مدیریت پروژه‌ و کسب و کارهای پروژه‌ای

بهترین زمان برای کاشت درخت بیست‌ سال پیش بود. بهترین زمان بعدی، الان است.

گویا ضرب المثل چینی است.

M-abaee.com

 تغییرات چشم‌گیر معمولا ناپایدار هستند.

تغییرهای اساسی و تحقق هدف‌های بزرگ، ناگهانی رخ نمی‌دهند.

از کتاب «خویشتن‌داری»
انتشارات آریاناقلم | Aryanaghalam Publication

این متن ترجمه‌ای غیر رسمی شیوه‌نامه گوگل برای بهره‌گیری از OKR.
نشانی متن اصلی: https://www.whatmatters.com/resources/google-okr-playbook
 
یادگیری بیشتر برای هدف‌گذاری و OKRها
هیچ‌کس به اندازه گوگل دارای تجربه مشترک و جمعی در زمینه OKR نیست. به موازات مقیاس‌پذیر شدن شرکت و تداوم آن، دستورالعمل‌ها و الگوهایی برای OKR تهیه و منتشر کرده‌است. گزیده‌های زیر از منابع داخلی گوگل استخراج و با مجوز این شرکت باز نشر شده‌اند (توجه داشته باشید که این رویکرد گوگل به OKRهاست و رویکرد شما ممکن است – وباید – متفاوت باشد).
در گوگل ما علاقه داریم، بزرگ فکر کنیم. ما از فرآیندی که آن را تحت عنوان اهداف و نتایج کلیدی (OKR) می‌شناسیم، برای کمک به بهبود ارتباط، سنجش و دستیبابی به آن اهداف بلند استفاده می‌کنیم.
ادامه در فایل پیوست.

 تنها دو دلیل برای شکست وجود دارد:
·       اولین دلیل جهل ماست. ما اشتباه می‌کنیم زیرا علم تنها درکی نسبی از جهان و چگونگی عملکردش به ما داده‌است.
·       دلیل دوم شکست بی‌کفایتی است. در این موارد علم و اطلاعات وجود دارد، اما نمی‌توانیم آن را به درستی به کار بگیریم.

 دریچه (شماره ۶)
دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود.
در ششمین پست سری دریچه کمی در مورد «چه موقع بگوییم نه؟» خواهیم خواند.
ادامه در لینک زیر:
zaya.io/2lg8q

موفقیت و تلاش کامل به شکست منجر شود، پس لازم است عملکرد خود را از نتیجه جدا کنید.



از کتاب «خویشتن‌داری»

انتشارات آریاناقلم | Aryanaghalam Publication

برداشت یکسان و اهمیت آن در تعامل‌های حرفه‌ای



شاید یکی از جنبه‌های مهم موفقیت در ارتباطات حرفه‌ای «برداشت یکسان» نسبت به مفاهیم آن حوزه و همین‌طور مفاهیم عمومی مرتبط با آن باشد. اهمیت این موضوع آن‌قدر زیاد است که در بسیاری از مدل‌های بلوغ و چارچوب‌های راهنمای تحول، «ایجاد زبان مشترک یا برداشت واحد»، گام نخست تحول یا حرکت در مسیر رشد، بلوغ […]



ادامه در لینک زیر:


zaya.io/3xxug

پول محرک قدرتمند و کوتاه‌مدتی است. پول در دسترس‌ترین نتیجه و بدیهی‌ترین درمان برای مشکلات و ناراحتی ماست.

اگر همه ما منبعی پایان‌ناپذیر از انگیزه داشتیم، شاید عواملی مانند تنبلی،‌سستی، حواس‌پرتی و وسوسه، دیگر مشکل‌ساز نبودند.


از کتاب «خویشتن‌داری»
انتشارات آریاناقلم | Aryanaghalam Publication

۱۰ ویژگی افراد دارای عملکرد بالا – دریچه (شماره ۵)



دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود.

در پنجمین پست سری دریچه کمی در مورد «۱۰ ویژگی افراد دارای عملکرد بالا» خواهیم خواند.



ادامه در لینک‌زیر:


zaya.io/vadr4

شبه‌بهره‌وری – استفاده از فعالیت‌های قابل مشاهده به عنوان ابزار اصلی تخمین تلاش سازنده و واقعی.



در عمل چند دهه است که نگرش به کار بر رویکرد انحرافی شبه بهره‌وری متمرکز شده‌است و از وقتی که این اتفاق افتاده، ضربه بزرگی به کار وارد شده‌است.



از کتاب «کار آهسته»

NashreNovin | نشر نوین

تقریبا می‌توان مطمئن بود، فردی که توانایی تمرکز کردن ندارد، انضباط هم ندارد.

تقریبا غیر ممکن است که بتوان دست‌یافتن به تمرکز و خویشتن‌داری را از هم جدا کرد.

از کتاب «خویشتن‌داری»
انتشارات آریاناقلم | Aryanaghalam Publication

چه  مدام منضبط و چه همواره از آن سرپیچی کنید، انضباط مانند هر عادت دیگری در مغز شما حک می‌شود.

