Исповедь Гендира | Роман Ковалев

Добрый вечер, страйк сняли, но это Зопа

Методологии проектного управления

Методологии ведения проектов — это как разные способы приготовления кофе. Вроде бы цель одна: получить бодрящий напиток, но путь к ней может быть совершенно разным. Так и с проектами. Вот несколько из типовых, просто увидеть дисперсию между ними. Тезисно:

1. Водопад/каскад (Waterfall)

Классика жанра. Методология для тех, кто любит порядок. Каждый этап идет один за другим, как строение дома: сначала фундамент, потом стены, крыша и так далее. Подходит для проектов с четко определенными требованиями и стабильной средой. Но если заказчик в середине строительства решит, что хочет бассейн вместо гостиной – придётся сносить полдома.

2. Гибкие методологии (Agile)

Гибкость и адаптивность – вот их девиз. Проект разбивается на короткие циклы, называемые спринтами. После каждого спринта мы получаем работающий продукт, который можно показать заказчику. Если вдруг он захочет изменить направление – не беда, на следующем спринте учтём.

3. Scrum

Подойдет для легких и коротких проектов. Просто и визуально адаптированно, но «сложносочиненные» проекты вести не очень удобно.

4. Kanban

Простота и визуализация. Все задачи распределены по колонкам: "в работе", "на проверке", "сделано". Такой подход помогает видеть прогресс и узкие места. Kanban идеален для проектов, где приоритеты меняются часто и требуется быстрая реакция. Тоже для легкого учета.

5. Lean

Минимизация потерь и максимизация ценности для клиента. В Lean-проектировании важно всё: от устранения излишков до постоянного улучшения процессов. Идеально для производства и сервисов, где каждый шаг процесса должен быть оправдан.

6. PRINCE2

Методология, обожаемая в Европе. PRINCE2 основана на четкой структуре и детальной документации. Подходит для сложных и масштабных проектов, где нужно все задокументировать до мелочей и убедиться, что каждый знает свою роль.

7. Six Sigma

Если бы управление проектами было наукой, то это был бы Six Sigma. Основная цель – устранение дефектов и обеспечение стабильного качества. Больше используется в системах контроля качества, но иногда юзают на процессные проекты через деление по таким же блокам. Отлично подходит для производственных проектов, процессных и тех, где призма проекта идет через - качество.

8. PMI или PMBOK:

Project Management Institute предлагает свою методологию, основанную на сборнике знаний (PMBOK). Это как энциклопедия управления проектами: планирование, исполнение, мониторинг, контроль и закрытие проекта. Вообщем под ключ со всеми областями проекта «от содержания до рисков».

9. RAD (Rapid Application Development):

Подходит для быстрого создания приложений. Фокус на быстром прототипировании и активном вовлечении пользователей.

10. Hybrid (Гибридные методологии):

Сочетание различных методологий.
Адаптация подходов под конкретные условия и требования проекта. Вообщем конструктор под проекты, при правильном владение - получаются самые гибкие и адаптивные модели/методологии управления проектами.

Вообщем выбор методологии ведения проекта – это как выбор инструмента. Хотите быстрый результат – берите Agile. Нужно четкое следование плану, учет вероятностей и прогнозирование – ваш выбор pmi или гибриды. Важно понимать, что универсальной методологии не существует, каждый проект уникален, и подход к его ведению должен быть соответствующим.

Главное – взять на заметку, что методология управления – это не самоцель, а инструмент для достижения результата.

Девять плоскостей проекта.

Крутых механик и методологий ведения проектной деятельности множество и каждое уникально само по себе, в посте даже списком не уместишь. Но в основном без блока «технологий», все эти модели крутятся вокруг 9-ти основных плоскостей, которые просто надо хотя бы объемно представлять и не упускать из виду перед проектом.
Это как девять кругов ада, только вместо боли и страданий — успех и результат.

1. Управление содержанием
Проект без четких целей и задач — это как путешествие без карты. Установили границы и ограничения, определили, что делаем и как — и всё, теперь никто не уйдет в сторону от намеченного курса. Целеполагание, стратегия, тренды, смыслы, концепция итд. все туда же.

