Наверное этот год я мог бы охарактеризовать годом контраста — с одной стороны мое личное отношение к бизнесу, как к гибкому, быстрому, меняющемуся организму, а с другой стороны — сложности выстраивания многоуровневого проекта. И тут же столкновение меня прошлого и настоящего: дерзкого, самодостаточного, несколько самовлюбленного, с текущим — взвешенным, последовательным, рассудительным. Илья верно подметил — идут года, приобретается мудрость и опыт.
Для всех этот год выдался непростым. Мировой финансовый кризис ударил по всем проектам без исключения. Изменения многополярности мира очень сильно сказывается на возможности дистербьюции продуктов на зарубежные рынки. Это новый вызов с которым нам придется столкнуться и это же станет ключевой задачей на 2025 год.
За этот год лично я стал взрослее, это правда чувствуется, у меня пропало желание с кем-то спорить, конфликтовать, устраивать бесконечные информационные войны. Этот год научил меня самому важному — нельзя слишком много думать о себе и своих достижениях, необходимо регулярно работать над повышением своей компетенции и реальных навыков. И это правда, насколько бы нам не казалось, что мы умеем все на свете — времена очень быстро меняются, яркий пример внедрение в нашу жизнь искусственного интеллекта, который теперь станет для всех нас обязательной частью жизни, без которой на профессиональном поприще делать уже нечего.
Вызов искусственного интеллекта так же вмешался в бизнес процессы. Если вспомнить, то многие компании на заре развития интернета не считали это перспективной технологией и откладывали в долгий ящик работу с ним, по итогу этого бизнеса не стало. Так и перед нами встает новая большая и непростая задача интегрировать ИИ в работу читов. На данный момент новая модель ChatGPT o1 pro работает в нашем проекте и проводит код ревью скриптов, искусственный интеллект работает так же над автоматическим переводом контента, а так же над созданием сценариев\планов по видео-контенту, наверное в целом этого мало, но шаг за шагом мы стараемся работать в этом направлении. Так же ведется разработка интересных нововведений при содействии ИИ для функционала чита, но это уже отдельная история.
Приходит так же осознание и важности итерационной системы работы над проектом. Невозможно сделать сразу идеальный чит. Единственный путь, по которому реально можно двигаться: написали MVP, запустили первые закрытые тесты, доработка, тесты и так в цикле, в условиях кризиса необходимо считаться с мнением рынка, чтобы твой продукт был востребованный.
Прямо сейчас компания Melonity находится на переходном рубеже от соло-проекта до мульти-чит провайдера и конечно сложностью такой работы я удивлен. Мне всегда казалось, что сделать 1,2,3,4,5 читов легко, и что так же легко их поддерживать и обновлять, но на самом деле это не так. Очень тяжелая работа перестать быть соло проектом и запустить общую инфраструктуру на все читы. Это тот опыт, который я буду годами вспоминать и анализировать, как сложнейшие процессы, над которыми мне как лидеру и управленцу довелось работать. Это тяжелый в первую очередь психо-эмоциональный вызов из-за того, что объема работы становится многократно больше, ведь запуск продукта на рынок это не только чит, но еще и все сопутствующее: бэк, защита, поддержка, распространение, социальные сети. И каждый проект умножает усилия. Искренне порадовал в этом году результат работы наших медиа отделов, социальные сети Melonity на протяжении 5 лет остаются самыми интересными, а контент в наших сетях - разнообразным. Это то что меня как маркетолога очень радует. Но 2025 год будет годом прорыва маркетинга в чит сфере, это я вам гарантирую.
Личные выводы касательно года следующие: необходимо тщательно следить за здоровьем, регулярно сдавать анализы и заниматься спортом. Пить витамины, а так же повышать свою квалификацию, рынок труда невероятно изменился за последний год и колоссальные изменения ждут нас дальше. Я бы сказал, что текущее время это огромный вызов для всех, которые нам необходимо преодолеть. Холодный душ по утрам, пробежки, здоровое питание.