پیمان فخاریان | Peyman Fakharian

اپیزود بیست‌وهفتم- تجربه‌های کوفاندر فنی: آچاره و اوبار
۱۴۰۳/۱۱/۰۱
#پادکست
#گپ_با_پیمان
#کوفاندر_فنی

مهمان این قسمت امیرحسام صلواتی است، امیرحسام پس از تحصیل در رشته مهندسی برق در دانشگاه شریف، برای ادامه تحصیل در مقطع دکترا به سوئیس میره و در دانشگاه EPFL در رشته علوم کامپیوتر و انفورماتیک به تحصیل می‌پردازه. بعد از اتمام تحصیلش، استارتاپ شخصی خودش رو در ایران، تحت عنوان سانا گستر سبز (مالک آچاره و اوبار) به همراه دو تن از هم‌ دانشگاهی‌های سابقش راه‌اندازی می‌کنه.

امیرحسام در حال حاضر به عنوان کوفاندر و مدیر فنی شرکت سانا گستر سبز (مالک آچاره و اوبار) مشغول فعالیته.

صحبت‌های امیرحسام پیرامون تفاوت‌های صنعت و آکادمی، راه‌اندازی استارتاپ در ایران و چالش‌هایی که در این مسیر به عنوان کوفاندر فنی داشته می‌تونه برای علاقمندان این حوزه و مدیران راه‌گشا باشه.


🎧 برای شنیدن بر روی علامت موزیک روی همین پست کلیک کنید و یا در هر کدام از اپ‌های پادکست عبارت Peyman Fakharian Podcast یا «گپ با پیمان» را جست‌وجو کنید. همچنین می‌تونین از لینک‌های زیر استفاده کنین:

🎙 Castbox

🔗 Pod.Link (Including all podcast apps)


📹 برای دیدن نسخه ویدئویی این قسمت می‌توانید به کانال یوتیوب پادکست مراجعه کنید:
🖥 YouTube

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

اپیزود بیست‌وهفتم- تجربه‌های کوفاندر فنی: آچاره و اوبار
۱۴۰۳/۱۱/۰۱
#کوفاندر_فنی
#پادکست
#گپ_با_پیمان

در اپیزود ۲۷ام در خدمت امیرحسام صلواتی هستیم. امیرحسام دارای مدرک دکترای رشته علوم کامپیوتر و انفورماتیک از دانشگاه EPFL سوئیسه و از سال ۱۳۹۵ به ایران برگشته و به همراه دو تا از دوستانش شرکت سانا گستر سبز (مالک آچاره و اوبار) رو راه‌اندازی کردن.

در این اپیزود در رابطه با راه‌اندازی و مدیریت یک استارتاپ در ایران و  تجربه‌های امیرحسام به عنوان کوفاندر فنی به گفتگو پرداختیم. همچنین در رابطه با تفاوت‌های فضای صنعت و آکادمی صحبت کردیم.
مباحث این اپیزود برای نیروهای فنی، مدیران و تمامی علاقمندان به این حوزه می‌تونه مفید باشه.

▫️در ویدئو بالا می‌تونید خلاصه‌ای از این گفتگو رو ببینید.

📢 به زودی در تمامی اپ‌های پادگیر و کانال یوتیوب

🎧 برای شنیدن سایر قسمت‌ها در اپلیکیشن پادکست محبوب‌تون، «گپ با پیمان» یا «Peyman Fakharian Podcast» رو جست‌وجو کنید.

📄 موضوعات مورد بحث (سرفصل‌ها):
- تجربه راه‌اندازی یک استارتاپ موفق در ایران
- تجربه کوفاندر فنی
- استخدام و اخراج
- تفاوت‌های صنعت و آکادمی
- ارتباطات صنعت و آکادمی در ایران

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

فایل صوتی و لینک‌های اپیزودهای ۲۵ و ۲۶
#پادکست
#گپ_با_پیمان

🎧 برای شنیدن بر روی علامت موزیک در بالای همین پست کلیک کنید و یا در هر کدام از اپ‌های پادکست عبارت Peyman Fakharian Podcast یا «گپ با پیمان» را جست‌وجو کنید. همچنین می‌تونین از لینک‌های زیر استفاده کنید:

🎙 Episode 25: Diginext Investment in Innovative Startups

Castbox

Spotify

Apple Podcast

📹 برای دیدن نسخه ویدئویی این قسمت می‌توانید به کانال یوتیوب پادکست مراجعه کنید:

🖥 YouTube

______________________

🎙 Episode 26: Dual Career Path

Castbox

Spotify

Apple Podcast

📹 برای دیدن نسخه ویدئویی این قسمت می‌توانید به کانال یوتیوب پادکست مراجعه کنید:

🖥 YouTube

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

اپیزود ۲۶ - دو مسیر شغلی: مدیریت یا تخصص
۱۴۰۳/۱۰/۲۵
#پادکست
#گپ_با_پیمان

برخلاف اپیزودهای قبلی این اپیزود مصاحبه نیست. توی این اپیزود سعی کردم دوباره موضوع «دو مسیر شغلی متخصص شدن در نرم‌افزار و یا مدیریت» را مطرح کنم.

موضوع تیم‌لید، تِک‌لید و مدیریت تیم‌های فنی در ایران بحث‌برانگیز و در بسیاری از شرکت‌ها با مشکل ساختاری روبرو است. یکی از مدل‌هایی که در پاسخ به معضل «فنی در برابر مدیریت» ارائه شده مدل «مسیر شغلی دوتایی» یا «dual career path» هست. این مدل در دنیای تکنولوژی الگوی اصلی مسیر شغلی را تشکیل می‌دهد، هرچند که در اکثر شرکت‌های ایران پیاده نشده است.

▫️در ویدئو بالا می‌تونید خلاصه‌ای از این قسمت رو ببینید.

🎧 برای شنیدن سایر قسمت‌ها در اپلیکیشن پادکست محبوب‌تون، «گپ با پیمان» یا «Peyman Fakharian Podcast» رو جست‌وجو کنید یا در یوتیوب مشاهده کنین.