2.Управление временем
Сроки — наше всё. Планируем задачи, создаем графики, ганты, дк, вообщем все что комфортно под конкретное пользование. Следим за тем, чтобы все были в прозрачном поле и все шли к финишу в срок. Без четкого расписания проект обречен на провал.

3. Управление стоимостью
Бюджет — это святое. Оценили, запланировали фин модели, доходы, расходы, опер. моделью итд.
И потом контролируем/реагируем отклонения, зная уже конкретный результат.

4. Управление качеством
Качество — это не обсуждается. Установили стандарты, следим за их соблюдением, контролируем на каждом этапе. Хотите, чтобы проект не только был выполнен, но и соответствовал ожиданиям? Тогда не экономьте на качестве.

5. Управление человеческими ресурсами
Люди — главная движущая сила проекта да и вообще всего (пока нас не свергли роботы). Определили, кто нужен, набрали команду, распределили задачи, роли, обязательства, полномочия итд. Но главное — мотивируем и развиваем, потому что демотивированный сотрудник всегда дамажит всю команду.

6. Управление коммуникациями
Информация — это всё. Планируем, как будем общаться внутри команды и с внешними заинтересованными сторонами, передаем информацию вовремя и точно. Каналы, формы или ПО туда же. Документация и отчетность — всегда отдельный пункт.

7. Управление рисками
Риски — это неизбежно. Идентифицируем, оцениваем, разрабатываем план действий. Контролируем риски на всех этапах, чтобы внезапные проблемы не застали нас врасплох.

8. Управление закупками
Ресурсы и услуги — без них никуда. Планируем и проводим закупки, управляем контрактами, контролируем исполнение условий. Без этого проект быстро увязнет в нехватке всего и вся.

9. Управление заинтересованными сторонами
Заинтересованные стороны — это все, кто так или иначе связан с проектом. Идентифицируем, анализируем их требования, обеспечиваем эффективное взаимодействие. Ведь если они недовольны, то и проекту не видать успеха.

Всех с пройденным понедельником 🦾

Польза проектного управления

Вы смотрели «Иллюзию обмана»? Как команда фокусников обводит вокруг пальца полмира, заставляя нас верить в невозможное. Так вот, проектное управление — это нечто подобное. Виртуозное, магическое искусство, превращающее хаос в стройную структуру.

Как и в фильме, где четыре талантливых иллюзиониста создают удивительные шоу, проектное управление объединяет людей с разными навыками для достижения одной общей цели. Но вместо сценического реквизита у нас есть диаграммы Ганта, контрольные точки и KPI.

Помните момент, когда команда иллюзионистов совершает ограбление, используя свою магию? В проектном управлении мы не крадем деньги, но мы точно так же управляем ресурсами, бюджетом и временем, ловко обходим ловушки, избегаем провалов и достигаем цели, даже если все вокруг уверены, что это невозможно.

Как и великие иллюзионисты, менеджеры проектов должны думать на несколько шагов вперед. Планирование, тренды, риск-менеджмент и коммуникация — это наши карты и кролики в шляпе. Создаем иллюзию идеального порядка в хаосе рабочего процесса, внешней среды и вероятностей.

И самое важное: помните, как иллюзионисты в фильме всегда оставались на шаг впереди? То же самое и в проектном управлении. Мы знаем, что проблемы неизбежны, но у нас всегда есть запасной план. Превращаем неожиданные ситуации в возможность для успеха, и наши фокусы продолжаются без сбоев.

Внедрение проектного управления — это не просто способ увеличить эффективность. Это искусство превращать сложное в простое, а хаос — в порядок. И каждый успешный проект — это шоу.

Революция в китайских столовых: нейросети берут на себя подсчёт стоимости обеда

Китай снова выдал базу. В то время как остальной мир ещё не успел понять, зачем ему вообще нужны QR-коды, в Поднебесной нейросети уже заполонили даже столовые. Теперь во многих китайских столовых стоимость вашего обеда считает не кассир, а умная нейросеть.

Как это работает? Всё просто: вы набираете свой поднос с вкусностями, подходите к автоматизированному прилавку, и умная система за секунды анализирует ваше блюдо, рассчитывает стоимость и готова принять оплату. Кстати, получается, запоминает предпочтения и следовательно подтягивает аналитику.

