی ساختمان) به طور عمومی و در حدود صلاحیت تخصصی خود و هماهنگی موارد با سایر ناظران و ارائه تذکرات کتبی به سازنده و مالک می‌باشند.

۱۲- کلیه مهندسان ناظر به‌اتفاق موظف به تنظیم و امضای گزارش‌های مرحله‌ای می‌باشند و ناظر هماهنگ کننده مسئول تسلیم و تحویل این گزارش‌ها به مراجع قانونی می‌باشد.

۱۳- کلیه مهندسان ناظر موظف به حضور در جلسه تحویل زمین (با حضور مالک و سازنده) و امضاء صورتجلسه مربوطه می‌باشند.

۱۴- کلیه مهندسان ناظر در مدت اجرا و در طول کار به طور تدریجی موظف به کنترل نقشه‌های چون ساخت تهیه شده توسط سازنده در هر مرحله و تایید آن در همان مرحله و ارائه یک نسخه به سازمان نظام مهندسی ساختمان استان می‌باشند.

💢منابع:
۱- کتاب همراه ناظر ساختمان
۲- مبحث 2 مقررات ملی ساختمان
۳- شرح خدمات مهندسان ناظر, سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران

#نظارت
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔸 اتصال فلزی مناسب جان تیر به ستون

#تیر
#ستون
#اتصال
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔺شرح وظایف و فعالیت های واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه

#برنامه_ریزی
#کنترل_پروژه
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

⭕️ تحلیل اقتصادی و تحلیل مالی پروژه

📌 تحلیل اقتصادی پروژه تحلیلی است که با استفاده از شاخص ها و معیار های سنجش و ارزیابی متداول نظیر نرخ بازده داخلی ،پیامدها و آثار اجرایی یک پروژه را از جنبه اقتصادی بررسی و ارزیابی می کند و عموما با هدف انتخاب یک گزینه از میان سایر گزینه های موجود و بررسی آثار و پیامد های اجرای آن گزینه بر شاخص های کلان اقتصاد جامعه نظیر نرخ اشتغال زایی و غیره ، انجام می گیرد.

📌تحلیل مالی پروژه تحلیلی است که نقدینگی و سود آوری یک پروژه را ارزیابی می کند. نقدینگی با تحلیل جریان نقدی محرز می شود در حالیکه سود آوری با استفاده از تکنیک هایی نظیر دوره بازپرداخت ، نرخ بازده حسابداری ، ارزش حال خالص ، نرخ بازده داخلی ، تحلیل هزینه فایده و غیره ارزیابی و بررسی می گردد. تحلیل مالی اهداف زیر را دنبال می کند:
- پیش بينی جریان نقدی
- كنترل هزينه
- قيمت گذاري
- پيش بيني و برنامه ريزي سود
- اندازه گيري بازده مورد نظر

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📌 اهمیت منشور پروژه قوی

منشور پروژه فقط یک سند نیست، بلکه اساس فاز آغازین است که چارچوب و مسیر پروژه را مشخص می‌کند.

🔹منشور پروژه چیست؟
منشور پروژه یک سند رسمی، اغلب مختصر است که پروژه را به‌طور کامل توصیف می‌کند، شامل اهداف، چگونگی انجام پروژه، و مشخص کردن ذینفعان. این سند به مدیر پروژه اختیار می‌دهد تا پروژه را آغاز کرده و منابع سازمانی را به آن اختصاص دهد.

توضیح دقیق اجزای منشور پروژه:
🔸هدف یا توجیه پروژه: دلیل پروژه را توضیح می‌دهد، مثلاً چرا پروژه نیاز است و چه مشکلی را برطرف می‌کند. مثال: "این پروژه با هدف توسعه اپلیکیشنی برای افزایش سهم بازار کاربران موبایل ایجاد می‌شود."

🔸اهداف قابل اندازه‌گیری و معیارهای موفقیت: اهداف خاص و نحوه اندازه‌گیری موفقیت را فهرست می‌کند. مثال: "راه‌اندازی اپلیکیشن در ۹ ماه، با هدف ۵۰,۰۰۰ دانلود در سه‌ماهه اول پس از راه‌اندازی."

🔸نیازهای کلان: شرایط و قابلیت‌های اصلی که باید فراهم شوند را بیان می‌کند تا انتظارات تحویل‌ها را تعیین کند.

🔸فرضیات و محدودیت‌ها: فرضیات و محدودیت‌های برنامه‌ریزی را مستند می‌کند. مثال: "فرض می‌شود که تکنولوژی مورد نیاز در دسترس است."

