شرکت تعاونی مصرف کارکنان سازمان تامین اجتماعی

لزوم آگاهی از دانش تخصصی کاربردی بجای روان‌شناسی زرد
👇👇
https://www.instagram.com/reel/DFgG-aiNb4h/?igsh=MTk1NThkZDJrdWdnZA==
#دکتر_مهدی_شاهمرادی #شاهمرادی #روانشناسی_زرد #آگاهی #تربیت_فرزند #فرزند_پروری #روان‌شناس #روانکاوی #روانشناس_بالینی #روانشناسی_تخصصی #مشاوره_خانواده #مشاوره_فردی #روانشناسی_خود #روانسنج #رواندرمانی #روانشناسی_کودک #رشد_کودک #مراحل_رشد
https://www.instagram.com/reel/DFgG-aiNb4h/?igsh=MTk1NThkZDJrdWdnZA==

عکس بده، متن تحویل بگیر! 😊
چطوری؟ به راحتی! با استفاده از روبات متن‌کاو

با استفاده از فناوری OCR عکس یا فایل ارسالی شما رو با دقت بالایی اسکن و متنش رو استخراج می‌کنم

همین حالا امتحان کن 👇👇👇
http://telegram.me/TextRactorBot?start=31803657

https://DigiPostal.ir/eydmabaas

گفتگوی سازنده کلید ارتباط با کودک لجباز
👇👇👇
https://www.instagram.com/reel/DFAjq7qNiGV/?igsh=MWZ6aDVzeTZveXFoMg==

#دکتر_مهدی_شاهمرادی #شاهمرادی #لجبازی #لج_بازی #ارتباط_موثر #گوش_کردن_فعال #گفتگوی_سازنده #تربیت_فرزند #فرزند_پروری #روان‌شناس #روانکاوی #روانشناس_بالینی #روانشناسی_تخصصی #مشاوره_خانواده #مشاوره_فردی #روانشناسی_خود #روانسنج #رواندرمانی #روانشناسی_کودک #رشد_کودک #مراحل_رشد

https://www.instagram.com/reel/DFAjq7qNiGV/?igsh=MWZ6aDVzeTZveXFoMg==

آنچه می‌ماند نیکوکاری است

دوازده شایستگی جهانی و ضروری در سال ۲۰۲۵ که منطبق با نیازهای سازمان‌های ایرانی باید داشته باشیم:

۱. تفکر تطبیقی (Adaptive Thinking):
ایران به دلیل شرایط اقتصادی، تغییرات قوانین و مقررات و نوسانات بازار، محیطی پویاتر و چالش‌برانگیز دارد. توانایی سازگاری با این شرایط برای موفقیت در بسیاری از صنایع حیاتی است.

۲. هوش هیجانی (Emotional Intelligence):
تعاملات انسانی در تنوع فرهنگ‌های کار ایران بسیار برجسته است. توانایی مدیریت احساسات و ارتباط مؤثر با همکاران، مشتریان و مدیران می‌تواند بهره‌وری و موفقیت شغلی را افزایش دهد.

۳. همدلی (Empathy):
ایران، فرهنگی غنی و متنوع دارد. توانایی درک و همدلی با دیدگاه‌های مختلف برای ایجاد ارتباطات کاری موفق و مدیریت تیم‌های متنوع ضروری است.

۴. تفکر انتقادی (Critical Thinking):
در ایران به دلیل چالش‌های مختلف در محیط کار، توانایی حل مشکلات پیچیده و ارائه راه‌حل‌های خلاقانه یکی از عوامل کلیدی پیشرفت است.

۵. ارتباط مؤثر (Effective Communication):
محیط‌های کاری در ایران نیازمند برقراری ارتباطات شفاف و مؤثر برای جلوگیری از سوءتفاهم‌ها و افزایش هماهنگی بین تیم‌ها هستند.

۶. مدیریت زمان (Time Management):
با توجه به حجم بالای کار‌ها و چالش‌های موجود، توانایی مدیریت زمان برای دستیابی به اهداف و اولویت‌بندی وظایف ضروری است.

۷. گفت‌و‌گو‌های شجاعانه (Courageous Conversations):
در محیط‌های کاری ایران، گاهی چالش‌های فرهنگی باعث می‌شود کارکنان در بیان مشکلات یا انتقادات دچار تردید شوند. مهارت گفت‌و‌گو‌های شجاعانه می‌تواند در حل این مشکلات نقش مهمی ایفا کند.

