Андрей Смирнов | Викенд в IT

Впервые так надолго пропал из канала. После начала рабочей недели оказалось сложно совмещать путешествие, работу, публикацию постов в канал и созвоны по подготовке конференций.

Сейчас на Галапагосах, тут -9 часов от Москвы, и это играет мне на руку: рано встаю, работаю, и в 10-11 иду обнимать черепах. И пусть пока на посты времени и сил совсем не остается, обещаю скоро вернуться и войти в ритм!

А пока — фото-привет от котиков и черепах! 😍

Пока я завершаю свой автопробег по Чили, поделюсь ещё парочкой записей #softweekendvideo. Если вы хотите сделать 2025-й год началом своего медийного или менторского пути, эти доклады — то, что нужно, чтобы зарядиться идеями.

Иван Ботанов из СберАвто, больше известный вам как автор канала Деплой, рассказал, как стать публичным IT-специалистом, не сжигая бюджет и нервы. В своём докладе «Максимум медийки — минимум костов» Ваня разобрал разные подходы к медийному развитию в IT: от дорогих и трудоёмких до максимально простых и доступных. Узнайте, как можно заявить о себе, используя минимум ресурсов с максимальной пользой.

А Антон Назаров в выступлении «Качаем софты, обучая других — стоит ли оно того?» в фирменном стиле с костюмом поделился опытом создания сообщества менторов и наблюдениями за трендами в персональном обучении. Как менторство меняет рынок и вытесняет онлайн-курсы? С чего начать путь наставника и какие ошибки лучше не совершать? Доклад будет полезен всем, кто хочет не только делиться знаниями, но и прокачивать свои навыки в процессе.

Доклад Антона Назарова
YouTube
VK Видео

Доклад Ивана Ботанова
YouTube
VK Видео

На чилийской стороне Патагонии меня поразила одна из ключевых особенностей региона — жуткий ветер, который порой достигает 100 метров в секунду. Деревья здесь выглядят удивительно: многие искривляются под напором стихии, а некоторые высушиваются до состояния, как на фото.

Завтра начинается первая рабочая неделя, и хочу пожелать всем, чтобы вы не выгорали, как эти деревья. Ключевое, что обычно помогает мне избежать такого состояния в начале года после длинных новогодних праздников — это постепенный переход к рабочему ритму.

Не включайтесь сразу на полную мощность — начните с небольших задач и постепенно увеличивайте нагрузку. Это даст вам время адаптироваться и не перегружаться — мне обычно хватает пары дней, чтобы войти в режим.

Желаю легко начать новый рабочий год и пусть ветер перемен приносит только позитивные изменения в вашу жизнь!

Пока я перебираюсь в Патагонию, самое время поделиться ещё двумя #softweekendvideo. И с учетом вчерашнего поста про влияние местности мне кажется очень логичным сегодня порекомендовать вам задуматься о том, как вы взаимодействуете с людьми вокруг, будь то коллеги, команда или даже друзья.

Например, Зар Захаров в своём докладе рассказал, как стать лидером команды, даже если вы не занимаете формальную руководящую позицию. Он поделился практическими советами о том, какие качества и действия помогают создать авторитет и быть негласным вожаком, к которому прислушиваются, который поддерживает и вдохновляет.

А Серёжа Попов посвятил свой доклад одной из самых недооценённых тем — доверию. Почему оно важно не только для руководителей, но и для любого, кто хочет строить эффективные и искренние отношения в команде? Серёжа подробно разобрал, как доверие проникает в наши коммуникации и почему без него никуда.

Эти два выступления помогут вам глубже понять, как строить связи с людьми, и сделать шаг к более осознанной и гармоничной работе. Начните год с рефлексии и новых идей!

Доклад Зара Захарова
YouTube
VK Видео

Доклад Серёжи Попова
YouTube
VK Видео

Как нас формирует местность, в которой мы живем

Когда я был в Бразилии, меня не отпускала мысль, насколько сильно окружающая среда влияет на нас. Океан, горы, солнце — всё это будто создано для того, чтобы ты чувствовал себя свободнее, двигался больше, дышал глубже. Здесь люди бегают по набережной, чеканят мячи на пляже и танцуют, будто это часть их повседневной жизни.

Но идеализировать такую картину не стоит. Например, Рио — это не только природа, но и грязь, бомжи, переполненные улицы. Да, бразильцы бегают и играют в футбол, но это не спасает от проблемы ожирения. И тот миф, что все местные красивые и подтянутые, разрушается сразу. Но что мне понравилось, так это их отношение к себе: люди не стесняются своего тела, каким бы оно ни было.

Каждое место задаёт свой ритм. Живёшь у моря — двигаешься больше. Живёшь в мегаполисе — думаешь быстрее. Но при этом среда не всегда делает нас лучше. Она может вдохновлять или угнетать, создавать комфорт или вызывать дискомфорт.

В Бразилии я ощутил и то, и другое. С одной стороны, природа зовёт тебя быть активным, но с другой — хаос города, мусор и толпы на улицах не дают расслабиться. Это странный контраст, когда место одновременно даёт тебе энергию и забирает её.

Главное, что я вынес из этой поездки: важно не только то, где ты находишься, но и как ты взаимодействуешь с этим местом. В Рио я понял, что счастье не приходит само, даже если вокруг идеальная картинка.

Хотя безусловно иногда полезно вырваться куда-то, где среда прямо кричит жить на полную катушку. Это как напоминание, что мы не обязаны всегда быть серьёзными и продуктивными. Иногда достаточно просто быть.

И ещё — не всегда место нас формирует, мы тоже можем влиять на него. Даже если вокруг не океан и не горы, найдите своё вдохновение, или создайте его.

В отделении чилийской полиции маленького городка Калама недалеко от пустыни Атакама фамилия Смирнов вызывает приятную улыбку полицейских, сопровождающуюся фразой: «О, это же как водка!»

P.S. Бразильские приключения подошли к концу, начинаются чилийские — наконец стал пригождаться испанский язык!

Раз уж меня не украли, продолжаем публиковать #softweekendvideo. И, на мой взгляд, начало года — это отличная пора, чтобы ознакомиться с докладами, которые помогут вам осознать, где вы находитесь и что с этим делать.

Например, Александр Поломодов подробно и очень доступно рассказал, что делать после того, как вы пресытились в прокачке хардов, но забуксовали в плане карьеры. А Ольга Елисеева разобрала любимый мной подход, где для развития стоит качать еще сильнее свои самые выдающиеся навыки, а не пытаться нивелировать слабые.

Доклад Александра Поломодова
YouTube
VK Видео

Доклад Ольги Елисеевой
YouTube
VK Видео

Как я уже вскользь упоминал в кружочке выше, в новогоднюю ночь на пляже Копакабана в страшной давке у меня вытащили из кармана телефон. Спасибо, что остался жив, конечно, но всё равно дикий дискомфорт, особенно с учётом того, что впереди длинное путешествие. Заметил любопытную вещь: в моменты любого стресса, будь то смена руководства или что-то личное, используются одни и те же механики, которые меня успокаивают.

Для начала важно проанализировать, что именно вызывает тревогу. Запись своих мыслей может помочь структурировать их и понять, какие из них рациональны, а какие — нет. Например, я понял, что после потери телефона меня беспокоит скорее не сам факт утраты девайса, а пропажа всех фото за 10 лет, которые я не удосужился сохранить ни в одно облако.

Если вы понимаете, что конкретно вас беспокоит, составьте план действий. Это может быть список задач, которые нужно решить, или шаги для достижения конкретной цели. Чувство контроля над ситуацией значительно снизит уровень стресса. Мне стало гораздо спокойнее, когда я смог восстановить хотя бы какие-то данные на запасном старом телефоне, пусть даже это прогресс в игре Homescapes.

Затем стоит найти занятия, которые помогут отвлечься от негативных мыслей. Это может быть чтение книги, просмотр фильма или другое хобби. Мы смогли найти, где поиграть в теннис в центре Рио — мне стало значительно лучше.

Вообще физическая активность творит чудеса. Прогулка на свежем воздухе или небольшая тренировка позволяет не только отвлечься, но и высвободить эндорфины, которые поднимают настроение. И, конечно, общение с близкими — поддержка друзей и семьи всегда помогает почувствовать себя лучше.

И, как я люблю делать со всеми софтовыми навыками, после того как стрессовая ситуация утихнет, полезно проанализировать, как вы справлялись с ней. Что сработало? Что можно улучшить в следующий раз?

Важно помнить, что стресс — это часть жизни, и умение справляться с ним — это навык, который можно развивать. А какие методы успокоения используете вы?

Осталось буквально несколько минут до наступления Нового года у большинства моих читателей. И пусть я не особо люблю подводить итоги уходящего года, но прошедший был действительно запоминающимся и крайне насыщенным событиями, как позитивными, так и печальными.

Начало 2024 года я встретил на Бали, косой и не понимающий ничего о своей болезни. В полной неопределенности я бегал по врачам в надежде выяснить, что со мной и как это лечить — весь январь на Бали и февраль-март в России после возвращения.

В марте потихоньку возвращался к привычному образу жизни — снова стал выступать и ходить в гости на интервью и подкасты. Тогда же я понял, что раз уж я сам выздоравливаю, хочется сделать все те вещи, которые я давно откладывал на потом. Так я прикупил себе новой модной одежды и отрастил бороду с усами, поменяв надоевший мне образ.

В апреле было наконец сделано то, что пару лет не получалось заставить себя осуществить — я переименовал телеграм-канал с анонсами подкаста в личный, благодаря чему вы теперь читаете этот текст (спасибо большое, что были со мной весь этот год). Была поставлена цель постить что-то каждый день, и я почти всегда с этой задачей справлялся.

В мае я обновил свои хобби – в копилку к вокалу стал еще заниматься теннисом и испанским языком. Как выяснилось позже, оба занятия оказались очень к месту.

Летом ко всем активностям с работой, конференциям и подкастам добавилось новое веселье — я решил осуществить мамину мечту и купить для нее квартиру в центре на набережной. К августу сделка была успешно проведена, а в сентябре мне удалось продать старую квартиру в Отрадном за хорошие деньги.

В октябре впервые отпраздновал день рождения в компании друзей и заодно наконец переехал в свою квартиру, где с горем пополам доделал ремонт спустя полгода от запланированного срока.

Ноябрь был ознаменован осуществлением давней мечты — проведением собственной конференции. Конечно, сил и нервов было потрачено огромное количество, но, несмотря на все трудности, мероприятие прошло потрясающе.

И вот декабрь заканчивается внутри другой мечты — я наконец доехал до Южной Америки и пишу это сообщение, глядя на закат на пляже Копакабана.

Желаю в Новом году вам и себе исполнять свои мечты, не откладывать свою жизнь на потом и помнить, что вам все по силам. Более удачного момента, чем сейчас, уже не будет. С Новым годом!

P.S. Фото аж десятилетней давности — как быстро летит время.

Продолжаем публиковать #softweekendvideo. И в преддверии праздников кажется очень уместным показать вам доклады, которые исследуют тему осознанности с разных сторон.

Владилен Минин делится, как часто мы откладываем свою жизнь на потом, ожидая «лучшего времени» для достижения своих целей. А Валерия Зеленая разбирает миф о work-life balance и предлагает новые взгляды на то, как можно гармонично сочетать работу и личную жизнь.

Искренне советую найти время в выходные — отличный шанс переосмыслить подход к работе и жизни в современном мире.

Доклад Владилена Минина
YouTube
VK Видео

Доклад Валерии Зелёной
YouTube
VK Видео

Я не люблю подводить итоги года и писать планы на следующий (потом расскажу, почему), но понимаю, что это время — отличная возможность подумать о развитии своей карьеры и попросить повышения должности или зарплаты у руководителя. Как people manager, поделюсь, как обычно мне «продают» такие вещи:

1️⃣ Забудьте о том, чтобы просто прийти и пожаловаться на нехватку денег — это почти никогда не работает. История с инфляцией, ипотечными ставками и повышением цен на всё — слабая позиция.

2️⃣ Подготовьте итоги работы в цифрах и фактах: кратко, чётко и по делу. Какой проект вы запустили, какие навыки приобрели, как выросла команда, как конкретно ваши результаты позитивно повлияли на бизнес компании.

3️⃣ Имейте положительные отзывы от коллег внутри отдела и смежных подразделений. Попросите коллег дать вашему руководителю обратную связь в системах компании либо лично. Когда вас хвалят другие, это всегда работает на плюс.

4️⃣ Будьте честны. Да, приобретение ипотечной квартиры не может быть главным аргументом, но может быть хорошей завершающей точкой в переговорах. Не манипулируйте этим, но обозначьте, что вопрос денег для вас объективно актуален.

5️⃣ Приходите с планом развития. Просите не просто повышение за выполненные работы (даже если это так и есть), а подумайте, что вы ещё могли бы сделать для компании/команды/руководства. Предложите адекватный дополнительный или вообще новый функционал. Это один из ключевых аргументов, который может помочь менеджменту принять по вашему вопросу положительное решение.

6️⃣ Ну и конечно, всегда можно использовать стандартное «секретное» оружие — офферы от других компаний. Но не спешите: важно сначала пройти с вашим руководителем все предыдущие пункты. И если даже в таком случае он не сможет предложить вам желаемое, тогда уже можно задуматься о том, чтобы пойти на рынок и собирать альтернативные предложения. Такой подход будет честным и даст вам больше шансов на успех.

Кому как удавалось получить повышение? Давайте накидаем друг другу идей в комментариях (искренне хочется верить, что последний пункт не главный, хотя практика рынка часто говорит об обратном).

К концу года пришли радостные новости: мой доклад «Искусство переговоров: как всегда добиваться выигрышного результата» на TeamLead Conf вошёл в топ-5 по обратной связи участников. Для меня выступление на конференции стало особенно значимым. Послушать пришли 650 человек — личный рекорд по количеству зрителей, и само по себе это уже круто, а то, что они ещё так высоко оценили доклад, стало очень приятным бонусом. Спасибо, ребят, значит, всё делаю не зря 😄

https://youtu.be/ZCR-ioDY45g

Open Source и люди, которые его создают

Около недели назад в Библиотеке иностранной литературы прошла «Ночь опенсорс-библиотек». И если вы думаете, что это была просто очередная встреча айтишников, то ошибаетесь. Это был ивент, который напомнил, что опенсорс — это не только про код, но и про людей.

Хотя когда-то я думал, что опенсорс — это про хардкор: ночные коммиты, багфиксы и документацию, которую никто не читает. Но со временем понял, что опенсорс — это больше про сообщество. Люди, которые в нём работают, не просто создают инструменты, которыми пользуются миллионы, но и делятся знаниями, помогают друг другу и делают IT немного человечнее.

«Ночь опенсорс-библиотек» — наглядный пример того, как важно не просто вкладываться в технологии, но и развивать комьюнити вокруг них. Здесь можно было:

▪️ познакомиться с разработчиками YDB, DivKit, userver, Gravity UI и других проектов;
▪️ попробовать свои силы в воркшопах — от ML-оптимизации до скоростной верстки;
▪️ задать вопросы мейнтейнерам и сделать первый коммит.

Но больше всего меня зацепило, как легко здесь сочетались хардкор и фан. С одной стороны, глубокие технические сессии, а с другой — квест с перфокартами, лайв-кодинг под DJ-сет и даже соревнование на раритетных печатных машинках.

