باشگاه فناوران یونش

📣فراخوان همکاری
⚡️باشگاه فناوران یونش از تمامی افراد و تیم های فناور که در خصوص اولویت های تحقیقاتی توانیر، طرح و یا ایده ای دارند، جهت بهره مندی از حمایت های مالی و همکاری با باشگاه فناوران یونش دعوت بعمل می آورد.
📬متقاضیان می توانند تا پایان مهر ماه، شرح مختصری از طرح و ایده خود را به ادمین کانال ارسال نمایند.
@ionesh_club

⚡️مرکز رشد واحدهای فناور دانشگاه جامع امام حسین (ع) برگزار می کند.حمایت از طرح های فناورانه؛
1️⃣ افزایش نرخ سوزش سوخت در موتورهای جت
2️⃣ موقعیت یابی و سرعت سنجی در تونل ها
3️⃣ تولید برق از انرژی باد در مناطق چالشی

با توجه به تجربه سال های پیش،بنظر می رسد می توان پروژه های خوبی گرفت☺️

💠 فرصت همکاری در سازمان تجاری‌سازی فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان جهاددانشگاهی

❗️❕ به صورت تمام وقت و پاره وقت

🧲 کارشناس تجاری‌سازی فناوری
- ویژه رشته‌های مهندسی صنایع، مدیریت کسب و کار، مدیریت صنعتی، مدیریت بازرگانی

💸 کارشناس تامین مالی و سرمایه‌گذاری
- ویژه رشته‌های مدیریت مالی، اقتصاد، مهندسی مالی، مدیریت بازرگانی

🪙 محدوده سازمان : خیابان وصال شیرازی

👈 برای آقایان و بانوان


جهت کسب اطلاعات بیشتر و ارسال رزومه می‌توانید با آیدی @AmirhosseinMasoudi97 در ارتباط باشید
🌼🌸🌺🌸🌼

🔰 فرصت همکاری در قالب امریه !!

👨‍💼 کارشناس تجاری سازی فناوری

🏢در سازمان تجاری سازی فناوری و اقتصاد دانش بنیان جهاد دانشگاهی

🔎 مناسب برای رشته‌های :
- مدیریت کسب و کار
- مدیریت فناوری
- مدیریت دولتی
- مدیریت اجرایی
- مدیریت بازرگانی
- اقتصاد
- مهندسی صنایع

ظرفیت امریه برای ۳ نفر

⚜صلاحیت‌های مورد نظر:
- آشنایی با اکوسیستم فناوری و نوآوری ایران
- آشنایی نسبی با مفاهیم تامین مالی و سرمایه‌گذاری در پروژه‌های فناورانه
- آشنا سطحی به مفاهیم و حوزه توسعه کسب و کار
- علاقه‌مندی به مدل‌های مختلف تجاری‌سازی فناوری
- دارا بودن روابط عمومی قوی

⌛️ به صورت تمام وقت

🔷 آدرس محل کار: خیابان وصال شیرازی، تقاطع خیابان بزرگمهر

آیدی جهت ارتباط :.
@Amirhosseinmasoudi97

📌📌چرا تعداد زیادی از استارتاپ ها شکست می خورند؟ و تعداد کمی فقط موفق می شوند؟ 
این موضوع دغدغه ی بسیاری از مدیران و بنیان گذاران استارتاپ ها است.

📌در  این ویدئو پاسخی کاربردی برای این دغدغه ارائه شده است.
عوامل مهمی (پنج دلیل) که باعث می شود یک استارتاپ به موفقیت برسد را بررسی کرده و به ما نشان خواهد داد کدام عوامل در پیروزی استارتاپ ها نقش پر رنگ تری دارد.

اگر می خواهید شروعی موفق در کسب و کار داشته باشید ، اگر می خواهید عمده ترین دلایل موفقیت استارتاپ ها را بدانید و یا اگر  آینده ی استارتاپ شما برایتان مهم است…!!! میتوانید با دیدن این ویدئو به دغدغه های خود پاسخ دهید.

منبع : TED

@ionesh_club
باشگاه فناوران یونش 🌺

📚کتاب KPI Mega Library یک مجموعه از بیش از 17،000 شاخص عملکرد (KPI) در حوزه های مختلف از جمله مالی، بازاریابی، منابع انسانی، عملیات و ... است. این کتاب شامل توضیحات کامل و راهنمایی های کاربردی برای انتخاب، پیاده سازی و ارزیابی KPI های مناسب برای هر سازمان و صنعتی است. کتاب KPI Mega Library به عنوان یک منبع قابل اطمینان برای مدیران و تصمیم گیران سازمان ها در برنامه ریزی و بهبود عملکرد سازمان خود، بسیار مفید است.