۸. ضدشکنندگی (Anti-Fragility):
با توجه به نوسانات اقتصادی و اجتماعی، توانایی قوی‌تر شدن از دل سختی‌ها و چالش‌ها یکی از ویژگی‌های کلیدی برای موفقیت در ایران است.

۹. تحلیل داده‌ها (Data Analysis):
با رشد فناوری و دیجیتالی شدن و توسعه هوش مصنوعی در بسیاری از مشاغل در ایران، مهارت تحلیل داده‌ها برای تصمیم‌گیری آگاهانه و هوشمندانه ضروری شده است.

۱۰. مهارت‌های همکاری (Collaboration
در ایران، کار تیمی و همکاری میان افراد با دیدگاه‌ها و فرهنگ‌های مختلف در بسیاری از سازمان‌ها اهمیت زیادی دارد.

۱۱. یادگیری مستمر (Continuous Learning)
با پیشرفت سریع فناوری و تغییرات در مشاغل مختلف، یادگیری مداوم برای حفظ رقابت‌پذیری در بازار کار ایران ضروری است.

۱۲. نگرش نوآورانه (Innovation Mindset):
در ایران، به‌ویژه در کسب‌وکار‌های استارتاپی و حوزه‌های فناوری، توانایی فکر کردن فراتر از چارچوب‌های مرسوم و ارائه راه‌حل‌های نوآورانه، یک مزیت رقابتی بزرگ محسوب می‌شود.

ارتقای این مهارت‌ها نه‌تنها برای محیط‌های کاری جهانی بلکه برای شرایط خاص ایران نیز کاملاً ضروری هستند. در ایران به دلیل عدم تحرک شغلی مناسب در سازمانها، وجود شکاف مهارتی در بین مدیران و کارکنان دولتی به نسبت مدیران و کارکنان بخش خصوصی و وجود چالش‌های متعدد دیگر، نیاز به تقویت این مهارت‌ها بیش از پیش احساس می‌شود.

گام هفتم اقدامات حقوقی وقانونی برای احقاق حقوق :
بسم الله قاصم الجبارین
بطور قطع عملکرد 21/12/1401 تا کنون با توجه به نوع مصوبات خالی از ابهام و سبک مدیریتی در این مدت به دور از نظم و انضباط بطور قطع به یقین نخواهد بود که البته با وجود تراز مالی مصوب وکنترل شده در سالهای گذشته موضوع کاملا قابل بررسی و ردگیری خواهد بود . اینجانب به رسم ادب تا کنون حرمت نگه داشته تا دوستان متوجه اشتباهات شده و فرصت جبران برای حقوق از دست رفته اعضا و سهامداران را پیدا کند ولی متاسفانه علی الرغم میل باطنی با توجه به تهمت های وارده به اینجانب و زیر سوال بردن ترکیب هیات مدیره وبی توجهی به تذکرات بازرسان ما هم حسب وظیفه و با توجه به مستندات از طریق مراجع ذیصلاح اقدامات شایسته در خور فهم و آگاهی دوستان بعمل آورده که تبعات آن در هنگام تحویل تعاونی به اعضا هیات مدیره جدید و در مجمع بعدی که صورتهای مالی 1401 و بودجه 1402 باید بررسی شود و به سمع ونظر اعضا خواهد رسید . سید مرتضی مهدوی