Рад, что появляются такие площадки. Если вы хотите почувствовать эту атмосферу на себе, обязательно приходите на такие ивенты. А пока посмотрите фотоотчёт — он точно передаёт атмосферу 😄

Если вы ещё не успели послушать последний выпуск Frontend Weekend с Ромой Поборчим, то теперь у вас есть уникальный шанс посмотреть его в видеоформате. Благодаря организаторам Highload++ на конференции была организована специальная комната-студия, которая работала оба дня и где можно было договориться записаться с любым спикером или участником программного комитета.

Я решил не упускать возможность и сделать на конфе аж 2 выпуска подкаста — первый уже перед вами и ещё один на очереди (там тоже крутейший гость). В видеоверсии иной монтаж — мы решили срезать меньшее количество моментов, так что в любом случае советую ознакомиться!

YouTube
VK Видео

Good news everyone! Видео с конференции Soft Weekend смонтированы и готовы к публикации!

И раз у нас вечер пятницы и предновогодняя пора, я решил, что не буду собирать донаты за записи докладов, а просто буду потихоньку публиковать #softweekendvideo в открытый доступ. И начну я, разумеется, с выступлений ребят из X5 Tech и Сбера, которые любезно поддержали моё мероприятие.

Глеб Михеев рассказывал о том, как перестать со всеми сраться и начать договариваться, а Дима Неверов подробно объяснил, почему расти только вверх неправильно.

Мы старались с монтажом как могли, но обязательно пишите обратную связь, если вдруг заметите какие-то косяки.

P.S. Планирую все записи опубликовать к концу новогодних праздников, stay tuned!

Помогающие профессии: где настоящая помощь, а где воздух?

Уже полтора года как я вернулся в терапию и регулярно работаю с психологом. Когда рассказываю об этом знакомым, частенько слышу скептические комментарии: «Да они все только деньги тянут», «Это не работает», «Лучше бы сам разобрался». И я понимаю, откуда это идёт.

Негатив вокруг помогающих профессий — психологов, коучей, менторов — часто связан не с самой идеей помощи, а с тем, что на этом рынке действительно много тех, кто обещает с три короба, но не даёт ничего, кроме разочарования.

Всё дело в том, что эти профессии сейчас на пике популярности, как и айтишка. Да, кто-то действительно хочет помогать людям, но кто-то просто увидел в этом лёгкий способ заработать. Тем более, что для входа в помогающую профессию часто не нужны ни дипломы, ни лицензии. Как же тогда понять, кто перед вами: профессионал или шарлатан?

▪️ Смотрите на обещания. Если вам гарантируют, что вы получите повышение или научитесь зарабатывать миллионы — это повод насторожиться. В действительности, результат всегда зависит от множества факторов, и ни один эксперт не станет обещать то, что не может контролировать.

▪️ Проверьте опыт. У человека, который вас учит или консультирует, должен быть релевантный бэкграунд. Будет странно, если коуч станет вам рассказывать, как стать тимлидом, без собственного управленческого опыта.

▪️ Ищите реальные отзывы. Не лендинг с восторженными комментариями, а мнения людей, которым вы доверяете. Поспрашивайте у коллег, поищите в соцсетях. Если работа человека приносит пользу, об этом наверняка кто-то уже написал.

▪️ Прислушивайтесь к себе. Даже самый опытный специалист может вам не подойти. Если вы чувствуете, что методика не работает или вызывает дискомфорт, лучше поискать кого-то ещё.

▪️ Оценивайте формат заранее. Если вам предлагают сначала пройти вводный курс «всего лишь» за 10 тысяч, а затем сразу начинают продавать «эксклюзивный коучинг» за 200, включайте критическое мышление и ищите подвох — скорее всего, перед вами типичный инфобизнесмен, который не особо заинтересован реально вам помогать.

Главное, не недооценивайте помогающие профессии, при правильном выборе они могут быть невероятно полезными — хоть это и не волшебная таблетка, зато поддержка, которая помогает разобраться в себе, найти силы и ресурсы для изменений.

Наверняка что-то забыл, поэтому делитесь опытом, как вы распознаёте тех, кто действительно может помочь 😄

О чём бы я писал, если бы не было цензуры и самоцензуры

Иногда я задумываюсь: а что, если бы можно было писать всё, что приходит в голову, без оглядки на формальности, репутацию или страх показаться странным? Ведь темы в канале и так достаточно разносторонние: от карьерного роста и менеджмента до путешествий и финансов. Но даже здесь есть рамки.

Вот несколько вещей, о которых я мог бы говорить, если бы не было этих рамок:

▪️ Откровенно про карьеру и деньги. Не про то, как «правильно» строить карьеру, а про то, как она иногда рушится. О моментах, когда ты понимаешь, что ошибся с выбором компании или позиции, но продолжаешь тянуть. Или про то, как много раз ошибался в обращении с деньгами, хотя все вокруг думают, что ты гуру финансовой грамотности.

▪️ Про обратную сторону публичности. Каково это — выступать на конференциях, вести подкасты, писать посты, когда тебя оценивают не только по содержанию, но и по тому, как ты выглядишь, говоришь или шутишь. И как иногда хочется выключить всё и просто быть собой. И как потом после выступлений хочется забиться в уголок и отдохнуть от людей.

▪️ Про отношения в работе. Как строить дружбу с коллегами, чтобы она не разрушилась из‑за рабочих конфликтов. И каково это — терять друзей, потому что ты не оправдал их ожиданий как руководитель или партнёр.

▪️ Про настоящие ошибки. Например, как ты мог бы сделать лучше, но выбрал не ту стратегию. Как это — осознавать, что из‑за твоих решений кто‑то ушёл из компании, а проект провалился.

▪️ Про личное. Как сложно иногда совмещать личную жизнь с работой, путешествиями, хобби и постоянным желанием «успеть всё». Как справляться с выгоранием, которое не всегда видно со стороны, потому что ты привык быть «тем, кто всегда справляется».

Но, конечно, есть и другая сторона: рамки — это не всегда плохо. Иногда самоцензура помогает избежать лишнего негатива или сохранить здоровую дистанцию между личным и публичным.

А вы задумывались, о чём бы писали или говорили, если бы рамок не существовало?

Продолжаю рекомендовать толковые каналы, потихоньку отбивая баснословную стоимость будущих перелётов по Южной Америке.

Если вы хотите узнать, как на самом деле устроена жизнь менеджеров, продуктов и тимлидов в IT, то рекомендую заглянуть на канал «Кем я хочу стать, когда вырасту».

Автор с 10+ годами опыта тимлидства пишет честно и без прикрас об изнанке управления продуктами, проектами и командами. Здесь не будет красивых историй про идеальный менеджмент — только реальный опыт, включая успехи, провалы и всё, что между ними.

Что можно найти на канале:

▪️ Как прокачивать команды и мотивировать людей, чтобы они работали не ради галочки;
▪️ Стоит ли вообще становиться руководителем и что это на самом деле значит;
▪️ Почему многие продукты проваливаются и как избежать типичных ошибок;
▪️ Что делает HRBP и как он помогает бизнесу (спойлер: это не просто «кадровик»).

Если вы задумываетесь о развитии в управлении или просто хотите больше понимать, как создаются продукты и работают команды, подпишитесь на этот канал. Возможно, вы найдёте там ответы на вопросы, которые давно не давали покоя.

ИП Миронова Надежда Олеговна, ИНН: 772985604739 erid:2Vtzqw19rDf

С Романом Поборчим мы познакомились на структурном прогоне моего доклада на РИТ++ в Сколково о том, почему не надо становиться руководителем. Иронично, что записались мы спустя 5 лет на той же площадке в рамках активности на HighLoad++, участником ПК которого Рома давно является.

Роман впечатляет меня тем, что, будучи инженером старой закалки, он спустя 15 лет работы в IT осознанно всё бросил и выбрал ремесло подготовки выступлений спикеров на технические конфы. Было интересно узнать, почему он не делает бизнес, всё ещё целится в b2b и как не выгорел за 10 лет.

Вдобавок обсудили, как дисциплинировать себя, когда работаешь независимым экспертом – получился структурный выпуск подкаста #фронтендвикенд №191 о том, как инженеру найти своё призвание в подготовке спикеров к выступлениям – https://pc.st/e/7zkd6X~Wlyx – и в ютубе – https://youtu.be/EWk4B5g_bJg

Вчера вёл небольшую часть DevRel Conf и размышлял о том, как ещё пять лет назад, когда деврельство не было так развито и никто до конца не понимал, зачем эти специалисты нужны, большинство айтишников сильно недооценивали эту профессию. Деврелы казались помехой: вечно что-то хотят, заставляют тратить рабочее время на «бесполезные» активности, отправляют на выступления, заставляют стоять на стендах или писать статьи на Хабр.

Но, в отличие от большинства, благодаря конференциям я неосознанно познакомился с деврелами из самых разных компаний — не только своей. И начал замечать в их работе много плюсов. Сейчас я стараюсь активно общаться со многими коллегами из этой сферы, потому что понимаю, насколько это ценно.

Хочу поделиться с вами плюсами, которые я заметил:

1️⃣ Деврелы компаний могут сыграть важную роль в выборе людей для мероприятий, так как они вспоминают тех, кому доверяют, кто точно не подведёт и подстроится под задачу. Быть на виду для них — это выгодно.

2️⃣ Также они дают полезную обратную связь на ваши идеи и презентации. Часто знают, что нужно аудитории, и могут помочь адаптировать материал, чтобы он вызывал больший интерес.

3️⃣ Кроме того, через деврелов можно попасть на закрытые мероприятия или получить ранний доступ к ресурсам и материалам компании. Они могут рассказать, где лучше выступить, чтобы это имело максимальный эффект для вашего личного бренда.

4️⃣ Ну и наконец, хорошие отношения с деврелами расширяют ваш кругозор и помогают находить новые проекты и вдохновение.

Напоследок отмечу, что крайне важно строить эти отношения на доверии и взаимной выгоде — тогда это точно выстрелит. А вы общаетесь с деврелами своей компании и есть ли они у вас?

Уже во второй раз участвую в лучшем бесполезном айтишном подкасте ребят из «Мы обречены». В прошлый раз я был в гостях у Тёмы и Фила больше трёх лет назад, и тогда благодаря подкасту мы впервые познакомились, а потом уже начались все совместные истории, связанные с пробным видеосезоном Frontend Weekend и ведением шоу «600k в секунду».

Изначально мы планировали опубликовать выпуск ещё до конференции, так как я думал, что это поможет дополнительной продаже билетов. Но ребята продолбали все сроки, и подкаст мы записали только сейчас. Зато появилась возможность подвести итоги конференции и рассказать подробнее историю создания. Грустно, конечно, что я не смог в эфире внятно поблагодарить всю команду, которая со мной работала, потому что ребята в своём фирменном стиле перебивают и не дают нормально выстроить повествование, но в итоге всё равно получилось очень интересно.

Кроме того, они не могли не вспомнить историю годовой давности о том, как из-за странной болезни я окосел и как боролся с этим на двух континентах, пытаясь вылечиться. Для меня кажется, что это было уже в какой-то прошлой жизни, хотя на самом деле прошло всего полгода с момента выздоровления.

Этот год был очень насыщенным, столько всего произошло! Так что заходите и смотрите — выпуск получился смешным и любопытным. И обратите внимание на картинку: я смог хитро организовать интерьер в своей недостроенной квартире, и, кажется, вышло довольно приятно.

Youtube | VK-видео | Rutube | Аудиоверсия

Личные наблюдения по найму последних лет

Сегодня провёл очередное собеседование и снова задумался о том, как сильно изменился процесс найма за последние 5 лет. Уже довольно долго я выступаю не только как руководитель, но и как нанимающий менеджер, который сам общается с кандидатами и принимает решения о найме. Это уникальный опыт: ты не просто читаешь об изменениях на рынке труда, а наблюдаешь их вживую — в каждом резюме, в каждом ответе на вопрос, в каждой беседе с кандидатом.

Так что ниже выделю те #трендывнайме, которые я заметил за последний год-полтора:

1️⃣ Кандидаты диктуют условия. Рынок больше не про «убедите нас, что вы достойны». Теперь это компании должны доказать, почему именно у них стоит работать. Прозрачные процессы, зарплатные вилки, гибкость — must have.

2️⃣ Люди выбирают руководителей, а не компании. Много общаюсь с мидлами и сеньорами — почти каждый второй говорит: «Компания может быть какой угодно, но если я не верю своему будущему руководителю, всё — мимо». Тимлиды, вы теперь лицо бизнеса, на вас смотрят пристальнее, чем на продукты.

3️⃣ Токсичность больше не прощают. Причём токсичность — это не просто «все на нервах». Это про неуважение, унижения, манипуляции. Раньше многие готовы были закрывать глаза на такое, если это сопровождалось крутыми проектами или высоким доходом. Теперь токсичность — красный флаг, после которого с компанией даже говорить не хотят. Люди выбирают там, где безопасно и стабильно, где есть культура уважения.

4️⃣ Разработчики стали бережнее к себе. Эта тема мне особенно близка. Люди уже не готовы работать на износ ради красивого названия в резюме. Гибкость, нормированный график, адекватные ожидания — обязательные условия. Бережное отношение к себе проявляется не только в отказе от переработок, но и в том, что всё больше разработчиков обращаются за поддержкой к вспомогательным специалистам: карьерным консультантам и психологам. У меня самого несколько лет назад появился постоянный психолог, и я вижу, насколько это помогает лучше понимать себя и свои границы.

5️⃣ AI и soft skills: новая реальность. Год назад все переживали, что ИИ заменит разработчиков. Сейчас стало понятно: ИИ — это просто инструмент. Но умение с ним работать стало чуть ли не главным навыком. Мидлы уже не соревнуются в «чистоте кода» — они показывают, как эффективно делегируют рутинные задачи ИИ, а своё время тратят на креатив и коммуникации.

Всё это говорит о том, что рынок IT взрослеет. Люди учатся ценить своё время, энергию и искать места, где будут расти, а не выживать.

Если вдруг вы тоже заметили что‑то интересное или столкнулись с непривычными требованиями, делитесь в комментариях. Очень хочется понять, как вы ощущаете изменения последних лет.

Всё больше после переезда в новую квартиру стал замечать, как маленькие, приятные мелочи могут полностью изменить восприятие привычных вещей, связанных с проживанием. Например, красивый двор полностью без машин создаёт особенно эстетичную обстановку вокруг, а возможность открыть калитку и дверь в подъезд со смартфона вашу повседневную жизнь — удобной.

И вот представьте: сидите вы на зум-колле в уютной обогреваемой беседке с Wi-Fi, любуясь видом на собственный фруктовый сад. Само окружение помогает сфокусироваться на действительно важном, «выключиться» из суеты и не только эффективно поработать, но и эффективно отдохнуть. Именно так будет выглядеть ваша жизнь в новом Ultra City 3.0 от RBI у Комендантского проспекта в Петербурге.

Магазины, кофейни, парки и клиники — здесь всё под рукой. Есть, где прогуляться и куда прокатиться на велосипеде после работы. Зимой легко выбраться на склон в «Игору», а летом — в Лосево, чтобы покататься на байдарках, ведь до выездов на КАД и ЗСД всего 15 минут. Впрочем, чтобы побыть на природе, выходить из дома не обязательно: можно отдохнуть на шезлонгах в зоне солнечного SPA, позаниматься на профессиональных уличных тренажёрах или устроить пикник в тени фруктовых деревьев с самыми близкими.

Современные технологии дополняют впечатляющее благоустройство: счётчики сами «подают» показания, пол на плавающей стяжке минимизирует шум от соседей, а из-под крана течёт вода питьевого качества благодаря четырёхступенчатой системе фильтрации.