Follow @Entrepreneurship_Articles
@ionesh_club

📢🌟 باشگاه فناوران یونش

قدرت باور داشتن به اینکه میتوانید پیشرفت کنید (2014)

خانم کارول وِک در مورد "رشد ذهنی" تحقیق میکند. نظریه ایی که میگوید انسان میتواند ظرفیت(توانایی) مغز خود را برای یادگیری و حل مشکلات افزایش بدهد.
در این سخنرانی, او به طور نمونه دو نوع تفکر در مورد یک مشکل که حل آن نسبتا سخت است را با شما در میان میگذارد. آیا شما آنچنان که باید تیزهوش نیستید که این مشکل را حل کنید؟... یا اینکه هنوز برای حل این مشکل اقدام نکرده اید؟ این سخنرانی, معرفی بسیار خوبی در مورد این موضوع است.

✅ @TEDtalkPlus
@ionesh_club

⚡️اولين فراخوان گرنت پژوهشي جامپ (جايزه ايده ممتاز پژوهشي)- JUMP
☀️ اين رويداد در راستاي حمايت از ايده‌­هاي پژوهشي نوآورانه و ارزش‌آفرين در زمينه ابرروندهاي مطرح دنيا در سه حوزه­ سلامت و پزشكي، مطالعات شهري و اقتصادِ هنر برگزار خواهد شد.
✅ پژوهشگران محترم مي‌­توانند پروپوزال­‌هاي پژوهشي مرتبط با اولويت‌­ها و محورهاي تعيين‌­شده را از اول ­ارديبهشت­‌ماه تا اول تيرماه 1403 در صفحه رويداد به آدرس https://jdisf.ac.ir/jump ثبت و ارسال نمايند.


@ionesh_club

📢🌟 باشگاه فناوران یونش

‍ HBR's 10 Must Reads on Platforms and Ecosystems (with bonus article by "Why Some Platforms Thrive and Others Don't" by Feng Zhu and Marco Iansiti)

این کتاب یک مجموعه از ۱۰ مقاله است که از مجله هاروارد بیزینس ریویو انتخاب شده‌اند و به شما کمک می‌کنند تا شرکت خود را برای سازگاری با قوانین جدید و رقابت آماده کنید. این مقالات به شما راهنمایی می‌کنند که چگونه از پلتفرم‌ها و اکوسیستم‌های کسب و کار بهره‌مند شوید و از فواید آنها استفاده کنید. این کتاب شامل مقالاتی درباره ایجاد ارزش با پلتفرم‌ها، استراتژی‌های بازارهای دوجانبه، تبدیل محصول به پلتفرم، مدیریت تعاملات، دینامیک‌های پیروز و ... است. اگر به دنبال الهام و ایده‌های بزرگ برای رشد خود و شرکت خود هستید، این کتاب برای شما مناسب خواهد بود.


@Entrepreneurship_Articles
@ionesh_club

📢🌟 باشگاه فناوران یونش

💢ویژگی های کارکنان برجسته
✍️منبع: Forbes

🔹کارکنان برجسته بیش از دستورالعمل‌های موردنیاز کاری در مورد کارشان شناخت دارند. آنها علت وجودی شغل خود را می‌دانند و این آگاهی به آنها اجازه می‌دهد که راه‌های جدید و نوآورانه را پیشنهاد کنند تا بتوانند کارآمدتر کار کنند.

🔹کارکنان برجسته متوجه آنچه در اطراف آنها در محل کار می گذرد، هستند و یادگیری مداوم خود را در مسیر کاری خود بکار می‌گیرند.

🔹کارکنان برجسته روابط خوبی با افراد داخل و خارج از شرکت ایجاد می.کنند. آنها می‌دانند که در کدام تیم‌ها عضو هستند و برای تقویت روابط تیم خود تلاش می‌کنند تا کارها در شرایط سخت و پر تنش قرار نگیرد.

🔹کارکنان بزرگ آینده‌نگر هستند و مشکلاتی که ممکن است در کارشان ایجاد شود را پیش‌بینی می‌کنند. آنها مشکلات بالقوه را پیش رو می‌آورند و تلاش می‌کنند تا مشکلات را قبل از اینکه بتوانند آسیبی وارد کنند، حل کنند.

🔹کارکنان فوق‌العاده حقیقت را در مورد موضوعات دشوار مانند حجم کار، تعادل کار و زندگی، مشتریان دشوار (یا تامین کنندگان، کارکنان همکار یا مدیران) و دستوالعملهای ناکارآمد می‌گویند. آنها  مسائل خود را مطرح می‌کنند حتی زمانی که کس دیگری جرأت اینکار را نداشته باشد.

🔹کارکنان برجسته، برنامه یا مسیر شغلی خود را در ذهن دارند. آنها تصور نمی‌کنند که مدیرشان باید مسیر شغلی آنها را برایشان مدیریت کنند. آنها مسیر شغلی خود را مدیریت می‌کنند!

🔹کارکنان بزرگ به جای اجتناب از تعارض، با آن روبرو می‌شوند. هنگامی که درگیر حل و فصل تعارض می‌شوند، احترام دیگران را حفظ می‌کنند. آنها دیگران را سرزنش نمی‌کنند و صرفا جهت برقراری صلح عذرخواهی می‌کنند.

🔹کارکنان فوق العاده زمانی که به کمک نیاز دارند، درخواست می‌کنند.

