Стоит записать. Конспекты и подборки книг от автора лучшей деловой книги 2019 г.

Книги, которые мне запомнились и полюбились в IV квартале 2024
Традиционно запоздалая подборка лучшего из прочитанного / прослушанного за ушедший квартал.

Про общение с собой
- Нибауэр. Нет Эго, нет проблем — книга про "Великого интерпретатора", постоянные интерпретации которого нужно замечать и вовсе не обязательно — принимать. Карта — не территория, а наши восприятия и интерпретации — это не мы. Осознанно вдыхаем (на это всегда есть время) и убираем излишние проявления эго, в том числе, с помощью этой книги. Другие авторы в тему: Сенека, Тит Нат Хан, Виногродский, Толле.
- Дробышевский. Почему жирафы не стали людьми и другие вопросы эволюции — понимание почему мы стали такими, какими мы стали Палеонтология антрополога Непослушное дитя биосферы. Да, кстати, у Дробышевского (совместно с Машей Рупасовой) есть ещё две шикарные книги для детей, отдельная большая рекомендация.

Про общение с другими людьми
- Юри. Мы можем договориться — одна из лучших книг по переговорам от человека, который был посредником на многих “сложных” переговорах, начиная от забастовок на угольных шахтах, заканчивая конфликтами на Ближнем Востоке, Балканах и Колумбии. Обязательно будет конспект, но основная идея, что для успеха нужно: пройти на балкон (понять свои цели и особенноcти, уменьшить или увеличить воспринимаемый масштаб ситуации), построить золотой мост (прийти к пониманию оппонента) и объединиться с “третей стороной”. Другие книги в тему: Юри. Договорись с собой; Розенберг. Язык жизни (конспект); Кеннеди. Переговоры без поражений (конспект).
- Краснова. Секс — получил удовольствие от языка автора. В смысле, написано с тонкой иронией и меткими аллегориями. Рекомендую.
- Быкова. Школьники ленивой мамы — рекомендации по реализации одного из самых раздражающих всех родителей действа — делания уроков с детьми. Очень близка позиция автора. Другие книги в тему: Гиппенрейтер. Общаться с ребенком. Как? (конспект).

Про общение с нейросетями
- Халилов. ChatGPT на каждый день — очень практичная книга от @ai2smm, наполненная промптами “на каждый случай”. А по механикам работы нейросетей можно прочитать конспект книги Рашида “Создаем нейронную сеть".

#книги #подборки @makovich

...
Кто такой руководитель?
Менеджер – это человек, который отвечает не только за свою эффективность, но за результаты участников своих непосредственных подчинённых и за поддержание способности команды обеспечивать эти результаты.
У каждого менеджера, помимо ответственности, должны быть необходимые полномочия и инструкции по тому, как их использовать. Минимальные полномочия включают:
- право вето на наём определённого кандидата в свою команду
- право распределения задач между участниками своей команды (важно, что менеджер должен быть не только наделён правом назначать подчинённому задачи, но и нести ответственность за качество их выполнения)
- право оценивать эффективность участников своей команды
- право инициировать удаление кого-то из своей команды (не путать с правом увольнять)

Помимо прямых взаимоотношений между начальником и подчинённым, важно ещё выстроить отношения между подчинённым и начальником, находящимся на один уровень выше него, то есть, начальником его/её начальника. Именно он должен быть ответственным за оценку, карьерное развитие и отбор талантов, находящихся на 2х уровнях ниже него.

Рекомендую также:
- Гроув. Высокоэффективный менеджмент (конспект)
- Зима. Инструменты руководителя
- Викман. Бизнес-трекинг

#книги #менеджмент #управление #бизнес

Эллиот. Реквизитная организация (Requisite Organization)
Сегодня немного неоднозначного управленческого хардкора. Книга, в которой автор открыто разделяет людей на категории и радикально сажает систему во главу стола.
Почему? Потому что выдающиеся продукты и лидеры могут дать компании конкурентное преимущество в краткосрочной и среднесрочной перспективах, но долгосрочное процветание зависит, в первую очередь, от эффективности организации её деятельности. Такой организации, которая будет обеспечивать правильное выполнение правильной работы правильными людьми.

Управленческая стратификация
Начинаем ответов на два вопроса: Какое количество уровней должно быть? Как мы поймём, что что это количество правильное?
Для ответов важны спецификация управленческих ответственности и полномочий, а также инструменты измерения «уровня работы» или «уровня задач».