Ultra City 3.0 сочетает в себе преимущества города и гармонию загородной жизни. Сейчас на старте продаж купить квартиру в новом проекте можно от 7 млн ₽. А в декабре каждый клиент может выиграть скидку до 5%, приехав в офис и приняв участие в беспроигрышной рождественской лотерее.

Наконец, я готов представить вам первую запись доклада с конференции! Да, вы всё правильно поняли, видосы записались, они не битые, и мы их активно монтируем. Так что с уверенностью могу сказать, что скоро всё доделаем и, как обсуждали ранее, откроем доступ ко всем 13 записям за донат.

Спасибо большое, что вы были рядом, поддерживали и говорили, что видео нужно. Это действительно была классная идея, которая оставила мне больше материалов о мероприятии. Они будут греть спустя время и напоминать о моей маленькой победе, даже когда само мероприятие уже завершилось и мысли переключились на что-то другое.

Сегодняшний доклад — про управляемый хаос. Это материал, который я нигде до этого не читал. Для контекста важно отметить, в каком адовом режиме, совмещённом с подготовкой самой конференции, он готовился, хотя при этом собрал кучу положительных откликов от аудитории.

Обязательно посмотрите и поделитесь обратной связью, если у вас есть ещё советы по выживанию в управляемом хаосе. Возможно, именно благодаря вашему фидбэку я смогу прочитать этот доклад ещё где-то в улучшенном виде.

В детстве я очень хотел стать футболистом. Сейчас думаю, что это довольно стыдная мечта. Не космонавтом, не врачом и даже не пожарным. Просто футболистом. И, в общем и целом, я даже старался многое сделать, чтобы осуществить эту мечту.

Однако одно дело — хотеть, а другое — обладать подходящими навыками. Футболом я начал заниматься довольно поздно, лет в 12. Выдающихся навыков не было: я был выносливым, мог много бегать по флангу, передавать мячи в центр и обводить соперников. Это был любительский уровень, и профессиональным он так и не стал. К тому же было классическое определённое давление со стороны родителей: нужно заниматься чем-то более интеллектуальным. А я отдавал себе отчёт в том, что у меня вполне неплохо получаются точные науки — и шёл у них на поводу.

Вновь сойти с тропинки получения приличной профессии у меня появился шанс позже, когда я, поступив уже на ВМК МГУ, начал играть в студенческом театре. У меня всё получалось настолько хорошо, что несколько режиссёров, с которыми я работал, сказали: «Андрей, заканчивай свой специалитет и иди за вторым высшим в ГИТИС. Такой талант нельзя скрывать. Обязательно нужно это как-то использовать».

Мне хотелось это реализовать, но ничего не вышло. Я тогда не был рисковым парнем. Решил, что раз уж выучился на программиста, то лучше пойду на третьем курсе основательно работать разработчиком.

А вспомнил я все эти истории, потому что недавно у меня спросили совета: стоит ли заниматься тем, к чему душа лежит, но навыков совсем нет.

И если рассуждать о том, что влияет на нашу карьеру — врождённые или приобретённые качества — то, чем дальше живу, тем больше убеждаюсь, что карьера — это адаптация врождённых способностей, которые удалось развить на максимум. Это похоже на игру Sims: когда видно, какие навыки нужно развивать, чтобы продвинуться.

Но я совершенно не расстроен, что в итоге не стал ни футболистом, ни актером — даже если вы не смогли в компьютерной игре проявить весь свой набор врожденных навыков оптимальным образом, они всё равно будут прорываться наружу, чем бы вы ни занимались. Так что вспомните, что больше всего любили делать в детстве и что получалось лучше всего — возможно, именно это станет толчком для вашего дальнейшего карьерного развития.

Как понять, что хочешь от карьеры?

Раз музыкальные стримы уже подвели итоги, значит, портал «итоги года» официально открыт. Свои личные я пока попридержу, а вот о карьерных готов порефлексировать — где я сейчас и куда хочу двигаться? Составление планов и подведение итогов — это не только привычка, но и прекрасная возможность поставить себя на паузу и задать важные вопросы. Я, например, регулярно спрашиваю себя:

1️⃣ Какие задачи дают мне энергию и позволяют войти в состояние потока?
2️⃣ От чего я устал и хочется отказаться, даже если это раньше было любимым хобби?

В своё время я отказался от еженедельной игры в D&D, хотя было грустно бросать друзей. Или вот недавно ушёл из ПК FrontendConf, потому что чувствовал: процесс больше не приносит столько энергии, как раньше — хочется чего-то нового.

3️⃣ Какие навыки хочется освоить?
4️⃣ Что меня драйвит в работе, а что заставляет прокрастинировать?
5️⃣ Если бы всё было идеально, как выглядел бы мой день?

На последнем вопросе я сильно заморочился (спасибо заданию от психолога). Так я и добился своего идеального дня: утром перед работой занимаюсь каким-то хобби, затем работаю, обязательно хожу на бизнес-ланч пешком, чтобы развеяться, потом снова работаю, а вечером — активности вроде подкастов или созвонов по конференциям.

Вдобавок советую (всем и себе тоже) использовать следующие красные флаги, чтобы понять, что пора менять курс:

▪️ Работа кажется рутиной, даже если она объективно сложная.
▪️ Вы не чувствуете роста или пользы от своих усилий.
▪️ Вам неинтересно, куда развивается компания или роль.
▪️ Вы часто спрашиваете себя: «Зачем я это делаю?»

И напоследок лайфхак: задайте себе главный вопрос: «Чего я хочу на самом деле?» Если не можете ответить — это тоже сигнал. Иногда полезно просто попробовать что-то новое.

Давайте вместе обсудим в комментариях: какие вопросы вы задаёте себе, чтобы понять, куда двигаться? Как планируете своё развитие? Может, есть лайфхаки?

Мои друзья из КРОК прислали классный мерч из их коллаборации с брендом «Humanist». Только в этом году я перестал ходить выступать в одинаковых черных футболках и заметил, как круто продвинулись российские бренды. Одним из моих новых фаворитов как раз стал «Humanist», поэтому я искренне обрадовался, что у КРОК появилась такая в тему для меня коллаборация.

Обычно мерч компании — это что-то базовое и наспех пошитое с логотипом сбоку. А тут полноценное черное кимоно, в котором спокойно можно ходить на тусовки (те же самые бернерские вечеринки) и другие мероприятия. Также мне близок концепт коллекции — «Дело в людях». Ведь за каждой строкой кода и любым масштабным проектом стоит человек.

Всего в этой коллекции пять разных вещей: кимоно, лонгслив, футболка, рубашка и панама. Кстати, эти вещи можно выиграть! Для этого нужно пройти тест на то, какой у вас язык благодарности, заполнив форму по ссылке.

А что вы думаете? Носили бы такой мерч или тоже отправили бы на полку, как это обычно делаю я?

Сегодня Хайлоудом завершаю все конференции 2024 года и подвожу итоги конференционного года. Во-первых, сам Highload порадовал меня, дав возможность записать несколько живых подкастов. Вспомнил старые добрые времена, когда только начинал: тогда почти всегда записывался очно на мероприятиях. Сейчас снова почувствовал то живое, тёплое общение, которое бывает только при офлайн-записи. Уверен, что в итоге подкасты получатся более интересными, чем обычно.

Ещё выступил на круглом столе, где без записи обсуждали зарплаты в айтишке. Получилось живо, хайпово и продуктивно. Вообще, по итогу года заметил, как приятно участвовать в таком формате: разговор живее, меньше нервничаешь, времени на подготовку почти не тратишь. У меня за год было больше пяти подобных дискуссий, и все в кайф.

Удивлением стало ещё и то, что в этом году я выступил на значительно меньшем количестве мероприятий, чем в прошлом. Во-первых, уверен, что организаторам тоже хочется новых лиц. Во-вторых, я немного подустал: пришло насыщение, и конференции перестали впечатлять. В-третьих, амбиции растут — хочется делать что-то своё, как, например, получилось с моей конференцией. Планирую в следующем году ещё больше сократить участие в ивентах, ездить только на самые ключевые события и перераспределять усилия. Хочется сфокусироваться на других вещах: карьере и новых проектах.

Напоследок вместо P.S. поделюсь своим топ-3 мероприятий года:
▪️ Soft Weekend
▪️ South Hub
▪️ X5 Future Night

А что вам в этом году особо запомнилось из ивентов?

С Яной Харлан мы познакомились больше 15 лет назад, когда вместе учились в лицее при МГТУ им. Баумана. А недавно пересеклись в Москве на конференции E-CODE, где она выступала с научно-популярным рассказом про космическую индустрию для айтишников – там я и пригласил её в подкаст.

Яна всю карьеру посвятила космосу – после Бауманки и госкорпораций стремительно доросла до CEO стартапа по созданию ионного двигателя и даже попала в рейтинг Forbes «З0 до 30». Но и после проблем в Avant Space, Яна не бросила сферу и сейчас руководит департаментом в Бюро 1440.

Чтобы всем было интересно, мы обсудили не только карьеру Яны и саму сферу, но и как IT меняет космическую индустрию – получился нетипичный выпуск подкаста #фронтендвикенд №190 о яркой карьере в космической индустрии, попадании в Forbes и влиянии IT на космос – https://pc.st/e/8kAR.Dj8v21 – и в ютубе – https://youtu.be/jDK-x0_c9yc

Ребята, сегодня у меня на взаимном пиаре канал «Выше вилки». Из названия уже понятно, что создатели (поработавший в Яндексе Илья Шишков и трудившийся в прошлом на благо компаний Kaspersky и Positive Technologies Павел Филонов) учат айтишников зарабатывать больше и не стесняться говорить об этом.

Обратите внимание на практические тренинги, которые есть на канале:
▪️ «Зарплатная эволюция» — пошаговый курс о том, как увеличить доход на текущем месте работы.
▪️ «Выше вилки» — про переговоры о зарплате и повышение грейдов.
▪️ «Нет» — об экологичном отказе от лишних задач и овертаймов.

На самом канале мне особенно нравятся разного рода кейсы — например, где парни рассказывают, как бороться с токсичным начальником и просить повышение зарплаты даже в условиях кризиса.

Но вообще, канал ребят далеко не только про зарплаты. Там много на тему любимых мной софт скиллов — про умение договариваться, достигать финансовых целей и при этом оставаться верным себе.

Подписывайтесь!

P.S. На фото готовим Илью к выходу на сцену South Hub с докладом, зачем быть CTO 😄

На Soft Weekend доклад Глеба Михеева «Как перестать со всеми ссориться и научиться договариваться» набрал 9,6 NPS и вошел в топ-3 лучших докладов.

Помню, когда мы с Глебом прогонялись, я подумал: «На TeamLead Conf я тоже выступаю с темой переговоров, но как же сильно у нас отличаются и подходы, и доклады!» Сегодня я показывал на реальных кейсах универсальный чек-лист для достижения взаимовыгодных решений и сохранения энергии в сложных ситуациях, а Глеб в своем выступлении больше уделил внимание одной из самых болезненных тем в кросс-функциональной работе — межкомандным конфликтам и сложностям взаимодействия.

Из-за того, что конференции шли одна за другой, я в очередной раз наглядно убедился: не бывает тем, о которых всё сказано, и не бывает спикеров или руководителей, мыслящих одинаково. Поэтому, если вы выступаете — не переживайте об избитости темы. А если вы слушатель — ходите на любимые доклады, даже если кажется, что уже слышали всё.

Маленький кусочек моего спича — в кружочке, как обычно. Полную запись выступления пришлю позже, пока делюсь ссылкой на презентацию. А доклад Глеба смонтируем и тоже скоро покажем!

P.S. Друзья, кто был сегодня на Тимлиде, как вам выступление? По оценкам организаторов, сегодня меня послушали больше полутысячи человек, это для меня новый приятный рубеж 😍

Новый год по-тимлидски!

12 декабря в 19:00 команда Купер.тех ждет тебя на новогоднем дейли, чтобы послушать доклады, решить кейсы с «ёлки тимлида» и проверить свои менеджерские скиллы в формате спид-дейтинга! 

 ⚡️ Как успеть всё к Новому году: делегирование по методу Санты. Антон Завалишин, руководитель отдела разработки платформы для найма партнёров в Купер.тех.   

 ⚡️ Волшебный посох Деда Мороза: руководство по мягким преобразованиям. Дмитрий Лукиянчук, руководитель управления разработки и развития платформы в Купер.тех.   

 ⚡️ А что ещё в мешке с подарками? — (не)типичные инструменты руководителя для развития сотрудников. Илья Маркин, руководитель управления разработки рекламной платформы в Купер.тех.   

 ⚡️ Как начать год без ошибок: путь роста из разработчика в руководителя. Павел Комнов, руководитель отдела разработки мотивации партнёров в Купер.тех. 

Регистрируйся по ссылке, чтобы попасть в офлайн или не пропустить ссылку на трансляцию.

Тема «Как продать 200 билетов на платную конференцию без рекламного бюджета» требует отдельного поста, а то и доклада. Мне в целом кажется, что я вполне мог бы сейчас пойти джуниор-маркетологом, ведь, чтобы всё получилось, требуется очень много разных составляющих. Одни из главных — качественный нетворкинг, классные люди вокруг и умение договариваться. Например, несколько каналов разместили пост о моей конференции в обмен на рассказ об их площадке моей аудитории.

Поэтому ближайшую неделю я периодически буду рекомендовать вам ребят, которые хорошо ведут блоги: у кого прекрасная вовлеченность и тёплая аудитория (да, на рекламу своего мероприятия я тоже ходил только к таким). Для меня это отличный пример того, как ценность идёт в обе стороны.

Первые в подборке — коллеги, которые рассказывают обо всех IT-событиях страны: от митапов до больших конференций. Общаясь с админом Алексеем, я понял, насколько тщательно и в хорошем смысле дотошно отбираются события, которые попадают к ребятам в канал. Советую подписаться, чтобы не потерять и быть в курсе всех ивентов отрасли. Вне зависимости от стека разработки, от джуна до тимлида — каждый точно найдет что-то для себя.

Ребята, привет!

Вчера мне скинули исходники записанных докладов. Есть недочеты, буду думать, как довести все до красивого ума, но одно могу сказать точно: записям быть! Так что все, кто не доехал до моей первой конференции, и все те, кто разрывался между первым и вторым залом, смогут посмотреть интересующие темы в записи. Постараюсь с этим не затягивать, думаю, в течение недели-двух все сделаю.

А пока вы ждете мои видео, я предлагаю вам посмотреть подборку аудио и видео у моих больших друзей. Ребята в честь Черного ноября (не поднимается сказать «пятницы», ибо в России весь ноябрь в Черной пятнице) сделали очень крутые скидки на свою библиотеку и билеты на мероприятия. Я нахожусь в ПК Podlodka Teamlead Crew и выступал пару раз на Podlodka Soft Skills Crew, так что за качество предоставленной информации точно могу ручаться.

📅 30% скидка на билеты Podlodka Soft Skills Crew и другие конференции по промокоду ITSMIRNOV_BF24 — присоединяйтесь к следующим сезонам, будьте в курсе актуальных практик!

🎶 Все плейлисты Podlodka Soft Skills Crew и других направлений со скидкой 30% по промокоду PLAYLISTS_BF24 — слушайте топовые доклады, когда удобно!

📚 Годовой доступ ко всей библиотеке Podlodka Crew за 9999₽ — более 1200 записей по всем направлениям для тех, кто хочет расширить свои знания!

Скидки действуют с 25 ноября по 6 декабря, переходите по ссылке и продолжайте качать софт-скиллы!

