руководитель проекта Описание детальных функциональных обязанностей1.
Управление командой проекта:
• Определяет потребности в компетенциях и количестве трудовых ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта, отбор кандидатов
• Формирует команду проекта, назначает на роли по соответствующими задачам проекта
• Проводит стартовые и оперативные совещания
• Назначает задачи и контролирует их выполнение, принимает результаты работы
• Регулирует конфликты, управляет мотивацией участников проекта
• Управляет развитием команды, оценивает эффективность действий участников проекта
• Определяет график высвобождения команды, управляет роспуском команды
• Выстраивает эффективное взаимодействие с командой подрядчика
2.
2. Управление процессами, необходимыми для выполнения проекта
в срок и с заданным уровнем качества
• Определение целей и результатов проекта, сбор требований и ограничений
• Управление сроками проекта, планирование проекта, определение контрольных точек
▪ Определяет состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.
▪ Определяет и документирует зависимости между работами.
▪ Оценивает продолжительность работ и трудозатраты, составляет критический путь.
• Управляет бюджетом и финансированием проекта
▪ Планирование и распределение ресурсов по стоимости проекта, анализ ограничений по стоимости, принятие корректирующих действий
▪ Отчетность по бюджету
• Управление качеством проекта
• Документирование проекта, согласование с заинтересованными лицами (спонсор, заказчик) основных решений проекта.
• Управляет процессом по прохождению контрольных точек на всех этапах проекта
• Планирование поддержки на ранних этапах проекта, передача результатов проекта, документации проекта и знаний в поддержку.
3.
Управление изменениями при переходе от текущего состояния к целевому
• Идентифицирует изменения и влияние их на конечных пользователей результата проекта
• Планирует и управляет реализацией мероприятий для эффективного принятия изменений (обучение, коммуникации, оценка готовности к запуску, обратная связь)
4.
Взаимодействие с заинтересованными лицами проекта
• Идентифицирует заинтересованных лиц проекта, включая внешних
• Разрабатывает план управления коммуникациями
• Управляет процессом выявления требований от заинтересованных лиц, интеграцию в план работ
5.
Управление рисками/проблемами проекта
• Управляет процессом идентификации и пересмотром рисков и проблем на каждом этапе проекта
• Управляет процессом оценки рисков и назначением владельца риска
• Управляет реализацией планов реагирования
• Осуществляет мониторинг статуса рисков и проблем проектов в актуальном состоянии в соответствующем инструменте.
6.
Управление закупками услуг и контрактами
• Анализирует потребности в ресурсах проекта
• Сбор и анализ предложений от потенциальных подрядчиков
• Заключение и сопровождение контракта
• Приемка работ от подрядчика, претензионная работа
• Управляет отчетностью по контракту
Резюме на почтовый адрес: [email protected]В теме письма необходимо указать должность.