گام ششم مهندسی اقدامات برای اعمال فشار به منظور سکوت :
بسم الله قاصم الجبارین
5- تخطی وکیل تعاونی آقای مقیمی که از طرف رئیس هیات آقا مهربان معرفی شده بود و در حمایت از موکل که تعاونی است در احقاق قانونی وحقوقی خیانت در امانت خروج 700 میلیون تومان از حساب تعاونی به حساب آقای سالخور بدونه هیچ گونه قرارداد ومصوبه هیات مدیره (موضوع گزارش حسابرسی 1400) و اعلام رضایت پیش از برگشت اصل و فرع مال در سیستم مالی تعاونی به شماره پرونده 140191920009652650 ( و عدم حضور وارائه مستندات در دادگاه شکایت سازمان از تعاونی در ارائه مستندات و تحمیل بیش از دهها هزار میلیارد اجرت المثل بر ضمه تعاونی از طرف سازمان که این خود طبق قانون تجارت بدهی بیش از سرمایه محسوب شده وتعاونی را در مسیر ورشکستگی قرار داده است موضوع پرونده 14016892000191673 واز همه مهم تر در زمان های برگزاری مجمع 9/5/1402 و 15/9/1402 از موکل خود یعنی اینجانب به جرم سو استفاده از موقعیت شغلی اقدام به چهار شکایت کیفری به دو دادگاه شعبه ده دادگاه شهید قدوسی و شعبه 11 بازپرسی ناحیه شش تهران (نامی آشنا) و صدور رای هر دو دادگاه و رای تجدید نظر بر برائت و منع تعقیب به شماره پرونده 40268920002924571 1 صادر گردیده است به نظر شما چرا ؟!!! واین دوستان به دنبال چه اهدافی در تعاونی هستند شاید این هشت ماه سکوت تاحدی نمایی واقعی این افراد هویدا شده باشد. بهر صورت من را حلال کنید
6- عدم شکایت و همدلی جهت هجمه شکایات تعدادی از سهامداران تعاونی مسکن بنیاد شهید در پروژه پارادیس و خدشدار کردن اعتبار وبرند تعاونی علی الرغم پاسخ قضایی مبنی بر عدم قصور تعاونی به شماره پرونده ولی با فضا سازی وبدنام کردن نام و ارزش تعاونی فضای بی اعتمادی وبی اعتباری تعاونی در جو سازمان را ایجاد نموده اند . واین موضوع را به دو پروژه دیگر با جو سازی در مجا مع گذشته تسری داده و کارکرد تعاونی را از مسیر قانونی خود خارج نموده اند، به طوری که تعدادی افراد سود جو برای حل مسایلی که از قبل طراحی شده بود با قصد سو استفاده از عدم آگاهی اعضا اقدام به دریافت حق مشاوره و با جوسازی واعمال ترس در عدم تعهد پیمانکار وتعاونی مسکن مهر 3و 5 درخواستها را خارج از ماموریت و اساسنامه تعاونی به هیات مدیره و بعد اعضا تحمیل می نمایید . که قراردادآنها و مبالغ پرداختی موید این موضوع است.

گام پنجم مدیریت تخلفات و قانون شکنی ها و زیان های وارده:
بسم الله قاصم الجبارین
3- عدم مدیریت و کنترل واجرائی صحیح قانون بر گزاری مجامع در تشکیل و اداره قانونی مجمع مرتبط به وظیفه هیات مدیره (وکالت نامه ها و کنترل نحوه توزیع آرا ( تخطی از ماده 43 قانون امور مجامع ) ) و تحویل قانونی و سالم مجمع به هیات رئیسه علی الرغم تصویب صورتهای مالی 1400 در مجمع 21/12/ از1401 باعث ابطال مجمع گردیدن و من بعنوان یک عضو هیات مدیره که مانع این قانون شکنی شدم از تمامی حضار محترم پیشکسوتان و شرکت کنندگان و اعضای محترم هیات رییسه آقایان و خانمها عذر خواسته وحلال کنید
4- سو مدیریت و عدم رعایت و کنترل در توزیع آرا در مجمع دوم 9/5/1402( تحویل رای با کارت ملی حتی به بازرس اتاق تعاون) و ارائه صورتهای مالی تایید نشده سال 1401 در مجمع و گزارش مالی خلاف واقع به سهم خود بعنوان یک عضو هیات مدیره ومدیر عامل به منظور جلوگیری از تضعیع حقوق اعضا وسهامداران تلاشهای قانونی خود را انجام دادم واز تمامی شما بزرگواران معذرت میخواهم بخاطر نبود همکاری لازم هیات مدیره و بازرسان که باعث ابطال مجمع گردید بالاخص از هیات رئیسه محترم آقایان اشتری ، هاشمی و..وخانمها شیخ مهدی وبهزادی و.. و حضار محترم و پیشکسوتانی همچون جناب آقایان عونی ، نبی زاده و قلاوند و غیبی و..