Всем привет! В субботу прошла моя первая конференция – Soft Weekend, и вот сегодня, немного порефлексировав, я готов поделиться некоторыми результатами. Начнем с сухих цифр:

▪️Зарегистрированных участников – 293;
▪️Дошедших до конференции в субботнюю метель – 261;
▪️Общее NPS мероприятия – 9,2; докладов – 8,9;
▪️Маркетинговый бюджет – 0 рублей (не считая зарплаты продюсеру);
▪️Глаза на мокром месте организаторов – дважды за конфу;
▪️Заработок с мероприятия – билеты на Новый год туда и обратно в Бразилию.

Вообще, все получилось намного лучше, чем я мечтал. Важно знать, что я склонен усугублять и накручивать себя даже по мелочам, поэтому до конференции я знатно расшатал свою нервную систему, предсказывая самые ужасные вещи: от пустых залов до срыва мероприятия недругами. Поэтому, когда я увидел, как на открытии сидит полный зал горящих глаз, наконец-то выдохнул и понял: все получилось!

В первую очередь хочу поблагодарить каждого, кто купил билет и пришел на мероприятие. Атмосферу создавали именно участники, и она была невероятно теплой. Многие подходили ко мне и говорили, что они впервые на таком событии и очень рады увидеть крутых докладчиков и пообщаться с единомышленниками. У нас была классная механика на входе, которая помогала людям познакомиться друг с другом. Также на площадке поддерживали общение изобретательные нетворкинговые активности от X5 Tech и Сбера. Партнеры, спасибо вам огромное! Моя родная компания, с которой я уже пять лет – спасибо! Сбер, где у меня появилось много друзей и с чьей культурой удалось еще больше познакомиться во время подготовки – спасибо!

Каждому спикеру, который согласился выступить – спасибо! Некоторые из вас прилетели из других городов ради конференции, я невероятно благодарен вам за поддержку и действительно потрясающие выступления. Особенно меня впечатлило, что люди оставались до самого конца: даже после последнего доклада, который длился почти час, никто не хотел расходиться. На афтепати тоже пришло много участников: кто-то пошел в кальянную, кто-то пить пиво, и все прошло очень душевно. На площадке помогали мои личные друзья, а не просто нанятые волонтёры. Это добавило мероприятию особой теплоты. Спасибо визажистам, фотографам, ребятам, которые подносили микрофоны, и команде на регистрации. Спасибо ведущим — Лёше Обровцу и Оле Болотовой. Вы все поддержали меня так, что я дважды был готов расплакаться: на открытии и в момент, когда мы включали отбивки с песнями, под которые выходили спикеры.

Когда я бегал по площадке весь в делах, было трогательно видеть, что все работает, как задумано. Я действительно ощущал, что мысли материальны, и то, что я представлял у себя в голове, воплотилось в жизнь.

Наверняка я напишу еще не один пост, будет много рефлексии и выводов. Я точно хочу рассказать, как получилось собрать аудиторию без платной рекламы, прокомментировать информационную атаку, которая безуспешно велась против меня, и честно поделиться, где я провалился с треском. А пока посмотрите несколько фоток, почитайте отзывы, задавайте вопросы и ставьте сердечки 😍 Хочу продлить эту эйфорию как можно дольше.

Ребята, вчера было феерично, до сих пор пребываю в состоянии эйфории и радости. Обещаю завтра подготовить осмысленный пост со всеми итогами и выводами. А пока ловите совместную счастливую фотку в конце дня, нас тут меньше половины уже, но все бы и не вместились в кадр 😄

Женихом еще не был, но, наверное, по уровню волнения свадьба и первая собственная конференция — это что-то равнозначное 😍

Со спикерами уже провели прогоны, стулья докупил (да, при базовой комплектации не хватило посадочных мест, сегодня срочно дозаказывал — спасибо вам за доверие!). Все счета оплатил, с партнерами созвонились и обсудили последние штрихи. Осталось только дотюнить свой доклад и попытаться успокоить расшатанные нервы.

До встречи, друзья! Не закрываю возможность покупки билетов на сайте — залы точно вместят еще около 10 человек. Для тех, кто, как я, всё откладывает на последний момент, — ваш момент настал. 😉

Сегодня, чтобы немного разбавить поток новостей о предстоящей конференции, снова поделюсь с вами контентом с собой. В конце лета меня в гости позвали ребята из KOTELOV — получилось очень любопытно и забавно.

Ребята задавали не самые привычные вопросы про руководство, личный бренд и фронтенд. Мы общались больше двух часов и обсудили кучу всего, вот лишь некоторые из тем:

1️⃣ Чем отличается роль тимлида в агентстве и в корпорации?
2️⃣ Что делать, если только что стал тимлидом и офигел?
3️⃣ Как правильно давать обратную связь и мотивировать команду?
4️⃣ Нужно ли вообще ходить на конференции и IT-тусовки?
5️⃣ Зачем IT-блогеру медийность, и как она влияет на найм?
6️⃣ Эволюция фронтенда с 2015 года и зачем нужен FrontOps.
7️⃣ Ошибки найма, факапы разработки и как их преодолеть.
8️⃣ Зарплаты, ипотека и даже прокрастинация!

Плюс в конце меня ждал блиц со смешными вопросами — вышло особенно живо и динамично.

Так что переходите по ссылкам ниже и смотрите либо слушайте!

YouTube
VK Видео
RUTUBE

Ребята, всем привет! Наконец могу поделиться темой своего доклада. Популярная сейчас карьерная стратегия учит следующему: не нравится — уходи, ведь работа должна быть зоной относительного комфорта. А что, если это не так?

По моему опыту, в максимально стабильных и структурированных компаниях карьерный рост часто замедляется. Зато в атмосфере хаоса неожиданно появляется возможность проявить инициативу, создать уникальную должность под себя или даже перепрыгнуть через грейд. Более того, в такой среде стремительно прокачиваются софт-скиллы, которые пригодятся позже. В докладе разберем, что это за софты и какие стратегии использовать.

Опрос напоследок – поделитесь плиз, какие темы вам наиболее актуальны из представленных на конференции?

P.S. Можете выбрать несколько, но не выбирайте все плиз 😄

Ребята, делюсь классной статьей от McKinsey о том, каким должен быть успешный лидер сегодня. Аналитики компании провели исследование и выяснили, что если 10 лет назад CEO могли фокусироваться на решении 4–5 критических проблем одновременно, то сегодня эта цифра выросла в два раза.

Топ-менеджерам приходится внедрять революционные технологии, например GenAI, управлять распределенными командами, развивать бизнес в условиях неопределенности и при этом следить за балансом работы и отдыха.

Для эффективного управления в таких условиях, как утверждают McKinsey, лидерам нужно развивать следующие качества:

1️⃣ Наставничество и менторство: стремление оставить организацию в лучшем состоянии, чем она была, через развитие будущих лидеров.

2️⃣ Служение и фокус на результатах подчиненных: сосредоточиться на успехе команд, а не на личных достижениях.

3️⃣ Позитивная энергия и личный баланс: следить за собственным состоянием, чтобы вдохновлять команду и сохранять мотивацию.

4️⃣ Непрерывное обучение и смирение: готовность рисковать, не бояться ошибок, признавать, что всегда есть чему учиться.

5️⃣ Стойкость и гибкость: умение сохранять спокойствие и адаптироваться в условиях неопределенности.

6️⃣ Чувство юмора: использование юмора для укрепления командного духа и снижения стресса.

Весь текст исследования можно почитать здесь:
McKinsey – The Art of 21st-Century Leadership

А самое приятное — я уже интуитивно составил вместе со спикерами программу мероприятия, где каждый из этих актуальных пунктов будет раскрыт.

До первой софтовой конференции для айтишников осталось 3 дня! В пятницу закрываю продажу билетов, так что если вы еще думаете — не думайте, приходите, будет здорово!

Всем привет! Продолжаем копить на записи докладов :) Сегодня последняя рекламная интеграция до конференции – рекомендация личного блога. Канал Андрея Кобеца будет интересен, если вы frontend-разработчик и хотите не просто писать код, но и понимать, как устроены технологии. Андрей делится опытом, который нарабатывал 20 лет, и делает это в доступной манере.

Здесь вы найдете четкие гайды, как перейти с уровня Junior на Senior, узнаете, на кого охотятся Бигтехи, и даже получите шпаргалки по паттернам проектирования. Если вас интересуют не только основы, но и фундаментальная теория вроде Computer Science, сборок, компиляторов или продвинутого дебага — всё это есть и регулярно обновляется.

А еще Андрей — это не просто автор контента, а практик. Уже 7 лет он собеседует разработчиков, провел больше 150 интервью за последние пару лет и знает изнутри, как думает рекрутер. Хотите сделать карьеру и не остаться за бортом через 5 лет? Подписывайтесь!

P.S. И да, он сделал собственный язык программирования. Если этого мало, чтобы убедить вас в крутости, загляните на его GitHub и посмотрите, что он уже успел написать.

Реклама ИП Кобец Дарья Дмитриевна ОГРН: 322237500264561 erid: 2VtzqurL3ug

▪️ напечатать бейджики
▪️ задизайнить футболки
▪️ предложить анонсировать конфу ещё 30-ти собранным каналам
▪️ сделать прогоны спикеров
▪️ подготовить собственный доклад
▪️ выбрать музыкальные отбивки спикерам

Местом проведения самой софт-скилловой конференции этой осени мы выбрали пространство «Весна» — двухэтажный лофт, который на все сто подходит по атмосфере ивенту. Комфортные залы, уютные зоны для нетворка, вкусный кейтеринг — всё для того, чтобы выдохнуть в горячий сезон и спокойно наметить точки роста 💙

С Алексеем Фёдоровым мы знакомы семь лет и уже записывали выпуск подкаста, где обсуждали подробности создания HolyJS для фронтендеров, неподъемные цены на билеты и удивительный карьерный рост Лёши из Java-разработчика в главу одного из крупнейших организаторов конференций в РФ.

Спустя столько времени мне было интересно выяснить, как JUG Ru Group пережили ковид и восстановились после него, как Лёша после 12 лет организации мероприятий не выгорел и куда сейчас может развиваться конференционный бизнес в России с учётом ограничений на привоз спикеров и т.д.

Обсудили, резонно ли сейчас создавать новые конфы и почему это пойдёт всем на пользу – получился конференционный выпуск подкаста #фронтендвикенд №189 о бизнесе IT-мероприятий России, потере лидерства и здоровой конкуренции – https://pc.st/e/6h.Lgo9vW.e – и в ютубе – https://youtu.be/9A9aoRBK2eo

Всем привет! Думал сегодня написать пост о том, как на айтишных конференциях знакомиться с людьми и эффективно нетворкать. Но вспомнил историю, которая наглядно показывает, что я сам далеко не мастер знакомств на таких мероприятиях.

Когда я был мидлом, только начинавшим погружаться в московские митапы и конференции, всё выглядело примерно так: я приходил, слушал, например, Лёшу Охрименко (да, 10 лет назад он уже выступал), ел два куска пиццы — и уходил, так как никого не знал. Соответственно, я абсолютно не понимал, насколько крутым может быть обмен опытом внутри этой тусовки.

Только позже, проанализировав своё поведение, я осознал, что переломным моментом для меня стало создание подкаста. Благодаря Frontend Weekend у меня появился легальный повод подойти к интересным людям и вместо банального «Привет, давай пообщаемся, ты классный» сказать: «Приходи ко мне в подкаст, у меня есть для тебя интересные вопросы». Это сильно упростило процесс знакомств и на длинной дистанции в почти 200 выпусков позволило обзавестись огромным количеством полезных связей.

Когда я стал спикером, всё стало ещё проще: люди стали сами подходить ко мне после докладов и на афтепати. Это позволяло завязаться разговору вокруг темы моего выступления или какого-то выпуска подкаста, а потом уже продолжиться на отвлеченные темы — частенько крайне интересные и весёлые.

В прошлом посте я уже упоминал, что считаю себя «воробушком-социофобушком» — именно эта история заставила меня задуматься о том, как сделать свою конференцию максимально комфортной для всех. В итоге мы с партнерами решили внедрить форматы нетворкинга, которые позволят каждому участнику перезнакомиться со всеми, при этом избегая ощущения дискомфорта. Сейчас прорабатываем игровые механики, которые помогут не только завести новые знакомства, но и прокачать софт-скиллы.

Если согласны с наличием такой проблемы, цепляйте промокод INTROVERT (билеты активно расходятся, поэтому 5 штук на 15%) и приходите заценить мой эксперимент в следующую субботу 😄

Ровно год назад я улетел в своё невероятное путешествие, которое суммарно длилось два с половиной месяца, из которых почти полтора были абсолютно прекрасными. Я был сначала на Кипре, затем в Дубае, где прыгал с парашютом, потом заехал в Малайзию и улетел на Бали, затем на неделю съездил в Таиланд, после чего через Сингапур вернулся обратно на Бали — и лишь в конце декабря меня накрыла болезнь с двоением в глазах.

На самом деле, крайне интересно вспоминать — это было вообще как в прошлой жизни. Помню, как снимал какие-то забавные видосики для Инстаграма, потому что мне было довольно скучно одному слоняться по всей этой азиатской красоте. В итоге просто идёшь по какому-нибудь парку и думаешь: «Давай хоть с кем-то поделюсь своими эмоциями». И я ходил и снимал себя для сторис почти каждый день — очень забавный опыт.

Причём самое любопытное на старте этой поездки было то, что я везде договаривался с кем-то из знакомых своих друзей, чтобы просто ночевать у них на диване. Это было чисто из спортивного интереса, потому что мне хотелось, с учётом того, что я и так кучу денег тратил на билеты, сэкономить на проживании. Плюс, так у меня сразу появлялся первичный источник для нетворкинга, ведь когда ты один приезжаешь куда-то, то изначально ты полностью чужой. А я понимал, что, будучи таким «воробушком-социофобушком», с трудом находил бы, куда сходить и чем заняться. А тут человек, у которого я спал на диване, сразу мог подсказать: «А давай сходим туда».

Отдельно мне запомнилась история, как я через Твиттер нашёл человека, который меня принял в столице Малайзии. Это был обаятельный разработчик, который сказал: «Я видел тебя в 600k в секунду, вроде парень адекватный. Даже не подписан на тебя в Твиттере, но высветилось вот, так что без проблем вписывайся ко мне». И за те 3 дня, что я был в Куала-Лумпуре, он показал мне много атмосферных мест вместе со своими друзьями-айтишниками. Где-то можно было поесть шикарный фо бо, где-то покурить кальян, как 15 лет назад, на Альфакере за бесценок, и так далее.

История с бесплатным жильём закончилась только тогда, когда я оказался в Сингапуре. Там я не нашёл никого, у кого мог бы остановиться, и впервые арендовал отель за 100 евро в сутки, потому что Сингапур безумно дорогой. Но, несмотря на то, что я был там по транзитной визе всего двое суток, Сингапур мне невероятно запомнился и понравился. Это, наверное, единственное место в Азии, куда я бы хотел на полном серьезе переехать.

Сейчас, конечно, сидя в Москве, я понимаю, что было бы сильно круче снова оказаться где-нибудь в тепле, где не темнеет в 4 часа дня. Но мне сейчас весело с конференцией, а путешествовать я планирую активно начать, как только закончу с Soft Weekend и выступлениями на TeamLead Conf и HighLoad. Приключения ждут!

Вчера вышел новый альбом Linkin Park «From Zero» — первый за семь лет и первый после смерти Честера. Это значимое событие для меня и очевидная #викендрекомендация, так как я невероятно любил их ещё с подросткового возраста. Хотя очевидно, что в свои 12 лет я не понимал их проникновенные тексты, альбомы Hybrid Theory и Meteora основательно засели на подкорке.

