Live&WorkInGermany

Первое правило клуба шопоголиков: никому не рассказывать о клубе шопоголиков.

Но по секрету я вам расскажу.

Те, кто часто покупают на Amazon, наверняка встречали отзывы на товары, помеченные зеленой надписью «Amazon Vine Kundenrezension eines kostenlosen Produkts». Если нажать на ссылку Was ist das?, то можно перейти на страницу с описанием программы Vine.

Если коротко, это возможность получать товары бесплатно в обмен на свои отзывы. Amazon отбирает среди своих клиентов тех, кто пишет подробные и полезные отзывы, и приглашает их стать участниками программы Vine Voices. Эти клиенты могут заказывать разные товары бесплатно. После того как они попробуют продукт, им нужно написать честный отзыв. Независимо от того, положительный он или отрицательный, отзыв публикуется. Такие отзывы выделяются специальной отметкой, показывая, что товар был получен через программу Vine.

Правда, участие в программе доступно только по приглашению. То есть нельзя просто взять и подать заявку. Критерии отбора, по которым Amazon решает, кого и когда приглашать, не до конца ясны. Но меня пригласили. И сегодня я расскажу, что это такое.

В прошлом месяце я написал очередной отзыв на товар, который мне не понравился. После того как я нажал кнопку «Отправить», появилось окно: «Приглашаем вас стать участником клуба Vine Voices».

Первый пункт соглашения в разделе Vertraulichkeit und Pflichten der Vine Produkttester гласит:
Jegliche, nicht für die Öffentlichkeit bestimmte Informationen, die Ihnen in Bezug auf Vine Produkte oder das Programm zur Verfügung gestellt wurden, sind streng vertraulich zu behandeln.
Смысл этого условия — держать в секрете подробности программы.

Я заполнил анкету, поставил кучу галочек, подтверждающих мое согласие с условиями, и получил доступ к новому разделу сайта.

Став участником программы, ты сразу получаешь серебряный статус, который дает право заказывать бесплатно три товара в день стоимостью до 95 € каждый. Золотой статус позволяет заказывать до восьми товаров в день уже без ограничения по стоимости. Конечно, заказывать можно только те товары, которые продавцы готовы предоставить бесплатно в обмен на отзыв. Эта система придумана для того, чтобы помочь продавцам продвигать свои товары и набирать первые оценки.

Пересмотр статуса участника программы происходит раз в полгода. Чтобы получить золотой статус, нужно заказать и оценить не менее 80 товаров и поддерживать процент выполненных отзывов на уровне не ниже 90. (Там довольно хитрая формула расчета этого процента.) Оценивать нужно все товары без исключений. На написание отзыва дается 30 дней с момента доставки. Если отзыв не написан вовремя — выбываешь из программы. На самом деле условия чуть сложнее, но суть такова.

Есть несколько тонких моментов.

Товары ты получаешь бесплатно, но они считаются доходом, с которого нужно уплатить налог. Поэтому Amazon просит указать ИНН при регистрации. В конце года Amazon отправляет в налоговую отчет о стоимости полученных тобой товаров, а тебе придется заплатить подоходный налог.

Кроме того, по правилам программы, полученные бесплатно товары нельзя продать, подарить или выбросить в течение полугода. В редких случаях Amazon может попросить вернуть товар обратно, но это исключительные ситуации, связанные, например, с нарушением законодательства или контрафактом.

В любом случае это мечта для шопоголиков! Мои дети уже на месяц вперед составили расписание, кто и когда будет выбирать себе «плюшки». Но у нас есть правило: кто заказал товар, тот и пишет на него отзыв.

Краткий видео обзор смотрите в чате, прикрепленном к каналу.

Про увольнения: часть 2

Предыдущая статья об увольнениях вызвала горячие обсуждения в комментариях. Многие удивились тому, что люди получают «шесть месячных окладов просто так». Давайте я немного поясню, как это работает на самом деле.