🔸شرح کلی پروژه و حدود آن: شرح مختصری از محدوده پروژه و جنبه‌هایی که شامل نمی‌شود، مانند: "این پروژه شامل توسعه و آزمایش اپلیکیشن می‌شود اما شامل فعالیت‌های بازاریابی بعد از راه‌اندازی نمی‌شود."

🔸ریسک‌های کلان: ریسک‌های احتمالی یا تهدیداتی که ممکن است پروژه را تحت تأثیر قرار دهند.

🔸برنامه زمانبندی مختصر: تاریخ‌ها و تحویل‌های کلیدی را مشخص می‌کند.

🔸خلاصه بودجه: منابع مالی مورد نیاز را تخمین زده و پایه‌ای برای برنامه‌ریزی مالی فراهم می‌کند.

🔸لیست ذینفعان: ذینفعان اصلی پروژه را مشخص می‌کند.

🔸نیازهای تأیید پروژه: تعریف می‌کند که چه مواردی برای موفقیت پروژه مورد نیاز است و چه کسانی آن را تأیید خواهند کرد.

🔸مدیر پروژه و سطح مسئولیت: مدیر پروژه و میزان اختیارات او را معرفی می‌کند.

🔸تأییدیه حامی پروژه: شامل امضای حامی پروژه برای تایید رسمی آن است.

این اجزا به تدوین منشور پروژه‌ای جامع و منسجم کمک می‌کنند که اساس پروژه را به وضوح و دقت تعیین می‌کند.


نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

بتن ریزی در فصل سرما

در فصل سرما، برای جلوگیری از یخ‌زدگی بتن، قبل از بتن‌ریزی، آب و مصالح را پیش‌گرمایش کنید و از پوشش‌های عایق برای محافظت از بتن تازه استفاده کنید تا دما در محدوده ایمن حفظ شود.


نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

✅ برخی تعاریف و اصطلاحات مدیریت پروژه

🔺مدیر کنترل پروژه(PCM):
Project Control Manager
🔺تیم مدیریت پروژه(PMT):
Project Management Team
🔺ساختار شکست کار (WBS):
Work Breakdown Structure
🔺روش مسیربحرانی(CPM):
Critical Path Method
🔺مهندسی،خرید و ساخت(EPC):
Engineering Procurement Construction
🔺سفارش خرید(PO):
Purchase Order
🔺درخواست خرید(MR):
Material Requisition
🔺درخواست خرید(MTO):
Material Take off
🔺ارزیابی بسته فنی(TBE):
Technical Bid Evaluation
🔺ارسال برای نظر دهی (IFC):
Issue for comment
🔺ارسال برای تأیید(IFA):
Issue for Approval
🔺تأیید شده جهت ساخت(AFC):
Approved for construction
🔺ارسال جهت اطلاع(IFI):
Issue for information
🔺ساختار شکست هزینه(CBS):
Cost Breakdown Structure


نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

شرح وظایف واحد تحقیق و توسعه یا R&D:

۱.تهیه گزارشات خاص مدیریتی
۲.پاسخ به مکاتبات موارد ارجاع کارشناسی
۳.تهیه وتنظیم بخشنامه دستورالعمل‌ها به دستور مقام مدیریت
۴.تدوین و پیاده سازی برنامه های استراتژیک و عملیاتی
۵.تلخیص و بهره‌برداری از منابع علمی جهت بکارگیری آخرین روش های علمی در فرآیند امور
۶.پیاده سازی برنامه های عملکردی
۷.تهیه فلوچارتهای مدیریتی
۸.بررسی قوانین و دستورالعملهای صادره
۹.تدوین برنامه های تحول اداری درساختارهای فرایندی و پرسنلی
۱۰.ایجاد بسته های آموزشی و مجموعه قوانین
۱۱.استقرار کامل طرح تکریم ارباب رجوع
۱۲.ایجاد پایانه اطلاع رسانی
۱۳.ایجاد و گسترش وب سایت اداره کل در جهت ایجاد پایگاه داده و اطلاع رسانی
۱۴.تهیه پاسخ به نامه های مراجع نظارتی و محاسباتی
۱۵.انجام امور خاص ارزی
۱۶.انجام امور خاص اصلاح فرایند در محدوده امور مالی سازمان
۱۷.تهیه عملکردهای خاص
۱۸.انجام کلیه امور ارزشیابی پرسنل و سایر امور پرسنلی کارکنان
۱۹.انجام کلیه امور مربوط به آموزش کارکنان با محوریت برنامه استراتژیک آموزشی
۲۰.انجام کلیه موارد مربوط به اصلاح ساختارسازمانی
۲۱.و انجام هر گونه امور ارجاعی خاص.


نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔰 نقش کلاف افقی بین دو ستون در هنگام وقوع زلزله

#زلزله
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

✅ سیزدهمین کنفرانس ملی سازه و فولاد

📆 ۳ الی ۶ دی‌ماه ۱۴۰۳
📌 مرکز همایش های بین‌المللی هتل المپیک تهران


⏺ افتتاحیه نمایشگاه:
💬 دوشنبه ۳ دی‌ماه ۱۴۰۳، ساعت ۱۰:۳۰

⏺ افتتاحیه کنفرانس:
💬 سه شنبه ۴ دی‌ماه ۱۴۰۳،‌ ساعت ۱۴

⏺ پذیرش رسمی کنفرانس:
💬 چهارشنبه ۵ دی‌ماه ۱۴۰۳، ساعت ۷ الی ۸

⏺ اختتامیه کنفرانس:
🟡 پنجشنبه ۶ دی‌ماه ۱۴۰۳، ساعت ۱۶

👇👇👇 👍 ثبت نام در کنفرانس 👍


✅ کنفرانس #سازه_و_فولاد، بزرگترین رویداد تخصصی در حوزه صنعت سازه های فولادی کشور

🔔 کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت 🚀 تلگرام 📷اینستاگرام ✅ آپارات

جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید.

🔺 چک لیست قانون برگزاری مناقصات

#مناقصات
#چک_لیت
#حقوق_ساخت
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

⁣✅شرایط استفاده از تعلیق در پروژه ها

همیشه تصور رایج بر این بوده است، که تعلیق در پروژه‌های تحت امر نشریه 4311، نیاز به ابلاغ کارفرما دارد، اما اینگونه نیست. تعلیق دارای سه دسته بندی است، که دسته سوم آن نیاز به ابلاغ کارفرما ندارد.

1️⃣ تعلیق با ابلاغ کارفرما: با استناد به «بند الف» از «ماده 49» تنها با اراده کارفرما و بدون دخیل بودن رضایت یا اراده پیمانکار، صورت می‌پذیرد. کارفرما در این زمینه، اختیار تام معلق نمودن کار، برای یک بار و حداکثر 3 ماه را دارد. این تعلیق را «تعلیق ایقاعی» می‌نامند، که تعلیقی اختیاری است که در «بند الف» از «ماده 49» کارفرما مکلف شده است که «مراتب را، با تعیین شروع تاریخ تعلیق، به پیمانکار اطلاع دهد»، که تنها «ابلاغ کتبی کارفرما» می تواند ملاک عمل و استناد باشد. این همان تعلیقی است تصور رایج، محدود به آن است.

2️⃣ (تمدید) تعلیق با رضایت پیمانکار: بیان شد که در قسمت قبل، منشأ تعلیق، اراده کارفرماست، حال پس از پایان دوره تعلیق (سه ماه)، در صورتیکه پیمانکار موافقت نماید، تعلیق به حیات خود ادامه می‌دهد و «در صورت عدم موافقت پیمانکار با تعلیق بیش از سه ماه، پیمان خاتمه یافته». در این نوع، در صورتیکه پیمانکار مخالفت خود را با ادامه تعلیق اعلام ننماید، حمل بر رضایت او به ادامه تعلیق است.

3️⃣تعلیق بدون نیاز ابلاغ کارفرما (تعلیق قهری): این نوع تعلیق بر خلاف نوع اول، نیازی به ابلاغ کارفرما ندارد و تعلیق خارج از اراده کارفرما و خلاف خواست وی محقق می‌شود. مواد 26، 28 و 43 شرایط عمومی، از مصادیق بارز این امر هستند. فراز آخر «ماده 26»، چنین بیان می‌دارد:
«هرگاه اجرای این ماده [حفاظت از آثار تاریخی و اشیا عتیقه]، موجب توقف یا تعطیلی عملیات موضوع پیمان گردد، طبق ماده 49 رفتار می‌شود». «ماده 43» نیز، وقوع حوادث قهری و توقف عملیات اجرای موضوع پیمان را، مشمول «ماده 49» دانسته است. ملاحظه می‌شود در این فقره، آثار تعلیق بر توقف ناشی از بروز حادثه قهری مترتب گردیده است، بی آنکه این امر نیاز به ابلاغ کارفرما داشته باشد. بنابراین اگر کارفرما، در تحویل کارگاه، ابلاغ دستور کار مطابق با برنامه زمان بندی و ... تاخیر داشته باشد به گونه ای که ادامه کار برای پیمانکار میسر نباشد، پیمان بدون نیاز به ابلاغ کارفرما، مشمول «تعلیق قهری» شده است.

