مدیریت پروژه‌ و کسب و کارهای پروژه‌ای

شایستگی‌های حرفه‌ای در اسکرام
وب‌سایت Scrum.org این شایستگی‌ها را برای راهنمایی توسعه فردی متخصصان اسکرام، تعریف و چارچوب‌بندی کرده‌است. این وب‌سایت همچنین مدلی را نیز برای ارزیابی توانمندی‌های یک تیم در سازمان، توسعه داده است. هر آنچه که توسط Scrum.org توسعه داده شده (از جمله دوره‌های آموزشی، پرسش‌های تست‌ها و محتوا با در نظر گرفتن این شایستگی‌ها توسعه یافته […]

ادامه در لینک زیر:
http://zaya.io/2bjkh

علم اقتصاد نمی‌تواند این ایده را هضم کند که پیش‌بینی رفتار جمعی (و توده) از پیش‌بینی رفتار تک‌تک افراد، بسیار سخت‌تر است!

۶ توصیه برای به‌کارگیری موفق اسکرام

مقدمه دلایل متعددی وجود دارد سازمان‌ها، تیم‌ها و افراد تمایل دارند از اسکرام استفاده کنند، که از جمله‌ آنها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: افزایش بهره‌وری بهبود کارها خلق محصول‌های بهتر جذابیت بیشتر برای کارفرما و مشتریان جایگاه بهتر در بازار جذابیت اسکرام و چابک برای تیم‌ها و کاربران درخواست‌های تغییر توسط ذی‌نفعان ایده […]
ادامه در لینک زیر:
zaya.io/734p6

هیچ‌کس نمی‌خواهد کاملا روراست باشد، نه با دیگران و نه قطعا با خودش!

اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام در:
zaya.io/9az4v

آن‌که بیش از همه می‌ترسید سخنش را رد کنید، خودتان هستید!

چگونگی تحقق اهداف و استراتژی – هرم استراتژی (دریچه – شماره ۸)



دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود. در هشتمین پست سری دریچه کمی در مورد « چگونگی تحقق اهداف […]



ادامه در لینک‌ زیر:




zaya.io/az5qi

وقتی تنها هر آنچه می‌شنوید را تایپ می‌کنید، کلمات به صفحه روبروی شما منتقل می‌شود و پیوندی در مغز شما ایجاد نمی‌شود. اگر با دست بنویسید، مجبورید هر آنچه می‌خواهید روی کاغذ بنویسید، کمی فکر کنید.

اثبات خودمون در جلسه‌ها



تو جلسه به نوعی ناظر اتفاقات بودم و خوشبختانه نقشی در گفتگوها نداشتم. خانم / آقای «الف» راه‌کاری رو پیشنهاد کرد و آقای / خانم «ب» هم گزینه دیگری رو برای همون مساله ارایه داد (جنسیت دو نفر تاثیر و اهمیتی در اصل موضوع ندارد). هر دو پیشنهاد حدود ۷۰ تا ۸۰ درصد کارایی داشتند […]

ادامه در لینک زیر




zaya.io/y9oc2

هنری فورد

پوشاک، غذا، وسایل منزل و سایر داشته‌هایمان می‌توانند ساده‌تر از آن چیزی باشند که در حال حاضر هستند و همزمان زیباتر نیز به نظر برسند.

مقایسه OKRs و KPIs – دریچه (شماره ۷)



دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود.

در هفتمین پست سری دریچه کمی در مورد « مقایسه OKRs و KPIs » خواهیم خواند.

ادامه در لینک زیر:



zaya.io/6f88h

هر زمان که ممکن بود یک زمان «پایان قطعی» برای کارهای خود تعیین کنید تا باعث شود هنگام انجام کارها بهتر تمرکز کنید.

هرچه شرکت بزرگ‌تر شود، به شکل فزاینده‌ای پیچیده‌تر نیز می‌شود و این پیچیدگی را می‌توان در افزایش هزینه‌های سربار نیز مشاهده کرد و این مقدار تقریبا همیشه از درآمد مازاد حاصل از خطوط کسب و کاری یا عملیاتی جدید بیشتر خواهد بود.
به‌طور طبیعی انتظار می‌رود که محصولات با گذر زمان و با افزودن ویژگی‌های بیشتر و بهتر، پیچیده‌تر شوند و به این ترتیب بیشتر محصولات به دلیل تنوع کارکردی در چند زمینه، در انجام نقش و کارکرد پایه خود ناکارآمد خواهند شد!

