Больная тема для бизнеса — это реализация и достижение поставленных целей компании. 50% идей так остаются на бумаге.
В России уже несколько лет растет тренд на OKR (Objective Key Results). Эта методология фокусирует на результатах и помогает выстроить систему достижения показателей.
Однако даже при эффективном подходе постановки целей важно выстроить по-другому процессы в команде.
О том, как менять компании с помощью амбициозных целей (OKR), как находить лидеров для трансформации и о технологии внедрения изменений рассказывает Максим Опилкин в своем авторском блоге GO2OKR - подписывайся!
Максим пишет, основываясь на своем примере и опыте работы с крупными корпорациями, рассказывает именно КАК сделать работу с целями максимально эффективными.
Вот пример полезных постов:
📈 Типы OKR
📈 Три ключевых вопроса для глубокой проработки целей
📈Что должно быть в фокусе внимания ТОПов
📈Как сочетаются OKR и KPI
📈Основная причина НЕ внедрения OKR
📈Как правильно сформулировать гипотезы