Эта технология идеально подходит для любых общественных заведений питания, где важна скорость обслуживания и минимизация человеческого фактора.

Художники и дизайнереры устали от монополии Adobe и устроили массовый бойкот. В ответ они выкатили список бесплатных аналогов для творчества и работы. Будь то иллюстрации, графический дизайн, монтаж видео или работа с текстом — теперь есть свободные инструменты для всего этого. Это мы сохраняем.

Зачем нам середина года? Повторная стратегическая сессия: пульс вашего бизнеса

Полгода позади. Время, когда новогодние планы подвергаются корректировкам, бюджеты пересчитаны, а ожидания начинают сталкиваться с реальностью (это нормально) . И вот тут-то и становится понятно, что повторная стратегическая сессия в середине года — это не просто прихоть, а жизненная необходимость.

Реальность, а не мечты:

Начало года — время для мечтаний и амбиций. Мы строим грандиозные планы, определяем цели и задачи. Но жизнь вносит свои коррективы. Какие-то проекты затягиваются, что-то идет не так, как планировалось. Полгода спустя у нас есть четкое понимание того, что реально, а что — нет. Стратегическая сессия в середине года позволяет трезво оценить текущее положение дел и скорректировать курс. А также сгенерить новые проекты и идеи.

Корректировка курса:

Итак, вы осознали, что реальность отличается от ожиданий. Теперь самое время скорректировать курс. Стратегическая сессия в середине года — это как визит к врачу: лучше провериться и внести изменения, чем потом лечить последствия запущенных болезней.

Новые вызовы и адаптация:

Мир меняется с бешеной скоростью. Что было актуально в январе, может быть совершенно неважным в июне. Конкуренты не дремлют, рынок развивается, и если вы не будете держать руку на пульсе, рискуете остаться позади. Повторная стратегическая сессия помогает адаптироваться к новым условиям, предугадать тренды и оперативно реагировать на изменения. По возможности отдельно интегрируйте блок «оценка рисков внутренних/внешних», при том если не укладывается в страт сессию, то можно просто сделать отдельной встречей/разбором.

Мотивация команды:

Середина года — это еще и отличная возможность вдохнуть новую жизнь в команду. Люди устают, мотивация падает, и вот тут-то повторная сессия становится своего рода энергетическим напитком для коллектива. Обсудите достижения, подчеркните успехи, выработайте новые цели — и вы увидите, как глаза сотрудников снова загорятся.

Управление ресурсами:

В начале года мы распределяем ресурсы, исходя из плана. Но план — это одно, а реальность — другое. К середине года становится ясно, где у нас перерасход, а где — недорасход. Пересмотр ресурсов позволяет оптимизировать их использование и направить силы на наиболее приоритетные направления.

Синергия и единый фронт:

Повторная сессия позволяет всем участникам процесса синхронизироваться, понять, кто чем дышит и к чему стремится. Это как подвести итоги половины игры: что у нас получилось, что нет, и что мы будем делать дальше, чтобы выиграть матч. Это укрепляет дух команды и позволяет двигаться единым фронтом.

Итог : повторная стратегическая сессия в середине года — это просто пункт в календаре, это жизненно необходимая практика для любого бизнеса, стремящегося к успеху. Она позволяет взглянуть на ситуацию трезво, скорректировать курс, адаптироваться к новым вызовам, вдохнуть жизнь в команду и двигаться вперед слаженно и целенаправленно. Не упускайте эту возможность, если хотите оставаться на плаву в мире, где успех зависит от скорости реакции и готовности к изменениям. Всем гуд лак хэв фан.

Новый дроп в 3D-моделировании: встречайте Unique3D!

Друзья, мир технологии шагнул еще на одну ступень. На арене появилась новейшая нейронка для генерации 3D-моделей

Этот инструмент превращает обыкновенную фотографию в детализированную 3D-модель. Представьте: вы загружаете фото, а Unique3D самостоятельно дорисовывает все недостающие элементы и создает полный, объемный образ.

На выходе вы получаете результат в формате glb, что позволяет сразу же интегрировать модель в Blender. Без лишних движений и заморочек.

Так что, если вы хотите упростить себе жизнь, сэкономить время, а также качнуть своих контент мейкеров, обратите внимание на Unique3D

Декстер Морган бросил криминалистику и устроился в HR.