Когда мы приходили с друзьями в караоке, Linkin Park спасали мою задницу: я стеснялся брать что-то певучее, но читать Fort Minor — Where’d You Go (сольный проект Майка Шиноды) или In The End, предварительно найдя кого-то, кто мог бы спеть припев, было для меня удовольствием. Даже когда я впервые пришёл на уроки вокала, первыми двумя песнями, которые мы разбирали, стали Adele — Skyfall (кто знает, тот поймёт) и Linkin Park — Numb. Тогда мне казалось, что вокал такого рода мне никогда не осилить, но очень хотелось попробовать.

Когда вышел сингл The Emptiness Machine, я был в абсолютном восторге. Это был настолько законченный, качественный продукт, что сразу стало ясно: ребята не просто прохлаждались, пока выпускали неизданное — они очень серьёзно подготовились к камбэку. Песня написана так, чтобы быть идеальным интро для новой солистки Эмили Армстронг: в начале она не появляется вообще, её аккуратно представляют визуально, а затем она полностью раскрывается в пении.

Мне настолько понравилась песня, что я нашёл плохую минусовку на YouTube и начал её прорабатывать на вокале. Сингл идеально подходит для моего диапазона: у Эмили и у Шиноды ровно те две тональности, которые я могу петь и между которыми легко переключаться. Я был невероятно позитивно заряжен и активно наблюдал за тем, что Linkin Park будут выпускать дальше.

В итоге появилось ещё несколько синглов, а затем вышел и весь альбом — одновременно очень разнообразный по композициям и при этом являющийся компиляцией всех предыдущих альбомов. Можно даже упрекнуть его в некоторой вторичности: одна песня напоминает треки из Thousand Suns, другая похожа на саундтрек к «Трансформерам». Наверное, это логично для первого альбома с новым составом: угодить всем фанатам сразу.

Сейчас кажется, что вокруг Linkin Park ходит много обсуждений: как могла появиться новая солистка и не является ли это оскорблением наследия Честера Беннингтона. Я категорически не согласен с такой постановкой вопроса, потому что вижу, с каким трепетом и нервами относится к старому материалу Эмили Армстронг, обладая при этом сама сильным и красивым голосом. Вдобавок, мне искренне радостно видеть вновь сияющего Майка Шиноду, который активно раздаёт интервью. При этом видно, как он сам вырос в музыкальном плане и насколько органично они звучат рядом с новой солисткой.

Я воспринимаю происходящее как новый этап для группы (недаром альбом назвали «с нуля»), и мне очень нравится звучание примерно половины их новых песен. Помимо The Emptiness Machine, я особенно отметил для себя Stained и Good Things Go, возможно, из-за довольно лиричного настроения перед конференцией. Хотя моя преподавательница по вокалу вообще шутит, что я пою только грустные песни.

Суммируя всё вышесказанное, я дико рад возвращению любимой группы и буду внимательно следить за дальнейшими релизами Linkin Park. Очень надеюсь, что однажды смогу попасть на их концерт.

P.S. Ребята издаются у Warner Music, поэтому с прослушиванием в России могут быть проблемы (мне повезло иметь Spotify).

Сегодня хочу порекомендовать вам канал человека, который при каждой нашей личной встрече язвительно напоминает мне о том, что я, будучи куратором заявки на Frontend Conf, не взял его в программу. Но в остальном канал «Плохой проджект» Артёма Арюткина будет крайне полезен для всех, кто интересуется IT-менеджментом и хочет стать не просто таск-трекером, а настоящим движком крутых проектов.

Артём прошёл путь от управления операционкой до стратегического влияния в крупнейших компаниях. Например, он участвовал в трансформации Сбербанк Онлайн с legacy на новую платформу, отвечал за развитие рекомендаций и AI, а также масштабировал аудиторию продукта до 79 млн MAU.

Особенно ценно, что контент охватывает сразу несколько сфер: от управления проектами и продуктами до развития технологий.

Вдобавок, на канале часто появляются посты, которые искренне откликаются и остаются в сердечке, например:

▪️ Что работать надо с людьми, которых хочется обнимать
▪️ Вопросы, чтобы грамотно озадачить нанимающего менеджера
▪️ Юбилейный видеовыпуск подкаста «Свободный слот» о том, сколько надо работать в одной компании

Советую заглянуть и подписаться 😄

На протяжении всей управленческой карьеры я старался быть активным в околорабочей сфере — у меня почти сразу появились подкаст и выступления, а затем и программный комитет. При этом мои линейные руководители реагировали по-разному: кто-то поддерживал, кто-то просто не мешал, а кто-то недоумевал, зачем я «прохлаждаюсь на конфах» вместо работы.

Прекрасно понимая, как часто бывает сложно объяснить руководителю ценность околорабочих активностей, поделюсь тем, как аргументировал их я:

1️⃣ Мотивация к росту. Участие в конференциях и подкастах показывает мой интерес к долгосрочному развитию, что, в свою очередь, мотивирует меня брать на себя больше ответственности.

2️⃣ Развитие ключевых навыков. Внешние активности прокачивают мои софт-скиллы, полезные и на работе: публичные выступления, переговоры и навыки работы с разной аудиторией.

3️⃣ Экспертиза и авторитет. Выступления помогают не только мне, но и компании. Мой опыт растет, что также положительно влияет на команду и её достижения.

4️⃣ Формирование доверия. Поддержка и интерес руководства к моим успехам укрепляют культуру доверия. Это создаёт ощущение признания и даёт уверенность.

5️⃣ Эффективное взаимодействие. Сложившиеся деловые контакты и обмен опытом на конференциях напрямую помогают команде и проектам: я приношу актуальные идеи и тренды в работу.

Поэтому мне особенно ценно, что X5 Tech полностью поддержал идею организацию своей конференции. Особенно приятно было услышать слова деврелов: «Полностью тебе доверяем и болеем за успех». Даже линейный руководитель на 1-1 пожелал удачи и отметил, что следит за моими достижениями 😍

А как у вас на работе относятся к побочным проектам? И удавалось ли когда-то поменять изначально категоричную точку зрения со стороны руководства?

Ребята, продолжаю зарабатывать на запись докладов 😄 Внимание, реклама классного мероприятия!

Никто не поймет тимлида лучше, чем другой тимлид. Но наболевших вопросов бывает слишком много для короткой беседы.

Lamoda Tech приглашает подробно и честно поговорить о командном управлении на закрытой встрече тимлидов. Здесь можно поднять вопросы, которые кажутся простыми, но ответы на них не лежат на поверхности. Например:

1️⃣ Как понять, что тимлид хорошо перформит?
2️⃣ Где найти баланс команды между «быстро» и «качественно»?
3️⃣ Кому больше нужен 1-to-1 и как его проводить?
4️⃣ Как вырастить себе замену, чтобы развиваться самому?

На встрече будет несколько дискуссионных столов на разные темы, обсуждение кейсов и неформальное общение за едой и напитками.

Присоединяйтесь:
🗓 21 ноября в 19:00
📌 Офлайн, Москва, офис Lamoda
📎 Регистрируйтесь по ссылке, количество мест ограничено

Буквально я в конце каждого дня перед подготовкой конференции. Всем доброй ночи и не будьте, как этот гусь :)

Всем привет! Тема про харды и софты тимлидов оказалась настолько животрепещущей, что я, вдохновившись вашими комментариями, написал статью на Хабре, где постарался рассмотреть вопрос немного глубже.

Читаем, комментируем, поднимаем карму 😄

Тема личного бренда в IT — непростая, многим она «и хочется, и колется». Особенно когда кажется, что путь не понятен и вариантов — тысячи.

Например, свой личный бренд много лет назад я развивал, мягко говоря, бестолково:
1️⃣ завёл подкаст, где только задавал вопросы, совершенно не высказывая своё мнение;
2️⃣ согласился работать в программных комитетах конференций, где тратил много времени на прогоны чужих докладов и априори оставался в тени;
3️⃣ после чего выступал на мероприятиях с темами, где отталкивался не от своего опыта, а от опросов и исследований;
4️⃣ а ещё до последнего не заводил личные каналы и блоги, чтобы не рассказывать много о себе.

Сейчас я понимаю, что всё бы сделал наоборот:
1️⃣ добавил видеоверсию подкаста как можно раньше, чтобы люди хотя бы запоминали меня в лицо и видели стиль коммуникации;
2️⃣ писал бы регулярные посты на актуальные айтишные темы, чтобы аудитория видела ценность в моем опыте;
3️⃣ работал бы с сообществами и ходил в гости к другим инфлюенсерам — идеальный способ прокачки деловых контактов и узнаваемости;
4️⃣ и вообще рискнул бы делать полезные видео на YouTube вместо докладов на конфах.

Если вам, как и мне, ближе подход к личному бренду через выступления, искренне советую мой свежий подкаст на эту тему – там мы увлекательно поговорили о том, как убедиться, что контент ценен и актуален, и как найти баланс между глубоким техническим разбором и зрелищной подачей.

P.S. А на предстоящей конференции об этом расскажет Ваня Ботанов с канала Деплой.

Ребята, под каждым моим постом и постами спикеров, приглашающих на конференцию, постоянно вижу вопросы о записи докладов. Честно говоря, изначально не планировал её делать. Во-первых, это дополнительные затраты, которые для меня значительны, а во-вторых, я вижу ценность именно в офлайн-формате. Ведь столько лекций, открытых дискуссий и выступлений по софтам уже доступно в интернете — открывай и смотри. Мне хочется, чтобы вы могли вживую задать вопросы реально крутым спикерам нашего рынка, подискутировать с ними, спросить совета и самое главное — прямо на месте применить знания и навыки, которые получите. Онлайн-просмотр докладов этого не даст, а ключевая ценность моего мероприятия — практическая польза.

Но вопросов о записи так много, что я начал сомневаться — может, она всё же нужна? Как думаете? Сделать и потом продавать за условный донейшн или оставить первую конференцию только офлайн и придерживаться изначального плана?

P.S. Тем временем, акционных чернопонедельничных билетов осталось всего 3 штуки!

Друзья, в среду 13 ноября коллеги из Авито приглашают к себе в классный офис на Avito Platformization meetup (часто у них бывал и знаю, что контент всегда годный).

Регистрируйтесь, чтобы быть там и послушать про:

➡️ ускорение разработки горизонтальными решениями;
➡️ масштабирование CPA от MVP до 1 000 000 RPM в БД и обратно;
➡️ становление Транзакционной платформы от узконаправленного до горизонтального решения.

Раз у меня впервые есть что продавать, буду куражиться и наслаждаться процессом. Например, кто мне запретит во Всемирный день шопинга (это вроде Чёрной пятницы, но технически понедельник) объявить ограниченную распродажу билетов?

По промокоду BLACKWEEKEND вы можете успеть приобрести 11 билетов со скидкой 15% только 11.11 (то есть до конца сегодняшнего дня). Кто успел, тот и научился софт-скиллам. Погнали!

P.S. Зацените время публикации 😄

За этот год я выступал на 14 конференциях и ещё был гостем на нескольких. Билеты на одни стоили 20 тысяч, на другие — 200 тысяч. Но и там, и там ценным было одно — доклады и нетворк. Всё. Думаю, что вы, как и я, если и ходите на мероприятия, то только ради этого.

Поэтому, когда я загорелся идеей сделать что-то своё, то понимал, что основной упор надо делать на сильную программу докладов.

Мне захотелось, чтобы участники Soft Weekend могли послушать, пообщаться и задать вопросы ключевым хедлайнерам почти всех IT-тусовок страны — только не за десятки тысяч рублей, а за сумму, равную стоимости ужина на двоих в Москве 😄

Я выступаю уже 8 лет, вхожу в программные комитеты крупнейших IT-конференций и знаю всех лучших докладчиков. Поэтому я начал писать тем, кто уже много лет не только успешно выступает, но и добился выдающихся результатов в карьере.

К моему приятному удивлению, оказалось, что многие спикеры согласны поддержать идею. Каждый второй был готов участвовать, и у меня даже появилась возможность выбирать (а это оказалось непросто). Был даже случай, когда один из гостей сначала отказался из-за занятости, но, увидев программу и коллег-спикеров, сказал, как в известной шутке из Х5: «У нас отмена, я готов». Так мне удалось собрать мощную программу, чтобы вы могли пообщаться и послушать тех, к кому на больших мероприятиях и не протолкнуться.

До конференции осталось ровно две недели, и я приглашаю вас не откладывать покупку билетов — сделайте это прямо сейчас!

P.S. А ещё моя личная радость — это ведущий. Пока не буду раскрывать имени, но это человек, которого я безумно уважаю и к чьему мнению всегда прислушиваюсь.

Сегодня был насыщенный конференциями день! Утром открывали True Tech Garage форматом Плохого Собеседования (закину кружочек для атмосферы), где мы задавали самые нелепые технические и не только вопросы трем пришедшим на растерзание кандидатам. На удивление получилось действительно уморительно — мы сами еле-еле сдерживали смех, сидя на сцене.

После выступления и целого дня рабочих созвонов на площадке поехал на клубную встречу South Hub, где ребята рассказывали правдивые и не только факапы из своего опыта в атмосфере Хэллоуина. Внезапно после отрепетированных выступлений случился открытый микрофон, где я решил рискнуть и поделиться своими кринжовыми историями. Получилось переживательно, но вполне успешно — зато вышел из зоны комфорта и зарядился эмоциями перед сложными выходными, на которых предстоит ещё куча работы по предстоящей конференции.

Друзья, хочу порассуждать на одну из самых холиварных тем в IT — важность поддержки технических навыков у управленцев. Должен ли тимлид быть лучшим разработчиком из всех, кто в его подчинении, руководитель программистов — хотя бы уметь писать код, а CTO — глубоко понимать архитектуру проекта?

Лично я на протяжении всего своего управленческого пути был уверен: техническими навыками придётся пожертвовать, если хочется высоко продвинуться в руководстве. Пусть компетентные люди рассказывают, что начальник должен быть тем, кто и проект «вытащит» кодом, и пример покажет — но мне позиция «играющего тренера» всегда казалась утопичной и ведущей к выгоранию. Хотя понимаю все плюсы менеджера, который может составить реалистичное представление о сроках, держать руку на пульсе и понимать, с какими техническими сложностями сталкивается команда.

Но всё-таки, мир разработки — это не поле битвы, где побеждает лучший программист. Тем более, что требуемые для успешной карьеры навыки разработчика и руководителя кардинально отличаются. Основные задачи лидера — направлять, поддерживать и обеспечивать рост команды. Это требует иной экспертизы — управленческой и стратегической, а также доверия к своей команде. Ведь если руководитель берётся делать всё сам, он не даёт расти другим и тратит свою энергию там, где она нужнее для команды.

Тем не менее, технический кругозор сохраняется на приемлемом уровне, даже если не соревнуешься с подчинёнными в прорешивании литкода. Этого оказывается достаточно, чтобы находить общий язык с разработчиками и не только. Например, сам я хоть и не пишу код давно, но уже второй год подряд проверяю решения участников в жюри конкурса красоты кода — знаний и навыков вполне хватает.

А как вы думаете, должно ли руководство кодить на уровне своей команды? Пусть моё мнение однозначное, но буду рад обсудить в комментариях.

Ребята, давно не было подборок каналов, так как не хотелось рекламировать что попало, а ничего цепляющего меня самого не попадалось.

Но вчера мне прислали набор отличных ламповых каналов (я всегда проверяю все подборки на посты и вовлечённость), и я решил, что с радостью впишусь.

Во-первых, мне приятно перейти за новую тысячу (4k, можно поздравлять), а папки по-прежнему — самый простой способ привлечь новую аудиторию. Во-вторых, хочу, чтобы как можно больше людей узнали про Soft Weekend и пришли на конференцию!