گام چهارم تجزیه و تحلیل مسائل ، اقدامات جدید هدفمند:
بسم الله قاصم الجبارین
1- عدم مطالعه دقیق اساسنامه و عدم اجرا وتحقق فصل دو ماده 12 در تعیین اعضا هیات مدیره اگر آخرین نسخه اساسنامه را مطالعه کنید که در سال 1394 به تصویب رسیده به صراحت نوشته شده " کلیه کارکنان و کارگران رسمی ،پیمانی ، قراردادی شاغل وبازنشسته و کارکنان تعاونی در تشکیلات سازمان تامین اجتماعی ما در ترکیب هیات مدیره شاهد نام فردی هستیم که از سال 1393 تا کنون عضوهیات مدیره و منشی هیات مدیره بوده وحال هم کاندیدای بازرسی است در صورتی که حضور بیش از دو دوره سه سال نیازمند بیش از دو سوم آرا (اگر حائز شرایط عضویت باشد بنا به ماده 12 اساسنامه)
2- تمکین به خواسته رئیس هیات مدیره در تحویل غیر قانونی با تایید بازرس تعاونی به فردی که طبق بند یک عنوان هیات مدیره بودن ایشان دارای اشکال بوده (موضوع بند یک) و تازه نامبرده مستمری بگیر بیمه شده از محل تعاونی بوده( موضوع رای وحدت رویه دیوان عدالت اداری به شماره 1243 بند ب ماده 65 ق ب 5 .که نامبرده را بعنوان مدیر عامل در صورتجلسه مورخ 21/12/1401 با حقوق ماهانه 15 میلیون تومان با امضای سه نفر ونظارت یک بازرس که خود سرپرست شعبه 7 تهران میباشد مصوب کردند . با وجود عدم تایید مصوبه توسط اداره تعاون استان تهران در تاریخ 19/1/1402 همچنان مصرانه فضای دفتر تعاونی را اشغال نموده و موضوع انتخابات و برگزاری مجمع را هدایت می کنند ولی حضور ایشان در این چند ماه چه منافعی را وکدامیک از اهداف تعاونی را محقق نموده است ؟! و در پس این معرکه چه کسی هزینه ها را پرداخت می کند و چه کسانی نفع میبرد و این فرصت سوزی وجلوه سازی یک تعاونی ناکارآمد اهداف چه گروهی را محقق می کند ؟ موضوعی است که ذهن هر فرد آگاه و توانمند و قانون دادن را به خود جلب می کند ؟!!! که البته تماما قابل بررسی و رسیدگی خواهد بود.

گام سوم بهبودهای اساسی و راهبرهای نوین تعاونی در آینه زمان:
بسم الله قاصم الجبارین
علی الرغم میل باطنی و صرفا بخاطر تعهد خودم همکاری را با گروه ادامه دادم و سعی در اصلاح و پیشگیری از انحرافات وتخلفات را داشته باشم ، تا اهداف و استراتژی ها را محقق کنیم ولی امان از خصلتهای بعضی از افراد در کار تیمی..!!! بهر صورت گزارش مصور در کانال تلگرام تعاونی شاهد مدعاست . وقتی تیم هیات مدیره بنا به دلایل معلوم و هدفمند مورد اهداف سوء قرار گرفت، که دیگر کاری در راستای ماموریت تعاونی انجام نمی شد حتی ایجاد یک سایت اطلاع رسانی و.. و سودها ایجاد شده از سال 1399 به بعد به نحوی صرفا گزارش می شد ولی در حسابهای تعاونی قابلیت ثبت نداشت و آن مقداری که قرار بود درسیستم ثبت شود بخش عمده به نحوی از حساب تعاونی تاکنون خارج شده است بطوری که موجودی موثر در قالب سود قابل دسترس تعاونی از آن موقع تا کنون روی حدود 200 میلیون تومان باقی مانده است ؟! و وقتی برای بهبود وضعیت در انتخابات مجمع 1401 ترکیب جدید و توانمند از مدیران اعلام آمادگی کردن با برنامه و هدف ما شاهد قانونی شکنی هیات مدیره و ابطال مجمع بودیم که عوارض وپیامد آن هم تا کنون باقی و پابرجا است . و لذا من را بعنوان عضو هیات مدیره و رئیس هیات مدیره و در مقطعی دیگر بعنوان مدیر عامل توجه اعضا و سهامداران را به موارد وعارضه یابی انجام شده جلب می کنم:

با سلام خدمت اعضا محترم کانال فیلم مذکور گزارشی است که جهت ارائه در مجمع ۱۴۰۲/۱۲/۲۰ آماده شده بود که بخشی از سوالات و ابهامات را پاسخ می دهد ضمنا پاسخ سایر دوستان را آن شالله در سطح دانش و اطلاعات و مسئولیت بعد آخرین گام پاسخ میدهم اگر پاسخی هم داده نشد قضاوت صاحب نظران حاضر در کانال کفایت خواهد کرد ان شالله