Всем поклонникам этого сериала известно, что Декстер Морган – это не просто убийца, а человек с глубокими познаниями в психологии и криминалистике. Он умеет читать людей как открытую книгу, замечая мельчайшие детали, которые выдают их истинные намерения и мотивацию. В мире корпоративной безопасности и HR этот навык не менее важен.

Представьте, что ваш HR – это своеобразный Декстер, который на собеседованиях, вместо того чтобы задавать чек-вопросы по шаблону, смотрит глубже. Он анализирует мимику, жесты, интонации, смотрит, как кандидат ведет себя в стрессовых ситуациях и находит те самые признаки, которые могут указать на скрытые мотивы. Например, если кандидат избегает зрительного контакта и нервничает при вопросах о предыдущем месте работы, это может быть сигналом о проблемах в его прошлом.

Или перенесемся в службу безопасности. Где профайлинг играет еще более важную роль. Как Декстер умел находить своих жертв среди обычных людей, так и специалисты безопасности должны уметь выявлять потенциальные угрозы среди сотрудников и внешних посетителей. Они анализируют поведение, сопоставляют факты и предотвращают инциденты до их возникновения. Например, сотрудник, который проявляет повышенный интерес к конфиденциальным документам, может быть признаком внутренних угроз.

Профайлинг полезен и в переговорах первых лиц и топ-менеджеров. Представьте, что Декстер анализирует своего оппонента, чтобы понять его истинные намерения и подготовить идеальную стратегию. Точно так же топ-менеджеры могут использовать профайлинг для достижения лучших результатов в переговорах, заранее предугадывая реакции и аргументы оппонента. Вообщем сфер и механик применения на самом деле огромное множество.

В итоге, в любой компании, где HR и СБ владеют навыками профайлинга, сотрудники чувствуют себя в безопасности, а бизнес в спокойствие. Наймите своих «Декстеров» – и пусть профайлинг будет одним из ваших секретных бафов.

https://t.me/kovalev_rmn

Усилием иллюстраторов:

Scribble SDXL — это волшебная палочка для всех, кто когда-либо чувствовал себя беспомощным перед чистым листом. Этот потрясающий инструмент превратит вашу мазню в настоящее произведение искусства за секунды. Детализация изображений удивляет, ведь используется лишь простой набросок и промт.

Вся прелесть в том, что теперь каждый может почувствовать себя настоящим художником, считай ты уже Рене Магритт. Пару штрихов, чуть воображения и Scribble SDXL сделает всё остальное.

Крутой дроп. Нейронка, которая штампует дипфейки за 1-2 минуты обучения.

Argil AI — просто загружаешь короткое видео с персонажем, и вуаля! Ваша личная фабрика качественных видеороликов готова. Веселитесь, сколько душа пожелает, творите, удивляйте!

Инструмент может пригодится вам везде: персонализированные рекламные ролики для маркетинга, виртуальные ассистенты в клиентском сервисе, интерактивные тренинги для сотрудников в hr и даже креативные презентации для партнеров, причем с низкой себестоимостью самого продукта. Ваши процессы станут более гибкими, а взаимодействие с клиентами– более персонализированным и увлекательным.

Магия вне Хогварста! Adobe выкатили очередную революцию — нейросетку VideoGigaGAN. Это чудо инженерной мысли апскейлит видео в ВОСЕМЬ раз. Даже самое ущербное видео 128x128 она превращает в роскошное 1024x1024. Праздник у контент-мейкеров продолжается! Представьте, как можно освежить старые контент-базы и придать им новую жизнь. Готовьтесь обновлять свои архивы и поражать публику. Изучаем магию!

Всем хорошей пятницы! ElevenLabs теперь бесплатно генерирует любые звуки

Пишешь промт, а в ответ — всё, что душе угодно: от звуков природы до музыкальных инструментов. Аудиостоки теперь идут в мусорку.

Но это не просто игрушка. В умелых руках это мощное оружие в арсенале контент мейкеров, пиарщиков и маркетологов. Представь, как оживут твои презентации, рекламные ролики и соцсети, когда добавишь туда уникальные звуки, созданные на конкретно под тз.

Прощай, скучный контент. Здравствуй, креатив без границ.