Поэтому, после большого перерыва, ловите подборку годных каналов!

P.S. А всем новеньким — привет! У меня тут хорошо, оставайтесь.

С Александрой Клименко мы познакомились в августе, когда она выступала с докладом у нас на переговорном сезоне Podlodka Teamlead Crew. Казалось бы, на фоне общей любви к софт-скиллам мы уже давно должны были делать совместные проекты, но вот вам очередной пример непересечения пузырей.

У Саши интересная история – рано попав в IT, поработав аналитиком и продактом, она бросила работу в найме и вместе с мужем основала школу Soft Skills Lab, где обучает айтишников в основном коммуникативным софтам. А ещё ведет канал «Нормально делай, нормально будет» и преподаёт.

Успели обсудить не только проблемы IT, но и самые частые беды, с которыми сталкиваются менеджеры – получился софтовый выпуск подкаста #фронтендвикенд №188 о том, почему IT-индустрия нуждается в софт-скиллах как никогда раньше – https://pc.st/e/1HABhy9ulxR – и в ютубе – https://youtu.be/C2JwJ7gytGQ

Подумал, что раз уж я сделал собственную конференцию, то могу позволить себе своеобразный эксперимент — хочу сделать доклад, исходя из ваших потребностей и обратной связи. Я полистал все свои посты и почитал под ними комментарии — собрался приличный шортлист тем, которые отлично зайдут, как мне кажется. Но хочу собрать ещё 😄

Поэтому, пожалуйста, накидайте в комментах, что именно софтового вам было бы интересно от меня послушать. Ни разу так не делал, для меня это своеобразный вызов и новый опыт, но как будто бы это может вылиться во что-то очень крутое!

Посмотрел я тут расхайпленную всеми Субстанцию и должен сказать, что кино на сто процентов заслуживает своей #викендрекомендации. Деми Мур великолепна, Маргарет Куолли великолепна, цвета в фильме подобраны невероятно. Одно желтое пальто главной героини чего стоит. Крупные планы, от которых физически неприятно — моё почтение. А последние 15 минут фильма — ну это просто надо видеть. Настолько это странно сделано, что ты в полном восторге находишься.

Должен вам признаться, что обычно ужастики не пугают меня, настолько предсказуемо они сделаны. Но Субстанция, даже не будучи хоррором, умудрилась сделать так, что я морщился и закрывал лицо руками — это дорогого стоит.

Лучшая роль Деми Мур? Вряд ли, лучше пересмотреть Солдата Джейн. Но это точно невероятно достойное кино с шикарным (пусть и вполне предсказуемым) сценарием, которое наверняка номинируют на парочку Оскаров.

P.S. Но лучше не ходите на него в кино, просто посмотрите дома — всем будет проще 😄

Итак, ребята, 23 ноября в Москве пройдёт первая полностью софтовая офлайн-конференция — Soft Weekend.

Вас ждут лучшие спикеры отрасли, практические доклады, новые знакомства и ведущие компании-партнёры!

Я искренне постарался сделать это мероприятие доступным для любого IT-специалиста и наполнить его практической пользой.

🗓 23 ноября, 10:30-18:30
📌 Спартаковский п. 2с1, пространство «Весна»

До встречи на Soft Weekend!

P.S. Следить за новостями конференции приглашаю в отдельный телеграм-канал 😄

Сегодня особенный для меня день. На протяжении последних двух лет я периодически думал о том, что очень хочется сделать свою конференцию и встать на новую ступеньку после семи лет работы в разных программных комитетах и 200+ выступлений на айтишных мероприятиях.

Но всё это время я лишь сомневался и прокрастинировал в сторону старта работы над конфой. То не мог определиться с концепцией — мне делать что-то про фронтенд из-за подкаста Frontend Weekend или про софт-скиллы, потому что в своё время стал их шутливым амбассадором. То не мог решиться, в каком формате проводить — вечером после рабочего дня в баре или на целый выходной день на отдельной площадке.

Помощь пришла, откуда не ждали — внезапно в сентябре мы болтали с Серафимой Чекулаевой и обсуждали её карьерные митапы (к этому моменту она как раз уже провела первый). Она предложила сделать что-то вместе, и, раз нас объединяют софтовые карьерные доклады, мы сошлись на создании однодневной конференции про софты. К сожалению, спустя время я понял, что наше с ней целеполагание в разрезе создания мероприятий очень сильно разнится, и решил, что дальше буду двигаться сам. Хотя я безумно ей благодарен за тот разговор и что по факту она меня подтолкнула к исполнению мечты.

Оказалось, что начать организовывать конференцию за полтора месяца до даты её проведения — это тот ещё челлендж. Меня все отговаривали от идеи, советовали перенести на весну, но я понял, что к весне огонь в моих глазах снова потухнет, и ничего я не сделаю. Поэтому я продолжал неустанно договариваться с партнёрами, смотреть площадки, писать потенциальным спикерам и т.д. В итоге удивительным образом всё сошлось, и сегодня я готов вам рассказать про первую софтовую офлайн-конференцию для айтишников.

В ней реализуется всё то, на что я насмотрелся за годы нахождения в этом бизнесе и что мне хотелось бы поменять. Главное — это целевая аудитория. У меня есть видение, что мы как индустрия настолько повзрослели, что уже все понимают, что для успешного развития одних хардов недостаточно (хотя они, безусловно, база). Поэтому мне хотелось, чтобы появилась конференция, на которую сможет прийти любой айтишник, вне зависимости от его компетенции — для этого я собрал доклады, которые будут полезны и разработчику любого стека, и аналитику, и девопсу, и тестировщику, и проджектам с продактами.

Также я точно знал, что сделаю конференцию доступной, чтобы все те ребята, которые искренне хотят развиваться, но кого не может отправить компания на ивент за 70к рублей, увидели вживую доклады тех спикеров, которых до этого имели возможность смотреть только онлайн или в записи. Поэтому я поставил билетам символическую цену в 7 тысяч рублей, чтобы быть как минимум в 5–10 раз дешевле других московских мероприятий.

Ну и, в-третьих, я устал от стендов и очень хотел от них избавиться, чтобы облегчить жизнь и партнёрам конференции, и людям, которые купили билеты. Поэтому те великолепные компании, которые доверились мне, несмотря на сроки и конец года, сделают крутые неформальные активности, направленные на нетворкинг во всех его аспектах (потому что я, как воробушек-социофобушек, знаю, каково это — прийти на конференцию, где ты никого не знаешь).

Завтра я анонсирую сайт и открою возможность купить билеты (сегодня я целый вечер всё правил, и глаз уже замылился — хочу на рассвете ещё раз на свежий мозг всё перечитать, чтобы вы, не дай бог, не увидели нелепые ошибки). Так что утром скину ссылку и буду очень ждать вас вживую!

Поздравить, пожелать удачи и угадать название можно в комментариях. На самом деле очень страшно. Но дорогу осилит идущий 😄

Знаете, я сегодня в отчаянии. Мне третий раз привозят не те зеркала, подо мной сломалась кровать, а в ванной комнате по-прежнему нет раковины. Ремонт и обустройство новой квартиры — адский стресс, я даже не думал, что будет настолько непросто.

Чем держусь? Банально, но вид из окна. Каждое утро, день и ночь я отвожу взгляд от разрухи дома и, глядя в окно, понимаю, что оно того стоит. Спускаясь в Surf за любимым эспрессо-тоником, ловлю приветствие консьержа, а выйдя во двор, ловлю себя на мысли, что глаз радуется, насколько вокруг всё красиво. Спустя 10 минут доезжаю до центра, и весь этот кошмар с зеркалами уже не кажется таким ужасным.

Оказалось, что вид из окна, близость к центру и наличие востребованных точек повседневного маршрута рядом (про улыбчивую консьержку тоже не забыл) нивелируют для меня многие косяки и нюансы в самой квартире. Хотя, казалось бы, дома я провожу больше времени.

В тему моего открытия сегодня с рекламой пришёл RBI с новым классным проектом — клубным домом «Литера» в Невском районе Петербурга.

Фишка проекта — коворкинг с Wi-Fi и кофепоинтом прямо в лобби. Идеально для удалёнщиков, которых стимулирует смена декораций, и особенно важно для родителей, которые работают из дома, но иногда испытывают критическую потребность провести важный зум-колл без постороннего шума и внезапного появления домочадцев в кадре.

До Невского — 15 минут на метро, столько же на авто. Но выезжать в центр за впечатлениями не обязательно: к сдаче дома рядом построят парк «Город Спорта» и откроют новое гастропространство «Сплав» в зданиях бывшего Невского завода.

Вокруг «Литеры» много зелёных маршрутов для утренних пробежек, а в приватном дворе — профессиональные тренажёры. Дом камерный, всего на 195 квартир, но есть планировки на любой вкус: студии с комнатой 20,8 м², квартиры с мастер-спальней, выделенной кухней и большой гостиной-столовой, даже варианты с террасой.

Если надоело скитаться по съёмным и вы полны решимости окончательно обосноваться в Петербурге, присмотритесь к «Литере». На старте продаж купить квартиру здесь можно от 10 млн ₽ в trade-in, беспроцентную рассрочку или семейную ипотеку, подробнее — здесь.

Тем временем уже появилась запись моего доклада с недавнего FrontendConf про эффективное общение разработки с бизнесом. Получился живой и насыщенный рассказ о том, как продать бизнесу улучшение качества кода, масштабный рефакторинг, смену технологического стека и даже собственные продуктовые идеи. Вдобавок доклад попал в топ-10 по оценкам на конференции, чему я несказанно рад.

Картинка топ, зал и экран тоже – огромная благодарность организаторам за высочайший технический уровень конфы. Правда, изначально в главном зале должен был выступать другой Смирнов, но история не терпит сослагательного наклонения 😄

https://youtu.be/v1HUUKkAY0g

P.S. На 29:40 я уморительно завис на полминуты из-за того, что меня сбили громкими разговорами на первом ряду. Надо прокачиваться как спикеру и в этом аспекте тоже.

В моей жизни происходит какое-то катастрофическое количество рабочих и околорабочих активностей (выступления, подкасты, программные комитеты) — и часто я задумываюсь, как с таким режимом не выгорел нафиг. Если вкратце себе отвечать, то я человек, который при огромном количестве дел входит в некое состояние потока, то есть чем больше делаю, тем больше у меня энергии. Но хотелось копнуть глубже.

И, пока я анализировал, стало понятно, что нет никакого секрета успеха — я сам уже давно нахожусь на краю пропасти, но каким-то удивительным образом держусь на обрыве и не выгораю окончательно. Я бы назвал это состояние «подгоревший».

Так что ловите мои лайфхаки, как не перейти в состояние: «Мне этот мир абсолютно понятен. Я хочу только спокойствия и умиротворения».

1️⃣ Совсем не сдохнуть помогают регулярные хобби — я распределяю их равномерно по всей неделе, чтобы каждый день было хоть что-то из набора теннис–испанский–вокал.

2️⃣ Стараюсь вести здоровый образ жизни – получается средне, но я хотя бы держу в голове, что нельзя совсем забывать про сон, еду и спорт. Витаминки, опять же.

3️⃣ Слежу за уровнем радости. Если что-то прям откровенно в тягость, придумываю, как от этого отказаться. Причем это касается и свободного времени в том числе – иногда даже днд с друзьями может начать ощущаться как обуза.

4️⃣ Балансирую нагрузки. То самое состояние потока достигается, если плавно «перетекать» между разными активностями. У каждой области свой ритм и настроение, поэтому даже кайфово после тяжелого рабочего дня записать подкаст.

5️⃣ Иногда хочется просто выключиться — в прямом смысле. Так у меня случаются спонтанные выезды (как было с Сочи и Калининградом), которые помогают набраться новых сил и взглянуть на привычные задачи иначе.

6️⃣ Психолог. Когда я совсем на грани, очень помогает, всем советую!

А вы пробовали что-то подобное? Делитесь своими методами!

Всегда считал, что принимать важные управленческие решения проще всего, опираясь на данные. Например, даже мой вчерашний опрос про конференции это подтвердил: стоит заглянуть в факты, и сразу многое становится понятным.

Вот и Школа управления СКОЛКОВО опубликовала крайне любопытное для изучения исследование о современных практиках управления проектами. В нём проанализировано более 340 проектов из 23 индустрий — от девелоперских до образовательных, и я ранее не видел в России исследований управленческих практик такого масштаба.

Но, безусловно, главное – это выводы. Например, проекты чаще всего закрываются из-за частой смены решений и конфликтов между руководителями (что вполне логично). Особенно впечатляющим оказалось, что вероятность успеха проекта возрастает в 4,5 раза, если дать руководителю свободу принятия решений и действовать быстро.

Вдобавок авторы исследования добавили пошаговый рецепт успешного проекта. Рекомендую ознакомиться!

Несколько месяцев назад я рассказывал, как долгое время неспешно учил испанский в Duolingo и решил, что надо брать репетитора, чтобы форсировать подготовку и поехать в Южную Америку. Кстати, после того поста я сильно продвинулся и очень рад этому.

Я долго прокрастинировал с покупкой билетов, потому что хотелось такую поездку разделить с тем, кто так же кайфанёт от происходящего вокруг. К счастью, удалось объединиться с soulmate, которая тоже очень хотела в ЛатАм, к тому же мы совпадаем в представлении об отдыхе и умеем договариваться. Так что мэтч случился и ура, я встречу Новый Год в Бразилии!

Правда, когда я мечтал о путешествии в Южную Америку, мне хотелось провести там несколько месяцев и объездить все интересные мне страны и города, но получится вырваться только до конца января, а значит придется выбирать самое главное. С другой стороны, зато я не буду гоняться за отметками и действительно смогу прочувствовать места.

Мы точно хотим охватить Бразилию и Аргентину, а дальше посмотрим. Я визуальный эстет, а следовательно очень хочу в пустыню Атакама, Патагонию, на Галапагосы и водопады Игуасу — такие символы мощи природы, которые даже на фотографиях смотрятся грандиозно, а в реальности вообще будет бескрайний восторг.

В связи с тем, что всего не охватить, хочу услышать советы от тех, кто уже был: где нам действительно стоит задержаться, чтобы почувствовать, что «вот оно» — настоящая Южная Америка?

Можно ли работать с друзьями

Недавно произошла печальная история — мы решили попробовать начать бизнес с подругой, но многое пошло не по плану. В итоге после моего аккуратного (как я думал) разговора о том, что необходимо пойти разными путями, мы разругались в хлам.

Это заставило меня задуматься: как вообще правильно расставаться с бизнес-партнёром, если он твой близкий друг? И возможно ли это в принципе?

Когда начинаешь работать с друзьями, особенно над чем-то, что может повлиять на доверие, стоит учитывать, что обычные правила работают по-другому. Чаще всего мы привыкли к дружескому формату общения — без формальностей, но в бизнесе такие рамки иногда просто необходимы. Чёткие роли, обсуждение всех рисков на старте и открытые, безэмоциональные разговоры помогают установить рабочий климат, который может уберечь личные отношения, если проект пойдёт не по плану.

Ещё одна сложность — баланс между лояльностью и объективностью. Друзья обычно закрывают глаза на многое, что в итоге может сыграть злую шутку. Если дружба важнее, стоит обсудить стоп-сигналы и договориться, что, как только становится дискомфортно, проект лучше завершить ради сохранения отношений. Без таких договорённостей разрыв может стать резким и болезненным.