گام دوم ارزیابی کاستیهاو انجام اصلاحات و گامهای بسوی بهترین عملکرد تعاونی :
بسم الله قاصم الجبارین
در این مسیر تلاش زیاد کردیم که در ترکیب هیات مدیره از افراد شناخته شده و با تخصص های مختلف استفاده کنیم و تقریبا فصل مشترک این اعضا عموما محل اشتغال آنان بود که به نحوی در" اداره کل تهران بزرگ " و اداره کل غرب تهران فعلی فعالیت داشتن اما متاسفانه در طی مسیر از اواخر سال 1398 وقتی اثر بخشی برنامه ها و استراتژی ها در جهت رونق تعاونی به انجام رسید و تراز مالی روی مثبت به خود دید هیات مدیره مورد هجمه نیروی های خارج سازمانی قرار گرفت و تفرقه بین اعضا به وقوع پیوست وتصمیمات اساسی با سه عضو اتفاق افتاد که پیامدهای بسیار ناگوار در پی داشت که اثرات آن همچنان در دو پروژه المان ونگین هویدا است بار ها خواستم به مانند سایر دوستان کنارگیری کنم ولی این تیم افرادی بودن که باعث تعارض و منبع اختلافات بودن و به دنبال خدشدار کردن نام تعاونی وسازمان تامین اجتماعی بودن که در این هشت ماه تصاحب غیر قانونی موید این ادعاست و لذا چون زحمات بدون ادعای زیادی کشیده شده بود توسط سایر همکاران ارجمند و توانمند از جمله آقای مهندس اسلام زاده و .. تا سیستمی اصولی و در چارچوب قانون تجارت ،تعاون ، اصول و استانداردهای حسابداری و اساسنامه نهادینه و اجرا شود و حداقلها من جمله سر فصلهای حسابها و اموال و سهام سهامداران شرکت طبق قوانین جاریه به ثبت برسد و مصوبات هیات مدیره و سایر امور همواره تماما بر اساس الزمات قانونی انجام و اجرا شود . البته وقطعا که انجام کلیه امور بطور صد در صد گاها ممکن است در این چارچوبها انجام نشده باشد!که طبق گزارشات حسابرسان وبازرسان این تصمیمات حتما اثرات منفی در عملکرد نداشته مگر مواردی که در گزارش حسابرسان و بازرسان به آن اشاره شده است. ضرب المثل معروف هست که نی گویید « بار کج به مقصد نمی رسد » - ادامه دارد

گام یک گزارش عملکرد تعاونی نگاه عمیق به دستاوردها وتحولات با هدف بهبود وضعیت تراز نامه تعاونی
با سلام واحترام وتشکر ازاعضا وسهامداران که طی این دودوره برگزاری مجمع با مشارکت خود سعی در ایجاد فرهنگ تعاون و مشارکت را داشتید و سپاس از تشریک مساعی آحادی از مدیران وکارشناسان توانمند سازمان در کاندیاتوری هیات مدیره تعاونی مصرف که با حضور خود حس تعهد و وحدت را به ارمغان آورده اید و درود بر شما فعالین کانال تریبون و سایر کانالها که با انتقادات وپیشنهادات فضای تعامل وتداوم برای داشتن یک وفاق همدلانه را در قالب تجلی تعاونی برتر مهیا کردید .
بسم الله قاصم الجبارین
کار و ماموریت در شهریورماه سال 1395 با ورود به ترکیب هیات مدیره شروع شد . از آنجا که در معیت آقای مهندس اسلام زاده فارغ از گذشته تعاونی قصد رونق و توسعه تعاونی را در سر داشتیم سعی کردیم که از تمامی تجربه وارتباطات استفاده کنیم که : اولا بدهی تعاونی (4/3 میلیارد تومان )با استفاده از منابع و برند تعاونی به صفر برسد (در سال مالی 1397 ) تا کلیه حسابهای تعاونی و اعضای هیات مدیره آن زمان که مسدود شده بود را باز کنیم و با توجه به نتیجه تحلیل جدول فرصتها و تهدیدات و نقاط قوت وضعف استراتژی (جوینت ونچر (Joint Venture) یا همکاری استراتژیک که یکی از راه های موثریه که در دوران رکورد و بحران اقتصادی میتونه به بقای هر کسب و کاری کمک کنه و حتی باعث افزایش فروش هم بشه) را بعد از طرح در جلسات هیات مدیره به اجرا بگذاریم که در همیم خصوص نسبت به مذاکره با کسب وکارهای که ماموریت مشابه داشتن واز برندهای معروف (شهروند، افق کوروش، هایپر ،اتکا ، فروشگاههای هفت هفت تپه ،رفاه و ..) اقدام نمودیم که تنها فروشگاه رفاه حاضر به مشارکت شد . ثانیا تغییر در باور اعضا و سهامداران از ناکارآمدی تعاونی و تبدیل کردن آنها به اعضای وفادار و حامی به واسطه ایجاد سبک برد – برد به دنبال تامین بیش از 90 درصد مایحتاج استراتژی تعاونی دیجیتال را دنبال کردیم که با شرکتهای معتبری از جمله اپلیکیشن بله ، شرکت ژابیز پردا و.. مذاکره شد تا حتی بات ستاره تامین هم ایجاد شد وتست آزمایشی آن هم انجام شد ثالثا جلب حمایت مدیران سازمان به واسطه تولید ارزش افزوده را انجام دهیم مثل ایجاد زنجیره تامین و تامین ارزاق شرکتهای شستا از طریق منابع موجود در سایر شرکتهای موجود در مجموعه مثل شرکت خدمات بیمه تامین آینده و.. که درطی این شش سال با گزارش رسمی حسابرسان و تراز مالی مورد تایید از سال 1396-1400 وبرگزاری مجمع مبین فعالیت شفاف و در راستای ماموریت تعاونی میباشد – سید مرتضی مهدوی عضو هیات مدیره ومدیرعامل