یکی از آخرین کتاب‌هایی که خوندم! (کار آهسته – نشر نوین)

بعد از خواندن کتاب «کار عمیق» اثر «کال نیوپورت»، تا حدی نگاهم به انجام کارها تغییر کرد. هنوز ضربه اول کتاب کار عمیق رو کامل درک و هضم نکرده بودم که «نشر نوین» ترجمه کتاب دیگری رو از این نویسنده منتشر کرد. کتابی به مراتب موثرتر از کتاب نخست و با تمرکز بر بهره‌وری!

آنچه در این نوشتار به آن می‌پردازم، معرفی کتاب و ارایه تکه‌هایی از آن است که برای خودم جذاب بود. با این‌حال تاکید بر این نکته ضروری است که این مطالب جایگزین مطالعه کامل و چند باره کتاب نمی‌شود و قویا پیشنهاد می‌کنم کتاب را مطالعه بفرمایید.

ادامه در لینک زیر:



zaya.io/jobom

حافظه فعال در هر لحظه می‌تواند فقط مقدار محدودی اطلاعات را پردازش کند. وقتی در حال یادگیری چیز جدیدی هستید معمولاً حافظه فعال درگیر همان موضوع جدید می‌شود و امکان پرداختن به موارد دیگر تقریباً وجود ندارد. به همین خاطر است که باید مجموعه پیوندهای مغزی قوی و منظمی بسازید

مفاهیم خبرگی و تبحر در مورد نیروی کار مدرن به طور قابل ملاحظه‌ای تغییر کرده است. همزمان با سرعت فزاینده نوآوری‌ها و ادغام‌های بین رشته‌ای، دیگر متخصصان ستنی با مهارت‌های I شکل (I-Shaped) – افرادی با تخصص‌های عمیق در یک زمینه مشخص – پاسخ‌گوی پویایی و نیازهای سازمان‌های امروز نیستند. از همین‌رو ضروری است مدل‌های دیگر در طیف‌های تخصص از جمله T شکل و V شکل نیر مورد توجه قرار گرفته و مقایسه شوند (T-Shaped و V-Shaped).

ادامه در لینک زیر:

zaya.io/93zyk

بهترین زمان برای کاشت درخت بیست‌ سال پیش بود. بهترین زمان بعدی، الان است.

گویا ضرب المثل چینی است.

M-abaee.com

 تغییرات چشم‌گیر معمولا ناپایدار هستند.

تغییرهای اساسی و تحقق هدف‌های بزرگ، ناگهانی رخ نمی‌دهند.

از کتاب «خویشتن‌داری»
انتشارات آریاناقلم | Aryanaghalam Publication

این متن ترجمه‌ای غیر رسمی شیوه‌نامه گوگل برای بهره‌گیری از OKR.
نشانی متن اصلی: https://www.whatmatters.com/resources/google-okr-playbook
 
یادگیری بیشتر برای هدف‌گذاری و OKRها
هیچ‌کس به اندازه گوگل دارای تجربه مشترک و جمعی در زمینه OKR نیست. به موازات مقیاس‌پذیر شدن شرکت و تداوم آن، دستورالعمل‌ها و الگوهایی برای OKR تهیه و منتشر کرده‌است. گزیده‌های زیر از منابع داخلی گوگل استخراج و با مجوز این شرکت باز نشر شده‌اند (توجه داشته باشید که این رویکرد گوگل به OKRهاست و رویکرد شما ممکن است – وباید – متفاوت باشد).
در گوگل ما علاقه داریم، بزرگ فکر کنیم. ما از فرآیندی که آن را تحت عنوان اهداف و نتایج کلیدی (OKR) می‌شناسیم، برای کمک به بهبود ارتباط، سنجش و دستیبابی به آن اهداف بلند استفاده می‌کنیم.
ادامه در فایل پیوست.

