Fadi Amroush فادي عمروش

وَخَيرُ جَليسٍ في الزَمانِ تشات جي بي تي
منشور من صفحة فيسبوك د. فادي عمروش - Dr Fadi Amroush

رسالة وصلتني اليوم كيفك أخي فادي، بتتذكر الورشة يلي احضرتها لإلك من أكتر من سنتين؟ يمكن انت تسأل حالك عجب شو ردة فعل الناس يلي حضروا الورشة من بعد سنتين؛ عجب عبيتذكروني بالخير؟ لهالشي عبكتبلك هالمسج لأقلك إني عبتذكرك بالخير وأقلك شكرا مرة تانية. إنت بهديك الورشة ما عطيت الحضور سمك، بل فرجيتهم كيف يصيدوا: وعيتهم على طريقة تفكير صحيحة. يومك سعيد وجميل..
منشور من صفحة فيسبوك د. فادي عمروش - Dr Fadi Amroush

وهم السلبية: ديناميكيات التفاعل بين الإعجاب والتعليقعندما يزداد انتشار منشور معين، فإنه يجذب جماهير متعددة ذات آراء ومواقف متباينة. تمثل "الإعجابات" اتفاقًا صامتًا—تصرف سريع غير مُلزِم يشير إلى دعم أو رضا، لكن دون رغبة بالتعبير، بالمقابل تأتي "التعليقات"، وهي تصرف أعمق وأكثر التزامًا يعكس غالبًا حالة من التحفيز الإيجابي أو السلبي، ولا داعي للقول أن التحفّز السلبي أكثر ضراوة لدفع صاحبه للتعبير.التعليقات السلبية عادةً ما ترتبط بمشاعر أكثر حدة، مثل الامتعاض أو الغضب، وهي مشاعر تدفع الشخص للتعبير عن رأيه للدفاع عن موقف أو نقد المنشور. في المقابل، من يعجبهم المنشور بشكل إيجابي قد يكتفون بالإعجاب كإشارة توافق دون الدخول في نقاش.هذا التباين في الأنماط السلوكية يؤدي إلى خلق وهم بأن السلبية أكبر من الحقيقة، لأن الأصوات المعارضة تبدو أعلى وأكثر وضوحًا بينما تغيب "الإعجابات" عن الساحة الصوتية. هنا تتجلى الطبيعة البشرية التي تركز على الأصوات الناقدة باعتبارها تهديدًا يتطلب الانتباه، مقارنةً بالدعم الصامت الذي يتم تجاهله غالبًا.أزعم هنا أنّ ديناميكية "الانتشار والتفاعل" تكشف لنا حقيقة النفس البشرية:تبرز الأصوات المعارضة في المجتمع بشكل أوضح، لكن الغالبية الصامتة تدعم بصمت، ما يخلق عدم توازن غير مرئي بين المتفقين والمعارضين لفكرة ما.
منشور من صفحة فيسبوك د. فادي عمروش - Dr Fadi Amroush

موقع رهيب أظنه معروف عند كثير منكم لكن للي ما يعرفه هذا موقع
https://t.co/Hclw5UzqNG
يفرغ لك محتوى المحاضرات اليوتوبية على شكل نصوص مع الدقائق والثواني لكل نص، وهذا راح يختصر لك كثير جدا. https://t.co/3436KIaP5s
— غيث 🪶 (@GaithPp)
Nov 19, 2024

10⃣ أدوات ذكاء اصطناعي أستخدمها خلال مهام تنمية المشاريع التجارية:

1- لتصميم الهوية البصرية للمشروع
https://t.co/05l4EZJ78X

2⃣- لتحويل صور المنتجات لاحترافية
https://t.co/HCPnTWFXrE

3⃣- لإنشاء الفيديوهات
https://t.co/xDRz78kpra

4⃣- للتواصل مع الشركات
Chat GPT Writer

5⃣-… https://t.co/1uPrC99V90
— محمد إنشاصي (@moh_enshassi)
Nov 19, 2024

أعلنت شركة OpenAI عن إطلاق تحديث جديد لنموذج الذكاء الاصطناعي المتقدم GPT-4o، يحمل اسم النسخة المحدثة gpt-4o-2024-11-20. يتضمن هذا التحديث مجموعة من التحسينات المصممة لتعزيز تجربة المستخدمين وتوسيع نطاق قدرات النموذج.وأفادت الشركة بأن التحديث الجديد يتميّز بقدرات محسّنة في الكتابة الإبداعية، مما يجعل النموذج أكثر كفاءة في إنتاج نصوص طبيعية وجذابة تلبي احتياجات المستخدمين بشكل أفضل.إضافة إلى ذلك، تم تطوير أداء النموذج في معالجة الملفات المرفوعة، ليصبح أكثر قدرة على تقديم تحليلات معمّقة واستجابات دقيقة وشاملة. ويجعل ذلك من هذه الميزة أداة فعّالة للمستخدمين الذين يعتمدون على رفع الملفات لتحليل البيانات أو استخلاص المعلومات منها.وأشارت OpenAI إلى أن النسخة المحدثة متوفرة حالياً للمطورين عبر واجهة برمجة التطبيقات (API)، مما يتيح لهم الاستفادة من القدرات الجديدة للنموذج في مجموعة واسعة من المجالات.
منشور من صفحة فيسبوك د. فادي عمروش - Dr Fadi Amroush

📝استمعت اليوم بتقديم ورشة عمل تطبيقية امتدت لخمس ساعات بعنوان (#الذكاء_الاصطناعي في #البحث_العلمي والنشر الأكاديمي) لنخبة من عضوات هيئة التدريس في جامعتنا @_KSU

ويسعدني مشاركتكم شرائح العرض والأدوات المذكورة!
https://t.co/qRH9BHBsKI https://t.co/Ibnq0l2kOq
— هند الخليفة (@hend_alkhalifa)
Nov 19, 2024

بصراحة شعور جميل أن بنتي الصغيرة (سنتين ونصف) كانت تنافسني في الحماس للإطلاق التجريبي ل ستارشيب Starship البارحة.