با سلام این متن خطاب به اعضا و سهامداران محترم به استثنای اعضا و سهامداران محترم سه پروژه پارادیس و المان و نگین است . مارتین سلیگمن» روانشناس آمریکایی برای نخستین بار برای نخستین بار اصطلاح «درماندگی آموخته شده» را برای توصیف چنین شرایطی به کار برد.
مارتین سلیگمن و همکارانش برای آزمایش شرایط درماندگی آموخته شده تعدادی سگ را در قفس گذاشتند و به آنها شوک الکتریکی دادند. سگ‌ها امکان فرار کردن از شرایط موجود را نداشتند. بعد از چند نوبت وارد کردن شوک، سگ‌ها دیگر تلاشی برای نجات خود نمی‌کردند و به جای تلاش برای فرار کردن، واکنشی نشان نمی‌دادند.
سلیگمن علت انفعال و بی‌تفاوتی سگ‌ها را به نشانه‌های رفتاری درماندگی خود آموخته نسبت داد. همین وضعیت در مورد انسان‌ها نیز صادق است.
فردی که تصور می‌کند قدرت تغییر سرنوشت خودش را ندارد، در مقابل جریان‌های مثبت و منفی زندگی منفعل عمل می‌کند، درمانده و ناتوان خود را محکوم به پذیرش شرایط موجود می‌داند و در نهایت تلاشی برای تغییر شرایط نمی‌‌کند. این افراد در اصل از فقدان عزت نفس رنج می‌برند؛ گوهری درونی که اگر بمیرد می‌تواند کل زندگی فرد را تحت‌الشعاع قرار دهد.
پس اعضا وسهامداران عزیز حتما با حضور فعال خود در سومین بار برگزای مجمع جهت احقاق حقوق خود در روز 15/9/1402 در سالن 17 شهریور وزارت کار ساعت 16 حضور پیدا کنید با انتخاب افراد شایسته و متعهد و قانون مدار شاهد ظهور معنای واقعی تعاون باشید . ان شاالله - ادامه دارد

❌ این مطلب را به دیگران نشر دهید❗
@IranMBA🌺

🌸🍃🌸🍃

روان شناسی به نام ریچارد وایزمن هزاران مصاحبه با افراد خوش شانس و بدشانس انجام داد تا الگوی ثابتی در میان آن ها پیدا کند.
او سرانجام پی برد که کلید مسئله طرز فکر و نگرش آن هاست.
به این معنا که کسانی که خودشان را خوش شانس می دانند اغلب بدشانسی ها را به خوش شانسی تبدیل می کنند و از هر موقعیتی بهترین را می سازند.
وایزمن همچنین متوجه شد که افراد خوش شانس کسانی هستند که پذیرای امکانات مختلفند، یعنی فرصت هایی را می بینند که سر راه همه قرار می گیرد ولی همه توانایی دیدن آنها  را ندارند.

"همه چیز بستگی به طرز فکر ما دارد"

@IranMBA🌺

*نسبت تعاون گری و اقتصاد مردمی در گریز از توسعه* *وحشی و رسیدن به توسعه*
*پایدار انسانی*

🔷روزهای پایانی شهریور هر سال به اخبار نیویورک و نشست سازمان ملل گره می خورد. اما در این سالهای اخیر، اخبار مختلفی درباره دیدارهای رجال سیاسی/رهبران با مدیران عرصه صنعت و فنآوری (در بخش خصوصی) به گوش می‌رسد.
دیدارهایی که همه بیانگر یک واقعیت جدید در دنیای مدرن است: «قدرتِ مدیران بنگاههای اقتصادی، شانه به شانه رهبران سیاسی می زند»

عملا رهبران سیاسی فهمیده اند که قدرت مدیران وادی صنعت و تجارت را باید جدی بگیرند.