Что такое уровень работы?
Каждая задача имеет целевой результат и срок выполнения. Максимальная из всех задач длительность целевого срока выполнения для определённой роли в компании - показывает “уровень работы” этой роли. В соответствии с различными “уровнями работы” можно выделить несколько страт:
- Страта 1 (временной интервал от 1 дня до 3 месяцев) – уровень работы на местах: операторы, клерки и пр. Характерно линейное принятие решений на основании предоставляемых данных.
- Страта 2 (от 3 месяцев до 1 года) и страта 3 (от года, до 2 лет) – операционный уровень, который предусматривает способность собирать и анализировать данные, принимая решения на их основе, а также, в случае страты 3, рассматривать и сравнивать различные альтернативы достижения цели.
- Старта 4 (от 2 до 5 лет), страта 5 (от 5 до 10 лет) - общий уровень, находясь на котором нужно одновременно оперировать целями и ограничениями различных параллельно идущих проектов, расставляя приоритеты для оптимального достижения общей цели.
- Страта 6 (от 10 до 20 лет), Страта 7 (от 20 лет) – стратегический уровень, подразумевающий способность оперировать большим количеством переменных, в том числе, технологическими и политическими внешними факторами, и выстраивать взаимосвязи, в том числе, для страты 7, на международном масштабе.

В большинстве компаний организация уровней происходит исходя из статуса, уровня оплаты, оптимального количества подчинённых и других факторов. Но оптимальную структуру, по мнению автора, можно построить, в первую очередь, на основании страт.

Для того, чтобы выстроить иерархию для конкретного проекта, нужно сначала определить верхний уровень страты (определить, к какому сроку должна быть достигнута цель), а, затем, проанализировать сложность и горизонт планирования для ответственных за ключевые функции, необходимых для достижения данной цели и, далее, для каждой роли внутри этих функций.

Стратирование людей
Каждый человек имеет текущий уровень зрелости, сформированный на основе возраста и предыдущего опыта, и общее ограничение в периоде, на который он/она может эффективно планировать и обеспечивать реализацию планов и в количестве переменных, которые способен одновременно учитывать. Эти ограничения являются врождёнными и связаны с особенностями восприятия информации.
Соответственно, каждый сотрудник, по мнению автора, должен быть на той страте, которая соответствует его уровню. Обычно, это тот уровень, на котором человек может эффективно работать, но который он не может чётко описать. Таким образом, руководитель, находящийся на своём уровне, сможет качественно выполнять свою работу и доносить задачи до подчинённых. Например, каждый менеджер должен мочь добавлять ценность работе своих непосредственных подчиненных, в том числе, снижая уровень сложности задач при делегировании.
Но задача устойчивой организации не только грамотно расставить людей, но и обеспечить каждому возможность достичь своего потенциального уровня сложности за счёт карьерного роста.

Книги, которые мне запомнились и полюбились в III квартале 2024
Традиционно запоздалая подборка лучшего из прочитанного / прослушанного за пролетевший квартал.

Для гонцов за оптимизацией
— Вумек, Джонс. Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства — книга, с которой стоит начать знакомство с методологией (и подходом) бережливости. Четко, практично, понятно. Ждите конспект. Еще в тему: Вейдер. Инструменты бережливого производства и Логунов. Путь самурая 2.0
— Нив. Организация как система — пересказ принципов Эдвардса Деминга, человека, изменившего производственный менеджмент и заложившего фундамент для быстрого развития японского бизнеса в прошлом веке. Это, в отличие от Вумека, уже для более серьезного и вдумчивого погружения в тему.

Для гонцов за спокойствием
— Ирвин. Путь стоика сохранять твердость, спокойствие, твердость характера и благорозумие — практика применение стоических принципов к современной рутине. Практичненько. Хотя тут и Сенека с его Письмами к Луцилию тоже категорически не устарел.
— Отдельная подборка книг по кибербезопасности с ключевыми правилами из них была чуть раньше

Для гонцов за спокойствием от правильной оптимизации
— Голдратт, Голдратт. Выбор. Правила Голдратта — художественно-житейско-бизнесовое произведение, в котором дочь профессора Голдратта с помощью профессора Голдратта пытается разобраться в подходе профессора Голдратта к принятию решений. Стоящая книга про то, как смотреть на ситуации с правльных сторон! Ждите конспект. Еще в тему: Голдратт. Цель; Голдратт. Цель-2; Голдратт. Цель-3; Талеб. Рискуя собственной шкурой
— Бирюлин. Красная и желтая стратегия — неплохая систематизация основных инструментов стратегического менеджмента

Для гонцов за истинной и хорошим настроением
— Фейман. Не всё ли равно, что думают другие — биография борца за истину, математика и, просто, человека прекрасным с чувством юмора. Сам получил удовольствие и вам рекомендую!

#книги @makovich