📄 موضوعات مورد بحث:
- مسیر شغلی دوتایی
- مسیر تخصص و مثال‌هایی از آن
- مسیر مدیریت و مثال‌هایی از آن
- مزایای پیاده‌سازی مدل مسیر شغلی دوتایی

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

اپیزود ۲۵- دیجی‌نکست و سرمایه‌گذاری در تِک
۱۴۰۳/۱۰/۱۶
#AI #هوش_مصنوعی
#دیجی‌نکست #پادکست
#گپ_با_پیمان

پس از مدت‌ها با یه اپیزود دیگه برگشتیم و این بار در خدمت کیوان محیط‌مافی، مدیرعامل مرکز نوآوری دیجی‌کالا (دیجی‌نکست) هستیم.

کیوان یکی از آدم‌های فعال و دغدغه‌مندی هست که در دیجی‌نکست به استارتاپ‌های زیادی کمک کرده. توی این اپیزود کیوان درباره‌ی سرمایه‌گذاری روی استارتاپ‌های تِک، نقش شتاب‌دهنده‌ها، هوش مصنوعی، نقش منتورها و مهم‌ترین دلایل شکست استارتاپ‌ها صحبت می‌کنه.

▫️در ویدئو بالا می‌تونید خلاصه‌ای از این گفتگو رو ببینید.

🎧 برای شنیدن سایر قسمت‌ها در اپلیکیشن پادکست محبوب‌تون، «گپ با پیمان» یا «Peyman Fakharian Podcast» رو جست‌وجو کنید یا در یوتیوب مشاهده کنین.

📄 موضوعات مورد بحث (سرفصل‌ها):
- شکل‌گیری دیجی‌نکست به عنوان شتاب‌دهنده
- امکانات دیجی‌نکست و نقش شتاب‌دهنده‌ها
- سرمایه‌گذاری روی استارتاپ‌های تک
- نقش هوش مصنوعی و بیزنس‌های بی‌۲بی
- دعوت منتورها به کمک به فضای استارتاپی

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

اپیزود بیست‌وچهارم- هوش مصنوعی: از آکادمی تا صنعت
۱۴۰۳/۰۷/۰۵
#پادکست
#گپ_با_پیمان
#AI

مهمان این قسمت بهنام ثابتی است، بهنام حدود ۱۰ ساله که فعالیت خودش رو در حوزه هوش مصنوعی شروع کرده. پس از تحصیل در دانشگاه شریف، استارتاپ شخصی خودش رو در ایران، تحت عنوان میراث به همراه جمعی از متخصصین این حوزه راه‌اندازی کرد و بعد از مدتی اون رو به برلین انتقال داد.
بهنام در حال حاضر به عنوان مدیر بخش هوش مصنوعی شرکت صبا ایده (مالک فیلیمو و آپارات) مشغول فعالیته.

صحبت‌های بهنام پیرامون تفاوت‌های صنعت و آکادمی، تفاوت‌های بازار ایران و خارج و چالش‌هایی که در این مسیر داشته می‌تونه برای متخصصان این حوزه و مدیران راه‌گشا باشه.
همچنین در این اپیزود در رابطه با مسیر رشد LLMها، تحولات صنعت و مباحث تخصصی مانند Recommendation Systemها به گفتگو پرداختیم.

🎧 برای شنیدن بر روی علامت موزیک روی همین پست کلیک کنید و یا در هر کدام از اپ‌های پادکست عبارت Peyman Fakharian Podcast یا «گپ با پیمان» را جست‌وجو کنید. همچنین می‌تونین از لینک‌های زیر استفاده کنین:

🎙 Castbox

🔗 Pod.Link (Including all podcast apps)


📹 برای دیدن نسخه ویدئویی این قسمت می‌توانید به کانال یوتیوب پادکست مراجعه کنید:
🖥 YouTube

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

اپیزود بیست‌وچهارم- هوش مصنوعی: از آکادمی تا صنعت
۱۴۰۳/۰۷/۰۴
#AI
#پادکست
#گپ_با_پیمان

در اپیزود ۲۴ام در خدمت بهنام ثابتی هستیم. بهنام فارغ‌التحصیل رشته هوش مصنوعی از دانشگاه شریفه و در حال حاضر به عنوان مدیر بخش هوش مصنوعی شرکت صباایده (مالک فیلیمو و آپارات) مشغول فعالیته.

در این اپیزود در رابطه با مسیر بهنام از دانشگاه تا صنعت و تجربه‌های شخصیش در این مسیر به گفتگو پرداختیم. همچنین در رابطه با LLMها و تحولاتی که در صنعت به وجود آوردن صحبت کردیم.
مباحث این اپیزود برای دانشجویان تحصیلات تکمیلی، افراد فنی که تمایل دارند وارد بازار کار بشن، مدیران و تمامی علاقمندان به این حوزه می‌تونه مفید باشه.

▫️در ویدئو بالا می‌تونید خلاصه‌ای از این گفتگو رو ببینید.

📢 به زودی در تمامی اپ‌های پادگیر و کانال یوتیوب

🎧 برای شنیدن سایر قسمت‌ها در اپلیکیشن پادکست محبوب‌تون، «گپ با پیمان» یا «Peyman Fakharian Podcast» رو جست‌وجو کنید.

📄 موضوعات مورد بحث (سرفصل‌ها):
- تفاوت‌های صنعت و آکادمی
- تجربه یک شکست (میراث استارتاپی در خدمت تکنولوژی)
- تفاوت‌های بازار ایران و خارج از کشور
- نیازمندی‌های ورود به صنعت AI
- هوش مصنوعی در صنعت ویدئو (فیلیمو و آپارات)
- مسیر رشد LLMها و تحولات صنعت
- سیستم‌های توصیه‌گر (Recommendation System)

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

شفافیت در مشکلات امنیتی
۱۴۰۳/۰۶/۱۲

چند دقیقه‌ای قبل این ایمیل رو من از سازمان متروی لندن دریافت کردم. ایمیل به یک آسیب امنیتی اشاره می‌کند، از این حرف می‌زند که تا این لحظه شواهدی مبنی بر نشر داده‌های کاربران وجود ندارد و در نهایت لینکی به صفحه‌ای در وب‌سایت سازمان متروی لندن می‌دهد که در آن آخرین خبرها درباره‌ی این آسیب امنیتی گذاشته می‌شود.