Компания, в которой я работаю – это акционерное общество, чьи акции торгуются на бирже. Всё прозрачно: финансовая отчётность открыта. В начале прошлого года компания сообщила, что заработала на 5 миллионов евро больше, чем планировала. Казалось бы круто, да? Но инвесторы решили иначе. Директор объяснил, что такие результаты означают, что прогнозы на следующий год, скорее всего, не оправдаются, и прибыль придётся пересмотреть в сторону уменьшения. Итог – акции компании упали на 7%, что сократило капитализацию на десятки миллионов евро. Чтобы немного «подсластить пилюлю» инвесторам, компания разработала план экономии, в котором одним из пунктов было сокращение персонала на 10%. Идея проста: если уволить часть сотрудников, то финансовые показатели удастся удержать в рамках запланированных, а акционеры получат столько дивидендов, на сколько изначально рассчитывали.
И вот, собственно, в прошлом году начались массовые сокращения. Это коснулось всех: от рядовых сотрудников до топ-менеджмента.

Теперь к вопросу, почему такие щедрые компенсации. В Германии по закону, если у тебя бессрочный трудовой договор и ты прошёл испытательный срок, то при увольнении работодатель обязан предупредить тебя минимум за месяц. Это прописано в законе Bürgerliches Gesetzbuch (BGB) § 622 Kündigungsfristen bei Arbeitsverhältnissen.

Там всё чётко:
- Работаешь меньше 6 месяцев — тебя должны предупредить за 2 недели.
- От 7 месяцев до 2 лет — уже 4 недели.
- 2 года — месяц.
- 5 лет — 2 месяца.
- И так далее: до 7 месяцев, если проработал 20 лет.

У меня в договоре указано, что уведомить об увольнении должны за три месяца. То есть минимум три полных оклада компания мне выплатит, если решит со мной расстаться.
Теперь представьте: нужно быстро сократить 50 человек, чтобы «угодить» инвесторам. И тут возникает вопрос: как это сделать, если у тебя нет своего юридического отдела? Естественно, обращаемся к внешним юристам.

Процесс увольнения по сокращению — это тот ещё квест для работодателя. Компания обязана обосновать сокращение штата экономическими, организационными или другими причинами. Нужно предложить работнику альтернативные вакансии, если такие есть. А если увольняют сразу несколько человек, то учитывают всё (семейное положение, стаж, возраст, наличие инвалидности и так далее) при выборе того, кого уволить (например, нельзя уволить семейного с детьми, если на такой же должности есть холостой без детей). Надо уведомить агентство по трудоустройству и согласовать с ним массовое увольнение. Это сложно и муторно.

И это, разумеется, стоит денег. Причём немалых. Точных цифр у меня нет, но я думаю, что увольнение одного сотрудника нашей компании обходится в 15-20 тысяч евро. Поэтому чтобы не тратить эти деньги на бюрократию, проще сразу предложить сотруднику «мирное» увольнение без отработки, да ещё и бонус в виде оставленной техники. Если не согласен – начинают считать, сколько обойдётся твоё увольнение по сокращению штата, и какие подводные камни могут всплыть (дети, иждивенцы, инвалидность, нетрадиционная сексуальная ориентация, стаж, членство в профсоюзе и т.д.).

Так что эти 4-6 окладов вовсе не благотворительность, а холодный расчёт. Эти деньги уже были зарезервированы на твое увольнение. Просто их платят тебе, а не юристам. Те фирмы, которые могут без последствий для себя уволить сотрудников одним днем без выходного пособия, так и делают. Это просто бизнес. Мы, рядовые сотрудники – просто единички в графе численность персонала и сотни тысяч евро в статье ФОТ.

Думаю, что история с 12-ю окладами – это исключение из правил из-за особых обстоятельств с декретом, высокой позиции сотрудника и из-за привлечения юриста. Скорее всего посчитали, что расходы на судебную тяжбу вне зависимости от исхода окажутся сопоставимыми с тем размером компенсации, что попросил человек.

Про увольнения в нашей компании

Сегодня расскажу, как у нас в компании проходят увольнения и какие компенсации сотрудник получает на выходе.