Photoshop отправляем на пенсию. Встречайте новое чудо — Stylar.

Это приложение выдает магию: превращает ваши наброски в полноценные 2D и 3D изображения. Оно само комбинирует, редактирует и улучшает качество до космического уровня. Вообщем максимальный буст в рабочих задачах.

Забудьте про загрузки. Всё работает прямо в браузере по одной ссылочке. Кликайте и наслаждайтесь искусством.

Кавабанга, друзья

Замминистра финансов Иван Чебесков дропнул взрывную новость: Минфин готов поддерживать платежи в криптовалюте. Он подчеркнул, что доллар и евро себя дискредитировали. Да и это вообще мягко сказано,как по мне.

ЦБ, Минфин и Госдума уже рукава засучили, и кастают над законодательной базой. Все три ведомства поднажали, чтобы расчёты в крипте и её экспорт сделать реальностью. Похоже, нас ждут новые горизонты — цифровые рубли, биткоины и эфиры, вместо старых добрых долларов и евро.

Думаю, подготовка законодательной базы — дело не быстрое, но лёд тронулся и теперь понаблюдаем за процессом. Если всё пойдёт как задумано, через годик-другой Россия может стать пионером в использовании криптовалют на государственном уровне. Интересно, какие ещё страны подтянутся, увидев успешный пример? Ну а пока- запасаемся попкорном и криптокошельками)

Найден лид линк проекта без прокаченных хард и софт навыков

Тинькофф Банк, или как его теперь называют, Т-банк, объявил о новом этапе развития. По словам Станислава Близнюка, председателя правления, у компании новая стратегия, рассчитанная на международные рынки, и им нужен был универсальный бренд. Ну что ж, логика понятна: от фамилии Тинькова решили избавиться, чтобы бренд стал более понятным и эволюционировал вместе с бизнесом.

Но вот в чем загвоздка: зачем было переименовывать в Т-банк, если вы все таки крупнейший ФИНТЕХ в России? Вообще ещё долго раскачивались, надо было сделать ребрендинг сразу, как только Олег покинул компанию и уехал за границу поливать свой виноград и жаловаться Юре в интервью. Поэтому уйти от фамилии — правильно, но зачем цепляться за слово «банк»?

Посмотрите на Сбербанк: они выросли, выкинули слово «банк» и стали просто Сбер. Потому что это приставка «банк», все таки определенные изначально заданные рамки, сужающие коридор возможностей. Следующий этап эволюции по этому паттерну, что ещё через пару тройку лет переименуются в просто «Т»
Кстати, вон, Илон Маск назвал свою сеть Twitter в «X», и ничего, нормально все восприняли, работает дальше.

Ребрендинг — дело серьезное, требующее времени и денег. Так зачем делать полумеры? Если уж решили менять имя, то могли бы придумать что-то более оригинальное или как минимум убрать слово «банк» сразу.

Лайфхаки по цифровой безопасности от мошенников

Сегодня хакеры взломали аккаунты сразу двух топ-менеджеров из-за утечки данных в базе, ещё и заспамили по периферии всех сегментов от 100500 кредитных организаций, до баз их личных данных, чатов итд. Наши айтишники, конечно, быстро среагировали и все пофиксили, но ухаживание за личными аккаунтами — это тоже важный блок. Вопрос цифровой безопасности в бизнесе — это сложный и непрерывный процесс, который невозможно раскрыть в одном посте. Но , как для пользователей, вот несколько коротких советов, которые могут пригодиться. Мошенники сейчас максимально активны благодаря появлению все более новых и продвинутых инструментов. Вот минимальный перечень маст хэв примеров, которые надо не упускать из поле зрения:

- Пароли : Используйте уникальные, сложные пароли для каждого аккаунта. Абракадабра из 10+ символов — ваш выбор.

- Двухфакторная аутентификация (2FA): Подключите 2FA везде, где это возможно. Даже если пароль украдут, без второго фактора аккаунт не взломают.

- Фишинг: не переходите по подозрительным ссылкам и не скачивайте вложения от незнакомцев. Проверяйте отправителей.

- Обновления: регулярно обновляйте ПО. Автоматические обновления — ваш союзник в борьбе с уязвимостями.