کتاب خویشتن‌داری
انتشارات آریاناقلم | Aryanaghalam Publication

راهکارهای تصمیم‌گیری سریع‌تر تیمی – دریچه (شماره ۳)


دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود.
در سومین پست سری دریچه کمی در مورد «ابزارهای سنجش عملکرد» خواهیم خواند.
ادامه در لینک زیر:
zaya.io/brl3r

اگر جایی دیدید که خودتان شایسته‌ترین فرد یا در هر زمینه‌ای بهترین هستید، زمان آن رسیده‌است که جای جدیدی برای خود بیابید.

  

کتاب «خویشتن‌داری»

انتشارات آریاناقلم | Aryanaghalam Publication

مثبت‌اندیشی واقع‌گرایانه به معنای امید به بهترین‌ها در عین آمادگی برای بدترین‌ها می‌باشد.



کتاب «خویشتن‌داری»

انتشارات آریاناقلم | Aryanaghalam Publication

هر چقدر هم که نیروی اراده‌تان قوی باشد، اگر بارها و مدت طولانی وسوسه شوید، بالاخره تسلیم خواهید شد.

از کتاب «خویشتن‌داری»

انتشارات آریاناقلم | Aryanaghalam Publication

همه ما باید از یکی از این‌دو رنج ببریم: رنج انضباط و رنج پشیمانی. در سرتاسر زندگی‌تان،‌ می‌توانید انتخاب کنید که از کدام‌ یک رنج ببرید.

از کتاب «خویشتن‌داری»

انتشارات آریاناقلم | Aryanaghalam Publication

هر  چه جهل گسترده‌تر باشد، انکار آن وسوسه بر‌انگیزتر خواهد بود.

کتاب «نویز»
NashreNovin | نشر نوین

راهکارهای تصمیم‌گیری سریع‌تر تیمی – دریچه (شماره ۳)

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود. در سومین پست سری دریچه کمی در مورد «ابزارهای سنجش عملکرد» خواهیم […]

ادامه در لینک زیر:
zaya.io/3bwnq

رویت #زامبی‌ها در بزرگراه‌ها

دیروز دو بار در بزرگراه مدرس و یک‌بار در بزرگراه یادگار شاهد رانندگی با دنده عقب تعدادی «زامبی» بودم. جالب بود که دوتاشون با بوق و حرکات عجیب و غریب به اعتراض دیگرانی که نزدیک بود باهاشون برخورد کنند واکنش نشون می‌دادن.

غروب بعد از این که به اندازه کافی خسته ترافیک بودم، با دو ماشین آتش‌نشانی آژیر کشان تلاش می‌کردند راه خودشون رو تو ترافیک باز کنند حدود ۱ کیلومتر رو همسفر شدم.
من در خط سوم (سبقت یا خط سمت چپ) بودم و اون دوتا در خط کناری (اضطرار یا خط سمت راست) که برای اضطرار در کنار بزرگراه پیش‌بینی شده تلاش می‌کردند با روش‌های مختلف صوتی راهی پیدا کنند که به داد شخصی، خانواده‌ای یا گروهی برسند که قطعا به کمک‌شون نیاز داشت.

در حدود ۱ کیلومتر هم‌مسیر بودیم فاصله ما تقریبا ثابت بود (شاید بین ۵۰ تا ۷۰ متر تغییر می‌کرد) و این نشون می‌داد که توفیق چندانی در بازکردن راه نداشتند و این‌بار گروهی «زامبی راننده نما» حاضر نبودن ذره‌ای از تعدی به خط اضطرار کوتاه بیان و کماکان استوار ادامه مسیر می‌دادن. هر وقت هم یکی از اتومبیل‌های جلوی ماشین‌های آتش‌نشانی کنار می‌رفت و کمی سرعت می‌گرفتند تعدادی زامبی از پشت سر اونها رو به سرعت تعقیب می‌کردند تا بتونن زودتر به مقاصد خودشون برای زامبی‌گری برسن.

سرعت اونقدر کم بود که این حدود یک‌کیلومتر بیش از ۵ دقیقه طول کشید و خدا می‌دونه زندگی و داشته‌های چند خانواده تو این مدت دود شد و هوا رفت!!
بعد از این ۵ دقیقه مسیرمون از هم جدا شد، اما تا جایی که دیدم وارد خیابونی شدن که غروب‌ها همیشه ترافیک و پارک‌های دوبله زیادی داره

#لطفا_زامبی_نباشیم
پی‌نوشت:
۱) از واژه زامبی بهتر و مناسب‌تر پیدا نکردم که زشت محسوب نشه و هم به‌جز جامعه هدف نوشته با رفتارهای پیام‌آور مرگ و نیستی، به افراد دیگر اطلاق پیدا نکنه.
۲) در تصاویر رسانه‌های مدرن معمولا زامبی‌ها نمادی از پیام‌آوران نیستی و نابودی هستند که به روش‌های مختلف (از جمله بیماری، تشعشعات، حالت‌های دهشتناک روانی و انگل‌ها) دیگران را نیز آلوده یا نابود می‌کنند.