Начну с истории про тётю из моего отдела. Она из Казахстана, около 50 лет, переселилась в Германию в 90-х. До этого работала в другой сфере, но пару лет назад решила сменить профессию и стать программистом. У нас она была новичком, её взяли после курсов, без опыта. Это было за три месяца до того, как взяли меня. Шеф и наш сеньор тратили уйму времени, чтобы помочь ей хоть как-то влиться в работу. Прошёл год, но, честно говоря, дела особо не пошли.

Пример: дали ей задачку пофиксить баг — работы на полдня. Шеф уходит в отпуск на неделю и накидывает всем задач. Через неделю он возвращается и спрашивает, как успехи, а она: "Ну, работаю над этим, пока не решила". Шеф просит показать хоть что-то. А она отвечает: "Я написала, но потом стёрла, потому что это не работало как надо". За неделю она не закрыла ни одного тикета. Чем она занималась — загадка. Было понятно, что всё идёт к увольнению, и через месяц после этого случая её уволили.

Проходит месяц, встречаю её на Java-конференции, куда она записалась ещё от нашей компании. Разговорились, я её спрашиваю: "Ну, как уволили-то?" Она такая: "Да просто, позвонили из HR, предложили расторгнуть контракт, я и сама была не против — надоело всё это". Я спрашиваю: "Три оклада выплатили то?" А она отвечает: "Да нет, даже больше, четыре. И без отработки". Представляете, человек, который за год толком ничего не сделал, получил на выходе четыре оклада!

Теперь вторая история. Один из моих коллег из другого отдела рассказал, как у них прошли сокращения. Летом прошлого года компания решила урезать персонал на 10%. Под увольнение попал программист из фронтенд-отдела. Звонит ему HR и предлагает три оклада плюс оставить ноут и монитор, которые он получил на работе. Но парень отказался — хотел продолжить работать. На следующий день ему снова звонят, но уже предлагают шесть окладов. Тут он уже согласился.

И последняя история. Увольняли руководителя того же фронтенд-отдела. Ему также предложили три оклада на старте, он отказался. Тогда предложили шесть, но и на это он не согласился. Говорит, у него жена беременная, скоро родит, и он планировал уйти в отпуск по уходу за ребёнком. В итоге HR отправили его в юридический отдел. Он пришёл туда с адвокатом, и через 10 минут переговоров ему предложили 12 окладов и всю технику, которая у него была.

Вывод такой: если вас хотят уволить в нашей компании, то сначала предлагают три оклада. Не соглашаетесь — предлагают шесть. А если и на шесть не согласен, то идёшь к юристам и обосновываешь, почему тебе нужно больше. В итоге можно получить даже 12.

P.S. Постскриптум: понятно, что процесс увольнения сильно зависит от компании. Моя компания на рынке уже больше 30 лет, это акционерное общество, акции которого торгуются на бирже. Мы — средняя компания, так что у нас свои правила игры.

Совсем другое дело — стартапы. Они живут от раунда к раунду, и процесс увольнения там может быть более хаотичным и неформальным.

Клуб Анонимных Трудоголиков

Да-да, он всё ещё существует!

Сколько книг по саморазвитию вы уже прочитали? Сколько целей перед собой поставили? И всё же чувствуете недостаток? Поздравляю, вы не одиноки. Достижение целей в одиночку бывает сложным, особенно когда у вас есть семья. И не всегда окружающие разделяют ваши стремления или ценят ваш прогресс. На работе, к примеру, у вас есть коллеги, с которыми вы вместе достигаете общих целей, и начальник, которому вы отчитываетесь. Так почему бы не перенять лучшее из рабочего процесса и не создать группу по интересам для достижения личных личных? Если вас привлекает эта идея, добро пожаловать в Клуб Анонимных Трудоголиков, или КАТ. Тут собираются люди для того, чтобы вместе достигать целей, до которых обычно не доходят руки и не хватает мотивации. Мы встречаемся раз в неделю по субботам в 9:00 по московскому времени, обсуждаем цели друг-друга их прогресс. Если вас заинтересовало участите в таком сообществе, то переходите по ссылке. Заполните небольшую анкету о себе и своих целях. Мы стартуем 18 мая.