Что в слитых документах Mr.Beast (часть 2)
- В видео с 1 по 3 минуту надо перейти от хайпа к исполнению. Перестаньте говорить людям, что они будут смотреть, и начните им это показывать
- Пример тактики с 1 по 3 минуты, которую они используют это "безумная прогрессия"
У нас есть 10-минутное видео о том, как парень выживает недели в лесу. Вместо того чтобы делать первые 3 минуты видео о его первом дне, как сделал бы обычный режиссер, мы охватываем несколько дней в первые 3 минуты видео, чтобы зритель был супер вовлечен в историю. Они уже видели, как человек выживает несколько дней в лесу, и эмоционально теперь хотят увидеть, насколько далеко он сможет зайти
- Необходимо делать повторное вовлечение на 3 минуте. Это контент который может впечатлить или сломать схему, которую он уже видел две минуты. В пример приводит это видео
- Важно повторно вовлечь зрителя примерно в это время, потому что они могут заскучать и выключить видео
- С 3 по 6 минуту это одна из самых важных частей видео. Это то место, где вы планируете весь самый захватывающий и интересный контент. Это включает в себя множество быстрых смен сцен и контент, который отражает историю в целом. Цель влюбить зрителя в видео, чтобы появилась привязанность
- Если мы сможем заставить их посмотреть первые 6 минут видео, то есть очень высокая вероятность, что они посмотрят его до конца
- На 6-й минуте нужно сделать еще одно повторное вовлечение, которое будет продвигать историю и сделает крючок на вторую половину видео.
- Контент после 6 минуты не так важен, и можно на него забить болт
- Как только вы удерживаете зрителя больше 6 минут, то вероятно, что они уже смотрят видео и даже не понимают, что они действительно это делают. Так сказать на автомате
- Никогда не сигнализируйте о конце видео, если это не для создания ажиотажа вокруг приза или вознаграждения в конце видео
- У Mr.Beast есть термин - «Фактор Вау!»
Пример «фактора вау» — это наше видео «100 дней в круге». Мы предложили кому-то 500 000 долларов, если он сможет прожить в круге на поле 100 дней, и вместо того, чтобы начать с его дома в круге, в котором он будет жить, мы поднимаем его на огромном кране через 30 секунд после начала видео. Почему? Потому что кто, черт возьми, еще на YouTube может это сделать. Это, очевидно, зацепило зрителей и помогло удержанию. возможно это, нелогично и пустая трата ресурсов, но впечатление, которое это оставляет на зрителе, бесценно для нас. Это помогает нас отделять от других конкурентов и показывает нашу ценность и уникальность.
- Сотрудник должен посмотреть каждое видео Mr.Beast на каждом канале, чтобы работать в фирме, он устал от сотрудников, которые не смотрят видео своего же продакшена.
- Mr.Beast заставляет всех сотрудников прочитать книгу Цель
- В рамках проекта, если передаете задачу другому отделу, то ты должен каждый день ее контролировать , а не надеяться на профессионализм коллег. Утром, днем и вечером ты обязан запрашивать статус у коллег и напоминать им про их ответственность и сроки выполнения задачи.
- Необходимо брать ответственность на себя, а не сбрасывать на коллег, так не останется шанса на провал.
- Если отсматриваете реквизит или площадку - записывайте все на видео. Не доверяйте воспоминанием. Лучше на площадку посмотрит вся команда из 20 человек, чем доверится воспоминанием одного человека.
- Не говорите что все хорошо, говорите что все плохо и подмечайте в каких аспектах мы можем провалиться
- Вы не можете скинуть ответственность на подрядчика. Если накосячил подрядчик - это накосячили вы!
- Просите подрядчика отправлять видео их работы каждый день, говорите с ними каждый день, параллельно ищите сразу другого подрядчика, если у вас появляются хотя бы минимальные сомнения в конечном результате.
- Всегда общайтесь лично, если нет возможности, то используйте видеоконференцию, в крайнем случае звоните. Переписываться можно только о всяких мелочах по типу обеда или для передачи незначительной информации