Почему делегирование — мой личный вызов
Я всегда считал, что если хочешь сделать что-то хорошо — сделай это сам. И вроде бы делегирование задач должно облегчать жизнь, но на деле всё оказывается сложнее. Когда я передаю задачу, часто вижу, что итог не соответствует моим ожиданиям. И это не потому, что люди плохие или не хотят стараться, а потому что они не вкладывают в результат ту ответственность и педантичность, которые важны для меня.
В итоге часто думаю: "Лучше бы я сделал всё сам, чем исправлял". Узнаёте себя?
Но я понимаю, что так нельзя продолжать. Всё самому просто не успеть, да и энергия не бесконечна. Вот несколько советов, которые я собрал, чтобы учиться доверять и делегировать:
1)Чётко формулируйте задачу Часто результат не устраивает, потому что изначально задача была поставлена расплывчато. Опишите, чего хотите добиться, в деталях.
2)Объясните, зачем это важно Когда человек понимает ценность задачи, он начинает относиться к ней внимательнее. Если человек понимает, почему важно сделать именно так, он будет стараться.
3)Не ожидайте идеала Никто не сделает абсолютно так, как вы. И это нормально. Главное — чтобы результат соответствовал поставленной цели, даже если подход другой.
4)Учитесь давать обратную связь Если итог не такой, как вы ожидали, не стоит всё брать на себя. Лучше объяснить, что не так, и помочь исправить. Это даст опыт и вам, и человеку, который выполняет задачу.
5)Доверяйте, но проверяйте Поначалу может быть страшно, но контроль на промежуточных этапах помогает избежать полного провала и учит работать вместе.
А как у вас с делегированием? Узнаёте ли вы себя в этих мыслях? Или у вас есть свои методы, как правильно передавать задачи? Поделитесь, буду рад вашим советам!
Я всегда считал, что если хочешь сделать что-то хорошо — сделай это сам. И вроде бы делегирование задач должно облегчать жизнь, но на деле всё оказывается сложнее. Когда я передаю задачу, часто вижу, что итог не соответствует моим ожиданиям. И это не потому, что люди плохие или не хотят стараться, а потому что они не вкладывают в результат ту ответственность и педантичность, которые важны для меня.
В итоге часто думаю: "Лучше бы я сделал всё сам, чем исправлял". Узнаёте себя?
Но я понимаю, что так нельзя продолжать. Всё самому просто не успеть, да и энергия не бесконечна. Вот несколько советов, которые я собрал, чтобы учиться доверять и делегировать:
1)Чётко формулируйте задачу Часто результат не устраивает, потому что изначально задача была поставлена расплывчато. Опишите, чего хотите добиться, в деталях.
2)Объясните, зачем это важно Когда человек понимает ценность задачи, он начинает относиться к ней внимательнее. Если человек понимает, почему важно сделать именно так, он будет стараться.
3)Не ожидайте идеала Никто не сделает абсолютно так, как вы. И это нормально. Главное — чтобы результат соответствовал поставленной цели, даже если подход другой.
4)Учитесь давать обратную связь Если итог не такой, как вы ожидали, не стоит всё брать на себя. Лучше объяснить, что не так, и помочь исправить. Это даст опыт и вам, и человеку, который выполняет задачу.
5)Доверяйте, но проверяйте Поначалу может быть страшно, но контроль на промежуточных этапах помогает избежать полного провала и учит работать вместе.
А как у вас с делегированием? Узнаёте ли вы себя в этих мыслях? Или у вас есть свои методы, как правильно передавать задачи? Поделитесь, буду рад вашим советам!