И наконец, важно быть готовым к честной обратной связи. Как бы ни был выстроен процесс, личные отношения могут создать искушение сглаживать углы, но именно прямой разговор часто помогает решить проблему раньше, чем конфликт разрастётся. А если всё же пришлось расстаться, важно признать, что вы делали всё возможное, и не обвинять себя — иногда люди просто не подходят друг другу как партнёры, несмотря на все старания.

А у вас были удачные примеры работы с друзьями?

Когда на счет неожиданно падают деньги от рекламы или гонорары за выступления, воспитанному в девяностые мне хочется их тихо отложить — во вклады или акции — и жить дальше, как будто ничего не случилось. Но какое-то время назад я решил, что такой подход обесценивает сам факт дополнительного заработка. Теперь я стараюсь взращивать привычку тратить такие деньги на что-то для себя.

Во-первых, я понял, что для меня такие деньги дают свободу. Никаких угрызений совести за то, что средства не пошли на важные расходы. Новый велосипед, обновлённый гаджет или дегустационный сет в ресторане — мое полное право. Дополнительно пришедшие деньги могут пойти на вещи, которые обычно кажутся излишеством, но при этом приносят настоящее удовольствие.

Во-вторых, это шанс исполнить давние желания. Когда основные обязательства закрыты, можно позволить себе потратить на то, что давно откладывалось. Это может быть как импульсивная покупка, так и что-то, долгое время ожидающее своего часа.

И, наконец, это опыт и эмоции. Путешествия, походы на концерты, экстремальный спорт или даже курсы, которые долго манили, но казались ненужной роскошью. Заработанные не с основного источника дохода деньги можно вложить в моменты, которые останутся с вами надолго.

Поэтому сейчас, когда мне приходят рекламные и гонорарные поступления, я стараюсь тратить их на то, что радует и приносит наслаждение здесь и сейчас.

Зарабатываете ли вы деньги помимо зарплаты, и на что их тратите?

В своём подкасте я часто слышу, как люди переходят в IT после долгой карьеры в совершенно другой сфере. Если к историям бывших журналистов я уже привык, то переходы Даши Пихновой (после работы в IKEA и пиццерии) и Андрея Кузьмина (Лёха Медь с Versus Battle) долго казались мне невероятными. А ещё есть немедийный знакомый-пианист, который поменял сферу, когда ему было за 50.

Это могла бы быть идеальная подводка к продажам курсов: «Выучись на разработчика за неделю», но нет 😄 Вместо этого я принёс вам классную историю моряка Димы, который в подкасте «Кем ты стал» от Т-Банка рассказал, как преодолел страхи и доказал, что смелым покоряются не только моря, но и код.

После прослушивания я задумался, что профессия моряка — это действительно круто. Как раз недавно меня знакомая спросила, если бы в мире остался только физический труд, чем бы я занимался. Я ответил, что выкладывал бы товары на полке (меня это успокаивает) и круглосуточно собирал бы LEGO (надеюсь, за это где-то платят). Но, возможно, когда-то я бы и сам пришёл в подкаст, чтобы рассказать, как из IT ушёл в море.

Ура, мы наконец опубликовали последний выпуск этого сезона «600k в секунду». Это аж двенадцатый раз, когда мы говорим о деньгах в IT, и вы справедливо можете сказать: «Хватит уже! Все давно поняли, что айтишники получают солидные деньги».

Но в этот раз мы попробовали найти таких гостей, о которых принято говорить, что за их зарплату радуешься, но не от чистого сердца. Настоящие сыновья маминой подруги.

Решили взять красивый психологический стеклянный потолок в миллион рублей (или 10 тысяч долларов или евро, как вам угодно) в месяц и подробно разузнать, как парни его пробили и вышли на астрономические доходы.

Youtube
Vk-видео
Rutube
Аудио площадки

Помните, я рассказывал, как в июне переосмыслил своё пребывание на South Hub и невероятно круто провёл там время? Честно говоря, даже скучаю, жаль, что кемп только летом — там действительно здорово.

Но зато команда организаторов придумала клубные встречи в течение всего года на разные тематики, часто не связанные с IT, но для айтишников 😄 Например, завтра вечером я пойду на театральный ужин по произведению Булгакова «Мастер и Маргарита» — любопытно, как в одном месте сошлись сразу моя любовь к театру, дегустационным сетам и Булгакову (хотя «Собачье сердце» мне нравится больше, если честно).

Вдруг вы тоже хотите присоединиться, у ребят ещё осталось несколько билетов. Мне кажется, будет круто, ведь отличительная черта организаторов — создание сильного комьюнити уже состоявшихся экспертов. Одни из самых интересных и полезных знакомств я завёл именно на South Hub.

⏰ 24 октября, 20:00-22:00
📌 Старомонетный пер., 22с1, пространство «Едва Знакомы»

Зарегистрироваться.

P.S. Прикладываю атмосферное фото, как на последнем South Hub выглядел рассвет в горах.

Если спросить тимлидов, что их сейчас особенно вдохновляет в работе, большинство ответит: масштабные, интересные и разноплановые задачи. Найти такие в России сейчас можно только в бигтехах. Знаю это не понаслышке, так как, помимо того что выступаю на мероприятиях почти у всех крупных игроков рынка, я также приглашаю интересных гостей в подкасты из этих компаний.

Например, после разговора с Аней (кто еще не послушал выпуск, очень советую) я в очередной раз убедился, что Т-Банк для кого-то может стать классным местом работы. Поэтому, если вы тимлид, жаждущий перемен, обратите внимание на вакансии ребят — вдруг их новый офис станет вашим вторым домом, и уже на следующем ИТ-Пикнике вы будете выступать со сцены, представляя компанию 😍

С Анной Подображных мы познакомились летом на продуктовой конфе у бассейна, где я участвовал в дебатах, а она играла диджей-сет на afterparty. И пусть Аня – звезда среди продактов, а не разработчиков, мне было крайне любопытно проследить её карьеру и понять различие наших пузырей.

Аня – удивительный человек. Она умудряется совмещать работу продакт лидом в бурно развивающейся ИИ-сфере, запускать новые курсы и поддерживать старые, активно развивать личный бренд и несколько телеграм-каналов, а вдобавок имеет несколько хобби – игра в театре, яхтинг и диджеинг.

Пришли к тому, что важно постоянно пробовать новое и развиваться в разных направлениях – получился насыщенный выпуск подкаста #фронтендвикенд №187 о том, как случайно попасть в IT и стать одним из самых узнаваемых продактов – https://pc.st/e/.Day39_MOiE – и в ютубе – https://youtu.be/FIe5EFoPKHM

Прошло полгода, как я переименовал канал и стал стараться писать в нём каждый день. Первое время было крайне тяжело придумывать ежедневно новые инфоповоды для постов, поэтому приходилось идти «через надо» и буквально заставлять себя. Со временем стало легче, но для закрепления успеха три месяца назад я вписался в челлендж Content Hero, о котором услышал от друзей.

В нём было ровно то, что мне требовалось — специальный бот ежедневно напоминал, что надо написать пост, штрафовал, а потом и выкидывал из челленджа, если ленишься. Этот бот стал отличным инструментом самоконтроля — как сова из Duolingo, которая приходит тебя пинать за бездействие. В конечном итоге, я смог поставить процесс на рельсы – теперь написание постов меня совсем не тяготит. Безусловно, иногда возникают мысли, что публиковать нечего и хочется просто отдохнуть, но благодаря человеку, который помогает с каналом, у меня всегда есть контент-план хотя бы на несколько дней вперёд.

Ведение своего канала — это не просто про регулярность и дисциплину, хотя это, конечно, важная часть. Это про возможность построить личный бренд и вложить в своё будущее. Я, как и многие, когда-то считал, что создать канал – это просто хобби или возможность высказаться. Но на самом деле он может стать реальным трамплином для чего-то большего: будь то консалтинг, запуск собственных продуктов или рекламные размещения. Что уж говорить, иногда одна рекламная интеграция может принести доход, который равен чьей-то месячной зарплате.

Когда я начал писать чаще, я понял, что не обязательно каждый пост должен быть «шедевром». Главное — тренировать навык. Это как мышца, которая со временем укрепляется. Ключевой момент в том, что большинство авторов выгорают именно на регулярности. Тут важно найти свой ритм, и Content Hero в этом очень помогает. Если вам хочется запустить свой канал или прокачать навык писательства, то это, пожалуй, один из лучших способов.

Недавно у меня произошла ситуация, которая выбила меня из колеи. Долго думал, рассказывать или нет, но решил, что читать только о победах неинтересно. Поэтому поведаю вам сейчас об очень грустном провале.

В конце августа я получил предложение от ВТБ провести мастер-класс по переговорам в рамках проекта «Именные Гранты ВТБ 2024». Всё было обсуждено: формат, условия, даже предоплату планировали, но тогда я как раз переходил с самозанятости на ИП, и по юридическим причинам это было невозможно. ВТБ поинтересовались, готов ли я работать без предоплаты, и я согласился, исходя из доверия к большому бренду. Но так вышло, что всё пошло не по плану.

Я подготовил черновик выступления, записал видеоприглашение и даже сделал запись прогона, но получил фидбек, что нужно углубить материал и сделать его более учебным. В это время я параллельно готовил доклад для другой крупной конференции и пообещал доработать всё к 7 октября. В итоге в назначенную мной дату они запросили доработанный материал, но мне требовалось ещё пару дней отсрочки. Моя недоработка, признаю — не уложился в собственные дедлайны.

Уже на следующий день я наконец получил документы на ИП и сообщил об этом заказчику, но внезапно в ответ началась тишина. После пары напоминаний с моей стороны мне неожиданно сообщили, что решили разорвать сотрудничество в одностороннем порядке.

Понимаю, что задержал некоторые сроки, но ощущаю, что доверие, которое я оказал ВТБ, было нарушено. Мне кажется, что ситуация вышла несправедливой — за свою карьеру я ни разу не подводил ни одного заказчика, а мои выступления входят в топы на крупнейших технологических конференциях. Тем не менее, вот так просто закончить отношения, даже не обсудив это должным образом, было для меня неприятным ударом.

Всё это оставило меня с потерей значительного гонорара, который, как у любого нормального человека, был уже потрачен наперёд. Я довольно долго переживал: и о собственной репутации, и о несправедливых комментариях, и о том, что не получу опыт работы с крупным брендом, и о упущенных деньгах, безусловно, тоже.

Потом решил, что попытаюсь каким-нибудь другим образом заработать эти деньги. Вы видите, в моем канале довольно мало рекламы, и она супер нативная. В среднем я соглашаюсь на одно предложение из десяти, потому что безгранично ценю то, что вы меня читаете. Но сейчас я возьму больше, потому что уязвленный во всех смыслах Андрей хочет закрыть хотя бы вопрос денежных потерь (хотя честно могу сказать, деньги в этой истории на последнем месте).

В общем, ребят, надеюсь на ваше понимание и поддержку, а со своей стороны обещаю, что каждую рекламную интеграцию буду подавать интересно. Рассказал всё это, потому что мне важно сохранить прозрачность с вами, и я надеюсь, что скоро всё вернётся в привычное русло. Спасибо, что остаётесь со мной.

Когда я работал фронтендером в небольшом стартапе, у нас с бэкендерами была постоянная борьба. Всё выглядело так: они отправляли мне задачи, я их реализовывал, а затем приходил к ним с вопросами или багами, на которые они отвечали в стиле «это не наша проблема». Технический директор пытался наладить взаимодействие между нами через бесконечные митинги и таблицы, но это только ухудшало ситуацию. Особенно сильно это проявлялось при релизах, когда начинался самый настоящий хаос — баги всплывали, бэк отставал и тратил кучу времени на доработки, а нам приходилось долго работать с замоканными данными и частенько буквально тушить пожары.

Тогда мне казалось, что вся эта ситуация — нормальная часть рабочего процесса в стартапе, но сейчас я понимаю, насколько всё было неэффективно. Вместо попыток вручную синхронизировать работу через чаты и календари, мог бы здорово помочь, например, SimpleOne SDLC. Во-первых, он собрал бы нас в одном пространстве: и фронтенд, и бэкенд видели бы общий прогресс в задачах, с чётким планом. Мы могли бы управлять бэклогом, а Agile-доски типа Scrum и Kanban позволили бы отследить каждый этап — от идеи до релиза.

Во-вторых, специальный плагин объединил бы процессы разработки программного обеспечения и технической поддержки, позволив лучше отслеживать потребности клиентов и связывать их с задачами разработки. Это помогло бы избежать накопления технического долга и приоритизировать задачи по их ценности для бизнеса и обратной связи пользователей.

Не говоря уже о том, как удобно было бы иметь автоматические отчёты и дашборды для анализа метрик работы. Это позволило бы минимизировать человеческие ошибки, а время на обсуждения и «разбор полётов» существенно сократилось бы. И в целом, подобные системы экономят гораздо больше времени и нервов, чем вся эта ручная работа с митингами и таблицами.

Узнайте больше и закажите демо по ссылке

История одного ремонта. Сериал с ограниченным бюджетом. Часть 1.

Пост про мою первую ночёвку в новой квартире собрал более 150 реакций, а значит, настало время поделиться первой уморительной историей. Визуально сопроводим её очередным шикарным видом из окна (почему бы и нет) и фотографиями конкретных объектов, которые сыграли ключевую роль в рассказе.

Сегодня речь пойдёт об экологии. В 2020 году, после многочисленных заказов еды с доставкой, я осознал, что генерирую непомерное количество отходов, и решил по максимуму их перерабатывать, но без фанатизма и собственного дискомфорта. В съёмном жилье мне удавалось лишь сортировать неорганический мусор на пять категорий и сдавать его в «Собиратор». Однако в новой квартире я хотел выйти на новый уровень и решил приобрести измельчитель пищевых отходов, который монтируется под кухонную раковину и перерабатывает мелкие остатки еды, превращая их в биогаз.

В феврале 2024 года я заказал устройство с многообещающим названием BoneCrusher (второе фото) и сообщил поставщику кухни, что его необходимо учесть при проектировании и покупке других комплектующих. А спустя семь месяцев, мама, которая лично присутствовала при установке раковины, позвонила мне и сообщила, что измельчитель установить невозможно. Оказывается, раковина пришла с квадратным сливом (третье фото), а у измельчителя он — круглый.

Осознав всю абсурдность ситуации, я буквально взвизгнул чаечкой на другом конце провода — это был тот самый классический мем с мальчиком, пытающимся вставить квадрат в круг (четвёртое фото). Мама предложила не устанавливать измельчитель вовсе, но я настоял на своём, обосновав, что тема экологии для меня правда важна. В итоге мы нашли решение: поставщик через неделю прислал точно такую же раковину, но с круглым сливом, и всё было успешно установлено.

P.S. Глубокой морали у этой истории нет — она просто очень наглядно показывает, как самые случайные мелочи могут осложнить процесс ремонта и превратиться в большой стресс. Делитесь, если у вас были такие же абсурдные случаи!

На фоне продолжающихся обсуждений недавних «сокращений» из VK решил рассказать свои советы-лайфхаки, что делать, если чувствуете приближения увольнения:

1️⃣ Спокойно соберите информацию. Не паникуйте, когда услышите слухи. Обратите внимание на изменения в поведении руководства, отмену конкретных проектов и нововведения в постановке задач. Эти сигналы могут помочь правильно оценить критичность ситуации.

2️⃣ Оцените свою производительность. Посмотрите на свой вклад в проекты, неформально соберите обратную связь от коллег. Если есть замечания, самое время включиться и исправить ошибки. Проявляйте инициативу, завершайте подвисшие на вас задачи и фокусируйтесь на результатах.