زمانی که امثال سازمان متروی تهران یاد بگیرند که داده‌های کاربران اهمیت دارد و چنین کاری انجام دهند لحظه‌ی خوشحالی ما -از باب امنیت نرم‌افزار البته- خواهد بود.

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

اپیزود بیست‌وسوم- اکتشاف و آزمون در فرایند طراحی محصول
۱۴۰۳/۰۵/۲۷
#Product_Design
#پادکست
#گپ_با_پیمان

مهمان این قسمت پوریا خواصی است، پوریا در حال حاضر به عنوان مدیر محصول در شرکت Booking.com در هلند مشغول فعالیته. و قبل از اون هم در ایران در شرکت‌های مختلفی از جمله اسنپ و علی‌بابا به عنوان طراح و مدیر محصول فعالیت کرده.

در این قسمت موضوع جذاب و مهمی رو همراه با مثال‌های فراوان مطرح کردیم که کمتر در حوزه طراحی محصول به اون‌ پرداخته شده، فرایند خلق ارزش از ابتدای کشف مسئله تا تولید نتیجه (شامل اکتشاف فرضیه‌سازی و آزمون)، متناسب با نیاز کسب‌وکار.
همچنین مسیرهای ورود به دنیای طراحی محصول از هنر و مدیریت محصول رو بررسی کردیم.

مباحث این اپیزود برای طراحان و مدیران محصول و تمامی علاقمندان به این حوزه می‌تونه مفید باشه.


🎧 برای شنیدن بر روی علامت موزیک روی همین پست کلیک کنید و یا در هر کدام از اپ‌های پادکست عبارت Peyman Fakharian Podcast یا «گپ با پیمان» را جست‌وجو کنید. همچنین می‌تونین از لینک‌های زیر استفاده کنین:

🎙 Castbox

🔗 Pod.Link (Including all podcast apps)


📹 برای دیدن نسخه ویدئویی این قسمت می‌توانید به کانال یوتیوب پادکست مراجعه کنید:
🖥 YouTube

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

اپیزود بیست‌وسوم- اکتشاف و آزمون در فرایند طراحی محصول
۱۴۰۳/۰۵/۲۷
#Product_Design
#پادکست
#گپ_با_پیمان

در آخرین قسمت از سری مباحث «طراحی محصول» در اپیزود ۲۳ام در خدمت پوریا خواصی هستیم. پوریا در شرکت اسنپ به عنوان طراح محصول و سپس مدیر محصول سرویس اسنپ‌باکس فعالیت می‌کرده و بعد به عنوان مدیر محصول در علی‌بابا مشغول شده و بعد از اون از ایران مهاجرت می‌کنه و در حال حاضر به عنوان مدیر محصول در شرکت Booking.com در هلند مشغول فعالیته.

در این اپیزود در رابطه با مبحث متفاوت و جذاب «اکتشاف و آزمون در فرایند طراحی محصول» با ذکر مثال‌ها و نمونه‌های متعدد به گفتگو پرداختیم.
مباحث این اپیزود برای طراحان و مدیران محصول و تمامی علاقمندان به این حوزه می‌تونه مفید باشه.

▫️در ویدئو بالا می‌تونید خلاصه‌ای از این گفتگو رو ببینید.

📢 به زودی در تمامی اپ‌های پادگیر و کانال یوتیوب

🎧 برای شنیدن سایر قسمت‌ها در اپلیکیشن پادکست محبوب‌تون، «گپ با پیمان» یا «Peyman Fakharian Podcast» رو جست‌وجو کنید.

📄 موضوعات مورد بحث (سرفصل‌ها):
- فرایند خلق ارزش (اکتشاف)
- فرایند خلق ارزش (فرضیه‌سازی)
- فرایند خلق ارزش (آزمون)
- وظایف طراح محصول
- تفاوت طراحی رابطه کاربری و طراحی محصول
- بررسی نمونه موردی: Booking.com
- ضرورت وجود Experimental Framework
- مسیر ورود به دنیای طراحی محصول

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

لندن
۱۴۰۳/۰۵/۱۵

بیش از ۲۰ ماه از حضور من در لندن می‌گذرد و در این مدت مهم‌ترین تغییری که به نظر خودم کردم نه از موضع کاری و نه مالی و نه مهارتی، بلکه تغییری بنیادین در نگرشم به زندگی مسالمت‌آمیز انسان‌های متفاوت در کنار یکدیگر بوده است.

در پایتخت کشور انگلستان و بزرگ‌ترین و پرتنوع‌ترین شهر اروپا، لندن، تنها ۳۷٪ ساکنان از نژاد white british هستند. در یک کشور مسیحی، تنها ۴۱٪ ساکنان پایتختش مسیحی هستند و مسلمان‌ها به تنهایی ۱۵٪ جمعیت را تشکیل می‌دهند.

از جلوی دانشگاه UCL که محل علم است بگذری، دو سه نفری ایستاده‌اند و بر روی تابلوی دستشان نوشته «اگر علم جوابت را نمی‌دهد، عیسی مسیح می‌دهد.» چند قدمی آن طرف‌تر آیات قرآن پخش می‌شود و در خیابان‌های یهودی‌نشین هم که رمضان بروی، هلال تبریک رمضان را می‌بینی. حتی سال نوی چینی‌ها هم گرامی داشته می‌شود.