- Бэкапы: создавайте резервные копии важных данных на внешних носителях или в облаке.

- Приватность: настройте приватность в соцсетях. Используйте VPN для защиты в общественных сетях Wi-Fi.

- Подозрительный предмет: Скачивайте программы только с официальных источников.

В общем будьте на шаг впереди мошенников, обучайтесь, следите за новостями в мире цифровой безопасности и применяйте знания на практике. Безопасность — это постоянный процесс. Берегите свои данные и деньги. Гуд лак

Глава Telegram Павел Дуров анонсировал грандиозное нововведение, которое следует ожидать уже на этой неделе.
Что именно — держится в секрете.

- будет забавно, если вернет стену, но в тг)

Тут-тук-тук, Пенни

Теория большого взрыва в офисе.
Давайте поговорим о том, как важно обустроить офисное пространство и создать комфортную среду для сотрудников, ну и конечно зацепим пару маст хэв примеров.

Представьте себе гостиную Шелдона и Леонарда. Это место, где гении собираются, чтобы обсудить свои гениальные идеи, играть в видеоигры и просто отдыхать. Если в вашем офисе тоже есть хотя бы элемент такой зоны, то это отлично. Пусть это будет удобная комната с мягкими диванами, игровыми консолями, столом для пинг-понга и, конечно, запасаками кофе и закусок. Такой уголок помогает сотрудникам расслабиться, перезагрузиться и настроиться на работу с новыми силами. Комфортное пространство для общения способствует возникновению новых идей и укрепляет командный дух.

Шелдон обожает своё рабочее место. Там все разложено по полочкам, как в его голове. Каждый сотрудник должен иметь своё персональное пространство, где он чувствует себя комфортно и может сосредоточиться на работе. Причем унификация всех под одну гребенку не всегда полезна, так как все люди уникальны. Персональное пространство помогает сотрудникам сохранять концентрацию и продуктивность. У каждого свои предпочтения: кому-то нужен стол стоя, кому-то – мягкое кресло. По возможности пытайтесь учитывать это при обустройстве рабочих мест.

Леонард и Шелдон часто проводят эксперименты в своих лабораториях. Если ваш офис тоже имеет такое место, где сотрудники могут экспериментировать, тестировать новые идеи и делиться ими с коллегами, то это круто и эффективно. Это может быть коворкинг-зона или лаборатория для мозговых штурмов. Такие зоны стимулируют креативность и инновации. Сотрудники чувствуют себя свободными для экспериментов и могут внести свой вклад в развитие компании.

Кухня Пенни – место, где всегда можно найти что-то вкусное и зарядиться позитивной энергией. Ваш офис нуждается в хорошей кухне или кафе, где сотрудники могут перекусить, пообщаться и просто расслабиться. Хорошая еда и напитки улучшают настроение и продуктивность. Кухня – это также место для неформального общения, что помогает укрепить командные связи.

Финальная сцена: синергия и гармония. Как и в «Теории большого взрыва», успех вашего офиса зависит от гармонии и синергии всех его элементов. Удобное и хорошо обустроенное пространство делает сотрудников счастливыми и продуктивными, что в конечном итоге приводит к выигрышу всех. Так что, друзья, не жалейте времени и усилий на обустройство вашего офиса, если есть возможности. Создайте пространство, где каждый будет чувствовать себя как дома, и результаты не заставят себя ждать. Гуд лак хэв фан.

Подъехали интересные новости)

Экс-президент США Дональд Трамп, недавно признанный присяжными виновным в подделке бухгалтерских документов (за что ему светит четыре года тюрьмы), пообещал, что если снова станет президентом, он рассекретит документы об убийстве Джона Кеннеди, теракте 11 сентября и загадочном "самоубийстве" Джеффри Эпштейна.

Неужели выпадет шанс узнать ответы на три величайшие тайны современной истории США?
Но, конечно, жонглируя такими обещаниями, сам Трамп может нарваться на серьезные проблемы: так как эти тайны могут оказаться слишком ужасными и кровавыми, чтобы их даже приоткрывать (кстати запасаемся шапочками из фольги). Тогда самому кандидату придется задуматься о своей безопасности, чтобы не повторить судьбу Кеннеди или Эпштейна. Ну, гуд лак, Дональд.