🔷در شرایطی که دیدار ایلان ماسک با اردوغان (و نتانیاهو) به شکل پررنگی در اخبار و رسانه ها دیده شد، ولی دیدار نخست وزیر ژاپن با آقا و خانم بیل و ملیندا گیتس انعکاس رسانه ای گسترده ای نداشت.

و البته باید هم چنین باشد! «رسانه» به دنبالپر سروصدا هاست، و آدمهای ساکت و آرام، جذابیتِ چندان خاصی برای اهل *رسانه* ندارند!

🔷در دنیای مدرن، انسان آزادی انتخاب دارد و به تعبیر دکتر رنانی «همجنس/همفکر» ها، همدیگر را پیدا می کنند. خلق و خوی اردوغان به مجالست و همنشینی با ایلان ماسک می‌خورد. جنس اینها، جنس «پریدن» است. جنسِ جهش و *حرکاتِ جهشی* . اما روحیه ‌و خلقیات ژاپنی، به روحیه آرام و متین آقای بیل گیتس می‌خورد. «ژاپنی» ، اهل کارهای *تدریجی* و *غیرنمایشی* است.

لذا اردوغان وقتی که پایش به نیویورک می رسد، به دنبال سوپرمنی می گردد که «امروز» در صنعت ترکیه جهش ایجاد کند، ولی آقای *کیشیدا* وقتی که پایش به نیویورک می رسد، به دنبال مردی می رود که آرام و بی صدا به آینده و
*«فردای انسان»* فکر
می کند.

🔷درباره دیدار ایلان ماسک با اردوغان (و حتی با نتانیاهو) مطالب زیادی در رسانه ها بیان شد، اما نگاهی داشته باشیم به دیدار کیشیدا از ژاپن با مدیرعامل مایکروسافت:

1️⃣- آقای بیل گیتس و همسرش ملیندا، بنیادی را ثبت کرده اند که در قالب آن بنیاد بودجه های بزرگی را به امر «توسعه پایدار جوامع» اختصاص می دهند.

2️⃣- مفهوم *توسعه وحشی* با *توسعه پایدار* متفاوت است. توسعه وحشی یعنی اینکه مثلا به یکباره کارخانه های فولاد عظیم برپا کنی و صنایع قطعه سازی/خودرو سازی شکل بدهی و محور تمامِ فعالیتها یک چیز باشد: *«تولید کالا».*
اما توسعه پایدار به این مفهوم که در میانِ آن کارخانجات معظم فولاد به «مهد کودک و درمانگاه» هم فکر کنی و در میان دغدغه کالا، گوشه چشمی و نگاهی جدی به مفهوم *هنر و انسان* هم داشته باشی.
غرب با تمام سعی و خطاهایش در امر توسعه، از یک جایی به بعد به این واقعیت رسید که علاوه بر « *کالا* » باید به « *انسان* » هم فکر کرد. اما انسان شرقی (چینی) هنوز حریصِ فروشِ کالاست. هنوز تنها دغدغه اصلی رهبران چینی « *سرمایه* » است و کشتی هایی که کانتینر بر آب حمل کنند.

3️⃣- حکایت ژاپن در شرق، اما قدری متفاوت است. ژاپنی ها پس از عبور از برخی قله های تولید، شروع کردند به فکر کردنِ جدی به مفاهیمی نظیر سرشت انسان، ارتباطات بین المللی، هنر، سینما، موسیقی و... .
ژاپن، یک سرزمین شرقی است که مفاهیمِ توسعه ی صنعت را از غرب گرفت، ولی هنوز می کوشد که *«هویت ژاپنی* » را تعریف کند. «توسعه» در ژاپن، با مفهوم «حرص (ولع) چینی»
قدری متفاوت است.

4️⃣- مسئله اصلی در این ماجراها «ظرفیت وجودی انسان» است. بیل گیتس، یک جوان دانشگاه تمام نکرده(ترک تحصیل کرده) طی سالیان، ثروتمند شده و از محل مایکروسافت میلیاردها دلار ثروت بهم زده.
ثروتی افسانه ای.
اما او «غرق» ثروت نشده به مفهوم اضعافاً مُّضاعفَةً.
اینکه بخواهد ثروت روی ثروت تلمبار کند.
او بخش مهمی از ساعات روزش را اختصاص به مسائلی همچون گرمایش جهانی، تغییرات اقلیمی، سلامت و... داده است.