همه‌ی این تنوعِ مسالمت‌آمیز و باشکوه به منِ کوتاه‌بین یاد داد که چقدر زیباست تنوع قومی، مذهبی و فکری گوهر آدمی و چقدر زیباتر زندگی آن‌ها در کنار یکدیگر، به مثابه‌ی اعضای یک‌پیکر.

📌 اگر از اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

فردوسی‌خوانی
۱۴۰۳/۰۵/۱۴
#فردوسی

چند وقتی می‌شه که پادکست فردوسی‌خوانی رو پیدا کردم و هر دو سه روز یک قسمتی رو گوش می‌دم. امیر خادم این پادکست رو در ۱۷۳ قسمت آماده کرده و تقریبا تمامی داستان‌های شاهنامه رو با صدای گرم خودش خونده و معنی و فلسفه‌ی هر قسمت رو هم برای مبتدیانی مثل من به خوبی توضیح داده.

🎧 لینک کست‌باکس

چند نکته‌ای رو که برام جالبه و توی این مدت از گوش دادن به شاهنامه فهمیدم دوس داشتم اینجا بنویسم:

1️⃣ شخصیت‌های شاهنامه اکثرا خاکستری هستند. به ندرت شخصیت تماما سفید در شاهنامه پیدا می‌شود. فراموش کردن سنت‌های پدری از سمت زال، خیره‌سری رستم در مرگ سهراب و اسفندیار، بی‌خردی و گستاخی سهراب با مادرش، آشوب‌ناک کردن دنیا با تصمیمات وراثت فریدون، تقصیر بیژن در کشتن فرود سیاوش، غرور اسفندیار پس از رخصت از زردشت نمونه‌هایی از سیاهی‌هایی است که قهرمانان شاهنامه مرتکب می‌شوند.

2️⃣ کین‌خواهی سنگ‌بنای تعداد زیادی از داستان‌های شاهنامه است و فردوسی آن را می‌پسندد و نشانه‌ی خرد می‌داند، اگر که به نیت گسترش داد و عدالت باشد. گاه این کین‌خواهی تا آن‌جا پیش می‌رود که مردمان دو کشور در قحطی و فقر به سر می‌برند و تنها راه نجات -که پروردگار خواستارِ آن است- در تمام کردن دعوا و برقراری صلح است.

3️⃣ ایرانِ شاهنامه محدوده‌ای است عظیم از قومیت‌های مختلف. قهرمانان شاهنامه از قومیت‌های مختلفی هستند و به این قومیت‌ها احترام می‌گذارند. هرچند که در بعضی از داستان‌ها اختلافاتی قومیتی هست، ترکیب قومیت‌ها بسیاری از داستان‌ها و شخصیت‌های شاهنامه را می‌سازند. نمونه‌اش رستم است که پدرش زالِ زاولی است (محدوده‌ی زابلستان امروز ایران و افغانستان) و مادرش کابلی (افغانستان و پاکستان امروزی) و مادربزرگش از نسل ضحاکِ تازی (اعراب امروزی).

4️⃣ بسیاری از ابیات زیبای شاهنامه که در ادبیات مردمان‌مان جاری است نه از زبان ایرانیان و یا در ستایش ایرانیان، که از زبان رقیبان یا در ستایش آن‌ها گفته می‌شود. معروف‌ترین نمونه‌اش «همه سربه‌سر تن به کشتن دهیم، به آید که گیتی به دشمن دهیم» که از زبان تورانیان گفته می‌شود. به صورت مشابه، بسیاری از ابیات ضد عرب (یا به طور کلی ضد غیرایرانی) که در ادبیات عامه به فردوسی و شاهنامه نسبت داده می‌شود، هیچ جایی در شاهنامه ندارند.

5️⃣ آفریدگار، عدل و داد، عمل به پیمان، کین‌خواهی، خردورزی، و ساخت‌وساز در جای‌جای شاهنامه ستایش می‌شود. کتاب با ستایش آفریدگار، داستان آفرینش و ستایش پیامبر اسلام آغاز می‌شود و با ستایش دوباره‌ی پرودگار پایان می‌یابد. در آخرین بیت شاهنامه، فردوسی «هر آنکس که دارد هُش و رای و دین، پس از مرگ بر من کند آفرین» را می‌سراید. «هوش» و «رای/عقل» و «دین» در کنار هم قرار می‌گیرند. فردوسی واضحا ایران باستان و اساطیرش و اسلام را نه در تضاد با یکدیگر که مکمل هم می‌بیند.

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

اپیزود بیست‌ودوم- تحولات نقش طراح محصول و آینده آن
۱۴۰۳/۰۵/۰۷
#Product_Design
#پادکست
#گپ_با_پیمان

مهمان این قسمت وحید مهراد است، وحید مدت‌هاست در شرکت‌های مختلفی از جمله جاباما در حوزه طراحی محصول فعالیت کرده و در حال حاضر به عنوان لید پروداکت دیزاینر تپسی مشغول فعالیته.

در این قسمت به موضوعات جالب و مهمی از جمله ساختار نقش‌ها در تیم‌های محصول، ترندهای مختلف طراحی محصول و بحث داغ این روزها یعنی تاثیرات هوش مصنوعی بر این حوزه پرداختیم.
مباحث این اپیزود برای طراحان و مدیران محصول و تمامی علاقمندان به این حوزه می‌تونه مفید باشه.


🎧 برای شنیدن بر روی علامت موزیک روی همین پست کلیک کنید و یا در هر کدام از اپ‌های پادکست عبارت Peyman Fakharian Podcast یا «گپ با پیمان» را جست‌وجو کنید. همچنین می‌تونین از لینک‌های زیر استفاده کنین:

🎙 Castbox

🔗 Pod.Link (Including all podcast apps)


📹 برای دیدن نسخه ویدئویی این قسمت می‌توانید به کانال یوتیوب پادکست مراجعه کنید:
🖥 YouTube

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

اپیزود بیست‌ودوم- تحولات نقش طراح محصول و آینده آن
۱۴۰۳/۰۵/۰۶
#Product_Design
#پادکست
#گپ_با_پیمان

در ادامه مبحث «طراحی محصول» به سراغ موضوع تحولات این نقش از گذشته تا به امروز رفتیم و تاثیرات موارد مختلفی از جمله رشد هوش مصنوعی بر آینده این نقش و تیم محصول را بررسی کردیم.
در اپیزود ۲۲ام در خدمت وحید مهراد هستیم. وحید در حال حاضر به عنوان لید پروداکت دیزاینر تپسی مشغول فعالیته. و قبل از اون هم در شرکت‌های مختلفی از جمله جاباما به عنوان طراح محصول فعالیت کرده.

