В Британии после устройства на работу вы проходите испытательный. Обычно это 3-6 месяцев, во время которых с вами могут расстаться, и вы можете расстаться по упрощенной схеме. Если все хорошо и нет никаких red flags, то все проходит очень легко.
Мой испытательный в этот раз был всего 3 месяца, и со мной никто не расстался. Так что, хорошие новости!
Оставляю пару советов тем, кто тоже начинает новую работу.
Начинать новую работу — это заново доказывать и показывать свою ценность. Первые месяцы самые трудоемкие, потому что о вас формируется мнение, которое потом будет трудно поменять.
Если вы слышали, то это как в консалтинге: впечатление о вас формируется уже после первых проектов, поэтому они самые важные.
Кстати, моя репутация трудоголика и мастера аналитики в консалтинге была со мной все 4 года, что я там работала, и сделала мой путь там гораздо легче.
Одновременно с работой на зачетку вы заново учитесь как работают процессы, системы и люди. В моем случае, это был переход из маленькой компании в большую, так что объем того, что надо было узнать, был внушительным.
Я работаю в сфере видеоигр. Хотя я никак не связана с дизайном и разработкой, мне надо понимать и знать, что происходит в индустрии. Мне повезло, и что-то я знала, но, естественно, далеко не все и не во всех жанрах.
Очень помогло подписаться на телеграм-каналы с новостями. Я не знаю, есть ли такие по каждой индустрии, но для меня это стало life saver’ом. Вам приходят уведомления о всех новостях, и вы всегда в курсе.
Знать продукт, который выпускает ваша компания, — это база. Мой коллега, который начал незадолго до меня и никогда не соприкасался с геймингом, купил и стал играть в популярные игры, чтобы понять точку зрения покупателей.
Я пообщалась с более 50 новыми людьми. Когда я только начала работать, мой начальник поставил передо мной задачу: узнать все о бизнесе.
Не все ‘кофе-чаты’ были именно кофе-чатами — чаще всего это были просто онлайн-звонки. Люди относятся к этому очень позитивно, рады познакомиться и пообщаться. Самое лучшее — это когда вы можете что-то предложить или найти точки соприкосновения.
Очень важно знать нужных людей, к которым можно обратиться с вопросами по определенным темам. А иногда лучше вообще иметь с ними регулярные catch ups.
Одни из самых интересных звонков были с людьми из радикально других команд. Очень советую выходить из привычного круга общения и узнавать, что и как делают другие.
Моя карьера в Британии началась в ковидные времена, поэтому для меня WFH — это как вода для рыбы.
Но! Познакомиться с кем-то и выстроить более или менее хорошие отношения в разы легче при личном взаимодействии. Поэтому советую ходить в офис в первое время или, как минимум, всегда включать камеру на общих звонках и встречах.
То же самое касается рабочих мероприятий и любых инициатив.
Когда я работала в консалтинге, я заметила, что люди, которые менее заметны, редко ходят в офис и не участвуют в ‘корпоративной жизни’, быстро пропадают с радаров.
Конечно, во всех компаниях и даже командах разная культура — надо ориентироваться на это.
Почему очень важно иметь новичков? Они еще не знают, что можно, а что нельзя. Это их суперсила. У них другой опыт и другой взгляд на вещи. А, начиная новую работу, мы в каком-то смысле все новички, даже если у нас огромный опыт за плечами.
Если вы приходите из консалтинга, чаще всего это из-за ваших консалтинговых скиллов. Будь то структурированность, problem solving или умение видеть большую картину, — используйте это.
Когда работаешь и варишься в чем-то долгое время, взгляд начинает замыливаться. В такие моменты вспомните, в чем ваша фишка. Сделайте шаг назад, чтобы потом сделать два шага вперед.
Удачи всем, кто тоже начинает что-то новое!