واخيراً بعد سنوات من الحماس الفردي، صار عندي شريك صغير متحمس اكثر مني ❤️😁

@SpaceX ❤️ https://t.co/g9tE3mXJwt
— Waleed Chayeb (@waleedchayeb)
Nov 20, 2024

منشور من صفحة فيسبوك د. فادي عمروش - Dr Fadi Amroush

متى يكون التغيير عدوًا ومتى يكون فرصة؟يباغتنا التغيير فجأة سواء برغبة أو بدون رغبة، وبينما يحوّله البعض إلى فرصة، يتحجج الكثير بأنّه عائق للتقدم قدماً. حقيقة الأمر أنّ التغيير ليس سوى قوة محايدة تحمل في طياتها إمكانات عظيمة، لكنه بالنسبة للبعض قد يبدو عدوًا يهدد استقرارهم، ولآخرين قد يكون فرصة تعيد تشكيل حياتهم. لفهم التفاعل البشري مع التغيير، يمكننا تصور "دورة الصراع الداخلي" التي يمر بها الإنسان عند مواجهة التحولات الكبرى:1. الإنكار (Denial):تبدأ الرحلة بالإنكار، حيث يرفض الشخص الاعتراف بالتغيير أو بضرورته. في هذه المرحلة، يبدو التغيير كعدو يهدد الراحة أو المألوف، مما يدفع الإنسان للتشبث بالواقع القديم وكأن بإمكانه إيقاف عجلة الزمن. الإنكار هنا ليس مجرد ضعف، بل هو محاولة لإيجاد الوقت لاستيعاب الصدمة.2. رد الفعل العاطفي (Reaction):مع إدراك التغيير، تنفجر المشاعر السلبية مثل الغضب والحزن والإحباط. في هذه المرحلة، يسيطر الجانب العاطفي، ويبدو التغيير كخسارة لا يمكن تعويضها. هذا الغضب قد يُوجه نحو الذات، الظروف، أو حتى الأشخاص المحيطين. كثيرون يغرقون في هذه المرحلة، حيث تبدو المقاومة هي الملاذ الوحيد.3. المقاومة والاستكشاف (Resistance and Exploration):هنا تتجلى اللحظة الفاصلة. الخوف من المجهول يجعل التغيير يبدو كعدو، لكن الفضول الطبيعي يدفع الإنسان لاستكشاف إمكانيات التكيف معه. تبدأ العقلانية في الظهور تدريجيًا. البعض قد يتوقف هنا، غير قادر على المضي قدمًا بسبب القلق أو الافتقار إلى الدعم. أما من يتجاوزون هذا الخوف، فيبدأون في رؤية التغيير كنافذة تفتح أمامهم إمكانيات جديدة.4. القبول والالتزام (Acceptance and Commitment):في هذه المرحلة، يتحول التغيير من عدو إلى فرصة. القبول لا يعني الخضوع، بل هو بداية لفهم الواقع الجديد والتكيف معه بوعي كامل. هنا يبدأ الإنسان بالالتزام، يضع خططًا جديدة، ويتبنى التغيير كجزء من نموه الشخصي. يصبح أكثر استقرارًا وقوة. ولكن هل تعرفون ما هي المشكلة؟ لا يصل الجميع إلى المرحلة الرابعة.نعم، لا يصل الجميع إلى مرحلة القبول والالتزام، ويبقى الكثير يبقى عالقًا في مقاومة التغيير بسبب- الخوف العميق من المجهول: هذا الخوف يشلّ القدرة على الاستكشاف.- التمسك بالماضي: تفضيل الألم المعروف على المجهول المحتمل يمنع التقدم.- غياب الدعم: التغيير يصبح أكثر إرهاقًا حين يُواجه وحيدًا.ولعلّ السؤال المهم هنا:متى يكون التغيير عدوًا ومتى يكون فرصة؟- يكون التغيير عدوًا: عندما نغرق في المراحل الأولى من الإنكار والمقاومة، فنراه كتهديد لمألوفنا أو كخسارة لا يمكن تعويضها. يكون عدوًا حين يسيطر علينا الخوف من الفشل أو المجهول، أو عندما نفتقد الدعم اللازم للتحرك نحو الأمام.- يكون التغيير فرصة: عندما ننتقل إلى الاستكشاف والقبول، نبدأ في رؤية التغيير كوسيلة للتحرر من قيود الماضي أو فرصة لإعادة بناء أنفسنا. التغيير يصبح فرصة عندما ننظر إليه كدعوة للنمو بدلاً من تهديد للثبات.
منشور من صفحة فيسبوك د. فادي عمروش - Dr Fadi Amroush

محزن أو مدهش - لا أعرف- كيف يظن الكثير أنّ شخصاً واحداً يظهر اسمه في السوشال ميديا أنّه يقوم بكل شيء، ولا يعرفون أنّ أي شخص بمحتوى منتظم بمن فيهم أنا لديهم عدة اشخاص - وأدوات مدفوعة كثيرة- وراء الكواليس لتسريع العمل، والمحزن أكثر، أننا حين ننّوه لذلك يحزنون.
منشور من صفحة فيسبوك د. فادي عمروش - Dr Fadi Amroush

https://gohodhod.com/@out_of_the_box/issues/9157

- مرحبا، أنا خبير واستشاري في الموضوع-- أين درسته؟- في مدرسة الحياة.-- لأ ولو ..
منشور من صفحة فيسبوك د. فادي عمروش - Dr Fadi Amroush