در این اپیزود در رابطه با تحولات نقش‌ها در تیم محصول و پیش‌بینی وحید نسبت به آینده اون‌ها به گفتگو پرداختیم.
مباحث این اپیزود برای طراحان و مدیران محصول و تمامی علاقمندان به این حوزه می‌تونه مفید باشه.

▫️در ویدئو بالا می‌تونید خلاصه‌ای از این گفتگو رو ببینید.

📢 به زودی در تمامی اپ‌های پادگیر و کانال یوتیوب

🎧 برای شنیدن سایر قسمت‌ها در اپلیکیشن پادکست محبوب‌تون، «گپ با پیمان» یا «Peyman Fakharian Podcast» رو جست‌وجو کنید.

📄 موضوعات مورد بحث (سرفصل‌ها):
- تقابل نقش طراح و مدیر محصول
- آینده نقش‌ها در تیم محصول
- هوش مصنوعی، فرصت‌ها و تهدیدها
- هوش مصنوعی در تپسی

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

هک اتاقک
۱۴۰۳/۰۴/۲۰
#هک #حریم_شخصی


اطلاعات اولیه‌ای درباره‌ی هک اتاقک منتشر شده. صحت‌سنجی این نشر داده‌های کاربران رو به متخصصان می‌سپاریم. با این وجود موقعیت رو مناسب دیدم که باز هم به اهمیت موضوع نشر داده‌های خصوصی کاربران و معضلاتش اشاره کنم. توی این کانال تا الان سه بار درباره‌ی نشر اطلاعات خصوصی نوشتم. حرف جدیدی برای گفتن ندارم راستش و می‌خوام فقط نوشته‌های گذشته رو برای علاقه‌مندان لینک کنم:

🎧 اپیزود پانزدهم پادکست: توی این قسمت از این گفتم که نشر داده‌های شخصی چه مصیبت‌هایی می‌تونه برای افرادی که داده‌هاشون لو رفته، کسب‌وکارها و برای کشور ایجاد کنه و چرا باید این موضوع رو جدی گرفت.

📝 نقش آموزش در امنیت داده‌ها (پست همین کانال)

🎧 اپیزود چهاردهم پادکست: هک، امنیت نرم‌افزار و پروسه‌هایی که شرکت‌ها باید داشته باشند.

📝 پست سال گذشته‌م به بهانه‌ی هک شدن اسنپ‌فود

📝پست سال گذشته‌م به بهانه‌ی هک شدن تپسی

بیایم امیدوار باشیم که این آخرین باری هست که قراره درباره‌ی حریم شخصی، حفاظت از داده‌ها و هک شرکت‌ها در این کانال چیزی بنویسیم/بشنویم.

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

اپیزود بیست‌ویکم- سیر تکاملی طراحی محصول
۱۴۰۳/۰۴/۱۲
#Product_Design
#پادکست
#گپ_با_پیمان

مهمان این قسمت رسام رستمی است، رسام از دانش‌آموختگان دانشگاه هنره و مسیر کاری خودش رو از مجموعه اسنپ و به عنوان طراح محصول شروع کرده؛ و بعد از اون به مدت ۵ سال در اسنپ به عنوان مدیرمحصول ارشد (Senior Product Manager & Team lead) به فعالیت پرداخته.
در حال حاضر رسام چند سالی هست در خارج از ایران به عنوان مدیر محصول فعالیت می‌کنه.

در این اپیزود در رابطه با سیر تکاملی طراحی محصول و تجربه رسام در این زمینه در داخل و خارج از ایران به گفتگو پرداختیم.
مباحث این اپیزود برای طراحان و مدیران محصول و تمامی علاقمندان به این حوزه می‌تونه مفید باشه.


🎧 برای شنیدن بر روی علامت موزیک روی همین پست کلیک کنید و یا در هر کدام از اپ‌های پادکست عبارت Peyman Fakharian Podcast یا «گپ با پیمان» را جست‌وجو کنید. همچنین می‌تونین از لینک‌های زیر استفاده کنین:

🔗 Castbox

🔗 Pod.Link (Including all podcast apps)


📹 همچنین برای دیدن نسخه ویدئویی این قسمت می‌توانید به کانال یوتیوب پادکست مراجعه کنید:
🔗 YouTube

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

اپیزود بیست‌ویکم- سیر تکاملی طراحی محصول
۱۴۰۳/۰۴/۱۲
#Product_Design
#پادکست
#گپ_با_پیمان

چند وقتی بود که در نظر داشتیم در این پادکست به مبحث «طراحی محصول» بپردازیم، در این اپیزود و دو اپیزود بعدی به این موضوع پرداختیم.
در اپیزود ۲۱ام در خدمت رسام رستمی هستیم.
رسام فارغ‌التحصیل از دانشگاه هنره و مسیر شغلی خودش رو در اسنپ به عنوان طراح محصول آغاز کرده و مدتی رو به عنوان تنها طراح اسنپ مشغول به فعالیت بوده. بعد از اون در مجموعه اسنپ وارد حوزه مدیریت محصول میشه و در نهایت به کانادا مهاجرت می‌کنه و در حال حاضر در خارج از ایران مشغول به فعالیته.

در این اپیزود در رابطه با سیر تکاملی طراحی محصول و تجربه رسام در این زمینه در داخل و خارج از ایران به گفتگو پرداختیم.
مباحث این اپیزود برای طراحان و مدیران محصول و تمامی علاقمندان به این حوزه می‌تونه مفید باشه.

