В недавней публикации мы говорили, что сотрудник самостоятельно может справляться с профессиональным выгоранием, но убеждены, что важную роль в этом процессе играет руководитель. Хорошо выполненная работа руководителя - это и есть профилактика выгорания в коллективе.
На что обратить внимание, чтобы члены вашей команды не знали такого слова как "выгорание", смотрите ниже:
Причиной выгорания может быть переработка (работа на износ) и маленькая нагрузка (однотипные и несложные задачи). Поэтому задача руководителя гибко управлять нагрузкой сотрудников с учетом их индивидуальных особенностей и задач, которые они выполняют.
Если сотрудник приносит значительный вклад в работу команды, но это не отмечается руководителем, то вероятнее всего сотрудник в скором времени потеряет мотивацию.
Важно замечать и поощрять работу членов команды.
В данном контексте это значит, что более опытным и проявившим себя сотрудникам нужно давать возможность быть самостоятельными. Это придает им сил, и они понимают, что им доверяют.
С новыми сотрудниками лучше первое время быть постоянно на связи, направлять и координировать их работу.
Руководителю важно наполнять работу сотрудников смыслом, показывать ценность решаемых ими задач. Даже если приходится делать задачи, которые не нравятся, старайтесь помочь коллегам найти в них что-то полезное или интересное.
Выгорание связано с рабочими условиями, процессами, в которых находится человек. Важно открыто общаться с сотрудниками и создавать микроклимат, в котором будет легче переживать стрессы (а их не избежать в любой работе).