مسیر حرکت افرادی مثل او با امثال ایلان ماسک یا ترامپ متفاوت است. ایلان ماسک از جهشی به جهشی دیگر در حرکت است. او از Zip2 به سمت تسلا جهیده. پس از موفقیت در تسلا رفته و در مدتی محدود اسپیس اکس را ساخته. هنوز از کار فضا و استارلینک فارغ نشده، توئیتر را خریده، سپس رفته و روی نرون مغز کار می کند و کاشت تراشه در مغز بشر…
اما مسیر حرکت امثال بیل گیتس را ببینیم.

5️⃣- بازگردیم به بحث بنیاد بیل و ملیندا گیتس.
این بنیاد هر سال جوایزی را به افرادی که در بحث توسعه پایدار کار می کنند اهدا می کند.
(Goalkeepers Global Goals Award)
امسال این بنیاد جایزه اصلی را به آقای کیشیدا اهدا کرد. به گمانم سخنرانی چند روز پیش کیشیدا و بیل گیتس نمادی از یک جریان تعقل در مسیر حرکت انسان است.

6️⃣- اما سوال پایه ای این است که در این میانه «ما» کجائیم؟
دولتمردان ما چقدر با چهره هایی نظیر مدیرعامل مایکروسافت همصحبت
می شوند؟

*هر کبوتر می پرد زی جانبی*
*وین کبوتر جانبِ بی‌جانبی*

*ما نه مرغان هوا، نِی خانگی*
*دانهٔ ما دانهٔ بی‌دانگی* !
#مولوی

راهکارهای زندگی موفق در جزء بیست و یکم قرآن کریم

۱. سوره ی عنکبوت، آیه ۴۶

مجادله نکنید مگر با شیوه ای نیکو .

۲. سوره ی عنکبوت، آیه ۶۸

بر خدا دروغ نبندید و حق را تکذیب نکنید.

۳. سوره ی روم، آیه ۲۱

همسران شما برای آرامش شما هستند .

۴. سوره ی روم، آیه ۳۸

به خویشاوندان ، تنگدستان و در راه ماندگان، انفاق بدهید که رستگار می شوید.

۵. سوره ی روم، آیه ۳۹

ربا نگیرید که موجب افزایش مالتان نمی شود ولی زکات و انفاق باعث افزایش مالتان می شود.

۶. سوره ی روم، آیه ۵۷

پوزش و توبه در روز قیامت سودی ندارد.

۷. سوره ی لقمان، آیه ۱۷

بر ظلم و آسیبی که به تو وارد کرده اند، شکیبا باش.

۸. سوره ی لقمان، آیه ۱۸

از مردم با تکبّر روی مگردان و در زمین با تواضع راه برو.

۹. سوره ی احزاب، آیه ۵

اگر اشتباهاً عملی نادرست مرتکب شوید، گناهی بر شما نیست ، ولی اگر عمداً گناهی مرتکب شوید ، مسئول هستید.

۱۰. سوره ی احزاب، آیه ۳

به خدا اعتماد کن که خدا بهترین وکیل است.

۱۱. سوره ی سجده، آیه ۲۱

برخی در دنیا عذاب می شوند تا شاید که به سمت خدا بازگردند.

۱۲. سوره ی لقمان، آیه ۱۹

با صدای بلند سخن نگو که بدترین آوازها، صدای خران است

با سلام و قبولی طاعات و عبادات شما سهامداران عزیز و همچنین تسلیت ایام سوگواری مولا علی (ع) و استجابت دعای خیر شما در شبهای قدر به استحضار میرساند در پی برگزار مجمع سال مالی ۱۴۰۰ و با توجه به شکایت تعدادی از سهامداران و گزارش ناظران در برگزاری بعلت عدم رعایت مواد قانونی مجمع ابطال‌گردید و لذا جهت برگزاری مجدد مراتب از طریق آگهی در روزنامه ابرار و شبکه اتوماسیون اداری و کانالهای اطلاع رسانی تعاونی و سایر شبکه ها به اطلاع شما بزرگواران خواهد رسید.

ای تیغ همیشه بی خبر می آیی
یک روز به شکل میخ در می آیی
امروز توی شمشیری و فردا قطعا در قالب یک تیر سه پر می آیی …

https://aparat.com/v/cKlWB

https://www.aparat.com/v/oj4yZ

سهامداران و مسکن

https://www.aparat.com/v/aNz4A

گزارش عملکرد

https://www.aparat.com/v/9WgFn

مسیر تعاونی دیجیتال از سال ۱۳۹۷