▫️در ویدئو بالا می‌تونید خلاصه‌ای از این گفتگو رو ببینید.

📢 به زودی در تمامی اپ‌های پادگیر و کانال یوتیوب

🎧 برای شنیدن سایر قسمت‌ها در اپلیکیشن پادکست محبوب‌تون، «گپ با پیمان» یا «Peyman Fakharian Podcast» رو جست‌وجو کنید.

📄 موضوعات مورد بحث (سرفصل‌ها):
- تعریف طراحی محصول
- تشریح موقعیت شغلی طراح محصول
- طراحی محصول بر مبنای داده
- طراحی محصول در راستای مدیریت کسب‌وکار
- دیزاین سیستم
- تفاوت‌های شرکت‌های ایرانی و خارجی
- ساختار سازمانی ایده‌آل برای طراحان

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

اپیزود ویژه - تلگرام برای کسب‌وکارها
۱۴۰۳/۰۴/۰۴
#Telegram #Business #Design #Product_Design
#پادکست
#گپ_با_پیمان

با توجه به بحث داغ این روزها تصمیم گرفتیم تا یک اپیزود ویژه با موضوع «تلگرام» ضبط کنیم. در این اپیزود در خدمت دو تن از افرادی بودیم که در این حوزه فعال هستن.
صادق حائری، مهندس نرم‌افزار سابق شرکت‌هایی مثل ستون، یکتانت و تپسی که در حال حاضر درگیر کسب‌وکار جدید خودش SwapWallet هست. سواپ‌ولت یک پلتفرم معاملاتی برای خرید و فروش ارزهای دیجیتال محسوب میشه که دارای بات و مینی‌اپ تلگرامی هم هست.

مهمان دیگر ما در این اپیزود امیرمهدی برنجیان، طراح محصول و برنده یکی از مسابقات طراحی تلگرام هست. امیرمهدی در حال حاضر به عنوان فریلنسر در این حوزه فعالیت می‌کنه و یک کانال تلگرام فعال داره که تجربیات خودش رو در اونجا منتشر می‌کنه.

🎧 برای شنیدن بر روی علامت موزیک روی همین پست کلیک کنید و یا در هر کدام از اپ‌های پادکست عبارت Peyman Fakharian Podcast یا «گپ با پیمان» را جست‌وجو کنید. همچنین می‌تونین از لینک‌های زیر استفاده کنین:

🔗 peymanfakharian.com (my website)

🔗 Castbox

🔗 Apple Podcast

🔗 Spotify

🔗 Pod.Link (Including all podcast apps)


📹 همچنین برای دیدن نسخه ویدئویی این قسمت می‌توانید به کانال یوتیوب پادکست مراجعه کنید:
🔗 YouTube

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

اپیزود ویژه - تلگرام برای کسب‌وکارها
۱۴۰۳/۰۴/۰۴
#Telegram #Business #Design #Product_Design
#پادکست
#گپ_با_پیمان

این قسمت یک اپیزود ویژه است.
با توجه به رشد سریع تلگرام در این روزها تصمیم گرفتیم یک اپیزود ویژه و خارج از برنامه تهیه کنیم و در اون به جوانب مختلف این موضوع و فرصت‌هایی که می‌تونه پیش پای کسب‌وکارها بگذاره، بپردازیم.

همچنین در این اپیزود مبحث داغ همستر، رمزارزها و پرداخت در تلگرام رو مطرح کردیم و میزبان صادق حائری موسس یکی از ولت‌های ایرانی بودیم.
صادق قبل از تاسیس SwapWallet به عنوان مهندس نرم‌افزار در شرکت‌های مختلفی مثل ستون، یکتانت و تپسی مشغول به فعالیت بوده.

مهمان دیگر ما در این اپیزود امیرمهدی برنجیان، طراح محصول و برنده یکی از مسابقات طراحی تلگرام هست. امیرمهدی در حال حاضر به عنوان فریلنسر در این حوزه فعالیت می‌کنه و یک کانال تلگرام فعال داره که تجربیات خودش رو در اونجا منتشر می‌کنه.


▫️در ویدئو بالا می‌تونید خلاصه‌ای از این گفتگو رو ببینید.

📢 به زودی در تمامی اپ‌های پادگیر و کانال یوتیوب

🎧 برای شنیدن سایر قسمت‌ها در اپلیکیشن پادکست محبوب‌تون، «گپ با پیمان» یا «Peyman Fakharian Podcast» رو جست‌وجو کنید.

📄 موضوعات مورد بحث (سرفصل‌ها):
- طراحی محصول در تلگرام
- تلگرام برای کسب‌وکارها
- قابلیت‌های تلگرام
- تلگرام و رمزارزها
- بررسی نمونه موردی: SwapWallet
- آینده پیش‌رو


📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

اپیزود بیستم- مدیریت تیم‌های کارا: از اسنپ تا دلیوری‌هیرو
۱۴۰۳/۰۳/۱۹
#گپ_با_پیمان
#پادکست
#High_Performance #Team

مهمان این قسمت حسن منفرد است، حسن از قدیمیای ایرانه، بیش از بیست ساله که در صنعت مهندسی نرم‌افزار در داخل و خارج از ایران مشغول فعالیته.
از جمله به عنوان هم‌بنیان‌گذار و مدیر فنی اسنپ‌تریپ و Senior Director مجموعه دلیوری‌هیرو (یکی از بزرگترین شرکت‌های Tech آلمان) و در حال حاضر هم به عنوان مدیر مهندسی در Snowflake.

صحبت‌های حسن پیرامون تاثیر مولفه‌های مختلف کارایی برای رسیدن به تیم‌هایی با عملکرد بالا، می‌تونه در ساختن و هدایت تیم‎‌ها برای هر مدیری خصوصا مدیران فنی و محصول راه‌گشا باشه.


