иногда доводится читать чаты или смотреть на встречи, где командами пристально изучают отчеты вроде “что читают айтишники”, обсуждают тренды вовлеченности, факторы выбора работодателя и т.д., строя гипотезы, а почему оно все так.
я сама адепт data-based подхода и люблю собирать и смотреть на все эти циферки, но мне кажется критично важным в работе деврела не забывать просто брать и разговаривать с командой, а не просто делать доклады, митапы, придумывать проекты и так далее.
только сами разработчики расскажут вам, какой контент норм, а какой — отстой. кто делает кринж, а кто кайфово. что их заколебало уже в работе, а что драйвит. как они относятся к изменениям в компании. какие чаты читают, какие нет. на какую конференцию они никогда не пойдут, и на какую компанию никогда не посмотрят. кто их бесит и с кем они работать не могут, в конце концов!!!
поэтому, зовите своих ребят на обеды, организовывайте пре- и афтерпати после активностей, по возможности вовлекайтесь в какие-то сайд-активности. понять, что им реально нужно, важно и интересно, можно только так, а не только сухими вопросами вовлеченности. в больших командах это становится челленджем, но результаты получаются отличными.
это важно не только для выстраивания бренда. любой бренд — это люди. я говорю в первую очередь про здоровый, искренний интерес к людям, который поможет выстроить базовое доверие и играть как настоящая команда)
короче, не забывайте просто сидеть с ребятами и трындеть, спросить, что за задачи они сейчас делают, как вообще дела-то блин. и сами ерунду делать не будете (или будете), и работать с вами приятнее будет.