 تنها دو دلیل برای شکست وجود دارد:
·       اولین دلیل جهل ماست. ما اشتباه می‌کنیم زیرا علم تنها درکی نسبی از جهان و چگونگی عملکردش به ما داده‌است.
·       دلیل دوم شکست بی‌کفایتی است. در این موارد علم و اطلاعات وجود دارد، اما نمی‌توانیم آن را به درستی به کار بگیریم.

 دریچه (شماره ۶)
دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود.
در ششمین پست سری دریچه کمی در مورد «چه موقع بگوییم نه؟» خواهیم خواند.
ادامه در لینک زیر:
zaya.io/2lg8q

موفقیت و تلاش کامل به شکست منجر شود، پس لازم است عملکرد خود را از نتیجه جدا کنید.



از کتاب «خویشتن‌داری»

انتشارات آریاناقلم | Aryanaghalam Publication

برداشت یکسان و اهمیت آن در تعامل‌های حرفه‌ای



شاید یکی از جنبه‌های مهم موفقیت در ارتباطات حرفه‌ای «برداشت یکسان» نسبت به مفاهیم آن حوزه و همین‌طور مفاهیم عمومی مرتبط با آن باشد. اهمیت این موضوع آن‌قدر زیاد است که در بسیاری از مدل‌های بلوغ و چارچوب‌های راهنمای تحول، «ایجاد زبان مشترک یا برداشت واحد»، گام نخست تحول یا حرکت در مسیر رشد، بلوغ […]



ادامه در لینک زیر:


zaya.io/3xxug

پول محرک قدرتمند و کوتاه‌مدتی است. پول در دسترس‌ترین نتیجه و بدیهی‌ترین درمان برای مشکلات و ناراحتی ماست.

اگر همه ما منبعی پایان‌ناپذیر از انگیزه داشتیم، شاید عواملی مانند تنبلی،‌سستی، حواس‌پرتی و وسوسه، دیگر مشکل‌ساز نبودند.


از کتاب «خویشتن‌داری»
انتشارات آریاناقلم | Aryanaghalam Publication

۱۰ ویژگی افراد دارای عملکرد بالا – دریچه (شماره ۵)



دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود.

در پنجمین پست سری دریچه کمی در مورد «۱۰ ویژگی افراد دارای عملکرد بالا» خواهیم خواند.



ادامه در لینک‌زیر:


zaya.io/vadr4

شبه‌بهره‌وری – استفاده از فعالیت‌های قابل مشاهده به عنوان ابزار اصلی تخمین تلاش سازنده و واقعی.



در عمل چند دهه است که نگرش به کار بر رویکرد انحرافی شبه بهره‌وری متمرکز شده‌است و از وقتی که این اتفاق افتاده، ضربه بزرگی به کار وارد شده‌است.



از کتاب «کار آهسته»

NashreNovin | نشر نوین

تقریبا می‌توان مطمئن بود، فردی که توانایی تمرکز کردن ندارد، انضباط هم ندارد.

تقریبا غیر ممکن است که بتوان دست‌یافتن به تمرکز و خویشتن‌داری را از هم جدا کرد.

از کتاب «خویشتن‌داری»
انتشارات آریاناقلم | Aryanaghalam Publication

چه  مدام منضبط و چه همواره از آن سرپیچی کنید، انضباط مانند هر عادت دیگری در مغز شما حک می‌شود.

کتاب خویشتن‌داری
انتشارات آریاناقلم | Aryanaghalam Publication

راهکارهای تصمیم‌گیری سریع‌تر تیمی – دریچه (شماره ۳)


دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود.
در سومین پست سری دریچه کمی در مورد «ابزارهای سنجش عملکرد» خواهیم خواند.
ادامه در لینک زیر:
zaya.io/brl3r

اگر جایی دیدید که خودتان شایسته‌ترین فرد یا در هر زمینه‌ای بهترین هستید، زمان آن رسیده‌است که جای جدیدی برای خود بیابید.

  

کتاب «خویشتن‌داری»

انتشارات آریاناقلم | Aryanaghalam Publication

مثبت‌اندیشی واقع‌گرایانه به معنای امید به بهترین‌ها در عین آمادگی برای بدترین‌ها می‌باشد.