#تعلیق
#حقوق_ساخت
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔹 نمونه دستورالعمل برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در پروژه احداث کارخانه فولاد
شامل نحوه تنظیم ساختار شکست کار ، وزن دهی فعالیت ها و گزارش دهی پروژه

#کنترل_پروژه
#برنامه_ریزی
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔺تحلیل سازه ۲ - دکتر محمدرضا اسلامی

#تحلیل
#سازه
#محاسبات
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

⁉️نحوه تعیین بهای آیتم‌هایی که در کلیات و یا مقدمه فصول،بهای آن‌ها به‌صورت درصدی ازبهای واحد ردیف یاردیف‌هایی تعیین شده است، در فهرست‌بها ومقادیر منضم به پیمان چگونه است؟

🔺تعریف شایستگی
تعاریف متعددی از اصطلاح شایستگی در سراسر جهان وجود دارد. استاندارد ICB تعریف تفصیلی از شایستگی ارائه می‌دهد.

شایستگی فردی، کاربرد دانش، مهارت‌ها و توانایی‌ها در جهت دستیابی به نتایج مطلوب است.

دانش، مجموعه‌ای از اطلاعات و تجزیه است که یک فرد در آن را در اختیار دارد. به عنوان مثال درک مفهوم نمودار گانت به عنوان دانش آن فرد در نظر گرفته می‌شود.

مهارت‌ها، توانمندی‌های فنی خاصی هستند که افراد را قادر می سازد تا یک و چند وظیفه را انجام دهند. به عنوان مثال داشتن توانایی ایجاد نمودار گانت، مهارت آن فرد به شمار می‌رود.

توانایی، تحویل مؤثر دانش و مهارت‌ها در یک بستر مشخص است. به عنوان مثال داشتن توانایی ایجاد و مدیریت موفق برنامه زمانی یک پروژه، توانایی آن فرد به شمار می‌رود.


نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

استراتژی‌ها:
گفتگوهای فردی: با اعضای تیم درگیر در تعارض صحبت کنید تا دیدگاه‌های آن‌ها درباره مسئله را بشنوید.
تحلیل بی‌طرفانه موقعیت: تمرکز بر حقایق موضوع به جای احساسات برای تعریف واضح مشکل.

⭕ چگونگی مدیریت تعارض در تیم‌های پروژه

تعارض‌ها در تیم‌های پروژه به دلیل تفاوت در نظرات، سبک‌های کاری و انتظارات امری اجتناب‌ناپذیر است. با این حال، اگر به درستی مدیریت شوند، تعارض می‌تواند به تصمیم‌گیری بهتر و نوآوری منجر شود. در ادامه در چند پست، استراتژی‌هایی برای حل تعارض در تیم‌های پروژه با تمرکز بر تکنیک‌های ارتباطی، مذاکره و راه‌حل‌های میانجی‌گری برای ایجاد محیطی همکاری‌محور. مورد بررسی قرار می‌گیرد،

1. درک منبع تعارض

اولین قدم برای حل هر تعارض، درک علت ریشه‌ای آن است. منابع معمول تعارض در تیم‌های پروژه شامل موارد زیر است:

اهداف متضاد: اعضای تیم ممکن است اولویت‌ها یا تفسیرهای مختلفی از اهداف پروژه داشته باشند.
توزیع منابع: زمانی که منابعی مانند زمان، پول یا نیروی انسانی به نظر ناعادلانه توزیع می‌شود، ممکن است تعارض ایجاد شود.
اختلافات شخصیتی: سبک‌های کاری و شخصیت‌های متفاوت می‌تواند منجر به سوء‌تفاهم یا برخورد شود.
ابهام در نقش‌ها: وظایف و مسئولیت‌های نامشخص معمولاً منجر به اختلافات درباره مالکیت وظایف می‌شود.


نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔺 نظام نامه تعیین مسئولیت ها در گودبرداری ساختمان

#نظام_نامه
#تعیین_مسؤلیت
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔻 ضوابط پذیرش بتن و میلگرد بر اساس مبحث نهم مقررات ملی ساختمان به همراه فلوچارت (سازمان نظام مهندسی ساختمان استان قم)

#بتن
#مقررات_ملی
#نظام_مهندسی
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔺راهنمای EPC صنعتی ۱۴۰۳
نسخه نهایی(قطعی)بازنگري شده موافقت‌نامه شرايط عمومي، شرايط خصوصي و پيوست‌هاي پيمان‌هاي EPC براي كارهاي صنعتي
🗓 ۱۴۰۳/۰۷/۲۸

#قرارداد_صنعتی
#وزارت_نفت
#سازمان_برنامه_بودجه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔵شاخص های تورم بانک مرکزی تا مرداد

🔺ابلاغ نسخه نهایی
🔷 قراردادهای جدید EPC صنعتي
به روزرسانی این سند با کارمشترک وزارت نفت وسازمان برنامه بودجه به سرانجام رسید

#قرارداد_صنعتی
#وزارت_نفت
#سازمان_برنامه_بودجه
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️