3️⃣ Увеличьте ценность. Берите на себя важные задачи, которые могут повлиять на бизнес-показатели компании. Ваша актуальность на текущем месте работы – преимущество. Помимо этого, обладая уникальной экспертизой, вы становитесь тем самым не увольняемым «бутылочным горлышком».

4️⃣ Активнее коммуницируйте. На встречах задавайте больше вопросов о возможностях улучшения. Позитивная вовлечённость помогает показать, что вы заинтересованы в успехе команды. Но будьте аккуратны, слишком много выпячивать себя тоже лишнее.

5️⃣ Обсудите планы с руководством. Поговорите с вашим руководителем о карьерных возможностях. Покажите, что вы хотите развиваться внутри компании, а не уходить. Старайтесь держаться уверенно и не показывать беспокойство.

6️⃣ Избегайте панических разговоров. Не поддавайтесь общей тревоге. Если разговоры среди коллег скатываются в сплетни о сокращениях, лучше не участвуйте в них, чтобы не усугубить ситуацию. Лишняя тревога и «судачество» только помешают.

7️⃣ Работайте над личным брендом. Налаживайте связи внутри компании и за её пределами. Эти контакты могут пригодиться, если в будущем понадобится искать новую работу.

8️⃣ Подготовьтесь к негативному исходу. Обновите резюме, подтяните навыки и мониторьте рынок. Важно не терять фокус, но быть готовым к плану Б.

А у вас есть свои способы справляться с ситуацией, когда в воздухе витает неопределённость? Поделитесь плиз в комментах!

P.S. И помните, человека очень сложно уволить ;)

Сегодня впервые переночевал в новой квартире. Всё ещё не могу окончательно сюда переехать, потому что часть мебели оказалась настолько сложной в производстве, что её переделывают уже третий‑четвёртый раз. Причём ремонт я начал год назад и к лету планировал уже переехать, чтобы снимать видео для нового блога на YouTube. Но вышло, как вышло — ничего не поделать.

P.S. За этот год накопилось много уморительных историй‑зарисовок о моём выстраданном ремонте — натыкайте реакций, и я буду стараться рассказывать хотя бы по одной в неделю.

P.P.S. Зацените вид из окна! Абсолютная роскошь, и это только на одну из сторон.

В 2022 году я наблюдал за массовой миграцией айтишников и думал о том, как это повлияет на рынок. Многие уехали работать удалённо в другие страны, искали стабильность, безопасность и возможность получать зарплату в валюте. Сложно было не задуматься, чтобы присоединиться к этому потоку — у меня свободный английский и большой опыт, найти работу в международной компании было бы легко.

Но я всё же остался. Даже больше скажу — как-то даже не думал в ту сторону. Несмотря на все возможности, работа за рубежом или переезд не были моими мечтами. Для меня важно чувствовать связь с текущей средой, мне важны мои проекты и то, чем я занимаюсь здесь и сейчас. Это не про бегство к чему-то новому, а про осознанный выбор оставаться там, где мой вклад имеет значение.

Тем не менее, я прекрасно понимаю тех, кто стремится к изменениям. Для кого-то зарплата в валюте и работа на топовые компании за границей — это цель. Но для меня важно не только где ты работаешь и за сколько, а то, как ты ощущаешь свою значимость в своей работе.

У многих возникнет логичный вопрос: а реально ли ещё IT-специалисту переехать, например, в Великобританию без предложения о работе, без высшего образования и без идеального знания языка? Да, и благодаря моим сегодняшним партнёрам, я могу рассказать, как это сделать. Виза Global Talent дала возможность более 8000 IT-специалистам переехать в Британию в 2022 году. Она позволяет работать в любой компании, заниматься фрилансом, открывать бизнес и даже претендовать на гражданство.

Для получения этой визы не требуется высшее образование, высокий уровень языка, а подать заявку можно из любой страны. И главное — не нужно быть «гением». Почти любой IT-специалист может претендовать на эту визу!

Подписывайтесь на их Telegram-канал, где есть куча полезной информации о релокации: https://t.me/movetalent

За окном кошмар и снег, и вместо того, чтобы выбираться на улицу, теперь хочется укутаться в плед и пересмотреть все сезоны какого-нибудь уютного сериала. С одной стороны — в этом есть особый шарм, а с другой — я уже с трудом встаю по утрам, еле-еле заставляю себя заниматься спортом и до обеда чувствую себя разбитым. В такие моменты некоторые умные осознанные люди вспоминают про биохакинг. Собственно, хочу у вас узнать, что вы делаете касаемо этой темы.

К сожалению, сам я не так уж сильно разбираюсь в биохакинге: не делаю никаких капельниц, не практикую специальное питание и не замеряю уровень кортизола. Пока мой максимум — это пара витаминов каждый день (комплексные и биотин). Понимаю, что это лишь небольшие действия для поддержания баланса, но, на мой взгляд, в этом и суть — делать такие шаги, которые не становятся обузой и не превращают жизнь в бесконечные списки контроля.

Но очевидно, что у каждого есть свой подход, и интересно узнать, что для вас значит биохакинг. Некоторые мои друзья добавляют больше активных прогулок, кто-то экспериментирует с дыхательными техниками или йогой, а кто-то всерьёз берётся за отслеживание сна через приложения. А у вас как? Какие зимние лайфхаки помогают вам не впасть в спячку с приходом холодов?

Сегодня впервые пробежал 10 км на московском забеге, хотя всегда с подозрением относился к массовым спортивным мероприятиям. Никогда не понимал, почему люди готовы тратить время, чтобы бегать толпой, когда можно сделать это в любое время и без ажиотажа. Вдобавок после выпуска из ВМК МГУ (уже 10 лет прошло, капец) у меня случилось какое-то отторжение к бегу как к спорту — вкратце расскажу, почему.

В университете на первом курсе была возможность выбрать спортивную секцию самому — и я с радостным порывом наконец вернуться к единоборствам после детского опыта ушу записался на бокс. Но там ожидало разочарование — тренер выгнал меня взашей со словами «слышь, очкарик, ты куда припёрся, тебе по голове прилетит и совсем зрения лишишься». После консультаций «а куда мне вообще можно» меня отправили в манеж на лёгкую атлетику — в итоге я с переменным успехом бегал за наш факультет на протяжении 5 лет.

И вот после выпуска — никакого бега. Полный стоп. Я просто перенасытился этим спортом. Но в этом году ради разнообразия решил вписываться во все странные компанейские спортивные движухи и в конце августа откликнулся на сбор заявок на бег от X5 Tech. Ради этого забега я отказался от поездки на конференцию, помучался со справкой — лишь бы дать себе и бегу второй шанс. И знаете, пробежать сегодня те 10 км было классно, особенно радостно бежать вместе с коллегами! Вся эта движуха, люди, атмосфера — это оказалась совсем не та скучная рутина, которую я себе представлял.

P.S. Тренироваться не планирую, но хочу практиковать массовые забеги регулярно. Если увидите странный классный забег, куда не надо далеко ехать, зовите! 😄

Очередная неделя — очередная искренняя рекомендация продукта, который сделали мои друзья. В своём докладе (например, на TeamLead Conf) я рассказывал о том, как пытался оптимизировать операционную работу руководителя с помощью нейросеток — одной из основных хитрых задумок была расшифровка встреч 1-1 со своими подчиненными, выделение главной мысли и последующая ускоренная подготовка по этим summary.

Идея была на поверхности, да и в целом идея не так много стоит без качественной реализации — поэтому вскоре появилась куча стартапов, реализующих ровно такой сценарий. Я много чего пробовал — и либо они нестабильно работали, либо очень дорого стоили. Но тут ребята принесли мне попробовать Умку.

Это телеграм-бот, и он умеет либо подключаться к созвону, либо принимает любой аудиофайл, после чего анализирует его и составляет протокол. Теперь я веселюсь и скармливаю туда свои подкасты, записи прогонов с докладчиками и многое другое.

Помимо ИИ-секретаря, ребята продолжают натаскивать его на разные другие штуки, например, там есть ИИ-кадровик, который по описанию вакансии подбирает наиболее подходящих кандидатов по открытым источникам. Попробуйте, это правда может ускорять привычные рутинные вещи.

Честно, в последнее время (ведь начался активный сезон) поймал себя на мысли, что айтишные мероприятия всё больше начинают приедаться. Решил разложить по пунктам, как работает по крайней мере у меня, как у человека, который посещает их регулярно:

1️⃣ Повторяющиеся темы и формат. Кажется, что из года в год мы слышим одно и то же: какие-то классические вещи, давно не обновляемые слайды, спикеры говорят банальности. Особенно это касается популярных тем вроде «Как стать тимлидом» или «Перспективы AI» (да, себя я тоже имею в виду). Где что-то свежее, а не пересказ старого?

2️⃣ Маркетинг и пиар. На некоторых мероприятиях слишком много рекламы: кажется, что основная цель — не поделиться опытом, а продать продукт или бренд. Естественно, это напрягает — хочется ценного контента, а не очередной самопиарной сессии.

3️⃣ Недостаток практики. Очень часто конфы превращаются в марафон докладов, где ты сидишь и слушаешь, но нет никакой возможности попробовать что-то своими руками. А ведь воркшопы и интерактивные сессии — это то, чего многим не хватает. Теоретических знаний и без того полно в интернете, а вот возможность порешать реальные кейсы, обменяться мнениями в динамичной форме — вот это уже другой уровень.

4️⃣ Затянутые сессии и тайминг. Некоторые конференции словно забывают про важность времени. Спикеры могут долго и подробно рассказывать о том, что могли бы уложить в половину, оставляя минимум времени для дискуссий и вопросов. Или же, наоборот, начинается хаос с таймингом — что-то задерживается, сессии накладываются, и в итоге ты бегаешь по залам в поисках того, что не упустил.

5️⃣ Формат вопросов-ответов. Бывает, что вроде есть время на вопросы, но либо они поверхностные, либо спикеры дают уклончивые или излишне формальные ответы. Хочется больше честных диалогов, без ухода в общие фразы. Например, когда задают реально сложные вопросы, которые требуют живого обсуждения — именно это обогащает аудиторию.

6️⃣ Нетворкинг. Многие приходят на конференции за знакомствами и обменом опытом, но формат часто не способствует настоящему взаимодействию. Большие очереди на кофе-брейки, переполненные залы — времени на реальный нетворкинг порой просто не хватает. А ведь это один из важнейших аспектов посещения таких мероприятий!

Теперь хочу услышать ваше мнение. Что вас раздражает больше всего? Может быть, не хватает чего-то специфического или есть ожидания, которые не оправдываются? Находясь в ПК многих больших активностей, хочу попытаться что-то поменять 😄

Как выбрать руководителя

В 2015-м году, когда я выпустился из МГУ и стартап, где я работал, закрылся, я впервые столкнулся с ситуацией, в которой могу выбирать из предложенных мне офферов. Тогда 23-летний я интуицией выбирал не компанию, а руководителя. Сейчас, спустя годы, я осознаю, что данное решение было супер верным и хочу поделиться, на что стоит обратить внимание в выборе будущего наставника.

1️⃣ Узнайте про стиль управления. Попробуйте через общедоступные платформы (типа LinkedIn, Facebook) что-то накопать про стиль принятия решений и общения с командой.

2️⃣ Собеседование не только для вас, но и для руководителя. Задавайте сами вопросы будущему начальнику — это позволит выяснить, как он решает конфликты, поддерживает команду и развивает сотрудников. Однажды мне разработчик задал в ответ 22 вопроса, а потом написал об этом статью.

3️⃣ Поговорите с текущими или бывшими сотрудниками. Они могут дать свой непредвзятый отзыв, каково работать под руководством этого человека.

4️⃣ Узнайте про ценности и культуру компании. Если они разнятся, будет тяжело избегать разногласий в будущем. Например, как я рассказывал в одном из докладов, лучше узнать на берегу, что ваш начальник будет ждать от вас, что вы будете отстаивать свою точку зрения, а не договариваться.

5️⃣ Оцените возможности для роста. Узнайте, как растут сотрудники под началом будущего руководителя.

6️⃣ Доверяйте интуиции. Как меня учил мой наставник, если на собеседовании вы начинаете сомневаться, не игнорируйте свои чувства, лучше отказаться. Важно, чтобы вам было комфортно рядом с человеком, с которым вы проведете много времени в будущем.

Наверняка что-то упустил, расскажите плиз в комментах, на что вы ещё обращаете внимание, когда выбираете руководителя 😄

Вчера я впервые за 10 лет отметил свой день рождения так, как давно не делал. Но сначала немного предыстории.

Во время учёбы на ВМК МГУ у меня был по-настоящему травматичный опыт празднования — я решил собрать на свой день рождения друзей из абсолютно разных миров: лицеистов, с которыми продолжал общаться после выпуска, и ребят с факультета, с которыми мы играли в студенческом театре. Это была катастрофа. Гости будто прилетели с разных планет и не могли найти общий язык — университетские считали лицеистов слишком громкими, а те, в свою очередь, воспринимали первых как снобов. В результате я только бегал между двумя компаниями, развлекая обе стороны и пытаясь создать хоть какую-то связь. Но вечер закончился для меня чувством полного провала, и после этого случая я долгое время избегал собирать разные компании вместе.

Однако с годами (и особенно вчера) я понял, что причиной той неудачи была не только разница в интересах гостей, но и недостаток моих собственных пресловутых софт-скиллов. За годы работы руководителем я прокачал навыки коммуникации и управления групповой динамикой, и мне захотелось попробовать снова. На этот раз я был готов. Во-первых, я заранее продумал общие темы для разговора и организовал взаимодействие, основываясь на том, что могло бы объединить людей. Даже если их ничего не связывало напрямую, их объединяли я и контекст вокруг меня: общие знакомые, музыка, фильмы или случайные хобби, о которых все могли поговорить.

Во-вторых, я уже точно знал – чтобы всё прошло классно, нужно собрать не слишком много друзей и тщательно следить за динамикой их общения, чтобы никто не остался вне обсуждения. Я активно вовлекал всех в разговоры, помогал людям раскрыться, а слишком разговорчивых направлял в русло интересных для всех тем. И что особенно важно — я больше не паниковал, если что‑то шло не по плану. Вместо этого я воспринимал такие моменты как возможность гибко реагировать и поддерживать лёгкость в общении.

В результате вечер прошёл на ура. Друзья, которых я когда-то не осмелился бы собрать вместе, начали свободно общаться и даже подружились. Оказалось, что дело не в том, что компании разные, а в том, как ты создаёшь атмосферу и помогаешь людям найти общий язык.

P.S. Вчера мы много обсуждали эту тему, и оказалось, что я не один с такими переживаниями. У многих тоже болит вопрос, как совместить разные компании на дне рождения. Что ж, предлагаю учиться делать это вместе, потому что результат, если всё получится, по-настоящему классный и тёплый.

С Серафимой Чекулаевой мы познакомились полтора года назад на TeamLead Conf, где она рассказывала про группу поддержки руководителя. Было любопытно и удивительно, что менеджер продукта активно старается достучаться до технической аудитории, а не только варится в своём пузыре.

Но интереснее всего произошедшее дальше – спустя несколько месяцев активных выступлений на абсолютно разных конференциях Серафима приняла решение уйти из найма и заняться карьерным менторингом. И, несмотря на все пересуды, уже год она продолжает успешно продавливать свою линию.

Успели обсудить и ставшие новым этапом для Серафимы карьерные митапы, и её будущие планы – получился развивающий выпуск Frontend Weekend №186 о том, зачем бросать стремительную продуктовую карьеру и идти менторить – https://pc.st/e/oPc7N._lxl – и в ютубе – https://youtu.be/CsgUDo1ybdA

32