کتاب «خویشتن‌داری»

انتشارات آریاناقلم | Aryanaghalam Publication

هر چقدر هم که نیروی اراده‌تان قوی باشد، اگر بارها و مدت طولانی وسوسه شوید، بالاخره تسلیم خواهید شد.

از کتاب «خویشتن‌داری»

انتشارات آریاناقلم | Aryanaghalam Publication

همه ما باید از یکی از این‌دو رنج ببریم: رنج انضباط و رنج پشیمانی. در سرتاسر زندگی‌تان،‌ می‌توانید انتخاب کنید که از کدام‌ یک رنج ببرید.

از کتاب «خویشتن‌داری»

انتشارات آریاناقلم | Aryanaghalam Publication

هر  چه جهل گسترده‌تر باشد، انکار آن وسوسه بر‌انگیزتر خواهد بود.

کتاب «نویز»
NashreNovin | نشر نوین

راهکارهای تصمیم‌گیری سریع‌تر تیمی – دریچه (شماره ۳)

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود. در سومین پست سری دریچه کمی در مورد «ابزارهای سنجش عملکرد» خواهیم […]

ادامه در لینک زیر:
zaya.io/3bwnq

رویت #زامبی‌ها در بزرگراه‌ها

دیروز دو بار در بزرگراه مدرس و یک‌بار در بزرگراه یادگار شاهد رانندگی با دنده عقب تعدادی «زامبی» بودم. جالب بود که دوتاشون با بوق و حرکات عجیب و غریب به اعتراض دیگرانی که نزدیک بود باهاشون برخورد کنند واکنش نشون می‌دادن.

غروب بعد از این که به اندازه کافی خسته ترافیک بودم، با دو ماشین آتش‌نشانی آژیر کشان تلاش می‌کردند راه خودشون رو تو ترافیک باز کنند حدود ۱ کیلومتر رو همسفر شدم.
من در خط سوم (سبقت یا خط سمت چپ) بودم و اون دوتا در خط کناری (اضطرار یا خط سمت راست) که برای اضطرار در کنار بزرگراه پیش‌بینی شده تلاش می‌کردند با روش‌های مختلف صوتی راهی پیدا کنند که به داد شخصی، خانواده‌ای یا گروهی برسند که قطعا به کمک‌شون نیاز داشت.

در حدود ۱ کیلومتر هم‌مسیر بودیم فاصله ما تقریبا ثابت بود (شاید بین ۵۰ تا ۷۰ متر تغییر می‌کرد) و این نشون می‌داد که توفیق چندانی در بازکردن راه نداشتند و این‌بار گروهی «زامبی راننده نما» حاضر نبودن ذره‌ای از تعدی به خط اضطرار کوتاه بیان و کماکان استوار ادامه مسیر می‌دادن. هر وقت هم یکی از اتومبیل‌های جلوی ماشین‌های آتش‌نشانی کنار می‌رفت و کمی سرعت می‌گرفتند تعدادی زامبی از پشت سر اونها رو به سرعت تعقیب می‌کردند تا بتونن زودتر به مقاصد خودشون برای زامبی‌گری برسن.

سرعت اونقدر کم بود که این حدود یک‌کیلومتر بیش از ۵ دقیقه طول کشید و خدا می‌دونه زندگی و داشته‌های چند خانواده تو این مدت دود شد و هوا رفت!!
بعد از این ۵ دقیقه مسیرمون از هم جدا شد، اما تا جایی که دیدم وارد خیابونی شدن که غروب‌ها همیشه ترافیک و پارک‌های دوبله زیادی داره

#لطفا_زامبی_نباشیم
پی‌نوشت:
۱) از واژه زامبی بهتر و مناسب‌تر پیدا نکردم که زشت محسوب نشه و هم به‌جز جامعه هدف نوشته با رفتارهای پیام‌آور مرگ و نیستی، به افراد دیگر اطلاق پیدا نکنه.
۲) در تصاویر رسانه‌های مدرن معمولا زامبی‌ها نمادی از پیام‌آوران نیستی و نابودی هستند که به روش‌های مختلف (از جمله بیماری، تشعشعات، حالت‌های دهشتناک روانی و انگل‌ها) دیگران را نیز آلوده یا نابود می‌کنند.