🎧 برای شنیدن بر روی علامت موزیک روی همین پست کلیک کنید و یا در هر کدام از اپ‌های پادکست عبارت Peyman Fakharian Podcast یا «گپ با پیمان» را جست‌وجو کنید. همچنین می‌تونین از لینک‌های زیر استفاده کنین:

🔗 peymanfakharian.com (my website)

🔗 Castbox

🔗 Google Podcast

🔗 Apple Podcast

🔗 Spotify

🔗 Pod.Link (Including all podcast apps)


📹 همچنین برای دیدن نسخه ویدئویی این قسمت می‌توانید به کانال یوتیوب پادکست مراجعه کنید:
🔗 YouTube

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

اپیزود بیستم- مدیریت تیم‌های کارا: از اسنپ تا دلیوری‌هیرو
۱۴۰۳/۰۳/۱۹
#Team #High_Performance
#پادکست
#گپ_با_پیمان


در اپیزود ۲۰ام در خدمت حسن منفرد هستیم. حسن بیش از بیست ساله که وارد صنعت نرم‌افزار شده و در موقعیت‌های مختلفی از جمله به عنوان هم‌بنیان‌گذار و مدیر فنی اسنپ‌تریپ و Senior Director مجموعه دلیوری‌هیرو (یکی از بزرگترین شرکت‌های Tech آلمان) فعالیت کرده و در حال حاضر هم به عنوان مدیر مهندسی در Snowflake حضور داره.

در اینجا حسن، تجربیات خودش رو در رابطه با ایجاد و هدایت تیم‌‌های کارا با ما به اشتراک گذاشته.

▫️در ویدئو بالا می‌تونید خلاصه‌ای از این گفتگو رو ببینید.

📢 به زودی در تمامی اپ‌های پادگیر و کانال یوتیوب

🎧 برای شنیدن سایر قسمت‌ها در اپلیکیشن پادکست محبوب‌تون، «گپ با پیمان» یا «Peyman Fakharian Podcast» رو جست‌وجو کنید.

📄 موضوعات مورد بحث (سرفصل‌ها):
- مولفه‌های یک تیم با عملکرد بالا (کارا)
- تاثیر مولفه تنوع بر کارایی
- نقش رهبران در ساختن و هدایت یک تیم کارا
- ساختار مدیریتی در تیم‌ کارا

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

ریسرچ فاند
۱۴۰۳/۰۳/۱۴
#هوش_مصنوعی #استارتاپ #علم

اخیرا خبر سرمایه‌گذاری ۱۲ میلیاردی شاتل در طی یک تفاهم‌نامه با دانشگاه امیرکبیر را شنیدم و البته خبر باعث خوشحالی بود. در ادامه قصد دارم یک پیشنهاد ساده، عام‌المنفعه و نسبتا کم‌هزینه ارائه بدم که فکر می‌کنم به صلاح ایران است.

در طی ده تا پانزده سال گذشته سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی در غرب دیوانه‌وار افزایش یافته و در دو سال اخیر عمده‌ی سرمایه‌گذاری بر روی هوش مصنوعی (به عنوان یک علم و نه الزاما به عنوان اپلیکیشن یا صنعت) متمرکز بوده است. در مقابل سهم سرمایه‌گذاری در ایران ناچیز بوده است. عدم دانش هوش مصنوعی (به عنوان علم) نه تنها برای کشور خطرناک خواهد بود، بلکه اگر دانش تخصصی (علم) مربوطه در کشور وجود نداشته باشد، امکان ساخت اپلیکیشن‌های مرتبط با هوش مصنوعی در صنعت نیز کاهش خواهد یافت.

در سطح کلان پیشنهاد اولیه‌ی من به صورت زیر است:

1️⃣ ایجاد یک فاند مستقل برآمده از صنعت و شرکت‌های خصوصی. این فاند به شکل مستقل و خصوصی اداره می‌شود و گروهی از افراد معتبر و خوش‌سابقه مدیریت آن را به عهده بگیرند. مدیریت فاند وظیفه‌ی تعریف درست پروژه‌ها، تخصیص مالی، و مدیریت عملکرد فاند را به عهده دشته باشد.

2️⃣ شرکت‌های تکنولوژی ایران که اکنون درآمد خوبی دارند به تشکیل این فاند کمک کنند. امثال گلرنگ و اسنپ و هزاردستان و دیجی‌کالا و یکتانت‌ها و نوبیتکس‌ها. در میان‌مدت کمک به این فاند به عنوان راهی برای کاهش مالیات بر درآمد شرکت‌ها مطرح شود.

3️⃣ فاند بر روی پروژه‌های «علمی» مشخص که «هدف» مشخصی را دنبال می‌کنند سرمایه‌گذاری شود. این پروژه‌های بلندمدت در یک همکاری فرا-دانشگاهی اتفاق بیفتد و مدیریت فاند به دنبال ارتباط با افراد مطرح این حوزه و پیش‌برد ریسرچ مشترک با آن‌ها باشند. اهداف پروژه‌ها مرتبط با نیازهای داخل کشور در بلندمدت تعریف شود.

------

دانشجویان و استادان بسیار بااستعدادی در کشور وجود دارند که در بسیاری از موارد:

- در دوره کارشناسی به جای تمرکز بر دانشگاه وارد کار می‌شوند.شرکت‌های تک حقوق خوبی به آن‌ها می‌دهند که انگیزه‌ی لازم برای کار را برای آن‌ها فراهم می‌کند.

- بسیاری در انتهای دوره‌ی کارشناسی از ایران می‌روند. بسیاری به هدف phd در دانشگاه‌های امریکا، کانادا و اروپا.

- آن‌هایی که دوره‌ی Phd را در ایران می‌گذرانند حقوق نمی‌گیرند. در بسیاری از موارد پشیمان‌اند و آینده‌ی چندانی برای ادامه نمی‌بینند.