🔹کارکنان برجسته  به مدارک تحصیلی، عنوان شغلی یا افتخاری که کسب کرده‌اند تکیه نمی‌کنند. آنها از ایده‌های جدید بدون توجه به اینکه چه کسی آنرا بیان کرده استقبال می‌کنند. آنها اندیشه‌های خود را به اشتراک می‌گذارند، نه خرد متعارفی را که از دیگران آموخته شده‌اند. آنها خودستایی نمی‌کنند - این نشانه‌ای از ترس است!

🔹در نهایت، کارکنان عالی، مربیان و مشاوران  افراد پیرامون خود هستند. آنها اغلب می‌شنوند: "شما خیلی سخاوت‌مند هستید که تخصص‌تان را به اشتراک می‌گذارید"! آنها این نکته را قبول ندارند که دانش قدرت است. آنها می‌دانند که دانش زمانی که با دیگران به اشتراک گذاشته شود، قدرتمند است.

🆔@modiryarii
🆔@ionesh_club

🌟 باشگاه فناوران یونش 🌟🌹

🎯 تفاوت بین چسبندگی سازمانی، وابستگی سازمانی و دلبستگی سازمانی از نگاه آقای حافظی


🔰✨ باشگاه فناوران یونش
@ionesh_club


https://www.linkedin.com/posts/sina-oskouei-4223a57b_aggaebaeqaeuaexagvahyabraebaepaeaaetaepaeuahy-ugcPost-7183744277057835008-_p4L?utm_source=share&utm_medium=member_android

خلاصه کتاب نسل پنجم بازاریابی-کاتلر و همکاران.pdf
@ionesh_club
📢🌟 باشگاه فناوران یونش

نویسنده: #مارتی_نیومایر

سال چاپ: 2018

کتاب «تقلا» نوشته‌ی مارتی نیومایر با روایتی داستانی به چالش‌های مدیرعامل شرکت بیگ اسکای در مسیر توسعه‌ی استراتژی می‌پردازد.
نویسنده در این کتاب با تلفیق استراتژی و تفکر طراحی، رویکردی چابک و نه ایستا را به شکلی کاربردی درتدوین استراتژی معرفی می‌کند. در فرایند سنتی، استراتژی به شکلی خطی تدوین و پرونده‌ی هر گام پیش از شروع گام بعدی بسته می‌شود و امکان تغییر وجود ندارد. اما در خصوص استراتژی چابک، گام‌ها خطی نیستند و می‌توانند همزمان بر روی یکدیگر تاثیر بگذارند. برای فراگیری اصول و مبانی استراتژیِ چابک ابتدا نویسنده مخاطب را با شخصیت‌های داستان همراه می‌کند تا مفاهیم هرچه بیش‌تر قابل درک شوند و در پایان به منظور سهولت استفاده از این روش،کل فرایند به صورت مجزا و به طور خلاصه ارائه می‌شود.

@ionesh_club

📢🌹 باشگاه فناوران یونش

❇️ 3 روش برای اندازه‌گیری انعطاف‌پذیری و چگونگی بهبود آن (2019)

هنگامی که خانم ناتالی فراتو به عنوان یک سرمایه‌گذار ریسک‌پذیر در جستجوی استارتاپی برای سرمایه‌گذاری بود، معیارهای اون برای انتخاب،‌ فقط هوش و کاریزما نبود بلکه اون بیشتر به دنبال انعطاف پذیری بود. در این سخنرانی روشنگرانه، خانم فراتو 3 راه برای اندازه‌گیری «شاخص‌های انعطاف‌پذیری» را مشخص می‌کند و نشان می‌دهد که چرا توانایی شما در پاسخ به تغییرات بسیار مهم است.

🎤 سخنران: ناتالی فراتو
⏱ مدت زمان: "21 '06


✅ @TEDtalkPlus

@ionesh_club

باشگاه فناوران یونش

‍ The Lean Startup Framework: Closing the Academic–Practitioner Divide

مقاله‌ به بررسی چارچوب استارتاپ لین، یکی از محبوب‌ترین رویکردها در ادبیات کارآفرینی عملی، می‌پردازد. این تحقیق با توصیف پنج بلوک اصلی ساختار استارتاپ لین (مدل کسب‌وکار، یادگیری معتبر/توسعه مشتری، محصول حداقلی قابل قبول، استقامت در برابر تغییر مسیر، و ناوبری فرصت‌های بازار)، و غنی‌سازی این چارچوب با یافته‌های تحقیقاتی موجود، در پی ارائه بینش‌های تازه‌ای درباره نحوه شروع کسب‌وکارهای نوپا است. همچنین، با پیشنهاد فرصت‌های تحقیقاتی امیدوارکننده، هدف از کاهش فاصله بین دانشگاه و بازار عمل را دنبال می‌کند. این مقاله نه تنها درک محققان از فرآیند استارتاپ را افزایش می‌دهد، بلکه دانشی برای مربیان ارائه می‌کند و در نهایت، فرآیند استارتاپ را برای عملکردگران بهبود می‌بخشد.
@Entrepreneurship_Articles
@ionesh_club

📢 باشگاه فناوران یونش