دراسة حديثة: العمل الهجين يعزز الاحتفاظ بالموظفين دون التأثير على الإنتاجيةنشرت مجلة Nature دراسة جديدة تناولت تأثير نظام العمل الهجين، الذي يجمع بين العمل من المنزل والعمل من المكتب، على الأداء الوظيفي والاحتفاظ بالموظفين، حيث أظهرت نتائج واعدة تشير إلى فوائد كبيرة للشركات وموظفيها.الدراسة بعنوان Hybrid working from home improves retention without damaging performance التي استمرت ستة أشهر وشملت 1612 موظفًا في شركة تكنولوجيا صينية، أظهرت أن نظام العمل الهجين ساهم في خفض معدل الاستقالات بنسبة 33% مقارنة بمن عملوا بدوام كامل في المكتب. وقد كان هذا الانخفاض أكثر وضوحًا بين النساء والموظفين غير الإداريين، وكذلك أولئك الذين يواجهون تنقلات طويلة للعمل. النساء شهدن انخفاضًا بنسبة 54% في معدل الاستقالات، بينما الذين يعانون من طول مسافات التنقل تراجعت استقالاتهم بنسبة 52%.أوضح الباحثون أن هذه النتائج تعكس ارتفاع مستويات الرضا بين الموظفين، الذين عبروا عن تقديرهم للمرونة التي يوفرها العمل الهجين، خاصة من ناحية توفير الوقت والجهد المهدور في التنقل وإمكانية التوفيق بين العمل والالتزامات الشخصية. رغم المخاوف الأولية من تأثير العمل من المنزل على الإنتاجية، أثبتت الدراسة أن الأداء لم يتأثر سلبًا. فقد أظهرت المتابعة على مدى عامين عدم وجود فروق في تقييمات الأداء بين الموظفين العاملين بنمط هجيني وأولئك العاملين بدوام كامل في المكتب. حتى في القطاعات التقنية، مثل البرمجة، لم يُلاحظ أي تراجع في الإنتاج.المديرون الذين كانوا يشككون في البداية في فعالية العمل الهجين، توقعوا انخفاضًا طفيفًا في الإنتاجية، لكن تجربتهم على أرض الواقع غيرت آرائهم لتصبح أكثر إيجابية.
منشور من صفحة فيسبوك د. فادي عمروش - Dr Fadi Amroush

بدأنا نخرج من روتين العمل 24 ساعة باليوم لاقتناص ساعة بتحضير شحنات الهدايا وتغليفها وحزمها وشحنهاللمقيمين في أوربا يمكنكم الدعم والطلب - الريع لأهداف غير ربحية بالكامل-
منشور من صفحة فيسبوك د. فادي عمروش - Dr Fadi Amroush

وقع تشات جي بي تي في الفخ ولم يعرف أكلة كباب بانجانيا حسافا، قلنالكم لن يحل الذكاء الاصطناعي محل البشر
منشور من صفحة فيسبوك د. فادي عمروش - Dr Fadi Amroush

معظم الرغبات الملحّة تستمر لمدة 15 دقيقة فقط

إذا استطعت تشتيت نفسك خلال هذه الفترة، غالباً ستزول رغبتك
— ادم بطاينة (@Dradambat_ar)
Nov 19, 2024

منشور من صفحة فيسبوك د. فادي عمروش - Dr Fadi Amroush

ايه بتتذكرو لما كنتو السنة الماضية تتفرغوا لعد الأصابع في الصور التي يولدها الذكاء الاصطناعي لاثبات انه فاشل :)
منشور من صفحة فيسبوك د. فادي عمروش - Dr Fadi Amroush

حيلة ذكية لجعل تشات جي بي تي الصوتي لا يتشتت بالأصوات في الغرفة حين تتحدث معه. على سبيل المثال، إذا كنت في مقهى إسباني والضوضاء تملأ المكان، أو تتحدث معه في غرفة يملؤها حديث الأطفال. من المذهل كيف يمكن توظيف هندسة الأوامر لتغيير سلوك النموذج الذكي.
منشور من صفحة فيسبوك د. فادي عمروش - Dr Fadi Amroush