- استادان دانشجویان بااستعدادی را که در مقطع کارشناسی دیده‌اند کم‌تر در دوره‌ی Phd می‌بینند. خودشان هم اگر شیفته‌ی آکادمیا باشند با انواع مشکلات روبرو می‌شوند و اگر به دنبال پول، به نحوی درگیر صنعت.

این فاند می‌تواند تا حدی این معضلات را تلطیف کند.


مثال: اگر فرض کنیم که ۲۰ شرکت‌ سالانه ۱۰ میلیارد به این فاند کمک کنند (۱۰ میلیارد برای عمده‌ی شرکت‌های تک عددی نیست)، ۲۰۰ میلیارد تومان سرمایه‌گذاری سالانه در این صندوق خواهیم داشت. این سرمایه‌گذاری می‌تواند بخشی صرف خرید تجهیزات و بیش‌تر صرف هزینه‌ی نیروی انسانی شود. اگر ۵۰ میلیارد را تجهیزات و ۲۰ میلیارد را برای کمک‌هزینه به استادان و پژوهشگران ارشد و ۱۳۰ میلیارد تومان را سرمایه‌گذاری انسانی دانشجویان (حقوق) در نظر بگیریم و متوسط حقوق پرداختی به دانشجویانی که فول‌تایم بر روی مسائل کار می‌کنند ماهانه ۷۰ میلیون در نظر بگیریم (که می‌شود سالی ۸۴۰ میلیون) می‌شود سالی ۱۵۴ دانشجو.

من شک ندارم که با ۱۵۰ دانشجو و ۱۰ استاد برجسته در ایران می‌شود آینده‌ی جذابی حداقلی در حوزه‌های خاصی از هوش مصنوعی آفرید.

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

در سیرت پادشاهان- گلستان سعدی
۱۴۰۳/۰۳/۰۸


بر بالین تربت یحیی پیغامبر علیه السلام معتکف بودم در جامع دمشق که یکی از ملوک عرب که به بی انصافی منسوب بود اتفاقاً به زیارت آمد و نماز و دعا کرد و حاجت خواست.

درویش و غنی بنده این خاک درند
و آنان که غنی ترند محتاج ترند

آن گه مرا گفت از آن جا که همت درویشان است و صدق معاملت ایشان خاطری همراه من کنید که از دشمنی صعب اندیشناکم. گفتمش بر رعیت ضعیف رحمت کن تا از دشمن قوی زحمت نبینی.

به بازوان توانا و قوت سر دست
خطاست پنجه مسکین ناتوان بشکست

نترسد آن که بر افتادگان نبخشاید
که گر ز پای در آید کسش نگیرد دست

هر آن که تخم بدی کشت و چشم نیکی داشت
دماغ بیهده پخت و خیال باطل بست

بنی آدم اعضای یکدیگرند
که در آفرینش ز یک گوهرند

چو عضوی به درد آورد روزگار
دگر عضوها را نماند قرار

تو کز محنت دیگران بی غمی
نشاید که نامت نهند آدمی

اپیزود نوزدهم- چالش‌های ساختن یک تیم کارا
۱۴۰۳/۰۳/۰۲
#گپ_با_پیمان
#پادکست
#High_Performance #Team

مهمان این قسمت سینا عطاران است، سینا از ۷ سال پیش به عنوان یکی از اعضای حلقه اولیه فنی در یکتانت فعالیت خودش رو شروع کرده و در حال حاضر به عنوان مدیر مهندسی یکتانت و مدیر فنی نجوا مشغول فعالیته.

صحبت‌های سینا پیرامون هدایت تیم‌های با عملکرد بالا و تولید خروجی برای کسب‌وکارها، می‌تونه در مواجهه با چالش‌های این مسیر کمک‌کننده باشه.


🎧 برای شنیدن بر روی علامت موزیک روی همین پست کلیک کنید و یا در هر کدام از اپ‌های پادکست عبارت Peyman Fakharian Podcast یا «گپ با پیمان» را جست‌وجو کنید. همچنین می‌تونین از لینک‌های زیر استفاده کنین:

🔗 peymanfakharian.com (my website)

🔗 Castbox

🔗 Google Podcast

🔗 Apple Podcast

🔗 Spotify

🔗 Pod.Link (Including all podcast apps)


📹 همچنین برای دیدن نسخه ویدئویی این قسمت می‌توانید به کانال یوتیوب پادکست مراجعه کنید:
🔗 YouTube

📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.

اپیزود نوزدهم- چالش‌های ساختن یک تیم کارا
۱۴۰۳/۰۲/۳۱
#Team #High_Performance
#پادکست
#گپ_با_پیمان


در اپیزود ۱۹ام در خدمت سینا عطاران هستیم. سینا از ۷ سال پیش به عنوان عضوی از حلقه اولیه‌ فنی‌ یکتانت و نجوا فعالیتش رو شروع کرده و جزو چهار نفر اول تیم مهندسی نرم‌افزار یکتانت بوده و الان هم به عنوان مدیر مهندسی در یکتانت حضور داره.
در اینجا سینا، تجربیات خودش رو از چالش‌هایی که در تعامل با تیم‌‌های مختلف داشته با ما به اشتراک گذاشته.

▫️در ویدئو بالا می‌تونید خلاصه‌ای از این گفتگو رو ببینید.

📢 به زودی در تمامی اپ‌های پادگیر و کانال یوتیوب

🎧 برای شنیدن سایر قسمت‌ها در اپلیکیشن پادکست محبوب‌تون، «گپ با پیمان» یا «Peyman Fakharian Podcast» رو جست‌وجو کنید.

📄 موضوعات مورد بحث (سرفصل‌ها):
- مولفه‌های یک تیم با عملکرد بالا (کارا)
- چالش‌های ساخت تیم کارا در بستر ایران
- روش‌های مطلوب بکارگیری نیروهای تازه‌کار
- نقش رهبران و نحوه تعامل آن‌ها در یک تیم کارا


📌 اگر از محتواهای اینجا خوشتان می‌آید، به کانال پیمان فخاریان @peymanfakharian بپیوندید.